समाचारं

한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina

जिमियन न्यूज रिपोर्टर |

अन्तरफलक समाचार सम्पादक |

ये एजेण्ट्-जनाः विद्युत्-बैङ्कानां साझेदारी कृत्वा "शयनं कृत्वा धनं प्राप्तुं" उत्सुकाः सन्ति, ते सामूहिकरूपेण हानिकारक-दुष्टे पतन्ति ।

अधुना एव बहवः वीथिविद्युत्-एजेण्ट्-जनाः जिमियन-न्यूज-सञ्चारमाध्यमेन अवदन् यत् मञ्चे सम्मिलितुं पूर्वं मञ्चेन दावितं यत् ते राजस्वस्य उच्चभागं प्राप्तुं शक्नुवन्ति, अर्धवर्षेण च स्वपूञ्जीं प्रतिदातुं शक्नुवन्ति तथापि अर्धवर्षेण अनन्तरं एते एजेण्ट्-जनाः न केवलं तत् कृतवन्तः न लाभं करोति, अपितु महती हानिः अपि अभवत् । तेषां मतेन जीएडियनः मिथ्याप्रचारः अस्ति, तस्य च दत्तांश-धोखाधड़ी अस्ति ।

एजेण्ट् ली ना इत्यस्य मते बहवः जनाः स्वस्य हानिम् अवगत्य शेषं "कटयितुं" आरब्धवन्तः, केवलं जिएडियन इत्यनेन मुकदमा कृतः । हानिः न्यूनीकर्तुं स्वहितस्य रक्षणार्थं च ते प्रतियुद्धाय कानूनीशस्त्राणां उपयोगं कर्तुं अपि प्रयतन्ते, परन्तु अयं मार्गः सुलभः नास्ति ।

जिएडियनस्य एजेण्ट्-भिः अनुभवितः "विद्रोहः" साझा-विद्युत्-बैङ्क-उद्योगस्य "पतने" हिमशैलस्य अग्रभागः एव अस्ति । केवलं सप्ताहपूर्वमेव अन्यः साझाशक्तिबैङ्ककम्पनी अपि स्वस्य संस्थापकस्य "अन्तर्धानस्य" अफवाः कारणेन विपत्तौ आसीत्, अपि च "राज्यस्वामित्वस्य सम्पत्तिहानिः" अपि अभवत्

लेडिंग् प्रथमा कम्पनी आसीत् या साझाशक्तिबैङ्कस्य व्यापारस्य अवसरं गृहीतवती, तस्य संस्थापकः युआन् बिङ्गसोङ्गः च प्रथमः व्यक्तिः आसीत् यः उद्योगे "केकडान् खादितवान्" अधुना, लैडिंग् पृष्ठतः पतितः, युआन् बिङ्ग्सोङ्गः अपि दावे लेडिंग् इत्यस्य सर्वाणि भागानि हारयित्वा पलायनं कर्तुं बाध्यः अभवत् ।

यद्यपि युआन् बिंगसोङ्गः लाइव् प्रसारणद्वारा स्वस्य "अन्तर्धानं" अङ्गीकृतवान् तथापि पुनः "कॉल" कर्तुं कठिनम् अस्ति - कम्पनीयाः वार्ता अक्टोबर् २०२० तमे वर्षे एव अद्यतनीकरणं त्यक्तवती, तथा च वीचैट् सार्वजनिकखाते नवीनतमं ट्वीट् गत अगस्तमासे एव स्थितम्।

स्ट्रीट् पावरस्य, आगच्छन्तस्य च आह्वानस्य अतिरिक्तं "साझा शक्तिबैङ्कस्य प्रथमः भागः" monster charge इत्यनेन अपि स्वस्य महिमा नष्टा अस्ति न केवलं प्रत्यक्षविक्रयव्यापारस्य बृहत्परिमाणेन बन्दीकरणस्य, निम्नतर-व्यापारस्य परिवर्तनस्य च वार्ता अभवत् cost agency franchise model, परन्तु मनमाना शुल्कानां कृते अपि बहुधा आलोचना कृता अस्ति तथा च दुर्बलसेवा अन्यकारणानि च उपभोक्तृषु एजेण्टेषु च असन्तुष्टिं जनयन्ति।

२०१५ तः वर्तमानपर्यन्तं साझाशक्तिबैङ्ककम्पन्योः उद्योगस्य उदयात्, विस्फोटात्, पुनर्गठनात् संकटस्य उद्भवपर्यन्तं व्यावसायिककथां लिखितुं १० वर्षाणाम् अपि न्यूनं समयः अभवत् एतत् यत् व्यापारिकं प्रतिरूपं स्वीकुर्वति तत् तस्य आरम्भात् एव विवादास्पदम् अस्ति । भविष्ये काः नवीनाः कथाः कथयितुं शक्यन्ते ? एते प्रश्नाः स्पष्टम् उत्तरं प्रतीक्षन्ते।

प्रतिमानानाम् शोकः

साझाशक्तिबैङ्कव्यापारः सफलः अस्ति वा न वा, एजेण्ट्-जनानाम् स्वकीयं विशिष्टं वचनं भवति ।

गतवर्षस्य जुलैमासे चेन् ली इत्यनेन ३० स्ट्रीट् पावर कैबिनेट् उपकरणानि क्रेतुं २६,००० युआन् निवेशः कृतः । एकवर्षेण अनन्तरं कम्पनी केवलं ६,००० युआन् पुनः प्राप्तवती, यत् पूर्वं जिएडियन-कर्मचारिभिः दावितं "६ तः ८ मासाः" इत्यस्मात् दूरम् अस्ति "वास्तवतः मूलनिवेशस्य पुनः प्राप्त्यर्थं वर्षद्वयं भवति" इति चेन् ली अवदत्

चेन् ली इत्यस्य अनुभवः एकान्तप्रकरणः नास्ति, अपि च एजेण्ट्-मध्ये न्यूनहानिः अभवत् इति कतिपयेषु अन्यतमः इति अपि मन्यते । ली ना इत्यनेन पूर्वं १०० लिउकोउजी विद्युत्मन्त्रिमण्डलयन्त्राणि क्रीतानि, अन्यैः बिछानसेवाशुल्कैः सह कुलनिवेशः ११०,००० युआन् अतिक्रान्तवान् एकवर्षं यावत् एजेण्टरूपेण कार्यं कृत्वा सा केवलं ३५,००० युआन् पूंजीम् एव पुनः प्राप्तवती हानिः, दुर्बलप्रबन्धनं च सह मिलित्वा राजधानी प्रत्यागन्तुं आशा नास्ति इति

साझाविद्युत्बैङ्क-उद्योगे "भारीसम्पत्त्याः, भारी-नगद-प्रवाहः, न्यून-बाधाः च" इति मान्यताप्राप्ताः त्रीणि लक्षणानि सन्ति expand channels, and businesses ये पावरबैङ्क-मन्त्रिमण्डलानि स्थापयन्ति। एतेन निर्धारितं भवति यत् विभिन्नमञ्चानां मध्ये स्पर्धायाः प्रमुखतत्त्वानि वित्तीयशक्तिः, चैनलस्थानं च सन्ति ।

तेषु त्रयाणां पक्षानां भागानुपातः उद्योगस्य विकासं प्रभावितं कुर्वन् महत्त्वपूर्णः कारकः अभवत् ।

जिमियन न्यूजस्य अन्वेषणस्य अनुसारं सामान्यतया साझाशक्तिबैङ्ककम्पनयः अर्थात् मञ्चाः १०% तः २०% पर्यन्तं भागं प्राप्तुं शक्नुवन्ति, शेषभागः एजेण्ट्-व्यापारिभ्यः स्वतन्त्रतया वितरण-अनुपातस्य वार्तालापं कर्तुं, व्यापारिभ्यः च त्यक्तः भवति प्रायः सिंहभागं याचन्ते। प्रत्येकस्य एजेण्टस्य निवेशस्य स्थितिः भिन्ना भवति इति कारणतः वणिक् प्राप्तः वास्तविकः भागः अपि भिन्नः भवति ।

ली ना इत्यनेन प्रतिनिधित्वं कृतवन्तः विद्युत्बैङ्काः मुख्यतया बीजिंग, तियानजिन्, हुनान् इत्यादिषु स्थानेषु स्थापिताः सन्ति । यतः एजेण्टरूपेण बहुगणकाः आसन्, अतः ली ना मञ्चस्य "सहायतादुकानम्" इति सशुल्कसेवाम् अचिनोत्, यस्य अर्थः अस्ति यत् उत्तरं व्यापारिणां अन्वेषणाय सहायतां कर्तुं पृच्छति अस्मिन् समये प्रत्येकं मन्त्रिमण्डले अतिरिक्तं २६० युआन् शुल्कं गृहीतं भविष्यति, यस्मिन् कारभाडा, ईंधनं पूरयितुं, विद्युत्पट्टिकाः विन्यस्तं च इत्यादीनि अस्पष्टव्ययः न समाविष्टाः सन्ति

संस्थापनस्य सहायार्थं मञ्चस्य स्वीकृतिशर्ताः सन्ति संस्थापनस्य एकसप्ताहस्य अन्तः प्रति ताइवानस्य औसतविक्रयस्य अर्थः भविष्यति यत् स्वीकृतिः पारिता भवति यदि मानकं न पूर्यते तर्हि अनुकूलनं एजेण्ट्-जनानाम् नूतनव्यापाराणां विकासे सहायकं भविष्यति . परन्तु निर्माणकाले ली ना इत्यनेन आविष्कृतं यत् बृहत् आदेशाः अव्याख्यातरूपेण दृश्यन्ते, यद्यपि भण्डारः चञ्चलव्यापारमण्डले नासीत् स्वीकृतिकालः व्यतीतः एव कारोबारः क्षीणः अभवत् । यतो हि वीथि-इलेक्ट्रॉनिक्स-विक्रेत्री वणिक् प्रति ९०% पर्यन्तं (मञ्चात् अवशिष्टं राशिं विहाय) पूर्वमेव प्रतिज्ञां कृतवती आसीत्, अतः ली ना इत्यस्याः वास्तविकरूपेण मूल्याङ्कन-काले केवलं १०% एव तस्याः चालित-आयस्य १०% भागः आसीत्

स्वीकृतिकालस्य अनन्तरं स्थापनायाः अन्तिमभुगतानस्य च अनन्तरं ली ना भागं परिवर्तयितुं शक्नोति स्म "यदि विभाजनं समायोजितं न भवति तर्हि एजेण्टः धनं न अर्जयिष्यति; यदि विभाजनं समायोजितं भवति तर्हि व्यापारिणः प्रायः कारणात् सहकार्यं समाप्तं कुर्वन्ति।" the low share." अन्ते ली ना केवलं केचन मन्त्रिमण्डलानि निवृत्तुं शक्नोति स्म। .

तथाकथितः "शेजस्य परिवर्तनम्" साझाशक्तिबैङ्क-उद्योगे "गुप्तनियमः" अस्ति । प्रायः बैंकखातं एजेण्टेन प्रबन्धितं भवति, यः व्यापारिणं न ज्ञात्वा पूर्वमेव परिचालनव्ययम् अन्ये च आँकडानि निर्धारयितुं शक्नोति । ज्ञातव्यं यत् अधिकांशः मञ्चकर्मचारिणः एजेण्ट्-भ्यः पूर्वमेव एतादृशानि कार्याणि कथं कर्तव्यानि इति शिक्षयिष्यन्ति ।

गुप्तरूपेण आँकडानां समायोजनस्य, विभाजन-अनुपातस्य परिवर्तनस्य च एषा प्रथा तदा आरभ्य ज्ञातुं शक्यते यदा साझा-विद्युत्-बैङ्क-उद्योगे प्रत्यक्ष-सञ्चालन-प्रतिरूपस्य वर्चस्वं आसीत्

साझाविद्युत्बैङ्क-उद्योगः २०१५ तमे वर्षे प्रारब्धः, ततः २०१७ तमे वर्षे "स्पॉट्-युद्धं" आरब्धवान्, येन चैनल-प्रोत्साहनशुल्कं आकाशगतिम् अभवत् । तस्य परिणामेण लघुविद्युत्बैङ्ककम्पनीनां बहूनां संख्या "पतवती", आरम्भे "त्रिविद्युत् एकः पशुः" इति नेतृत्वे अल्पसंरचना निर्मितवती "त्रिविद्युत्" इति लघुविद्युत्, आगतविद्युत्, वीथिविद्युत् च निर्दिशति, "एकः पशुः" राक्षसान् आरोपयति ।

२०१९ तः २०२० पर्यन्तं jiedian, xiaodian, monster charge इत्येतयोः उपयोक्तृणां सञ्चितसंख्या १० कोटिभ्यः अधिका अस्ति

२०२१ तमे वर्षे प्रवेशं कृत्वा उद्योगस्य प्रतिस्पर्धा क्रमेण भयंकरं भवति ।

परन्तु पूंजीबाजारः साझाशक्तिबैङ्कानां कथायां न क्रीणाति स्म, ततः परं तस्य शेयरमूल्यं निरन्तरं मन्दं भवति प्रेससमये अस्य शेयरमूल्यं केवलं ०.६२१ अमेरिकीडॉलर् अस्ति, यत् जारीमूल्यात् ९०% अधिकं न्यूनम् अस्ति, अपि च अस्य विपण्यमूल्यं सूचीकरणस्य प्रथमदिने २.१२९ अमेरिकीडॉलर् तः अद्य १६० मिलियन अमेरिकीडॉलर् यावत् महत्त्वपूर्णतया संकुचितम् अस्ति

चरमसमये monster charge इत्यस्य प्रत्यक्षं bd दलं ३,००० तः अधिकानां जनानां आसीत् । स्वस्य विपण्यभागस्य अधिकं विस्तारार्थं कम्पनी स्वस्य सूचीकरणवर्षे एव स्वस्य एजेन्सी-प्रतिरूपस्य प्रचारं वर्धितवती । तस्मिन् एव काले मेइटुआन्, जिओडियान्, ज़ुमाङ्ग इत्यादयः क्रीडकाः स्वस्य प्रत्यक्षनगरव्यापारं संकुचितुं, एजेण्ट्-जनानाम् अपि प्रबलतया विस्तारं कर्तुं आरब्धवन्तः ।

यदा प्रत्यक्षसञ्चालनप्रतिरूपं प्रबलं भवति स्म, तदा एजेण्ट् वाङ्ग लेई अवलोकितवान् यत् यतः मञ्चस्य प्रत्यक्षसञ्चालननगरप्रबन्धकाः व्यापारिणां प्रवाहविवरणं ज्ञातुं शक्नुवन्ति, ते उपकरणानां स्थाने प्रणाल्याः लूपहोलानां लाभं गृह्णन्ति, प्रासंगिक एजेण्टसाधनानाम् आदानप्रदानं लाभप्रदभण्डारेषु करिष्यन्ति, तथा च उपकरणं प्रत्यक्षविक्रययन्त्रं गृह्यताम्। वणिजानां अपि एतस्य विषये किमपि कल्पना नासीत् ।

अनेके एजेण्ट्-जनाः अपि उल्लेखितवन्तः यत् तस्मिन् समये एजेण्ट्-जनाः अपर्याप्त-अधिकारस्य कारणेन विस्तृत-भण्डार-दत्तांशं राजस्वं च निर्यातयितुं असमर्थाः आसन्, केवलं आदेश-विवरणं विक्रयं च द्रष्टुं शक्नुवन्ति स्म एजेण्ट्-व्यापारिणां सूचना-अन्तरस्य कारणात् विषम-हित-कारणात् द्वन्द्वाः अवश्यमेव तीव्राः भविष्यन्ति ।

वाङ्ग लेई इत्यनेन जिमियन न्यूज इत्यस्मै उक्तं यत् केषाञ्चन मञ्चानां प्रत्यक्षविक्रयदलप्रबन्धकानां बहवः जनाः एजेण्ट्रूपेण कार्यं कर्तुं ज्ञातवन्तः, येन कम्पनीयाः संसाधनं प्रवाहं च हृत्वा। "प्रबन्धकाः उभयपक्षं खादन्ति। सः अन्येषां अवैधकार्यक्रमं ग्रहीतुं शक्नोति, परन्तु अन्येषां कृते तं ग्रहीतुं कठिनम् अस्ति।" lead to sharing विद्युत्-बैङ्क-कम्पनीनां क्षयस्य एकं मूलकारणम् ।

इदानीं पुनः अपि एतादृशी स्थितिः भवति, केवलं एजेण्ट्-जनाः एव पर्दापृष्ठ-क्रियाः कुर्वन्ति, केचन प्रत्यक्षतया अपि "अन्तर्धानं" भवन्ति

चाङ्गशानगरस्य एकः भण्डारस्वामिना जिमियान् न्यूज इत्यस्मै अवदत् यत् चाङ्गशा-एजेण्ट् यस्य सम्पर्कः कर्तव्यः आसीत् सः तया सह सम्पर्कं कर्तुं असमर्थः अस्ति, अपि च सा पञ्चमासान् यावत् क्रमशः स्वस्य भागं प्राप्तुं न शक्नोति। सा मॉन्स्टर चार्ज मुख्यालयेन सह संवादं कर्तुं प्रयतते, परन्तु तस्य उत्तरं न प्राप्तम्, सा सम्प्रति मॉन्स्टर् चार्ज इत्यस्य विरुद्धं मुकदमान् कर्तुं सज्जा अस्ति।

सामूहिक पतनम्

मञ्चस्य कृते प्रत्यक्षविक्रयात् एजेन्सीपर्यन्तं परिवर्तनं जीवितस्य आव्हानस्य सामना कर्तुं एकमात्रः उपायः अस्ति ।

२०२१ तमे वर्षे मॉन्स्टर् चार्ज् इत्यस्य प्रबलप्रतिद्वन्द्वी इति नाम्ना क्षियाओडियान् हाङ्गकाङ्ग-नगरे आईपीओ-प्रवर्तनस्य योजनां कृतवान् आसीत् । तस्मिन् वर्षे प्रस्तूयमाणे प्रॉस्पेक्टस् मध्ये २०२० तमे वर्षे तस्य राजस्वं १.९१ अर्ब युआन्, १०४ मिलियन युआन् शुद्धहानिः च इति ज्ञातम् । कम्पनीयाः ७१०,००० साझाचार्जिंगसेवाबिन्दवः, प्रायः ६० लक्षं पावरबैङ्काः च सन्ति, ये अस्मिन् एव काले मॉन्स्टर् चार्ज्, स्ट्रीट् पावर इत्येतयोः पुरतः सन्ति ।

हानिः बहुधा वितरणस्य विपणनव्ययस्य च पर्याप्तवृद्धेः कारणम् अस्ति । तेषु साझेदारीशुल्कस्य प्रवेशशुल्कस्य च वृद्धिः प्रत्यक्षतया विपणनव्ययस्य तीव्रतायां योगदानं दत्तवती तेषु साझेदारीशुल्कं ७१ कोटि युआन् आसीत्, वर्षे वर्षे २३.७% वृद्धिः, प्रवेशशुल्कं ३०२ मिलियन युआन् यावत् अभवत् , वर्षे वर्षे ११४.२% महत्त्वपूर्णवृद्धिः । ततः परं आवेदनसामग्रीणां स्वयमेव अमान्यतायाः कारणेन लघुविद्युत्उपकरणानाम् सूची "अवरोधः" अभवत्, परिच्छेदस्य वार्ता च बहुवारं ज्ञायते

पूंजीविपण्ये अपि असफलः आसीत् incoming call इति ।

२०२० तमस्य वर्षस्य जनवरी-मासस्य २१ दिनाङ्के झोङ्ग्वेइ-इलेक्ट्रॉनिक्सस्य वास्तविकनियन्त्रकः शी क्सुगाङ्गः, लैडियन-प्रौद्योगिक्याः कानूनीप्रतिनिधिः हान बिङ्ग् च "शेयर-हस्तांतरण-समझौते" हस्ताक्षरं कृतवन्तौ सम्झौतेः अनुसारं झोङ्ग्वेइ इलेक्ट्रॉनिक्स इत्यस्य ९.०७% भागं हान बिङ्ग इत्यस्मै स्थानान्तरयितुं योजना अस्ति । अन्ततः हान बिङ्ग् पर्याप्तं धनं संग्रहीतुं असफलः अभवत् इति कारणेन सः सौदाः समाप्तः ।

तदनन्तरं राज्यस्वामित्वयुक्तेभ्यः सम्पत्तिभ्यः "उद्धारं" प्राप्तुं आह्वानाः आरब्धाः । २०२० तमस्य वर्षस्य अन्ते लैडियन-प्रौद्योगिक्याः १००% इक्विटी-धारकं पुजियाङ्ग-लैडियन-झेङ्गकी-प्रौद्योगिकी-कम्पनी लिमिटेड् इति परिवर्तितम्, तथा च पुजियाङ्ग-लैडियनस्य पृष्ठतः भागधारकः मुख्यतया झेजियांग-प्रान्तस्य पुजियाङ्ग-मण्डलस्य राज्यस्वामित्वयुक्तः सम्पत्तिः अस्ति

आह्वानस्य अनन्तरं या कथा अभवत् यत् संस्थापकः युआन् बिङ्ग्सोङ्गः, यः मीडिया-परिचितः आसीत्, सः "सम्पर्कं त्यक्तवान्" । तस्मिन् लाइवप्रसारणे यस्मिन् सः "अद्यापि स्वतन्त्रः" इति सिद्धवान्, युआन् बिंगसोङ्गः "लेडिंग् इत्यनेन राज्यस्वामित्वस्य सम्पत्तिक्षतिः अभवत्" इति अफवाः प्रति प्रतिक्रिया न दत्ता, अपितु केवलं प्रकाशितं यत् सः लेडिंग् इत्यत्र सर्वाणि इक्विटी इत्यस्य कारणात् नष्टवान् द्यूत इति । युआन् बिङ्ग्सोङ्ग इत्यनेन सह सम्पर्कं त्यक्तवान् इति चर्चा आसीत् हान बिङ्गः अद्यापि न प्रकटितः।

तियानन्चा एप् दर्शयति यत् अगस्तमासस्य २५ दिनाङ्कपर्यन्तं निष्पादितानां कालानां कुलराशिः १८९ मिलियन युआन् यावत् अभवत् । कम्पनी अनैष्ठिकः उद्यमः, निष्पादनस्य अधीनः व्यक्तिः, प्रतिबन्धितः उच्च-उपभोग-उद्यमः च इति सूचीकृतः अस्ति । कम्पनीकार्यकारी चेन् ज़िंग्, हान बिङ्ग् च बहुवारं सम्बद्धानां उपभोगप्रतिबन्धानां लक्ष्यरूपेण सूचीबद्धौ अभवताम् ।

उद्योगस्य समग्रस्य “मन्दतायाः” सम्मुखे ये खिलाडयः अद्यापि अस्मिन् पटले संघर्षं कुर्वन्ति तेषां न्यूनसञ्चालनव्यययुक्तं एजेन्सी-प्रतिरूपं प्रति मुखं कर्तव्यम् अस्ति

अस्मिन् वर्षे अगस्तमासस्य आरम्भे सिना-प्रौद्योगिक्याः अनुसारं मॉन्स्टर् चार्जिंग्-संस्था नगरीय-प्रत्यक्ष-सञ्चालित-व्यापारस्य विशालं क्षेत्रं विक्रयति स्म, एजेन्सी-मताधिकार-प्रतिरूपं च प्रति मुखं कुर्वन् आसीत् जिमियन न्यूज इत्यनेन monster charging इत्यस्य कर्मचारिणः सदस्यात् ज्ञातं यत् कम्पनीयाः सम्प्रति केवलं अल्पसंख्याकाः प्रत्यक्षतया संचालिताः भण्डाराः सन्ति, येषु अधिकांशः रद्दः कृतः अस्ति, तेषु अधिकांशः एजेण्ट् सन्ति ये मुख्यालयेन सह प्रत्यक्षतया अनुबन्धं कुर्वन्ति

प्रत्यक्षसञ्चालनप्रतिरूपस्य अन्तर्गतं यद्यपि मञ्चस्य अधिका उपक्रमः अस्ति तथापि तस्य अधिकं नकदप्रवाहस्य दबावः अपि भवति, यदा एजेण्टप्रतिरूपं तस्य विपरीतमेव भवति

साझाविद्युत्बैङ्कानां व्ययवस्तूनि मुख्यतया विद्युत्बैङ्कानां अवमूल्यनं, विक्रयव्ययः इत्यादयः सन्ति । पूर्वं एते व्ययः मुख्यतया मञ्चेन एव वहन्ति स्म, परन्तु जिमियन न्यूज इत्यस्य अनुसारं केचन नष्टाः विद्युत्बैङ्कव्ययः अधुना एजेण्ट्-द्वारा एव वहन्ति स्म ।

एकदा पिंग एन् सिक्योरिटीज इत्यनेन एकस्मिन् शोधप्रतिवेदने सूचितं यत् चीनदेशे अफलाइन-भण्डारस्य औसतजीवनचक्रं २ वर्षाणि भवति यथा न्यूनव्यापारिकमन्त्रिमण्डलस्य स्विचिंग्-व्ययम् इत्यादीनां कारकानाम् कारणात् साझा-चार्जिंग-बिन्दवः अत्यन्तं चलन्ति, तथा च प्रायः ६०% बिन्दुनाम् आवश्यकता वर्तते to be replaced every year , यत् प्रत्यक्षनिगमप्रचारस्य, एजेण्टसंसाधनस्य च तदनन्तरं संचालनस्य प्रबन्धनस्य च अधिकानि आवश्यकतानि अग्रे स्थापयति।

न्यूनातिन्यूनं दर्जनशः मन्त्रिमण्डलयन्त्राणि युक्ताः एजेण्ट्-जनाः मञ्चस्य वास्तविक-स्थानीय-प्रचार-दलः भवन्ति । एजन्सी मॉडल् प्रभावीरूपेण उच्चविक्रयव्ययस्य न्यूनीकरणं, नकदप्रवाहस्य दबावं निवारयितुं, निम्नस्तरीयविपण्येषु प्रवेशं वर्धयितुं, बिन्दुविस्तारं शीघ्रं प्राप्तुं च शक्नोति

परन्तु अधुना, एकस्यैव वणिक् २ तः ३ ब्राण्ड् पर्यन्तं साझाशक्तिबैङ्कं प्रदर्शयितुं सामान्यं जातम् । यदा एजेण्ट्-स्थानानि च अनन्यं न भवन्ति तदा विपण्यस्पर्धा अनिवार्यतया दुर्गता भविष्यति । अन्ते स्पॉट्-युद्धं एजेण्ट्-युद्धे परिणतम् ।

२०२२ तमस्य वर्षस्य अन्ते monster charging एजेण्ट्-स्थानानां अनुपातः ५२.५% यावत् वर्धितः, प्रथमवारं प्रत्यक्ष-सञ्चालितस्थानानि अतिक्रान्तवान्, २०२३ तमे वर्षे प्रथमवारं पूर्णवर्षस्य लाभं प्राप्तवान् परन्तु तस्य अर्थः न भवति यत् monster charge वर्धमानं भवितुं शक्नोति।

अस्मिन् वर्षे प्रथमत्रिमासे कम्पनीयाः राजस्वं ३९७ मिलियन युआन् यावत् अभवत्, यत् वर्षे वर्षे ५१.७% इत्यस्य तीव्रं न्यूनता अभवत्, तस्याः शुद्धलाभः लाभात् हानिपर्यन्तं परिणतः, यत्र ३,००,००० युआन् हानिः अभवत् कम्पनी व्याख्यातवती यत् हानिः संजालसाझेदारैः सह अनुबन्धव्यवस्थासु समायोजनस्य, मोबाईल-उपकरण-चार्जिंग-राजस्वस्य न्यूनीकरणेन च सम्बद्धा अस्ति

लाभेन सह स्थूललाभान्तरस्य अपि न्यूनता अभवत् । २०२० तमे वर्षे monster charge इत्यस्य सकललाभमार्जिनं ८४.६७% इत्येव अधिकम् आसीत्, एजन्सी इत्यस्य विमोचनानन्तरं वर्षत्रयेषु एषा संख्या पदे पदे न्यूनीकृता, क्रमशः ८२.१३%, ७६.७६%, ५६.४५% च अभवत् ।

मेइटुआन् चार्जिंग्, यस्य समर्थनं प्रमुखनिर्मातृभिः क्रियते, सः अपि २०२० तमे वर्षे विपण्यं प्रति प्रत्यागत्य अनेकसमायोजनं कृतवान् अस्ति प्रथमं मेइटुआन् इत्यस्य साझाशक्तिबैङ्कस्य प्रभारी व्यक्तिः राजीनामा दत्तवान्, अनेके बीडी मेइटुआन् इत्यस्य प्राधान्यस्थानेषु स्थानान्तरिताः, ततः प्रत्यक्षतया संचालिताः नगराणि संकुचितानि, यत्र हाङ्गझौ, शीआन् च सन्ति , तियानजिन्, चोङ्गकिङ्ग् इत्यादीनि ३३ नगराणि एजेण्ट्-भ्यः स्थानान्तरितानि सन्ति ।

पूर्वमेव एजेन्सी मॉडल् प्रति परिवर्तनं कृतवती ज़ुमाङ्ग टेक्नोलॉजी मार्केट् इत्यत्र सूचीकृता नास्ति, परन्तु धनस्य हानिम् अकुर्वन् बहवः एजेण्ट्-जनाः जिमियान् न्यूज् इत्यस्मै अवदन् यत् ते कम्पनीयाः उपरि मिथ्याप्रचारस्य, विक्रय-धोखाधड़ीयाः, अर्जनस्य अति-प्रतिज्ञायाः च कारणेन मुकदमान् कर्तुं योजनां कुर्वन्ति .

"शयनं कृत्वा धनं प्राप्तुं" आशाः क्षीणाः भवन्ति

यद्यपि एजेन्सी-प्रतिरूपं समस्याभिः परिपूर्णं भवति तथापि कतिपये एजेण्ट्-जनाः तस्मात् धनं अर्जयन्ति एव ।

वाङ्ग लेई साझाशक्तिबैङ्क-उद्योगे दिग्गजः अस्ति सः त्रयाणां कम्पनीनां उत्पादानाम् अपि प्रतिनिधित्वं करोति: मेइटुआन्, जिएडियन, मॉन्स्टर चार्ज च तस्य व्यक्तिगतनाम्ना शतशः मन्त्रिमण्डलानि सन्ति, साझेदारीगोदामे सहस्राणि यूनिटानि च सः २०२१ तमे वर्षे क्रीडायां प्रवेशं कृत्वा प्रत्येकस्मिन् ब्राण्ड्-मध्ये एकलक्षाधिकं निवेशं कृतवान्, अन्ते च बहुगुणं लाभं प्राप्तवान्, प्रतिमासं प्रायः २०% स्थूललाभमार्जिनं प्राप्तवान्

"पावरबैङ्क-उद्योगः वस्तुतः उद्योगस्य सूचनायाः, सम्बन्ध-सम्पदां च विषये महत् ध्यानं ददाति।"

विशेषतः, साझा-शक्ति-बैङ्क-एजेण्टः भवितुं, व्यापारिणां कृते समवयस्कानाम् उद्धरणं, व्यापारिक-कारोबार-अनुमानं, विद्युत्-बैङ्क-चार्जिंग-यन्त्राणां मूल्यवृद्धिः, न्यूनता च, तथैव क्षेत्रीयदले परिवर्तनं च यावत्, मार्केट्-स्थितीनां, नीतीनां, कार्मिक-परिवर्तनानां च समये अवगमनस्य आवश्यकता भवति संचालन तथा प्रबन्धन नीतयः, तथा च दलस्य उत्तरदायित्वं व्यक्तिगतरूपेण अथवा सम्पर्कव्यक्तिरूपेण परिवर्तनम् इत्यादयः विषयाः।

सामान्यतया, जनानां बृहत् प्रवाहः, दीर्घव्यापारघण्टाः, दीर्घः उपभोगसमयः च सन्ति इति विविधानि अफलाइनस्थानानि लाभप्रदबिन्दवः सन्ति, ये साझाविद्युत्बैङ्कानां "मूलसम्पत्तयः" अपि सन्ति एषा सूचना केवलं अन्तःस्थैः एव प्राप्तुं शक्यते, साधारणाः एजेण्ट्-जनाः सुलभतया प्राप्तुं न शक्नुवन्ति, धनं च केवलं लघुक्षेत्रे एव प्रवहति ।

वाङ्ग लेई इत्यनेन दर्शितं यत् अनेके एजेण्ट्-जनाः साझा-विद्युत्-बैङ्कानां उपयोगं पार्श्व-निवेशरूपेण कुर्वन्ति, एतत् अवास्तविकम् अस्ति, "अधिकांशः जनाः असफलाः भविष्यन्ति" इति आशां कुर्वन्ति

अपरपक्षे, मञ्चः पलायनार्थं एजेन्सी-प्रतिरूपस्य उपयोगं कर्तुं अपि आशास्ति, परन्तु अत्यधिकं विमोचनं एजेण्ट-व्यापारि-उपभोक्तृ-स्तरयोः सहजतया प्रतिक्रियां प्रेरयितुं शक्नोति

ली ना इत्यनेन उक्तं यत् यदा मञ्चः एजेण्ट्-जनानाम् स्थापनायाः भुक्तिं कर्तुं साहाय्यं करोति तदा विक्रेतारः प्रत्यक्षतया व्यापारिभिः सह सम्बद्धाः भविष्यन्ति येन उत्तराणि सम्बन्धितसमस्यानां समाधानं कर्तुं साहाय्यं कुर्वन्ति। परन्तु एकदा मूल्याङ्कनकालः समाप्तः जातः तदा बहवः विक्रेतारः अन्तर्धानं भवन्ति इव दृश्यन्ते, व्यापारिणां कस्यापि प्रश्नस्य उत्तरं न ददति, येन उत्तरं एजेण्ट्-जनानाम् आक्रोश-प्रत्याख्यान-पूर्णं भवति

बहु निवेशं कृतवान् वाङ्ग लेइ इत्ययं साझाशक्तिबैङ्ककम्पनीयाः दुर्बलसेवाप्रबन्धनक्षमता, शिकायतुं कोऽपि उपायः नास्ति इत्यादीनां समस्यानां सामना अपि करोति साधारणाः एजेण्ट्-जनाः प्रत्यक्षतया परिचालन-दलेन सह संवादं कर्तुं न शक्नुवन्ति तथा च केवलं बहिःनिर्मित-ग्राहक-सेवायाः उपरि अवलम्बितुं शक्नुवन्ति यदि तेषां विद्युत्-बैङ्कानां क्रयणस्य आवश्यकता भवति अथवा तत्सम्बद्धानां राजस्व-समस्यानां निवारणस्य आवश्यकता भवति तर्हि तेषां खाता-प्रबन्धकं अन्वेष्टुम् आवश्यकम् अस्ति

प्रबन्धनस्य अराजकतायाः कारणेन मञ्चस्य “मूल्यहत्यारा” इति उपाधिः अपि प्राप्ता अस्ति ।

अस्मिन् वर्षे आरभ्य अनेके उपभोक्तारः सामाजिकमाध्यमविषयेषु यथा साझाविद्युत्बैङ्कानां कृते भिन्नाः शुल्कमानकाः, मनमाना कटौतीः च इति विषये सूचनां दत्तवन्तः । black cat शिकायतां दर्शयति यत् monster charging, jiedian, meituan charging इत्येतयोः विषये क्रमशः २१,१६६, २४,४८२, ६,५७५ शिकायतां सन्ति, अधिकांशः शिकायतां मूल्येन सह सम्बद्धाः सन्ति

उपभोक्तारः साझाविद्युत्बैङ्कानां उपयोगं कर्तुं इच्छन्ति इति कारणं उच्चसुविधायाः, एकव्ययः न्यूनः च अस्ति । परन्तु यथा यथा साझाविद्युत्बैङ्कानां विपण्यमूल्यं वर्धमानं भवति तथा तथा स्वकीयविद्युत्बैङ्कानां क्रयणं अधिकं व्यय-प्रभावी भवति इति स्पष्टम् ।

वर्तमान समये साझाविद्युत्बैङ्कानां मूल्यं सामान्यतया २ तः ६ युआन्/घण्टापर्यन्तं भवति, परन्तु केचन उपभोक्तारः पश्यन्ति यत् केषुचित् क्षेत्रेषु विद्युत्बैङ्कानां मूल्यं १० युआन्/घण्टापर्यन्तं प्राप्तम्, यत् तेषां किफायतीत्वात् परम् अस्ति

तदपि साझाविद्युत्बैङ्क-उद्योगस्य परिमाणं, तत्सम्बद्धानां कम्पनीनां संख्या च अद्यापि वर्धमाना अस्ति ।

iresearch द्वारा प्रकाशितेन प्रतिवेदनेन ज्ञायते यत् २०२३ तमे वर्षे साझाशक्तिबैङ्क-उद्योगस्य आकारः १२.६ अरब युआन् भविष्यति, यत् वर्षे वर्षे २५.७% वृद्धिः भविष्यति, २०२९ तमे वर्षे उद्योगस्य संख्या ४० अरब युआन् अधिका भविष्यति इति अपेक्षा अस्ति कवरेजबिन्दुः ४.०४ मिलियनं प्राप्तवान्, यत् राष्ट्रव्यापी सर्वेषां सम्भाव्यप्रभाविबिन्दुषु १९.१% भागः अस्ति, यत् वर्षे वर्षे ३१.८% वृद्धिः अस्ति ।

उपरि उल्लिखिते प्रतिवेदने सूचितं यत् शीर्षपञ्च ब्राण्ड् ९६.६% भागं धारयन्ति, तथा च समग्ररूपेण उद्योगस्य एकाग्रता उच्चस्तरस्य एव अस्ति, गम्भीरप्रवृत्त्या सह

तियान्याञ्चा-दत्तांशैः अपि ज्ञायते यत् अस्मिन् उद्योगे अद्यापि बहुसंख्याकाः नूतनाः कम्पनयः प्रविशन्ति । २०१५ तमे वर्षे विद्युत्बैङ्कसाझेदारीार्थं नवपञ्जीकृतानां कम्पनीनां संख्या १०० अतिक्रान्तवती ।अस्मिन् वर्षे अगस्तमासपर्यन्तं २५०० तः अधिकाः सम्बद्धाः कम्पनयः आसन्

यथा यथा व्यक्तिगतविद्युत्यन्त्राणां संख्या वर्धमाना भवति तथा तथा "साझीकृतशक्तिबैङ्कानां समाप्तिः अभवत्" इति निष्कर्षः अद्यापि कठिनः अस्ति । परन्तु यावत् एजेण्ट्-व्यापारिणां हितं सन्तुलितं न भवति, प्रबन्धनप्रतिरूपे सुधारः न भवति, उपभोक्तृ-अनुभवः च न सुधरति तावत् साझा-शक्ति-बैङ्क-कम्पनीयाः प्रत्येकं पदं सुलभं न भविष्यति |.