berita

한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina

Berita Tencent "Pembuat Perubahan"

Kepala penulis Xu Tan

Editor Yang Hao

Pada tahun 2024, Ning Gaoning pergi ke taman untuk membeli tiket, Kondektur memandangnya dan berkata, Anda tidak perlu membeli tiket, masuk saja. Ning Gaoning terkejut. Setelah berusia 60 tahun, tiket masuk ke taman itu gratis.

Setelah pensiun, tidak ada gelar yang melekat pada dunia luar, namun saya kembali pada diri sendiri dan hakikat manusia.

Pada tahun 1986, setelah lulus dari Universitas Pittsburgh di Amerika Serikat, Ning Gaoning datang ke Hong Kong, Tiongkok, dan bergabung dengan China Resources dari tingkat akar rumput. Pada tahun 1999, Ning Gaoning yang berusia 41 tahun ditunjuk sebagai manajer umum China Resources Group. Saat ia meninggalkan jabatannya pada tahun 2005, China Resources Group tidak hanya mencapai pertumbuhan pesat dalam aset, pendapatan, dan laba, namun juga menyelesaikan pencapaian yang luar biasa. transformasi mendasar dari perdagangan ke industri. Sejak itu, ia telah membawa COFCO, Sinochem, dan ChemChina ke dalam peringkat 500 perusahaan teratas dunia, dan dikenal sebagai "Morgan Merah Tiongkok".

Ia memiliki "teori harimau", "Kucing besar bukanlah kucing, kucing menjadi harimau. Kekuatan seekor harimau jauh lebih besar dari 26 kucing." Melalui merger dan akuisisi, perusahaan bisa menjadi lebih besar dan kuat dan masuk bidang yang terdiversifikasi.

Pada tahun 2005, beliau bergabung dengan COFCO dan mengubah "Konferensi Kader Manajemen Menengah COFCO" menjadi "Konferensi Tahunan Manajer COFCO" untuk mempromosikan sistem manajer profesional dalam sistem perusahaan milik negara. Ia percaya bahwa "manusia adalah segalanya dalam manajemen". Hal ini sangat dekat dengan inti teori manajemen Drucker - berbicara tentang antusiasme, kreativitas, dan efisiensi masyarakat.

Pada tahun 2016, ia dipindahkan ke Sinochem, di mana ia menyelesaikan "penggabungan industrialisasi dan informatisasi" yang terkenal di dunia dan mengusulkan "sains yang mengutamakan" untuk sepenuhnya mengubah Sinochem dari perusahaan dagang menjadi perusahaan inovatif yang didorong oleh sains dan teknologi. Ia mengatakan Sinochem memiliki potensi pengembangan yang lebih besar karena kimia adalah ilmu untuk menciptakan zat baru, dan penciptaan adalah hal terpenting dalam kehidupan.

Ning Gaoning mengatakan kepada Tencent News "Change Maker" bahwa dia sedang menulis dan meninjau secara sistematis serta memikirkan kembali karirnya. “Memikirkan kembali masa lalu tanpa batasan bingkai, Anda akan merasa bahwa Anda tidak memahami apa pun di masa lalu. Bagaimana Anda bisa berpikir demikian pada saat itu?”

“Waktunya berbeda, perspektifnya berbeda, dan jawabannya mungkin berbeda.”

Baru-baru ini, kolom "Pembuat Perubahan" Tencent News melakukan percakapan dengan anggota Komite Tetap Komite Nasional Konferensi Konsultatif Politik Rakyat Tiongkok ke-13 dan mantan Sekretaris Partai dan Ketua Sinochem Holdings Co., Ltd. tentang masa lalunya pengalaman, tata kelola perusahaan besar, cara mempekerjakan orang, AI, dan topik hangat lainnya.

Berikut transkrip percakapannya:

“Pengingat akan siklus kehidupan sebenarnya diberitahukan kepadaku oleh kondektur taman”

Berita Tencent "Pembuat Perubahan":Liu Cixin berkata dalam "Masalah Tiga Tubuh": "Baik usia 60 maupun 16 tahun adalah usia terbaik, karena usia 60 tahun tidak lagi memiliki beban usia 40-an dan 50-an, serta kelambatan dan penuaan pada usia 70-an dan 80-an. belum datang, jadi senang rasanya berusia 16 tahun. “Ketika Anda pensiun pada tahun 2022, Anda menulis puisi “Indahnya Menjadi Tua.” Apakah Anda merasa seperti berusia 16 tahun sekarang?

Ning Gaoning: Malah menurut saya berbeda karena beda ide dan beda isinya. Seorang yang berusia 60 tahun mungkin memiliki lebih banyak pengalaman dan banyak pengalaman yang kaya. Saya pikir ini lebih mudah daripada yang berusia 16 tahun, mungkin sedikit lebih baik.

Berita Tencent "Pembuat Perubahan":Lebih baik dari 16?

Ning Gaoning: Itu yang pasti, menurutku itu adalah waktu yang paling berharga dan terbaik. Hari itu saya pergi ke taman dan membeli tiket. Kondektur bilang tidak perlu beli tiket, langsung masuk saja. Katanya bisa langsung masuk kalau umur sudah di atas 60 tahun. Saya memberi tahu istri saya bahwa ini adalah sebuah siklus. Pengingat melingkar ini sebenarnya diberitahukan kepada saya oleh seorang kondektur taman. Saya masih merasa sangat terkejut dan emosional.

Kadang-kadang Anda akan memikirkan tentang pengalaman masa lalu, pemikiran masa lalu, kesalahan masa lalu, dan orang-orang masa lalu, seolah-olah dalam keadaan linglung, tidak dapat berhenti, dan Anda akan tertawa ketika memikirkannya.

Dalam keadaan tidak ada beban, relatif santai, dan tidak ada kerangka Renungkan kembali masa lalu. Anda mungkin merasa bahwa Anda tidak memahami apa pun di masa lalu. Mengapa Anda melupakannya jika Anda tidak memahaminya? Mengapa Anda berpikir demikian saat itu?Saya pikir itu adalah momen yang luar biasa.

Berita Tencent "Pembuat Perubahan":Saya pikir beberapa orang memulai lagi pada usia 60 tahun, seperti Wang Shi dan Li Xiaojia, yang memulai bisnis mereka sendiri lagi. Apakah Anda juga merencanakan kehidupan kedua Anda?

Ning Gaoning: Saya tahu, saya cukup akrab dengan mereka, tapi sebenarnya saya tidak akan melakukan apa pun yang komersial lagi. Saya merasa jika saya memulai dari awal lagi, bukankah hal yang sama akan terjadi lagi? Hal terpenting bagi orang adalah mencoba hal baru, atau menciptakan sesuatu. Saya masih berharap bisa menuliskan pengalaman dan pemikiran seperti ini secara sistematis.

Tergantung pada usia Anda, kemampuan Anda untuk memahami dan tingkat hubungan Anda dengan kehidupan, perasaan Anda akan berbeda.Karena sudutnya berbeda, jawabannya mungkin berbeda.

Berita Tencent "Pembuat Perubahan": Saya telah melihat beberapa pengusaha yang masih mampu menantang diri mereka sendiri, mencoba hal-hal baru, dan mengejutkan orang lain bahkan setelah mereka berusia 60 tahun. Dulu mungkin ada gelar yang dikenakan oleh pihak luar kepada Anda, namun nyatanya, ketika Anda berusia 60 tahun, Anda sudah kembali ke diri sendiri dan mengekspos diri sendiri?

Ning Gaoning: Bahkan jika Anda kehilangan sebagian tekanan dari organisasi asli, masyarakat asli, dan lingkungan kerja asli, Anda tidak dapat sepenuhnya menghilangkannya, tetapi tekanan tersebut akan berkurang, dan kemudian Anda mungkin memiliki cara berpikir yang baru. Beberapa orang mungkin masih mempertahankan kepolosan dan rasa ingin tahu seperti anak kecil ketika mereka berusia 80 tahun, dan mereka terus-menerus mempelajari hal-hal baru, terus-menerus menyangkal diri, atau terus-menerus memahami kembali hal-hal yang telah mereka lakukan di masa lalu , menurutku itu adalah kenikmatan yang paling indah.

Momen mendebarkan: krisis keuangan Asia, "Sumber Daya China habis"

Berita Tencent "Pembuat Perubahan": Karir Anda mencakup 40 tahun pertumbuhan ekonomi tercepat di Tiongkok. Pada tahun 1978, PDB Tiongkok lebih dari 380 juta, dan sekarang menjadi 85.000, meningkat lebih dari 200 kali lipat dalam 40 tahun. Bisakah Anda membagikan beberapa hal yang sangat menyentuh hati Anda?

Ning Gaoning: Ini banyak. Misalnya, dimulainya kembali ujian masuk perguruan tinggi telah mengubah seluruh generasi dan negara kita hingga saat ini. Ini sangat penting bagi kami.

Saya tiba di Hong Kong, Tiongkok, dan China Resources pada tahun 1986. Shenzhen masih merupakan tempat yang sangat kecil pada saat itu.

Saat itu misalnya kupon devisa merupakan hal yang pernah dialami oleh generasi kita saat itu.

Misalnya pada level korporasi, perusahaan pertama kali go public.China Resources Group pada awalnya dihukum karena seseorang membeli saham, tetapi sekarang ingin go public, menurut Anda seberapa besar perbedaannya?

Tencent News "Pembuat Perubahan": Anda Ia telah mengalami banyak krisis ekonomi, seperti krisis keuangan Asia dari tahun 1997 hingga 1998, pecahnya gelembung Internet dunia dari tahun 2001 hingga 2003, dan krisis subprime mortgage di AS pada tahun 2008. Pernahkah Anda mengalami momen-momen menegangkan?

Ning Gaoning:Krisis keuangan Asia pada tahun 1997 dan 1998 juga berdampak parah di Hong Kong, Tiongkok. Pada saat itu, China Resources juga banyak berinvestasi di Hong Kong, dan real estat turun 60%. Properti di luar rencana dijual, orang-orang membatalkan langganan atau berhenti membeli, tuntutan hukum diajukan, dan arus kas keuangan perusahaan bermasalah. Saat itu, terjadi kebangkrutan di China Resources Bank, yang disebabkan oleh berbagai tekanan finansial. Bukan hanya soal perkembangan laba perusahaan, tapi juga soal perubahan pasar.

Tapi itu belum berakibat fatal. Karena kami masih memiliki faktor keamanan tertentu di dalamnya. Namun nyatanya, dampaknya terhadap bisnis, strategi, dan keuangan masih sangat besar. Dari sudut pandang perusahaan, kita selalu dihadapkan pada apa yang disebut dengan perencanaan krisis, dan kita merasa bahwa krisis ini sebenarnya akan datang sekali dalam sepuluh tahun.

Berita Tencent "Pembuat Perubahan":Menurut Anda apa esensinya?

Ning Gaoning: Intinya adalah masalah moneter, masalah finansial. Karena sebelum “Konferensi Bretton Woods”, yakni sebelum tahun 1970-an, krisisnya bersifat produksi. Misalnya terjadi surplus hasil produksi dan susu akan dibuang ke sungai. kita berbicara tentang krisis keuangan kapitalis akibat pembuangan susu pada tahun 1933.

Nanti kita tidak lagi bicara krisis ekonomi atau krisis produksi, kita hanya bicara krisis finansial. Mengapa? Karena setelah dolar AS dipisahkan dari emas, penerbitan mata uang ini menjadi urusan bank sentral. Ketika uang dikeluarkan dan dirangsang, tetapi produktivitas tidak meningkat, hal ini pasti akan menyebabkan kelebihan jumlah uang beredar, yang akan menyebabkan apa yang disebut penggelembungan aset. Ketika gelembung aset ini perlahan-lahan menguat, hal ini akan semakin menimbulkan biaya aset.

Ditambah dengan arus barang internasional dan konversi mata uang, hal ini menjadi semakin rumit. Tapi intinya tetap sama. Intinya setelah apa yang disebut produk keuangan dipisahkan dari standar emas, maka (krisis) menjadi sesuatu yang mudah untuk diperluas. Beberapa krisis keuangan telah terjadi seperti ini. Dulu krisis ekonomi waktu kita masih sekolah. Sekarang disebut krisis keuangan. Hampir tidak ada lagi yang menyebutnya krisis ekonomi.

Berita Tencent "Pembuat Perubahan":Saat Anda bekerja di sebuah perusahaan, pernahkah Anda tidak bisa tidur di malam hari?

Ning Gaoning: Sedikit, ada satu atau dua kali, misalnya pada tahun 1998, di Hong Kong, China, rumah dijual di Hao King Bay, dan harganya turun setengahnya. Orang yang membeli rumah mempunyai seorang insinyur yang mengatakan bahwa ada masalah dengan fondasi bangunan Anda dan dia tidak mau membeli rumah tersebut. Namun katanya ada masalah pada pondasinya, katanya pondasinya tidak membentur batu dan kedepannya bangunan akan miring. Saat itu, Hong Kong (departemen manajemen terkait) menelepon Departemen Bangunan, dan mereka mendatangi Departemen Bangunan untuk membuat masalah.

Saat itu, Departemen Bangunan sedang melakukan pengujian tiang pancang sepanjang siang dan malam, dan hampir disiarkan langsung di TV Hong Kong. Beberapa menit kemudian akan ada berita tentang bagaimana pengujian tersebut berjalan. Dia menggerakkan mata bor sejauh satu kilometer. Mata bor dengan lensa didorong sampai ke tumpukan untuk mendeteksi bangunan. Lebih dari 60 tumpukan dibor untuk melihat apakah mereka mengenai batu bebatuan di bawah laut. Kita tunggu saja,Saya benar-benar tidak tidur malam itu dan sangat gugup. Jika saya tidak menabrak batu, akan ada masalah besar. Gedungnya sudah terjual.

Sudah lebih dari 30 tahun berlalu, dan bangunan itu masih dalam kondisi baik.

Berita Tencent "Pembuat Perubahan":Beberapa perusahaan yang Anda pimpin adalah BUMN besar. Ibarat kapal, mereka punya keunggulan skala. Saat menghadapi krisis, adakah momen yang fatal?

Ning Gaoning: Saya pikir ini juga merupakan keuntungan dari perusahaan yang terdiversifikasi. Ini seharusnya tidak memiliki momen yang fatal, tetapi ada juga saat-saat ketika keadaan relatif tegang, ketika dana terbatas, atau ketika seluruh pasar itu sendiri berfluktuasi, sehingga menyulitkan Anda untuk melakukannya. mengatasinya. Ada juga momen seperti itu. Namun seperti yang saya katakan tadi, pada kenyataannya, perusahaan yang terdiversifikasi akan memiliki kombinasi aset yang berbeda, beberapa dengan volatilitas yang lebih tinggi dan risiko yang lebih tinggi, dan beberapa dengan profitabilitas yang lebih rendah tetapi relatif stabil, dan itu menjadi portofolio.

Di masa lalu, ada teori tentang diversifikasi operasi dan tidak menaruh telur dalam satu keranjang. Tapi sekarang teori ini tidak lagi diakui. Sekarang kita berbicara tentang manajemen profesional. Dikatakan bahwa kita harus menaruh telur kita dalam satu keranjang dan optimis terhadap keranjang tersebut.

Berita Tencent "Pembuat Perubahan":Fokus, ekstrim.

“Semangat petualangan dan eksplorasi lebih penting daripada menghasilkan uang sepanjang hidup Anda.”

Berita Tencent "Pembuat Perubahan": Anda telah mengalami banyak momen teknologi. Ada pepatah sebelumnya, "Tidak ada sejarah umat manusia, yang ada hanya sejarah teknologi." Setiap pertumbuhan ekonomi yang pesat merupakan momen bersejarah bagi ilmu pengetahuan dan teknologi. Misalnya tahun pertama Internet, momen iPhone, tahun pertama AI, dll. Momen manakah yang membuat Anda melihat dengan jelas arah sejarah ketika momen ini tiba?

Ning Gaoning: Misalnya, apakah AI akan mengubah prinsip dasar peradaban bisnis secara mendasar? Saya tidak dapat melihat dengan jelas saat ini. Faktanya, menurut saya ketika Anda menghadapi perubahan, Anda harus berpegang pada prinsip-prinsip dasar bisnis ini. Mengapa setelah 50 tahun penjualan permen coklat, masih menempati peringkat pertama pangsa pasar? Saya pikir ada tingkat perubahan tertentu antara perubahan dan stabilitas.Menggunakan teknologi dan kemampuan yang terus berubah untuk mencapai tujuan dan prinsip yang sama mungkin merupakan hal yang harus kita ikuti.

Berita Tencent "Pembuat Perubahan":Menurut Anda prinsip bisnis apa yang dianut oleh toko permen yang telah beroperasi selama 50 tahun ini?

Ning Gaoning: Sederhana sekali, kualitas diutamakan, pelanggan diutamakan, biaya murah, makanan enak, enak dan murah. Hal ini dicapai karena profesionalisme, teknologi, dan perhatiannya. Begitu pula dengan makanan, makanan dibagi menjadi tiga dimensi, yang satu adalah rasa, yang satu adalah biaya, dan yang lainnya adalah nutrisi. Jika Anda memiliki salah satu dari ketiganya, Anda akan menang memiliki ketiganya, Anda akan memenangkan dunia. Menurut saya ini adalah prinsip dasar bisnis.

Prinsip dasar ini sangat mendasar. Hal ini bukanlah suatu hal yang berteknologi tinggi atau menakjubkan, ini hanya sebuah prinsip dasar. Ini juga merupakan proses peradaban bisnis dan kemajuan perusahaan Tiongkok.

Berita Tencent "Pembuat Perubahan": Ngomong-ngomong soal peradaban bisnis, termasuk semangat kontraknya kan? Dua puluh tahun sebelum reformasi dan keterbukaan, ketika menyeberangi sungai dengan meraba batu, banyak perusahaan mungkin telah melampaui peraturan. Namun, ketika aturan pasar relatif stabil dan terstandarisasi, perusahaan seharusnya benar-benar mematuhi semangat kontrak ini. dari?

Ning Gaoning: Semangat kontrak adalah salah satunya. Sebagai semangat kontrak, Anda harus bersungguh-sungguh dengan perkataan Anda dan saat menandatangani kontrak, ini adalah hal paling mendasar dalam peradaban bisnis. Apakah Anda melakukan teknologi tinggi atau teknologi rendah, menurut saya ini adalah hal yang mendasar.

Berita Tencent "Pembuat Perubahan": Perusahaan "Seven Sisters" di Amerika Serikat - Apple, Microsoft, Google, Amazon, Meta, Tesla, dan NVIDIA, memiliki total nilai pasar lebih dari 90 triliun, dan nilai pasar semua perusahaan A-share juga lebih besar. dari 90 triliun. Bagaimana perusahaan kita yang baik bisa berkembang?

Ning Gaoning: Perbedaan nilai pasar antara perusahaan Tiongkok dan Amerika mungkin terletak pada perusahaan teknologi. Reformasi dan keterbukaan Tiongkok baru berlangsung selama 40 tahun, sehingga Tiongkok baru menjalankan perusahaan selama beberapa dekade, sehingga mustahil untuk segera mengejar ketertinggalan mereka. Namun, jika Tiongkok menyediakan lingkungan yang subur dan melakukan penyesuaian dalam hubungan produksi, hal itu akan membuat perusahaan-perusahaan inovatif tersebut lebih subur, termasuk dukungan kebijakan, dukungan finansial, serta dukungan terhadap ide dan nilai, dan semacam dukungan terhadap arah pembangunan sosial. Hanya dengan cara inilah perusahaan yang baik dapat dikembangkan secara bertahap.

Ini adalah sebuah proses. Faktanya, hanya ada satu Silicon Valley di dunia, dan itu diciptakan dalam lingkungan sejarah tertentu, negara humanistik, sistem, ras, dan lingkungan keuangan. Rasio harga terhadap pendapatan mereka puluhan kali lipat, mungkin antara 30 dan 50 kali lipat. Maka rasio harga terhadap pendapatan kami antara 10 kali lipat. Perusahaan yang sama memiliki potensi pertumbuhan yang sama, tetapi rasio harga terhadap pendapatan sangat rendah, sehingga nilai pasarnya akan kecil. Jika negara kita ingin berdiri tegak di antara negara-negara di dunia dan memimpin kemajuan teknologi manusia, maka saya pikir kita masih memerlukan banyak upaya.

Berita Tencent "Pembuat Perubahan":Apa terobosan dalam berpikir?

Ning Gaoning: Saya berada di Universitas Peking hari itu. Saat itu musim semi. Berapa banyak dari Anda yang tertarik untuk menemukan serangga kecil di pohon di Beijing yang belum pernah terlihat sebelumnya? Hal ini adalah masalah penjelajahan dunia ini. Beberapa orang mungkin berpikir bahwa saya ingin menemukan serangga kecil yang belum pernah ditemukan di masa lalu, atau bahwa saya telah menemukan sesuatu, yang lebih penting daripada menghasilkan uang dalam kehidupan ini.Mungkin kita lebih membutuhkan semangat petualangan dan eksplorasi ini, yaitu selain yang disebut kejayaan dan kekayaan, apakah kita masih bisa menemukan nilai baru dan jalan baru menuju realisasi diri?

Berita Tencent "Pembuat Perubahan":Jadi tujuannya terkadang menentukan wilayahnya, yang pada gilirannya menentukan seberapa besar atau seberapa jauh perusahaan bisa melangkah?

Ning Gaoning: Semangat eksplorasi ini, semangat eksplorasi petualang, inilah poin yang sangat penting dari semangat wirausaha, semangat petualangan dan eksplorasi. Semangat untuk tidak mempertimbangkan imbalan finansial jangka pendek mungkin mudah diucapkan namun sulit dilakukan.

"Ketua hanyalah sebuah peran"

Berita Tencent "Pembuat Perubahan": Anda telah memimpin empat perusahaan pusat, dan setiap kali Anda meninggalkan satu perusahaan, perusahaan tersebut masih beroperasi pada tingkat tinggi. Apa warisan Anda dalam bisnis ini?

Ning Gaoning: Menurut saya yang terpenting adalah filosofi dan nilai-nilai perusahaan, konsensus tim. Yang kedua juga menyangkut beberapa prinsip manajemen itu sendiri. Ini yang belum saya pahami, mengapa organisasi ini masih bergejolak dan maju (setelah saya keluar). Lebih dari sepuluh tahun kemudian, hal itu jauh di luar imajinasi saya saat itu. Semangat dan motivasi mereka tidak surut. Saya yakin prinsip ini masih terbentuk saat itu. Hal ini telah diterima oleh semua orang dan mendapat manfaat darinya.

Berita Tencent "Pembuat Perubahan":Bagaimana Anda menjelaskan prinsip ini?

Ning Gaoning: Artinya berorientasi pada pasar, manusiawi, adil dan adil, bersikap baik kepada orang lain, berpikiran publik, melakukan sesuatu secara profesional, dan menjadi orang tingkat tinggi.

Berita Tencent "Pembuat Perubahan": Bisakah ini disebut hukum keteguhan bagi perusahaan? Seperti yang dikatakan Bezos dari Amazon sebelumnya, banyak orang bertanya kepada saya setiap hari apa yang akan berubah dalam lima hingga sepuluh tahun ke depan, namun hanya sedikit orang yang bertanya kepada saya apa yang tidak akan berubah.

Ning Gaoning:Ya, prinsip dasar kami berlaku untuk siapa saja dan dalam situasi apa pun.

Berita Tencent "Pembuat Perubahan":Empat perusahaan besar yang Anda pimpin: China Resources, COFCO, Sinochem, dan ChemChina semuanya memiliki lini bisnis yang sangat kompleks, dan mereka juga memiliki banyak anak perusahaan. Mereka menghadapi banyak sekali hal, dan Anda harus memahaminya setiap hari hal-hal penting?

Ning Gaoning: Bisa dibilang saya sibuk karena pikiran saya kurang istirahat, bisa juga saya bilang saya tidak terlalu sibuk karena tidak perlu kemana-mana. Tapi apa yang paling sering Anda tangkap? Ketua hanyalah sebuah peran, dan saya tidak bertanggung jawab atas sebagian besar hal. Seseorang dari Sinochem memberitahuku bahwa Tuan Ning tidak sibuk dan dia tidak terikat. Saya bilang inilah ranah yang saya kejar. Mengapa? Berbicara dari sudut pandang saya sendiri, saya harus memahami keseluruhan strategi, budaya, struktur organisasi, dan sistem evaluasi perusahaan. Sedangkan untuk budaya perusahaan dan tim, dia sendiri sudah semakin matang.

Berita Tencent "Pembuat Perubahan":Tidak membutuhkan Anda dalam beberapa pertemuan?

Ning Gaoning: Saya punya foto yang sangat menarik, setelah pertemuan Sinochem yang berlangsung selama tiga hari tiga malam untuk membahas merger kedua perusahaan, setelah pertemuan tersebut, semua orang meminta untuk berfoto. Ketika saya melihat semua orang belum datang, saya kembali ke hotel untuk berganti pakaian, dan ketika saya kembali mereka sudah selesai mengambil foto. Mereka bilang ketua tidak ada di sini, mereka tidak melihatnya, mereka tidak memperhatikan.Tak satu pun dari mereka peduli apakah saya mengambil foto ini atau tidak.

Berita Tencent "Pembuat Perubahan":Atau bahkan jika mereka tahu Anda tidak keberatan?

Ning Gaoning: Alih-alih saya senang, saya merasa mereka tidak membutuhkan saya. Kemudian, ketika saya berlari, mereka mengatakan bahwa kami akan mengambil foto lagi ketika ketua datang, dan mereka akan segera pergi setelah foto diambil. Saat Anda melihat foto itu, saya tidak berdiri di depan atau di tengah. Saya berdiri di samping atau di belakang. Saya melambaikan tangan saya di ujung dan mengambil gambar. Belakangan, mereka selalu bercanda tentang foto ini dan mengatakan mereka tidak tahu keberadaan saya.

Faktanya, itu adalah peran Anda dalam tim, Anda hanya memainkan peran peran Anda, hanya ketika peran inti paling dibutuhkan, Anda harus berbicara. Perusahaan Tiongkok mungkin juga perlu melakukan penyesuaian secara perlahan. Karena Tiongkok pada dasarnya memiliki sistem berbasis resmi, ketuanya sangat berkuasa. Dia memiliki keputusan akhir dan semua orang di perusahaan mengelilinginya. Dia tidak hanya memiliki keputusan akhir di perusahaan, dia juga bos terbesar di mana pun. Jadi kalau ingin menjadi organisasi yang inovatif dan dinamis, menurut saya tidak harus seperti ini.

“Hal tersulit adalah mengganti orang yang kamu promosikan.”

Berita Tencent "Pembuat Perubahan":Anda sudah sering menyebut indera manusia, itu seperti metafisika. Apakah indra manusia itu intuisi? gunakan akal manusia untuk menilai apakah orang ini cocok atau tidak?

Ning Gaoning: Ini bukan metafisika, menurut saya ini soal penilaian. Akal manusia berarti memilih orang. Anda mempunyai perasaan terhadap orang lain, Anda mempunyai perasaan terhadap perasaan orang lain, Anda mempunyai perasaan terhadap ekspektasi terhadap orang tersebut, Anda mempunyai perasaan terhadap karakteristik dan potensinya, dan Anda tidak dapat meminta terlalu banyak dari perasaan ini. . waktu.

Juga, jika Anda sudah berhubungan selama dua atau tiga tahun, apakah Anda masih merasakannya? memiliki. Pemimpin, pada gilirannya, perlu mendorong orang lain, dan Anda perlu menggerakkan orang, menggerakkan orang, memengaruhi orang, dan menginspirasi orang untuk datang dan berjalan bersama Anda. kepemimpinan,Yang disebut ketua, manajer umum, manajer kecil pun sama, dia harus punya kemampuan kepemimpinan. Beberapa orang mengatakan bahwa kepemimpinan pada dasarnya adalah tentang strategi, visi, pandangan ke depan, dan pengambilan tanggung jawab. Tentu saja, yang terbaik adalah terorganisir, berwawasan ke depan, dan bertanggung jawab.

Alasan mengapa saya mengatakan ini adalah karena saya telah melakukan banyak kesalahan.

Berita Tencent "Pembuat Perubahan":Bisakah Anda membicarakan kesalahan ini?

Ning Gaoning: Itu terlalu banyak. Misalnya dulu saya kerja di COFCO itu lama sekali. Karena ada yang masih di sana, saya tidak sebutkan nama spesifiknya. Jika menurut Anda dia telah melakukan pekerjaannya dengan baik, Anda akan mempromosikannya setelah dia melakukannya dengan baik. Jika Anda mempromosikannya pada suatu posisi, dia tidak akan melakukannya dengan baik. Anda tidak menilai mengapa dia melakukannya dengan baik saat itu. Awalnya saya pikir dia punya potensi. Jika tidak berhasil, ubah lagi. Apa hal tersulitnya?Hal tersulit adalah mengganti orang yang Anda promosikan.

Berita Tencent "Pembuat Perubahan":Hanya untuk memprediksi bahwa orang ini dapat mencapai sesuatu, pertumbuhannya harus stabil dan berkelanjutan?

Ning Gaoning:Harapan dan prasangka orang adalah mereka adalah tipe orang yang suka bereksplorasi, suka belajar, lebih semangat, dan lebih bersatu dengan semua orang. Ia juga harus sangat gigih dan memiliki sifat seperti ini.

Berita Tencent "Pembuat Perubahan": Hal yang sangat penting dalam sistem manajemen Anda adalah "manusia adalah segalanya dalam manajemen". Kapan hal ini dibentuk? Bagaimana cara memahaminya?

Ning Gaoning: Kata "manusia adalah segalanya dalam manajemen" sebenarnya diucapkan setelah saya datang ke COFCO. Setelah saya mengatakan ini, mungkin seorang profesor dari Sekolah Manajemen Sumber Daya Manusia Universitas Peking Guanghua menulis kalimat ini di sampul buku teks. Mengapa “manusia adalah segalanya dalam sumber daya manajemen”? Semua manajer adalah manusia. Ketika berbicara mengenai keuangan, ketika berbicara tentang strategi, ketika berbicara tentang produk, semuanya dimulai dari organisasi. Kita semua berasumsi bahwa semuanya terorganisir.

Jika Anda melihat manajemen Drucker, yang dia bicarakan adalah manusia. Dia tidak membicarakan hal lain. Dia pada dasarnya berbicara tentang organisasi, manusia, sistem, kreasi dan inovasi, jadi pada dasarnya adalah tentang antusiasme, efisiensi, dan kreativitas manusia.

Telusuri "strategi" menggunakan berbagai versi ChatGPT

Berita Tencent "Pembuat Perubahan": Saya melihat Anda sangat ingin mencoba hal baru dan menggunakan ChatGPT. Bisakah Anda mencari strategi? Jika dia memberi Anda jawaban, apakah Anda setuju?

Ning Gaoning: Saya sudah mencari berkali-kali, dan kata "strategi" telah dicari dalam berbagai versi. Saya bilang bagaimana seharusnya strategi dan eksekusi dilakukan? Hanya menunggu lama. Dikatakan bahwa ini terlalu membakar otak, mengatakan bahwa saya hanya dapat menjawab pertanyaan dalam dua ribu atau seribu kata, dan pertanyaan ini tidak dapat dijawab.

Karena bersifat generatif. Jika ini memberi tahu saya bahwa strategi tersebut tidak berguna, atau bahwa cara strategi tersebut harus dilakukan berbeda dari apa yang dikatakan orang lain, saya rasa AI punya ide.

Berita Tencent "Pembuat Perubahan": Saya pikir ketika AI berkembang ke tingkat yang lebih tinggi, AI akan menjadi pintu masuk segalanya. Misalnya, Anda berkata ke ponsel Anda: Saya akan ke Shanghai untuk menghadiri pertemuan bisnis Kamis depan. Berikan perintah suara dan ia akan mengatur segalanya seperti sekretaris pribadi.

Ning Gaoning: Memang mungkin untuk membuat pengaturan terbaik. Saya yakin ini akan memakan waktu, seperti halnya mengemudi secara otonom. Misalnya, mengemudi otonom tidak bisa mengemudi di jalan ini sekarang. Saya yakin ini adalah sebuah kesulitan. Bagaimanapun, eksplorasi ini sangat bagus.

Seri sebelumnya