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텐센트 뉴스 '체인지메이커'

수석 작가 Xu Tan

편집자 양하오

2024년 닝가오닝은 표를 사러 공원에 갔습니다. 차장이 그를 보더니 표를 살 필요 없이 그냥 들어가라고 말했습니다. 닝가오닝(Ning Gaoning)은 충격을 받았습니다. 60세 이후에는 공원 입장이 무료였습니다.

은퇴 후에는 외부 세계에 붙는 타이틀은 없지만 나 자신과 인간의 본질로 돌아갑니다.

1986년 미국 피츠버그대학교를 졸업한 후 닝가오닝은 중국 홍콩으로 건너와 풀뿌리 차원에서 차이나리소스에 입사했다. 1999년 41세의 Ning Gaoning은 China Resources Group의 총괄 관리자로 임명되었습니다. 그가 2005년 퇴임할 때까지 China Resources Group은 자산, 수익 및 이익의 도약적인 성장을 달성했을 뿐만 아니라 무역에서 산업으로의 근본적인 변화. 이후 그는 COFCO, Sinochem, ChemChina를 세계 500대 기업 수준으로 끌어올려 '중국의 레드 모건'으로 불린다.

그는 "큰 고양이는 고양이가 아니고 고양이는 호랑이가 된다. 호랑이의 힘은 고양이 26마리보다 훨씬 크다"는 '호랑이 이론'을 가지고 있다. 다양한 분야.

2005년에는 COFCO로 가서 공기업 시스템 내 전문경영인 제도를 추진하기 위해 'COFCO 중간관리간부회의'를 'COFCO 관리자 연례회의'로 변경했다. 그는 "경영의 모든 것은 사람이다"라고 믿습니다. 이는 사람들의 열정, 창의성, 효율성에 대해 말하는 드러커의 경영 이론의 본질에 매우 가깝습니다.

2016년에는 시노켐으로 옮겨 세계적으로 유명한 '산업화와 정보화의 융합'을 완성하고, 시노켐을 무역회사에서 과학기술이 주도하는 혁신 기업으로 완전히 탈바꿈하는 '과학 우선'을 제안했다. 그는 화학은 새로운 물질을 창조하는 과학이고, 창조는 인생에서 가장 중요한 것이기 때문에 시노켐의 발전 가능성이 더 크다고 말했다.

Ning Gaoning은 Tencent News 'Change Maker'에 자신의 경력에 ​​대해 다시 글을 쓰고 체계적으로 검토하고 생각하고 있다고 말했습니다. "프레임의 제약 없이 과거를 다시 생각해 보면 과거에 아무것도 이해하지 못했다는 느낌이 들 것입니다. 그 당시에는 어떻게 그렇게 생각할 수 있었습니까?"

닝가오닝은 "시점이 다르고, 관점이 다르며, 대답도 다를 수 있다"고 말했다.

최근 텐센트뉴스의 '체인지메이커' 칼럼은 중국인민정치협상회의 제13기 전국위원회 상무위원, 전 당서기 겸 중국 시노켐 홀딩스(Sinochem Holdings Co., Ltd.) 회장과 대화를 나눴다. 과거 경험, 대기업 거버넌스, 인재 채용 방법, AI 등 닝가오닝 씨.

다음은 대화 내용입니다.

“인생의 순환을 상기시켜주는 것은 실제로 공원 차장이 나에게 말해 준 것입니다.”

텐센트 뉴스 "체인지메이커":유츠신은 『삼체문제』에서 “60세와 16세 모두 가장 좋은 나이대다. 아직 안 왔으니까 16살이라도 좋은 것 같아요. “2022년 은퇴할 때 '늙음의 아름다움'이라는 시를 썼는데, 지금은 16살인 것 같나요?

닝가오닝: 사실 생각이 다르고 내용이 다르기 때문에 다르다고 생각합니다. 60세는 16세보다 더 많은 경험과 풍부한 경험을 가지고 있을 수도 있고, 어쩌면 조금 더 나을 수도 있다고 생각합니다.

텐센트 뉴스 "체인지메이커":16보다 낫나요?

닝가오닝: 확실히 그때가 가장 소중하고 좋은 시간이었던 것 같아요. 그날 나는 공원에 가서 표를 샀다. 차장은 티켓을 살 필요가 없고, 60세 이상이면 바로 들어갈 수 있다고 하더군요. 나는 아내에게 그것이 주기라고 말했습니다. 이 원형 알림은 실제로 공원 차장이 나에게 말한 것입니다. 나는 아직도 매우 충격을 받고 감정적입니다.

때로는 과거의 경험, 과거의 생각, 과거의 실수, 과거의 사람에 대해 멍하니 멈출 수 없는 것처럼 생각하고, 생각하면 웃게 될 것입니다.

부담이 없는 상황에서는 상대적으로 여유가 있고, 틀이 없다. 과거를 다시 생각해 보세요. 과거에는 아무것도 이해하지 못했다고 느낄 수도 있습니다. 이해하지 못했다면 왜 극복했습니까? 그 당시 왜 그렇게 생각했나요?정말 멋진 순간이라고 생각했어요.

텐센트 뉴스 "체인지메이커":왕시, 리샤오지아처럼 60세에 다시 시작하는 분들도 계시는데, 제2의 인생도 계획하셨나요?

닝가오닝: 알아요, 저는 그것들에 꽤 익숙합니다. 하지만 실제로 더 이상 상업적인 일은 하지 않을 것입니다. 다시 시작해도 똑같지 않을까 하는 생각이 들어요. 사람에게 가장 중요한 것은 새로운 것을 시도하는 것, 즉 무언가를 창조하는 것입니다. 나는 아직도 이런 경험과 생각을 체계적으로 기록할 수 있기를 바란다.

나이, 이해력, 삶과의 연결 정도에 따라 감정이 달라집니다.각도가 다르기 때문에 답도 다를 수 있습니다.

텐센트 뉴스 "체인지메이커": 나는 60세가 된 후에도 여전히 도전하고, 새로운 것을 시도하고, 다른 사람들을 놀라게 할 수 있는 기업가들을 보았습니다. 예전에는 외부인이 자신에게 붙인 호칭도 있었을지 모르지만, 사실 60세가 되면 자신에게로 돌아와 자신을 드러냈던 걸까요?

닝가오닝: 원래의 조직, 원래의 사회, 원래의 업무 환경에서 받는 압박감을 어느 정도 잃더라도 완전히 없앨 수는 없지만, 그 정도는 줄어들고, 그러면 새로운 사고방식을 갖게 될 수도 있습니다. 어떤 사람들은 80세가 되어도 여전히 이런 어린아이 같은 순수함과 호기심을 유지하면서 끊임없이 새로운 것을 배우고, 끊임없이 자기를 부정하고, 과거에 했던 일들을 끊임없이 다시 이해하고 있을지도 모릅니다. 이것은 여전히 ​​매우 흥미롭습니다. , 나는 그것이 가장 멋진 즐거움이라고 생각합니다.

짜릿한 순간: 아시아 금융위기, "중국 자원이 달렸다"

텐센트 뉴스 "체인지메이커": 귀하의 경력은 중국의 가장 빠른 경제 성장 40년을 다루고 있습니다. 1978년 중국의 GDP는 3억8천만 명을 넘었고, 현재는 8만5천 명으로 40년 만에 200배 이상 증가했다. 특히 감동받았던 몇 가지 사항을 공유해 주실 수 있나요?

닝가오닝: 이것은 많은 것입니다. 예를 들어, 대학 입시 재개는 오늘날까지 우리 세대와 국가 전체를 바꿔 놓았습니다. 이것은 우리에게 정말 중요합니다.

저는 1986년에 홍콩, 중국, 중국자원부에 도착했습니다. 당시 선전은 아직 아주 작은 곳이었습니다.

예를 들어 그 당시 우리 세대가 경험했던 것들이 외환쿠폰이다.

예를 들어, 기업 차원에서 회사는 처음으로 상장됩니다.중국자원그룹(China Resources Group)은 초기에는 누군가가 주식을 샀다는 이유로 처벌을 받았지만 지금은 상장을 원하고 있다고 생각하십니까?

Tencent News "체인지메이커": 당신 그는 1997∼1998년 아시아 금융위기, 2001∼2003년 세계 인터넷 거품 붕괴, 2008년 미국 서브프라임 모기지 사태 등 수많은 경제위기를 겪었다. 혹시 짜릿한 순간을 경험한 적이 있나요?

닝가오닝:1997년과 1998년 아시아 금융위기는 중국 홍콩에도 큰 영향을 미쳤다. 당시 중국 자원도 홍콩에 막대한 투자를 했고 부동산은 60%나 하락했다. 계획에 없던 부동산이 매각되고 사람들이 청약을 취소하거나 구매를 중단했으며 소송이 제기되고 회사의 재무 현금 흐름에 문제가 생겼습니다. 당시 중국자원은행(China Resources Bank)의 부실이 있었는데, 이는 회사의 이익 발전의 문제일 뿐만 아니라 시장 변화의 문제이기도 했습니다.

하지만 아직 치명적이지는 않습니다. 왜냐하면 우리에게는 여전히 특정 안전 요소가 있기 때문입니다. 그러나 실제로 비즈니스, 전략, 재무에 미치는 영향은 여전히 ​​엄청납니다. 회사 입장에서 보면 우리는 늘 소위 위기계획에 직면해왔고, 실제로 이런 위기가 10년 정도에 한 번씩 찾아올 것이라고 생각합니다.

텐센트 뉴스 "체인지메이커":그 본질이 무엇이라고 생각하시나요?

닝가오닝: 본질은 금전적인 문제, 재정적인 문제입니다. 왜냐하면 '브레턴 우즈 회의' 이전, 즉 1970년대 이전에는 생산형 제품이 과잉이어서 그 당시에는 우유가 강에 쏟아질 예정이었기 때문입니다. 우리는 1933년 우유 매립의 자본주의 금융 위기에 대해 이야기했습니다.

나중에 우리는 더 이상 경제 위기나 생산 위기에 대해 이야기하지 않고 금융 위기에 대해서만 이야기했습니다. 왜? 미국 달러가 금에서 분리된 후에는 이 통화의 발행이 중앙은행의 문제가 되기 때문입니다. 돈이 발행되고 활성화되는데 그에 따라 생산성이 증가하지 않으면 필연적으로 화폐 공급 과잉으로 이어져 소위 자산 거품이 발생하게 됩니다. 이 자산 거품이 천천히 증가함에 따라 자산 비용이 점점 더 많이 발생할 것입니다.

국제적인 상품 흐름과 통화 변환이 결합되어 더욱 복잡해집니다. 하지만 본질은 여전히 ​​같습니다. 소위 금융상품이 금본위제에서 분리된 후에는 (위기)가 확장되기 쉬운 것이 된다는 것이 본질입니다. 여러 금융 위기가 이와 같았습니다. 우리 학창 시절에는 경제 위기였는데 이제는 금융 위기라고 부르는 사람이 거의 없습니다.

텐센트 뉴스 "체인지메이커":회사에 다니면서 밤에 잠이 오지 않을 때가 있었나요?

닝가오닝: 예를 들어 1998년 중국 홍콩에서 하오킹 베이(Hao King Bay)에 집이 팔렸고 가격이 절반으로 떨어진 경우 등 한두 번은 거의 없었습니다. 집을 구입하려는 사람에게 건물의 기초에 문제가 있어 집을 사고 싶지 않다고 말하는 엔지니어가 있습니다. 그러나 그는 기초에 문제가 있다고 말했다. 기초가 바위에 부딪히지 않아 앞으로 건물이 기울어질 것이라고 말했다. 당시 홍콩(관련 관리부서)에서 건축부에 전화를 걸어 건축부에 가서 문제를 일으켰다.

당시 건축부는 밤낮으로 파일 테스트를 진행하고 있었는데, 몇 분 후에 테스트가 어떻게 진행되었는지에 대한 소식이 홍콩 TV를 통해 거의 생중계되었습니다. 그는 드릴 비트를 1km 떨어진 곳으로 몰아넣었고, 건물을 탐지하기 위해 파일까지 쭉 몰아넣었고, 바위에 부딪혔는지 확인하기 위해 60개 이상의 파일을 뚫었습니다. 바다 밑의 바위. 우리는 그냥 기다릴게요그날 밤 정말 잠도 못 잤고, 바위에 부딪히지 않으면 큰 문제가 생길 뻔했어요.

30년이 넘은 지금, 그 건물은 아직도 잘 운영되고 있습니다.

텐센트 뉴스 "체인지메이커":당신이 이끄는 몇몇 회사는 배처럼 규모가 큰 공기업인데, 위기에 직면했을 때 치명적인 순간이 있나요?

닝가오닝: 이것도 다각화된 기업의 장점이라고 생각합니다. 치명적인 순간이 있어서는 안 되지만, 상대적으로 자금이 부족할 때도 있고, 시장 자체가 요동쳐서 힘들 때도 있습니다. 대처하는 순간도 있습니다. 그러나 제가 방금 말했듯이 실제로 다각화된 기업은 변동성이 높고 위험이 높은 자산과 수익성이 낮지만 상대적으로 안정적인 자산의 조합을 갖게 되며 이것이 포트폴리오가 됩니다.

예전에는 운영을 다양화하고 계란을 한 바구니에 담지 않는다는 이론이 있었습니다. 하지만 이제는 이 이론이 더 이상 인정되지 않습니다. 이제 우리는 전문 경영에 대해 이야기합니다. 우리는 계란을 한 바구니에 담고 그 바구니에 대해 낙관해야 한다고 합니다.

텐센트 뉴스 "체인지메이커":집중, 극단적.

"평생 돈을 버는 것보다 모험과 탐험의 정신이 더 중요합니다."

텐센트 뉴스 "체인지메이커": 당신은 많은 기술적인 순간을 경험했습니다. “인류의 역사는 없고 기술의 역사가 있을 뿐이다”라는 말이 있었습니다. 경제가 급속도로 성장할 때마다 과학기술에는 역사적인 순간이 찾아옵니다. 예를 들어 인터넷의 첫해, 아이폰의 순간, AI의 첫해 등. 이 순간이 왔을 때, 역사의 방향을 명확히 보게 된 순간은 언제였나요?

닝가오닝: 예를 들어 AI는 비즈니스 문명의 기본 원칙을 근본적으로 바꿀 것인가? 지금은 명확하게 볼 수 없습니다. 사실 변화에 대처할 때 이러한 비즈니스의 기본 원칙을 고수해야 한다고 생각합니다. 초콜렛 캔디가 판매된 지 50년이 지났는데도 여전히 시장점유율 1위를 달리고 있는 이유는 무엇일까? 변화와 안정 사이에는 어느 정도 변화가 있다고 생각합니다.변화하는 기술과 역량을 사용하여 동일한 목표와 원칙을 달성하는 것이 우리가 따라야 할 것일 수 있습니다.

텐센트 뉴스 "체인지메이커":50년 동안 운영해온 이 사탕가게는 어떤 경영 원칙을 고수하고 있다고 생각하시나요?

닝가오닝: 아주 간단하고, 품질이 최우선이고, 고객이 먼저이고, 비용도 저렴하고, 음식도 좋고, 맛있고 저렴합니다. 이는 전문성, 기술 및 세심함 덕분에 달성되었습니다. 음식도 마찬가지다. 음식은 3차원으로 나뉘는데, 하나는 맛, 하나는 영양이다. 둘 중 하나가 있으면 이긴다. 세 가지를 모두 가지면 무적의 세계를 얻을 수 있습니다. 글쎄요, 이것이 비즈니스의 기본 원칙이라고 생각합니다.

이 기본 원칙은 기본입니다. 이것은 첨단 기술이나 놀라운 것이 아니라 단지 기본 원칙입니다. 이는 중국 기업의 비즈니스 문명화와 발전 과정이기도 하다.

텐센트 뉴스 "체인지메이커": 계약정신을 포함한 비즈니스 문명이라고 하면 그렇죠? 개혁개방 이전 20년 동안 돌을 느끼면서 강을 건너는 경우에는 많은 기업의 관행이 규칙을 벗어나는 경우가 있지만, 시장의 규칙이 상대적으로 안정적이고 표준화된 경우 기업은 실제로 이를 준수해야 합니다. 계약 정신?

닝가오닝: 계약정신은 말 그대로 진심을 담아야 한다는 뜻이며, 계약을 체결할 때 이것이 비즈니스 문명의 가장 기본적인 것입니다. 하이테크를 하든 로우테크를 하든 이건 기본이라고 생각합니다.

텐센트 뉴스 "체인지메이커": 애플, 마이크로소프트, 구글, 아마존, 메타, 테슬라, 엔비디아 등 미국의 '세븐 시스터즈' 기업들의 시가총액은 90조가 넘으며, 모든 A주 기업의 시가총액도 그 이상이다. 90조 이상. 우리의 좋은 회사는 어떻게 성장하는가?

닝가오닝: 중국 기업과 미국 기업의 시장 가치 차이는 기술 기업에 있을 수 있습니다. 중국이 개혁개방을 한 지 불과 40년밖에 되지 않아서 중국인이 기업을 운영한 지 불과 몇 십 년밖에 되지 않아 당장 따라잡는 것은 불가능하다. 그러나 중국이 토양 환경을 제공하고 생산 관계를 조정한다면 정책 지원, 재정적 지원은 물론 아이디어와 가치에 대한 지원, 대표성에 대한 일종의 지원을 포함하여 이러한 혁신 기업이 더욱 역량을 갖추게 될 것입니다. 사회 발전의. 그래야만 좋은 회사가 점차 성장할 수 있습니다.

이것은 하나의 과정입니다. 사실 실리콘밸리는 세상에 단 하나뿐이고, 특정한 역사적 환경, 인본주의적인 국가, 제도, 인종, 금융 환경 속에서 탄생했다. 그들의 가격 대비 수익 비율은 모두 수십 배 이상, 아마도 30배에서 50배 사이일 것입니다. 그렇다면 우리의 주가수익률은 10배 사이입니다. 같은 회사는 비슷한 성장 잠재력을 가지고 있지만 주가수익률이 매우 낮기 때문에 시장 가치는 작을 것입니다. 우리나라가 세계 여러 나라 가운데 우뚝 서서 인류의 기술 발전을 선도하고 싶다면 아직은 많은 노력이 필요하다고 생각합니다.

텐센트 뉴스 "체인지메이커":사고의 돌파구는 무엇입니까?

닝가오닝: 저는 그날 북경대학교에 있었습니다. 이전에 볼 수 없었던 북경의 나무에 달린 작은 곤충을 발견하는 데 관심을 보인 사람이 몇 명이나 되었습니까? 이것은 이 세계를 탐구하는 문제이다. 어떤 사람들은 내가 과거에 발견되지 않았던 그 작은 곤충을 발견하고 싶다거나, 내가 뭔가를 발견했다는 것, 그것이 이생에서 돈을 버는 것보다 더 중요하다고 생각할 수도 있습니다.어쩌면 우리에게는 이러한 모험과 탐험의 정신이 더 필요할 것입니다. 즉 소위 영광과 부 외에도 우리는 여전히 새로운 가치와 자아 실현의 새로운 길을 찾을 수 있습니까?

텐센트 뉴스 "체인지메이커":그래서 그의 목적이 때때로 그의 영역을 결정하고, 그에 따라 회사의 규모나 범위가 결정되는 것일까요?

닝가오닝: 이 탐험 정신, 모험적인 탐험 정신, 이것이 기업가 정신, 모험과 탐험의 정신의 매우 중요한 포인트입니다. 단기적인 금전적 보상을 고려하지 않는다는 정신은 말하기는 쉽지만 실천하기는 어려울 수 있습니다.

"회장은 역할일 뿐이다"

텐센트 뉴스 "체인지메이커": 당신은 4개의 중앙 기업을 이끌었고, 하나를 떠날 때마다 회사는 여전히 높은 수준에서 운영되고 있습니다. 이 사업에 대한 귀하의 유산은 무엇입니까?

닝가오닝: 가장 중요한 것은 회사의 철학과 가치, 팀의 합의라고 생각합니다. 두 번째는 경영 자체의 몇 가지 원칙과도 관련이 있습니다. 이 조직이 (제가 떠난 후에도) 여전히 발효되고 전진하는 이유를 아직 잘 파악하지 못한 것입니다. 10여년이 지난 지금까지도 그 당시의 상상을 훨씬 넘어서는 그들의 열정과 의욕은 그 당시에도 여전히 형성되어 있었다고 생각합니다. 이것은 모든 사람이 받아들여 이익을 얻었습니다.

텐센트 뉴스 "체인지메이커":이 원리를 어떻게 설명하시겠습니까?

닝가오닝(寧高寧): 시장 지향적이고 인도적이며 공평하고 공정하며 타인에게 친절하고 공공의식을 갖고 일을 전문적으로 하며 높은 수준의 사람이 되는 것을 의미합니다.

텐센트 뉴스 "체인지메이커": 이것을 회사의 불변의 법칙이라고 부를 수 있습니까? 앞서 아마존의 베조스가 말했듯이 앞으로 5~10년 뒤에 무엇이 변할지 매일 묻는 사람은 많지만, 무엇이 변하지 않을 것인지 묻는 사람은 거의 없다.

닝가오닝:네, 우리의 기본 원칙은 누구에게나 어떤 상황에도 적용됩니다.

텐센트 뉴스 "체인지메이커":당신이 이끄는 4대 기업인 China Resources, COFCO, Sinochem, ChemChina는 모두 매우 복잡한 사업 라인을 갖고 있고, 자회사도 많고, 가장 많은 문제가 무엇인지 파악해야 합니다. 중요한 것들?

닝가오닝: 마음이 쉬지 않아서 바쁘다고 할 수도 있고, 어디든 갈 필요가 없어서 그렇게 바쁘지 않다고도 할 수 있습니다. 그런데 주로 무엇을 잡나요? 회장님은 역할일 뿐이고, 제가 대부분의 일을 책임지는 것은 아닙니다. Sinochem의 누군가가 Ning 씨가 바쁘지 않고 얽히지 않는다고 말했습니다. 그들은 그가 꽤 멋지다고 말합니다. 이것이 제가 추구하는 영역이라고 말씀드렸습니다. 왜? 나 자신의 관점에서 말하자면, 회사의 전반적인 전략, 문화, 조직 구조, 평가 시스템을 파악해야 합니다. 회사 문화나 팀에 있어서는 그 자신도 성숙해졌다.

텐센트 뉴스 "체인지메이커":일부 회의에 당신이 필요하지 않습니까?

닝가오닝: 매우 흥미로운 사진이 있습니다. 두 회사의 합병을 논의하기 위해 3박 3일 동안 진행된 Sinochem 회의가 끝난 후 모두가 사진을 찍으라고 요청했습니다. 모두가 아직 도착하지 않은 것을보고 호텔로 돌아가 옷을 갈아 입었고 돌아 왔을 때 그들은 사진 촬영을 마쳤습니다. 그들은 회장이 여기에 없고, 그를 보지도 않았고, 주의를 기울이지도 않았다고 말했습니다.내가 이 사진을 찍든 말든 그들 중 누구도 관심을 두지 않습니다.

텐센트 뉴스 "체인지메이커":아니면 그들이 당신이 신경쓰지 않을 것이라는 것을 알더라도?

닝가오닝: 오히려 나는 행복했고, 그들이 나를 필요로 하지 않는 것 같은 느낌이 들었습니다. 나중에 달려가보니 회장님 오시면 또 사진 찍고, 사진 찍고 바로 나가겠다고 하더군요. 저 사진을 보면 저는 앞에 서 있는 것도 아니고 가운데에 서 있는 것도 아니고 옆에 서 있거나 뒤에 서 있는 거예요. 마지막에 손을 흔들고 찍었어요. 나중에 그들은 항상 이 사진에 대해 농담을 하며 내가 어디에 있는지 모른다고 말했습니다.

사실, 당신은 팀에서 당신의 역할을 수행할 뿐입니다. 핵심 역할이 가장 필요할 때만 말해야 하는 것입니다. 중국 기업도 천천히 조정해야 할 수도 있습니다. 중국은 기본적으로 관료제를 갖고 있기 때문에 회장이 최종 결정권을 갖고 있고 회사 내 모든 사람들이 그를 둘러싸고 있다. 그는 회사에서 최종 결정권을 갖고 있을 뿐만 아니라 모든 곳에서 가장 큰 상사입니다. 그래서 혁신적이고 역동적인 조직이 되고 싶다면 이렇게 되어서는 안 된다고 생각합니다.

"가장 어려운 일은 당신이 승진시킨 사람들을 교체하는 것입니다."

텐센트 뉴스 "체인지메이커":형이상학과도 같은 인간의 감각을 자주 언급하셨는데요, 인간의 감각은 직관인가요? 처음 만났을 때 그 사람을 2, 3년 정도 사용해 본 사람이라면 아직도 인간의 감각을 사용할 수 있을까요? 이 사람이 적합한지 아닌지를 인간의 감각으로 판단합니까?

닝가오닝: 이것은 형이상학이 아니라 판단의 문제라고 생각합니다. 인간의 감각이란 사람을 선택하는 것을 의미합니다. 사람에 대한 감정이 있고, 다른 사람의 감정에 대한 감정이 있고, 이 사람에 대한 기대에 대한 감정이 있고, 그 사람의 특성과 잠재력에 대한 감정이 있으며, 이 감정을 너무 많이 요구할 수는 없습니다. . 시간.

또, 연락한 지 2~3년 됐는데 아직도 그런 느낌이 드시나요? 가지다. 리더는 다른 사람들을 이끌어야 하며, 당신은 사람들을 움직이고, 움직이고, 사람들에게 영향을 주고, 사람들이 당신과 함께 걸어갈 수 있도록 영감을 주어야 합니다. 지도,소위 회장, 본부장, 심지어 작은 관리자라도 마찬가지다. 리더십 능력이 있어야 한다. 어떤 사람들은 리더십이 주로 전략, 비전, 선견지명, 책임에 관한 것이라고 말합니다. 물론 조직적이고 미래지향적이며 책임감이 있는 것이 가장 좋습니다.

제가 이런 말을 하는 이유는 제가 많은 실수를 저질렀기 때문입니다.

텐센트 뉴스 "체인지메이커":이러한 오류에 대해 이야기해 주실 수 있나요?

닝가오닝: 너무 많아요. 예를 들어, COFCO에서 일할 때 시간이 많이 걸렸습니다. 그 중 일부는 아직 남아 있기 때문에 구체적인 이름은 언급하지 않겠습니다. 그 사람이 일을 잘했다고 생각하면, 그 사람이 잘한 뒤에 승진하게 되면, 그 사람을 어떤 자리로 승진시키면 그 사람은 잘 되지 않을 것입니다. 그 당시 그가 왜 잘했는지 판단하지 않았습니다. 처음에는 그 사람에게 잠재력이 있다고 생각했어요. 그래도 작동하지 않으면 다시 변경하십시오. 가장 어려운 일은 무엇입니까?가장 어려운 것은 당신이 승진시킨 사람들을 교체하는 것입니다.

텐센트 뉴스 "체인지메이커":이 사람이 일을 이룰 수 있다고 예측하려면 그의 성장이 안정적이고 지속 가능해야 합니까?

닝가오닝:탐험을 좋아하고, 배우기를 좋아하고, 더 열정적이고, 모두를 단결시키는 사람이라는 것이 사람들의 기대와 편견입니다.

텐센트 뉴스 "체인지메이커": 당신의 경영 시스템에서 매우 중요한 항목은 "사람이 경영의 전부"라는 것입니다. 이 항목은 언제 형성되었습니까? 그것을 이해하는 방법?

닝가오닝: "경영의 모든 것은 사람이다"라는 말은 제가 COFCO에 온 후에 실제로 말한 것입니다. 아마도 북경 대학 인적 자원의 광화 경영 학교 교수가 교과서 표지에 이런 문장을 썼을 것입니다. 왜 "사람이 경영자원의 전부"인가? 모든 관리자는 사람입니다. 재무, 전략, 제품에 있어서는 모든 것이 조직화되어 있다고 가정합니다.

Drucker의 경영을 보면 그가 말하는 것은 사람입니다. 그는 기본적으로 조직, 사람, 시스템, 창조 및 혁신에 대해 이야기하므로 기본적으로 사람들의 열정, 효율성 및 창의성에 대해 이야기합니다.

다양한 버전의 ChatGPT를 사용하여 "전략"을 검색하세요.

텐센트 뉴스 "체인지메이커": 나는 당신이 새로운 것을 시도하고 ChatGPT를 사용할 의향이 매우 높다는 것을 알았습니다. 전략을 검색할 수 있나요? 그가 당신에게 대답을 했다면, 당신은 그것에 동의하시겠습니까?

닝가오닝: 여러번 검색해봤는데 '전략'이라는 단어가 여러 버전으로 검색되었습니다. 전략과 실행은 어떻게 해야 한다고 했죠? 오래 기다렸습니다. 이천 단어, 천 단어 안에만 질문에 대답할 수 있고 이 질문에는 대답할 수 없다고 말하면서 이것이 너무 머리를 아프게 한다고 말했습니다.

왜냐하면 그것은 생성적이기 때문이다. 전략이 쓸모없다거나, 전략을 어떻게 세워야 하는지 남들이 말하는 것과 다르다면 AI가 생각을 갖고 있다고 생각한다.

텐센트 뉴스 "체인지메이커": AI가 더 높은 단계로 발전하면 AI가 모든 것의 관문이 될 것이라고 생각합니다. 예를 들어, 당신은 휴대전화에 다음 주 목요일에 비즈니스 회의에 참석하기 위해 상하이에 갈 예정이라고 말합니다. 음성 명령을 내리면 마치 개인 비서처럼 모든 일을 처리해 줍니다.

닝가오닝: 네, 최선의 준비를 하는 것은 가능합니다. 자율주행과 마찬가지로 시간이 걸릴 것이라고 생각합니다. 이는 자동차의 문제가 아니라 도로의 문제입니다. 예를 들어, 지금은 이 도로에서 자율주행이 불가능하다고 생각합니다. 어쨌든 이번 탐색은 매우 좋습니다.

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