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Tencent News "Changemaker"

Lo scrittore capo Xu Tan

Redattore Yang Hao

Nel 2024, Ning Gaoning andò al parco per comprare un biglietto. Il conducente lo guardò e disse: non è necessario comprare il biglietto, entra e basta. Ning Gaoning era scioccato. Dopo 60 anni, l'ingresso al parco era gratuito. Un ciclo di vita era giunto al termine.

Dopo il pensionamento non esiste alcun titolo legato al mondo esterno, ma ritorno a me stesso e all'essenza dell'essere umano.

Nel 1986, dopo la laurea presso l'Università di Pittsburgh negli Stati Uniti, Ning Gaoning arrivò a Hong Kong, in Cina, e si unì a China Resources dal livello di base. Nel 1999, il 41enne Ning Gaoning è stato nominato direttore generale di China Resources Group. Quando ha lasciato l'incarico nel 2005, China Resources Group non solo aveva raggiunto una crescita vertiginosa di attività, ricavi e profitti, ma aveva anche completato un processo di crescita. trasformazione fondamentale dal commercio all’industria. Da allora, ha portato COFCO, Sinochem e ChemChina al livello delle 500 principali aziende del mondo ed è conosciuto come "il Red Morgan cinese".

Ha una "teoria della tigre": "Un grosso gatto non è un gatto, un gatto diventa una tigre. Il potere di una tigre è molto più grande di 26 gatti. Attraverso fusioni e acquisizioni, l'azienda può diventare più grande e più forte ed entrare". ambiti diversificati.

Nel 2005, è andato al COFCO e ha cambiato la "COFCO Middle Management Cadres Conference" in "COFCO Managers Annual Conference" per promuovere il sistema dei manager professionali all'interno del sistema delle imprese statali. Crede che "le persone sono tutto nel management". Ciò è molto vicino all'essenza della teoria del management di Drucker: parlare dell'entusiasmo, della creatività e dell'efficienza delle persone.

Nel 2016 si è trasferito a Sinochem, dove ha completato la famosa "fusione di industrializzazione e informatizzazione" e ha proposto "la scienza prima di tutto" per trasformare completamente Sinochem da società commerciale in un'impresa innovativa guidata dalla scienza e dalla tecnologia. Ha detto che Sinochem ha un potenziale di sviluppo maggiore perché la chimica è la scienza che crea nuove sostanze e la creazione è la cosa più importante nella vita.

Ning Gaoning ha detto a "Change Maker" di Tencent News che sta scrivendo, rivedendo e pensando di nuovo sistematicamente alla sua carriera. "Ripensando al passato senza i vincoli di una cornice, sentirai di non aver capito nulla in passato. Come hai potuto pensarlo in quel momento?"

"Il momento è diverso, la prospettiva è diversa e le risposte potrebbero essere diverse", ha detto Ning Gaoning.

Recentemente, la rubrica "Change Maker" di Tencent News ha avuto una conversazione con un membro del comitato permanente del 13° comitato nazionale della conferenza consultiva politica del popolo cinese e l'ex segretario del partito e presidente della China Sinochem Holdings Co., Ltd. sul suo esperienza passata, governance di grandi aziende, come impiegare le persone, intelligenza artificiale e altri temi scottanti.

Quella che segue è una trascrizione della conversazione:

“Il ricordo del ciclo della vita mi è stato effettivamente raccontato dal direttore del parco”

Tencent Notizie "Changemaker":Liu Cixin ha detto in "Il problema dei tre corpi": "Sia 60 che 16 anni sono le età migliori, perché il sessantenne non ha più il peso degli anni '40 e '50, e la lentezza e l'invecchiamento degli anni '70 e '80 non sono ancora arrivati, quindi è altrettanto bello avere 16 anni. “Quando sei andato in pensione nel 2022, hai scritto la poesia “La bellezza di essere vecchi” Ti senti come se avessi 16 anni adesso?

Ning Gaoning: In effetti, penso che sia diverso perché le idee sono diverse e il contenuto è diverso. Un 60enne può avere più esperienza e molte esperienze ricche, penso che sia più facile di un 16enne, forse un po' meglio.

Tencent Notizie "Changemaker":Meglio di 16?

Ning Gaoning: Questo è certo, penso che sia stato il momento più prezioso e migliore. Quel giorno sono andato al parco e ho comprato i biglietti. Il conducente ha detto che non è necessario acquistare un biglietto, puoi semplicemente entrare direttamente. Ha detto che puoi entrare direttamente se hai più di 60 anni. Ho detto a mia moglie che è un ciclo. Questo promemoria circolare in realtà mi è stato detto da un direttore del parco. Mi sento ancora molto scioccato ed emozionato.

A volte penserai alle esperienze passate, ai pensieri passati, agli errori passati e alle persone passate, come stordito, incapace di fermarti, e riderai mentre ci pensi.

In una situazione in cui non vi è alcun onere, è relativamente rilassato e non esiste una cornice Rifletti ancora sul passato. Potresti sentire di non aver capito nulla in passato. Perché l'hai superato se non lo capivi? Perché la pensavi così in quel momento?Ho pensato che fosse un momento meraviglioso.

Tencent Notizie "Changemaker":Vedo che alcune persone ricominciano da capo all'età di 60 anni, come Wang Shi e Li Xiaojia, che ricominciano la propria attività. Hai pianificato anche la tua seconda vita?

Ning Gaoning: Lo so, li conosco abbastanza bene, ma in realtà non farò più nulla di commerciale. Sento che se ricominciassi da capo, non sarebbe di nuovo la stessa cosa? La cosa più importante per le persone è provare cose nuove o creare qualcosa. Spero ancora di riuscire a scrivere sistematicamente questo tipo di esperienze e di pensieri.

A seconda della tua età, della tua capacità di comprensione e del tuo livello di connessione con la vita, i tuoi sentimenti saranno diversi.Poiché l’angolo è diverso, la risposta potrebbe essere diversa.

Tencent Notizie "Changemaker": Ho visto alcuni imprenditori che sono ancora in grado di mettersi alla prova, provare cose nuove e sorprendere gli altri anche dopo aver compiuto 60 anni. In passato, potrebbero esserti stati imposti titoli da estranei, ma in realtà, quando hai 60 anni, sei tornato a te stesso e ti sei esposto?

Ning Gaoning: Anche se perdi parte della pressione proveniente dall'organizzazione originaria, dalla società originaria e dall'ambiente lavorativo originario, non puoi liberartene completamente, ma sarà minore, e allora potresti avere un nuovo modo di pensare. Alcune persone possono ancora mantenere questo tipo di innocenza e curiosità infantile quando hanno 80 anni e imparano costantemente cose nuove, negano costantemente se stesse o ricomprendono costantemente le cose che hanno fatto in passato. Questo è ancora molto interessante ., penso che sia il divertimento più meraviglioso.

Momento emozionante: crisi finanziaria asiatica, "Le risorse cinesi sono state sfruttate"

Tencent Notizie "Changemaker": La tua carriera copre i 40 anni di più rapida crescita economica della Cina. Nel 1978 il PIL cinese superava i 380 milioni, oggi è pari a 85.000, con un aumento di oltre 200 volte in 40 anni. Puoi condividere alcune cose che ti hanno particolarmente toccato?

Ning Gaoning: Questo è molto. Ad esempio, la ripresa degli esami di ammissione all’università ha cambiato tutta la nostra generazione e il nostro Paese fino ad oggi. Questo è davvero importante per noi.

Sono arrivato a Hong Kong, in Cina, e a China Resources nel 1986. A quel tempo Shenzhen era ancora un posto molto piccolo.

A quel tempo, ad esempio, le cedole di cambio erano cose che la nostra generazione aveva sperimentato in quel momento.

Ad esempio, a livello aziendale, la società verrà quotata in borsa per la prima volta.China Resources Group è stata punita all'inizio perché qualcuno aveva acquistato azioni, ma ora vuole quotarsi in borsa. Quanto grande crede che questo faccia la differenza?

Tencent News "Changemaker": Tu Ha vissuto molte crisi economiche, come la crisi finanziaria asiatica dal 1997 al 1998, lo scoppio della bolla mondiale di Internet dal 2001 al 2003 e la crisi dei mutui subprime negli Stati Uniti nel 2008. Hai mai vissuto momenti emozionanti?

Ning Gaoning:La crisi finanziaria asiatica del 1997 e del 1998 ha avuto un grave impatto anche su Hong Kong, in Cina. A quel tempo, anche China Resources investì molto a Hong Kong e il settore immobiliare crollò del 60%. La proprietà fuori piano è stata venduta, le persone hanno annullato i loro abbonamenti o hanno smesso di acquistare, sono state intentate azioni legali e il flusso di cassa finanziario della società ha avuto problemi. A quel tempo si verificò una corsa alla China Resources Bank, che fu il risultato di varie pressioni finanziarie. Non si trattava solo dello sviluppo degli utili dell'azienda, ma anche di cambiamenti del mercato.

Ma non è ancora fatale. Perché abbiamo ancora un certo fattore di sicurezza. Ma in realtà l’impatto su business, strategia e finanza è ancora enorme. Dal punto di vista aziendale, ci siamo sempre trovati di fronte alla cosiddetta pianificazione della crisi e riteniamo che questa crisi arriverà effettivamente una volta ogni dieci anni circa.

Tencent Notizie "Changemaker":Qual è secondo te la sua essenza?

Ning Gaoning: L’essenza è una questione monetaria, una questione finanziaria. Perché prima della "Conferenza di Bretton Woods", cioè prima degli anni '70, la crisi era di tipo produttivo. Ad esempio, c'era un'eccedenza di prodotti di produzione e il latte veniva versato nel fiume. abbiamo parlato della crisi finanziaria capitalista del 1933 della discarica di latte.

Successivamente non si è più parlato di crisi economica o di crisi produttiva, si è parlato solo di crisi finanziaria. Perché? Perché dopo che il dollaro USA viene disaccoppiato dall’oro, l’emissione di questa valuta diventa una questione di competenza della banca centrale. Quando il denaro viene emesso e stimolato, ma la produttività non aumenta di conseguenza, ciò porterà sicuramente ad un eccesso di offerta di moneta, che porterà alle cosiddette bolle speculative. Man mano che questa bolla patrimoniale si apprezza lentamente, comporterà sempre più costi patrimoniali.

Se a ciò si aggiunge il flusso internazionale di merci e la conversione valutaria, la situazione diventa ancora più complicata. Ma l’essenza è sempre la stessa. L’essenza è che dopo che i cosiddetti prodotti finanziari saranno separati dal gold standard, esso (la crisi) diventerà qualcosa che è facile da espandere. Molte crisi finanziarie sono state così. Era una crisi economica quando eravamo a scuola. Ora si chiama crisi finanziaria Quasi nessuno la chiama più crisi economica.

Tencent Notizie "Changemaker":Quando lavoravi in ​​azienda, c'erano momenti in cui non riuscivi a dormire la notte? Cosa ti teneva sveglio?

Ning Gaoning: Poche, ci sono state una o due volte, ad esempio, nel 1998, a Hong Kong, in Cina, la casa è stata venduta a Hao King Bay, e il prezzo è sceso della metà. La persona che sta comprando una casa ha un ingegnere che dice che c'è un problema con le fondamenta del tuo edificio e non vuole comprare la casa. Ma ha detto che c'era un problema con le fondamenta. Ha detto che le fondamenta non hanno colpito le rocce e che l'edificio si inclinerebbe in futuro. A quel tempo, Hong Kong (il dipartimento di gestione competente) chiamò il dipartimento degli edifici e loro andarono al dipartimento degli edifici per creare problemi.

A quel tempo, il Dipartimento dell'Edilizia stava conducendo test sui pali tutto il giorno e la notte, e veniva quasi trasmesso in diretta sulla TV di Hong Kong. Pochi minuti dopo ci sarebbero state notizie su come erano andati i test. Ha guidato la punta del trapano a un chilometro di distanza. La punta del trapano con la lente è stata spinta fino al palo per rilevare l'edificio. Sono stati perforati più di 60 pali per vedere se avevano colpito le rocce di Hong Kong rocce sotto il mare. Aspetteremo e bastaQuella notte non ho dormito davvero ed ero molto nervoso. Se non avessi colpito la roccia, sarebbe stato un grosso problema.

Sono passati più di 30 anni e quell'edificio sta ancora andando bene.

Tencent Notizie "Changemaker":Molte delle aziende che guidi sono grandi imprese statali. Come una nave, hanno il vantaggio delle dimensioni. Di fronte a una crisi, c'è un momento fatale?

Ning Gaoning: Penso che anche questo sia un vantaggio di un'impresa diversificata. Non dovrebbe avere un momento fatale, ma ci sono anche momenti in cui è relativamente ristretto, quando i fondi sono limitati o quando l'intero mercato stesso fluttua, rendendo difficile per te farlo. far fronte. Ci sono anche questi momenti. Ma come ho detto poco fa, infatti, un’impresa diversificata avrà una combinazione di asset diversi, alcuni con maggiore volatilità e rischio più elevato, e altri con redditività inferiore ma relativamente stabili, e diventerà un portafoglio.

In passato esistevano teorie sulla diversificazione delle operazioni e sul non mettere le uova nello stesso paniere. Ma ora questa teoria non è più riconosciuta. Ora si parla di gestione professionale. Si dice che dovremmo mettere le uova nello stesso paniere ed essere ottimisti riguardo al paniere.

Tencent Notizie "Changemaker":Concentrato, estremo.

"Lo spirito di avventura e di esplorazione è più importante che fare soldi per tutta la vita."

Tencent Notizie "Changemaker": Avete vissuto molti momenti tecnologici. Prima c'era un detto: "Non esiste la storia dell'umanità, solo la storia della tecnologia". Ogni volta che l’economia cresce rapidamente, è un momento storico per la scienza e la tecnologia. Ad esempio, il primo anno di Internet, il momento dell’iPhone, il primo anno dell’intelligenza artificiale, ecc. Quale momento ti ha fatto vedere chiaramente la direzione della storia quando arriverà questo momento?

Ning Gaoning: Ad esempio, l’intelligenza artificiale cambierà radicalmente i principi di base della civiltà imprenditoriale? Non riesco a vedere chiaramente in questo momento. In effetti, penso che quando si affronta il cambiamento, bisogna attenersi a questi principi fondamentali del business. Perché dopo 50 anni di vendite, un cioccolatino è ancora al primo posto nella quota di mercato? Penso che ci sia un certo grado di cambiamento tra cambiamento e stabilità.Usare tecnologie e capacità in evoluzione per raggiungere gli stessi obiettivi e principi potrebbe essere ciò che dovremmo seguire.

Tencent Notizie "Changemaker":A quali principi aziendali ritieni che si attenga questo negozio di dolciumi, che opera da 50 anni?

Ning Gaoning: È molto semplice, la qualità viene prima di tutto, i clienti vengono prima di tutto, il costo è basso, il cibo è buono, delizioso ed economico. Ha raggiunto questo obiettivo grazie alla sua professionalità, tecnologia e attenzione. Lo stesso vale per il cibo. Il cibo è diviso in tre dimensioni, una è il gusto, una è il costo e una è la nutrizione. Se ne hai una, vincerai. Se ne hai due, sarà fantastico prendili tutti e tre e vincerai il mondo Invincibile. Beh, penso che questo sia un principio base del business.

Questo principio di base è fondamentale. Questa cosa non è una cosa high-tech o meravigliosa, è solo un principio di base. È anche un processo di civiltà imprenditoriale e di progresso delle imprese cinesi.

Tencent Notizie "Changemaker": Parlando di civiltà imprenditoriale, compreso lo spirito contrattuale, giusto? Nei vent'anni precedenti la riforma e l'apertura, quando si attraversava il fiume tastando le pietre, le pratiche di molte aziende potevano andare oltre le regole. Tuttavia, quando le regole di un mercato sono relativamente stabili e standardizzate, le aziende dovrebbero effettivamente rispettarle spirito contrattuale. di?

Ning Gaoning: Lo spirito del contratto è uno di questi. Lo spirito del contratto significa che devi intendere quello che dici e quando firmi un contratto, queste sono le cose più basilari nella civiltà imprenditoriale. Che tu stia facendo high-tech o low-tech, penso che questa sia una cosa fondamentale.

Tencent Notizie "Changemaker": Le società "Sette Sorelle" negli Stati Uniti - Apple, Microsoft, Google, Amazon, Meta, Tesla e NVIDIA, hanno un valore di mercato totale di oltre 90 trilioni, e anche il valore di mercato di tutte le società di A-share è superiore più di 90mila miliardi. Come cresce la nostra buona azienda?

Ning Gaoning: La differenza nel valore di mercato tra le società cinesi e quelle americane potrebbe risiedere nelle società tecnologiche. La riforma e l’apertura della Cina esistono solo da 40 anni, quindi i cinesi gestiscono aziende solo da pochi decenni, quindi è impossibile mettersi al passo immediatamente. Tuttavia, se la Cina fornisce un ambiente favorevole al suolo e apporta modifiche ai rapporti di produzione, renderà tali aziende innovative più capaci, compreso il sostegno politico, il sostegno finanziario, nonché il sostegno alle idee e ai valori, e la rappresentanza dello sviluppo sociale. Solo così si potrà coltivare gradualmente una buona azienda.

Questo è un processo. In effetti, esiste una sola Silicon Valley al mondo, ed è stata creata in uno specifico ambiente storico, paese umanistico, sistema, razza e ambiente finanziario. Il loro rapporto prezzo/utili è dozzine di volte, probabilmente tra 30 e 50 volte. Quindi il nostro rapporto prezzo-utili è compreso tra 10 volte. La stessa azienda ha un potenziale di crescita simile, ma il rapporto prezzo-utili è molto basso, quindi il suo valore di mercato sarà piccolo. Se il nostro Paese vuole distinguersi tra le nazioni del mondo e guidare il progresso tecnologico umano, allora penso che abbiamo ancora bisogno di molti sforzi.

Tencent Notizie "Changemaker":Qual è la svolta nel pensiero?

Ning Gaoning: Quel giorno ero all'Università di Pechino. Quanti di voi erano interessati a scoprire un piccolo insetto su un albero di Pechino che non si era mai visto in passato? Questa cosa è una questione di esplorazione di questo mondo. Alcune persone potrebbero pensare che io voglia scoprire quel piccolo insetto che non è stato scoperto in passato, o che ho scoperto qualcosa che è più importante che fare soldi in questa vita.Forse abbiamo più bisogno di questo spirito di avventura ed esplorazione, cioè, oltre a questa cosiddetta gloria e ricchezza, possiamo ancora trovare un nuovo valore e un nuovo percorso verso l'autorealizzazione?

Tencent Notizie "Changemaker":Quindi il suo scopo a volte determina il suo ambito, che a sua volta determina quanto grande o quanto lontano può arrivare l'azienda?

Ning Gaoning: Questo spirito di esplorazione, lo spirito di esplorazione avventurosa, questo è un punto molto importante dello spirito imprenditoriale, lo spirito di avventura ed esplorazione. Lo spirito di non considerare le ricompense finanziarie a breve termine può essere facile a dirsi ma difficile a farsi.

"Il presidente è solo un ruolo"

Tencent Notizie "Changemaker": Hai guidato quattro imprese centrali e ogni volta che ne lasci una, l'azienda continua a operare ad alto livello. Qual è la tua eredità in questo business?

Ning Gaoning: Penso che la cosa più importante sia la filosofia e i valori di un’azienda, il consenso della squadra. Il secondo riguarda anche alcuni principi di gestione stessa. Questo è qualcosa che non ho ancora capito bene, perché questa organizzazione è ancora in fermento e sta andando avanti (dopo che me ne sono andato). Più di dieci anni dopo, all'epoca era ben oltre la mia immaginazione. Credo che questo principio fosse ancora formato a quel tempo. Questa cosa è stata accettata da tutti e ne hanno tratto beneficio.

Tencent Notizie "Changemaker":Come descriveresti questo principio?

Ning Gaoning: Significa essere orientati al mercato, umani, equi e giusti, essere gentili con gli altri, avere una mentalità pubblica, fare le cose in modo professionale ed essere una persona di alto livello.

Tencent Notizie "Changemaker": Si può definire questa una legge di costanza per l’azienda? Proprio come ha detto prima Bezos di Amazon, molte persone mi chiedono ogni giorno cosa cambierà nei prossimi cinque-dieci anni, ma poche persone mi chiedono cosa rimarrà invariato.

Ning Gaoning:Sì, il nostro principio base si applica a chiunque e in qualsiasi situazione.

Tencent Notizie "Changemaker":Le quattro principali società che guidi: China Resources, COFCO, Sinochem e ChemChina hanno tutte linee di business molto complesse e hanno anche molte filiali. Affrontano una miriade di cose e devi capirle ogni giorno cose importanti?

Ning Gaoning: Posso dire che sono occupato perché la mia mente non riposa. Posso anche dire che non sono così occupato perché non ho bisogno di andare ovunque. Ma cosa catturi principalmente? Il presidente è solo un ruolo e io non sono responsabile della maggior parte delle cose. Qualcuno di Sinochem mi ha detto che il signor Ning non è occupato e non è coinvolto. Dicono che sia piuttosto simpatico. Ho detto che questo è il regno che perseguo. Perché? Parlando dal mio punto di vista, devo comprendere la strategia complessiva, la cultura, la struttura organizzativa e il sistema di valutazione dell'azienda. Per quanto riguarda la cultura e il team dell'azienda, lui stesso è diventato più maturo.

Tencent Notizie "Changemaker":Non hai bisogno di te in alcune riunioni?

Ning Gaoning: Ho una foto molto interessante. È stata dopo l'incontro di Sinochem, durato tre giorni e tre notti per discutere della fusione delle due società. Dopo l'incontro, tutti hanno chiesto di fare una foto. Quando ho visto che non erano ancora arrivati ​​tutti, sono tornata in albergo per cambiarmi e quando sono tornata avevano finito di fare le foto. Hanno detto che il presidente non era qui, non l'hanno visto, non hanno prestato attenzione.A nessuno di loro importa se ho scattato questa foto o no.

Tencent Notizie "Changemaker":O anche se sapessero che non ti dispiacerebbe?

Ning Gaoning: Invece ero felice, sentivo che non avevano bisogno di me. Più tardi, quando sono corso da loro, hanno detto che avremmo fatto un'altra foto quando sarebbe arrivato il presidente, e che se ne sarebbero andati subito dopo aver scattato la foto. Quando vedi quella foto, non sono in piedi né davanti né al centro, sono in piedi di lato o dietro. Alla fine ho agitato la mano e ho scattato una foto. Più tardi scherzavano sempre su questa foto e dicevano che non sapevano dove fossi.

In effetti, è il tuo ruolo nella squadra. Svolgi solo il ruolo che ti spetta. È solo quando è più necessario un ruolo fondamentale che devi parlare. Anche le aziende cinesi potrebbero dover apportare lentamente aggiustamenti. Poiché la Cina ha fondamentalmente un sistema basato sull’ufficialità, il presidente è molto potente e ha l’ultima parola e tutti i membri dell’azienda lo circondano. Non solo ha l'ultima parola in azienda, ma è anche il capo più importante del mondo. Quindi, se vuoi essere un’organizzazione innovativa e dinamica, non penso che dovrebbe essere così.

"La cosa più difficile è sostituire le persone che hai promosso."

Tencent Notizie "Changemaker":Hai menzionato spesso il senso umano, che è come la metafisica. Il senso umano è un'intuizione, se usi il senso umano quando incontri qualcuno per la prima volta, se usi questa persona da due o tre anni, puoi ancora? usare il senso umano per giudicare se questa persona è adatta o no?

Ning Gaoning: Questa non è metafisica, penso che sia una questione di giudizio. Il senso umano significa selezionare le persone. Hai sentimenti riguardo alle persone, hai sentimenti riguardo ai sentimenti degli altri, hai sentimenti riguardo alle aspettative per questa persona, hai sentimenti riguardo alle sue caratteristiche e al suo potenziale, e non puoi chiedere troppo a questo sentimento. . tempo.

Inoltre, se sei in contatto da due o tre anni, lo senti ancora? Avere. I leader, a loro volta, devono guidare gli altri e tu devi muovere le persone, muovere le persone, influenzare le persone e ispirare le persone a venire e camminare con te. comando,Il cosiddetto presidente, direttore generale, anche un piccolo manager è lo stesso, deve avere capacità di leadership. Alcune persone dicono che la leadership riguarda principalmente strategia, visione, lungimiranza e assunzione di responsabilità. Naturalmente è meglio essere organizzati, lungimiranti e responsabili.

Il motivo per cui dico questo è perché ho commesso molti errori.

Tencent Notizie "Changemaker":Puoi parlare di questi errori?

Ning Gaoning: È troppo. Ad esempio, ci sono stati molti momenti in cui lavoravo al COFCO, e ci è voluto molto tempo perché alcuni di loro sono ancora lì, non dirò i loro nomi specifici. Se pensi che abbia fatto un buon lavoro, lo promuoverai dopo che avrà fatto bene. Se lo promuovi a una posizione, non andrà bene. Non hai giudicato il motivo per cui ha fatto bene in quel momento. All'inizio pensavo che avesse del potenziale. Se non funziona, cambialo di nuovo. Qual è la cosa più difficile?La cosa più difficile è sostituire le persone che hai promosso.

Tencent Notizie "Changemaker":Solo per prevedere che questa persona possa realizzare qualcosa, la sua crescita deve essere stabile e sostenibile?

Ning Gaoning:L'aspettativa e il pregiudizio delle persone è che sono il tipo di persone che amano esplorare, amano imparare, sono più entusiaste e uniscono tutti. Dovrebbe anche essere molto persistente e avere questo tipo di caratteristica.

Tencent Notizie "Changemaker": Un elemento molto importante nel vostro sistema di gestione è che "le persone sono tutto nella gestione". Quando è stato formato questo elemento? Come capirlo?

Ning Gaoning: Questo "le persone sono tutto nel management" è stato effettivamente detto dopo il mio arrivo al COFCO. Dopo aver detto questo, forse un professore della Guanghua School of Management delle Risorse umane dell'Università di Pechino ha scritto questa frase sulla copertina del libro di testo. Perché "le persone sono tutto nelle risorse gestionali"? Tutti i manager sono persone. Quando si tratta di finanza, quando si tratta di strategia, quando si tratta di prodotti, tutto inizia con l'organizzazione. Tutti diamo per scontato che sia organizzata.

Se guardi al management di Drucker, ciò di cui parla sono le persone. Non parla d'altro. Fondamentalmente parla di organizzazioni, persone, sistemi, creazione e innovazione, quindi sostanzialmente si tratta dell'entusiasmo, dell'efficienza e della creatività delle persone.

Cerca "strategia" utilizzando varie versioni di ChatGPT

Tencent Notizie "Changemaker": Vedo che sei molto disposto a provare cose nuove e ad utilizzare ChatGPT. Puoi cercare strategie? Se ti desse una risposta, saresti d'accordo?

Ning Gaoning: Ho cercato molte volte e la parola "strategia" è stata cercata in varie versioni. Ho detto come dovrebbero essere fatte la strategia e l'esecuzione? Ho solo aspettato a lungo. Diceva che era troppo bruciante il cervello, dicendo che potevo rispondere alle domande solo entro duemila o mille parole, e a questa domanda non era possibile rispondere.

Perché è generativo. Se mi dice che la strategia è inutile, o che come dovrebbe essere fatta la strategia è diverso da quello che dicono gli altri, penso che l’IA abbia un’idea.

Tencent Notizie "Changemaker": Penso che quando l’intelligenza artificiale si svilupperà a uno stadio superiore, diventerà l’ingresso a tutto. Ad esempio, dici al tuo cellulare: giovedì prossimo andrò a Shanghai per partecipare a una riunione d'affari. Dategli un comando vocale e organizza tutto come una segretaria personale.

Ning Gaoning: È possibile, sì, prendere le migliori soluzioni. Credo che ciò richiederà tempo, proprio come la guida autonoma. Non è un problema dell'auto, è un problema della strada. Ad esempio, la guida autonoma non può circolare su questa strada adesso. Credo che questa sia una difficoltà. Comunque, questa esplorazione è molto buona.

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