uutiset

한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina

Tencent News "Changemaker"

Pääkirjoittaja Xu Tan

Toimittaja Yang Hao

Vuonna 2024 Ning Gaoning meni puistoon ostamaan lippua. Konduktööri katsoi häntä ja sanoi, sinun ei tarvitse ostaa lippua, mene vain sisään. Ning Gaoning oli järkyttynyt 60 vuoden iän jälkeen, sisäänpääsy puistoon oli päättynyt.

Eläkkeelle jäämisen jälkeen ulkomaailmaan ei liity titteliä, vaan palaan itseeni ja ihmisen olemukseen.

Valmistuttuaan Pittsburghin yliopistosta Yhdysvalloissa vuonna 1986 Ning Gaoning tuli Hongkongiin Kiinaan ja liittyi China Resources -järjestöön ruohonjuuritasolta. Vuonna 1999 41-vuotias Ning Gaoning nimitettiin China Resources Groupin pääjohtajaksi siihen mennessä, kun hän jätti tehtävänsä vuonna 2005, China Resources Group ei ollut vain saavuttanut huimaavaa kasvua omaisuudessa, tuloissa ja voitoissa, vaan myös saanut päätökseen. perusteellinen muutos kaupasta teollisuuteen. Siitä lähtien hän on nostanut COFCO:n, Sinochemin ja ChemChinan maailman 500 parhaan yrityksen tasolle, ja hänet tunnetaan nimellä "Kiinan punainen Morgan".

Hänellä on "tiikeriteoria", "iso kissa ei ole kissa, kissasta tulee tiikeri. Tiikerin voima on paljon suurempi kuin 26 kissan fuusioiden ja yritysostojen kautta yritys voi tulla suuremmaksi ja vahvemmiksi." monipuoliset kentät.

Vuonna 2005 hän meni COFCO:hun ja vaihtoi "COFCO Middle Management Cadres -konferenssin" "COFCO Managers Annual Conferenceksi" edistääkseen ammatillista johtajajärjestelmää valtion omistamien yritysten järjestelmässä. Hän uskoo, että "ihmiset ovat kaikki johtamisessa". Tämä on hyvin lähellä Druckerin johtamisteorian ydintä – puhumista ihmisten innostuksesta, luovuudesta ja tehokkuudesta.

Vuonna 2016 hän siirtyi Sinochemiin, jossa hän sai päätökseen maailmankuulun "teollistumisen ja informatisoinnin yhdistämisen" ja ehdotti "tiede ensin" muuttaakseen Sinochemin kokonaan kauppayhtiöstä tieteen ja teknologian vetämäksi innovatiiviseksi yritykseksi. Hän sanoi, että Sinochemilla on suurempi kehityspotentiaali, koska kemia on tiedettä uusien aineiden luomisesta ja luominen on tärkein asia elämässä.

Ning Gaoning kertoi Tencent News "Change Makerille", että hän kirjoittaa ja systemaattisesti arvioi ja ajattelee uraansa uudelleen. "Ajattelemalla menneisyyttä uudelleen ilman kehyksen rajoituksia, sinusta tuntuu, että et ymmärtänyt menneisyydestä mitään. Kuinka saatoit ajatella niin tuolloin?"

"Ajankohta on erilainen, näkökulma on erilainen, ja vastaukset voivat olla erilaisia." Ning Gaoning sanoi.

Äskettäin Tencent Newsin "Change Maker" -sarakkeessa oli keskustelu Kiinan kansan poliittisen neuvoa-antavan konferenssin 13. kansallisen komitean pysyvän komitean jäsenen sekä entisen puoluesihteerin ja China Sinochem Holdings Co., Ltd.:n puheenjohtajan kanssa hänen tilanteestaan. aiempi kokemus, suuryritysten hallinto, ihmisten työllistäminen, tekoäly ja muut kuumia aiheita.

Seuraava on kopio keskustelusta:

"Muistutuksen elämän kierrosta kertoi minulle itse asiassa puistokapellimestari"

Tencent News "Changemaker":Liu Cixin sanoi "Kolmen kehon ongelmassa": "Sekä 60- että 16-vuotiaat ovat parasta ikää, koska 60-vuotiaalla ei ole enää 40- ja 50-luvun taakkaa eikä 70- ja 80-luvun hitautta ja ikääntymistä. eivät ole vielä tulleet, joten kuten On yhtä hyvä olla 16. "Kun jäit eläkkeelle vuonna 2022, kirjoitit runon "Vanhan kauneus". Tunnetko olevasi nyt 16-vuotias?

Ning Gaoning: Itse asiassa se on mielestäni erilainen, koska ideat ovat erilaisia ​​ja sisältö erilainen. 60-vuotiaalla voi olla enemmän kokemusta ja paljon rikkaita kokemuksia, mielestäni se on helpompaa kuin 16-vuotiaalla, ehkä vähän parempi.

Tencent News "Changemaker":Parempi kuin 16?

Ning Gaoning: Se on varma, mielestäni se oli arvokkainta ja parasta aikaa. Sinä päivänä menin puistoon ja ostin liput. Konduktööri sanoi, että sinun ei tarvitse ostaa lippua, voit mennä suoraan sisään Hän sanoi, että voit mennä suoraan sisään, jos olet yli 60-vuotias. Sanoin vaimolleni, että se on kierto. Tämän pyöreän muistutuksen itse asiassa kertoi minulle puistokapellimestari. Olen edelleen hyvin järkyttynyt ja tunteellinen.

Joskus ajattelet menneitä kokemuksia, menneitä ajatuksia, menneitä virheitä ja menneitä ihmisiä ikäänkuin hämmentyneenä, etkä pysty lopettamaan, ja naurat kun ajattelet niitä.

Tilanteessa, jossa ei ole taakkaa, se on suhteellisen rento, eikä kehystä ole Mieti taas menneisyyttä. Sinusta saattaa tuntua, että et ymmärtänyt mitään menneisyydessä. Miksi pääsit siitä yli, jos et ymmärtänyt sitä? Miksi ajattelit niin tuolloin?Minusta se oli upea hetki.

Tencent News "Changemaker":Näen, että jotkut ihmiset aloittavat uudelleen 60-vuotiaana, kuten Wang Shi ja Li Xiaojia, jotka perustavat oman yrityksensä. Oletko suunnitellut myös toista elämääsi?

Ning Gaoning: Tiedän, tunnen ne melko hyvin, mutta en oikeastaan ​​aio tehdä enää mitään kaupallista. Minusta tuntuu, että jos aloitan alusta, eikö se olisi sama asia uudelleen? Ihmisille tärkeintä on kokeilla uusia asioita tai luoda jotain. Toivon silti pystyväni kirjaamaan systemaattisesti ylös tämän kaltaisia ​​kokemuksia ja ajatuksia.

Riippuen iästäsi, kyvystäsi ymmärtää ja yhteytesi tasosta elämään, tunteesi ovat erilaisia.Koska kulma on erilainen, vastaus voi olla erilainen.

Tencent News "Changemaker": Olen nähnyt yrittäjiä, jotka pystyvät haastamaan itsensä, kokeilemaan uusia asioita ja yllättämään muita vielä 60-vuotiaana. Aiemmin olet saattanut olla ulkopuolisten määräämiä titteleitä, mutta itse asiassa olet 60-vuotiaana palannut itseesi ja paljastanut itsesi?

Ning Gaoning: Vaikka menettäisit osan alkuperäisen organisaation, alkuperäisen yhteiskunnan ja alkuperäisen työympäristön aiheuttamasta paineesta, et pääse siitä kokonaan eroon, mutta se vähenee, ja sitten sinulla voi olla uusi ajattelutapa. Jotkut ihmiset saattavat edelleen ylläpitää tällaista lapsellista viattomuutta ja uteliaisuutta, kun he ovat 80-vuotiaita, ja he oppivat jatkuvasti uusia asioita, kieltävät jatkuvasti itsensä tai ymmärtävät jatkuvasti uudelleen menneisyytensä. Tämä on edelleen erittäin mielenkiintoista , se on mielestäni upein nautinto.

Jännittävä hetki: Aasian finanssikriisi, "China Resources ajettiin"

Tencent News "Changemaker": Urasi kattaa Kiinan nopeimman talouskasvun 40 vuotta. Vuonna 1978 Kiinan BKT oli yli 380 miljoonaa ja nyt se on 85 000, mikä on yli 200-kertainen kasvu 40 vuodessa. Voitko kertoa muutaman asian, jotka koskettivat sinua erityisesti?

Ning Gaoning: Tämä on paljon. Esimerkiksi korkeakoulujen pääsykokeiden jatkaminen on muuttanut koko sukupolvemme ja maamme tähän päivään asti. Tämä on meille todella tärkeää.

Saavuin Hongkongiin, Kiinaan ja China Resourcesiin vuonna 1986. Shenzhen oli tuolloin vielä hyvin pieni paikka.

Tuohon aikaan esimerkiksi valuuttakupongit olivat asioita, joita meidän sukupolvemme oli tuolloin kokenut.

Esimerkiksi yritystasolla yhtiö tulee ensimmäistä kertaa pörssilistalle.China Resources Groupia rangaistiin alkuaikoina, koska joku osti osakkeita, mutta nyt se haluaa tulla julkiseksi. Kuinka suuri ero mielestäsi tällä on?

Tencent News "Changemaker": Sinä Hän on kokenut monia talouskriisejä, kuten Aasian finanssikriisin vuosina 1997–1998, maailman Internet-kuplan puhkeamisen vuosina 2001–2003 ja Yhdysvaltain subprime-asuntoluottokriisin vuonna 2008. Oletko koskaan kokenut jännittäviä hetkiä?

Ning Gaoning:Aasian finanssikriisi vuosina 1997 ja 1998 vaikutti vakavasti myös Hongkongiin, Kiinaan. Tuolloin myös China Resources investoi voimakkaasti Hongkongiin, ja kiinteistöt laskivat 60 %. Suunnitelman ulkopuolinen kiinteistö myytiin, ihmiset peruivat tilauksensa tai lopettivat ostamisen, nostettiin oikeusjuttuja ja yhtiön taloudellisessa kassavirrassa oli ongelmia. Tuolloin oli käynnissä China Resources Bank -pankki, joka johtui erilaisista taloudellisista paineista. Kyse ei ollut vain yhtiön tuloskehityksestä, vaan myös markkinoiden muutoksista.

Mutta se ei ole vielä kohtalokasta. Koska meillä on edelleen tietty turvallisuustekijä siinä. Mutta itse asiassa vaikutus liiketoimintaan, strategiaan ja rahoitukseen on edelleen valtava. Yrityksen näkökulmasta olemme aina olleet ns. kriisisuunnittelun edessä, ja koemme, että tämä kriisi tulee itse asiassa kerran noin kymmenessä vuodessa.

Tencent News "Changemaker":Mikä sen olemus mielestäsi on?

Ning Gaoning: Pohjimmiltaan on rahakysymys, taloudellinen kysymys. Koska ennen "Bretton Woodsin konferenssia", eli ennen 1970-lukua, kriisi oli tuotantotyyppinen. Esimerkiksi tuotantotuotteita oli ylijäämäinen ja maito oli tarkoitus kaataa jokeen. puhuimme vuoden 1933 kapitalistisesta maidon kaatopaikasta.

Myöhemmin emme enää puhuneet talouskriisistä tai tuotantokriisistä, puhuimme vain finanssikriisistä. Miksi? Koska sen jälkeen, kun Yhdysvaltain dollari on irrotettu kullasta, tämän valuutan liikkeeseenlaskusta tulee keskuspankin asia. Kun rahaa lasketaan liikkeeseen ja stimuloidaan, mutta tuottavuus ei kasva vastaavasti, se johtaa varmasti ylimääräiseen rahan tarjontaan, mikä johtaa niin kutsuttuihin omaisuuskupoihin. Kun tämä omaisuuskupla hitaasti vahvistuu, se aiheuttaa yhä enemmän omaisuuskustannuksia.

Yhdessä kansainvälisten tavaravirtojen ja valuutan muuntamisen kanssa siitä tulee entistä monimutkaisempi. Mutta olemus on edelleen sama. Olennainen on, että kun niin sanotut rahoitustuotteet on erotettu kultastandardista, siitä (kriisistä) tulee jotain, jota on helppo laajentaa. Tällaisia ​​on ollut useita finanssikriisejä. Se oli talouskriisi, kun olimme koulussa. Nyt sitä ei enää kutsuta talouskriisiksi.

Tencent News "Changemaker":Kun työskentelit yrityksessä, oliko hetkiä, jolloin et saanut unta öisin, mikä piti sinut hereillä?

Ning Gaoning: Harva, yksi tai kaksi kertaa, esimerkiksi vuonna 1998 Hongkongissa, Kiinassa, talo myytiin Hao King Bayssa, ja hinta putosi puoleen. Talon ostajalla on insinööri, joka sanoo, että rakennuksesi perustuksissa on ongelma eikä hän halua ostaa taloa. Mutta hän sanoi, että perustuksessa oli ongelma. Hän sanoi, että perustus ei ollut osunut kallioihin ja rakennus kallistuu tulevaisuudessa. Tuolloin Hongkong (asianmukainen hallintoosasto) soitti rakennusosastolle, ja he menivät rakennusosastolle tekemään ongelmia.

Tuolloin rakennusosasto suoritti paalutestausta koko päivän ja yön, ja se lähetettiin melkein suorana Hongkongin televisiossa. Muutamaa minuuttia myöhemmin olisi uutisia testauksen kulkua. Hän ajoi poran yhden kilometrin päähän. Poranterä ajettiin paalulle asti, jotta rakennuksen havaittiin kiviä meren alla. Odotellaan vain,En todellakaan nukkunut sinä yönä ja olin hyvin hermostunut, jos en osuisi kallioon, rakennus on myyty.

Siitä on nyt yli 30 vuotta, ja rakennus voi edelleen hyvin.

Tencent News "Changemaker":Useat johtamistasi yrityksistä ovat suuria valtion omistamia yrityksiä, kuten laivan mittakaavaetu.

Ning Gaoning: Uskon, että tämä on myös monipuolisen yrityksen etu. Sen ei pitäisi olla kohtalokasta, mutta on myös aikoja, jolloin se on suhteellisen tiukkaa, kun varat ovat tiukat tai kun koko markkina heilahtelee, mikä vaikeuttaa sinua. Selviä hetkiä on myös. Mutta kuten juuri totesin, itse asiassa hajautetulla yrityksellä on yhdistelmä erilaisia ​​omaisuuseriä, joista osa on korkeampi volatiliteetti ja suurempi riski, ja toiset, joiden kannattavuus on pienempi, mutta suhteellisen vakaa, ja siitä tulee salkku.

Aiemmin oli teorioita monipuolisesta toiminnasta ja siitä, ettei munia laitettu samaan koriin. Mutta nyt tätä teoriaa ei enää tunnusteta. Nyt puhutaan ammattimaisesta johtamisesta. Sanotaan, että meidän pitäisi laittaa munat yhteen koriin ja olla optimistisia.

Tencent News "Changemaker":Keskittynyt, äärimmäinen.

"Seikkailun ja tutkimisen henki on tärkeämpää kuin rahan ansaitseminen koko elämäsi ajan."

Tencent News "Changemaker": Olet kokenut monia teknologisia hetkiä Aiemmin sanottiin: "Ihmiskunnan historiaa ei ole, vain tekniikan historia." Joka kerta kun talous kasvaa nopeasti, se on historiallinen hetki tieteelle ja teknologialle. Esimerkiksi Internetin ensimmäinen vuosi, iPhone-hetki, tekoälyn ensimmäinen vuosi jne. Mikä hetki sai sinut näkemään selkeästi historian suunnan, kun tämä hetki koittaa?

Ning Gaoning: Muuttaako tekoäly esimerkiksi perusteellisesti bisnessivilisaation perusperiaatteet? En näe tällä hetkellä selvästi. Itse asiassa olen sitä mieltä, että kun käsittelet muutosta, sinun on noudatettava näitä liiketoiminnan perusperiaatteita. Miksi 50 vuoden myynnin jälkeen suklaakarkkia se on edelleen markkinaosuudeltaan ensimmäinen? Uskon, että muutoksen ja vakauden välillä on tietty muutos.Meidän pitäisi ehkä noudattaa muuttuvien teknologioiden ja valmiuksien käyttämistä samojen tavoitteiden ja periaatteiden palvelemiseksi.

Tencent News "Changemaker":Mitä toimintaperiaatteita tämä 50 vuotta toiminut karkkikauppa mielestäsi noudattaa?

Ning Gaoning: Se on hyvin yksinkertaista, laatu tulee ensin, asiakkaat tulevat ensin, kustannukset ovat alhaiset, ruoka on hyvää, se on herkullista ja halpaa. Se on saavuttanut tämän ammattitaitonsa, teknologiansa ja tarkkaavaisuutensa ansiosta. Sama pätee ruokaan, yksi on maku, toinen on ravinto. Jos sinulla on yksi kolmesta, voit Jos sinulla on kaikki kolme, voitat maailman. No mielestäni tämä on liiketoiminnan perusperiaate.

Tämä perusperiaate on perustavanlaatuinen Tämä asia ei ole mikään huipputeknologia tai ihmeellinen asia, se on vain perusperiaate. Se on myös yrityssivistyksen ja kiinalaisten yritysten edistymisen prosessi.

Tencent News "Changemaker": Puhutaanko bisnessivilisaatiosta, mukaan lukien sopimushengestä, eikö niin? Uudistusta ja avautumista edeltäneen parinkymmenen vuoden aikana joen ylittäessä kiviä kauhistuttaessa monien yritysten käytännöt voivat mennä sääntöjä pidemmälle. Mutta kun markkinoiden säännöt ovat suhteellisen vakaat ja standardisoidut, yritysten pitäisi itse asiassa noudattaa sitä sopimushenkeä?

Ning Gaoning: Sopimuksen henki on yksi niistä Sopimuksen henki tarkoittaa, että sinun täytyy tarkoittaa, mitä sanot, ja sopimusta allekirjoitettaessa nämä ovat bisnessivilisaation perusasiat. Teet sitten huipputeknologiaa tai matalaa teknologiaa, tämä on mielestäni perusasia.

Tencent News "Changemaker": Seven Sisters -yhtiöiden Yhdysvalloissa - Applen, Microsoftin, Googlen, Amazonin, Metan, Teslan ja NVIDIAn - markkina-arvo on yhteensä yli 90 biljoonaa, ja kaikkien A-osakeyhtiöiden markkina-arvo on myös suurempi. yli 90 biljoonaa. Miten hyvä yhtiömme kasvaa?

Ning Gaoning: Ero markkina-arvoissa kiinalaisten ja amerikkalaisten yritysten välillä voi olla teknologiayrityksissä. Kiinan uudistus ja avautuminen on kestänyt vasta 40 vuotta, joten kiinalaiset ovat johtaneet yrityksiä vasta muutaman vuosikymmenen ajan, joten niihin on mahdotonta saada heti kiinni. Kuitenkin, jos Kiina tarjoaa maaperän ja tekee muutoksia tuotantosuhteisiin, se tekee tällaisista innovatiivisista yrityksistä entistä kyvykkäämpiä, mukaan lukien politiikan tuki, taloudellinen tuki sekä ideoiden ja arvojen tuki sekä edustus sosiaalisesta kehityksestä. Vain tällä tavalla hyvää seuraa voidaan vähitellen kasvattaa.

Tämä on prosessi. Itse asiassa maailmassa on vain yksi Piilaakso, ja se luotiin tietyssä historiallisessa ympäristössä, humanistisessa maassa, järjestelmässä, rodussa ja taloudellisessa ympäristössä. Heidän hinta-tulosuhteensa ovat yli kymmeniä kertoja, luultavasti 30-50-kertaisia. Silloin hinta-tulos-suhde on 10-kertainen. Samalla yhtiöllä on samanlainen kasvupotentiaali, mutta hinta-tulossuhde on erittäin alhainen, joten sen markkina-arvo jää pieneksi. Jos maamme haluaa nousta korkealle maailman kansojen joukossa ja johtaa inhimillistä teknologista kehitystä, niin mielestäni tarvitsemme vielä paljon vaivaa.

Tencent News "Changemaker":Mikä on läpimurto ajattelussa?

Ning Gaoning: Olin Pekingin yliopistossa sinä päivänä. Oli kevät. Kuinka monet teistä olivat kiinnostuneita löytämään puusta Pekingissä pienen hyönteisen, jota ei ollut aiemmin nähty? Tämä asia on tämän maailman tutkimisen kysymys. Jotkut saattavat ajatella, että haluan löytää sen pienen hyönteisen, jota ei ole aiemmin löydetty, tai että olen löytänyt jotain, mikä on tärkeämpää kuin rahan ansaitseminen tässä elämässä.Ehkä me tarvitsemme enemmän tätä seikkailun ja tutkimisen henkeä, eli voimmeko tämän niin sanotun loiston ja vaurauden lisäksi löytää uuden arvon ja uuden polun itseosaamiseen?

Tencent News "Changemaker":Joten hänen tarkoituksensa määrää joskus hänen valtakuntansa, mikä puolestaan ​​​​määrittää, kuinka suuri tai kuinka pitkälle yritys voi mennä?

Ning Gaoning: Tämä tutkimisen henki, seikkailunhaluisen tutkimisen henki, tämä on erittäin tärkeä yrittäjähengen, seikkailun ja tutkimisen henki. Lyhyen aikavälin taloudellisten palkkioiden huomioimatta jättämisen henki voi olla helppo sanoa, mutta vaikea toteuttaa.

"Puheenjohtaja on vain rooli"

Tencent News "Changemaker": Olet johtanut neljää keskusyritystä ja joka kerta, kun jätät yhden, yritys toimii edelleen korkealla tasolla. Mikä on perintösi tälle yritykselle?

Ning Gaoning: Mielestäni tärkeintä on yrityksen filosofia ja arvot, tiimin yksimielisyys. Toinen sisältää myös joitain itse johtamisen periaatteita. Tämä on asia, jota en ole vielä täysin ymmärtänyt, miksi tämä organisaatio käy edelleen ja etenee (lähdöni). Yli kymmenen vuotta myöhemmin se on ylittänyt minun silloisen mielikuvitukseni. Heidän innostuksensa ja motivaationsa eivät mielestäni ole vielä laskeneet. Kaikki ovat hyväksyneet tämän asian ja ovat hyötyneet siitä.

Tencent News "Changemaker":Miten kuvailisit tätä periaatetta?

Ning Gaoning: Se tarkoittaa markkinasuuntautuneisuutta, inhimillistä, oikeudenmukaista ja oikeudenmukaisuutta, ystävällisyyttä muille, julkisuutta, ammattimaista tekemistä ja korkean tason henkilöä.

Tencent News "Changemaker": Voidaanko tätä kutsua yrityksen vakiolakiksi? Aivan kuten Amazonin Bezos sanoi aiemmin, monet ihmiset kysyvät minulta joka päivä, mikä muuttuu seuraavan viiden tai kymmenen vuoden aikana, mutta harvat kysyvät minulta, mikä pysyy muuttumattomana.

Ning Gaoning:Kyllä, perusperiaatteemme koskee kaikkia ja missä tahansa tilanteessa.

Tencent News "Changemaker":Neljällä suurella yrityksellä, joita johdat: China Resources, COFCO, Sinochem ja ChemChina, ovat kaikki hyvin monimutkaisia, ja niillä on myös monia tytäryhtiöitä, ja sinun on tartuttava niihin joka päivä tärkeitä asioita?

Ning Gaoning: Voin sanoa, että minulla on kiire, koska mieleni ei lepää. Voin myös sanoa, että en ole niin kiireinen, koska minun ei tarvitse mennä kaikkialle. Mutta mitä saat pääasiassa kiinni? Puheenjohtaja on vain rooli, enkä ole vastuussa useimmista asioista. Joku Sinochemista kertoi minulle, että herra Ning ei ole kiireinen ja hän ei ole sotkeutunut. Sanoin, että tämä on ala, jota pyrin. miksi? Omasta näkökulmastani puhuen minun on ymmärrettävä yrityksen kokonaisstrategia, kulttuuri, organisaatiorakenne ja arviointijärjestelmä. Mitä tulee yrityksen kulttuuriin ja tiimiin, hän itse on kypsynyt.

Tencent News "Changemaker":Etkö tarvitse sinua joihinkin kokouksiin?

Ning Gaoning: Minulla on erittäin mielenkiintoinen kuva. Se oli Sinochemin tapaamisen jälkeen, joka kesti kolme päivää ja kolme yötä, jolloin keskusteltiin kahden yrityksen yhdistämisestä. Kokouksen jälkeen kaikki pyysivät ottamaan kuvan. Kun näin, että kaikki eivät olleet vielä saapuneet, menin takaisin hotelliin vaihtamaan vaatteita, ja kun tulin takaisin, he olivat lopettaneet valokuvaamisen. He sanoivat, että puheenjohtaja ei ollut täällä, he eivät nähneet häntä, he eivät kiinnittäneet huomiota.Kukaan heistä ei välitä, otinko tämän kuvan vai en.

Tencent News "Changemaker":Tai vaikka he tietäisivät, ettei sinua haittaisi?

Ning Gaoning: Sen sijaan olin onnellinen, minusta tuntui, etteivät he tarvinneet minua. Myöhemmin kun juoksin luokseni, he sanoivat, että otamme toisen kuvan, kun puheenjohtaja tulee, ja he lähtevät pian kuvan ottamisen jälkeen. Kun näet sen kuvan, en seiso edessä tai keskellä, heilutin kättäni lopussa. Myöhemmin he aina vitsailivat tästä valokuvasta ja sanoivat, etteivät tienneet missä olin.

Itse asiassa se on sinun roolisi tiimissä. Vain silloin, kun ydinroolia tarvitaan, sinun on puhuttava. Myös kiinalaiset yritykset saattavat joutua tekemään muutoksia hitaasti. Koska Kiinassa on pohjimmiltaan viranomaispohjainen järjestelmä, puheenjohtajalla on viimeinen sana ja kaikki yrityksessä ympäröivät häntä. Hän ei ainoastaan ​​sano viimeistä sanaa yrityksessä, vaan hän on suurin pomo kaikkialla. Joten jos haluat olla innovatiivinen ja dynaaminen organisaatio, sen ei mielestäni pitäisi olla tällaista.

"Vaikein asia on ylennettyjen ihmisten korvaaminen."

Tencent News "Changemaker":Olet usein maininnut ihmisaistin, joka on kuin metafysiikka. käyttää ihmisen järkeä arvioida, onko tämä henkilö sopiva vai ei?

Ning Gaoning: Tämä ei ole metafysiikkaa, mielestäni se on tuomiokysymys. Inhimillinen järki tarkoittaa ihmisten valitsemista Sinulla on tunteita ihmisiä kohtaan, sinulla on tunteita odotuksista tätä henkilöä kohtaan, sinulla on tunteita hänen ominaisuuksistaan ​​ja mahdollisuuksistaan, etkä voi vaatia liikaa tästä tunteesta. . aika.

Lisäksi, jos olet ollut yhteydessä kaksi tai kolme vuotta, tunnetko sen edelleen? omistaa. Johtajien puolestaan ​​​​täytyy ajaa muita, ja sinun täytyy liikuttaa ihmisiä, liikuttaa ihmisiä, vaikuttaa ihmisiin ja innostaa ihmisiä tulemaan ja kävelemään kanssasi. johtajuus,Niin sanottu puheenjohtaja, toimitusjohtaja, pienikin johtaja on sama, hänellä on oltava johtajuuskyky. Jotkut sanovat, että johtaminen on pääasiassa strategiaa, visiota, ennakointia ja vastuunottoa. Tietysti on parasta olla järjestäytynyt, ennakoiva ja vastuullinen.

Syy miksi sanon tämän, johtuu siitä, että olen tehnyt monia virheitä.

Tencent News "Changemaker":Voitko puhua näistä virheistä?

Ning Gaoning: Se on liikaa. Esimerkiksi työskennellessäni COFCOssa kesti kauan, koska jotkut heistä ovat edelleen siellä, en mainitse heidän nimeään. Jos luulet, että hän on tehnyt hyvää työtä, ylennät hänet sen jälkeen, kun hän on tehnyt hyvää. Et tuomitsenut, miksi hän menestyi hyvin tuolloin. Aluksi ajattelin, että hänellä oli potentiaalia. Jos se ei auta, vaihda se uudelleen. Mikä on vaikein asia?Vaikein asia on ylennettyjen ihmisten korvaaminen.

Tencent News "Changemaker":Vain sen ennustamiseksi, että tämä henkilö voi saavuttaa asioita, hänen kasvunsa on oltava vakaata ja kestävää?

Ning Gaoning:Ihmisten odotukset ja ennakkoarviot ovat sellaisia, jotka rakastavat tutkimista, oppimista, ovat innokkaampia ja yhdistävät kaikki.

Tencent News "Changemaker": Hyvin tärkeä kohta johtamisjärjestelmässäsi on, että "ihmiset ovat kaikki johdossa" Milloin tämä kohta muodostettiin? Miten se ymmärretään?

Ning Gaoning: Tämä "ihmiset ovat kaikki johtamisessa" sanottiin sen jälkeen, kun tulin COFCO:hun. Tämän sanottuani, ehkä professori Pekingin yliopiston henkilöstöhallinnon Guanghuan johtamiskoulusta kirjoitti tämän lauseen oppikirjan kanteen. Miksi "ihmiset ovat kaikki johtamisresursseissa"? Kaikki johtajat ovat ihmisiä. Mitä tulee rahoitukseen, strategiaan ja tuotteisiin, kaikki lähtee organisaatiosta.

Jos katsot Druckerin johtamista, hän puhuu ihmisistä, hän puhuu periaatteessa organisaatioista, ihmisistä, järjestelmistä, luomisesta ja innovaatioista, joten pohjimmiltaan kyse on ihmisten innostuksesta, tehokkuudesta ja luovuudesta.

Etsi "strategia" käyttämällä ChatGPT:n eri versioita

Tencent News "Changemaker": Huomaan, että olet erittäin halukas kokeilemaan uusia asioita ja käyttämään ChatGPT:tä. Voitko etsiä strategioita? Jos hän antaisi sinulle vastauksen, olisitko samaa mieltä?

Ning Gaoning: Olen etsinyt monta kertaa, ja sanaa "strategia" on haettu useissa eri versioissa. Sanoin, kuinka strategia ja toteutus pitäisi tehdä? Odotti vain pitkään. Se sanoi, että tämä oli liian aivoja polttava, sanoen, että voin vastata kysymyksiin vain kahden tuhannen tai tuhannen sanan sisällä, eikä tähän kysymykseen voitu vastata.

Koska se on generatiivista. Jos se kertoo minulle, että strategia on hyödytön tai että strategian tekeminen eroaa muiden sanomista, uskon, että tekoälyllä on idea.

Tencent News "Changemaker": Uskon, että kun tekoäly kehittyy korkeammalle tasolle, tekoälystä tulee sisäänkäynti kaikkeen. Sanot esimerkiksi matkapuhelimeesi: Olen menossa Shanghaihin osallistumaan yrityskokoukseen ensi torstaina. Anna sille äänikomento ja se järjestää kaiken kuin henkilökohtainen sihteeri.

Ning Gaoning: Parhaiden järjestelyjen tekeminen on mahdollista, uskon, että tämä vie aikaa, aivan kuten autonominen ajaminen. Se ei ole ongelma autossa, vaan tiellä. Esimerkiksi autonominen ajaminen ei voi ajaa tällä tiellä, tämä on joka tapauksessa vaikeaa.

Edellinen sarja