नवीनतम-ai-विशेषतानां विमोचनेन एप्पल्-संकटः भवति वा?
2024-09-13
한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina
(अस्य लेखस्य लेखकः हैयिन् कैपिटलस्य संस्थापकः भागीदारः वाङ्ग युकुआन् अस्ति)
मंगलवासरे प्रातः १ वादने एप्पल् इत्यनेन नूतनं iphone 16 इति श्रृङ्खला प्रदर्शितम्। हार्डवेयरं अस्पष्टम् अस्ति, एप्पल् इन्टेलिजेन्स् च एप्पल् इत्यस्य स्वस्य प्रचारः इव नेत्रयोः आकर्षकं नास्ति ।
मया परिचिताः मित्राणि चिन्तयन्ति स्यात्, किं भवन्तः एप्पल् विषये सर्वदा आशावादीः न आसन्? किं भवन्तः पूर्वं एप्पल्-पत्रकारसम्मेलनेषु अपि दन्तधावनं न निपीडितवन्तः इति अहं मन्ये अहं भवन्तं कदापि एतावत् निराशं न दृष्टवान्?
कारणं सरलम् अस्ति । यदि एआइ-प्रौद्योगिकी पूर्वं अद्यापि प्रदर्शन-ट्यूनिङ्ग-पदे आसीत् तर्हि इदानीं सा अनुप्रयोगानाम् सेवानां च प्रदातुं चरणं प्रति गतवती अस्ति । एतादृशे महत्त्वपूर्णे संक्रमणकाले एप्पल्, यः कदाचित् स्मार्टफोनेषु क्रान्तिं कृतवान् अधुना पर्याप्तप्रदर्शनयुक्तं हार्डवेयर-मञ्चं धारयति स्म, तस्य स्वाभाविकतया महती आशा वर्तते
दुर्भाग्येन पत्रकारसम्मेलनात् न्याय्यं चेत् एप्पल्-संस्थायाः अधिकांशः एआइ-कार्यः अद्यापि मूलमोबाइलफोन-रूपरेखायाः अन्तः एव तिष्ठति । एतेन प्रदर्शितानि बहवः कार्याणि यथा ईमेललेखनं पाठसन्देशसम्पादनं च, सूचनानां सारांशः, चित्रपरिचयः इत्यादयः, तथाकथितस्य एप्पल् इंटेलिजेन्सस्य आशीर्वादं विना अपि प्राप्तुं असम्भवाः न सन्तिएप्पल् इत्यनेन एआइ-क्षेत्रे सन्तोषजनकं परिणामं न दत्तम्, "मोबाइल-बुद्धि"-परिवर्तनस्य नूतन-परिक्रमस्य नेतृत्वं च कठिनम् अस्ति ।
एप्पल् स्टीव जॉब्स् युगे इव आश्चर्यं किमर्थं निरन्तरं कर्तुं न शक्नोति? किञ्चित् विश्लेषणं कुर्मः ।
यथा वयं सर्वे जानीमः, एप्पल् इत्यनेन स्वस्य हार्डवेयर-विन्यासे "technology pre-embedding" इति रणनीतिः स्वीकृता, अर्थात् सः पूर्वमेव हार्डवेयर-मध्ये उन्नत-प्रौद्योगिकीनां एकीकरणं करोति, परन्तु अनेक-पीढीनां प्रारम्भं कृत्वा जनसामान्यं प्रति दर्शयितुं उत्सुकः नास्ति of hardware products and having a sufficient user base, ततः क्रमेण विकासकान् तत्सम्बद्धान् अनुप्रयोगान् प्रारम्भं कर्तुं मार्गदर्शनं कुर्वन्तु। एषा पद्धतिः उपयोक्तृणां संख्यां सुनिश्चित्य उपयोक्तृ-अनुभवस्य स्थिरतां निर्वाहयितुं शक्नोति । एषा रणनीतिः एप्पल्-कम्पन्योः प्रौद्योगिकी-पारिस्थितिकी-लाभानां पूर्णतया उपयोगं करोति, अपि च पूर्वं एप्पल्-सङ्घस्य कृते महतीं सफलतां प्राप्तवान् खलु ।
विगतदशकेभ्यः वा एप्पल्-कम्पनी प्रौद्योगिकी-एम्बेडिंग्-रणनीत्याः अनुसरणं कुर्वन् अस्ति । एतत् अवगम्यते "लघुपदार्थेषु द्रुतगतिना धावनं" इति अपि मुख्यं अस्ति यत् बाह्यवातावरणे परिवर्तनार्थं कम्पनीयाः प्रतिक्रियारूपेण स्वरणनीतिं समायोजयितुं आवश्यकम् अस्ति वा इति।
परन्तु अधुना मुख्यः प्रश्नः आगच्छति एआइ-तरङ्गस्य अन्तर्गतं स्मार्ट-टर्मिनलस्य विकासः विशेषतः स्मार्टफोनस्य विकासः वृद्धिशीलः सुधारः नास्ति, अपितु विघटनकारी क्रान्तिः अस्तिअस्मिन् समये यदि एप्पल् पूर्व-एम्बेडिंग्-प्रौद्योगिक्याः रणनीत्याः अनुसरणं कुर्वन् अस्ति तर्हि सः स्वयमेव संकटे स्थापयति, नोकिया-संस्थायाः त्रुटयः अपि पुनः पुनः कर्तुं शक्नोति
यतः प्रतियोगिनः, यथा क्वाल्कॉम् इत्यादयः अन्ये च मोबाईलफोननिर्मातृणां प्रत्यक्षप्रतियोगिनः, एप्पल् इत्यनेन बहुवर्षेभ्यः नियन्त्रितं उच्चस्तरीयं मोबाईलफोनविपण्यं ग्रहीतुं अधिककट्टरपंथीपद्धतिं स्वीकुर्वन्ति
अधिकसूक्ष्मधमकीः ओपनएआइ इत्यादिभ्यः तृतीयपक्षीय-एआइ-मञ्चेभ्यः आगन्तुं शक्नुवन्ति । एकदा ते स्मार्टटर्मिनल्-सम्बद्धानि किलर-अनुप्रयोगाः निर्मान्ति तदा यः तान् सम्यक् समर्थयति सः शीघ्रमेव विपण्यं ग्रहीतुं शक्नोति । तावत्पर्यन्तं एप्पल्-कम्पन्योः हार्डवेयर-प्रदर्शनं कियत् अपि शक्तिशालीं भवतु, तथापि ओपनएआ-आदि-एआइ-मञ्चानां कृते विवाह-वेषः अनिवार्यतया भविष्यति ।
वयं मन्यामहे यत् एप्पल्-सङ्घस्य कृते एतादृशं रूढिवादीं अत्यन्तं सम्भाव्यं च गलतं निर्णयं कर्तुं अपरिहार्यम् अस्ति यतोहि ते "प्रबन्धक-विधायाः" दुविधायां पतिताः सन्ति ।
अधुना सिलिकन वैली इत्यत्र "founder model" तथा "manager model" इत्यस्य विषये चर्चा अतीव उष्णा अभवत् y combinator इत्यस्य सहसंस्थापकस्य paul graham इत्यस्य एकः हाले एव लेखः "founder model" इति सर्वेषां ध्यानस्य योग्यः अस्ति।
ग्राहमः व्यापारस्य पारम्परिकबोधं अङ्गीकृतवान् अर्थात् यदा कम्पनी आकारेण विस्तारं करोति तदा सा पारम्परिकसीईओ प्रबन्धनप्रतिरूपं प्रति अनिवार्यतया गमिष्यति। सः संस्थापकप्रतिरूपस्य वकालतम् करोति, यत् निर्बाधसूचनाप्रवाहं द्रुतं प्रभावी च निर्णयं सुनिश्चित्य स्किप्-स्तरीयसमागमानाम्, पारस्तरीयसञ्चारस्य च उपयोगं करोति सः उल्लेखितवान् यत् airbnb इत्यस्य सहसंस्थापकः मुख्यकार्यकारी च steve jobs इत्यस्य व्यापारदर्शनस्य आकर्षणं कृत्वा कम्पनीयाः प्रत्यक्षप्रबन्धनं सुदृढं कृतवान्, तस्मात् कम्पनीयाः कार्यप्रदर्शने, विपण्यस्थितौ च महत्त्वपूर्णः सुधारः अभवत्
ग्राहम इत्यनेन बोधितं यत् संस्थापकप्रतिरूपस्य लाभः अस्ति यत् संस्थापकः कम्पनीविषये स्वस्य गहनसमझया दूरदर्शनेन च प्रमुखनिर्णयानां परिवर्तनानां च नेतृत्वं कर्तुं शक्नोति, येन कम्पनी द्रुतगत्या परिवर्तमानविपण्यवातावरणे लचीलतां प्रतिस्पर्धात्मकं च तिष्ठति
एतानि च एव एप्पल् इत्यस्य सम्प्रति अभावः अस्ति।स्पष्टतया यतः कुक् संस्थापकः नास्ति, अपितु प्रबन्धकः अस्ति, अतः एप्पल् अद्यापि प्रौद्योगिकीक्रान्तिः सम्मुखे स्थितः अस्ति ।
सर्वप्रथमं कुक् इत्यस्य स्थिरं रूढिवादीं च व्यक्तित्वं तं जॉब्स् इत्यस्य योग्यं उत्तराधिकारी करोति परिवर्तनस्य प्रतिक्रियारूपेण समानरूपेण स्थित्वा एप्पल् इत्यस्य लाभाः निरन्तरं कर्तुं शक्यन्ते। परन्तु यदा प्रौद्योगिकीपरिवर्तनानि आगतानि तदा तस्य चरित्रमेव यत् एप्पल् अद्यापि केवलं आंशिकसुधारैः एव सन्तुष्टः अभवत्, अवसरान् त्यक्तवान्, निष्क्रियतायां च पतितः
द्वितीयं, एकः व्यावसायिकः प्रबन्धकः इति नाम्ना कुक् इत्यनेन प्रौद्योगिक्याः पूर्व-एम्बेडिंग्-रणनीत्याधारितं विशालं कुशलं च औद्योगिक-पारिस्थितिकीतन्त्रं प्रबन्धन-व्यवस्था च निर्मितवती, परन्तु तस्य कृते परिवर्तनं कर्तुं अपि कठिनं भवति अनेकाः डुबन्तः व्ययः।
अन्ते, अत्यन्तं महत्त्वपूर्णः बिन्दुः, अपि च एकः यस्य ग्राहमः उल्लेखं न कृतवान्, सः अस्ति यत् परिवर्तनस्य अर्थः प्रायः जोखिमः भवति संस्थापकानाम् प्रायः महतीं सफलतां प्राप्तुं निर्णयनिर्माणे जोखिमं ग्रहीतुं साहसं भवति, परन्तु उद्यमिनः प्रायः जोखिमं परिहरितुं दातुं च रोचन्ते भविष्यं यावत् ।
यथा, यदि एप्पल् एआइ व्यक्तिगतसहायकाः इत्यादीनां हत्यारा-अनुप्रयोगानाम् आरम्भे अग्रणीः भवति तर्हि स्मार्टफोन-उद्योगस्य नेतृत्वं निरन्तरं कर्तुं शक्नोति, परन्तु पर्याप्त-हार्डवेयर-समर्थनस्य अभावात् उपयोक्तृ-अनुभवस्य क्षतिं अपि कर्तुं शक्नोति, अथवा उपयोक्तृ-गोपनीयतायाः कारणात् सम्झौतां कर्तुं शक्नोति तृतीयपक्षीय-अनुप्रयोगानाम् अभिगमनस्य आवश्यकता अस्ति तथा च आँकडा-सुरक्षायाः आलोचना कृता अस्ति ।
अहं मन्ये भविष्यस्य एआइ-मोबाइल-फोनस्य निर्माणार्थं जॉब्स् एकं भ्रमणं करिष्यति, कुक् तु जोखिमानां कारणात् संकोचम् अनुभविष्यति यदि सः क्रान्तिकारी निर्णयं करोति चेदपि सः कम्पनीयाः अन्तः विरोधस्य अधीनः भविष्यति। सर्वेषां मतानाम् अभावे अपि स्टीव जॉब्स् स्वरीत्या कार्याणि कर्तुं आग्रहं कृतवान् इव भवितुं कठिनम्।
एआइ-प्रवृत्तीनां वर्तमानयुगे एआइ-प्रौद्योगिक्याः सक्रियरूपेण आलिंगनं कृत्वा सहकार्यस्य कृते उद्घाटनं कर्तव्यम्, अथवा नित्यं परिवर्तनशीलपरिवर्तनानां प्रतिक्रियारूपेण अपरिवर्तिताः एव तिष्ठामः, आत्मतुष्टाः च भवेयुः? एप्पल् इत्यनेन अधिकं सुरक्षितं उत्तरं चितम् इति भाति। परन्तु एआइ युगे मुक्तता, सहकार्यं च सफलतायाः कुञ्जिकाः सन्ति । विशेषतः एआइ-क्रान्तिस्य आगमनेन नूतनानां मञ्चानां कृते पुरातनमञ्चानां स्थाने, अतिक्रमणस्य च अवसरः प्राप्तः ।यदि एप्पल् अन्यैः एप् विकासकैः सह स्वस्य एप् इकोसिस्टम् तथा हार्डवेयर मञ्चं साझां कर्तुं नकारयति तर्हि अधिकं मुक्तं लचीलं च तेषां अतिक्रमणं कर्तुं शक्यते।
(अयं लेखः केवलं लेखकस्य व्यक्तिगतदृष्टिकोणान् एव प्रतिनिधियति)
