η κυκλοφορία των τελευταίων χαρακτηριστικών ai φέρνει την apple σε κρίση;
2024-09-13
한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina
(ο συγγραφέας αυτού του άρθρου είναι ο wang yuquan, ιδρυτικός εταίρος της haiyin capital)
στη 1 τα ξημερώματα της τρίτης, η apple κυκλοφόρησε τη νέα σειρά iphone 16. το υλικό είναι ανυπόφορο και το apple intelligence δεν είναι τόσο εντυπωσιακό όσο η προπαγάνδα της ίδιας της apple.
φίλοι που είναι εξοικειωμένοι μαζί μου μπορεί να αναρωτιούνται, δεν ήσασταν πάντα αισιόδοξοι για την apple; δεν έβγαζες οδοντόκρεμα και σε συνεντεύξεις τύπου της apple στο παρελθόν, δεν νομίζω ότι σε έχω δει ποτέ τόσο απογοητευμένο;
ο λόγος είναι απλός από την κυκλοφορία του chatgpt3.5 στις 30 νοεμβρίου 2022, έχει ξεκινήσει μια δυναμική ψηφιακή επανάσταση. εάν η τεχνολογία ai ήταν ακόμα στο στάδιο του συντονισμού απόδοσης πριν, τώρα έχει προχωρήσει στο στάδιο της παροχής εφαρμογών και υπηρεσιών. σε μια τόσο κρίσιμη μεταβατική περίοδο, η apple, η οποία κάποτε οδήγησε την επανάσταση στα smartphone και τώρα διαθέτει μια πλατφόρμα υλικού με επαρκείς επιδόσεις, έχει φυσικά μεγάλες ελπίδες.
δυστυχώς, αν κρίνουμε από τη συνέντευξη τύπου, οι περισσότερες από τις λειτουργίες ai της apple εξακολουθούν να παραμένουν εντός του αρχικού πλαισίου κινητού τηλεφώνου. πολλές από τις λειτουργίες που επιδεικνύει, όπως η σύνταξη email και η επεξεργασία μηνυμάτων κειμένου, η σύνοψη πληροφοριών, η αναγνώριση εικόνων κ.λπ., δεν είναι αδύνατο να επιτευχθούν ακόμη και χωρίς την ευλογία της λεγόμενης apple intelligence.η apple δεν έχει δώσει ικανοποιητικά αποτελέσματα στον τομέα της τεχνητής νοημοσύνης και είναι δύσκολο να ηγηθεί ενός νέου γύρου αλλαγών «κινητής νοημοσύνης».
γιατί η apple δεν μπορεί να συνεχίσει να εκπλήσσει όπως έκανε στην εποχή του steve jobs; ας κάνουμε μια μικρή ανάλυση.
όπως όλοι γνωρίζουμε, η apple έχει υιοθετήσει μια στρατηγική που ονομάζεται "technology pre-embedding" στη διάταξη υλικού της, δηλαδή ενσωματώνει προηγμένες τεχνολογίες στο υλικό εκ των προτέρων, αλλά δεν είναι πρόθυμη να το δείξει στο κοινό προϊόντων υλικού και έχοντας επαρκή βάση χρηστών, στη συνέχεια καθοδηγήστε σταδιακά τους προγραμματιστές να ξεκινήσουν αντίστοιχες εφαρμογές. αυτή η μέθοδος μπορεί να διατηρήσει τη σταθερότητα της εμπειρίας χρήστη διασφαλίζοντας παράλληλα τον αριθμό των χρηστών. αυτή η στρατηγική αξιοποιεί πλήρως τα τεχνολογικά και οικολογικά πλεονεκτήματα της apple και όντως έχει φέρει μεγάλη επιτυχία στην apple στο παρελθόν.
την τελευταία δεκαετία περίπου, η apple τηρεί μια στρατηγική ενσωμάτωσης τεχνολογίας. αυτό είναι κατανοητό "το να τρέχεις γρήγορα με μικρά βήματα" είναι επίσης μια στρατηγική επιλογή.
αλλά τώρα έρχεται το βασικό ερώτημα υπό το κύμα της τεχνητής νοημοσύνης, η ανάπτυξη των έξυπνων τερματικών, ειδικά των smartphone, δεν είναι πλέον μια σταδιακή βελτίωση, αλλά μια ανατρεπτική επανάσταση.αυτή τη στιγμή, εάν η apple συνεχίσει να τηρεί τη στρατηγική της προ-ενσωμάτωσης της τεχνολογίας, μπορεί να τεθεί σε κίνδυνο και ακόμη και να επαναλάβει τα λάθη της nokia.
επειδή ανταγωνιστές, όπως η qualcomm και άλλοι άμεσοι ανταγωνιστές κατασκευαστών κινητών τηλεφώνων, ενδέχεται να ακολουθήσουν πιο ριζοσπαστικές προσεγγίσεις για να κατακτήσουν την αγορά κινητών τηλεφώνων υψηλής τεχνολογίας που η apple ελέγχει εδώ και πολλά χρόνια.
πιο ανεπαίσθητες απειλές μπορεί να προέρχονται από πλατφόρμες τεχνητής νοημοσύνης τρίτων, όπως το openai. μόλις δημιουργήσουν δολοφονικές εφαρμογές προσαρμοσμένες για έξυπνα τερματικά, όποιος τις υποστηρίζει καλά θα μπορεί να καταλάβει γρήγορα την αγορά. μέχρι τότε, ανεξάρτητα από το πόσο ισχυρή είναι η απόδοση υλικού της apple, θα γίνει αναπόφευκτα νυφικό για πλατφόρμες τεχνητής νοημοσύνης όπως το openai.
πιστεύουμε ότι είναι αναπόφευκτο για την apple να λάβει μια τόσο συντηρητική και πολύ πιθανή λανθασμένη απόφαση επειδή έχει πέσει στο δίλημμα του "manager mode".
πρόσφατα στη silicon valley, η συζήτηση για το «founder model» και το «manager model» ήταν πολύ καυτή ένα πρόσφατο άρθρο «founder model» του συνιδρυτή της y combinator, paul graham, αξίζει την προσοχή όλων.
ο graham αρνήθηκε την παραδοσιακή κατανόηση των επιχειρήσεων, δηλαδή, όταν μια εταιρεία επεκτείνεται σε μέγεθος, αναπόφευκτα θα στραφεί στο παραδοσιακό μοντέλο διαχείρισης ceo. υποστηρίζει το μοντέλο του ιδρυτή, το οποίο χρησιμοποιεί συσκέψεις σε επίπεδο παράλειψης και επικοινωνία μεταξύ επιπέδων για να εξασφαλίσει ανεμπόδιστη ροή πληροφοριών και γρήγορη και αποτελεσματική λήψη αποφάσεων. ανέφερε ότι ο συνιδρυτής και διευθύνων σύμβουλος της airbnb βασίστηκε στην επιχειρηματική φιλοσοφία του steve jobs και ενίσχυσε την άμεση διαχείριση της εταιρείας, βελτιώνοντας έτσι σημαντικά την απόδοση και τη θέση της εταιρείας στην αγορά.
ο graham τόνισε ότι το πλεονέκτημα του ιδρυτικού μοντέλου είναι ότι ο ιδρυτής μπορεί να οδηγήσει σε σημαντικές αποφάσεις και αλλαγές με τη βαθιά του κατανόηση και προνοητικότητα της εταιρείας, επιτρέποντας στην εταιρεία να παραμείνει ευέλικτη και ανταγωνιστική σε ένα ταχέως μεταβαλλόμενο περιβάλλον αγοράς.
και αυτά ακριβώς λείπουν από την apple αυτή τη στιγμή.προφανώς, επειδή ο κουκ δεν είναι ο ιδρυτής, αλλά ένας μάνατζερ, η apple παραμένει ακίνητη απέναντι στην τεχνολογική επανάσταση.
πρώτα απ 'όλα, η σταθερή και συντηρητική προσωπικότητα του cook τον καθιστά κατάλληλο διάδοχο του jobs παραμένοντας ο ίδιος ως απάντηση στις αλλαγές, τα πλεονεκτήματα της apple μπορούν να συνεχιστούν. αλλά όταν ήρθαν οι τεχνολογικές αλλαγές, ήταν ο χαρακτήρας του που έκανε την apple να ικανοποιείται μόνο με μερικές βελτιώσεις, να χάσει ευκαιρίες και να έπεσε σε παθητικότητα.
δεύτερον, ως επαγγελματίας μάνατζερ, ο κουκ έχει δημιουργήσει ένα μεγάλο και αποτελεσματικό βιομηχανικό οικοσύστημα και σύστημα διαχείρισης που βασίζεται στη στρατηγική προ-ενσωμάτωσης της τεχνολογίας, αλλά επίσης τον δυσκολεύει να κάνει πολλές αλλαγές και να εγκαταλείψει επίσης πολλά βυθισμένα έξοδα.
τέλος, το πιο κρίσιμο σημείο, και αυτό που δεν ανέφερε ο graham, είναι ότι η αλλαγή συχνά σημαίνει ρίσκο οι ιδρυτές έχουν συχνά το θάρρος να παίρνουν ρίσκα στη λήψη αποφάσεων για να επιδιώξουν μεγάλη επιτυχία, αλλά οι επιχειρηματίες συχνά προτιμούν να αποφεύγουν τους κινδύνους και να δίνουν. μέχρι το μέλλον.
για παράδειγμα, εάν η apple πρωτοστατήσει στην κυκλοφορία εφαρμογών δολοφονίας, όπως οι προσωπικοί βοηθοί τεχνητής νοημοσύνης, μπορεί να συνεχίσει να ηγείται της βιομηχανίας smartphone, αλλά μπορεί επίσης να βλάψει την εμπειρία του χρήστη λόγω έλλειψης επαρκούς υποστήριξης υλικού ή να θέσει σε κίνδυνο το απόρρητο των χρηστών λόγω η ανάγκη πρόσβασης σε εφαρμογές τρίτων και η ασφάλεια των δεδομένων έχουν επικριθεί.
νομίζω ότι ο jobs θα το έδινε για να κατασκευάσει το κινητό τηλέφωνο με τεχνητή νοημοσύνη του μέλλοντος, ενώ ο cook θα ήταν διστακτικός λόγω των κινδύνων, ακόμα κι αν λάβει μια επαναστατική απόφαση, θα υποστεί αντίθεση μέσα στην εταιρεία. είναι δύσκολο να είσαι όπως ο steve jobs επέμενε να κάνει τα πράγματα με τον δικό του τρόπο, παρά τις απόψεις όλων.
στην τρέχουσα εποχή των αυξανόμενων τάσεων της τεχνητής νοημοσύνης, πρέπει να αγκαλιάσουμε ενεργά την τεχνολογία ai και να ανοιχτούμε για συνεργασία ή πρέπει να παραμείνουμε αμετάβλητοι ως απάντηση στις διαρκώς μεταβαλλόμενες αλλαγές και να εφησυχάζουμε; φαίνεται ότι η apple έχει επιλέξει το πιο ασφαλές δεύτερο. αλλά στην εποχή της ai, το άνοιγμα και η συνεργασία είναι τα κλειδιά της επιτυχίας. συγκεκριμένα, η άφιξη της επανάστασης της ai έδωσε στις νέες πλατφόρμες την ευκαιρία να αντικαταστήσουν και να ξεπεράσουν τις παλιές πλατφόρμες.εάν η apple αρνηθεί να μοιραστεί το οικοσύστημα εφαρμογών και την πλατφόρμα υλικού της με άλλους προγραμματιστές εφαρμογών, είναι πιθανό να ξεπεραστεί από αυτούς που είναι πιο ανοιχτοί και ευέλικτοι.
(αυτό το άρθρο αντιπροσωπεύει μόνο τις προσωπικές απόψεις του συγγραφέα)
