asettaako uusimpien tekoälyominaisuuksien julkaisu applen kriisiin?
2024-09-13
한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina
(tämän artikkelin kirjoittaja on wang yuquan, haiyin capitalin perustajaosakas)
apple julkaisi uuden iphone 16 -sarjan tiistaina kello 1. laitteisto on heikko, eikä apple intelligence ole niin silmiinpistävä kuin applen oma propaganda.
ystävät, jotka tuntevat minut, saattavat ihmetellä, etkö ole aina ollut optimistinen applen suhteen? etkö puristanut hammastahnaa applen lehdistötilaisuuksissa aiemminkin?
syy on yksinkertainen chatgpt3.5:n julkaisun jälkeen 30. marraskuuta 2022, voimakas digitaalinen vallankumous. jos tekoälyteknologia oli aiemmin vielä suorituskyvyn viritysvaiheessa, niin nyt se on siirtynyt kohti sovellusten ja palveluiden tarjoamisen vaihetta. näin kriittisellä siirtymäkaudella aikoinaan älypuhelinten vallankumousta johtaneella applella, jolla on nyt riittävän tehokas laitteisto-alusta, on luonnollisesti suuria toiveita.
valitettavasti lehdistötilaisuuden perusteella suurin osa applen tekoälytoiminnoista pysyy edelleen alkuperäisen matkapuhelinkehyksen sisällä. monet sen esittelemistä toiminnoista, kuten sähköpostien kirjoittaminen ja tekstiviestien muokkaaminen, tietojen yhteenveto, kuvantunnistus jne., eivät ole mahdottomia saavuttaa edes ilman ns. apple intelligencen siunausta.apple ei ole toimittanut tyydyttäviä tuloksia tekoälyn alalla, ja uutta "mobiiliälyn" muutoskierrosta on vaikea johtaa.
miksi apple ei voi jatkaa yllättämistä kuten steve jobsin aikakaudella? tehdään pieni analyysi.
kuten me kaikki tiedämme, apple on ottanut käyttöön strategian, jota kutsutaan "teknologian valmiiksi upottamiseksi" laitteisto-asettelussaan, eli se integroi edistyneitä tekniikoita laitteistoon etukäteen, mutta ei ole innokas esittelemään sitä yleisölle useiden sukupolvien julkaisun jälkeen laitteistotuotteista ja riittävä käyttäjäkunta, ohjaa sitten vähitellen kehittäjiä käynnistämään vastaavia sovelluksia. tällä menetelmällä voidaan ylläpitää käyttökokemuksen vakautta ja samalla varmistaa käyttäjien määrä. tämä strategia hyödyntää täysimääräisesti applen teknologisia ja ekologisia etuja, ja se on todellakin tuonut applelle suurta menestystä aiemmin.
viimeisen vuosikymmenen aikana apple on noudattanut teknologian sisällyttämistä koskevaa strategiaa. tämä on ymmärrettävää "juoksu nopeasti pienin askelin" on myös strateginen valinta, edellyttävätkö ulkoisen ympäristön muutokset yrityksen strategiaa.
mutta nyt tulee avainkysymys tekoälyn aallon alla, älykkäiden päätteiden, erityisesti älypuhelimien, kehitys ei ole enää asteittainen parannus, vaan häiritsevä vallankumous.tällä hetkellä, jos apple jatkaa pre-embedding-teknologian strategiaa, se voi asettaa itsensä vaaraan ja jopa toistaa nokian virheet.
koska kilpailijat, kuten qualcomm ja muut matkapuhelinvalmistajien suorat kilpailijat, saattavat omaksua radikaalimpia lähestymistapoja hallitakseen applen monien vuosien ajan hallitsemia huippuluokan matkapuhelinmarkkinoita.
hienovaraisempia uhkia voivat tulla kolmannen osapuolen tekoälyalustoista, kuten openai. kun he luovat älykkäille päätelaitteille räätälöityjä tappavia sovelluksia, niitä hyvin tukevat henkilöt voivat nopeasti valloittaa markkinat. siihen mennessä riippumatta siitä, kuinka tehokas applen laitteiston suorituskyky on, siitä tulee väistämättä hääpuku tekoälyalustoille, kuten openai.
uskomme, että applen on väistämätöntä tehdä niin konservatiivinen ja erittäin todennäköisesti väärä päätös, koska he ovat joutuneet "manager-tilan" dilemmaan.
äskettäin piilaaksossa keskustelu "founder modelista" ja "manager modelista" on ollut erittäin kuuma y combinatorin perustajan paul grahamin tuore artikkeli "founder model" ansaitsee kaikkien huomion.
graham kiisti perinteisen käsityksen liiketoiminnasta, eli kun yritys kasvaa, se kääntyy väistämättä perinteiseen toimitusjohtajan johtamismalliin. hän kannattaa perustajamallia, joka hyödyntää ohitustason kokouksia ja tasojen välistä viestintää esteettömän tiedonkulun sekä nopean ja tehokkaan päätöksenteon varmistamiseksi. hän mainitsi, että airbnb:n toinen perustaja ja toimitusjohtaja hyödynsivät steve jobsin liiketoimintafilosofiaa ja vahvisti yhtiön suoraa johtamista, mikä paransi merkittävästi yhtiön suorituskykyä ja markkina-asemaa.
graham korosti, että perustajamallin etuna on se, että perustaja voi johtaa suuria päätöksiä ja muutoksia syvällä yrityksen ymmärtämisellään ja kaukonäköisyydellä, jolloin yritys voi pysyä joustavana ja kilpailukykyisenä nopeasti muuttuvassa markkinaympäristössä.
ja juuri näitä applelta tällä hetkellä puuttuu.on selvää, että koska cook ei ole perustaja, vaan johtaja, apple seisoo edelleen paikallaan teknologisen vallankumouksen edessä.
ensinnäkin cookin vakaa ja konservatiivinen persoonallisuus tekee hänestä pätevän jobsin seuraajan. pysymällä samana vastauksena muutoksiin applen etuja voidaan jatkaa. mutta kun teknologiset muutokset tulivat, hänen luonteensa teki applen edelleen tyytyväiseksi vain osittaisiin parannuksiin, menettäneisiin mahdollisuuksiin ja vaipui passiivisuuteen.
toiseksi, ammatillisena johtajana cook on rakentanut suuren ja tehokkaan teollisen ekosysteemin ja johtamisjärjestelmän, joka perustuu teknologian valmiusstrategiaan, mutta se vaikeuttaa myös muutosten tekemistä ja myös hylkäämistä monet uponneet kustannukset.
lopuksi kriittisin seikka, jota graham ei maininnut, on se, että muutos merkitsee usein riskiä. tulevaisuuteen.
jos apple esimerkiksi ottaa johtoaseman tappajasovellusten, kuten henkilökohtaisten tekoälyjen avustajien, lanseerauksessa, se voi jatkaa älypuhelinteollisuuden johtajina, mutta se voi myös vahingoittaa käyttökokemusta riittävän laitteistotuen puutteen vuoksi tai vaarantaa käyttäjän yksityisyyden. tarve käyttää kolmansien osapuolien sovelluksia ja tietoturvaa on kritisoitu.
luulen, että jobs tekisi sen rakentaakseen tulevaisuuden tekoälymatkapuhelimen, kun taas cook epäröisi riskien takia, vaikka hän tekisi vallankumouksellisen päätöksen, hän joutuu vastustamaan yrityksen sisällä. on vaikea olla niin kuin steve jobs vaati tehdä asiat omalla tavallaan kaikkien mielipiteistä huolimatta.
pitäisikö nykyisellä äkillisten tekoälytrendien aikakaudella omaksua aktiivisesti tekoälyteknologiaa ja avautua yhteistyölle vai pitääkö meidän pysyä ennallaan jatkuvasti muuttuvien muutosten johdosta ja olla omahyväisiä? näyttää siltä, että apple on valinnut turvallisemman jälkimmäisen. mutta tekoälyn aikakaudella avoimuus ja yhteistyö ovat avaimia menestykseen. erityisesti tekoälyvallankumouksen saapuminen on antanut uusille alustoille mahdollisuuden korvata ja ohittaa vanhat alustat.jos apple kieltäytyy jakamasta sovellusekosysteemiään ja laitteistoalustaa muiden sovelluskehittäjien kanssa, se todennäköisesti ohittaa ne, jotka ovat avoimempia ja joustavampia.
(tämä artikkeli edustaa vain kirjoittajan henkilökohtaisia näkemyksiä)
