o lançamento dos recursos mais recentes de ia está colocando a apple em crise?
2024-09-13
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(o autor deste artigo é wang yuquan, sócio fundador da haiyin capital)
à 1h de terça-feira, a apple lançou a nova série do iphone 16. o hardware é sem brilho e a apple intelligence não é tão atraente quanto a propaganda da própria apple.
amigos que me conhecem podem estar se perguntando: vocês nem sempre foram otimistas em relação à apple? você também não espremeu pasta de dente durante as coletivas de imprensa da apple no passado? acho que nunca o vi tão decepcionado?
a razão é simples. desde o lançamento do chatgpt3.5 em 30 de novembro de 2022, uma vigorosa revolução digital começou. se antes a tecnologia de ia ainda estava na fase de ajuste de desempenho, agora avançou para a fase de fornecimento de aplicações e serviços. num período de transição tão crítico, a apple, que já liderou a revolução nos smartphones e agora possui uma plataforma de hardware com desempenho suficientemente poderoso, naturalmente tem grandes esperanças.
infelizmente, a julgar pela conferência de imprensa, a maioria das funções de ia da apple ainda permanecem dentro da estrutura original do telefone móvel. muitas das funções que demonstra, como escrever e-mails e editar mensagens de texto, resumir informações, reconhecer imagens, etc., não são impossíveis de alcançar mesmo sem a bênção da chamada inteligência apple.a apple não apresentou resultados satisfatórios no campo da ia e é difícil liderar uma nova rodada de mudanças na “inteligência móvel”.
por que a apple não consegue continuar a surpreender como fez na era steve jobs? vamos fazer uma pequena análise.
como todos sabemos, a apple adotou uma estratégia chamada “pré-incorporação de tecnologia” em seu layout de hardware, ou seja, integra tecnologias avançadas ao hardware com antecedência, mas não tem vontade de mostrá-lo ao público após o lançamento de várias gerações. de produtos de hardware e tendo uma base de usuários suficiente, então orientar gradualmente os desenvolvedores para lançar os aplicativos correspondentes. este método pode manter a estabilidade da experiência do usuário e, ao mesmo tempo, garantir o número de usuários. esta estratégia aproveita ao máximo as vantagens tecnológicas e ecológicas da apple e, de facto, trouxe grande sucesso à apple no passado.
ao longo da última década, a apple tem aderido a uma estratégia de incorporação de tecnologia. isto é compreensível. “correr rápido em pequenos passos” também é uma escolha estratégica. a chave reside em saber se as mudanças no ambiente externo exigem que a empresa ajuste a sua estratégia em resposta.
mas agora surge a questão chave. sob a onda da ia, o desenvolvimento de terminais inteligentes, especialmente smartphones, já não é uma melhoria incremental, mas sim uma revolução disruptiva.neste momento, se a apple continuar a aderir à estratégia de pré-incorporação de tecnologia, poderá colocar-se em perigo e até repetir os erros da nokia.
porque os concorrentes, como a qualcomm e outros concorrentes diretos dos fabricantes de telemóveis, podem adotar abordagens mais radicais para conquistar o mercado de telemóveis topo de gama que a apple controla há muitos anos.
ameaças mais sutis podem vir de plataformas de ia de terceiros, como openai. depois de criarem aplicativos matadores feitos sob medida para terminais inteligentes, quem os apoiar bem poderá conquistar rapidamente o mercado. até então, não importa quão poderoso seja o desempenho do hardware da apple, ele inevitavelmente se tornará um vestido de noiva para plataformas de ia como o openai.
acreditamos que é inevitável que a apple tome uma decisão tão conservadora e altamente provavelmente errada porque caiu no dilema do “modo gerente”.
recentemente, no vale do silício, a discussão sobre "modelo fundador" e "modelo gerente" tem sido muito acalorada. um artigo recente "modelo fundador", do cofundador da y combinator, paul graham, merece a atenção de todos.
graham negou o entendimento tradicional de negócios, ou seja, quando uma empresa cresce em tamanho, inevitavelmente recorrerá ao modelo tradicional de gestão do ceo. ele defende o modelo do fundador, que utiliza reuniões sem níveis e comunicação entre níveis para garantir um fluxo desobstruído de informações e uma tomada de decisões rápida e eficaz. ele mencionou que o cofundador e ceo do airbnb baseou-se na filosofia empresarial de steve jobs e fortaleceu a gestão direta da empresa, melhorando significativamente o desempenho da empresa e a posição no mercado.
graham enfatizou que a vantagem do modelo do fundador é que o fundador pode liderar grandes decisões e mudanças com o seu profundo conhecimento e visão da empresa, permitindo que a empresa permaneça flexível e competitiva num ambiente de mercado em rápida mudança.
e é exatamente isso que falta atualmente à apple.obviamente, como cook não é o fundador, mas sim um gestor, a apple ainda permanece parada diante da revolução tecnológica.
em primeiro lugar, a personalidade firme e conservadora de cook faz dele um sucessor qualificado de jobs. ao permanecer o mesmo em resposta às mudanças, as vantagens da apple podem continuar. mas quando vieram as mudanças tecnológicas, foi o seu caráter que fez com que a apple ainda se sentisse satisfeita apenas com melhorias parciais, perdesse oportunidades e caísse na passividade.
em segundo lugar, como gestor profissional, cook construiu um ecossistema industrial grande e eficiente e um sistema de gestão baseado na estratégia de pré-incorporação de tecnologia, mas também torna difícil para ele fazer mudanças. ele tem que fazer muitas transformações e abandonar também. muitos. muitos custos irrecuperáveis.
finalmente, o ponto mais crítico, e que graham não mencionou, é que a mudança muitas vezes significa risco. os fundadores muitas vezes têm a coragem de assumir riscos na tomada de decisões para alcançarem grande sucesso, mas os empreendedores muitas vezes preferem evitar riscos e dar. o futuro.
por exemplo, se a apple assumir a liderança no lançamento de aplicativos matadores, como assistentes pessoais de ia, poderá continuar a liderar a indústria de smartphones, mas também poderá prejudicar a experiência do usuário devido à falta de suporte de hardware suficiente ou comprometer a privacidade do usuário devido ao a necessidade de acessar aplicativos de terceiros e a segurança dos dados foram criticadas.
acho que jobs tentaria construir o telefone móvel com ia do futuro, enquanto cook hesitaria por causa dos riscos. mesmo que tome uma decisão revolucionária, ele estará sujeito à oposição dentro da empresa. é difícil ser como steve jobs insistia em fazer as coisas do seu jeito, apesar da opinião de todos.
na era atual de tendências crescentes de ia, deveríamos adotar ativamente a tecnologia de ia e abrir-nos à cooperação, ou deveríamos permanecer inalterados em resposta às mudanças em constante mudança e ser complacentes? parece que a apple escolheu o último, mais seguro. mas na era da ia, a abertura e a cooperação são as chaves do sucesso. em particular, a chegada da revolução da ia deu às novas plataformas a oportunidade de substituir e superar as plataformas antigas.se a apple se recusar a compartilhar seu ecossistema de aplicativos e plataforma de hardware com outros desenvolvedores de aplicativos, é provável que seja superada por aqueles que são mais abertos e flexíveis.
(este artigo representa apenas as opiniões pessoais do autor)
