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Notícias Tencent "Changemaker"

Escritor-chefe Xu Tan

Editor Yang Hao

Em 2024, Ning Gaoning foi ao parque comprar ingresso. O condutor olhou para ele e disse, não precisa comprar ingresso, é só entrar. Ning Gaoning ficou chocado. Depois dos 60 anos, a entrada no parque era gratuita.

Após a aposentadoria, não há nenhum título atribuído ao mundo exterior, mas volto para mim mesmo e para a essência do ser humano.

Em 1986, depois de se formar na Universidade de Pittsburgh, nos Estados Unidos, Ning Gaoning veio para Hong Kong, na China, e ingressou na China Resources desde o nível popular. Em 1999, Ning Gaoning, de 41 anos, foi nomeado director-geral do China Resources Group. Quando deixou o cargo, em 2005, o China Resources Group não só tinha alcançado um crescimento extraordinário em activos, receitas e lucros, como também completou um processo de crescimento. transformação fundamental do comércio para a indústria. Desde então, ele trouxe COFCO, Sinochem e ChemChina ao nível das 500 maiores empresas do mundo e é conhecido como "Red Morgan da China".

Ele tem uma "teoria do tigre", "Um gato grande não é um gato, um gato se torna um tigre. O poder de um tigre é muito maior do que 26 gatos, a empresa pode se tornar maior e mais forte e entrar." campos diversificados.

Em 2005, ele foi para a COFCO e mudou a "Conferência de Quadros de Gestão Média da COFCO" para "Conferência Anual de Gerentes da COFCO" para promover o sistema de gestão profissional dentro do sistema empresarial estatal. Ele acredita que “as pessoas são tudo na gestão”. Isto está muito próximo da essência da teoria de gestão de Drucker – falar sobre o entusiasmo, a criatividade e a eficiência das pessoas.

Em 2016, transferiu-se para a Sinochem, onde concluiu a mundialmente famosa "fusão de industrialização e informatização" e propôs "ciência em primeiro lugar" para transformar completamente a Sinochem de uma empresa comercial em uma empresa inovadora impulsionada pela ciência e tecnologia. Ele disse que a Sinochem tem maior potencial de desenvolvimento porque a química é a ciência da criação de novas substâncias e a criação é a coisa mais importante na vida.

Ning Gaoning disse ao Tencent News "Change Maker" que está escrevendo, revisando e pensando sistematicamente sobre sua carreira novamente. “Repensando o passado sem as restrições de um quadro, você sentirá que não entendeu nada do passado. Como você pôde pensar assim naquela época?”

“O momento é diferente, a perspectiva é diferente e as respostas podem ser diferentes.”

Recentemente, a coluna "Change Maker" da Tencent News conversou com um membro do Comitê Permanente do 13º Comitê Nacional da Conferência Consultiva Política do Povo Chinês e com o ex-secretário do Partido e presidente da Sinochem Holdings Co., Ltd. experiência, governança de grandes empresas, como empregar pessoas, IA e outros tópicos importantes.

A seguir está uma transcrição da conversa:

“A lembrança do ciclo da vida me foi contada pelo condutor do parque”

Notícias Tencent "Changemaker":Liu Cixin disse em "O Problema dos Três Corpos": "Ambos os 60 e os 16 anos são as melhores idades, porque quem tem 60 anos não carrega mais o fardo dos anos 40 e 50, e a lentidão e o envelhecimento dos anos 70 e 80 ainda não chegou, então é tão bom ter 16 anos. “Quando você se aposentou em 2022, você escreveu o poema “A beleza de ser velho”.

Ning Gaoning: Na verdade, acho que é diferente porque as ideias são diferentes e o conteúdo é diferente. Uma pessoa de 60 anos pode ter mais experiência e muitas experiências ricas. Acho que é mais fácil do que uma pessoa de 16 anos, talvez um pouco melhor.

Notícias Tencent "Changemaker":Melhor que 16?

Ning Gaoning: Com certeza, acho que foi o momento mais precioso e melhor. Naquele dia fui ao parque e comprei os ingressos. O condutor disse que você não precisa comprar passagem, basta entrar diretamente. Ele disse que você pode entrar diretamente se tiver mais de 60 anos. Eu disse à minha esposa que é um ciclo. Na verdade, esse lembrete circular me foi contado por um condutor do parque. Ainda me sinto muito chocado e emocionado.

Às vezes, você pensará em experiências passadas, pensamentos passados, erros passados ​​e pessoas passadas, como se estivesse atordoado, incapaz de parar, e rirá ao pensar neles.

Numa situação em que não há fardo, é relativamente relaxado e não há estrutura Reflita sobre o passado novamente. Você pode sentir que não entendeu nada no passado. Por que você superou se não entendeu? Por que você pensou assim naquela época?Achei que foi um momento maravilhoso.

Notícias Tencent "Changemaker":Acho que algumas pessoas recomeçam aos 60 anos, como Wang Shi e Li Xiaojia, que recomeçam seus próprios negócios. Você também planejou sua segunda vida?

Ning Gaoning: Eu sei, estou bastante familiarizado com eles, mas na verdade não farei mais nada comercial. Sinto que se recomeçasse, não seria a mesma coisa de novo? O mais importante para as pessoas é experimentar coisas novas ou criar algo. Ainda espero ser capaz de anotar sistematicamente esse tipo de experiência e pensamento.

Dependendo da sua idade, da sua capacidade de compreensão e do seu nível de conexão com a vida, seus sentimentos serão diferentes.Como o ângulo é diferente, a resposta pode ser diferente.

Notícias Tencent "Changemaker": Tenho visto alguns empreendedores que ainda conseguem se desafiar, experimentar coisas novas e surpreender os outros mesmo depois dos 60 anos. No passado, podem ter havido títulos impostos a você por estranhos, mas na verdade, aos 60 anos, você voltou a si mesmo e se expôs?

Ning Gaoning: Mesmo que você perca parte da pressão da organização original, da sociedade original e do ambiente de trabalho original, você não poderá se livrar completamente disso, mas será menor, e então você poderá ter uma nova maneira de pensar. Algumas pessoas ainda podem manter esse tipo de inocência e curiosidade infantil quando têm 80 anos e estão constantemente aprendendo coisas novas, negando-se constantemente ou re-compreendendo constantemente as coisas que fizeram no passado. ., acho que é o prazer mais maravilhoso.

Momento emocionante: crise financeira asiática, “China Resources foi esgotada”

Notícias Tencent "Changemaker": A sua carreira abrange os 40 anos de crescimento económico mais rápido da China. Em 1978, o PIB da China era superior a 380 milhões e agora é de 85 mil, um aumento de mais de 200 vezes em 40 anos. Você pode compartilhar algumas coisas que o tocaram particularmente?

Ning Gaoning: Isso é muito. Por exemplo, a retomada do vestibular mudou toda a nossa geração e país até hoje. Isso é muito importante para nós.

Cheguei a Hong Kong, China e China Resources em 1986. Shenzhen ainda era um lugar muito pequeno naquela época.

Naquela época, por exemplo, os cupons de câmbio eram coisas que a nossa geração já havia vivenciado naquela época.

Por exemplo, no nível corporativo, a empresa está abrindo o capital pela primeira vez.O China Resources Group foi punido no início porque alguém comprou ações, mas agora quer abrir o capital. Que diferença você acha que isso faz?

Tencent News "Changemaker": Você Ele passou por muitas crises econômicas, como a crise financeira asiática de 1997 a 1998, o estouro da bolha mundial da Internet de 2001 a 2003 e a crise das hipotecas subprime nos EUA em 2008. Você já experimentou alguns momentos emocionantes?

Ning Gaoning:A crise financeira asiática de 1997 e 1998 também teve um impacto severo em Hong Kong, na China. Naquela época, a China Resources também investiu pesadamente em Hong Kong e o setor imobiliário caiu 60%. Os imóveis fora do plano foram vendidos, as pessoas cancelaram suas assinaturas ou pararam de comprar, ações judiciais foram ajuizadas e o fluxo de caixa financeiro da empresa teve problemas. Nessa altura, houve uma corrida ao China Resources Bank, que resultou de várias pressões financeiras. Não foi apenas uma questão de desenvolvimento dos lucros da empresa, mas também uma questão de mudanças no mercado.

Mas ainda não é fatal. Porque ainda temos um certo fator de segurança nisso. Mas, na verdade, o impacto nos negócios, na estratégia e nas finanças ainda é enorme. Do ponto de vista da empresa, sempre nos deparamos com o chamado planeamento de crise e sentimos que esta crise ocorrerá de facto uma vez em cerca de dez anos.

Notícias Tencent "Changemaker":Qual você acha que é sua essência?

Ning Gaoning: A essência é uma questão monetária, uma questão financeira. Porque antes da “Conferência de Bretton Woods”, ou seja, antes dos anos 1970, a crise era de tipo produtivo. Por exemplo, havia excedente de produtos de produção e o leite ia ser despejado no rio. falamos sobre a crise financeira capitalista do despejo de leite em 1933.

Mais tarde, já não falámos da crise económica ou da crise produtiva, falámos apenas da crise financeira. Por que? Porque depois que o dólar americano for dissociado do ouro, a emissão dessa moeda passa a ser uma questão do banco central. Quando o dinheiro é emitido e estimulado, mas a produtividade não aumenta em conformidade, isso conduzirá definitivamente a um excesso de oferta monetária, o que conduzirá às chamadas bolhas de activos. À medida que esta bolha de activos se valoriza lentamente, irá provocar cada vez mais custos de activos.

Juntamente com o fluxo internacional de mercadorias e a conversão de moedas, torna-se ainda mais complicado. Mas a essência continua a mesma. A essência é que depois de os chamados produtos financeiros serem separados do padrão-ouro, ela (a crise) torna-se algo fácil de expandir. Várias crises financeiras foram assim. Foi uma crise económica quando estávamos na escola. Agora é chamada de crise financeira. Quase ninguém a chama mais de crise económica.

Notícias Tencent "Changemaker":Quando você trabalhava em uma empresa, houve momentos em que você não conseguia dormir à noite? O que o mantinha acordado?

Ning Gaoning: Poucas, foram uma ou duas vezes, por exemplo, em 1998, em Hong Kong, na China, a casa foi vendida na Baía de Hao King e o preço caiu pela metade. A pessoa que está comprando uma casa tem um engenheiro que diz que há um problema na fundação do seu prédio e ele não quer comprar a casa. Mas ele disse que havia um problema com a fundação. Ele disse que a fundação não bateu nas rochas e que o prédio iria tombar no futuro. Naquela época, Hong Kong (o departamento de gestão relevante) ligou para o Departamento de Edifícios e eles foram ao Departamento de Edifícios para causar problemas.

Naquela época, o Departamento de Construção realizava testes de pilha dia e noite, e quase foi transmitido ao vivo pela TV de Hong Kong. Poucos minutos depois, haveria notícias sobre como foi o teste. Ele dirigiu a broca a um quilômetro de distância. A broca com a lente foi cravada até a pilha para detectar o prédio. Mais de 60 estacas foram perfuradas para ver se haviam atingido pedras. rochas no fundo do mar. Vamos apenas esperar,Eu realmente não dormi naquela noite e estava muito nervoso. Se não batesse na pedra, haveria um grande problema. O prédio foi vendido.

Já se passaram mais de 30 anos e esse edifício ainda está em boas condições.

Notícias Tencent "Changemaker":Várias das empresas que você lidera são grandes empresas estatais. Como um navio, elas têm a vantagem da escala. Quando confrontadas com uma crise, existe um momento fatal.

Ning Gaoning: Acho que isso também é um benefício de um empreendimento diversificado. Não deveria ter um momento fatal, mas também há momentos em que está relativamente tenso, quando os fundos estão escassos ou quando todo o mercado flutua, tornando difícil para você. lidar. Também existem esses momentos. Mas, como acabei de dizer, na verdade, uma empresa diversificada terá uma combinação de diferentes activos, alguns com maior volatilidade e maior risco, e alguns com menor rentabilidade, mas relativamente estáveis, e torna-se uma carteira.

No passado, existiam teorias sobre operações diversificadas e não colocar ovos na mesma cesta. Mas agora esta teoria não é mais reconhecida. Agora falamos de gestão profissional. Diz-se que devemos colocar os ovos na mesma cesta e ser otimistas em relação a ela.

Notícias Tencent "Changemaker":Focado, extremo.

“O espírito de aventura e exploração é mais importante do que ganhar dinheiro durante toda a vida.”

Notícias Tencent "Changemaker": Vocês vivenciaram muitos momentos tecnológicos. Havia um ditado antes: “Não existe história da humanidade, apenas a história da tecnologia”. Cada vez que a economia cresce rapidamente, é um momento histórico para a ciência e a tecnologia. Por exemplo, o primeiro ano da Internet, o momento do iPhone, o primeiro ano da IA, etc. Qual momento fez você ver claramente a direção da história quando esse momento chegar?

Ning Gaoning: Por exemplo, a IA mudará fundamentalmente os princípios básicos da civilização empresarial? Não consigo ver claramente no momento. Na verdade, acho que quando você lida com mudanças, precisa seguir esses princípios básicos de negócios. Por que é que, após 50 anos de vendas de um doce de chocolate, este ainda ocupa o primeiro lugar em quota de mercado? Acho que há um certo grau de mudança entre mudança e estabilidade.Utilizar tecnologias e capacidades em mudança para servir os mesmos objetivos e princípios pode ser o que deveríamos seguir.

Notícias Tencent "Changemaker":Que princípios de negócios você acha que esta loja de doces, que está no mercado há 50 anos, segue?

Ning Gaoning: É muito simples, a qualidade está em primeiro lugar, o cliente está em primeiro lugar, o custo é baixo, a comida é boa, é deliciosa e barata. Conseguiu isso por causa de seu profissionalismo, tecnologia e atenção. O mesmo vale para a alimentação. A alimentação é dividida em três dimensões: uma é o sabor, a outra é o custo e a outra é a nutrição. Se você tiver uma das três, você ganhará. tenha todos os três, você ganhará o mundo. Bem, acho que este é um princípio básico de negócios.

Este princípio básico é fundamental. Esta coisa não é algo de alta tecnologia ou maravilhoso, é apenas um princípio básico. É também um processo de civilização empresarial e de progresso das empresas chinesas.

Notícias Tencent "Changemaker": Falando em civilização empresarial, incluindo o espírito do contrato, certo? Vinte anos antes da reforma e da abertura, ao atravessar o rio apalpando as pedras, muitas empresas podem ter ido além das regras. No entanto, quando as regras de um mercado são relativamente estáveis ​​e padronizadas, as empresas deveriam realmente aderir a este espírito contratual. de?

Ning Gaoning: O espírito do contrato é um deles. Assim como o espírito do contrato, você deve ser sincero e, ao assinar um contrato, essas são as coisas mais básicas da civilização empresarial. Esteja você fazendo alta ou baixa tecnologia, acho que isso é algo básico.

Notícias Tencent "Changemaker": As empresas "Sete Irmãs" nos Estados Unidos - Apple, Microsoft, Google, Amazon, Meta, Tesla e NVIDIA, têm um valor de mercado total de mais de 90 trilhões, e o valor de mercado de todas as empresas de ações A também é mais de 90 trilhões. Como nossa boa companhia cresce?

Ning Gaoning: A diferença no valor de mercado entre as empresas chinesas e americanas pode residir nas empresas de tecnologia. A reforma e a abertura da China só existem há 40 anos, pelo que os chineses dirigem empresas há apenas algumas décadas, pelo que é impossível alcançá-los imediatamente. No entanto, se a China fornecer um ambiente de solo e fizer ajustes nas relações de produção, tornará essas empresas inovadoras mais férteis, incluindo apoio político, apoio financeiro, bem como apoio a ideias e valores, e representação. de desenvolvimento social. Só assim se poderá cultivar gradativamente uma boa companhia.

Este é um processo. Na verdade, existe apenas um Vale do Silício no mundo, e ele foi criado em um ambiente histórico específico, país humanístico, sistema, raça e ambiente financeiro. Suas relações preço/lucro são superiores a dezenas de vezes, provavelmente entre 30 e 50 vezes. Então, nossa relação preço/lucro está entre 10 vezes. A mesma empresa tem potencial de crescimento semelhante, mas a relação preço/lucro é muito baixa, então seu valor de mercado será pequeno. Se o nosso país quiser se destacar entre as nações do mundo e liderar algum progresso tecnológico humano, então acho que ainda precisamos de muito esforço.

Notícias Tencent "Changemaker":Qual é o avanço no pensamento?

Ning Gaoning: Eu estava na Universidade de Pequim naquele dia. Era primavera. Quantos de vocês estavam interessados ​​em descobrir um pequeno inseto em uma árvore em Pequim que não tinha sido visto no passado? Essa coisa é uma questão de exploração deste mundo. Algumas pessoas podem pensar que quero descobrir aquele pequeno inseto que não foi descoberto no passado, ou que descobri algo que é mais importante do que ganhar dinheiro nesta vida.Talvez precisemos mais desse espírito de aventura e exploração, ou seja, além dessa chamada glória e riqueza, ainda podemos encontrar um novo valor e um novo caminho para a autorrealização?

Notícias Tencent "Changemaker":Portanto, seu propósito às vezes determina seu âmbito, que por sua vez determina o tamanho ou até onde a empresa pode chegar?

Ning Gaoning: Este espírito de exploração, o espírito de exploração aventureira, este é um ponto muito importante do espírito empreendedor, do espírito de aventura e exploração. O espírito de não considerar recompensas financeiras a curto prazo pode ser fácil de dizer, mas difícil de concretizar.

“O presidente é apenas um papel”

Notícias Tencent "Changemaker": Você liderou quatro empresas centrais e, sempre que sai de uma, a empresa continua operando em alto nível. Qual é o seu legado para este negócio?

Ning Gaoning: Acho que o mais importante é a filosofia e os valores de uma empresa, um consenso da equipe. O segundo também envolve alguns princípios de gestão em si. Isto é algo que ainda não descobri, porque é que esta organização ainda está a fermentar e a avançar (depois que saí). Mais de dez anos depois, isso está muito além da minha imaginação na época. O entusiasmo e a motivação deles não diminuíram. Acredito que esse princípio ainda estava formado naquela época. Essa coisa foi aceita por todos e se beneficiou com isso.

Notícias Tencent "Changemaker":Como você descreveria esse princípio?

Ning Gaoning: Significa ser orientado para o mercado, humano, justo e equitativo, ser gentil com os outros, ter uma mente pública, fazer as coisas de forma profissional e ser uma pessoa de alto nível.

Notícias Tencent "Changemaker": Isso pode ser chamado de lei de constância para a empresa? Tal como Bezos, da Amazon, disse antes, muitas pessoas me perguntam todos os dias o que irá mudar nos próximos cinco a dez anos, mas poucas pessoas me perguntam o que permanecerá inalterado.

Ning Gaoning:Sim, o nosso princípio básico aplica-se a qualquer pessoa e em qualquer situação.

Notícias Tencent "Changemaker":As quatro principais empresas que você lidera: China Resources, COFCO, Sinochem e ChemChina, todas têm linhas de negócios muito complexas e também têm muitas subsidiárias. Elas enfrentam uma infinidade de coisas e você precisa compreendê-las todos os dias. coisas importantes?

Ning Gaoning: Posso dizer que estou ocupado porque minha mente não está descansando. Também posso dizer que não estou tão ocupado porque não preciso ir a lugar nenhum. Mas o que você captura principalmente? O presidente é apenas uma função e não sou responsável pela maioria das coisas. Alguém da Sinochem me disse que o Sr. Ning não está ocupado e não está enredado. Dizem que ele é muito legal. Eu disse que este é o reino que busco. por que? Falando da minha própria perspectiva, devo compreender a estratégia global, a cultura, a estrutura organizacional e o sistema de avaliação da empresa. Quanto à cultura e equipe da empresa, ele próprio amadureceu.

Notícias Tencent "Changemaker":Não precisa de você em algumas reuniões?

Ning Gaoning: Tenho uma foto muito interessante. Foi depois da reunião da Sinochem, que durou três dias e três noites para discutir a fusão das duas empresas. Depois da reunião, todos pediram para tirar uma foto. Quando vi que ainda não tinham chegado todos, voltei ao hotel para trocar de roupa, e quando voltei eles já haviam terminado de tirar fotos. Disseram que o presidente não estava aqui, não o viram, não prestaram atenção.Nenhum deles se importa se eu tirei essa foto ou não.

Notícias Tencent "Changemaker":Ou mesmo se eles soubessem que você não se importaria?

Ning Gaoning: Em vez disso, fiquei feliz, senti que eles não precisavam de mim. Mais tarde, quando corri, eles disseram que tiraríamos outra foto quando o presidente chegasse e que iriam embora logo após a foto ser tirada. Quando você vê aquela foto, não estou na frente ou no meio, estou de lado ou atrás. Acenei com a mão no final e tirei uma foto. Depois, sempre brincavam com essa foto e diziam que não sabiam onde eu estava.

Na verdade, é o seu papel na equipe. Você só desempenha o papel do seu papel. Somente quando um papel central é mais necessário é que você tem que falar. As empresas chinesas também poderão ter de fazer ajustamentos lentamente. Como a China tem basicamente um sistema oficial, o presidente é muito poderoso. Ele tem a palavra final e todos na empresa o cercam. Ele não apenas tem a palavra final na empresa, mas também é o maior chefe em todos os lugares. Então, se você quer ser uma organização inovadora e dinâmica, não acho que deveria ser assim.

“O mais difícil é substituir as pessoas que você promoveu.”

Notícias Tencent "Changemaker":Você sempre mencionou o sentido humano, que é como a metafísica. O sentido humano é uma intuição Se você usa o sentido humano quando conhece alguém pela primeira vez, se já usou essa pessoa por dois ou três anos, ainda consegue? usar o sentido humano para julgar se essa pessoa é adequada ou não?

Ning Gaoning: Isso não é metafísica, acho que é uma questão de julgamento. Sentido humano significa selecionar pessoas. Você tem sentimentos sobre as pessoas, tem sentimentos sobre os sentimentos das outras pessoas, tem sentimentos sobre as expectativas dessa pessoa, tem sentimentos sobre suas características e potencial, e não pode exigir muito desse sentimento. . tempo.

Além disso, se você está em contato há dois ou três anos, ainda sente isso? ter. Os líderes, por sua vez, precisam motivar os outros, e você precisa mover as pessoas, mover as pessoas, influenciar as pessoas e inspirar as pessoas a virem e caminharem com você. liderança,O chamado presidente, gerente geral, mesmo um pequeno gerente é o mesmo, ele deve ter capacidade de liderança. Algumas pessoas dizem que liderança envolve principalmente estratégia, visão, previsão e assunção de responsabilidades. Claro, é melhor ser organizado, voltado para o futuro e responsável.

A razão pela qual digo isso é porque cometi muitos erros.

Notícias Tencent "Changemaker":Você pode falar sobre esses erros?

Ning Gaoning: Isso é demais. Por exemplo, houve muitas ocasiões em que trabalhei na COFCO. Demorou muito, porque algumas pessoas ainda estão lá, não mencionarei seus nomes específicos. Se você acha que ele fez um bom trabalho, você o promoverá depois que ele tiver se saído bem. Se você o promover para uma posição, ele não se sairá bem. Você não julgou por que ele se saiu bem naquela época. No começo pensei que ele tinha potencial. Se isso não funcionar, altere novamente. Qual é a coisa mais difícil?O mais difícil é substituir as pessoas que você promoveu.

Notícias Tencent "Changemaker":Só para prever que essa pessoa pode realizar coisas, seu crescimento deve ser estável e sustentável?

Ning Gaoning:A expectativa e o preconceito das pessoas é que elas sejam o tipo de pessoa que adora explorar, adora aprender, é mais entusiasmada e mais unida com todos. Ele também deveria ser muito persistente e ter esse tipo de característica.

Notícias Tencent "Changemaker": Um item muito importante no seu sistema de gestão é que “as pessoas são tudo na gestão”. Quando esse item foi formado? Como entender isso?

Ning Gaoning: Na verdade, isso "as pessoas são tudo na gestão" foi dito depois que cheguei à COFCO. Depois de dizer isso, talvez um professor da Escola de Administração de Guanghua dos Recursos Humanos da Universidade de Pequim tenha escrito esta frase na capa do livro. Por que “as pessoas são tudo na gestão de recursos”? Todos os gerentes são pessoas. Quando se trata de finanças, quando se trata de estratégia, quando se trata de produtos, tudo começa com organização.

Se você olhar para a gestão de Drucker, o que ele fala é sobre pessoas. Ele basicamente fala sobre organizações, pessoas, sistemas, criação e inovação, então basicamente trata-se do entusiasmo, da eficiência e da criatividade das pessoas.

Procure por “estratégia” usando várias versões do ChatGPT

Notícias Tencent "Changemaker": Vejo que você está muito disposto a experimentar coisas novas e usar o ChatGPT. Você pode procurar estratégias? Se ele lhe desse uma resposta, você concordaria com ela?

Ning Gaoning: Pesquisei muitas vezes e a palavra “estratégia” foi pesquisada em várias versões. Eu disse como a estratégia e a execução deveriam ser feitas? Apenas esperei muito tempo. Ele disse que isso era muito cansativo, dizendo que eu só poderia responder perguntas dentro de duas mil ou mil palavras, e essa pergunta não poderia ser respondida.

Porque é generativo. Se me disser que a estratégia é inútil, ou que a forma como a estratégia deve ser feita é diferente do que os outros dizem, acho que a IA tem uma ideia.

Notícias Tencent "Changemaker": Acho que quando a IA atingir um estágio superior, ela se tornará a entrada para tudo. Por exemplo, você diz ao seu celular: Vou a Xangai para participar de uma reunião de negócios na próxima quinta-feira. Dê um comando de voz e ele organizará tudo como uma secretária pessoal.

Ning Gaoning: É possível, sim, fazer os melhores arranjos. Acredito que isso levará tempo, assim como a condução autônoma. Não é um problema do carro, é um problema da estrada. Por exemplo, a condução autónoma não pode conduzir nesta estrada agora, creio que isto é uma dificuldade. De qualquer forma, esta exploração é muito boa.

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