apakah peluncuran fitur ai terbaru membuat apple berada dalam krisis?
2024-09-13
한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina
(penulis artikel ini adalah wang yuquan, mitra pendiri haiyin capital)
pada jam 1 pagi hari selasa, apple merilis seri iphone 16 baru. perangkat kerasnya tidak bagus, dan intelijen apple tidak semenarik propaganda apple sendiri.
teman-teman yang akrab dengan saya mungkin bertanya-tanya, bukankah anda selalu optimis terhadap apple? bukankah anda juga pernah menggunakan pasta gigi pada konferensi pers apple di masa lalu? saya rasa saya belum pernah melihat anda begitu kecewa?
alasannya sederhana. sejak dirilisnya chatgpt3.5 pada 30 november 2022, revolusi digital yang gencar telah dimulai. jika sebelumnya teknologi ai masih dalam tahap penyesuaian kinerja, kini telah beralih ke tahap penyediaan aplikasi dan layanan. di masa transisi kritis tersebut, apple yang pernah memimpin revolusi smartphone dan kini memiliki platform hardware dengan performa memadai, tentu saja menaruh harapan besar.
sayangnya, dilihat dari konferensi persnya, sebagian besar fungsi ai apple masih tetap berada dalam kerangka ponsel aslinya. banyak fungsi yang ditunjukkannya, seperti menulis email dan mengedit pesan teks, merangkum informasi, pengenalan gambar, dll., bukan tidak mungkin dicapai bahkan tanpa restu dari apa yang disebut apple intelligence.apple belum memberikan hasil yang memuaskan di bidang ai, dan sulit memimpin babak baru perubahan "kecerdasan seluler".
mengapa apple tidak bisa terus memberikan kejutan seperti di era steve jobs? mari kita lakukan sedikit analisis.
seperti yang kita ketahui bersama, apple telah mengadopsi strategi yang disebut "technology pre-embedding" dalam tata letak perangkat kerasnya, yaitu mengintegrasikan teknologi canggih ke dalam perangkat kerasnya terlebih dahulu, namun tidak ingin menunjukkannya kepada publik setelah diluncurkan beberapa generasi produk perangkat keras dan memiliki basis pengguna yang memadai, kemudian secara bertahap memandu pengembang untuk meluncurkan aplikasi yang sesuai. cara ini dapat menjaga kestabilan pengalaman pengguna sekaligus memastikan jumlah pengguna. strategi ini memanfaatkan sepenuhnya keunggulan teknologi dan ekologi apple, dan memang telah membawa kesuksesan besar bagi apple di masa lalu.
selama sekitar satu dekade terakhir, apple telah mengikuti strategi penyematan teknologi. hal ini dapat dimengerti. “berlari cepat dalam langkah-langkah kecil” juga merupakan pilihan strategis. kuncinya terletak pada apakah perubahan lingkungan eksternal mengharuskan perusahaan menyesuaikan strateginya sebagai respons.
namun kini muncul pertanyaan kuncinya: di bawah gelombang ai, pengembangan terminal pintar, khususnya ponsel pintar, bukan lagi sebuah kemajuan bertahap, melainkan sebuah revolusi yang disruptif.saat ini, jika apple terus mengikuti strategi teknologi pre-embedding, hal tersebut dapat membahayakan dirinya dan bahkan mengulangi kesalahan nokia.
pasalnya, pesaing seperti qualcomm dan pesaing langsung produsen ponsel lainnya mungkin akan mengambil pendekatan yang lebih radikal untuk merebut pasar ponsel kelas atas yang telah dikuasai apple selama bertahun-tahun.
ancaman yang lebih halus mungkin datang dari platform ai pihak ketiga seperti openai. begitu mereka membuat aplikasi mematikan yang dirancang untuk terminal pintar, siapa pun yang mendukungnya dengan baik akan dapat dengan cepat merebut pasar. pada saat itu, tidak peduli seberapa kuat kinerja perangkat keras apple, itu pasti akan menjadi gaun pengantin untuk platform ai seperti openai.
kami percaya bahwa apple tidak dapat dihindari untuk membuat keputusan yang konservatif dan kemungkinan besar salah karena mereka telah jatuh ke dalam dilema "mode manajer".
baru-baru ini di silicon valley, diskusi tentang "model pendiri" dan "model manajer" sedang hangat. artikel terbaru "model pendiri" oleh salah satu pendiri y combinator, paul graham patut mendapat perhatian semua orang.
graham menyangkal pemahaman tradisional tentang bisnis, yaitu ketika sebuah perusahaan berkembang ukurannya, mau tidak mau akan beralih ke model manajemen ceo tradisional. dia menganjurkan model pendiri, yang menggunakan pertemuan tanpa batas dan komunikasi lintas tingkat untuk memastikan aliran informasi tanpa hambatan dan pengambilan keputusan yang cepat dan efektif. ia menyebutkan bahwa salah satu pendiri dan ceo airbnb memanfaatkan filosofi bisnis steve jobs dan memperkuat manajemen langsung perusahaan, sehingga secara signifikan meningkatkan kinerja dan posisi pasar perusahaan.
graham menekankan bahwa keuntungan dari model pendiri adalah bahwa pendiri dapat memimpin keputusan dan perubahan besar dengan pemahamannya yang mendalam dan pandangan ke depan terhadap perusahaan, sehingga memungkinkan perusahaan untuk tetap fleksibel dan kompetitif dalam lingkungan pasar yang berubah dengan cepat.
dan inilah kekurangan apple saat ini.tentunya karena cook bukanlah pendirinya, melainkan seorang manajer, apple tetap bergeming menghadapi revolusi teknologi.
pertama-tama, kepribadian cook yang mantap dan konservatif menjadikannya penerus jobs yang memenuhi syarat. dengan tetap bersikap sama dalam menanggapi perubahan, keunggulan apple dapat dilanjutkan. namun ketika perubahan teknologi datang, karakternyalah yang membuat apple masih hanya puas dengan perbaikan sebagian, kehilangan peluang, dan menjadi pasif.
kedua, sebagai manajer profesional, cook telah membangun ekosistem industri dan sistem manajemen yang besar dan efisien berdasarkan strategi pra-penyematan teknologi, tetapi hal ini juga mempersulitnya untuk melakukan perubahan banyak. banyak biaya yang hangus.
terakhir, hal yang paling penting, dan yang tidak disebutkan oleh graham, adalah bahwa perubahan sering kali berarti risiko. masa depan.
contohnya, jika apple memimpin dalam peluncuran aplikasi-aplikasi mematikan seperti asisten pribadi ai, apple dapat terus memimpin industri ponsel pintar, namun hal ini juga dapat merusak pengalaman pengguna karena kurangnya dukungan perangkat keras yang memadai, atau membahayakan privasi pengguna karena kurangnya dukungan perangkat keras. perlu mengakses aplikasi pihak ketiga dan keamanan data telah dikritik.
saya pikir jobs akan mencobanya untuk membangun ponsel ai masa depan, sementara cook akan ragu-ragu karena risikonya. bahkan jika dia membuat keputusan revolusioner, dia akan mendapat tentangan dari dalam perusahaan. sulit untuk menjadi seperti steve jobs yang bersikeras melakukan sesuatu dengan caranya sendiri, terlepas dari pendapat semua orang.
di era tren ai yang sedang melonjak saat ini, haruskah kita secara aktif memanfaatkan teknologi ai dan membuka diri terhadap kerja sama, atau haruskah kita tetap tidak berubah dalam menanggapi perubahan yang terus berubah dan berpuas diri? tampaknya apple memilih opsi terakhir yang lebih aman. namun di era ai, keterbukaan dan kerja sama adalah kunci kesuksesan. secara khusus, hadirnya revolusi ai telah memberikan peluang bagi platform baru untuk menggantikan dan melampaui platform lama.jika apple menolak untuk berbagi ekosistem aplikasi dan platform perangkat kerasnya dengan pengembang aplikasi lain, kemungkinan besar apple akan dikalahkan oleh pengembang aplikasi yang lebih terbuka dan fleksibel.
(artikel ini hanya mewakili pandangan pribadi penulis)
