il rilascio delle ultime funzionalità ai sta mettendo in crisi apple?
2024-09-13
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(l'autore di questo articolo è wang yuquan, socio fondatore di haiyin capital)
martedì all’una di notte apple ha rilasciato la nuova serie iphone 16. l'hardware è poco brillante e l'apple intelligence non è così accattivante come la propaganda di apple.
gli amici che mi conoscono potrebbero chiedersi, non sei sempre stato ottimista nei confronti di apple? non hai anche spremuto il dentifricio alle conferenze stampa di apple in passato, non credo di averti mai visto così deluso?
il motivo è semplice. dal rilascio di chatgpt3.5 il 30 novembre 2022 è iniziata una vigorosa rivoluzione digitale. se prima la tecnologia ai era ancora nella fase di ottimizzazione delle prestazioni, ora si è spostata verso la fase di fornitura di applicazioni e servizi. in un periodo di transizione così critico, apple, che un tempo ha guidato la rivoluzione degli smartphone e ora dispone di una piattaforma hardware con prestazioni sufficienti, nutre naturalmente grandi speranze.
sfortunatamente, a giudicare dalla conferenza stampa, la maggior parte delle funzioni ai di apple rimangono ancora all’interno della struttura originale del telefono cellulare. molte delle funzioni che mostra, come scrivere e-mail e modificare messaggi di testo, riassumere informazioni, riconoscere immagini, ecc., non sono impossibili da ottenere anche senza la benedizione della cosiddetta apple intelligence.apple non ha fornito risultati soddisfacenti nel campo dell’intelligenza artificiale ed è difficile guidare un nuovo ciclo di cambiamenti nell’“intelligenza mobile”.
perché apple non può continuare a sorprendere come faceva ai tempi di steve jobs? facciamo una piccola analisi.
come tutti sappiamo, apple ha adottato una strategia chiamata "technology pre-embedding" nel suo layout hardware, ovvero integra in anticipo tecnologie avanzate nell'hardware, ma non è ansiosa di mostrarle al pubblico dopo aver lanciato diverse generazioni di prodotti hardware e avere una base di utenti sufficiente, quindi guidare gradualmente gli sviluppatori a lanciare le applicazioni corrispondenti. questo metodo può mantenere la stabilità dell'esperienza utente garantendo al tempo stesso il numero di utenti. questa strategia sfrutta appieno i vantaggi tecnologici ed ecologici di apple e in passato ha effettivamente portato un grande successo ad apple.
negli ultimi dieci anni circa, apple ha aderito a una strategia di incorporamento della tecnologia. ciò è comprensibile: anche "correre velocemente a piccoli passi" è una scelta strategica, la chiave sta nel fatto se i cambiamenti nell'ambiente esterno richiedono all'azienda di adeguare la propria strategia.
ma ora arriva la domanda chiave. sotto l’onda dell’intelligenza artificiale, lo sviluppo di terminali intelligenti, in particolare di smartphone, non rappresenta più un miglioramento incrementale, ma una rivoluzione dirompente.in questo momento, se apple continua ad aderire alla strategia della tecnologia pre-embedding, potrebbe mettersi in pericolo e persino ripetere gli errori di nokia.
perché i concorrenti, come qualcomm e altri concorrenti diretti dei produttori di telefoni cellulari, potrebbero adottare approcci più radicali per conquistare il mercato dei telefoni cellulari di fascia alta che apple controlla da molti anni.
minacce più subdole potrebbero provenire da piattaforme ai di terze parti come openai. una volta create applicazioni killer su misura per terminali intelligenti, chiunque le supporti bene sarà in grado di conquistare rapidamente il mercato. a quel punto, non importa quanto potenti siano le prestazioni hardware di apple, diventeranno inevitabilmente un abito da sposa per piattaforme ai come openai.
riteniamo che sia inevitabile che apple prenda una decisione così conservatrice e molto probabilmente sbagliata perché è caduta nel dilemma della "modalità manager".
recentemente nella silicon valley, la discussione sul "modello del fondatore" e sul "modello del manager" è stata molto accesa. un recente articolo "modello del fondatore" del co-fondatore di y combinator paul graham merita l'attenzione di tutti.
graham ha negato la tradizionale concezione del business, secondo cui quando un'azienda si espande in termini di dimensioni, inevitabilmente si rivolgerà al tradizionale modello di gestione del ceo. sostiene il modello del fondatore, che utilizza riunioni skip-level e comunicazioni tra livelli diversi per garantire un flusso di informazioni senza ostacoli e un processo decisionale rapido ed efficace. ha menzionato che il co-fondatore e amministratore delegato di airbnb si è ispirato alla filosofia aziendale di steve jobs e ha rafforzato la gestione diretta dell'azienda, migliorando così significativamente le prestazioni dell'azienda e la posizione sul mercato.
graham ha sottolineato che il vantaggio del modello del fondatore è che il fondatore può guidare decisioni e cambiamenti importanti con la sua profonda comprensione e lungimiranza dell'azienda, consentendo all'azienda di rimanere flessibile e competitiva in un ambiente di mercato in rapido cambiamento.
e questi sono esattamente ciò che attualmente manca ad apple.ovviamente, poiché cook non è il fondatore, ma un manager, apple resta ancora ferma di fronte alla rivoluzione tecnologica.
prima di tutto, la personalità ferma e conservatrice di cook lo rende un successore qualificato di jobs. rimanendo lo stesso in risposta ai cambiamenti, i vantaggi di apple possono essere mantenuti. ma quando arrivarono i cambiamenti tecnologici, fu il suo carattere a far sì che apple si accontentasse solo di miglioramenti parziali, perdesse opportunità e cadesse nella passività.
in secondo luogo, come manager professionista, cook ha costruito un ecosistema industriale e un sistema di gestione ampio ed efficiente basato sulla strategia di pre-integrazione della tecnologia, ma ciò gli rende anche difficile apportare modifiche. deve apportare troppe trasformazioni e anche abbandonare molti. molti costi irrecuperabili.
infine, il punto più critico, e quello che graham non ha menzionato, è che il cambiamento spesso significa rischio. i fondatori spesso hanno il coraggio di assumersi dei rischi nel processo decisionale per perseguire un grande successo, ma gli imprenditori spesso preferiscono evitare i rischi e dare. il futuro.
ad esempio, se apple prendesse l’iniziativa nel lanciare applicazioni killer come gli assistenti personali ia, potrebbe continuare a guidare il settore degli smartphone, ma potrebbe anche danneggiare l’esperienza dell’utente a causa della mancanza di supporto hardware sufficiente o compromettere la privacy dell’utente a causa la necessità di accedere ad app di terze parti e la sicurezza dei dati sono state criticate.
penso che jobs ci proverebbe per costruire il telefono cellulare ai del futuro, mentre cook esiterebbe a causa dei rischi. anche se prendesse una decisione rivoluzionaria, sarebbe soggetto all'opposizione all'interno dell'azienda. è difficile essere come se steve jobs insistesse nel fare le cose a modo suo, nonostante le opinioni di tutti.
nell’attuale era di crescenti tendenze dell’intelligenza artificiale, dovremmo abbracciare attivamente la tecnologia dell’intelligenza artificiale e aprirci alla cooperazione, o dovremmo rimanere immutati in risposta ai cambiamenti in continua evoluzione ed essere compiacenti? sembra che apple abbia scelto quest'ultima, più sicura. ma nell’era dell’intelligenza artificiale, apertura e cooperazione sono le chiavi del successo. in particolare, l’arrivo della rivoluzione dell’ia ha dato alle nuove piattaforme l’opportunità di sostituire e superare le vecchie piattaforme.se apple rifiuta di condividere il proprio ecosistema di app e la propria piattaforma hardware con altri sviluppatori di app, è probabile che venga superata da quelli più aperti e flessibili.
(questo articolo rappresenta solo le opinioni personali dell’autore)
