2024-07-28
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Tencent News « Changemaker »
Scénariste en chef Xu Tan
Editeur Yang Hao
En 2024, Ning Gaoning est allé au parc pour acheter un billet. Le conducteur l'a regardé et lui a dit : vous n'avez pas besoin d'acheter un billet, entrez simplement. Ning Gaoning a été choquée. Après 60 ans, l'entrée au parc était gratuite. Un cycle de vie avait pris fin.
Après la retraite, aucun titre n'est attaché au monde extérieur, mais je reviens à moi-même et à l'essence de l'être humain.
En 1986, après avoir obtenu son diplôme de l'Université de Pittsburgh aux États-Unis, Ning Gaoning est arrivé à Hong Kong, en Chine, et a rejoint China Resources en partant de la base. En 1999, Ning Gaoning, 41 ans, a été nommé directeur général de China Resources Group. Au moment où il a quitté ses fonctions en 2005, China Resources Group avait non seulement réalisé une croissance spectaculaire de ses actifs, de ses revenus et de ses bénéfices, mais avait également réalisé une croissance considérable. transformation fondamentale du commerce à l’industrie. Depuis, il a porté COFCO, Sinochem et ChemChina au rang des 500 plus grandes entreprises mondiales et est surnommé « le Morgan rouge de Chine ».
Il a une « théorie du tigre » : « Un gros chat n'est pas un chat, un chat devient un tigre. Le pouvoir d'un tigre est bien supérieur à celui de 26 chats. Grâce aux fusions et acquisitions, l'entreprise peut devenir plus grande et plus forte et entrer. domaines diversifiés.
En 2005, il rejoint COFCO et change la « Conférence des cadres intermédiaires de la COFCO » en « Conférence annuelle des managers de la COFCO » afin de promouvoir le système de gestion professionnelle au sein du système des entreprises publiques. Il estime que « les gens sont tout dans le management ». C'est très proche de l'essence de la théorie du management de Drucker : parler de l'enthousiasme, de la créativité et de l'efficacité des gens.
En 2016, il a été transféré à Sinochem, où il a réalisé la « fusion de l'industrialisation et de l'informatisation » de renommée mondiale et a proposé « la science d'abord » pour transformer complètement Sinochem d'une société commerciale en une entreprise innovante axée sur la science et la technologie. Il a déclaré que Sinochem avait un plus grand potentiel de développement parce que la chimie est la science de la création de nouvelles substances et que la création est la chose la plus importante dans la vie.
Ning Gaoning a déclaré à Tencent News "Change Maker" qu'il écrivait, révisait et réfléchissait à nouveau systématiquement à sa carrière. "En repensant le passé sans les contraintes d'un cadre, vous aurez l'impression de n'avoir rien compris au passé. Comment pouviez-vous penser cela à ce moment-là ?"
"Le moment est différent, la perspective est différente et les réponses peuvent être différentes", a déclaré Ning Gaoning.
Récemment, la rubrique « Change Maker » de Tencent News a eu une conversation avec un membre du Comité permanent du 13e Comité national de la Conférence consultative politique du peuple chinois et l'ancien secrétaire du Parti et président de China Sinochem Holdings Co., Ltd. l'expérience passée, la gouvernance des grandes entreprises, la façon d'employer les gens, l'IA et d'autres sujets d'actualité.
Ce qui suit est une transcription de la conversation :
Tencent News « Changemaker » :Liu Cixin a déclaré dans « Le problème des trois corps » : « 60 et 16 ans sont les meilleurs âges, car la personne de 60 ans n'a plus le fardeau des années 40 et 50, et la lenteur et le vieillissement des années 70 et 80. Je ne suis pas encore venu, alors c'est tout aussi bien d'avoir 16 ans. « Lorsque vous avez pris votre retraite en 2022, vous avez écrit le poème « La beauté d'être vieux ». Avez-vous l'impression d'avoir 16 ans maintenant ?
Ning Gaoning : En fait, je pense que c'est différent parce que les idées sont différentes et le contenu est différent. Un jeune de 60 ans a peut-être plus d’expérience et beaucoup d’expériences riches. Je pense que c’est plus facile qu’un jeune de 16 ans, peut-être un peu mieux.
Tencent News « Changemaker » :Mieux que 16 ?
Ning Gaoning : C'est sûr, je pense que c'était le moment le plus précieux et le meilleur. Ce jour-là, je suis allé au parc et j'ai acheté des billets. Le conducteur a dit que vous n’aviez pas besoin d’acheter un billet, vous pouvez simplement entrer directement. Il a dit que vous pouvez entrer directement si vous avez plus de 60 ans. J'ai dit à ma femme que c'était un cycle. Ce rappel circulaire m'a en fait été raconté par un conducteur du parc. Je me sens toujours très choqué et ému.
Parfois, vous penserez à des expériences passées, à des pensées passées, à des erreurs passées et à des personnes passées, comme si vous étiez hébété, incapable de vous arrêter, et vous rirez en y pensant.
Dans une situation où il n'y a pas de fardeau, c'est relativement détendu et il n'y a pas de cadre Réfléchissez à nouveau au passé. Vous pouvez avoir l’impression de n’avoir rien compris dans le passé. Pourquoi en avez-vous surmonté si vous ne l’avez pas compris ? Pourquoi pensais-tu cela à ce moment-là ?J'ai pensé que c'était un moment merveilleux.
Tencent News « Changemaker » :Je vois que certaines personnes recommencent à 60 ans, comme Wang Shi et Li Xiaojia, qui relancent leur propre entreprise. Avez-vous aussi planifié votre deuxième vie ?
Ning Gaoning : Je sais, je les connais assez bien, mais je ne vais plus faire quoi que ce soit de commercial. J’ai l’impression que si je recommence, ne serait-ce pas encore la même chose ? La chose la plus importante pour les gens est d’essayer de nouvelles choses ou de créer quelque chose. J'espère toujours pouvoir écrire systématiquement ce genre d'expérience et de réflexion.
Selon votre âge, votre capacité à comprendre et votre niveau de connexion avec la vie, vos ressentis seront différents.Parce que l’angle est différent, la réponse peut être différente.
Tencent News « Changemaker » : J'ai vu des entrepreneurs qui sont encore capables de se mettre au défi, d'essayer de nouvelles choses et de surprendre les autres même après 60 ans. Dans le passé, des titres vous ont peut-être été imposés par des étrangers, mais en fait, à 60 ans, vous êtes revenu sur vous-même et vous êtes exposé ?
Ning Gaoning : Même si vous perdez une partie de la pression de l'organisation d'origine, de la société d'origine et de l'environnement de travail d'origine, vous ne pouvez pas vous en débarrasser complètement, mais elle sera moindre, et vous aurez alors peut-être une nouvelle façon de penser. Certaines personnes peuvent encore conserver ce genre d'innocence et de curiosité enfantines à l'âge de 80 ans, et elles apprennent constamment de nouvelles choses, se renoncent constamment ou recomprennent constamment les choses qu'elles ont faites dans le passé. . , je pense que c’est le plaisir le plus merveilleux.
Tencent News « Changemaker » : Votre carrière couvre les 40 années de croissance économique la plus rapide de la Chine. En 1978, le PIB de la Chine dépassait les 380 millions ; il s'élève aujourd'hui à 85 000 millions, soit une multiplication par plus de 200 en 40 ans. Pouvez-vous partager quelques choses qui vous ont particulièrement touché ?
Ning Gaoning : C'est beaucoup. Par exemple, la reprise des examens d’entrée à l’université a changé toute notre génération et notre pays jusqu’à aujourd’hui. C'est vraiment important pour nous.
Je suis arrivé à Hong Kong, en Chine et à China Resources en 1986. Shenzhen était encore un tout petit endroit à cette époque.
À cette époque, par exemple, les bons de change étaient des choses que notre génération avait vécues à cette époque.
Par exemple, au niveau de l’entreprise, l’entreprise entre en bourse pour la première fois.China Resources Group a été sanctionné au début parce que quelqu’un avait acheté des actions, mais maintenant il veut entrer en bourse, quelle différence pensez-vous que cela fait ?
Tencent News « Changemaker » : vous Il a connu de nombreuses crises économiques, comme la crise financière asiatique de 1997 à 1998, l'éclatement de la bulle Internet mondiale de 2001 à 2003 et la crise des prêts hypothécaires à risque aux États-Unis en 2008. Avez-vous déjà vécu des moments passionnants ?
Ning Gaoning :La crise financière asiatique de 1997 et 1998 a également eu de graves répercussions sur Hong Kong, Chine. A cette époque, China Resources a également investi massivement à Hong Kong, et l'immobilier a chuté de 60 %. La propriété sur plan a été vendue, les gens ont annulé leurs abonnements ou ont arrêté d'acheter, des poursuites ont été intentées et la trésorerie financière de l'entreprise a connu des problèmes. À cette époque, il y avait une ruée sur la China Resources Bank, résultat de diverses pressions financières. Il ne s'agissait pas seulement de l'évolution des bénéfices de l'entreprise, mais également de l'évolution du marché.
Mais ce n'est pas encore fatal. Parce que nous avons quand même un certain facteur de sécurité. Mais en réalité, l’impact sur les entreprises, la stratégie et la finance reste énorme. Du point de vue de l'entreprise, nous avons toujours été confrontés à ce que l'on appelle la planification de crise et nous pensons que cette crise ne surviendra en réalité qu'une fois tous les dix ans environ.
Tencent News « Changemaker » :Selon vous, quelle est son essence ?
Ning Gaoning : L’essentiel est une question monétaire, une question financière. Parce qu'avant la "Conférence de Bretton Woods", c'est-à-dire avant les années 1970, la crise était de type production, par exemple, il y avait un excédent de produits de production et le lait allait être déversé dans la rivière. nous avons parlé de la crise financière capitaliste de 1933.
Plus tard, on n’a plus parlé de crise économique ou de crise de production, on n’a parlé que de crise financière. Pourquoi? Parce qu’une fois le dollar américain découplé de l’or, l’émission de cette monnaie devient l’affaire de la banque centrale. Lorsque de la monnaie est émise et stimulée, mais que la productivité n’augmente pas en conséquence, cela conduira certainement à un excès de masse monétaire, ce qui conduira à ce que l’on appelle des bulles d’actifs. À mesure que cette bulle d’actifs s’apprécie lentement, elle entraînera de plus en plus de coûts d’actifs.
Si l’on ajoute à cela le flux international de marchandises et la conversion des devises, cela devient encore plus compliqué. Mais l’essence est toujours la même : une fois les produits dits financiers séparés de l’étalon-or, la crise devient quelque chose qui peut facilement s’étendre. Plusieurs crises financières ont été de ce genre. C'était une crise économique lorsque nous étions à l'école. Aujourd'hui, on appelle cela une crise financière. Presque plus personne ne parle de crise économique.
Tencent News « Changemaker » :Lorsque vous travailliez dans une entreprise, y avait-il des moments où vous ne parveniez pas à dormir la nuit ?
Ning Gaoning : Rares, il y a eu une ou deux fois, par exemple, en 1998, à Hong Kong, en Chine, la maison a été vendue à Hao King Bay et le prix a baissé de moitié. La personne qui achète une maison a un ingénieur qui lui dit qu'il y a un problème avec les fondations de votre bâtiment et qu'il ne veut pas acheter la maison. Mais il a dit qu'il y avait un problème avec les fondations. Il a ajouté que les fondations n'avaient pas heurté les rochers et que le bâtiment s'inclinerait à l'avenir. À cette époque, Hong Kong (le département de gestion concerné) a appelé le Département des bâtiments, et ils se sont rendus au Département des bâtiments pour semer le trouble.
À cette époque, le Département des bâtiments effectuait des tests sur les pieux toute la journée et toute la nuit, et cela était presque diffusé en direct sur la télévision de Hong Kong. Quelques minutes plus tard, des informations seraient diffusées sur le déroulement des tests. Il a conduit le foret à un kilomètre. Le foret avec la lentille a été enfoncé jusqu'au pieu pour détecter le bâtiment. Plus de 60 pieux ont été forés pour voir s'ils avaient heurté des rochers. rochers sous la mer. Nous allons juste attendre,Je n'ai vraiment pas dormi cette nuit-là et j'étais très nerveux. Si je ne heurtais pas le rocher, il y aurait un gros problème. Le bâtiment a été vendu.
Cela fait maintenant plus de 30 ans et ce bâtiment est toujours en bon état.
Tencent News « Changemaker » :Plusieurs des entreprises que vous dirigez sont de grandes entreprises publiques. Comme un navire, elles ont l'avantage d'être à l'échelle. Face à une crise, y a-t-il un moment fatal ?
Ning Gaoning : Je pense que c'est aussi un avantage d'une entreprise diversifiée. Il ne devrait pas y avoir de moment fatal, mais il y a aussi des moments où les fonds sont relativement serrés, ou où l'ensemble du marché lui-même fluctue, ce qui rend difficile pour vous de le faire. faire face. Il y a aussi de tels moments. Mais comme je l'ai dit tout à l'heure, en fait, une entreprise diversifiée aura une combinaison de différents actifs, certains avec une volatilité et un risque plus élevés, et d'autres avec une rentabilité plus faible mais relativement stable, et elle deviendra un portefeuille.
Dans le passé, il existait des théories sur la diversification des opérations et sur le fait de ne pas mettre les œufs dans le même panier. Mais aujourd’hui, cette théorie n’est plus reconnue. Aujourd’hui, on parle de gestion professionnelle. On dit qu’il faut mettre ses œufs dans le même panier et être optimiste quant au panier.
Tencent News « Changemaker » :Concentré, extrême.
Tencent News « Changemaker » : Vous avez vécu de nombreux moments technologiques. Il y avait déjà un dicton : « Il n’y a pas d’histoire de l’humanité, seulement l’histoire de la technologie ». Chaque fois que l’économie connaît une croissance rapide, c’est un moment historique pour la science et la technologie. Par exemple, la première année d'Internet, le moment iPhone, la première année de l'IA, etc. Quel moment vous a fait voir clairement la direction de l’histoire lorsque ce moment arrive ?
Ning Gaoning : Par exemple, l’IA va-t-elle changer fondamentalement les principes fondamentaux de la civilisation des affaires ? Je ne vois pas clairement pour le moment. En fait, je pense que lorsque l’on fait face au changement, il faut s’en tenir à ces principes de base du monde des affaires. Pourquoi après 50 ans de vente d’un bonbon au chocolat, celui-ci occupe-t-il toujours la première place en termes de part de marché ? Je pense qu'il y a un certain degré de changement entre le changement et la stabilité.Utiliser des technologies et des capacités changeantes pour servir les mêmes objectifs et principes est peut-être ce que nous devrions suivre.
Tencent News « Changemaker » :Selon vous, à quels principes commerciaux adhère cette confiserie en activité depuis 50 ans ?
Ning Gaoning : C'est très simple, la qualité passe avant tout, les clients avant tout, le coût est faible, la nourriture est bonne, c'est délicieux et pas cher. Il y est parvenu grâce à son professionnalisme, sa technologie et son attention. Il en va de même pour la nourriture. La nourriture est divisée en trois dimensions, l'une est le goût, l'autre le coût et l'autre la nutrition. Si vous en avez une, vous gagnerez. Si vous avez les trois, vous gagnerez le monde Invincible. Eh bien, je pense que c'est un principe de base des affaires.
Ce principe de base est fondamental. Cette chose n’est pas une chose de haute technologie ou merveilleuse, c’est juste un principe de base. C'est aussi un processus de civilisation commerciale et de progrès des entreprises chinoises.
Tencent News « Changemaker » : En parlant de civilisation des affaires, y compris de l’esprit du contrat, n’est-ce pas ? Au cours des vingt années qui ont précédé la réforme et l'ouverture, lorsqu'on traverse le fleuve à tâtons, de nombreuses entreprises peuvent aller au-delà des règles. Cependant, lorsque les règles d'un marché sont relativement stables et standardisées, les entreprises devraient en fait s'y conformer. l'esprit contractuel de ?
Ning Gaoning : L’esprit du contrat en fait partie. L’esprit du contrat signifie que vous devez penser ce que vous dites et lorsque vous signez un contrat, ce sont les choses les plus fondamentales de la civilisation des affaires. Que vous fassiez du high-tech ou du low-tech, je pense que c'est une chose fondamentale.
Tencent News « Changemaker » : Les sociétés « Sept Sœurs » aux États-Unis – Apple, Microsoft, Google, Amazon, Meta, Tesla et NVIDIA – ont une valeur marchande totale de plus de 90 000 milliards, et la valeur marchande de toutes les sociétés d'actions A est également supérieure. plus de 90 000 milliards. Comment notre bonne entreprise se développe-t-elle ?
Ning Gaoning : La différence de valeur marchande entre les entreprises chinoises et américaines réside peut-être dans les entreprises technologiques. La réforme et l'ouverture de la Chine n'existent que depuis 40 ans, les Chinois ne dirigent donc des entreprises que depuis quelques décennies et il est donc impossible de les rattraper tout de suite. Cependant, si la Chine fournit un environnement de sol et procède à des ajustements dans les relations de production, cela rendra ces entreprises innovantes plus capables, y compris un soutien politique, un soutien financier, ainsi qu'un soutien aux idées et aux valeurs, et une sorte de soutien à la direction. du développement social. Ce n'est qu'ainsi qu'une bonne entreprise pourra progressivement se développer.
C'est un processus. En fait, il n’existe qu’une seule Silicon Valley dans le monde, et elle a été créée dans un environnement historique, un pays, un système, une race et un environnement financier humanistes spécifiques. Leurs ratios cours/bénéfice sont des dizaines de fois supérieurs, probablement entre 30 et 50 fois. Notre ratio cours/bénéfice est alors compris entre 10 et 10 fois. La même entreprise a un potentiel de croissance similaire, mais le ratio cours/bénéfice est très faible, sa valeur marchande sera donc faible. Si notre pays veut se démarquer parmi les nations du monde et être à la tête du progrès technologique humain, je pense que nous avons encore besoin de beaucoup d'efforts.
Tencent News « Changemaker » :Quelle est la percée dans la pensée ?
Ning Gaoning : J'étais à l'Université de Pékin ce jour-là. C'était le printemps. Combien d'entre vous étaient intéressés par la découverte d'un petit insecte sur un arbre à Pékin qui n'avait pas été vu auparavant ? Cette chose est une question d'exploration de ce monde. Certaines personnes peuvent penser que je veux découvrir ce petit insecte qui n'a pas été découvert dans le passé, ou que j'ai découvert quelque chose qui est plus important que de gagner de l'argent dans cette vie.Peut-être avons-nous davantage besoin de cet esprit d'aventure et d'exploration, c'est-à-dire qu'en plus de cette soi-disant gloire et richesse, pouvons-nous encore trouver une nouvelle valeur et un nouveau chemin vers la réalisation de soi ?
Tencent News « Changemaker » :Ainsi, son objectif détermine parfois son domaine, qui à son tour détermine la taille et jusqu’où l’entreprise peut aller ?
Ning Gaoning : Cet esprit d'exploration, cet esprit d'exploration aventureuse, c'est un point très important de l'esprit d'entreprise, de l'esprit d'aventure et d'exploration. L’idée de ne pas considérer les récompenses financières à court terme peut être facile à dire mais difficile à mettre en œuvre.
Tencent News « Changemaker » : Vous avez dirigé quatre entreprises centrales et chaque fois que vous en quittez une, l'entreprise continue de fonctionner à un niveau élevé. Quel est votre héritage dans cette entreprise ?
Ning Gaoning : Je pense que le plus important, c'est la philosophie et les valeurs d'une entreprise, un consensus de l'équipe. Le second implique également certains principes de gestion lui-même. C’est quelque chose que je n’ai pas encore bien compris, pourquoi cette organisation est encore en fermentation et avance (après mon départ). Plus de dix ans plus tard, cela dépasse largement mon imagination de l'époque. Leur enthousiasme et leur motivation n'ont pas diminué, je crois que ce principe était encore en vigueur à cette époque. Cette chose a été acceptée par tout le monde et en a bénéficié.
Tencent News « Changemaker » :Comment décririez-vous ce principe ?
Ning Gaoning : Cela signifie être orienté vers le marché, humain, équitable et juste, être gentil avec les autres, avoir l'esprit public, faire les choses de manière professionnelle et être une personne de haut niveau.
Tencent News « Changemaker » : Peut-on parler de loi de constance pour l’entreprise ? Tout comme Bezos d’Amazon l’a déjà dit, beaucoup de gens me demandent chaque jour ce qui va changer dans les cinq à dix prochaines années, mais peu de gens me demandent ce qui restera inchangé.
Ning Gaoning :Oui, notre principe de base s’applique à tous et dans toutes les situations.
Tencent News « Changemaker » :Les quatre grandes entreprises que vous dirigez : China Resources, COFCO, Sinochem et ChemChina ont toutes des métiers très complexes, et elles ont aussi de nombreuses filiales. Elles sont confrontées à une myriade de choses, et il faut les comprendre chaque jour. choses importantes?
Ning Gaoning : Je peux dire que je suis occupé parce que mon esprit n’est pas au repos. Je peux aussi dire que je ne suis pas très occupé parce que je n’ai pas besoin d’aller partout. Mais qu’attrapez-vous principalement ? Le président n'est qu'un rôle et je ne suis pas responsable de la plupart des choses. Quelqu'un de Sinochem m'a dit que M. Ning n'était pas occupé et qu'il n'était pas empêtré. Ils disent qu'il est plutôt cool. J'ai dit que c'était le domaine que je poursuivais. pourquoi ? S'exprimant de mon propre point de vue, je dois comprendre la stratégie globale, la culture, la structure organisationnelle et le système d'évaluation de l'entreprise. Quant à la culture de l'entreprise et à l'équipe, lui-même est devenu plus mature.
Tencent News « Changemaker » :Vous n'avez pas besoin de vous lors de certaines réunions ?
Ning Gaoning : J'ai une photo très intéressante. C'était après la réunion de Sinochem, qui a duré trois jours et trois nuits pour discuter de la fusion des deux sociétés. Après la réunion, tout le monde a demandé à prendre une photo. Quand j'ai vu que tout le monde n'était pas encore arrivé, je suis retourné à l'hôtel pour me changer, et quand je suis revenu, ils avaient fini de prendre des photos. Ils ont dit que le président n’était pas là, qu’ils ne l’avaient pas vu, qu’ils n’y avaient pas prêté attention.Aucun d’eux ne se soucie de savoir si j’ai pris cette photo ou non.
Tencent News « Changemaker » :Ou même s’ils savaient que cela ne vous dérangerait pas ?
Ning Gaoning : Au lieu de cela, j'étais heureux, j'avais l'impression qu'ils n'avaient pas besoin de moi. Plus tard, quand je suis arrivé en courant, ils ont dit que nous prendrions une autre photo lorsque le président viendrait et qu'ils partiraient peu de temps après que la photo ait été prise. Quand vous voyez cette photo, je ne me tiens pas devant ou au milieu, je me tiens sur le côté ou derrière, j'ai agité la main au bout et j'ai pris une photo. Plus tard, ils plaisantaient toujours sur cette photo et disaient qu’ils ne savaient pas où j’étais.
En fait, c'est votre rôle dans l'équipe. Vous ne jouez que le rôle de votre rôle. C'est seulement lorsqu'un rôle central est le plus nécessaire que vous devez parler. Les entreprises chinoises devront peut-être également procéder lentement à des ajustements. Parce que la Chine a fondamentalement un système officiel, le président est très puissant. Il a le dernier mot et tout le monde dans l'entreprise l'entoure. Non seulement il a le dernier mot dans l’entreprise, mais il est partout le plus grand patron. Donc, si vous voulez être une organisation innovante et dynamique, je ne pense pas que cela devrait être ainsi.
Tencent News « Changemaker » :Vous avez souvent évoqué le sens humain, qui est comme la métaphysique. Le sens humain est-il une intuition ? Si vous utilisez le sens humain lorsque vous rencontrez quelqu'un pour la première fois, si vous utilisez cette personne depuis deux ou trois ans, le pouvez-vous encore ? utiliser le sens humain pour juger si cette personne est apte ou non ?
Ning Gaoning : Ce n’est pas de la métaphysique, je pense que c’est une question de jugement. Le sens humain signifie sélectionner les gens. Vous avez des sentiments sur les gens, vous avez des sentiments sur les sentiments des autres, vous avez des sentiments sur les attentes envers cette personne, vous avez des sentiments sur ses caractéristiques et son potentiel, et vous ne pouvez pas en demander trop. . temps.
Aussi, si vous êtes en contact depuis deux ou trois ans, le ressentez-vous toujours ? avoir. Les dirigeants, à leur tour, doivent diriger les autres, et vous devez faire bouger les gens, les déplacer, les influencer et les inciter à venir marcher avec vous. direction,Le soi-disant président, directeur général, même un petit directeur, c'est pareil, il doit avoir des capacités de leadership. Certains disent que le leadership est avant tout une question de stratégie, de vision, de prospective et de prise de responsabilités. Bien sûr, il vaut mieux être organisé, tourné vers l’avenir et responsable.
La raison pour laquelle je dis cela est que j'ai commis de nombreuses erreurs.
Tencent News « Changemaker » :Pouvez-vous parler de ces erreurs ?
Ning Gaoning : C'est trop. Par exemple, il y a eu plusieurs fois quand je travaillais à la COFCO, ça a pris beaucoup de temps. Parce que certaines personnes sont encore là, je ne citerai pas leurs noms précis. Si vous pensez qu'il a fait du bon travail, vous le promouvrez après qu'il ait bien fait. Si vous le promouvez à un poste, il ne réussira pas. Vous n'avez pas jugé pourquoi il s'en sortait bien à ce moment-là. Au début, je pensais qu'il avait du potentiel. Si cela ne fonctionne pas, changez-le à nouveau. Quelle est la chose la plus difficile ?Le plus difficile est de remplacer les personnes que vous avez promues.
Tencent News « Changemaker » :Juste pour prédire que cette personne peut accomplir des choses, sa croissance doit-elle être stable et durable ?
Ning Gaoning :Les attentes et les préjugés des gens sont qu'ils sont le genre de personnes qui aiment explorer, qui aiment apprendre, qui sont plus enthousiastes et qui unissent tout le monde. Il doit également être très persistant et avoir ce genre de trait.
Tencent News « Changemaker » : Un élément très important de votre système de gestion est que « les gens sont tout dans la gestion ». Quand cet élément a-t-il été créé ? Comment le comprendre ?
Ning Gaoning : Ce « les gens sont tout dans la gestion » a en fait été dit après mon arrivée au COFCO. Après avoir dit cela, peut-être qu'un professeur de l'École de gestion de Guanghua des ressources humaines de l'Université de Pékin a écrit cette phrase sur la couverture du manuel. Pourquoi « les gens sont tout dans les ressources de gestion » ? Tous les managers sont des personnes. En matière de finance, de stratégie, de produits, tout commence par l'organisation. Nous supposons tous qu'elle est organisée.
Si vous regardez la direction de Drucker, ce dont il parle, ce sont les gens. Il ne parle que d'organisations, de personnes, de systèmes, de création et d'innovation, donc fondamentalement, il s'agit de l'enthousiasme, de l'efficacité et de la créativité des gens.
Tencent News « Changemaker » : Je vois que vous êtes très disposé à essayer de nouvelles choses et à utiliser ChatGPT. Pouvez-vous rechercher des stratégies ? S’il vous répondait, seriez-vous d’accord ?
Ning Gaoning : J'ai effectué de nombreuses recherches et le mot « stratégie » a été recherché dans différentes versions. J'ai dit comment la stratégie et l'exécution devraient-elles être élaborées ? J'ai juste attendu longtemps. Il a dit que c'était trop brûlant le cerveau, disant que je ne pouvais répondre aux questions qu'en deux mille ou mille mots, et qu'il était impossible de répondre à cette question.
Parce que c'est génératif. Si elle me dit que la stratégie est inutile, ou que la façon dont la stratégie doit être mise en œuvre est différente de ce que disent les autres, je pense que l'IA a une idée.
Tencent News « Changemaker » : Je pense que lorsque l’IA atteindra un stade supérieur, elle deviendra l’entrée de tout. Par exemple, vous dites sur votre téléphone portable : je pars à Shanghai pour assister à une réunion d'affaires jeudi prochain. Donnez-lui une commande vocale et il organise tout comme un secrétaire personnel.
Ning Gaoning : Il est possible, oui, de prendre les meilleures dispositions. Je pense que cela prendra du temps, tout comme la conduite autonome. Ce n'est pas un problème de voiture, c'est un problème de route. Par exemple, la conduite autonome ne peut pas circuler sur cette route maintenant. Je pense que c'est une difficulté. Quoi qu'il en soit, cette exploration est très bonne.
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