Νέα

한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina

Tencent News "Changemaker"

Ο κύριος συγγραφέας Xu Tan

Συντάκτης Yang Hao

Το 2024, ο Ning Gaoning πήγε στο πάρκο για να αγοράσει ένα εισιτήριο. Ο Ning Gaoning σοκαρίστηκε. Μετά από 60 χρόνια, η είσοδος στο πάρκο ήταν δωρεάν.

Μετά τη συνταξιοδότηση, δεν υπάρχει τίτλος που να συνδέεται με τον έξω κόσμο, αλλά επιστρέφω στον εαυτό μου και στην ουσία των ανθρώπων.

Το 1986, αφού αποφοίτησε από το Πανεπιστήμιο του Πίτσμπουργκ στις Ηνωμένες Πολιτείες, ο Ning Gaoning ήρθε στο Χονγκ Κονγκ της Κίνας και εντάχθηκε στην China Resources από το επίπεδο βάσης. Το 1999, ο 41χρονος Ning Gaoning διορίστηκε ως γενικός διευθυντής του China Resources Group Μέχρι να φύγει από τα καθήκοντά του το 2005, η China Resources Group όχι μόνο είχε σημειώσει αλματώδη ανάπτυξη στα περιουσιακά στοιχεία, τα έσοδα και τα κέρδη, αλλά και είχε ολοκληρώσει ένα πρόγραμμα. θεμελιώδης μεταμόρφωση από το εμπόριο στη βιομηχανία. Έκτοτε, έφερε τις COFCO, Sinochem και ChemChina στο επίπεδο των 500 κορυφαίων εταιρειών του κόσμου και είναι γνωστός ως «China's Red Morgan».

Έχει μια "θεωρία τίγρης", "Μια μεγάλη γάτα δεν είναι γάτα, μια γάτα γίνεται τίγρη. Η δύναμη μιας τίγρης είναι πολύ μεγαλύτερη από 26 γάτες, μέσω συγχωνεύσεων και εξαγορών, η εταιρεία μπορεί να γίνει μεγαλύτερη και ισχυρότερη και να εισέλθει." διαφοροποιημένα πεδία.

Το 2005, πήγε στην COFCO και άλλαξε το "COFCO Middle Management Cadres Conference" σε "COFCO Managers Annual Conference" για να προωθήσει το σύστημα επαγγελματικών μάνατζερ εντός του συστήματος κρατικών επιχειρήσεων. Πιστεύει ότι «οι άνθρωποι είναι τα πάντα στη διοίκηση». Αυτό είναι πολύ κοντά στην ουσία της θεωρίας διαχείρισης του Drucker - μιλώντας για τον ενθουσιασμό, τη δημιουργικότητα και την αποτελεσματικότητα των ανθρώπων.

Το 2016, μεταγράφηκε στη Sinochem, όπου ολοκλήρωσε την παγκοσμίου φήμης «συγχώνευση εκβιομηχάνισης και πληροφορικής» και πρότεινε την «επιστήμη πρώτα» για να μετατρέψει πλήρως τη Sinochem από εμπορική εταιρεία σε μια καινοτόμο επιχείρηση που καθοδηγείται από την επιστήμη και την τεχνολογία. Είπε ότι η Sinochem έχει μεγαλύτερες δυνατότητες ανάπτυξης επειδή η χημεία είναι η επιστήμη της δημιουργίας νέων ουσιών και η δημιουργία είναι το πιο σημαντικό πράγμα στη ζωή.

Ο Ning Gaoning είπε στο Tencent News "Change Maker" ότι γράφει και επανεξετάζει συστηματικά και σκέφτεται ξανά την καριέρα του. "Επανεξετάζοντας το παρελθόν χωρίς τους περιορισμούς ενός πλαισίου, θα νιώσετε ότι δεν καταλάβατε τίποτα στο παρελθόν. Πώς μπορούσατε να σκεφτείτε έτσι εκείνη τη στιγμή;"

«Το χρονικό σημείο είναι διαφορετικό, η προοπτική είναι διαφορετική και οι απαντήσεις μπορεί να είναι διαφορετικές», είπε ο Ning Gaoning.

Πρόσφατα, η στήλη "Change Maker" της Tencent News είχε μια συνομιλία με ένα μέλος της Μόνιμης Επιτροπής της 13ης Εθνικής Επιτροπής της Πολιτικής Συμβουλευτικής Διάσκεψης του Κινεζικού Λαού και τον πρώην Γραμματέα του Κόμματος και Πρόεδρο της China Sinochem Holdings Co., Ltd. Η προηγούμενη εμπειρία, η διακυβέρνηση μεγάλων εταιρειών, ο τρόπος πρόσληψης ανθρώπων, η τεχνητή νοημοσύνη και άλλα καυτά θέματα.

Ακολουθεί η απομαγνητοφώνηση της συνομιλίας:

«Την υπενθύμιση του κύκλου της ζωής μου την είπε ο μαέστρος του πάρκου»

Tencent News "Changemaker":Ο Liu Cixin είπε στο «The Three-Body Problem»: «Τόσο τα 60 όσο και τα 16 είναι οι καλύτερες ηλικίες, γιατί ο 60χρονος δεν έχει πια το βάρος των 40s και 50s και τη βραδύτητα και τη γήρανση των 70s και 80s Δεν έχουν έρθει ακόμη, οπότε σαν Είναι εξίσου καλό να είσαι 16. «Όταν αποσύρθηκες το 2022, έγραψες το ποίημα «The Beauty of Being Old Do you feel like you are 16 now?»

Ning Gaoning: Στην πραγματικότητα, νομίζω ότι είναι διαφορετικό γιατί είναι διαφορετικές οι ιδέες και άλλο το περιεχόμενο. Ένας 60χρονος μπορεί να έχει περισσότερη εμπειρία και πολλές πλούσιες εμπειρίες νομίζω ότι είναι πιο εύκολο από έναν 16χρονο, ίσως λίγο καλύτερο.

Tencent News "Changemaker":Καλύτερο από 16;

Ning Gaoning: Αυτό είναι σίγουρο, νομίζω ότι ήταν η πιο πολύτιμη και η καλύτερη στιγμή. Εκείνη τη μέρα πήγα στο πάρκο και αγόρασα εισιτήρια. Ο μαέστρος είπε ότι δεν χρειάζεται να αγοράσετε εισιτήριο, μπορείτε απλώς να μπείτε απευθείας, είπε ότι μπορείτε να πάτε απευθείας εάν είστε άνω των 60 ετών. Είπα στη γυναίκα μου ότι είναι ένας κύκλος. Αυτή την κυκλική υπενθύμιση μου την είπε ένας αγωγός του πάρκου. Νιώθω ακόμα πολύ σοκαρισμένος και συναισθηματικός.

Μερικές φορές θα σκέφτεστε περασμένες εμπειρίες, σκέψεις του παρελθόντος, λάθη του παρελθόντος και ανθρώπους του παρελθόντος, σαν να είστε ζαλισμένοι, ανίκανοι να σταματήσετε, και θα γελάτε καθώς τα σκέφτεστε.

Σε μια κατάσταση που δεν υπάρχει επιβάρυνση, είναι σχετικά χαλαρό, και δεν υπάρχει πλαίσιο Σκεφτείτε ξανά το παρελθόν. Μπορεί να νιώθετε ότι δεν καταλάβατε τίποτα στο παρελθόν Γιατί το ξεπεράσατε αν δεν το καταλάβατε; Γιατί νόμιζες έτσι εκείνη την εποχή;Νόμιζα ότι ήταν μια υπέροχη στιγμή.

Tencent News "Changemaker":Βλέπω ότι μερικοί άνθρωποι ξεκινούν ξανά στην ηλικία των 60 ετών, όπως ο Wang Shi και ο Li Xiaojia, οι οποίοι ξεκινούν ξανά τις δικές τους επιχειρήσεις. Έχετε επίσης προγραμματίσει τη δεύτερη ζωή σας;

Ning Gaoning: Ξέρω, είμαι αρκετά εξοικειωμένος με αυτά, αλλά στην πραγματικότητα δεν πρόκειται να κάνω κάτι εμπορικό πια. Νιώθω ότι αν ξαναρχίσω από την αρχή, δεν θα ήταν ξανά το ίδιο; Το πιο σημαντικό πράγμα για τους ανθρώπους είναι να δοκιμάσουν νέα πράγματα ή να δημιουργήσουν κάτι. Εξακολουθώ να ελπίζω να μπορώ να καταγράφω συστηματικά αυτού του είδους την εμπειρία και τη σκέψη.

Ανάλογα με την ηλικία σας, την ικανότητά σας να καταλαβαίνετε και το επίπεδο σύνδεσής σας με τη ζωή, τα συναισθήματά σας θα είναι διαφορετικά.Επειδή η γωνία είναι διαφορετική, η απάντηση μπορεί να είναι διαφορετική.

Tencent News "Changemaker": Έχω δει μερικούς επιχειρηματίες που εξακολουθούν να είναι σε θέση να προκαλούν τον εαυτό τους, να δοκιμάζουν νέα πράγματα και να εκπλήσσουν άλλους ακόμα και μετά τα 60 τους χρόνια. Μπορεί στο παρελθόν να σου είχαν επιβληθεί τίτλοι από ξένους, αλλά στην πραγματικότητα, όταν είσαι 60 ετών, έχεις επιστρέψει στον εαυτό σου και εκτέθηκες;

Ning Gaoning: Ακόμα κι αν χάσετε μέρος της πίεσης από τον αρχικό οργανισμό, την αρχική κοινωνία και το αρχικό περιβάλλον εργασίας, δεν μπορείτε να απαλλαγείτε εντελώς από αυτήν, αλλά θα είναι μικρότερη και τότε μπορεί να έχετε έναν νέο τρόπο σκέψης. Μερικοί άνθρωποι μπορεί ακόμα να διατηρούν αυτό το είδος παιδικής αθωότητας και περιέργειας όταν είναι 80 ετών και μαθαίνουν συνεχώς νέα πράγματα, διαρκώς αρνούνται τον εαυτό τους ή καταλαβαίνουν συνεχώς τα πράγματα που έχουν κάνει στο παρελθόν , νομίζω ότι είναι η πιο υπέροχη απόλαυση.

Συγκλονιστική στιγμή: Ασιατική χρηματοπιστωτική κρίση, «Οι πόροι της Κίνας λειτουργούσαν»

Tencent News "Changemaker": Η καριέρα σας καλύπτει τα 40 χρόνια της ταχύτερης οικονομικής ανάπτυξης της Κίνας. Το 1978, το ΑΕΠ της Κίνας ήταν πάνω από 380 εκατομμύρια, και τώρα είναι 85.000, μια αύξηση πάνω από 200 φορές σε 40 χρόνια. Μπορείτε να μοιραστείτε μερικά πράγματα που σας άγγιξαν ιδιαίτερα;

Ning Gaoning: Αυτό είναι πολύ. Για παράδειγμα, η επανέναρξη των εισαγωγικών εξετάσεων στο κολέγιο άλλαξε ολόκληρη τη γενιά και τη χώρα μας μέχρι σήμερα. Αυτό είναι πραγματικά σημαντικό για εμάς.

Έφτασα στο Χονγκ Κονγκ, την Κίνα και το China Resources το 1986. Το Shenzhen ήταν ακόμα ένα πολύ μικρό μέρος εκείνη την εποχή.

Τότε, για παράδειγμα, τα κουπόνια συναλλάγματος ήταν πράγματα που είχε ζήσει τότε η γενιά μας.

Για παράδειγμα, σε εταιρικό επίπεδο, η εταιρεία εισέρχεται στο χρηματιστήριο για πρώτη φορά.Η China Resources Group τιμωρήθηκε τις πρώτες μέρες επειδή κάποιος αγόρασε μετοχές, αλλά τώρα θέλει να βγει στο χρηματιστήριο Πόσο μεγάλη διαφορά πιστεύετε ότι κάνει αυτό;

Tencent News «Changemaker»: Εσείς Έχει βιώσει πολλές οικονομικές κρίσεις, όπως η ασιατική χρηματοπιστωτική κρίση από το 1997 έως το 1998, το σκάσιμο της παγκόσμιας φούσκας του Διαδικτύου από το 2001 έως το 2003 και η κρίση των ενυπόθηκων δανείων subprime στις ΗΠΑ το 2008. Έχετε ζήσει ποτέ κάποιες συναρπαστικές στιγμές;

Ning Gaoning:Η ασιατική οικονομική κρίση το 1997 και το 1998 είχε επίσης σοβαρό αντίκτυπο στο Χονγκ Κονγκ, στην Κίνα. Εκείνη την εποχή, η China Resources επένδυσε επίσης σε μεγάλο βαθμό στο Χονγκ Κονγκ και τα ακίνητα μειώθηκαν κατά 60%. Το ακίνητο εκτός σχεδίου πωλήθηκε, οι άνθρωποι ακύρωσαν τις συνδρομές τους ή σταμάτησαν να αγοράζουν, υποβλήθηκαν αγωγές και η χρηματοοικονομική ταμειακή ροή της εταιρείας είχε προβλήματα. Εκείνη την εποχή, υπήρξε ένα τρέξιμο στην China Resources Bank, το οποίο ήταν αποτέλεσμα διαφόρων οικονομικών πιέσεων.

Αλλά δεν είναι μοιραίο ακόμα. Επειδή έχουμε ακόμα έναν συγκεκριμένο παράγοντα ασφάλειας σε αυτό. Αλλά στην πραγματικότητα, ο αντίκτυπος στις επιχειρήσεις, τη στρατηγική και τα οικονομικά είναι ακόμα τεράστιος. Από τη σκοπιά της εταιρείας, βρισκόμασταν πάντα αντιμέτωποι με τον λεγόμενο σχεδιασμό κρίσης και πιστεύουμε ότι αυτή η κρίση θα έρχεται στην πραγματικότητα μια φορά στα δέκα περίπου χρόνια.

Tencent News "Changemaker":Ποια πιστεύετε ότι είναι η ουσία του;

Ning Gaoning: Η ουσία είναι ένα νομισματικό ζήτημα, ένα οικονομικό ζήτημα. Γιατί πριν από το «Bretton Woods Conference», δηλαδή πριν από τη δεκαετία του 1970, η κρίση ήταν παραγωγικού τύπου, για παράδειγμα, υπήρχε πλεόνασμα προϊόντων και το γάλα επρόκειτο να χυθεί στο ποτάμι. μιλήσαμε για την καπιταλιστική οικονομική κρίση του γάλακτος του 1933.

Αργότερα, δεν μιλούσαμε πλέον για την οικονομική κρίση ή την κρίση παραγωγής, μιλήσαμε μόνο για την οικονομική κρίση. Γιατί; Επειδή μετά την αποσύνδεση του δολαρίου ΗΠΑ από τον χρυσό, η έκδοση αυτού του νομίσματος γίνεται θέμα της κεντρικής τράπεζας. Όταν το χρήμα εκδίδεται και τονώνεται, αλλά η παραγωγικότητα δεν αυξάνεται ανάλογα, σίγουρα θα οδηγήσει σε υπέρβαση της προσφοράς χρήματος, η οποία θα οδηγήσει στις λεγόμενες φούσκες περιουσιακών στοιχείων. Καθώς αυτή η φούσκα περιουσιακών στοιχείων ανατιμάται αργά, θα επιφέρει ολοένα και περισσότερο κόστος περιουσιακών στοιχείων.

Σε συνδυασμό με τη διεθνή ροή αγαθών και τη μετατροπή νομισμάτων, γίνεται ακόμη πιο περίπλοκο. Αλλά η ουσία παραμένει η ίδια. Η ουσία είναι ότι μετά τον διαχωρισμό των λεγόμενων χρηματοοικονομικών προϊόντων από τον κανόνα του χρυσού, αυτό (η κρίση) γίνεται κάτι που είναι εύκολο να επεκταθεί. Αρκετές οικονομικές κρίσεις ήταν έτσι. Ήταν μια οικονομική κρίση όταν ήμασταν στο σχολείο Τώρα σχεδόν κανείς δεν την αποκαλεί οικονομική κρίση.

Tencent News "Changemaker":Όταν δούλευες σε μια εταιρεία, υπήρχαν στιγμές που δεν μπορούσες να κοιμηθείς το βράδυ; Τι ήταν αυτό που σε κρατούσε ξύπνιο;

Ning Gaoning: Λίγες, υπήρξαν μία ή δύο φορές, για παράδειγμα, το 1998, στο Χονγκ Κονγκ της Κίνας, το σπίτι πουλήθηκε στο Hao King Bay και η τιμή έπεσε στο μισό. Αυτός που αγοράζει ένα σπίτι έχει έναν μηχανικό που λέει ότι υπάρχει πρόβλημα με τη θεμελίωση του κτιρίου σας και δεν θέλει να αγοράσει το σπίτι. Αλλά είπε ότι υπήρχε πρόβλημα με το θεμέλιο Είπε ότι το θεμέλιο δεν είχε χτυπήσει τους βράχους και το κτίριο θα γέρνει στο μέλλον. Εκείνη την εποχή, το Χονγκ Κονγκ (το αρμόδιο τμήμα διαχείρισης) κάλεσε το Τμήμα Κτιρίων και πήγαν στο Τμήμα Κτιρίων για να κάνουν προβλήματα.

Εκείνη την εποχή, το Τμήμα Κτιρίων διεξήγαγε δοκιμές στοίβας όλη μέρα και νύχτα και σχεδόν μεταδόθηκε ζωντανά στην τηλεόραση του Χονγκ Κονγκ Λίγα λεπτά αργότερα θα υπήρχαν νέα για το πώς πήγαν οι δοκιμές. Οδήγησε το τρυπάνι ένα χιλιόμετρο μακριά βράχους κάτω από τη θάλασσα. Απλά θα περιμένουμε,Πραγματικά δεν κοιμήθηκα εκείνο το βράδυ και ήμουν πολύ νευρικός.

Έχουν περάσει περισσότερα από 30 χρόνια τώρα, και αυτό το κτίριο εξακολουθεί να λειτουργεί καλά.

Tencent News "Changemaker":Πολλές από τις εταιρείες που ηγείσαι είναι μεγάλες κρατικές επιχειρήσεις, όπως ένα πλοίο, έχουν το πλεονέκτημα της κλίμακας, υπάρχει μια μοιραία στιγμή;

Ning Gaoning: Νομίζω ότι αυτό είναι επίσης ένα πλεονέκτημα μιας διαφοροποιημένης επιχείρησης. Δεν θα πρέπει να έχει μια μοιραία στιγμή, αλλά υπάρχουν επίσης στιγμές που είναι σχετικά περιορισμένες, όταν τα κεφάλαια είναι περιορισμένα ή όταν ολόκληρη η αγορά παρουσιάζει διακυμάνσεις, γεγονός που σας δυσκολεύει να το κάνετε. αντεπεξέλθουν Υπάρχουν και τέτοιες στιγμές. Αλλά όπως είπα μόλις τώρα, στην πραγματικότητα, μια διαφοροποιημένη επιχείρηση θα έχει έναν συνδυασμό διαφορετικών περιουσιακών στοιχείων, μερικά με υψηλότερη μεταβλητότητα και υψηλότερο κίνδυνο, και μερικά με χαμηλότερη κερδοφορία αλλά σχετικά σταθερή, και γίνεται χαρτοφυλάκιο.

Στο παρελθόν, υπήρχαν θεωρίες για διαφοροποιημένες λειτουργίες και μη τοποθέτηση αυγών σε ένα καλάθι. Τώρα όμως αυτή η θεωρία δεν αναγνωρίζεται πλέον για επαγγελματική διαχείριση Λέγεται ότι πρέπει να βάλουμε τα αυγά μας σε ένα καλάθι και να είμαστε αισιόδοξοι για το καλάθι.

Tencent News "Changemaker":Συγκεντρωμένος, ακραίος.

«Το πνεύμα της περιπέτειας και της εξερεύνησης είναι πιο σημαντικό από το να βγάζεις χρήματα όλη σου τη ζωή».

Tencent News "Changemaker": Έχετε βιώσει πολλές τεχνολογικές στιγμές. Κάθε φορά που η οικονομία αναπτύσσεται ραγδαία, είναι μια ιστορική στιγμή για την επιστήμη και την τεχνολογία. Για παράδειγμα, ο πρώτος χρόνος του Διαδικτύου, η στιγμή του iPhone, ο πρώτος χρόνος της τεχνητής νοημοσύνης κ.λπ. Ποια στιγμή σε έκανε να δεις ξεκάθαρα την κατεύθυνση της ιστορίας όταν έρχεται αυτή η στιγμή;

Ning Gaoning: Για παράδειγμα, η τεχνητή νοημοσύνη θα αλλάξει ριζικά τις βασικές αρχές του επιχειρηματικού πολιτισμού; Δεν μπορώ να δω καθαρά αυτή τη στιγμή. Στην πραγματικότητα, νομίζω ότι όταν ασχολείσαι με την αλλαγή, πρέπει να τηρείς αυτές τις βασικές αρχές της επιχείρησης. Γιατί μετά από 50 χρόνια πωλήσεων μιας καραμέλας σοκολάτας εξακολουθεί να κατέχει την πρώτη θέση σε μερίδιο αγοράς; Νομίζω ότι υπάρχει ένας ορισμένος βαθμός αλλαγής μεταξύ αλλαγής και σταθερότητας.Η χρήση μεταβαλλόμενων τεχνολογιών και δυνατοτήτων για την εξυπηρέτηση των ίδιων στόχων και αρχών μπορεί να είναι αυτό που πρέπει να ακολουθήσουμε.

Tencent News "Changemaker":Ποιες επιχειρηματικές αρχές πιστεύετε ότι ακολουθεί αυτό το ζαχαροπλαστείο, το οποίο λειτουργεί εδώ και 50 χρόνια;

Ning Gaoning: Είναι πολύ απλό, η ποιότητα έρχεται πρώτη, οι πελάτες προηγούνται, το κόστος είναι χαμηλό, το φαγητό είναι καλό, είναι νόστιμο και φθηνό. Το έχει επιτύχει λόγω του επαγγελματισμού, της τεχνολογίας και της προσοχής του. Το ίδιο ισχύει και για το φαγητό, η μία είναι η γεύση, η μία είναι η διατροφή έχετε και τα τρία, θα κερδίσετε τον κόσμο. Λοιπόν, νομίζω ότι αυτή είναι μια βασική αρχή της επιχείρησης.

Αυτή η βασική αρχή είναι θεμελιώδης Αυτό το πράγμα δεν είναι κάτι υψηλής τεχνολογίας ή υπέροχο, είναι απλώς μια βασική αρχή. Είναι επίσης μια διαδικασία επιχειρηματικού πολιτισμού και προόδου των κινεζικών επιχειρήσεων.

Tencent News "Changemaker": Μιλώντας για επιχειρηματικό πολιτισμό, συμπεριλαμβανομένου του πνεύματος της σύμβασης, σωστά; Στα είκοσι χρόνια πριν από τη μεταρρύθμιση και το άνοιγμα, όταν οι πρακτικές πολλών εταιρειών διασχίζουν τον ποταμό μπορεί να υπερβαίνουν τους κανόνες, ωστόσο, όταν οι κανόνες μιας αγοράς είναι σχετικά σταθεροί και τυποποιημένοι, οι εταιρείες θα πρέπει πραγματικά να το τηρούν συμβατικό πνεύμα του;

Ning Gaoning: Το πνεύμα του συμβολαίου είναι ένα από αυτά Το πνεύμα του συμβολαίου σημαίνει ότι πρέπει να εννοείτε αυτό που λέτε και όταν υπογράφετε ένα συμβόλαιο, αυτά είναι τα πιο βασικά πράγματα στον επιχειρηματικό πολιτισμό. Είτε κάνετε υψηλής τεχνολογίας είτε χαμηλής τεχνολογίας, νομίζω ότι αυτό είναι ένα βασικό πράγμα.

Tencent News "Changemaker": Οι εταιρείες "Seven Sisters" στις Ηνωμένες Πολιτείες - Apple, Microsoft, Google, Amazon, Meta, Tesla και NVIDIA, έχουν συνολική χρηματιστηριακή αξία άνω των 90 τρισεκατομμυρίων και η αγοραία αξία όλων των εταιρειών A-share είναι επίσης μεγαλύτερη από 90 τρισ. Πώς μεγαλώνει η καλή μας παρέα;

Ning Gaoning: Η διαφορά στην αγοραία αξία μεταξύ κινεζικών και αμερικανικών εταιρειών μπορεί να βρίσκεται σε εταιρείες τεχνολογίας. Η μεταρρύθμιση και το άνοιγμα της Κίνας υπάρχουν μόλις 40 χρόνια, επομένως οι Κινέζοι διευθύνουν εταιρείες μόνο για μερικές δεκαετίες, επομένως είναι αδύνατο να τις προλάβουμε αμέσως. Ωστόσο, εάν η Κίνα παρέχει ένα περιβάλλον εδάφους και κάνει προσαρμογές στις σχέσεις παραγωγής, θα καταστήσει αυτές τις καινοτόμες εταιρείες πιο ικανές, συμπεριλαμβανομένης της υποστήριξης πολιτικής, της οικονομικής υποστήριξης, καθώς και της υποστήριξης ιδεών και αξιών, και ενός είδους υποστήριξης για την κατεύθυνση της κοινωνικής ανάπτυξης. Μόνο έτσι μπορεί σταδιακά να καλλιεργηθεί μια καλή παρέα.

Αυτή είναι μια διαδικασία. Στην πραγματικότητα, υπάρχει μόνο μία Silicon Valley στον κόσμο, και δημιουργήθηκε σε ένα συγκεκριμένο ιστορικό περιβάλλον, ανθρωπιστική χώρα, σύστημα, φυλή και οικονομικό περιβάλλον. Οι αναλογίες τιμής προς κέρδος είναι πάνω από δεκάδες φορές, πιθανώς μεταξύ 30 και 50 φορές. Τότε η αναλογία τιμής προς κέρδη είναι μεταξύ 10 φορές Η ίδια εταιρεία έχει παρόμοια δυνατότητα ανάπτυξης, αλλά η αναλογία τιμής προς κέρδη είναι πολύ χαμηλή, επομένως η αγοραία αξία της θα είναι μικρή. Αν η χώρα μας θέλει να σταθεί ανάστημα ανάμεσα στα έθνη του κόσμου και να ηγηθεί κάποιας ανθρώπινης τεχνολογικής προόδου, τότε νομίζω ότι χρειαζόμαστε ακόμα πολλή προσπάθεια.

Tencent News "Changemaker":Ποια είναι η σημαντική ανακάλυψη στη σκέψη;

Ning Gaoning: Ήμουν στο Πανεπιστήμιο του Πεκίνου εκείνη την ημέρα Ήταν άνοιξη Πόσοι από εσάς ενδιαφέρθηκαν να ανακαλύψουν ένα μικρό έντομο σε ένα δέντρο στο Πεκίνο. Αυτό το πράγμα είναι θέμα εξερεύνησης αυτού του κόσμου. Μερικοί άνθρωποι μπορεί να πιστεύουν ότι θέλω να ανακαλύψω αυτό το μικρό έντομο που δεν έχει ανακαλυφθεί στο παρελθόν ή ότι έχω ανακαλύψει κάτι, που είναι πιο σημαντικό από το να βγάλω χρήματα σε αυτή τη ζωή.Μήπως χρειαζόμαστε περισσότερο αυτό το πνεύμα της περιπέτειας και της εξερεύνησης, δηλαδή, εκτός από αυτή τη δήθεν δόξα και πλούτο, μπορούμε ακόμα να βρούμε μια νέα αξία και έναν νέο δρόμο προς την αυτοπραγμάτωση;

Tencent News "Changemaker":Έτσι, ο σκοπός του καθορίζει μερικές φορές το βασίλειό του, το οποίο με τη σειρά του καθορίζει πόσο μεγάλο ή πόσο μακριά μπορεί να φτάσει η εταιρεία;

Ning Gaoning: Αυτό το πνεύμα εξερεύνησης, το πνεύμα της περιπετειώδους εξερεύνησης, αυτό είναι ένα πολύ σημαντικό σημείο του επιχειρηματικού πνεύματος, το πνεύμα της περιπέτειας και της εξερεύνησης. Το πνεύμα της μη εξέτασης βραχυπρόθεσμων οικονομικών ανταμοιβών μπορεί να είναι εύκολο να το πεις, αλλά δύσκολο να γίνει.

«Ο πρόεδρος είναι απλώς ένας ρόλος»

Tencent News "Changemaker": Έχετε ηγηθεί τεσσάρων κεντρικών επιχειρήσεων και κάθε φορά που αφήνετε μία, η εταιρεία εξακολουθεί να λειτουργεί σε υψηλό επίπεδο. Ποια είναι η κληρονομιά σας σε αυτήν την επιχείρηση;

Ning Gaoning: Νομίζω ότι το πιο σημαντικό είναι η φιλοσοφία και οι αξίες μιας εταιρείας, η συναίνεση της ομάδας. Το δεύτερο περιλαμβάνει επίσης κάποιες αρχές της ίδιας της διαχείρισης. Αυτό είναι κάτι που δεν έχω καταλάβει ακόμα, γιατί αυτή η οργάνωση εξακολουθεί να ζυμώνεται και να προχωρά (αφού έφυγα). Πάνω από δέκα χρόνια αργότερα, είναι πολύ πέρα ​​από τη φαντασία μου εκείνη την εποχή. Αυτό το πράγμα έχει γίνει αποδεκτό από όλους και έχει ωφεληθεί από αυτό.

Tencent News "Changemaker":Πώς θα περιγράφατε αυτή την αρχή;

Ning Gaoning: Σημαίνει να είσαι προσανατολισμένος στην αγορά, ανθρώπινος, δίκαιος και δίκαιος, να είσαι ευγενικός με τους άλλους, να είσαι κοινός, να κάνεις πράγματα επαγγελματικά και να είσαι άτομο υψηλού επιπέδου.

Tencent News "Changemaker": Μπορεί αυτό να ονομαστεί νόμος σταθερότητας για την εταιρεία; Όπως είπε ο Bezos της Amazon πριν, πολλοί άνθρωποι με ρωτούν καθημερινά τι θα αλλάξει τα επόμενα πέντε έως δέκα χρόνια, αλλά λίγοι με ρωτούν τι θα παραμείνει αμετάβλητο.

Ning Gaoning:Ναι, η βασική μας αρχή ισχύει για οποιονδήποτε και σε οποιαδήποτε κατάσταση.

Tencent News "Changemaker":Οι τέσσερις μεγάλες εταιρείες που διευθύνετε: η China Resources, η COFCO, η Sinochem και η ChemChina έχουν όλες πολύ σύνθετες επιχειρηματικές γραμμές και έχουν επίσης πολλές θυγατρικές Σημαντικά πράγματα;

Ning Gaoning: Μπορώ να πω ότι είμαι απασχολημένος επειδή το μυαλό μου δεν ξεκουράζεται, μπορώ επίσης να πω ότι δεν είμαι τόσο απασχολημένος επειδή δεν χρειάζεται να πάω παντού. Τι πιάνεις όμως κυρίως; Ο πρόεδρος είναι απλώς ένας ρόλος και δεν είμαι υπεύθυνος για τα περισσότερα πράγματα. Κάποιος από τη Sinochem μου είπε ότι ο κύριος Ning δεν είναι απασχολημένος και δεν είναι μπλεγμένος. Είπα ότι αυτό είναι το βασίλειο που επιδιώκω. Γιατί; Μιλώντας από τη δική μου οπτική γωνία, πρέπει να κατανοήσω τη συνολική στρατηγική, την κουλτούρα, την οργανωτική δομή και το σύστημα αξιολόγησης της εταιρείας. Όσο για την κουλτούρα και την ομάδα της εταιρείας, ο ίδιος έχει γίνει πιο ώριμος.

Tencent News "Changemaker":Δεν σας χρειάζομαι σε κάποιες συναντήσεις;

Ning Gaoning: Έχω μια πολύ ενδιαφέρουσα φωτογραφία ήταν μετά τη συνάντηση της Sinochem, η οποία διήρκεσε τρεις μέρες και τρεις νύχτες για να συζητηθεί η συγχώνευση των δύο εταιρειών. Όταν είδα ότι δεν είχαν έρθει ακόμα όλοι, επέστρεψα στο ξενοδοχείο για να αλλάξω ρούχα και όταν επέστρεψα είχαν τελειώσει τις φωτογραφίες. Είπαν ότι ο πρόεδρος δεν ήταν εδώ, δεν τον είδαν, δεν έδωσαν σημασία.Κανείς τους δεν ενδιαφέρεται αν τράβηξα αυτή τη φωτογραφία ή όχι.

Tencent News "Changemaker":Ή ακόμα κι αν ήξεραν δεν θα σε πείραζε;

Ning Gaoning: Αντίθετα, ήμουν χαρούμενος, ένιωθα ότι δεν με είχαν ανάγκη. Αργότερα, όταν έτρεξα, είπαν ότι θα βγάλουμε άλλη φωτογραφία όταν έρθει ο πρόεδρος και θα φύγουν αμέσως μετά τη λήψη της φωτογραφίας. Όταν βλέπετε αυτή τη φωτογραφία, δεν στέκομαι μπροστά ή στη μέση, στέκομαι στο πλάι ή πίσω, κούνησα το χέρι μου στο τέλος. Αργότερα, πάντα αστειεύονταν με αυτή τη φωτογραφία και έλεγαν ότι δεν ήξεραν πού βρισκόμουν.

Στην πραγματικότητα, ο ρόλος σας στην ομάδα είναι μόνο όταν χρειάζεται να μιλήσετε. Οι κινεζικές εταιρείες μπορεί επίσης να χρειαστεί να κάνουν προσαρμογές αργά. Επειδή η Κίνα έχει βασικά ένα επίσημο σύστημα, ο πρόεδρος είναι πολύ ισχυρός Αυτός έχει τον τελευταίο λόγο και όλοι στην εταιρεία τον περιβάλλουν. Όχι μόνο έχει τον τελευταίο λόγο στην εταιρεία, είναι το μεγαλύτερο αφεντικό παντού. Επομένως, εάν θέλετε να είστε ένας καινοτόμος και δυναμικός οργανισμός, δεν νομίζω ότι πρέπει να είναι έτσι.

«Το πιο δύσκολο πράγμα είναι να αντικαταστήσεις τους ανθρώπους που προωθήσατε».

Tencent News "Changemaker":Έχετε αναφέρει συχνά την ανθρώπινη αίσθηση, η οποία είναι σαν τη μεταφυσική. Είναι η ανθρώπινη αίσθηση μια διαίσθηση εάν χρησιμοποιείτε την ανθρώπινη αίσθηση όταν συναντάτε κάποιον για πρώτη φορά, εάν έχετε χρησιμοποιήσει αυτό το άτομο για δύο ή τρία χρόνια; χρησιμοποιήστε την ανθρώπινη αίσθηση για να κρίνετε αν αυτό το άτομο είναι κατάλληλο ή όχι;

Ning Gaoning: Αυτό δεν είναι μεταφυσική, νομίζω ότι είναι θέμα κρίσης. Ανθρώπινη αίσθηση σημαίνει να επιλέγεις ανθρώπους. Έχεις συναισθήματα για τους ανθρώπους, έχεις συναισθήματα για τα συναισθήματα των άλλων, έχεις συναισθήματα για τις προσδοκίες για αυτό το άτομο, έχεις συναισθήματα για τα χαρακτηριστικά και τις δυνατότητές του και δεν μπορείς να ζητήσεις πολλά από αυτό το συναίσθημα. . χρόνος.

Επίσης, αν έχεις επαφή δύο ή τρία χρόνια, το νιώθεις ακόμα; έχω. Οι ηγέτες, με τη σειρά τους, πρέπει να οδηγούν τους άλλους, και εσείς πρέπει να συγκινείτε ανθρώπους, να συγκινείτε ανθρώπους, να επηρεάζετε τους ανθρώπους και να εμπνεύσετε τους ανθρώπους να έρθουν και να περπατήσουν μαζί σας. ηγεσία,Ο λεγόμενος πρόεδρος, γενικός διευθυντής, ακόμη και ένας μικρός διευθυντής είναι το ίδιο, πρέπει να έχει ηγετική ικανότητα. Μερικοί άνθρωποι λένε ότι η ηγεσία αφορά κυρίως τη στρατηγική, το όραμα, την προνοητικότητα και την ανάληψη ευθύνης. Φυσικά, είναι καλύτερο να είσαι οργανωμένος, προσανατολισμένος στο μέλλον και υπεύθυνος.

Ο λόγος που το λέω αυτό είναι γιατί έχω κάνει πολλά λάθη.

Tencent News "Changemaker":Μπορείτε να μιλήσετε για αυτά τα λάθη;

Ning Gaoning: Αυτό είναι πάρα πολύ. Για παράδειγμα, υπήρξαν πολλές φορές που δούλευα στην COFCO, επειδή μερικά από αυτά είναι ακόμα εκεί, δεν θα αναφέρω τα συγκεκριμένα ονόματά τους. Αν πιστεύεις ότι έχει κάνει καλή δουλειά, θα τον προωθήσεις αφού τα πάει καλά, αν τον προωθήσεις σε μια θέση, δεν θα τα πάει καλά. Δεν κρίνατε γιατί τα πήγε καλά εκείνη την εποχή. Στην αρχή νόμιζα ότι είχε δυνατότητες. Εάν αυτό δεν λειτουργεί, αλλάξτε το ξανά. Ποιο είναι το πιο δύσκολο πράγμα;Το πιο δύσκολο πράγμα είναι να αντικαταστήσεις τα άτομα που προωθήσατε.

Tencent News "Changemaker":Απλώς για να προβλέψουμε ότι αυτό το άτομο μπορεί να πετύχει πράγματα, η ανάπτυξή του πρέπει να είναι σταθερή και βιώσιμη;

Ning Gaoning:Η προσδοκία και η προκατάληψη των ανθρώπων είναι ότι είναι το είδος των ανθρώπων που τους αρέσει να εξερευνούν, να μαθαίνουν, να είναι πιο ενθουσιώδεις και να ενώνουν τους πάντες Θα πρέπει επίσης να είναι πολύ επίμονος και να έχει αυτό το χαρακτηριστικό.

Tencent News "Changemaker": Ένα πολύ σημαντικό στοιχείο στο σύστημα διαχείρισης σας είναι ότι "οι άνθρωποι είναι τα πάντα στη διαχείριση" Πότε δημιουργήθηκε αυτό το στοιχείο; Πώς να το καταλάβετε;

Ning Gaoning: Αυτό το «άνθρωποι είναι τα πάντα στη διαχείριση» ειπώθηκε στην πραγματικότητα αφού ήρθα στο COFCO Αφού το είπα αυτό, ίσως ένας καθηγητής από τη Σχολή Διοίκησης Ανθρώπινου Δυναμικού του Πανεπιστημίου του Πεκίνου έγραψε αυτή τη φράση στο εξώφυλλο του σχολικού βιβλίου. Γιατί «οι άνθρωποι είναι τα πάντα στους πόρους διαχείρισης»; Όλοι οι μάνατζερ είναι άνθρωποι. Όσον αφορά τα οικονομικά, όταν πρόκειται για τη στρατηγική, όταν πρόκειται για προϊόντα, όλα ξεκινούν από την οργάνωση Όλοι υποθέτουμε ότι είναι οργανωμένη.

Αν κοιτάξετε τη διοίκηση του Drucker, αυτό για το οποίο μιλάει για τους ανθρώπους Δεν μιλάει για τίποτε άλλο, βασικά για οργανισμούς, ανθρώπους, συστήματα, δημιουργία και καινοτομία.

Αναζητήστε "στρατηγική" χρησιμοποιώντας διάφορες εκδόσεις του ChatGPT

Tencent News "Changemaker": Βλέπω ότι είστε πολύ πρόθυμοι να δοκιμάσετε νέα πράγματα και να χρησιμοποιήσετε το ChatGPT. Μπορείτε να αναζητήσετε στρατηγικές; Αν σου έδινε μια απάντηση, θα συμφωνούσες μαζί της;

Ning Gaoning: Έχω ψάξει πολλές φορές, και η λέξη «στρατηγική» έχει αναζητηθεί σε διάφορες εκδοχές. Είπα πώς πρέπει να γίνει η στρατηγική και η εκτέλεση; Απλώς περίμενα πολύ καιρό. Είπε ότι αυτό ήταν πολύ εγκεφαλικό, λέγοντας ότι μπορούσα να απαντήσω σε ερωτήσεις μόνο μέσα σε δύο χιλιάδες ή χίλιες λέξεις, και αυτή η ερώτηση δεν μπορούσε να απαντηθεί.

Γιατί είναι γενεσιουργός. Αν μου πει ότι η στρατηγική είναι άχρηστη ή ότι το πώς πρέπει να γίνει η στρατηγική είναι διαφορετικό από αυτό που λένε οι άλλοι, νομίζω ότι η τεχνητή νοημοσύνη έχει μια ιδέα.

Tencent News "Changemaker": Νομίζω ότι όταν η τεχνητή νοημοσύνη εξελιχθεί σε ένα υψηλότερο στάδιο, η τεχνητή νοημοσύνη θα γίνει η είσοδος σε όλα. Για παράδειγμα, λέτε στο κινητό σας τηλέφωνο: Θα πάω στη Σαγκάη για να παρακολουθήσω μια επαγγελματική συνάντηση την επόμενη Πέμπτη. Δώστε του μια φωνητική εντολή και τακτοποιεί τα πάντα σαν προσωπική γραμματέας.

Ning Gaoning: Είναι πιθανό, ναι, να γίνουν οι καλύτερες ρυθμίσεις, πιστεύω ότι αυτό θα πάρει χρόνο, όπως και η αυτόνομη οδήγηση Δεν είναι πρόβλημα με το αυτοκίνητο, είναι πρόβλημα με το δρόμο. Για παράδειγμα, η αυτόνομη οδήγηση δεν μπορεί να οδηγήσει σε αυτόν τον δρόμο τώρα, πιστεύω ότι αυτή είναι μια δυσκολία.

Προηγούμενη σειρά