2024-07-28
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Tencent News „Changemaker“
Chefautor Xu Tan
Herausgeber Yang Hao
Im Jahr 2024 ging Ning Gaoning in den Park, um ein Ticket zu kaufen. Der Schaffner sah ihn an und sagte: „Du brauchst kein Ticket zu kaufen, geh einfach hinein.“ Ning Gaoning war schockiert. Nach seinem 60. Lebensjahr war der Eintritt in den Park frei.
Nach der Pensionierung gibt es keinen Anspruch mehr auf die Außenwelt, sondern ich kehre zu mir selbst und dem Wesen des Menschen zurück.
1986, nach seinem Abschluss an der University of Pittsburgh in den Vereinigten Staaten, kam Ning Gaoning nach Hongkong, China, und kam von der Basis aus zu China Resources. Im Jahr 1999 wurde der 41-jährige Ning Gaoning zum General Manager der China Resources Group ernannt. Bis zu seinem Ausscheiden aus dem Amt im Jahr 2005 hatte die China Resources Group nicht nur ein sprunghaftes Wachstum bei Vermögenswerten, Umsatz und Gewinn erzielt, sondern auch eine abgeschlossen grundlegender Wandel vom Handel zur Industrie. Seitdem hat er COFCO, Sinochem und ChemChina auf das Niveau der 500 größten Unternehmen der Welt gebracht und ist als „Chinas roter Morgan“ bekannt.
Er hat eine „Tigertheorie“: „Eine große Katze ist keine Katze, eine Katze wird zum Tiger. Die Macht eines Tigers ist weitaus größer als die von 26 Katzen. Durch Fusionen und Übernahmen kann das Unternehmen größer und stärker werden und eintreten.“ abwechslungsreiche Bereiche.
Im Jahr 2005 ging er zu COFCO und änderte die „COFCO Middle Management Cadres Conference“ in die „COFCO Managers Annual Conference“, um das professionelle Managersystem innerhalb des staatlichen Unternehmenssystems zu fördern. Er glaubt, dass „im Management der Mensch alles ist“. Dies kommt der Essenz von Druckers Managementtheorie sehr nahe – es geht um den Enthusiasmus, die Kreativität und die Effizienz der Menschen.
Im Jahr 2016 wechselte er zu Sinochem, wo er die weltberühmte „Fusion von Industrialisierung und Informatisierung“ abschloss und „Wissenschaft zuerst“ vorschlug, um Sinochem vollständig von einem Handelsunternehmen in ein innovatives, von Wissenschaft und Technologie angetriebenes Unternehmen umzuwandeln. Er sagte, dass Sinochem ein größeres Entwicklungspotenzial habe, weil Chemie die Wissenschaft der Schaffung neuer Substanzen sei und die Schöpfung das Wichtigste im Leben sei.
Ning Gaoning sagte gegenüber Tencent News „Change Maker“, dass er wieder schreibe, seine Karriere systematisch überdenke und darüber nachdenke. „Wenn Sie die Vergangenheit ohne die Zwänge eines Rahmens überdenken, werden Sie das Gefühl haben, dass Sie in der Vergangenheit nichts verstanden haben. Wie konnten Sie damals so denken?“
„Der Zeitpunkt ist ein anderer, die Perspektive ist ein anderer und die Antworten können unterschiedlich sein“, sagte Ning Gaoning.
Kürzlich führte die Kolumne „Change Maker“ von Tencent News ein Gespräch mit einem Mitglied des Ständigen Ausschusses des 13. Nationalkomitees der Politischen Konsultativkonferenz des Chinesischen Volkes und dem ehemaligen Parteisekretär und Vorsitzenden von China Sinochem Holdings Co., Ltd. über seine Erfahrungen aus der Vergangenheit, Führung großer Unternehmen, Beschäftigung von Mitarbeitern, KI und andere aktuelle Themen.
Das Folgende ist eine Abschrift des Gesprächs:
Tencent News „Changemaker“:Liu Cixin sagte in „Das Drei-Körper-Problem“: „Sowohl 60 als auch 16 sind das beste Alter, weil der 60-Jährige nicht mehr die Last der 40er und 50er Jahre und die Langsamkeit und Alterung der 70er und 80er Jahre trägt.“ Ich bin noch nicht gekommen, also ist es genauso gut, 16 zu sein. „Als Sie 2022 in den Ruhestand gingen, haben Sie das Gedicht „The Beauty of Being Old“ geschrieben. Fühlen Sie sich jetzt wie 16?
Ning Gaoning: Tatsächlich denke ich, dass es anders ist, weil die Ideen anders sind und der Inhalt anders ist. Ein 60-Jähriger hat möglicherweise mehr Erfahrung und viele reiche Erfahrungen. Ich denke, es ist einfacher als ein 16-Jähriger, vielleicht etwas besser.
Tencent News „Changemaker“:Besser als 16?
Ning Gaoning: Das ist sicher, ich denke, das war die wertvollste und schönste Zeit. An diesem Tag ging ich in den Park und kaufte Eintrittskarten. Der Schaffner meinte, man müsse kein Ticket kaufen, man könne einfach direkt hineingehen. Er sagte, man könne direkt hineingehen, wenn man über 60 Jahre alt sei. Ich habe meiner Frau gesagt, dass es ein Kreislauf ist. Diese kreisförmige Erinnerung wurde mir tatsächlich von einem Parkleiter erzählt. Ich bin immer noch sehr schockiert und emotional.
Manchmal denkst du über vergangene Erfahrungen, vergangene Gedanken, vergangene Fehler und vergangene Menschen nach, als wärst du benommen und unfähig aufzuhören, und du wirst lachen, während du darüber nachdenkst.
In einer Situation ohne Belastung ist es relativ entspannt und es gibt keinen Rahmen Denken Sie noch einmal über die Vergangenheit nach. Möglicherweise haben Sie das Gefühl, dass Sie in der Vergangenheit nichts verstanden haben. Warum sind Sie darüber hinweggekommen, wenn Sie es nicht verstanden haben? Warum dachten Sie damals so?Ich dachte, es war ein wunderbarer Moment.
Tencent News „Changemaker“:Ich sehe, dass einige Menschen im Alter von 60 Jahren noch einmal von vorne anfangen, wie zum Beispiel Wang Shi und Li Xiaojia, die wieder ihr eigenes Unternehmen gründen. Haben Sie auch Ihr zweites Leben geplant?
Ning Gaoning: Ich weiß, ich kenne sie ziemlich gut, aber ich werde eigentlich nichts Kommerzielles mehr machen. Ich habe das Gefühl, wenn ich noch einmal anfangen würde, wäre es dann nicht wieder dasselbe? Das Wichtigste für die Menschen ist, neue Dinge auszuprobieren oder etwas zu schaffen. Ich hoffe immer noch, dass ich dieses Erleben und Denken systematisch niederschreiben kann.
Abhängig von Ihrem Alter, Ihrer Verständnisfähigkeit und Ihrem Grad an Verbundenheit mit dem Leben werden Ihre Gefühle unterschiedlich sein.Da der Winkel unterschiedlich ist, kann die Antwort unterschiedlich ausfallen.
Tencent News „Changemaker“: Ich habe einige Unternehmer gesehen, die auch nach ihrem 60. Lebensjahr noch in der Lage sind, sich selbst herauszufordern, neue Dinge auszuprobieren und andere zu überraschen. In der Vergangenheit gab es vielleicht Titel, die Ihnen von Außenstehenden aufgedrängt wurden, aber tatsächlich sind Sie mit 60 Jahren zu sich selbst zurückgekehrt und haben sich bloßgestellt?
Ning Gaoning: Selbst wenn Sie einen Teil des Drucks der ursprünglichen Organisation, der ursprünglichen Gesellschaft und des ursprünglichen Arbeitsumfelds verlieren, können Sie ihn nicht vollständig loswerden, aber er wird geringer sein, und dann haben Sie möglicherweise eine neue Denkweise. Manche Menschen behalten auch mit 80 Jahren noch diese kindliche Unschuld und Neugier und lernen ständig Neues, verleugnen sich ständig selbst oder begreifen immer wieder die Dinge, die sie in der Vergangenheit getan haben. Das ist immer noch sehr interessant . . Ich denke, es ist der schönste Genuss.
Tencent News „Changemaker“: Ihre Karriere umfasst die 40 Jahre des schnellsten Wirtschaftswachstums Chinas. Im Jahr 1978 betrug das BIP Chinas mehr als 380 Millionen, heute sind es 85.000, ein Anstieg um mehr als das 200-fache in 40 Jahren. Können Sie uns ein paar Dinge mitteilen, die Sie besonders berührt haben?
Ning Gaoning: Das ist eine Menge. Beispielsweise hat die Wiedereinführung der Hochschulaufnahmeprüfung unsere gesamte Generation und unser Land bis heute verändert. Das ist uns wirklich wichtig.
Ich kam 1986 nach Hongkong, China und zu China Resources. Shenzhen war damals noch ein sehr kleiner Ort.
Damals waren zum Beispiel Devisencoupons Dinge, die unsere Generation damals erlebt hatte.
Auf Unternehmensebene geht das Unternehmen beispielsweise erstmals an die Börse.Die China Resources Group wurde in der Anfangszeit abgestraft, weil jemand Aktien gekauft hat, aber jetzt will sie an die Börse gehen. Wie groß ist Ihrer Meinung nach der Unterschied?
Tencent News „Changemaker“: Sie Er hat viele Wirtschaftskrisen miterlebt, beispielsweise die asiatische Finanzkrise von 1997 bis 1998, das Platzen der weltweiten Internetblase von 2001 bis 2003 und die US-amerikanische Subprime-Hypothekenkrise im Jahr 2008. Haben Sie schon einmal aufregende Momente erlebt?
Ning Gaoning:Die asiatische Finanzkrise 1997 und 1998 hatte auch schwere Auswirkungen auf Hongkong, China. Zu dieser Zeit investierte China Resources auch stark in Hongkong, und der Immobilienmarkt ging um 60 % zurück. Die außerplanmäßige Immobilie wurde verkauft, Leute kündigten ihre Abonnements oder stellten den Kauf ein, Klagen wurden eingereicht und der finanzielle Cashflow des Unternehmens hatte Probleme. Damals kam es zu einem Run auf die China Resources Bank, der auf verschiedene finanzielle Zwänge zurückzuführen war. Dabei ging es nicht nur um die Gewinnentwicklung des Unternehmens, sondern auch um Marktveränderungen.
Aber es ist noch nicht tödlich. Denn wir haben noch einen gewissen Sicherheitsfaktor drin. Tatsächlich sind die Auswirkungen auf Geschäft, Strategie und Finanzen jedoch immer noch enorm. Aus Unternehmenssicht sind wir seit jeher mit der sogenannten Krisenplanung konfrontiert und gehen davon aus, dass diese Krise tatsächlich einmal in etwa zehn Jahren kommt.
Tencent News „Changemaker“:Was ist Ihrer Meinung nach sein Wesen?
Ning Gaoning: Im Wesentlichen handelt es sich um eine monetäre Angelegenheit, eine finanzielle Angelegenheit. Denn vor der „Bretton-Woods-Konferenz“, also vor den 1970er Jahren, war die Krise produktionsbedingter Natur. Beispielsweise gab es einen Überschuss an Produktionsprodukten und die Milch sollte in den Fluss geschüttet werden. Wir sprachen über die kapitalistische Finanzkrise von 1933.
Später haben wir nicht mehr über die Wirtschaftskrise oder die Produktionskrise gesprochen, sondern nur noch über die Finanzkrise. Warum? Denn nach der Abkoppelung des US-Dollars vom Gold wird die Ausgabe dieser Währung zu einer Angelegenheit der Zentralbank. Wenn Geld ausgegeben und stimuliert wird, die Produktivität aber nicht entsprechend steigt, wird es definitiv zu einem Überangebot an Geld kommen, was zu sogenannten Vermögensblasen führen wird. Da diese Vermögensblase langsam an Wert gewinnt, wird sie zunehmend Vermögenskosten verursachen.
Gepaart mit den internationalen Warenströmen und der Währungsumrechnung wird es noch komplizierter. Aber das Wesentliche ist immer noch das Gleiche: Nachdem die sogenannten Finanzprodukte vom Goldstandard getrennt wurden, wird sie (die Krise) zu etwas, das sich leicht ausweiten lässt. Mehrere Finanzkrisen waren so. Als wir zur Schule gingen, war es eine Wirtschaftskrise. Heute spricht man von einer Finanzkrise.
Tencent News „Changemaker“:Gab es Zeiten, in denen Sie nachts nicht schlafen konnten, als Sie in einem Unternehmen arbeiteten?
Ning Gaoning: Nur wenige, es gab ein oder zwei Mal, zum Beispiel im Jahr 1998, als in Hongkong, China, das Haus in Hao King Bay verkauft wurde und der Preis um die Hälfte fiel. Die Person, die ein Haus kauft, hat einen Ingenieur, der sagt, dass es ein Problem mit dem Fundament Ihres Gebäudes gibt und er das Haus nicht kaufen möchte. Aber er sagte, es gäbe ein Problem mit dem Fundament. Er sagte, das Fundament sei nicht auf die Felsen gestoßen und das Gebäude würde in Zukunft kippen. Zu diesem Zeitpunkt rief Hongkong (die zuständige Verwaltungsabteilung) das Gebäudeministerium an und sie gingen zum Gebäudeministerium, um Ärger zu machen.
Zu dieser Zeit führte das Bauamt Tag und Nacht Pfahltests durch, die fast live im Hongkonger Fernsehen übertragen wurden. Wenige Minuten später gab es Neuigkeiten über den Verlauf der Tests. Er trieb den Bohrer mit der Linse bis zum Pfahl vor, um zu sehen, ob er auf Steine gestoßen war Felsen unter dem Meer. Wir werden einfach warten,Ich habe in dieser Nacht wirklich nicht geschlafen und war sehr nervös, wenn ich nicht auf den Felsen gestoßen wäre. Das Gebäude wurde verkauft.
Mittlerweile sind mehr als 30 Jahre vergangen, und dem Gebäude geht es immer noch gut.
Tencent News „Changemaker“:Einige der Unternehmen, die Sie leiten, sind große staatliche Unternehmen. Gibt es einen fatalen Moment, wenn sie mit einem Schiff konfrontiert werden?
Ning Gaoning: Ich denke, dass dies auch ein Vorteil eines diversifizierten Unternehmens ist. Es sollte keinen fatalen Moment geben, aber es gibt auch Zeiten, in denen es relativ knapp ist, wenn die Mittel knapp sind oder wenn der gesamte Markt selbst schwankt, was es für Sie schwierig macht bewältigen. Es gibt auch solche Momente. Aber wie ich gerade sagte, wird ein diversifiziertes Unternehmen tatsächlich über eine Kombination verschiedener Vermögenswerte verfügen, einige mit höherer Volatilität und höherem Risiko, andere mit geringerer Rentabilität, aber relativ stabil, und daraus wird ein Portfolio.
In der Vergangenheit gab es Theorien über diversifizierte Abläufe und nicht über das Einsetzen von Eiern in einen Korb. Aber jetzt wird diese Theorie nicht mehr anerkannt. Jetzt reden wir über professionelles Management. Es heißt, wir sollten alles auf eine Karte setzen und optimistisch sein.
Tencent News „Changemaker“:Konzentriert, extrem.
Tencent News „Changemaker“: Sie haben viele technologische Momente erlebt. Es gab schon einmal ein Sprichwort: „Es gibt keine Geschichte der Menschheit, nur die Geschichte der Technik.“ Jedes Mal, wenn die Wirtschaft schnell wächst, ist das ein historischer Moment für Wissenschaft und Technologie. Zum Beispiel das erste Jahr des Internets, der iPhone-Moment, das erste Jahr der KI usw. Welcher Moment hat Ihnen klar vor Augen geführt, in welche Richtung die Geschichte gehen wird, wenn dieser Moment kommt?
Ning Gaoning: Wird KI beispielsweise die Grundprinzipien der Geschäftszivilisation grundlegend verändern? Ich kann im Moment nicht klar sehen. Tatsächlich denke ich, dass man sich an diese grundlegenden Geschäftsprinzipien halten muss, wenn man mit Veränderungen umgeht. Wie kommt es, dass eine Schokoladensüßigkeit nach 50 Jahren Verkauf immer noch den ersten Platz im Marktanteil einnimmt? Ich denke, dass zwischen Veränderung und Stabilität ein gewisser Unterschied besteht.Wir sollten uns möglicherweise daran orientieren, sich ändernde Technologien und Fähigkeiten zu nutzen, um denselben Zielen und Prinzipien zu dienen.
Tencent News „Changemaker“:Welchen Geschäftsprinzipien folgt Ihrer Meinung nach dieser Süßwarenladen, der seit 50 Jahren besteht?
Ning Gaoning: Es ist ganz einfach: Qualität steht an erster Stelle, Kunden stehen an erster Stelle, die Kosten sind niedrig, das Essen ist gut, es ist köstlich und günstig. Dies ist ihm aufgrund seiner Professionalität, Technologie und Aufmerksamkeit gelungen. Dasselbe gilt für Lebensmittel. Eine ist der Geschmack, die andere ist die Ernährung. Wenn Sie eine der drei haben, wird es großartig sein Wenn Sie alle drei haben, werden Sie die Welt gewinnen. Nun, ich denke, das ist ein Grundprinzip des Geschäftslebens.
Dieses Grundprinzip ist grundlegend. Dieses Ding ist keine Hightech- oder Wundersache, es ist nur ein Grundprinzip. Es ist auch ein Prozess der geschäftlichen Zivilisation und des Fortschritts chinesischer Unternehmen.
Tencent News „Changemaker“: Apropos Geschäftszivilisation, einschließlich des Vertragsgeistes, nicht wahr? In den zwanzig Jahren vor der Reform und Öffnung, wenn man den Fluss durch Betasten der Steine überquert, gehen die Praktiken vieler Unternehmen möglicherweise über die Regeln hinaus. Wenn die Regeln eines Marktes jedoch relativ stabil und standardisiert sind, sollten sich Unternehmen tatsächlich daran halten Vertragsgeist von?
Ning Gaoning: Der Vertragsgeist ist einer davon. Der Vertragsgeist bedeutet, dass Sie das, was Sie sagen, ernst meinen müssen, und wenn Sie einen Vertrag unterzeichnen, sind dies die grundlegendsten Dinge in der Geschäftszivilisation. Egal, ob man High-Tech oder Low-Tech betreibt, ich denke, das ist eine grundlegende Sache.
Tencent News „Changemaker“: Die „Seven Sisters“-Unternehmen in den USA – Apple, Microsoft, Google, Amazon, Meta, Tesla und NVIDIA – haben einen Gesamtmarktwert von mehr als 90 Billionen, und der Marktwert aller A-Aktienunternehmen liegt ebenfalls darüber als 90 Billionen. Wie wächst unser gutes Unternehmen?
Ning Gaoning: Der Unterschied im Marktwert zwischen chinesischen und amerikanischen Unternehmen könnte bei Technologieunternehmen liegen. Chinas Reform und Öffnung gibt es erst seit 40 Jahren, die Chinesen leiten also erst seit ein paar Jahrzehnten Unternehmen, sodass es unmöglich ist, sofort mit ihnen Schritt zu halten. Wenn China jedoch ein Bodenumfeld schafft und Anpassungen in den Produktionsbeziehungen vornimmt, wird es solche innovativen Unternehmen leistungsfähiger machen, einschließlich politischer Unterstützung, finanzieller Unterstützung sowie Unterstützung für Ideen und Werte sowie einer Art Unterstützung für die Richtung der gesellschaftlichen Entwicklung. Nur so kann nach und nach ein gutes Unternehmen aufgebaut werden.
Das ist ein Prozess. Tatsächlich gibt es nur ein Silicon Valley auf der Welt, und es wurde in einem bestimmten historischen Umfeld, humanistischen Land, System, Rasse und Finanzumfeld geschaffen. Ihr Kurs-Gewinn-Verhältnis liegt bei über dem Dutzendfachen, wahrscheinlich zwischen dem 30- und 50-fachen. Dann liegt unser Kurs-Gewinn-Verhältnis zwischen dem Zehnfachen. Das gleiche Unternehmen hat ein ähnliches Wachstumspotenzial, aber das Kurs-Gewinn-Verhältnis ist sehr niedrig, sodass sein Marktwert gering sein wird. Wenn unser Land unter den Nationen der Welt an der Spitze stehen und den technologischen Fortschritt der Menschheit anführen will, dann müssen wir meiner Meinung nach noch große Anstrengungen unternehmen.
Tencent News „Changemaker“:Was ist der Durchbruch im Denken?
Ning Gaoning: Ich war an diesem Tag an der Peking-Universität. Wie viele von Ihnen waren daran interessiert, ein kleines Insekt auf einem Baum in Peking zu entdecken? Bei dieser Sache geht es um die Erforschung dieser Welt. Manche Leute denken vielleicht, dass ich dieses kleine Insekt entdecken möchte, das in der Vergangenheit noch nicht entdeckt wurde, oder dass ich etwas entdeckt habe, das wichtiger ist als das Geldverdienen in diesem Leben.Vielleicht brauchen wir diesen Geist des Abenteuers und der Entdeckung mehr, das heißt, können wir neben diesem sogenannten Ruhm und Reichtum noch einen neuen Wert und einen neuen Weg zur Selbstverwirklichung finden?
Tencent News „Changemaker“:Sein Zweck bestimmt also manchmal seinen Bereich, der wiederum bestimmt, wie groß oder wie weit das Unternehmen gehen kann?
Ning Gaoning: Dieser Forschergeist, der Geist der abenteuerlichen Erkundung, das ist ein sehr wichtiger Punkt des Unternehmergeistes, des Abenteuer- und Erkundungsgeistes. Der Grundsatz, kurzfristige finanzielle Vorteile nicht in Betracht zu ziehen, ist vielleicht leicht zu sagen, aber schwer umzusetzen.
Tencent News „Changemaker“: Sie haben vier Zentralunternehmen geführt, und jedes Mal, wenn Sie eines verlassen, ist das Unternehmen immer noch auf hohem Niveau. Was hinterlassen Sie diesem Unternehmen?
Ning Gaoning: Ich denke, das Wichtigste sind die Philosophie und die Werte eines Unternehmens, ein Konsens im Team. Der zweite Punkt betrifft auch einige Managementprinzipien selbst. Ich habe noch nicht ganz herausgefunden, warum diese Organisation immer noch gärt und sich weiterentwickelt (nachdem ich gegangen bin). Mehr als zehn Jahre später übersteigt es meine damalige Vorstellungskraft. Ihr Enthusiasmus und ihre Motivation haben meiner Meinung nach noch nicht nachgelassen. Dieses Ding wurde von allen akzeptiert und hat davon profitiert.
Tencent News „Changemaker“:Wie würden Sie dieses Prinzip beschreiben?
Ning Gaoning: Es bedeutet, marktorientiert, menschlich, fair und gerecht zu sein, freundlich zu anderen zu sein, öffentlich zu denken, Dinge professionell zu erledigen und eine hochrangige Person zu sein.
Tencent News „Changemaker“: Kann man hier von einem Konstanzgesetz für das Unternehmen sprechen? Wie Bezos von Amazon bereits sagte: Viele Leute fragen mich jeden Tag, was sich in den nächsten fünf bis zehn Jahren ändern wird, aber nur wenige fragen mich, was unverändert bleiben wird.
Ning Gaoning:Ja, unser Grundprinzip gilt für jeden und in jeder Situation.
Tencent News „Changemaker“:Die vier großen Unternehmen, die Sie leiten: China Resources, COFCO, Sinochem und ChemChina, haben alle sehr komplexe Geschäftsfelder und viele Tochtergesellschaften. Sie müssen sich jeden Tag mit einer Vielzahl von Dingen befassen wichtige Dinge?
Ning Gaoning: Ich kann sagen, dass ich beschäftigt bin, weil mein Geist nicht zur Ruhe kommt. Ich kann auch sagen, dass ich nicht so beschäftigt bin, weil ich nicht überall hingehen muss. Aber was fängt man hauptsächlich? Der Vorsitzende ist nur eine Rolle und für die meisten Dinge bin ich nicht verantwortlich. Jemand von Sinochem sagte mir, dass Herr Ning nicht beschäftigt und nicht verwickelt sei. Ich sagte, das ist der Bereich, den ich verfolge. Warum? Aus meiner eigenen Perspektive muss ich die Gesamtstrategie, Kultur, Organisationsstruktur und das Bewertungssystem des Unternehmens verstehen. Was die Unternehmenskultur und das Team angeht, ist er selbst reifer geworden.
Tencent News „Changemaker“:Benötigen Sie Sie in manchen Besprechungen nicht?
Ning Gaoning: Ich habe ein sehr interessantes Foto. Es war nach dem Sinochem-Treffen, das drei Tage und drei Nächte dauerte, um die Fusion der beiden Unternehmen zu besprechen. Als ich sah, dass noch nicht alle angekommen waren, ging ich zurück ins Hotel, um mich umzuziehen, und als ich zurückkam, waren sie mit dem Fotografieren fertig. Sie sagten, der Vorsitzende sei nicht hier, sie hätten ihn nicht gesehen, sie hätten nicht aufgepasst.Es interessiert keinen von ihnen, ob ich dieses Foto gemacht habe oder nicht.
Tencent News „Changemaker“:Oder selbst wenn sie wüssten, dass es Ihnen nichts ausmachen würde?
Ning Gaoning: Stattdessen war ich glücklich, ich hatte das Gefühl, dass sie mich nicht brauchten. Als ich später rüberrannte, sagten sie, dass wir ein weiteres Foto machen würden, wenn der Vorsitzende käme, und dass sie bald nach der Aufnahme des Fotos gehen würden. Wenn Sie das Foto sehen, stehe ich nicht vorne oder in der Mitte, sondern winkte am Ende mit der Hand. Später machten sie immer Witze über dieses Foto und sagten, sie wüssten nicht, wo ich sei.
Tatsächlich ist es Ihre Rolle im Team. Sie spielen nur die Rolle, die Sie am dringendsten benötigen. Dies ist eine Verantwortung. Auch chinesische Unternehmen müssen möglicherweise langsam Anpassungen vornehmen. Da es in China grundsätzlich ein offizielles System gibt, hat der Vorstandsvorsitzende das letzte Wort und wird von allen Mitarbeitern umringt. Er hat nicht nur das letzte Wort im Unternehmen, er ist auch der größte Chef überall. Wenn Sie also eine innovative und dynamische Organisation sein wollen, sollte das meiner Meinung nach nicht so sein.
Tencent News „Changemaker“:Sie haben oft den menschlichen Sinn erwähnt, der wie Metaphysik ist. Ist der menschliche Sinn eine Intuition, wenn Sie jemanden zum ersten Mal treffen, wenn Sie diese Person zwei oder drei Jahre lang benutzt haben? Nutzen Sie den menschlichen Sinn, um zu beurteilen, ob diese Person geeignet ist oder nicht?
Ning Gaoning: Das ist keine Metaphysik, ich denke, es ist eine Frage des Urteils. Menschenverstand bedeutet, Menschen auszuwählen, Sie haben Gefühle für die Gefühle anderer Menschen, Sie haben Gefühle für die Erwartungen an diese Person, Sie haben Gefühle für ihre Eigenschaften und ihr Potenzial, und von diesem Gefühl kann man nicht zu viel verlangen . Zeit.
Spüren Sie es auch noch, wenn Sie schon seit zwei oder drei Jahren Kontakt haben? haben. Führungskräfte wiederum müssen andere antreiben, und Sie müssen Menschen bewegen, Menschen bewegen, Menschen beeinflussen und Menschen dazu inspirieren, mit Ihnen zu gehen und zu gehen. Führung,Der sogenannte Vorsitzende, General Manager, selbst ein kleiner Manager ist dasselbe, er muss über Führungsqualitäten verfügen. Manche Leute sagen, dass es bei Führung hauptsächlich um Strategie, Vision, Weitsicht und die Übernahme von Verantwortung geht. Natürlich ist es am besten, organisiert, vorausschauend und verantwortungsbewusst zu sein.
Der Grund, warum ich das sage, ist, dass ich viele Fehler gemacht habe.
Tencent News „Changemaker“:Können Sie über diese Fehler sprechen?
Ning Gaoning: Das ist zu viel. Als ich zum Beispiel bei COFCO gearbeitet habe, hat es lange gedauert. Da einige von ihnen immer noch dort sind, werde ich ihre konkreten Namen nicht nennen. Wenn Sie glauben, dass er gute Arbeit geleistet hat, werden Sie ihn befördern, nachdem er gute Arbeit geleistet hat. Wenn Sie ihn in eine Position befördern, wird er keine gute Arbeit leisten. Sie haben nicht beurteilt, warum es ihm damals gut ging. Zuerst dachte ich, er hätte Potenzial. Wenn das nicht funktioniert, ändern Sie es erneut. Was ist das Schwierigste?Das Schwierigste ist, die Leute zu ersetzen, die Sie befördert haben.
Tencent News „Changemaker“:Nur um vorherzusagen, dass diese Person Dinge erreichen kann, muss ihr Wachstum stabil und nachhaltig sein?
Ning Gaoning:Die Erwartung und Voreingenommenheit der Menschen besteht darin, dass sie die Art von Menschen sind, die gerne erforschen, gerne lernen, enthusiastischer sind und alle vereinen. Er sollte auch sehr hartnäckig sein und diese Art von Eigenschaft haben.
Tencent News „Changemaker“: Ein sehr wichtiger Punkt in Ihrem Managementsystem lautet: „Menschen sind alles im Management“. Wann wurde dieser Punkt eingeführt? Wie ist es zu verstehen?
Ning Gaoning: Dieses „Menschen sind alles im Management“ wurde tatsächlich gesagt, nachdem ich zu COFCO kam. Nachdem ich das gesagt hatte, schrieb vielleicht ein Professor der Guanghua School of Management der Personalabteilung der Peking-Universität diesen Satz auf das Cover des Lehrbuchs. Warum „Menschen sind alles in Managementressourcen“? Alle Manager sind Menschen. Wenn es um Finanzen, Strategie und Produkte geht, beginnt alles mit der Organisation. Wir gehen alle davon aus, dass alles organisiert ist.
Wenn Sie sich Druckers Management ansehen, spricht er über nichts anderes. Er spricht im Grunde über Organisationen, Menschen, Systeme, Schöpfung und Innovation, also geht es im Grunde um den Enthusiasmus, die Effizienz und die Kreativität der Menschen.
Tencent News „Changemaker“: Ich sehe, dass Sie sehr bereit sind, neue Dinge auszuprobieren und ChatGPT zu nutzen. Können Sie nach Strategien suchen? Wenn er Ihnen eine Antwort geben würde, würden Sie dieser zustimmen?
Ning Gaoning: Ich habe viele Male gesucht und das Wort „Strategie“ wurde in verschiedenen Versionen gesucht. Ich sagte: Wie sollen Strategie und Umsetzung erfolgen? Ich habe einfach lange gewartet. Es hieß, dass dies zu hirnverbrennend sei und dass ich Fragen nur innerhalb von zweitausend oder tausend Wörtern beantworten könne und diese Frage nicht beantwortet werden könne.
Weil es generativ ist. Wenn es mir sagt, dass die Strategie nutzlos ist oder dass sich die Art und Weise, wie die Strategie umgesetzt werden sollte, von dem unterscheidet, was andere sagen, denke ich, dass die KI eine Idee hat.
Tencent News „Changemaker“: Ich denke, wenn die KI eine höhere Stufe erreicht, wird sie zum Eingang zu allem. Sie sagen zum Beispiel auf Ihr Mobiltelefon: Ich fahre nächsten Donnerstag nach Shanghai, um an einem Geschäftstreffen teilzunehmen. Geben Sie ihm einen Sprachbefehl und er arrangiert alles wie ein persönlicher Sekretär.
Ning Gaoning: Ja, es ist möglich, die besten Vorkehrungen zu treffen, genau wie das autonome Fahren. Es ist kein Problem mit dem Auto, es ist ein Problem mit der Straße. Zum Beispiel kann man auf dieser Straße derzeit nicht autonom fahren. Ich glaube, dass dies eine Schwierigkeit darstellt. Diese Erkundung ist jedoch sehr gut.
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