νέα

한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina

ρεπόρτερ jiemian news |

συντάκτης ειδήσεων διασύνδεσης |

οι πράκτορες που είναι πρόθυμοι να «βγάλουν λεφτά ενώ είναι ξαπλωμένοι» μοιράζοντας power banks, συλλογικά πέφτουν σε μια ζημιογόνα δύσκολη θέση.

πρόσφατα, πολλοί πράκτορες ηλεκτρονικών ειδών δρόμου είπαν στο jiemian news ότι πριν ενταχθούν στην πλατφόρμα, η πλατφόρμα ισχυρίστηκε ότι θα μπορούσαν να λάβουν υψηλό μερίδιο των εσόδων και να επιστρέψουν το κεφάλαιό τους σε μισό χρόνο, ωστόσο, μισό χρόνο αργότερα, αυτοί οι πράκτορες όχι μόνο το έκαναν δεν αποκόμισε κέρδη, αλλά υπέστη και σημαντικές ζημίες. κατά την άποψή τους, ο jiedian είναι ψευδής προπαγάνδα και έχει απάτη δεδομένων.

σύμφωνα με τον πράκτορα li na, πολλοί άνθρωποι άρχισαν να «κόβουν» το υπόλοιπο αφού συνειδητοποίησαν τις απώλειές τους, για να μηνυθούν από τον jiedian. για να ελαχιστοποιήσουν τις απώλειες και να διαφυλάξουν τα δικά τους συμφέροντα, προσπαθούν επίσης να χρησιμοποιήσουν νόμιμα όπλα για να αντεπιτεθούν, αλλά αυτός ο δρόμος δεν είναι εύκολος.

η «εξέγερση» που βιώνουν οι πράκτορες του jiedian είναι μόνο η κορυφή του παγόβουνου στην «κατάρρευση» της κοινής βιομηχανίας power bank. μόλις πριν από μια εβδομάδα, άλλη μια κοινή εταιρεία power bank βρέθηκε επίσης σε προβλήματα λόγω φημών για «εξαφάνιση» του ιδρυτή της, και μάλιστα αφορούσε «απώλεια κρατικών περιουσιακών στοιχείων».

η laiding ήταν η πρώτη εταιρεία που εκμεταλλεύτηκε την επιχειρηματική ευκαιρία της κοινής τράπεζας ισχύος και ο ιδρυτής της yuan bingsong ήταν ο πρώτος άνθρωπος που «έφαγε καβούρια» στη βιομηχανία. τώρα, ο laiding έχει μείνει πίσω και ο yuan bingsong έχασε επίσης όλες τις μετοχές του laiding στο στοίχημα και αναγκάστηκε να το σκάσει.

αν και ο yuan bingsong αρνήθηκε την «εξαφάνισή» του μέσω ζωντανής μετάδοσης, είναι δύσκολο να «καλέσετε» ξανά - τα νέα της εταιρείας σταμάτησαν να ενημερώνονται ήδη από τον οκτώβριο του 2020 και το τελευταίο tweet στον επίσημο λογαριασμό wechat παρέμεινε τον περασμένο αύγουστο.

εκτός από την τροφοδοσία του δρόμου και τις εισερχόμενες κλήσεις, το monster charge, το «πρώτο μερίδιο της κοινόχρηστης τράπεζας ισχύος», έχει χάσει επίσης τη δόξα του όχι μόνο υπήρξαν ειδήσεις για το κλείσιμο επιχειρήσεων άμεσων πωλήσεων σε μεγάλη κλίμακα και για μια στροφή σε χαμηλότερη. μοντέλο franchise πρακτορείων κόστους, αλλά έχει επίσης συχνά επικριθεί για αυθαίρετες χρεώσεις και η κακή εξυπηρέτηση και άλλοι λόγοι οδηγούν σε δυσαρέσκεια μεταξύ των καταναλωτών και των πρακτόρων.

από το 2015 μέχρι σήμερα, χρειάστηκαν λιγότερο από 10 χρόνια για να γράψει η κοινή εταιρεία power bank μια επιχειρηματική ιστορία από την άνοδο, την έκρηξη, τον ανασχηματισμό του κλάδου μέχρι την εμφάνιση της κρίσης. το επιχειρηματικό μοντέλο που υιοθετεί είναι αμφιλεγόμενο από την έναρξή του. ποιος μπορεί να κερδίσει χρήματα από αυτό; ποιες νέες ιστορίες υπάρχουν να πούμε στο μέλλον; αυτά τα ερωτήματα περιμένουν μια ξεκάθαρη απάντηση.

η θλίψη των προτύπων

είτε η επιχείρηση της κοινής τράπεζας τροφοδοσίας είναι επιτυχημένη είτε όχι, οι πράκτορες έχουν το δικό τους μοναδικό λόγο.

τον ιούλιο του περασμένου έτους, ο τσεν λι επένδυσε 26.000 γιουάν για να αγοράσει 30 εξοπλισμό ηλεκτρικών ντουλαπιών δρόμου. ένα χρόνο αργότερα, η εταιρεία έχει ανακτήσει μόνο 6.000 γιουάν, το οποίο απέχει πολύ από τους «6 έως 8 μήνες» που ισχυριζόταν προηγουμένως το προσωπικό της jiedian «πραγματικά χρειάζονται δύο χρόνια για να ανακτηθεί η αρχική επένδυση», είπε ο chen li.

η εμπειρία του chen li δεν είναι μια μεμονωμένη περίπτωση, και μάλιστα θεωρείται από τις λίγες που υπέστησαν λιγότερες απώλειες μεταξύ των πρακτόρων. ο li na αγόρασε προηγουμένως 100 μηχανές ηλεκτρικών ντουλαπιών liukoujie και μαζί με άλλες χρεώσεις υπηρεσιών τοποθέτησης, η συνολική επένδυση ξεπέρασε τα 110.000 γιουάν. μετά από ένα χρόνο που ενεργούσε ως πράκτορας, ανέκτησε μόνο 35.000 γιουάν κεφαλαίου, σε συνδυασμό με τις απώλειες και την κακή διαχείριση, πίστευε ότι δεν υπήρχε ελπίδα να επιστρέψει το κεφάλαιο.

ο κλάδος της κοινής τράπεζας ισχύος έχει τα αναγνωρισμένα τρία χαρακτηριστικά: «βαριά περιουσιακά στοιχεία, μεγάλες ταμειακές ροές και χαμηλά εμπόδια». επέκταση καναλιών και επιχειρήσεις που τοποθετούν ντουλάπια power bank. αυτό καθορίζει ότι τα βασικά στοιχεία του ανταγωνισμού μεταξύ διαφορετικών πλατφορμών είναι η οικονομική ισχύς και η τοποθεσία του καναλιού.

μεταξύ αυτών, η αναλογία μετοχών των τριών μερών έχει γίνει ο σημαντικότερος παράγοντας που επηρεάζει την ανάπτυξη του κλάδου.

σύμφωνα με την έρευνα του jiemian news, συνήθως κοινές εταιρείες power bank, δηλαδή πλατφόρμες, μπορούν να πάρουν το 10% έως 20% του μεριδίου και το υπόλοιπο μερίδιο αφήνεται στους πράκτορες και τους εμπόρους να διαπραγματευτούν ανεξάρτητα την αναλογία διανομής και οι έμποροι συχνά ζητούν τη μερίδα του λέοντος. δεδομένου ότι η επενδυτική κατάσταση κάθε πράκτορα είναι διαφορετική, το πραγματικό μερίδιο που λαμβάνει ο έμπορος είναι επίσης διαφορετικό.

τα power banks που αντιπροσωπεύει ο li na είναι εγκατεστημένα κυρίως στο πεκίνο, το tianjin, το hunan και άλλα μέρη. δεδομένου ότι υπήρχαν πάρα πολλά γκισέ ως πράκτορας, ο li na επέλεξε την επί πληρωμή υπηρεσία "help shop" της πλατφόρμας, πράγμα που σημαίνει ότι ζητούσε από το τελευταίο να βοηθήσει στην εύρεση εμπόρων. προς το παρόν, κάθε ντουλάπι θα χρεωθεί με επιπλέον 260 γιουάν, το οποίο δεν περιλαμβάνει μη ρητές δαπάνες όπως η ενοικίαση αυτοκινήτου, ο ανεφοδιασμός και η τοποθέτηση πολύπριζων.

υπάρχουν όροι αποδοχής για την πλατφόρμα για να βοηθήσει στην εγκατάσταση . αλλά κατά την περίοδο κατασκευής, ο li na ανακάλυψε ότι οι μεγάλες παραγγελίες θα εμφανίζονταν ανεξήγητα, παρόλο που το κατάστημα δεν βρισκόταν σε μια πολυσύχναστη επιχειρηματική περιοχή. μόλις πέρασε η περίοδος αποδοχής, ο τζίρος έπεσε κατακόρυφα, στη χειρότερη περίπτωση, ήταν μόνο πάνω από 80 γιουάν την ημέρα. δεδομένου ότι ο πωλητής ηλεκτρονικών του δρόμου είχε υποσχεθεί στον έμπορο έως και 90% (εξαιρουμένου του υπολοίπου ποσού από την πλατφόρμα) εκ των προτέρων, η li na είχε στην πραγματικότητα μόνο το 10% του τρέχοντος εισοδήματός της κατά την περίοδο αξιολόγησης.

μετά την περίοδο αποδοχής και αφού πληρώσει την τελική πληρωμή για την εγκατάσταση, ο li na θα μπορούσε να αλλάξει το μερίδιο "εάν η κατανομή δεν προσαρμοστεί, ο αντιπρόσωπος δεν θα βγάλει χρήματα· εάν ο επιμερισμός προσαρμοστεί, οι έμποροι συχνά διακόπτουν τη συνεργασία λόγω του ότι. το χαμηλό μερίδιο." στο τέλος, η λι να μπορούσε να αποσύρει μόνο μερικά από τα γραφεία.

η λεγόμενη «αλλαγή μετοχής» είναι ένας «κρυφός κανόνας» στον κλάδο των shared power bank. συνήθως ο τραπεζικός λογαριασμός διαχειρίζεται ο πράκτορας, ο οποίος μπορεί να ορίσει εκ των προτέρων το κόστος λειτουργίας και άλλα στοιχεία χωρίς να το γνωρίζει ο έμπορος. αξίζει να σημειωθεί ότι το μεγαλύτερο μέρος του προσωπικού της πλατφόρμας θα διδάξει εκ των προτέρων στους πράκτορες πώς να εκτελούν τέτοιες λειτουργίες.

αυτή η πρακτική της κρυφής προσαρμογής δεδομένων και αλλαγής των αναλογιών κατανομής μπορεί να ανιχνευθεί από τότε που ο κλάδος των κοινόχρηστων τραπεζών ισχύος κυριαρχούσε από το μοντέλο άμεσης λειτουργίας.

ο κλάδος των κοινόχρηστων τραπεζών τροφοδοσίας ξέσπασε το 2015 και στη συνέχεια ξεκίνησε έναν «πόλεμο για σποτ» το 2017, προκαλώντας την εκτίναξη των προμηθειών κινήτρων στα κανάλια. ως αποτέλεσμα, ένας μεγάλος αριθμός μικρών εταιρειών power bank «έπεσε» και αρχικά σχηματίστηκε μια ολιγαρχική δομή με επικεφαλής «τρεις ηλεκτρισμός και ένα θηρίο». ο όρος "τρεις ηλεκτρισμός" αναφέρεται σε μικρή ηλεκτρική ενέργεια, εισερχόμενη ηλεκτρική ενέργεια και ηλεκτρισμό του δρόμου, και "ένα θηρίο" φορτίζει τέρατα.

από το 2019 έως το 2020, ο αθροιστικός αριθμός των χρηστών των jiedian, xiaodian και monster charge έχει επίσης λάβει στρατηγική χρηματοδότηση από μεγάλες εταιρείες διαδικτύου όπως η tencent και η ant group.

με την είσοδό του στο 2021, ο ανταγωνισμός του κλάδου γίνεται σταδιακά πιο έντονος, το monster charging προσγειώθηκε με επιτυχία στο nasdaq και κέρδισε τον τίτλο της πρώτης «κοινής τράπεζας τροφοδοσίας» και της soudian που συγχωνεύτηκαν στην τεχνολογία zhumang, και οι μικροί ηλεκτρολόγοι εργάζονται επίσης σκληρά για να βγουν στο χρηματιστήριο.

ωστόσο, η κεφαλαιαγορά δεν ανταποκρίθηκε στην ιστορία των κοινών power banks. μέχρι την ώρα του τύπου, η τιμή της μετοχής της είναι μόνο 0,621 δολάρια ηπα, μειωμένη κατά περισσότερο από 90% από την τιμή έκδοσης και η χρηματιστηριακή της αξία έχει επίσης συρρικνωθεί σημαντικά από 2,129 δισεκατομμύρια δολάρια ηπα την πρώτη ημέρα εισαγωγής στα 160 εκατομμύρια δολάρια σήμερα.

στο απόγειό του, το monster charge είχε μια άμεση ομάδα bd με περισσότερα από 3.000 άτομα. προκειμένου να επεκτείνει περαιτέρω το μερίδιο αγοράς της, η εταιρεία αύξησε την προώθηση του μοντέλου πρακτορείου της το έτος εισαγωγής της. κατά την ίδια περίοδο, παίκτες όπως οι meituan, xiaodian και zhumang άρχισαν να συρρικνώνουν την άμεση αστική τους επιχείρηση και να επεκτείνουν δυναμικά τους πράκτορες.

όταν το μοντέλο άμεσης λειτουργίας ήταν κυρίαρχο, ο πράκτορας wang lei παρατήρησε ότι εφόσον οι διαχειριστές πόλεων άμεσης λειτουργίας της πλατφόρμας μπορούσαν να γνωρίζουν τις λεπτομέρειες ροής των εμπόρων, θα εκμεταλλεύονταν τα κενά του συστήματος για να αντικαταστήσουν τον εξοπλισμό, να ανταλλάξουν σχετικό εξοπλισμό αντιπροσώπων σε κερδοφόρα καταστήματα και να αποσύρουν το πάρτε το μηχάνημα άμεσης πώλησης. οι έμποροι επίσης δεν είχαν ιδέα για αυτό.

πολλοί πράκτορες ανέφεραν επίσης ότι οι διαχειριστές πλατφόρμας έκλεβαν πωλήσεις εκείνη την εποχή, οι πράκτορες δεν μπορούσαν να εξάγουν λεπτομερή δεδομένα καταστήματος και έσοδα λόγω ανεπαρκούς εξουσιοδότησης και μπορούσαν να δουν μόνο τις λεπτομέρειες της παραγγελίας και τις πωλήσεις. λόγω του χάσματος πληροφοριών μεταξύ πρακτόρων και εμπόρων, οι συγκρούσεις αναπόφευκτα θα ενταθούν λόγω άνισων συμφερόντων.

ο wang lei είπε στο jiemian news ότι πολλοί από τους διευθυντές ομάδων άμεσων πωλήσεων ορισμένων πλατφορμών έχουν βρει ανθρώπους να ενεργούν ως πράκτορες, σφετερίζοντας τους πόρους και τη ροή της εταιρείας. "οι διευθυντές τρώνε και τις δύο πλευρές. μπορεί να πιάσει τις παράνομες επιχειρήσεις άλλων ανθρώπων, αλλά είναι δύσκολο για τους άλλους να τον πιάσουν ο wang lei πιστεύει ότι μόλις υπάρξει πρόβλημα με τους διαχειριστές, ολόκληρη η πόλη που λειτουργεί άμεσα θα έχει επίσης προβλήματα." οδηγεί σε κοινή χρήση ένας από τους βασικούς λόγους για την παρακμή των εταιρειών power bank.

τώρα, συμβαίνει ξανά παρόμοια κατάσταση, μόνο που οι ίδιοι οι πράκτορες κάνουν τις παρασκηνιακές επιχειρήσεις και κάποιοι μάλιστα «εξαφανίζονται» κατευθείαν.

ένας ιδιοκτήτης καταστήματος στην changsha είπε στο jiemian news ότι ο πράκτορας της changsha με τον οποίο έπρεπε να επικοινωνήσει δεν μπόρεσε να επικοινωνήσει μαζί της και δεν κατάφερε να πάρει το μερίδιό της για πέντε συνεχείς μήνες. προσπάθησε να επικοινωνήσει με τα κεντρικά γραφεία της monster charge, αλλά δεν έχει υπάρξει απάντηση αυτή τη στιγμή ετοιμάζεται να μηνύσει την monster charge.

συλλογική πτώση

για την πλατφόρμα, η μετάβαση από τις άμεσες πωλήσεις στην αντιπροσωπεία είναι ο μόνος τρόπος αντιμετώπισης της πρόκλησης της επιβίωσης.

το 2021, ως ισχυρός αντίπαλος του monster charge, η xiaodian είχε σχεδιάσει να ξεκινήσει μια ipo στο χονγκ κονγκ. το ενημερωτικό δελτίο που υποβλήθηκε εκείνο το έτος έδειξε ότι τα έσοδά της το 2020 ήταν 1,91 δισεκατομμύρια γιουάν και μια καθαρή ζημία 104 εκατομμυρίων γιουάν. η εταιρεία διαθέτει 710.000 κοινόχρηστα σημεία εξυπηρέτησης φόρτισης και σχεδόν 6 εκατομμύρια power banks, μπροστά από τα monster charge και street power την ίδια περίοδο.

η απώλεια οφείλεται σε μεγάλο βαθμό στη σημαντική αύξηση των δαπανών διανομής και μάρκετινγκ το 2020, μόνο αυτή η δαπάνη θα φτάσει τα 1,472 δισεκατομμύρια γιουάν, μια αύξηση πολύ υψηλότερη από την ίδια περίοδο εσόδων. μεταξύ αυτών, η αύξηση των τελών κοινής χρήσης και των τελών εισόδου συνέβαλε άμεσα στην εντατικοποίηση του κόστους μάρκετινγκ μεταξύ αυτών, τα τέλη κοινής χρήσης ήταν 710 εκατομμύρια γιουάν, μια ετήσια αύξηση 23,7% και τα τέλη εισόδου έφθασαν τα 302 εκατομμύρια γιουάν. , σημειώνοντας σημαντική αύξηση 114,2% σε ετήσια βάση. έκτοτε, η καταχώρηση των μικρών ηλεκτρικών συσκευών έχει «κολλήσει» λόγω αυτόματης ακύρωσης των υλικών εφαρμογής και πολλές φορές έχουν αναφερθεί ειδήσεις για απολύσεις.

επίσης, αποτυχία στην κεφαλαιαγορά ήταν το incoming call.

στις 21 ιανουαρίου 2020, ο shi xugang, ο πραγματικός ελεγκτής της zhongwei electronics, και ο han bing, ο νόμιμος εκπρόσωπος της laidian technology, υπέγραψαν μια «συμφωνία μεταβίβασης μετοχών». σύμφωνα με τη συμφωνία, η zhongwei electronics σχεδιάζει να μεταβιβάσει το 9,07% των μετοχών της στην han bing μετά την ολοκλήρωση της μεταβίβασης, η han bing θα γίνει μέτοχος που θα κατέχει περισσότερο από το 5% των μετοχών της zhongwei electronics. η συμφωνία τερματίστηκε τελικά επειδή ο han bing δεν κατάφερε να συγκεντρώσει αρκετά κεφάλαια.

στη συνέχεια, άρχισαν οι κλήσεις για αναζήτηση «σωτηρίας» από κρατικά περιουσιακά στοιχεία. στα τέλη του 2020, ο κάτοχος του 100% του μετοχικού κεφαλαίου της laidian technology άλλαξε σε pujiang laidian zhengqi technology co., ltd., και ο μέτοχος πίσω από την pujiang laidian είναι κυρίως κρατικά περιουσιακά στοιχεία της κομητείας pujiang, στην επαρχία zhejiang.

η ιστορία που ακολούθησε την κλήση ήταν ότι ο ιδρυτής yuan bingsong, ο οποίος ήταν γνωστός στα μέσα ενημέρωσης, «έχασε την επαφή». σε εκείνη τη ζωντανή μετάδοση στην οποία απέδειξε ότι ήταν "ακόμη ελεύθερος", ο yuan bingsong δεν απάντησε στις φήμες ότι "το laiding προκάλεσε απώλεια κρατικών περιουσιακών στοιχείων", αλλά αποκάλυψε μόνο ότι έχασε όλα τα ίδια κεφάλαια στο laiding λόγω χαρτοπαίγνιο. ο han bing, ο οποίος φημολογούνταν ότι έχασε την επαφή με τον yuan bingsong, δεν έχει εμφανιστεί ακόμα.

η εφαρμογή tianyancha δείχνει ότι από τις 25 αυγούστου, το συνολικό ποσό των κλήσεων που εκτελέστηκαν έφτασε τα 189 εκατομμύρια γιουάν. η εταιρεία έχει επίσης καταχωριστεί ως ανέντιμη επιχείρηση, πρόσωπο που υπόκειται σε εκτέλεση και περιορισμένη επιχείρηση υψηλής κατανάλωσης. τα στελέχη της εταιρείας chen xing και han bing έχουν αναφερθεί πολλές φορές ως στόχοι σχετικών περιορισμών κατανάλωσης.

αντιμέτωποι με τη συνολική «πτωτική τάση» του κλάδου, οι παίκτες που εξακολουθούν να αγωνίζονται σε αυτό το κομμάτι πρέπει να στραφούν σε ένα μοντέλο αντιπροσωπείας με χαμηλότερο λειτουργικό κόστος.

στις αρχές αυγούστου του τρέχοντος έτους, σύμφωνα με τη sina technology, η monster charging πουλούσε μια μεγάλη περιοχή αστικής άμεσης λειτουργίας επιχειρήσεων και στρεφόταν πλήρως σε ένα μοντέλο πρακτορείου και franchise. το jiemian news έμαθε από ένα μέλος του προσωπικού της monster charging ότι η εταιρεία έχει επί του παρόντος μόνο έναν μικρό αριθμό καταστημάτων που λειτουργούν απευθείας, τα περισσότερα από αυτά έχουν ακυρωθεί.

σύμφωνα με το μοντέλο άμεσης λειτουργίας, αν και η πλατφόρμα έχει υψηλότερη πρωτοβουλία, αντιμετωπίζει επίσης μεγαλύτερη πίεση ταμειακών ροών, ενώ το μοντέλο πράκτορα είναι ακριβώς το αντίθετο.

τα στοιχεία κόστους των κοινόχρηστων power banks περιλαμβάνουν κυρίως αποσβέσεις power banks, κόστη πωλήσεων κ.λπ. στο παρελθόν, αυτά τα έξοδα βαρύνουν κυρίως την πλατφόρμα, αλλά σύμφωνα με το jiemian news, ορισμένα χαμένα κόστη power bank θα βαρύνουν πλέον τους πράκτορες.

η ping an securities επεσήμανε κάποτε σε μια έκθεση έρευνας ότι ο μέσος κύκλος ζωής των καταστημάτων εκτός σύνδεσης στην κίνα είναι 2 χρόνια λόγω παραγόντων όπως το χαμηλό κόστος αλλαγής γραφείων εμπόρων, τα κοινόχρηστα σημεία φόρτισης είναι εξαιρετικά κινητά και σχεδόν το 60% των πόντων χρειάζονται. να αντικαθίσταται κάθε χρόνο, γεγονός που θέτει υψηλότερες απαιτήσεις για άμεση εταιρική προώθηση, πόρους αντιπροσώπων και επακόλουθη λειτουργία και διαχείριση.

πράκτορες με τουλάχιστον δεκάδες μηχανές ντουλαπιών γίνονται η de facto τοπική ομάδα προώθησης της πλατφόρμας. το μοντέλο αντιπροσωπείας μπορεί να μειώσει αποτελεσματικά τα υψηλά κόστη πωλήσεων, να ανακουφίσει την πίεση των ταμειακών ροών, να αυξήσει τη διείσδυση σε αγορές χαμηλότερης βαθμίδας και να επιτύχει γρήγορα επέκταση στο σημείο.

αλλά τώρα, έχει γίνει φυσιολογικό για τον ίδιο έμπορο να εμφανίζει κοινόχρηστα power banks από 2 έως 3 μάρκες. όταν οι πράκτορες και οι τοποθεσίες δεν είναι πλέον αποκλειστικές, ο ανταγωνισμός στην αγορά θα επιδεινωθεί αναπόφευκτα. τελικά, η μάχη για τα σημεία εξελίχθηκε σε μάχη για πράκτορες.

στα τέλη του 2022, το ποσοστό των τοποθεσιών πρακτόρων monster charging αυξήθηκε σε 52,5%, ξεπερνώντας για πρώτη φορά τις απευθείας λειτουργούσες τοποθεσίες και πέτυχε κερδοφορία ολόκληρου του έτους για πρώτη φορά το 2023. αλλά αυτό δεν σημαίνει ότι το monster charge μπορεί να συνεχίσει να αυξάνεται.

το πρώτο τρίμηνο του τρέχοντος έτους, τα έσοδα της εταιρείας έφτασαν τα 397 εκατομμύρια γιουάν, σημειώνοντας απότομη μείωση 51,7% σε ετήσια βάση και τα καθαρά κέρδη της μετατράπηκαν από κέρδη σε ζημιές, με ζημιές 300.000 γιουάν. η εταιρεία εξήγησε ότι οι απώλειες σχετίζονταν με προσαρμογές σε συμβατικές ρυθμίσεις με συνεργάτες δικτύου και μείωση των εσόδων από τη χρέωση κινητής συσκευής.

μαζί με τα κέρδη, μειώθηκαν και τα μικτά περιθώρια κέρδους. το 2020, το μικτό περιθώριο κέρδους της monster charge έφτασε στο 84,67%.

το meituan charging, το οποίο υποστηρίζεται από μεγάλους κατασκευαστές, έχει επίσης υποστεί πολλές προσαρμογές μετά την επιστροφή του στην αγορά το 2020. πρώτα, ο υπεύθυνος της κοινής τράπεζας ισχύος της meituan παραιτήθηκε, πολλά bd μεταφέρθηκαν στις προτιμώμενες θέσεις της meituan και, στη συνέχεια, η απευθείας λειτουργία πόλεις συρρικνώθηκαν, συμπεριλαμβανομένων των hangzhou και xi'an, tianjin, chongqing και άλλες 33 πόλεις έχουν μεταφερθεί σε πράκτορες.

η zhumang technology, η οποία έχει ήδη μεταβεί σε μοντέλο πρακτορείου, δεν έχει εισαχθεί στην αγορά, αλλά πολλοί πράκτορες που έχασαν χρήματα είπαν στο jiemian news ότι σκοπεύουν να μηνύσουν την εταιρεία για ψευδείς προσφορές, απάτες πωλήσεων και υπερβολικές υποσχέσεις κερδών .

οι ελπίδες «να βγάλεις λεφτά ξαπλωμένος» διαψεύδονται

αν και το μοντέλο του πρακτορείου είναι γεμάτο προβλήματα, μερικοί πράκτορες κερδίζουν χρήματα από αυτό.

ο wang lei είναι βετεράνος στον κλάδο της κοινόχρηστης τράπεζας, εκπροσωπεί επίσης τα προϊόντα τριών εταιρειών: meituan, jiedian, και monster charge. μπήκε στο παιχνίδι το 2021 και επένδυσε πάνω από 100.000 σε κάθε μάρκα και τελικά πέτυχε πολλαπλάσια κέρδη, με μικτό περιθώριο κέρδους περίπου 20% κάθε μήνα.

«η βιομηχανία του power bank δίνει μεγάλη προσοχή στις πληροφορίες του κλάδου και στους πόρους σχέσεων κατά την άποψη του wang lei, μπορεί να κερδίσει χρήματα επειδή μπήκε αρκετά νωρίς στη βιομηχανία και έχει αρκετές πληροφορίες».

συγκεκριμένα, το να είσαι πράκτορας κοινόχρηστης τράπεζας ισχύος απαιτεί έγκαιρη κατανόηση των συνθηκών της αγοράς, των πολιτικών και των αλλαγών προσωπικού, μέχρι τις τιμές των ομοτίμων για τους εμπόρους, τις εκτιμήσεις του κύκλου εργασιών των εμπόρων, τις αυξήσεις και τις μειώσεις των τιμών των μηχανών φόρτισης power bank, καθώς και τις αλλαγές στην περιφερειακή ομάδα πολιτικές λειτουργίας και διαχείρισης και ευθύνες ομάδας ζητήματα όπως αλλαγές σε πρόσωπο ή πρόσωπο επικοινωνίας.

σε γενικές γραμμές, διάφορες τοποθεσίες εκτός σύνδεσης με μεγάλη ροή ατόμων, πολλές εργάσιμες ώρες και μεγάλο χρόνο κατανάλωσης είναι πλεονεκτικά σημεία, τα οποία είναι επίσης τα «βασικά περιουσιακά στοιχεία» των κοινόχρηστων τραπεζών ισχύος. αυτές οι πληροφορίες μπορούν να ληφθούν μόνο από εμπιστευμένους, οι απλοί πράκτορες δεν μπορούν να έχουν εύκολη πρόσβαση σε αυτές και τα κεφάλαια ρέουν μόνο σε μικρό εύρος.

ο γουάνγκ λέι επεσήμανε ότι πολλοί πράκτορες χρησιμοποιούν κοινόχρηστες τράπεζες ενέργειας ως παράπλευρη επένδυση, ελπίζοντας να βγάλουν χρήματα «αποθέτοντας».

από την άλλη πλευρά, η πλατφόρμα ελπίζει επίσης να χρησιμοποιήσει το μοντέλο αντιπροσωπείας για να ξεφύγει, αλλά η υπερβολική εγκατάλειψη μπορεί εύκολα να προκαλέσει αντιδράσεις σε επίπεδο αντιπροσώπου, εμπόρου και καταναλωτή.

ο li na είπε ότι όταν η πλατφόρμα βοηθά τους πράκτορες να πληρώσουν για την εγκατάσταση, οι πωλητές θα συνδεθούν απευθείας με τους εμπόρους για να βοηθήσουν τους τελευταίους να λύσουν σχετικά προβλήματα. ωστόσο, μόλις τελειώσει η περίοδος αξιολόγησης, πολλοί πωλητές φαίνεται να εξαφανίζονται και να μην απαντούν πλέον σε ερωτήσεις των εμπόρων, γεγονός που κάνει τους τελευταίους γεμάτους δυσαρέσκεια και απόρριψη των πρακτόρων.

ο wang lei, ο οποίος έχει επενδύσει πολλά, αντιμετωπίζει επίσης προβλήματα όπως οι κακές δυνατότητες διαχείρισης υπηρεσιών της κοινής εταιρείας power bank και δεν υπάρχει τρόπος να παραπονεθεί. οι απλοί πράκτορες δεν μπορούν να επικοινωνήσουν απευθείας με την ομάδα λειτουργιών και μπορούν να βασίζονται μόνο στην εξωτερική ανάθεση εξυπηρέτησης πελατών, εάν χρειάζεται να αγοράσουν power banks ή να ασχοληθούν με σχετικά ζητήματα εσόδων, πρέπει να βρουν έναν διαχειριστή λογαριασμού.

το διοικητικό χάος έχει επίσης κερδίσει στην πλατφόρμα τον τίτλο του «δολοφόνου τιμών».

από φέτος, πολλοί καταναλωτές έχουν αναφερθεί σε ζητήματα μέσων κοινωνικής δικτύωσης, όπως διαφορετικά πρότυπα χρέωσης για κοινόχρηστα power banks και αυθαίρετες κρατήσεις. οι καταγγελίες black cat δείχνουν ότι υπάρχουν 21.166, 24.482 και 6.575 παράπονα σχετικά με το monster charging, το jiedian και το meituan charging αντίστοιχα, και τα περισσότερα από τα παράπονα σχετίζονται με την τιμή.

ο λόγος για τον οποίο οι καταναλωτές είναι πρόθυμοι να χρησιμοποιήσουν κοινόχρηστο power bank είναι λόγω της υψηλής ευκολίας και της χαμηλής μεμονωμένης δαπάνης του. ωστόσο, καθώς η τιμή αγοράς των κοινόχρηστων τραπεζών ισχύος συνεχίζει να αυξάνεται, είναι προφανώς πιο οικονομικό να αγοράσετε τα δικά σας power bank.

επί του παρόντος, η τιμή των κοινόχρηστων power banks είναι γενικά 2 έως 6 γιουάν/ώρα, αλλά ορισμένοι καταναλωτές έχουν διαπιστώσει ότι η τιμή των power banks σε ορισμένες περιοχές έχει φτάσει τα 10 γιουάν/ώρα, κάτι που είναι πέρα ​​από την προσιτή τους δυνατότητα.

ακόμα κι έτσι, η κλίμακα του κλάδου των κοινόχρηστων τραπεζών ισχύος και ο αριθμός των συνδεδεμένων εταιρειών εξακολουθούν να αυξάνονται.

μια έκθεση που κυκλοφόρησε από το iresearch δείχνει ότι το 2023, το μέγεθος της κοινής βιομηχανίας power bank θα είναι 12,6 δισεκατομμύρια γιουάν, μια ετήσια αύξηση 25,7% και αναμένεται να ξεπεράσει τα 40 δισεκατομμύρια γιουάν μέχρι το 2029 τα σημεία κάλυψης έχουν φτάσει τα 4,04 εκατομμύρια, αντιπροσωπεύοντας το 19,1% όλων των πιθανών ενεργών σημείων σε εθνικό επίπεδο, σημειώνοντας αύξηση 31,8% σε ετήσια βάση.

η προαναφερθείσα έκθεση επισήμανε ότι οι πέντε κορυφαίες μάρκες αντιπροσώπευαν το 96,6% και η συνολική συγκέντρωση του κλάδου παρέμεινε σε υψηλό επίπεδο, με σοβαρή εξέλιξη.

τα στοιχεία της tianyancha δείχνουν επίσης ότι υπάρχει ακόμη μεγάλος αριθμός νέων εταιρειών που εισέρχονται σε αυτόν τον κλάδο. το 2015, ο αριθμός των νεοεγγραφόμενων εταιρειών για κοινή χρήση power banks ξεπέρασε τις 100. μέχρι τον αύγουστο του τρέχοντος έτους, υπήρχαν περισσότερες από 2.500 συνδεδεμένες εταιρείες.

καθώς ο αριθμός των προσωπικών ηλεκτρονικών συσκευών συνεχίζει να αυξάνεται, είναι ακόμα δύσκολο να συναχθεί το συμπέρασμα ότι «τα κοινόχρηστα power banks έχουν φτάσει στο τέλος τους». αλλά μέχρι να εξισορροπηθούν τα συμφέροντα των πρακτόρων και των εμπόρων, να βελτιωθεί το μοντέλο διαχείρισης και να βελτιωθεί η εμπειρία των καταναλωτών, κάθε βήμα της κοινής εταιρείας power bank δεν θα είναι εύκολο.