समाचारं

한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina

Tencent News "परिवर्तनकर्ता"।

मुख्य लेखक जू तान

सम्पादक यांग हाओ

२०२४ तमे वर्षे निङ्ग गाओनिङ्गः टिकटं क्रेतुं उद्यानं गतः कण्डक्टरः तं दृष्ट्वा अवदत्, भवतः टिकटं क्रेतुं आवश्यकता नास्ति, केवलं अन्तः गच्छतु। निङ्ग् गाओनिङ्गः ६० वर्षाणां अनन्तरं उद्याने प्रवेशः निःशुल्कः आसीत् ।

निवृत्तेः अनन्तरं बाह्यजगत्सम्बद्धः उपाधिः नास्ति, किन्तु अहं स्वस्य, मनुष्याणां च सारं प्रति प्रत्यागच्छामि ।

१९८६ तमे वर्षे अमेरिकादेशस्य पिट्सबर्ग्-विश्वविद्यालयात् स्नातकपदवीं प्राप्त्वा निङ्ग-गाओनिङ्ग् चीनदेशस्य हाङ्गकाङ्ग-नगरम् आगत्य तृणमूलस्तरात् चीन-संसाधन-संस्थायां सम्मिलितवान् १९९९ तमे वर्षे ४१ वर्षीयः निङ्ग गाओनिङ्गः २००५ तमे वर्षे कार्यभारं त्यक्त्वा यावत् चीनसंसाधनसमूहः न केवलं सम्पत्तिषु, राजस्वेषु, लाभेषु च कूर्दनवृद्धिं प्राप्तवान्, अपितु क व्यापारात् उद्योगं प्रति मौलिकं परिवर्तनम् . ततः परं सः COFCO, Sinochem, ChemChina च विश्वस्य शीर्ष ५०० कम्पनीनां स्तरं प्राप्तवान्, "चीनस्य रेड मोर्गन" इति नाम्ना च प्रसिद्धः अस्ति ।

तस्य "व्याघ्रसिद्धान्तः" अस्ति, "बृहत् बिडालः बिडालः नास्ति, बिडालः व्याघ्रः भवति। व्याघ्रस्य शक्तिः २६ बिडालानां अपेक्षया दूरं अधिका भवति, विलयस्य अधिग्रहणस्य च माध्यमेन कम्पनी बृहत्तरं बलिष्ठं च भूत्वा प्रवेशं कर्तुं शक्नोति विविधक्षेत्राणि ।

२००५ तमे वर्षे सः कोफ्को-नगरं गत्वा "कोफ्को-मध्यप्रबन्धन-कार्यकर्तृसम्मेलनं" "कोफ्को-प्रबन्धकानां वार्षिकसम्मेलनं" इति परिवर्त्य राज्यस्वामित्वयुक्ते उद्यमव्यवस्थायाः अन्तः व्यावसायिकप्रबन्धकव्यवस्थायाः प्रचारार्थं कृतवान् सः मन्यते यत् "प्रबन्धने जनाः सर्वं भवन्ति" इति । एतत् ड्रकरस्य प्रबन्धनसिद्धान्तस्य सारस्य अतीव समीपे अस्ति - जनानां उत्साहस्य, सृजनशीलतायाः, कार्यक्षमतायाः च विषये चर्चा।

२०१६ तमे वर्षे सः सिनोकेम्-नगरं स्थानान्तरितवान्, यत्र सः विश्वप्रसिद्धं "औद्योगीकरणस्य सूचनाकरणस्य च विलयः" सम्पन्नवान् तथा च सिनोकेम् इत्यस्य व्यापारिककम्पनीतः विज्ञान-प्रौद्योगिक्याः चालितस्य अभिनव-उद्यमस्य रूपेण पूर्णतया परिवर्तनं कर्तुं "प्रथमं विज्ञानम्" इति प्रस्तावम् अयच्छत् सः अवदत् यत् सिनोकेम् इत्यस्य विकासस्य अधिका क्षमता अस्ति यतोहि रसायनशास्त्रं नूतनानां पदार्थानां निर्माणस्य विज्ञानं भवति, जीवने च सृष्टिः सर्वाधिकं महत्त्वपूर्णा अस्ति।

निङ्ग गाओनिङ्गः टेन्सेण्ट् न्यूज् "चेन्ज मेकर" इत्यस्मै अवदत् यत् सः लिखति, व्यवस्थितरूपेण च पुनः स्वस्य करियरस्य विषये समीक्षां करोति, चिन्तयति च। "चतुष्कोणस्य बाधां विना अतीतस्य पुनर्विचारं कृत्वा भवन्तः अनुभविष्यन्ति यत् भवन्तः पूर्वं किमपि न अवगच्छन्ति स्म। तस्मिन् समये भवन्तः कथं एवम् चिन्तयितुं शक्नुवन्ति स्म?"

"समयबिन्दुः भिन्नः, दृष्टिकोणः भिन्नः, उत्तराणि च भिन्नानि भवितुम् अर्हन्ति।"

अद्यैव टेनसेण्ट् न्यूजस्य "परिवर्तनकर्ता" इति स्तम्भस्य चीनीजनराजनैतिकपरामर्शदातृसम्मेलनस्य १३ तमे राष्ट्रियसमितेः स्थायीसमितेः सदस्येन सह तथा च चीनस्य सिनोकेम् होल्डिङ्ग्स् कम्पनी लिमिटेड् इत्यस्य पूर्वपक्षसचिवेन अध्यक्षेन च सह तस्य विषये वार्तालापः अभवत् अतीतानुभवः, बृहत् कम्पनीशासनं, जनान् कथं नियोजयितुं शक्यते, एआइ इत्यादयः उष्णविषयाः।

सम्भाषणस्य प्रतिलिपिः निम्नलिखितम् अस्ति ।

“जीवनचक्रस्य स्मरणं वस्तुतः उद्यानसञ्चालकेन कथितम्” ।

Tencent News "परिवर्तनकर्ता":लियू सिक्सिन् "द त्रिशरीरसमस्या" इत्यस्मिन् उक्तवान् यत् "६०, १६ च द्वौ अपि उत्तमौ युगौ स्तः, यतः ६० वर्षीयस्य ४०, ५० दशकस्य भारः, ७०, ८० च दशकस्य मन्दता, वृद्धत्वं च नास्ति have not yet come, so like It’s just as good to be 16. “यदा भवान् २०२२ तमे वर्षे निवृत्तः अभवत् तदा भवता “वृद्धत्वस्य सौन्दर्यम्” इति काव्यं लिखितम्।

निङ गाओनिङः १. वस्तुतः अहं मन्ये यत् विचाराः भिन्नाः सन्ति, सामग्री च भिन्ना अस्ति इति कारणेन भिन्नम् अस्ति। ६० वर्षीयस्य अधिकः अनुभवः बहु समृद्धः अनुभवः च भवेत् इति अहं मन्ये १६ वर्षीयस्य अपेक्षया इदं सुकरं, किञ्चित् श्रेष्ठं स्यात्।

Tencent News "परिवर्तनकर्ता":१६ इत्यस्मात् श्रेष्ठम् ?

निङ गाओनिङः १. तत् निश्चितम्, अहं मन्ये सः एव बहुमूल्यः उत्तमः च समयः आसीत्। तस्मिन् दिने अहं उद्यानं गत्वा टिकटं क्रीतवन् आसीत्। कण्डक्टरः अवदत् यत् भवता टिकटं क्रेतुं आवश्यकता नास्ति, भवान् केवलं प्रत्यक्षतया अन्तः गन्तुं शक्नोति सः अवदत् यत् भवान् ६० वर्षाणाम् अधिकः अस्ति चेत् प्रत्यक्षतया प्रवेशं कर्तुं शक्नोति। अहं मम भार्यायाः कृते अवदम् यत् एतत् चक्रम् अस्ति। एतत् वृत्ताकारं स्मारकं वस्तुतः एकेन उद्यानसञ्चालकेन मम कृते कथितम् आसीत्। अहम् अद्यापि अतीव आहतः भावुकः च अनुभवामि।

कदाचित् भवन्तः पूर्वानुभवानाम्, पूर्वविचारानाम्, पूर्वदोषाणां, पूर्वजनानाम् विषये च चिन्तयिष्यन्ति, यथा भ्रान्ताः, निवर्तयितुं असमर्थाः, तान् चिन्तयन्तः हसिष्यन्ति च

यस्मिन् परिस्थितौ भारः नास्ति तस्मिन् तुल्यकालिकरूपेण शिथिलं भवति, तत्र च फ्रेमः नास्ति पुनः अतीतं चिन्तयतु। भवन्तः पूर्वं किमपि न अवगच्छन्ति स्म यत् भवन्तः किमर्थं तत् अतिक्रान्तवन्तः यदि भवन्तः तत् न अवगच्छन्ति स्म । तस्मिन् समये भवता किमर्थम् एवम् चिन्तितम् ?मया चिन्तितम् यत् एषः अद्भुतः क्षणः अस्ति।

Tencent News "परिवर्तनकर्ता":अहं पश्यामि यत् केचन जनाः ६० वर्षे पुनः आरभन्ते, यथा वाङ्ग शी, ली क्षियाओजिया च, ये पुनः स्वव्यापारं आरभन्ते किं भवता अपि द्वितीयजीवनस्य योजना कृता?

निङ गाओनिङः १. अहं जानामि, अहं तेषां बहु परिचितः अस्मि, परन्तु अहं वस्तुतः इतः परं किमपि वाणिज्यिकं न करिष्यामि। अहं मन्ये यत् यदि अहं पुनः आरभेयम् तर्हि पुनः अपि तथैव न भविष्यति वा । जनानां कृते सर्वाधिकं महत्त्वपूर्णं वस्तु नूतनानां वस्तूनाम् प्रयासः, अथवा किमपि सृजति । अद्यापि आशासे यत् एतादृशम् अनुभवं चिन्तनं च व्यवस्थितरूपेण लिखितुं शक्नोमि।

भवतः आयुः, भवतः अवगमनक्षमता, जीवनेन सह भवतः सम्बन्धस्य स्तरस्य आधारेण भवतः भावनाः भिन्नाः भविष्यन्ति ।कोणस्य भिन्नत्वात् उत्तरं भिन्नं भवेत् ।

Tencent News "परिवर्तनकर्ता": मया केचन उद्यमिनः दृष्टाः ये ६० वर्षीयाः अपि स्वयमेव आव्हानं कर्तुं, नूतनानि वस्तूनि प्रयतितुं, अन्येषां आश्चर्यं कर्तुं च समर्थाः सन्ति। पूर्वं बहिःस्थैः भवतः उपरि उपाधिः आरोपितः स्यात्, परन्तु वस्तुतः यदा भवतः ६० वर्षीयः भवति तदा भवतः आत्मनः समीपं प्रत्यागत्य स्वस्य उदघाटनं कृतम्?

निङ गाओनिङः १. यदि भवन्तः मूलसङ्गठनात्, मूलसमाजात्, मूलकार्यवातावरणात् च किञ्चित् दबावं नष्टं कुर्वन्ति चेदपि भवन्तः तस्मात् पूर्णतया मुक्तिं प्राप्तुं न शक्नुवन्ति, परन्तु तत् न्यूनं भविष्यति, ततः भवतः नूतनः चिन्तनपद्धतिः भवितुम् अर्हति केचन जनाः अद्यापि ८० वर्षीयाः सन्तः एतादृशं बालसदृशं निर्दोषतां जिज्ञासां च धारयन्ति, तथा च ते नित्यं नूतनानि वस्तूनि शिक्षन्ते, नित्यं स्वयमेव अङ्गीकुर्वन्ति, अथवा पूर्वं कृतानि कार्याणि नित्यं पुनः अवगच्छन्ति ., अहं मन्ये अत्यन्तं अद्भुतः आनन्दः अस्ति।

रोमाञ्चकारी क्षणः : एशियायाः वित्तीयसंकटः, "चीन संसाधनं चालितम् आसीत्"।

Tencent News "परिवर्तनकर्ता": भवतः करियरं चीनस्य द्रुततमस्य आर्थिकवृद्धेः ४० वर्षाणि कवरं करोति। १९७८ तमे वर्षे चीनस्य सकलराष्ट्रीयउत्पादः ३८ कोटिभ्यः अधिकः आसीत्, अधुना ८५,००० इत्येव अस्ति, यत् ४० वर्षेषु २०० गुणाधिकं वृद्धिः अभवत् । किं भवन्तः कतिपयानि वस्तूनि साझां कर्तुं शक्नुवन्ति ये भवन्तं विशेषतया स्पृष्टवन्तः?

निङ गाओनिङः १. एतत् बहु । यथा महाविद्यालयप्रवेशपरीक्षायाः पुनः आरम्भेण अद्यपर्यन्तं अस्माकं सम्पूर्णा पीढी देशे च परिवर्तनं जातम्। अस्माकं कृते एतत् वस्तुतः महत्त्वपूर्णम् अस्ति।

अहं १९८६ तमे वर्षे हाङ्गकाङ्ग्, चीन, चाइना रिसोर्सेस् इत्यत्र आगतः।तदा शेन्झेन् इत्येतत् अद्यापि अत्यल्पं स्थानम् आसीत् ।

तस्मिन् समये यथा विदेशीयविनिमयकूपनं तत्कालीनम् अस्माकं पीढीम् अनुभवितवती आसीत् ।

यथा, निगमस्तरस्य कम्पनी प्रथमवारं सार्वजनिकरूपेण गच्छति।चीनसंसाधनसमूहस्य प्रारम्भिकेषु दिनेषु दण्डः दत्तः यतः कश्चन स्टॉक् क्रीतवन् आसीत्, परन्तु अधुना सः सार्वजनिकरूपेण गन्तुम् इच्छति यत् एतेन कियत् महत् अन्तरं भवति इति भवन्तः मन्यन्ते?

Tencent News "परिवर्तनकर्ता": भवन्तः सः अनेकानि आर्थिकसंकटानि अनुभवितवान्, यथा १९९७ तः १९९८ पर्यन्तं एशियायाः वित्तीयसंकटः, २००१ तः २००३ पर्यन्तं विश्वस्य अन्तर्जालबुद्बुदस्य विस्फोटः, २००८ तमे वर्षे अमेरिकी-सबप्राइम-बन्धकसंकटः च किं भवता कदापि केचन रोमाञ्चकारी क्षणाः अनुभविताः?

निङ गाओनिङः १.१९९७ तमे वर्षे १९९८ तमे वर्षे च एशियायाः वित्तीयसंकटस्य प्रभावः चीनदेशस्य हाङ्गकाङ्ग-देशे अपि अभवत् । तस्मिन् समये चाइना रिसोर्सेस् इत्यनेन अपि हाङ्गकाङ्ग-नगरे बहु निवेशः कृतः, स्थावरजङ्गमस्य ६०% न्यूनता च अभवत् । योजनातः बहिः सम्पत्तिः विक्रीतवती, जनाः स्वसदस्यतां रद्दं कृतवन्तः अथवा क्रयणं त्यक्तवन्तः, मुकदमाः दाखिलाः, कम्पनीयाः वित्तीयनगदप्रवाहस्य समस्याः अपि अभवन् तस्मिन् समये चीनसंसाधनबैङ्के धावनं आसीत्, यत् विविधवित्तीयदबावानां परिणामः आसीत्, न केवलं कम्पनीयाः लाभविकासस्य विषयः आसीत्, अपितु विपण्यपरिवर्तनस्य विषयः अपि आसीत्

परन्तु अद्यापि घातकं न भवति। यतः अस्माकं अद्यापि तस्मिन् कश्चन सुरक्षाकारकः अस्ति । परन्तु वस्तुतः व्यापारे, रणनीतिः, वित्तविषये च प्रभावः अद्यापि महत् अस्ति । कम्पनीयाः दृष्ट्या वयं सर्वदा तथाकथितसंकटनियोजनस्य सम्मुखीभूय स्मः, अयं संकटः वस्तुतः प्रायः दशवर्षेभ्यः एकवारं आगमिष्यति इति वयं अनुभवामः।

Tencent News "परिवर्तनकर्ता":तस्य सारं किं मन्यसे ?

निङ गाओनिङः १. सारः मौद्रिकः विषयः, वित्तीयः विषयः। यतः "ब्रेटन वुड्स् सम्मेलनात्" पूर्वं अर्थात् १९७० तमे दशके पूर्वं संकटः उत्पादनप्रकारस्य आसीत् यथा, उत्पादनस्य उत्पादानाम् अधिशेषः आसीत् तथा च तस्मिन् समये दुग्धं नदीयां पातयितुं गच्छति स्म वयं १९३३ तमे वर्षे दुग्धस्य कूपस्य पूंजीवादीनां वित्तीयसंकटस्य विषये चर्चां कृतवन्तः।

पश्चात् वयं आर्थिकसंकटस्य उत्पादनसंकटस्य वा विषये न वदामः, केवलं वित्तीयसंकटस्य विषये एव वदामः । किमर्थम्‌? यतः अमेरिकी-डॉलरस्य सुवर्णात् वियुग्मनस्य अनन्तरं अस्याः मुद्रायाः निर्गमनं केन्द्रीयबैङ्कस्य विषयः भवति । यदा धनं निर्गतं उत्तेजितं च भवति, परन्तु तदनुसारं उत्पादकता न वर्धते तदा निश्चितरूपेण धनस्य अतिरिक्ततां जनयिष्यति, यत् तथाकथितं सम्पत्तिबुद्बुदं जनयिष्यति यथा यथा एषः सम्पत्तिबुद्बुदः शनैः शनैः वर्धते तथा तथा सम्पत्तिव्ययः अधिकाधिकं आनयिष्यति ।

अन्तर्राष्ट्रीयवस्तूनाम्, मुद्रारूपान्तरणेन च सह मिलित्वा इदं अधिकं जटिलं भवति । परन्तु सारः अद्यापि तथैव अस्ति यत् तथाकथितानां वित्तीयपदार्थानाम् सुवर्णमानकात् पृथक्करणानन्तरं तत् (संकटं) किमपि भवति यस्य विस्तारः सुलभः भवति। अनेके आर्थिकसंकटाः एतादृशाः अभवन् । यदा वयं विद्यालये आसन् तदा आर्थिकसंकटः आसीत् अधुना आर्थिकसंकटः इति प्रायः कोऽपि न वदति।

Tencent News "परिवर्तनकर्ता":यदा भवन्तः कम्पनीयां कार्यं कुर्वन्ति स्म तदा किं कालानि आसन् यदा भवन्तः रात्रौ निद्रां न प्राप्नुवन्ति स्म?

निङ गाओनिङः १. अल्पाः, एकवारं द्वौ वा आसन्, यथा १९९८ तमे वर्षे चीनदेशस्य हाङ्गकाङ्ग-नगरे हाओ-किङ्ग्-बे-नगरे गृहं विक्रीतम्, मूल्यं च अर्धं न्यूनीकृतम् । यः व्यक्तिः गृहं क्रीणाति तस्य अभियंता अस्ति यः वदति यत् भवतः भवनस्य आधारे समस्या अस्ति सः गृहं क्रेतुं न इच्छति। परन्तु सः अवदत् यत् आधारे समस्या अस्ति इति सः अवदत् यत् आधारः शिलाः न आहतः, भविष्ये भवनं झुकति। तस्मिन् समये हाङ्गकाङ्ग-नगरं (सम्बद्धः प्रबन्धनविभागः) भवनविभागं आहूतवान्, ते च भवनविभागं गत्वा उपद्रवं कृतवन्तः ।

तस्मिन् समये भवनविभागः सर्वं दिवसं रात्रौ च ढेरपरीक्षणं कुर्वन् आसीत्, तस्य प्रसारणं प्रायः हाङ्गकाङ्ग-टीवी-माध्यमेन भवति स्म । सः एककिलोमीटर् दूरे ड्रिलबिट् चालितवान् भवनस्य ज्ञातुं ६० तः अधिकाः ढेराः शिलाः आहताः वा इति समुद्रस्य अधः शिलाः । वयं केवलं प्रतीक्षामहे,अहं वास्तवमेव तस्याः रात्रौ न निद्रां कृतवान्, अतीव घबराहटः च अभवम् यदि अहं शिलायां न प्रहारं करोमि तर्हि भवनं विक्रीतम् अस्ति।

अधुना ३० वर्षाणाम् अधिकं कालः अभवत्, तत् भवनं अद्यापि सुस्थितौ अस्ति ।

Tencent News "परिवर्तनकर्ता":भवन्तः येषां कम्पनीनां नेतृत्वं कुर्वन्ति तेषु कतिपये बृहत् सरकारी उद्यमाः सन्ति, तेषां स्केलस्य लाभः भवति यदा संकटस्य सामना भवति तदा घातकः क्षणः भवति वा?

निङ गाओनिङः १. अहं मन्ये यत् एतत् विविधतापूर्णस्य उद्यमस्य अपि लाभः अस्ति, परन्तु एतादृशाः समयाः अपि सन्ति यदा एतत् तुल्यकालिकरूपेण कठिनं भवति, यदा धनं कठिनं भवति, अथवा यदा सम्पूर्णं विपण्यं एव उतार-चढावः भवति, येन भवतः कृते कठिनं भवति सहन्ते । परन्तु यथा मया इदानीं एव उक्तं, वस्तुतः, विविध-उद्यमस्य भिन्न-भिन्न-सम्पत्त्याः संयोजनं भविष्यति, केचन अधिक-अस्थिरता-युक्ताः, अधिक-जोखिम-युक्ताः, केचन च न्यून-लाभ-युक्ताः परन्तु तुल्यकालिक-स्थिराः, तथा च, सः पोर्टफोलियो भवति

पूर्वं विविधक्रियाणां विषये सिद्धान्ताः आसन्, एकस्मिन् टोपले अण्डानि न स्थापयितुं च । परन्तु अधुना एषः सिद्धान्तः न स्वीकृतः अधुना वयं व्यावसायिकप्रबन्धनस्य विषये वदामः यत् अस्माभिः अस्माकं अण्डानि एकस्मिन् टोपले स्थापयित्वा टोपले विषये आशावादीः भवेयुः।

Tencent News "परिवर्तनकर्ता":केन्द्रितः, अत्यन्तः ।

"जीवनपर्यन्तं धनं प्राप्तुं साहसिककार्यस्य अन्वेषणस्य च भावना अधिका महत्त्वपूर्णा अस्ति।"

Tencent News "परिवर्तनकर्ता": भवद्भिः अनेके प्रौद्योगिकीक्षणाः अनुभविताः पूर्वं "मानवजातेः इतिहासः नास्ति, केवलं प्रौद्योगिक्याः इतिहासः" इति । प्रत्येकं अर्थव्यवस्थायाः तीव्रगत्या वृद्धिः भवति तदा विज्ञानस्य प्रौद्योगिक्याः च ऐतिहासिकः क्षणः भवति । यथा - अन्तर्जालस्य प्रथमवर्षं, iPhone moment, AI इत्यस्य प्रथमवर्षम् इत्यादयः । कः क्षणः भवन्तं इतिहासस्य दिशां स्पष्टतया दृष्टुं प्रेरितवान् यदा अयं क्षणः आगच्छति?

निङ गाओनिङः १. यथा, किं एआइ मौलिकरूपेण व्यापारसभ्यतायाः मूलभूतसिद्धान्तान् परिवर्तयिष्यति? अहं सम्प्रति स्पष्टतया न पश्यामि। वस्तुतः अहं मन्ये यदा भवन्तः परिवर्तनस्य विषये व्यवहारं कुर्वन्ति तदा भवन्तः एतेषु व्यापारस्य मूलभूतसिद्धान्तेषु एव लम्बितुं अर्हन्ति। किमर्थं ५० वर्षाणां यावत् चॉकलेटमिष्टान्नस्य विक्रयणस्य अनन्तरं अद्यापि विपण्यभागे प्रथमस्थानं प्राप्नोति? परिवर्तनस्य स्थिरतायाः च मध्ये किञ्चित् परिवर्तनं भवति इति मन्ये।समानलक्ष्याणां सिद्धान्तानां च सेवायै परिवर्तनशीलप्रौद्योगिकीनां क्षमतानां च उपयोगः अस्माभिः अनुसरणीयः भवितुम् अर्हति ।

Tencent News "परिवर्तनकर्ता":५० वर्षाणि यावत् व्यापारं कुर्वन् अयं मिष्टान्नभण्डारः केषां व्यापारिकसिद्धान्तानां पालनम् करोति इति भवन्तः मन्यन्ते?

निङ गाओनिङः १. अतीव सरलं, गुणवत्ता प्रथमं, ग्राहकाः प्रथमं, व्ययः न्यूनः, भोजनं उत्तमम्, स्वादिष्टं सस्तो च अस्ति। व्यावसायिकतायाः, प्रौद्योगिक्याः, सावधानतायाः च कारणेन एतत् प्राप्तम् अस्ति । अन्नस्य विषये अपि तथैव भवति त्रयः अपि सन्ति, त्वं जगत् जिगीष्यसि। खैर अहं मन्ये एषः व्यापारस्य मूलभूतः सिद्धान्तः अस्ति।

एषः मूलभूतः सिद्धान्तः मौलिकः अस्ति । चीनीय-उद्यमानां व्यापारसभ्यतायाः, प्रगतेः च प्रक्रिया अपि अस्ति ।

Tencent News "परिवर्तनकर्ता": अनुबन्धस्य भावना सहितं व्यापारसभ्यतायाः विषये वदन् किम्? सुधारस्य उद्घाटनस्य च पूर्वं विंशतिवर्षेषु शिलाः अनुभूय नदीं लङ्घयन्ते सति अनेकेषां कम्पनीनां प्रथाः नियमात् परं गन्तुं शक्नुवन्ति परन्तु यदा विपण्यस्य नियमाः तुल्यकालिकरूपेण स्थिराः मानकीकृताः च भवन्ति तदा कम्पनीभिः वस्तुतः एतस्य पालनम् कर्तव्यम् अनुबन्धात्मक भावना के?

निङ गाओनिङः १. अनुबन्धस्य भावना तेषु अन्यतमः अस्ति यत् भवन्तः यत् वदन्ति तत् अवश्यमेव अभिप्रेतयन्ति तथा च अनुबन्धे हस्ताक्षरं कुर्वन् एतानि एव व्यापारसभ्यतायां मूलभूततमानि वस्तूनि सन्ति। भवान् उच्चप्रौद्योगिकीम् करोति वा निम्नप्रौद्योगिकीम् करोति वा, अहं मन्ये एतत् मूलभूतं कार्यम् अस्ति।

Tencent News "परिवर्तनकर्ता": अमेरिकादेशे "सप्तभगिनी" इति कम्पनीनां - एप्पल्, माइक्रोसॉफ्ट, गूगल, अमेजन, मेटा, टेस्ला, एनवीडिया च, कुलविपण्यमूल्यं ९० खरबं अधिकं भवति, तथा च सर्वेषां ए-शेयरकम्पनीनां विपण्यमूल्यं अपि अधिकं भवति ९० खरबतः अधिकम् । अस्माकं सद्सङ्गतिः कथं वर्धते ?

निङ गाओनिङः १. चीनीय-अमेरिकन-कम्पनीनां विपण्यमूल्ये अन्तरं प्रौद्योगिकी-कम्पनीषु भवितुं शक्नोति । चीनस्य सुधारः, उद्घाटनं च केवलं ४० वर्षाणि यावत् अस्ति, अतः चीनदेशीयाः केवलं कतिपयानि दशकानि यावत् कम्पनीः चालयन्ति, अतः तान् तत्क्षणमेव ग्रहीतुं असम्भवम्। परन्तु यदि चीनदेशः मृत्तिकावातावरणं प्रदाति तथा च उत्पादनसम्बन्धेषु समायोजनं करोति तर्हि नीतिसमर्थनं, वित्तीयसमर्थनं, तथैव विचाराणां मूल्यानां च समर्थनं, दिशायाः च एकप्रकारस्य समर्थनं च समाविष्टानि नवीनकम्पनयः अधिकं समर्थाः भविष्यन्ति सामाजिक विकासस्य। एवं एव क्रमेण सत्सङ्गतिः संवर्धितुं शक्यते ।

एषा प्रक्रिया । वस्तुतः विश्वे एकमेव सिलिकन-उपत्यका अस्ति, तस्य निर्माणं विशिष्टे ऐतिहासिक-वातावरणे, मानवतावादी-देशे, व्यवस्थायां, जाति-वित्तीय-वातावरणे च अभवत् तेषां मूल्य-उपार्जन-अनुपाताः सर्वे दशकशः गुणाधिकाः सन्ति, सम्भवतः ३० तः ५० गुणानां मध्ये । तदा अस्माकं मूल्य-उपार्जन-अनुपातः १० गुणानां मध्ये भवति तस्याः एव कम्पनीयाः वृद्धि-क्षमता समाना अस्ति, परन्तु मूल्य-उपार्जन-अनुपातः अतीव न्यूनः अस्ति, अतः तस्याः विपण्यमूल्यं लघु भविष्यति । यदि अस्माकं देशः विश्वस्य राष्ट्रेषु ऊर्ध्वं स्थित्वा किञ्चित् मानवीयप्रौद्योगिकीप्रगतेः नेतृत्वं कर्तुम् इच्छति तर्हि अहं मन्ये अस्माकं कृते अद्यापि बहु परिश्रमस्य आवश्यकता वर्तते |.

Tencent News "परिवर्तनकर्ता":चिन्तने किं भङ्गः ?

निङ गाओनिङः १. अहं तस्मिन् दिने पेकिङ्ग् विश्वविद्यालये आसम्। एतत् वस्तु अस्य जगतः अन्वेषणस्य विषयः अस्ति। केचन जनाः मन्यन्ते यत् अहं तत् लघु कीटं आविष्कर्तुं इच्छामि यत् पूर्वं न आविष्कृतम्, अथवा मया किमपि आविष्कृतम्, यत् अस्मिन् जीवने धनं प्राप्तुं अधिकं महत्त्वपूर्णम् अस्तिभवतु नाम अस्माकं साहसिकतायाः अन्वेषणस्य च एतस्याः भावनायाः अधिका आवश्यकता अस्ति अर्थात् एतस्य तथाकथितस्य वैभवस्य धनस्य च अतिरिक्तं किं वयं अद्यापि नूतनं मूल्यं आत्मसाक्षात्कारस्य नूतनं मार्गं च प्राप्नुमः वा?

Tencent News "परिवर्तनकर्ता":अतः तस्य उद्देश्यं कदाचित् तस्य क्षेत्रं निर्धारयति, यत् क्रमेण निर्धारयति यत् कम्पनी कियत् विशालं कियत् दूरं वा गन्तुं शक्नोति?

निङ गाओनिङः १. अन्वेषणस्य एषा भावना, साहसिक अन्वेषणस्य भावना, एषा उद्यमशीलतायाः भावनायाः अतीव महत्त्वपूर्णः बिन्दुः, साहसिकस्य अन्वेषणस्य च भावना। अल्पकालीनवित्तीयपुरस्कारं न विचारयितुं भावना वक्तुं सुलभं किन्तु कर्तुं कठिनं भवेत्।

"अध्यक्षः केवलं भूमिका एव"।

Tencent News "परिवर्तनकर्ता": भवान् चतुर्णां केन्द्रीय-उद्यमानां नेतृत्वं कृतवान्, प्रत्येकं वारं एकं त्यक्त्वा कम्पनी अद्यापि उच्चस्तरस्य कार्यं कुर्वती अस्ति । अस्मिन् व्यापारे भवतः किं विरासतः ?

निङ गाओनिङः १. अहं मन्ये यत् सर्वाधिकं महत्त्वपूर्णं वस्तु कम्पनीयाः दर्शनं मूल्यानि च, दलस्य सहमतिः। द्वितीये अपि प्रबन्धनस्य केचन सिद्धान्ताः सन्ति । दशवर्षेभ्यः अधिकेभ्यः अनन्तरम् अपि तत्कालीनस्य मम कल्पनातः परं तेषां उत्साहः, प्रेरणा च तस्मिन् समये अद्यापि निर्मितः नासीत् इति मम विश्वासः अस्ति । एतत् वस्तु सर्वैः स्वीकृतम् अस्ति, तस्मात् लाभः अपि प्राप्तः अस्ति।

Tencent News "परिवर्तनकर्ता":एतत् सिद्धान्तं कथं वर्णयिष्यसि ?

निंग गाओनिङ्गः : अस्य अर्थः अस्ति यत् विपण्य-उन्मुखः, मानवीयः, निष्पक्षः न्याय्यः च भवितुम्, अन्येषां प्रति दयालुः भवितुम्, जन-मनः, व्यावसायिकरूपेण कार्याणि कर्तुं, उच्चस्तरीयः व्यक्तिः च भवितुम्।

Tencent News "परिवर्तनकर्ता": एतत् कम्पनीयाः कृते नित्यतानियमः इति वक्तुं शक्यते वा ? यथा अमेजनस्य बेजोस् पूर्वं उक्तवान्, तथैव बहवः जनाः मां प्रतिदिनं पृच्छन्ति यत् आगामिषु पञ्चदशवर्षेषु किं परिवर्तनं भविष्यति, परन्तु अल्पाः जनाः मां पृच्छन्ति यत् किं अपरिवर्तितं भविष्यति इति।

निङ गाओनिङः १.आम्, अस्माकं मूलसिद्धान्तः केनापि कस्यापि परिस्थितौ च प्रवर्तते।

Tencent News "परिवर्तनकर्ता":भवन्तः येषां चत्वारि प्रमुखकम्पनीनां नेतृत्वं कुर्वन्ति: चीनसंसाधनम्, कोफ्को, सिनोकेम्, केमचाइना च सर्वासु अतीव जटिला व्यापाररेखाः सन्ति, तेषां बहवः सहायककम्पनयः अपि सन्ति, तेषां सम्मुखीभवति असंख्यवस्तूनाम्, भवद्भिः प्रतिदिनं तानि ग्रहीतव्यानि सन्ति महत्त्वपूर्णानि वस्तूनि?

निङ गाओनिङः १. अहं व्यस्तः इति वक्तुं शक्नोमि यतोहि मम मनः न विश्रामं करोति अहम् अपि वक्तुं शक्नोमि यत् अहं तावत् व्यस्तः नास्मि यतोहि मम सर्वत्र गन्तुं आवश्यकता नास्ति । परन्तु भवन्तः मुख्यतया किं गृह्णन्ति ? अध्यक्षः केवलं भूमिका एव, अधिकांशविषयेषु अहं उत्तरदायी नास्मि । सिनोचेमनगरस्य कश्चन मां अवदत् यत् निङ्गमहोदयः व्यस्तः नास्ति, सः च न उलझितः इति। अहं अवदम् एतत् क्षेत्रं अहं अनुसृत्य गच्छामि। किमर्थम्‌? स्वस्य दृष्ट्या वदन् मया कम्पनीयाः समग्ररणनीतिः, संस्कृतिः, संगठनात्मकसंरचना, मूल्याङ्कनव्यवस्था च अवश्यमेव ग्रहीतव्या। कम्पनीसंस्कृतेः, दलस्य च विषये सः स्वयमेव अधिकं परिपक्वः अभवत् ।

Tencent News "परिवर्तनकर्ता":केषुचित् सभासु भवतः आवश्यकता नास्ति वा ?

निङ गाओनिङः १. मम अतीव रोचकः फोटो अस्ति, यत् द्वयोः कम्पनीयोः विलयस्य विषये चर्चां कर्तुं त्रयः दिवसाः त्रीणि च यावत् चलितवती। यदा अहं दृष्टवान् यत् सर्वे अद्यापि न आगताः तदा अहं वस्त्रं परिवर्तयितुं पुनः होटेलम् अगच्छम्, यदा अहं पुनः आगतः तदा ते फोटोग्राफं कृत्वा समाप्तवन्तः। ते अवदन् अध्यक्षः अत्र नास्ति, ते तं न दृष्टवन्तः, ते अवधानं न दत्तवन्तः।अहं एतत् फोटो गृहीतवान् वा न वा इति तेषु कस्यापि चिन्ता नास्ति।

Tencent News "परिवर्तनकर्ता":अथवा यदि ते जानन्ति स्म अपि भवतः मनसि किमपि न भविष्यति?

निङ गाओनिङः १. अपि तु अहं प्रसन्नः आसम्, तेषां मम आवश्यकता नास्ति इव अहं अनुभवामि स्म। पश्चात् यदा अहं धावितवान् तदा ते अवदन् यत् अध्यक्षस्य आगमनसमये वयं अन्यं फोटो गृह्णामः, फोटो गृहीतस्य अनन्तरं शीघ्रमेव गमिष्यन्ति इति। यदा भवन्तः तत् फोटो पश्यन्ति तदा अहं पार्श्वे वा पृष्ठतः वा न स्थितः अस्मि अहं अन्ते हस्तं क्षोभयन् चित्रं गृहीतवान्। पश्चात् ते अस्य फोटोविषये सर्वदा विनोदं कुर्वन्ति स्म, अहं कुत्र अस्मि इति न जानन्ति इति वदन्ति स्म ।

वस्तुतः भवन्तः केवलं स्वस्य भूमिकायाः ​​भूमिकां निर्वहन्ति यदा अधिकतया मूलभूमिकायाः ​​आवश्यकता भवति तदा एव एतत् दायित्वम् अस्ति। चीनीयकम्पनीभिः अपि शनैः शनैः समायोजनं कर्तुं आवश्यकता भवेत् । यतः चीनदेशे मूलतः आधिकारिक-आधारितः व्यवस्था अस्ति, अध्यक्षः अतीव शक्तिशाली अस्ति तस्य अन्तिमवचनं वर्तते तथा च कम्पनीयाः सर्वे तं परितः सन्ति। न केवलं तस्य कम्पनीयां अन्तिमवचनं वर्तते, सः सर्वत्र बृहत्तमः प्रमुखः अस्ति। अतः यदि भवान् नवीनं गतिशीलं च संस्था भवितुम् इच्छति तर्हि एतादृशं न भवेत् इति अहं मन्ये।

"कठिनतमं कार्यं भवता प्रचारितानां जनानां स्थाने स्थापनम्।"

Tencent News "परिवर्तनकर्ता":भवता बहुधा मानवीय इन्द्रियस्य उल्लेखः कृतः, यत् तत्वशास्त्रवत् अस्ति किं मानवीयं इन्द्रियं प्रथमवारं कस्यचित् साक्षात्कारे मानवीयं इन्द्रियस्य उपयोगं करोति, यदि भवता एतस्य व्यक्तिस्य उपयोगः वर्षद्वयं वा त्रयः वा कृतः, तर्हि अद्यापि शक्नुथ? अयं व्यक्तिः उपयुक्तः अस्ति वा न वा इति न्याययितुं मानवीय इन्द्रियाणां प्रयोगं कुर्वन्तु ?

निङ गाओनिङः १. एतत् न तत्वशास्त्रम्, अहं मन्ये एतत् न्यायस्य विषयः अस्ति। मानवीय इन्द्रियस्य अर्थः अस्ति यत् भवतः जनानां विषये भावनाः सन्ति, भवतः अन्येषां भावनानां विषये भावनाः सन्ति, भवतः अस्य व्यक्तिस्य विषये अपेक्षाः सन्ति, भवतः तस्य लक्षणस्य क्षमतायाः विषये भावनाः सन्ति, एतस्य भावनायाः अधिकं याचयितुम् न शक्नुवन्ति । कालः।

अपि च यदि भवन्तः वर्षद्वयं वा त्रयः वा सम्पर्कं कुर्वन्ति तर्हि अद्यापि भवन्तः तत् अनुभवन्ति वा? अस्ति। नेतारः क्रमेण अन्येषां चालनस्य आवश्यकतां अनुभवन्ति, भवद्भिः जनान् चालयितुं, जनान् चालयितुं, जनान् प्रभावितं कर्तुं, जनान् भवद्भिः सह आगत्य गन्तुं प्रेरयितुं च आवश्यकम् । नेतृत्वम्, २.तथाकथितः अध्यक्षः, महाप्रबन्धकः, लघुः प्रबन्धकः अपि समानः एव, तस्य नेतृत्वक्षमता अवश्यमेव भवितुमर्हति। केचन जनाः वदन्ति यत् नेतृत्वं मुख्यतया रणनीतिः, दृष्टिः, दूरदर्शिता, उत्तरदायित्वं च ग्रहणं च भवति । अवश्यं संगठितः, अग्रे-दृष्टिः, उत्तरदायित्वं च श्रेयस्करम् ।

यस्मात् कारणमिदं वदामि तस्य कारणं मया बहूनि त्रुटयः कृताः ।

Tencent News "परिवर्तनकर्ता":एतेषां दोषाणां विषये वक्तुं शक्नुथ वा ?

निङ गाओनिङः १. तत् अतिशयेन। यथा, बहुवारं यदा अहं COFCO इत्यत्र कार्यं करोमि स्म तदा बहुकालः अभवत् यतः केचन जनाः अद्यापि तत्र सन्ति, अहं तेषां विशिष्टानि नामानि न वक्ष्यामि । यदि भवान् मन्यते यत् सः उत्तमं कार्यं कृतवान् तर्हि भवान् तस्य सुकृतस्य अनन्तरं तस्य पदोन्नतिं करिष्यति यदि भवान् तं कस्मिंश्चित् पदं प्रति पदोन्नतिं करोति तर्हि सः उत्तमं कार्यं न करिष्यति। तस्मिन् समये सः किमर्थं उत्तमं कृतवान् इति भवता न न्यायितम्। प्रथमं मया चिन्तितम् यत् तस्य क्षमता अस्ति। यदि तत् कार्यं न करोति तर्हि पुनः परिवर्तयतु। किं कठिनतमं वस्तु ?भवता प्रचारितानां जनानां स्थाने अन्यतमं कार्यं करणीयम्।

Tencent News "परिवर्तनकर्ता":केवलं अयं व्यक्तिः कार्याणि साधयितुं शक्नोति इति पूर्वानुमानं कर्तुं तस्य वृद्धिः स्थिरः स्थायित्वं च भवितुमर्हति?

निङ गाओनिङः १.जनानां अपेक्षा पूर्वविचारः च अस्ति यत् ते एतादृशाः जनाः सन्ति ये अन्वेषणं कर्तुं प्रीयन्ते, अधिकं उत्साहिताः सन्ति, सर्वान् एकीकृत्य च सन्ति सः अपि अतीव निष्ठावान् भवितुम् अर्हति, एतादृशः लक्षणः च भवेत्

Tencent News "परिवर्तनकर्ता": भवतः प्रबन्धनव्यवस्थायां एकः अतीव महत्त्वपूर्णः विषयः अस्ति यत् "प्रबन्धने जनाः सर्वं भवन्ति" इति । कथं अवगन्तुम् ?

निङ गाओनिङः १. इदं "प्रबन्धने जनाः सर्वं सन्ति" इति वस्तुतः मया कोफ्को-नगरम् आगमनानन्तरं उक्तं मया एतत् उक्तस्य अनन्तरं सम्भवतः पेकिङ्ग् विश्वविद्यालयस्य मानवसंसाधनस्य गुआंगहुआ स्कूल् आफ् मैनेजमेण्ट् इत्यस्य एकः प्राध्यापकः पाठ्यपुस्तकस्य आवरणपत्रे एतत् वाक्यं लिखितवान्। "प्रबन्धनसंसाधनेषु जनाः सर्वं" किमर्थम्? सर्वे प्रबन्धकाः जनाः एव सन्ति। यदा वित्तस्य विषयः आगच्छति, यदा रणनीत्याः विषयः आगच्छति, यदा उत्पादानाम् विषयः आगच्छति तदा सर्वं संगठनेन आरभ्यते वयं सर्वे कल्पयामः यत् एतत् संगठितम् अस्ति।

यदि भवान् ड्रकरस्य प्रबन्धनं पश्यति तर्हि सः यत् वदति तत् अन्यस्य विषये न वदति सः मूलतः संस्थानां, जनानां, प्रणालीनां, सृष्टेः, नवीनतायाः च विषये वदति, अतः मूलतः जनानां उत्साहस्य, कार्यक्षमतायाः, सृजनशीलतायाः च विषये अस्ति।

ChatGPT इत्यस्य विविधसंस्करणानाम् उपयोगेन "strategy" इति अन्वेषणं कुर्वन्तु

Tencent News "परिवर्तनकर्ता": अहं पश्यामि यत् भवान् नूतनानि वस्तूनि प्रयतितुं ChatGPT इत्यस्य उपयोगं कर्तुं च अतीव इच्छुकः अस्ति। रणनीतयः अन्वेष्टुं शक्नुवन्ति वा ? यदि सः भवन्तं उत्तरं ददाति स्म तर्हि भवन्तः तत् सहमताः भविष्यन्ति वा?

निङ गाओनिङः १. मया बहुवारं अन्वेषणं कृतम्, "strategy" इति शब्दः च विविधसंस्करणेषु अन्वेषितः अस्ति । अहं अवदम् रणनीतिः निष्पादनं च कथं कर्तव्यम्? केवलं बहुकालं प्रतीक्षितवान्। तया उक्तं यत् एतत् अतिमस्तिष्कदाहकं यत् अहं केवलं द्विसहस्रशब्देषु वा सहस्रेषु वा प्रश्नानाम् उत्तरं दातुं शक्नोमि, अस्य प्रश्नस्य उत्तरं दातुं न शक्यते इति।

जननात्मकत्वात् । यदि एतत् मां वदति यत् रणनीतिः व्यर्थः अस्ति, अथवा रणनीतिः कथं कर्तव्या इति अन्येषां वदन्ति तस्मात् भिन्नम् अस्ति तर्हि अहं मन्ये एआइ इत्यस्य विचारः अस्ति।

Tencent News "परिवर्तनकर्ता": अहं मन्ये यदा एआइ उच्चतरपदे विकसितः भविष्यति तदा एआइ सर्वस्य प्रवेशद्वारं भविष्यति। यथा, भवान् स्वस्य मोबाईल-फोने वदति- अहं आगामि-गुरुवासरे व्यापार-समागमे भागं ग्रहीतुं शाङ्घाई-नगरं गच्छामि। स्वर-आज्ञां ददातु, तत् सर्वं व्यक्तिगतसचिववत् व्यवस्थापयति।

निङ गाओनिङः १. सम्भवति, आम्, उत्तमव्यवस्थां कर्तुं मम विश्वासः अस्ति यत् एतत् समयं गृह्णीयात्, यथा स्वायत्तवाहनस्य समस्या अस्ति, एतत् मार्गस्य समस्या अस्ति। यथा, स्वायत्तवाहनचालनं इदानीं अस्मिन् मार्गे चालयितुं न शक्नोति तथापि एतत् अन्वेषणम् अतीव उत्तमम् अस्ति।

पूर्वश्रृङ्खला