¿el lanzamiento de las últimas funciones de ia está poniendo a apple en crisis?
2024-09-13
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(el autor de este artículo es wang yuquan, socio fundador de haiyin capital)
a la 1 a.m. del martes, apple lanzó la nueva serie de iphone 16. el hardware es mediocre y apple intelligence no es tan llamativo como la propia propaganda de apple.
los amigos que me conocen tal vez se pregunten: ¿no siempre has sido optimista acerca de apple? ¿no exprimiste también pasta de dientes durante las conferencias de prensa de apple en el pasado? creo que nunca te había visto tan decepcionado?
la razón es simple. desde el lanzamiento de chatgpt3.5 el 30 de noviembre de 2022, ha comenzado una vigorosa revolución digital. si antes la tecnología de ia todavía estaba en la etapa de ajuste del rendimiento, ahora ha avanzado hacia la etapa de proporcionar aplicaciones y servicios. en un período de transición tan crítico, apple, que alguna vez lideró la revolución de los teléfonos inteligentes y ahora tiene una plataforma de hardware con un rendimiento suficientemente potente, naturalmente tiene grandes esperanzas.
desafortunadamente, a juzgar por la conferencia de prensa, la mayoría de las funciones de inteligencia artificial de apple aún se mantienen dentro del marco original del teléfono móvil. muchas de las funciones que demuestra, como escribir correos electrónicos y editar mensajes de texto, resumir información, reconocer imágenes, etc., no son imposibles de lograr incluso sin la bendición de la llamada inteligencia de apple.apple no ha obtenido resultados satisfactorios en el campo de la ia y es difícil liderar una nueva ronda de cambios en la "inteligencia móvil".
¿por qué apple no puede seguir sorprendiendo como lo hacía en la era steve jobs? hagamos un pequeño análisis.
como todos sabemos, apple ha adoptado una estrategia llamada "preincrustación de tecnología" en su diseño de hardware, es decir, integra tecnologías avanzadas en el hardware de antemano, pero no está ansioso por mostrárselas al público después de lanzar varias generaciones. de productos de hardware y tener una base de usuarios suficiente, luego guíe gradualmente a los desarrolladores para que inicien las aplicaciones correspondientes. este método puede mantener la estabilidad de la experiencia del usuario al tiempo que garantiza la cantidad de usuarios. esta estrategia aprovecha al máximo las ventajas tecnológicas y ecológicas de apple y, de hecho, le ha traído un gran éxito a apple en el pasado.
durante la última década, apple se ha adherido a una estrategia de incorporación de tecnología. esto es comprensible: "correr rápido en pequeños pasos" también es una opción estratégica. la clave está en si los cambios en el entorno externo requieren que la empresa ajuste su estrategia en respuesta.
pero ahora viene la pregunta clave: bajo la ola de la ia, el desarrollo de terminales inteligentes, especialmente teléfonos inteligentes, ya no es una mejora incremental, sino una revolución disruptiva.en este momento, si apple continúa adhiriéndose a la estrategia de preintegración de tecnología, puede ponerse en peligro e incluso repetir los errores de nokia.
porque los competidores, como qualcomm y otros competidores directos de los fabricantes de teléfonos móviles, pueden adoptar enfoques más radicales para apoderarse del mercado de teléfonos móviles de alta gama que apple ha controlado durante muchos años.
es posible que amenazas más sutiles provengan de plataformas de inteligencia artificial de terceros, como openai. una vez que creen aplicaciones excelentes diseñadas para terminales inteligentes, quien las apoye bien podrá apoderarse rápidamente del mercado. para entonces, no importa cuán poderoso sea el rendimiento del hardware de apple, inevitablemente se convertirá en un vestido de novia para plataformas de inteligencia artificial como openai.
creemos que es inevitable que apple tome una decisión tan conservadora y muy probablemente equivocada porque ha caído en el dilema del "modo manager".
recientemente, en silicon valley, la discusión sobre el "modelo fundador" y el "modelo gerente" ha sido muy acalorada. un artículo reciente "modelo fundador" del cofundador de y combinator, paul graham, merece la atención de todos.
graham negó la comprensión tradicional de los negocios, es decir, que cuando una empresa crece en tamaño, inevitablemente recurrirá al modelo de gestión tradicional de ceo. aboga por el modelo fundador, que utiliza reuniones sin niveles y comunicación entre niveles para garantizar un flujo de información sin obstáculos y una toma de decisiones rápida y eficaz. mencionó que el cofundador y director ejecutivo de airbnb se basó en la filosofía empresarial de steve jobs y fortaleció la gestión directa de la empresa, mejorando así significativamente el rendimiento de la empresa y su posición en el mercado.
graham enfatizó que la ventaja del modelo de fundador es que el fundador puede liderar decisiones y cambios importantes con su profundo conocimiento y previsión de la empresa, lo que le permite seguir siendo flexible y competitivo en un entorno de mercado que cambia rápidamente.
y esto es exactamente lo que le falta a apple actualmente.evidentemente, como cook no es el fundador, sino un directivo, apple sigue parada ante la revolución tecnológica.
en primer lugar, la personalidad firme y conservadora de cook lo convierte en un sucesor calificado de jobs. si se mantiene igual en respuesta a los cambios, las ventajas de apple pueden continuar. pero cuando llegaron los cambios tecnológicos, fue su carácter lo que hizo que apple siguiera satisfecha sólo con mejoras parciales, oportunidades perdidas y cayera en la pasividad.
en segundo lugar, como gerente profesional, cook ha construido un ecosistema industrial y un sistema de gestión grande y eficiente basado en la estrategia de preintegración de tecnología, pero también le resulta difícil realizar cambios. tiene que hacer demasiadas transformaciones y abandonar también. muchos. muchos costos hundidos.
finalmente, el punto más crítico, y que graham no mencionó, es que el cambio a menudo significa riesgo. los fundadores suelen tener el coraje de asumir riesgos en la toma de decisiones para lograr un gran éxito, pero los emprendedores a menudo prefieren evitar riesgos y dar. hasta el futuro.
por ejemplo, si apple toma la iniciativa en el lanzamiento de aplicaciones innovadoras, como los asistentes personales de inteligencia artificial, puede seguir liderando la industria de los teléfonos inteligentes, pero también puede dañar la experiencia del usuario debido a la falta de suficiente soporte de hardware o comprometer la privacidad del usuario debido a la la necesidad de acceder a aplicaciones de terceros y la seguridad de los datos han sido criticadas.
creo que jobs lo intentaría para construir el teléfono móvil con ia del futuro, mientras que cook dudaría por los riesgos. incluso si toma una decisión revolucionaria, estará sujeto a oposición dentro de la empresa. es difícil ser como steve jobs se empeñaba en hacer las cosas a su manera, a pesar de las opiniones de todos.
en la era actual de crecientes tendencias de ia, ¿deberíamos adoptar activamente la tecnología de ia y abrirnos a la cooperación, o deberíamos permanecer sin cambios en respuesta a los cambios constantes y ser complacientes? parece que apple ha elegido este último, más seguro. pero en la era de la ia, la apertura y la cooperación son las claves del éxito. en particular, la llegada de la revolución de la ia ha brindado a las nuevas plataformas la oportunidad de reemplazar y superar a las antiguas.si apple se niega a compartir su ecosistema de aplicaciones y su plataforma de hardware con otros desarrolladores de aplicaciones, es probable que sea superada por aquellos que son más abiertos y flexibles.
(este artículo representa sólo las opiniones personales del autor)
