최신 ai 기능 출시가 애플을 위기에 빠뜨리고 있는 걸까?
2024-09-13
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(이 기사의 저자는 haiyin capital의 창립 파트너 wang yuquan입니다.)
애플은 화요일 오전 1시, 새로운 아이폰 16 시리즈를 출시했다. 하드웨어는 형편없으며, apple intelligence는 apple 자체 선전만큼 눈길을 끌지 못합니다.
저와 친숙한 친구들은 궁금할 것입니다. 당신은 항상 애플에 대해 낙관적이지 않았나요? 과거 애플 기자간담회에서도 치약을 짜내지 않았나요? 이렇게 실망한 적은 없었던 것 같은데요?
그 이유는 간단합니다. 2022년 11월 30일 chatgpt3.5가 출시된 이후 활발한 디지털 혁명이 시작되었습니다. 이전까지 ai 기술은 성능 튜닝 단계에 있었다면 이제는 애플리케이션과 서비스를 제공하는 단계로 나아갔다. 이처럼 중요한 전환기에 한때 스마트폰 혁명을 주도했고 이제는 충분히 강력한 성능을 갖춘 하드웨어 플랫폼을 갖춘 애플에게 당연히 기대는 크다.
안타깝게도 기자회견에 따르면 apple의 ai 기능 대부분은 여전히 원래 휴대폰 프레임워크 내에 남아 있습니다. 이메일 작성, 문자 메시지 편집, 정보 요약, 이미지 인식 등과 같이 이것이 보여주는 많은 기능은 소위 apple intelligence의 축복 없이도 달성하는 것이 불가능하지 않습니다.애플은 ai 분야에서 만족스러운 성과를 내지 못했고, 새로운 '모바일 지능' 변화를 주도하기 어렵다.
왜 애플은 스티브 잡스 시대처럼 계속해서 놀라움을 선사할 수 없을까? 약간의 분석을 해보겠습니다.
우리 모두 알고 있듯이 apple은 하드웨어 레이아웃에 '기술 사전 임베딩'이라는 전략을 채택했습니다. 즉, 고급 기술을 하드웨어에 미리 통합했지만 여러 세대를 출시한 후에는 이를 대중에게 보여주기를 열망하지 않습니다. 하드웨어 제품의 수와 충분한 사용자 기반을 확보한 다음 점차적으로 개발자가 해당 애플리케이션을 출시하도록 안내합니다. 이 방법을 사용하면 사용자 수를 보장하면서 사용자 경험의 안정성을 유지할 수 있습니다. 이 전략은 apple의 기술적, 생태적 이점을 최대한 활용하여 과거 apple에 실제로 큰 성공을 가져왔습니다.
지난 10여년 동안 apple은 기술 내장 전략을 고수해 왔습니다. "작은 단계에서 빠르게 실행"하는 것도 전략적 선택입니다. 핵심은 외부 환경 변화에 대응하여 회사가 전략을 조정해야 하는지 여부에 있습니다.
그러나 이제 중요한 질문이 떠오릅니다. ai의 물결 속에서 스마트 단말기, 특히 스마트폰의 개발은 더 이상 점진적인 개선이 아니라 파괴적인 혁명입니다.이때 애플이 계속해서 프리임베딩 기술 전략을 고집한다면 스스로 위험에 빠질 수도 있고 심지어 노키아의 실수를 반복할 수도 있다.
왜냐하면 qualcomm과 기타 휴대폰 제조업체의 직접적인 경쟁자와 같은 경쟁업체는 apple이 수년 동안 통제해 온 고급 휴대폰 시장을 장악하기 위해 보다 급진적인 접근 방식을 취할 수 있기 때문입니다.
openai와 같은 타사 ai 플랫폼에서 더 미묘한 위협이 발생할 수 있습니다. 일단 스마트 단말기에 맞춰진 킬러 애플리케이션을 만들면, 이를 잘 지원하는 사람은 누구나 빠르게 시장을 선점할 수 있을 것입니다. 그때쯤이면 애플의 하드웨어 성능이 아무리 강력하더라도 필연적으로 openai 등 ai 플랫폼의 웨딩드레스가 될 것이다.
우리는 apple이 "관리자 모드"의 딜레마에 빠졌기 때문에 이러한 보수적이고 잘못된 결정을 내리는 것이 불가피하다고 믿습니다.
최근 실리콘밸리에서는 '창업자 모델'과 '관리자 모델'에 대한 논의가 매우 뜨겁다.
그레이엄은 비즈니스에 대한 전통적인 이해, 즉 회사의 규모가 확장되면 필연적으로 전통적인 ceo 관리 모델로 전환하게 된다는 점을 부인했습니다. 그는 스킵 레벨 회의와 교차 레벨 커뮤니케이션을 사용하여 방해받지 않는 정보 흐름과 신속하고 효과적인 의사 결정을 보장하는 창업자 모델을 옹호합니다. 그는 에어비앤비의 공동 창업자 겸 ceo가 스티브 잡스의 경영 철학을 계승하고 회사의 직접 경영을 강화함으로써 회사의 실적과 시장 지위가 크게 향상됐다고 언급했다.
그레이엄은 창업자가 회사에 대한 깊은 이해와 안목으로 중요한 결정과 변화를 주도할 수 있어 급변하는 시장 환경에서 회사가 유연하고 경쟁력을 유지할 수 있다는 것이 창업자 모델의 장점이라고 강조했다.
그리고 이것이 바로 apple이 현재 부족한 부분입니다.분명히 cook은 창립자가 아니라 관리자이기 때문에 apple은 여전히 기술 혁명 앞에 서 있습니다.
우선 쿡의 꾸준하고 보수적인 성격이 그를 잡스의 후계자로 만들어준다. 변화에 변함없이 대응함으로써 애플의 장점은 지속될 수 있다. 그러나 기술 변화가 닥쳤을 때, 애플이 여전히 부분적인 개선에만 만족하고, 기회를 놓치고, 수동성에 빠지게 만든 것은 바로 그의 성격이었습니다.
둘째, 전문 경영인으로서 쿡은 기술 선재 전략을 바탕으로 크고 효율적인 산업 생태계와 관리 시스템을 구축했지만, 그로 인해 너무 많은 변화를 시도하고 포기해야 했습니다. 많은 매몰 비용.
마지막으로 그레이엄이 언급하지 않은 가장 중요한 점은 변화는 종종 위험을 의미한다는 것입니다. 창업자는 종종 큰 성공을 추구하기 위해 의사 결정에서 위험을 감수하는 용기를 가지고 있지만 기업가는 종종 위험을 피하고 포기하는 것을 선호합니다. 미래를 향해.
예를 들어 애플이 ai 개인비서 등 킬러 애플리케이션 출시에 앞장서면 스마트폰 산업을 계속해서 선도할 수 있지만, 하드웨어 지원이 부족해 사용자 경험을 훼손하거나 보안 문제로 인해 사용자 개인정보가 침해될 수도 있다. 타사 앱에 액세스해야 한다는 비판이 제기되었습니다.
잡스는 미래의 ai 폰을 만들기 위해 도전할 것 같지만, 쿡은 혁명적인 결정을 내리더라도 회사 내에서 반대를 받을 수밖에 없을 것 같다. 모든 사람의 의견에도 불구하고 자신만의 방식으로 일을 처리하는 스티브 잡스처럼 되기는 어렵습니다.
ai 트렌드가 급증하는 현 시대에 우리는 ai 기술을 적극적으로 수용하고 협력의 길을 열어야 할까요, 아니면 끊임없이 변화하는 변화에 변함없이 대응하고 안주해야 할까요? apple은 더 안전한 후자를 선택한 것 같습니다. 하지만 ai 시대에는 개방성과 협력이 성공의 열쇠다. 특히, ai 혁명의 도래는 새로운 플랫폼에게 기존 플랫폼을 대체하고 능가할 수 있는 기회를 제공했습니다.apple이 앱 생태계 및 하드웨어 플랫폼을 다른 앱 개발자와 공유하는 것을 거부한다면 보다 개방적이고 유연한 개발자가 apple을 앞지르게 될 가능성이 높습니다.
(이 글은 작성자의 개인적인 견해만을 담고 있습니다.)
