最新の ai 機能のリリースにより apple は危機に陥っているのでしょうか?
2024-09-13
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(この記事の著者は、haiyin capital の創設パートナー、wang yuquan です)
火曜日の午前1時、appleは新しいiphone 16シリーズを発表した。ハードウェアは精彩を欠いており、apple intelligence は apple 自身のプロパガンダほど目を引くものではありません。
私のことをよく知っている友人たちは、あなたはいつも apple について楽観的ではなかったのかと不思議に思っているかもしれません。以前、apple の記者会見でも歯磨き粉を絞り出したことがありましたね?
理由は簡単です。2022 年 11 月 30 日に chatgpt3.5 がリリースされて以来、活発なデジタル革命が始まりました。 ai技術が以前はまだパフォーマンスチューニングの段階にあったとすれば、現在はアプリケーションやサービスを提供する段階に移行している。このような重要な過渡期において、かつてスマートフォン革命をリードし、現在では十分な性能を備えたハードウェアプラットフォームを備えたappleに大きな期待が寄せられるのは当然だ。
残念ながら、記者会見から判断すると、apple の ai 機能のほとんどは依然としてオリジナルの携帯電話のフレームワーク内に留まっているようです。電子メールの作成やテキスト メッセージの編集、情報の要約、画像認識など、この機能の多くは、いわゆる apple intelligence の恩恵がなくても実現することが不可能ではありません。apple は ai の分野で満足のいく成果を上げておらず、「モバイル インテリジェンス」の新たな変化を主導することは困難です。
なぜアップルはスティーブ・ジョブズ時代のように驚きを与え続けることができないのでしょうか?少し分析してみましょう。
周知のとおり、apple はハードウェア レイアウトに「テクノロジー プリエンベディング」と呼ばれる戦略を採用しています。つまり、高度なテクノロジーをハードウェアに事前に統合していますが、数世代を発売した後はそれを一般に公開することに熱心ではありません。ハードウェア製品の数が多く、十分なユーザー ベースが存在する場合は、開発者が対応するアプリケーションを立ち上げるように段階的に誘導します。この方法により、ユーザー数を確保しながらユーザーエクスペリエンスの安定性を維持することができます。この戦略は apple の技術的および環境上の利点を最大限に活用しており、実際に過去に apple に大きな成功をもたらしました。
過去 10 年ほどにわたり、apple はテクノロジー組み込み戦略を堅持してきました。これは理解できますが、「小さなステップで速く走る」ということも、外部環境の変化に応じて戦略を修正する必要があるかどうかにあります。
しかし、ここで重要な疑問が生じます。ai の波の下では、スマート端末、特にスマートフォンの開発はもはや漸進的な改良ではなく、破壊的な革命です。現時点で、apple がテクノロジーのプリエンベディング戦略を堅持し続ければ、自らを危険にさらし、nokia の過ちを繰り返す可能性さえあります。
なぜなら、クアルコムや他の携帯電話メーカーの直接の競合企業などの競合企業は、アップルが長年支配してきたハイエンド携帯電話市場を掌握するために、より過激なアプローチを取る可能性があるからだ。
より微妙な脅威は、openai などのサードパーティ ai プラットフォームから発生する可能性があります。スマート端末に合わせたキラーアプリケーションを開発すれば、それをうまくサポートする人はすぐに市場を掌握できるだろう。その頃には、apple のハードウェア性能がどれほど強力であっても、openai などの ai プラットフォームのウエディングドレスになることは避けられません。
私たちは、apple が「管理者モード」のジレンマに陥っているため、このような保守的かつ誤った決定を下す可能性が非常に高いのは避けられないと考えています。
最近、シリコンバレーでは「創業者モデル」と「マネージャーモデル」についての議論が非常に盛り上がっています。y combinator の共同創設者である paul graham による最近の記事「創業者モデル」は注目に値します。
グラハム氏は、企業の規模が拡大すると必然的に従来のceo管理モデルに移行するという従来のビジネス理解を否定した。彼は、障害のない情報の流れと迅速かつ効果的な意思決定を確保するために、スキップレベルの会議とクロスレベルのコミュニケーションを使用する創設者モデルを提唱しています。同氏は、airbnbの共同創設者兼ceoがスティーブ・ジョブズのビジネス哲学を参考にし、会社の直接管理を強化し、それによって会社の業績と市場での地位を大幅に向上させたと述べた。
グラハム氏は、創業者モデルの利点は、創業者が会社に対する深い理解と先見の明をもって重大な意思決定や変革を主導できることであり、急速に変化する市場環境において会社が柔軟で競争力を維持できることであると強調した。
そしてこれらは、まさに現在 apple に欠けているものなのです。明らかに、クック氏は創設者ではなく経営者であるため、アップルは依然として技術革命に直面して立ち止まっている。
まず第一に、クック氏の堅実で保守的な性格は、ジョブズの後継者として適任である。変化に対応して変わらないことで、アップルの優位性を維持することができる。しかし、技術的な変化が訪れても、apple が依然として部分的な改善のみに満足し、機会を逃し、消極的に陥ったのは彼の性格のせいでした。
第二に、プロの経営者として、クック氏はテクノロジーの事前埋め込み戦略に基づいて大規模で効率的な産業エコシステムと管理システムを構築しましたが、そのために多くの変革を行ったり、放棄したりする必要が生じます。多くの埋没費用。
最後に、最も重要な点は、グラハム氏が言及しなかった点ですが、多くの場合、変化はリスクを意味します。創業者は大きな成功を追求するために、意思決定においてリスクを取る勇気を持っていますが、起業家はリスクを避けて与えることを好むことがよくあります。未来を目指して。
たとえば、apple が ai パーソナル アシスタントなどのキラー アプリケーションを率先して投入すれば、引き続きスマートフォン業界をリードできる可能性がありますが、十分なハードウェア サポートの欠如によりユーザー エクスペリエンスが損なわれたり、ユーザーのプライバシーが侵害される可能性もあります。サードパーティのアプリにアクセスする必要があるため、データのセキュリティが批判されています。
ジョブズ氏は未来のai携帯電話を作るために挑戦してみようと思うが、クック氏はたとえ革命的な決断を下したとしても社内で反対されるだろうからリスクを考えると躊躇するだろう。みんなの意見にもかかわらず、自分のやり方で物事を進めようと主張したスティーブ・ジョブズのようになることは難しい。
ai トレンドが急速に押し寄せる現在、私たちは ai テクノロジーを積極的に受け入れ、協力を受け入れるべきでしょうか、それとも、刻々と変化する変化に対応して現状を変えずに現状に甘んじるべきでしょうか。 apple はより安全な後者を選択したようです。しかし、ai 時代では、オープンさと協力が成功の鍵となります。特に、ai 革命の到来により、新しいプラットフォームが古いプラットフォームに取って代わり、それを超える機会が与えられました。apple が自社のアプリ エコシステムやハードウェア プラットフォームを他のアプリ開発者と共有することを拒否した場合、よりオープンで柔軟な開発者が apple を追い越すことになるでしょう。
(この記事はあくまで筆者の個人的な見解を示したものです)
