выпуск новейших функций искусственного интеллекта ставит apple в кризис?
2024-09-13
한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina
(автор этой статьи — ван юйцюань, партнер-основатель haiyin capital)
во вторник в час ночи apple выпустила новую серию iphone 16. аппаратное обеспечение тусклое, а apple intelligence не так привлекательна, как собственная пропаганда apple.
друзья, которые со мной знакомы, возможно, задаются вопросом: разве вы не всегда были оптимистичны в отношении apple? разве ты раньше не выжимал зубную пасту во время пресс-конференций apple? думаю, я никогда не видел тебя таким разочарованным?
причина проста. с момента выпуска chatgpt3.5 30 ноября 2022 года началась энергичная цифровая революция. если раньше технология искусственного интеллекта все еще находилась на стадии настройки производительности, то теперь она перешла к этапу предоставления приложений и услуг. в столь критический переходный период компания apple, которая когда-то возглавила революцию в смартфонах и теперь имеет аппаратную платформу с достаточно мощной производительностью, естественно, возлагает большие надежды.
к сожалению, судя по пресс-конференции, большинство функций искусственного интеллекта apple по-прежнему остаются в рамках исходной структуры мобильного телефона. многие из демонстрируемых им функций, такие как написание электронных писем и редактирование текстовых сообщений, обобщение информации, распознавание изображений и т. д., не являются невозможными даже без благословения так называемого apple intelligence.apple не добилась удовлетворительных результатов в области искусственного интеллекта, и возглавить новый виток изменений «мобильного интеллекта» сложно.
почему apple не может продолжать удивлять, как это было в эпоху стива джобса? давайте проведем небольшой анализ.
как мы все знаем, apple приняла стратегию под названием «предварительное внедрение технологий» в свое аппаратное обеспечение, то есть заранее интегрирует передовые технологии в аппаратное обеспечение, но не стремится демонстрировать их публике после запуска нескольких поколений. аппаратных продуктов и наличия достаточной базы пользователей. затем постепенно направляйте разработчиков к запуску соответствующих приложений. этот метод может поддерживать стабильность взаимодействия с пользователем, сохраняя при этом количество пользователей. эта стратегия в полной мере использует технологические и экологические преимущества apple и действительно принесла apple большой успех в прошлом.
в течение последнего десятилетия или около того apple придерживалась стратегии внедрения технологий. это понятно. «бегать быстро маленькими шагами» также является стратегическим выбором. ключевой момент заключается в том, требуют ли компании изменения во внешней среде в ответ на нее.
но теперь возникает ключевой вопрос. под волной искусственного интеллекта разработка интеллектуальных терминалов, особенно смартфонов, больше не является постепенным улучшением, а подрывной революцией.в настоящее время, если apple продолжит придерживаться стратегии предварительного внедрения технологий, она может подвергнуть себя опасности и даже повторить ошибки nokia.
потому что конкуренты, такие как qualcomm и другие прямые конкуренты производителей мобильных телефонов, могут предпринять более радикальные подходы, чтобы захватить рынок мобильных телефонов высокого класса, который apple контролировала в течение многих лет.
более тонкие угрозы могут исходить от сторонних платформ искусственного интеллекта, таких как openai. как только они создадут потрясающие приложения, адаптированные для интеллектуальных терминалов, тот, кто будет их хорошо поддерживать, сможет быстро захватить рынок. к тому времени, какой бы мощной ни была аппаратная производительность apple, она неизбежно станет свадебным платьем для платформ искусственного интеллекта, таких как openai.
мы считаем, что apple неизбежно примет такое консервативное и, скорее всего, неправильное решение, потому что они оказались перед дилеммой «режим менеджера».
в последнее время в кремниевой долине очень жарко обсуждают «модель основателя» и «модель менеджера». недавняя статья «модель основателя» соучредителя y combinator пола грэма заслуживает всеобщего внимания.
грэм отрицал традиционное понимание бизнеса, согласно которому, когда компания увеличивается в размерах, она неизбежно обращается к традиционной модели управления ceo. он выступает за модель основателя, которая использует пропущенные встречи и межуровневое общение для обеспечения беспрепятственного потока информации и быстрого и эффективного принятия решений. он отметил, что соучредитель и генеральный директор airbnb использовал бизнес-философию стива джобса и усилил прямое управление компанией, тем самым значительно улучшив ее показатели и позиции на рынке.
грэм подчеркнул, что преимущество модели основателя заключается в том, что основатель может руководить важными решениями и изменениями благодаря своему глубокому пониманию и предусмотрительности компании, что позволяет компании оставаться гибкой и конкурентоспособной в быстро меняющейся рыночной среде.
а это именно то, чего сейчас не хватает apple.очевидно, что поскольку кук является не основателем, а менеджером, apple по-прежнему стоит на месте перед лицом технологической революции.
прежде всего, устойчивый и консервативный характер кука делает его квалифицированным преемником джобса. оставаясь неизменным в ответ на изменения, можно сохранить преимущества apple. но когда пришли технологические изменения, именно его характер заставил apple по-прежнему довольствоваться лишь частичными улучшениями, упускать возможности и впадать в пассивность.
во-вторых, будучи профессиональным менеджером, кук построил большую и эффективную промышленную экосистему и систему управления, основанную на стратегии предварительного внедрения технологий, но это также затрудняет ему внесение изменений. ему приходится делать слишком много преобразований и отказываться от них. много невозвратных затрат.
наконец, самый важный момент, о котором грэм не упомянул, заключается в том, что изменения часто означают риск. учредители часто имеют смелость идти на риск при принятии решений, чтобы добиться большого успеха, но предприниматели часто предпочитают избегать рисков и жертвовать. будущее.
например, если apple возьмет на себя ведущую роль в выпуске таких убийственных приложений, как персональные помощники с искусственным интеллектом, она сможет продолжать лидировать в индустрии смартфонов, но это также может нанести ущерб пользовательскому опыту из-за отсутствия достаточной аппаратной поддержки или поставить под угрозу конфиденциальность пользователей из-за необходимость доступа к сторонним приложениям и безопасность данных подверглись критике.
я думаю, что джобс попробовал бы создать мобильный телефон будущего с искусственным интеллектом, в то время как кук колебался бы из-за рисков. даже если он примет революционное решение, он столкнется с сопротивлением внутри компании. трудно быть таким, как стив джобс, который настаивал на том, чтобы делать все по-своему, несмотря на всеобщее мнение.
в нынешнюю эпоху растущих тенденций в области ии, должны ли мы активно использовать технологию ии и быть открытыми для сотрудничества, или нам следует оставаться неизменными в ответ на постоянно меняющиеся изменения и успокаиваться? похоже, apple выбрала более безопасный вариант. но в эпоху ии открытость и сотрудничество являются ключом к успеху. в частности, появление революции искусственного интеллекта дало новым платформам возможность заменить и превзойти старые платформы.если apple откажется делиться своей экосистемой приложений и аппаратной платформой с другими разработчиками приложений, ее, скорее всего, превзойдут те, кто более открыт и гибок.
(в данной статье отражено только личное мнение автора)
