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Tencent News "hacedor de cambios"

El escritor jefe Xu Tan

Editor Yang Hao

En 2024, Ning Gaoning fue al parque a comprar un boleto. El conductor lo miró y le dijo: no es necesario comprar un boleto, solo entra. Ning Gaoning se sorprendió. Después de 60 años, la entrada al parque era gratuita. Un ciclo de vida había llegado a su fin.

Después de mi jubilación, no tengo ningún título asociado al mundo exterior, pero vuelvo a mí mismo y a la esencia del ser humano.

En 1986, después de graduarse de la Universidad de Pittsburgh en Estados Unidos, Ning Gaoning llegó a Hong Kong, China, y se unió a China Resources desde el nivel de base. En 1999, Ning Gaoning, de 41 años, fue nombrado director general de China Resources Group. Cuando dejó el cargo en 2005, China Resources Group no sólo había logrado un crecimiento espectacular en activos, ingresos y beneficios, sino que también había completado una carrera. transformación fundamental del comercio a la industria. Desde entonces, ha llevado a COFCO, Sinochem y ChemChina al nivel de las 500 empresas más importantes del mundo y es conocido como el "Morgan rojo de China".

Tiene una "teoría del tigre": "Un gato grande no es un gato, un gato se convierte en un tigre. El poder de un tigre es mucho mayor que el de 26 gatos. A través de fusiones y adquisiciones, la empresa puede volverse más grande y más fuerte e ingresar". campos diversificados.

En 2005, fue a COFCO y cambió la "Conferencia de Cuadros de Mandos Intermedios de COFCO" por la "Conferencia Anual de Gerentes de COFCO" para promover el sistema de gestión profesional dentro del sistema de empresas de propiedad estatal. Considera que "en la gestión las personas lo son todo". Esto se acerca mucho a la esencia de la teoría de la gestión de Drucker: hablar del entusiasmo, la creatividad y la eficiencia de las personas.

En 2016, se trasladó a Sinochem, donde completó la mundialmente famosa "fusión de industrialización e informatización" y propuso "la ciencia primero" para transformar completamente a Sinochem de una empresa comercial a una empresa innovadora impulsada por la ciencia y la tecnología. Dijo que Sinochem tiene un mayor potencial de desarrollo porque la química es la ciencia de crear nuevas sustancias y la creación es lo más importante en la vida.

Ning Gaoning le dijo a Tencent News "Change Maker" que está escribiendo, revisando y pensando sistemáticamente en su carrera nuevamente. "Al repensar el pasado sin las limitaciones de un marco, sentirás que no entendiste nada del pasado. ¿Cómo pudiste pensar eso en ese momento?"

"El momento es diferente, la perspectiva es diferente y las respuestas pueden ser diferentes", dijo Ning Gaoning.

Recientemente, la columna "Change Maker" de Tencent News mantuvo una conversación con un miembro del Comité Permanente del 13º Comité Nacional de la Conferencia Consultiva Política del Pueblo Chino y el exsecretario del Partido y presidente de China Sinochem Holdings Co., Ltd. sobre su experiencia pasada, gobierno de grandes empresas, cómo emplear personas, inteligencia artificial y otros temas candentes.

La siguiente es una transcripción de la conversación:

“El recordatorio del ciclo de la vida me lo contó el conductor del parque”

Tencent News "hacedor de cambios":Liu Cixin dijo en "El problema de los tres cuerpos": "Tanto los 60 como los 16 son las mejores edades, porque la persona de 60 años ya no tiene la carga de los 40 y 50, ni la lentitud y el envejecimiento de los 70 y 80". Aún no he llegado, así que es igual de bueno tener 16 años”. Cuando te jubilaste en 2022, escribiste el poema “La belleza de ser viejo”.

Ning Gaoning: De hecho, creo que es diferente porque las ideas son diferentes y el contenido es diferente. Una persona de 60 años puede tener más experiencia y muchas experiencias ricas. Creo que es más fácil que una de 16 años, tal vez un poco mejor.

Tencent News "hacedor de cambios":¿Mejor que 16?

Ning Gaoning: Eso es seguro, creo que fue el mejor y más preciado momento. Ese día fui al parque y compré entradas. El conductor dijo que no es necesario comprar un boleto, que puede ingresar directamente. Dijo que puede ingresar directamente si tiene más de 60 años. Le dije a mi esposa que es un ciclo. En realidad, este recordatorio circular me lo dijo un conductor del parque. Todavía me siento muy conmocionado y emocionado.

A veces pensarás en experiencias pasadas, pensamientos pasados, errores pasados ​​y personas pasadas, como si estuvieras aturdido, incapaz de detenerte, y te reirás al pensar en ellos.

En una situación en la que no hay carga, es relativamente relajada y no hay marco. Reflexiona sobre el pasado nuevamente. Quizás sientas que no entendiste nada en el pasado. ¿Por qué lo superaste si no lo entendiste? ¿Por qué pensaste eso en ese momento?Pensé que fue un momento maravilloso.

Tencent News "hacedor de cambios":Veo que algunas personas empiezan de nuevo a los 60 años, como Wang Shi y Li Xiaojia, que empiezan de nuevo sus propios negocios. ¿Has planeado también tu segunda vida?

Ning Gaoning: Lo sé, estoy bastante familiarizado con ellos, pero en realidad ya no voy a hacer nada comercial. Siento que si vuelvo a empezar ¿no volvería a ser lo mismo? Lo más importante para la gente es probar cosas nuevas o crear algo. Todavía espero poder escribir sistemáticamente este tipo de experiencias y pensamientos.

Dependiendo de tu edad, tu capacidad de comprensión y tu nivel de conexión con la vida, tus sentimientos serán diferentes.Como el ángulo es diferente, la respuesta puede ser diferente.

Tencent News "hacedor de cambios": He visto algunos emprendedores que todavía son capaces de desafiarse a sí mismos, probar cosas nuevas y sorprender a otros incluso después de los 60 años. En el pasado, es posible que los forasteros te hayan impuesto títulos, pero de hecho, cuando tienes 60 años, ¿has regresado a ti mismo y te has expuesto?

Ning Gaoning: Incluso si pierde parte de la presión de la organización original, la sociedad original y el ambiente de trabajo original, no podrá deshacerse de ella por completo, pero será menor y entonces podrá tener una nueva forma de pensar. Es posible que algunas personas aún mantengan este tipo de inocencia y curiosidad infantiles cuando tengan 80 años y estén constantemente aprendiendo cosas nuevas, negándose constantemente a sí mismas o recomprendiendo constantemente las cosas que han hecho en el pasado. Esto sigue siendo muy interesante. , creo que es el disfrute más maravilloso.

Momento emocionante: crisis financiera asiática, "los recursos de China se agotaron"

Tencent News "hacedor de cambios": Su carrera cubre los 40 años del crecimiento económico más rápido de China. En 1978, el PIB de China era de más de 380 millones y ahora es de 85.000, un aumento de más de 200 veces en 40 años. ¿Puedes compartir algunas cosas que te hayan tocado particularmente?

Ning Gaoning: Esto es mucho. Por ejemplo, la reanudación del examen de ingreso a la universidad ha cambiado toda nuestra generación y nuestro país hasta hoy. Esto es realmente importante para nosotros.

Llegué a Hong Kong, China y China Resources en 1986. Shenzhen todavía era un lugar muy pequeño en ese momento.

En aquella época, por ejemplo, los cupones de divisas eran cosas que nuestra generación había experimentado en aquella época.

Por ejemplo, a nivel corporativo, la empresa sale a bolsa por primera vez.China Resources Group fue castigado al principio porque alguien compró acciones, pero ahora quiere salir a bolsa ¿Qué diferencia cree que supone esto?

Tencent News "hacedor de cambios": usted Ha experimentado muchas crisis económicas, como la crisis financiera asiática de 1997 a 1998, el estallido de la burbuja mundial de Internet de 2001 a 2003 y la crisis de las hipotecas de alto riesgo en Estados Unidos en 2008. ¿Alguna vez has experimentado algunos momentos emocionantes?

Ning Gaoning:La crisis financiera asiática de 1997 y 1998 también tuvo graves repercusiones en Hong Kong, China. En ese momento, China Resources también invirtió mucho en Hong Kong y el sector inmobiliario cayó un 60%. La propiedad sobre plano se vendió, la gente canceló sus suscripciones o dejó de comprar, se entablaron demandas y el flujo de caja financiero de la empresa tuvo problemas. En aquel momento se produjo una corrida en el Banco de Recursos de China, que fue el resultado de diversas presiones financieras. No se trataba sólo de la evolución de los beneficios de la empresa, sino también de los cambios del mercado.

Pero aún no es fatal. Porque todavía tenemos un cierto factor de seguridad. Pero, de hecho, el impacto en los negocios, la estrategia y las finanzas sigue siendo enorme. Desde la perspectiva de la empresa, siempre nos hemos enfrentado a la llamada planificación de crisis y creemos que esta crisis en realidad se producirá una vez cada diez años.

Tencent News "hacedor de cambios":¿Cuál crees que es su esencia?

Ning Gaoning: La esencia es una cuestión monetaria, una cuestión financiera. Porque antes de la "Conferencia de Bretton Woods", es decir, antes de los años 1970, la crisis era de tipo productivo, por ejemplo, había un excedente de productos de producción y la leche se iba a verter al río. Hablamos de la crisis financiera capitalista del vertedero de leche de 1933.

Después ya no hablamos de crisis económica ni de crisis de producción, solo hablamos de crisis financiera. ¿Por qué? Porque una vez que el dólar estadounidense se desacopla del oro, la emisión de esta moneda pasa a ser competencia del banco central. Cuando se emite y estimula dinero, pero la productividad no aumenta en consecuencia, definitivamente conducirá a un exceso de oferta monetaria, lo que conducirá a las llamadas burbujas de activos. A medida que esta burbuja de activos se aprecie lentamente, generará cada vez más costos de activos.

Sumado al flujo internacional de bienes y la conversión de divisas, la situación se vuelve aún más complicada. Pero la esencia sigue siendo la misma. La esencia es que una vez que los llamados productos financieros se separan del patrón oro, (la crisis) se convierte en algo que es fácil de expandir. Varias crisis financieras han sido así. Era una crisis económica cuando estábamos en la escuela. Ahora se llama crisis financiera. Ya casi nadie la llama crisis económica.

Tencent News "hacedor de cambios":Cuando trabajabas en una empresa, ¿había momentos en los que no podías dormir por la noche? ¿Qué era lo que te mantenía despierto?

Ning Gaoning: Pocas, hubo una o dos veces, por ejemplo, en 1998, en Hong Kong, China, se vendió la casa en Hao King Bay y el precio bajó a la mitad. La persona que está comprando una casa tiene un ingeniero que le dice que hay un problema con los cimientos de su edificio y no quiere comprar la casa. Pero dijo que había un problema con los cimientos. Dijo que los cimientos no habían golpeado las rocas y que el edificio se inclinaría en el futuro. En ese momento, Hong Kong (el departamento de gestión correspondiente) llamó al Departamento de Edificios y fueron al Departamento de Edificios para causar problemas.

En ese momento, el Departamento de Edificios estuvo realizando pruebas de pilotes todo el día y toda la noche, y casi se transmitió en vivo por la televisión de Hong Kong. Unos minutos más tarde habría noticias sobre cómo fueron las pruebas. Condujo la broca a un kilómetro de distancia. La broca con la lente se introdujo hasta el montón para detectar el edificio. Se perforaron más de 60 pilotes para ver si habían golpeado rocas. rocas bajo el mar. Sólo esperaremos,Realmente no dormí esa noche y estaba muy nervioso. Si no golpeaba la roca, habría un gran problema. El edificio se vendió.

Han pasado más de 30 años y ese edificio todavía está en buenas condiciones.

Tencent News "hacedor de cambios":Varias de las empresas que usted dirige son grandes empresas estatales, como un barco, que tienen la ventaja de la escala. Ante una crisis, ¿hay un momento fatal?

Ning Gaoning: Creo que esto también es un beneficio de una empresa diversificada. No debería tener un momento fatal, pero también hay momentos en que hay relativa escasez, cuando los fondos son escasos o cuando todo el mercado fluctúa, lo que hace que sea difícil para usted. hacer frente También hay esos momentos. Pero como acabo de decir, de hecho, una empresa diversificada tendrá una combinación de diferentes activos, algunos con mayor volatilidad y mayor riesgo, y otros con menor rentabilidad pero relativamente estables, y se convierte en una cartera.

En el pasado, hubo teorías sobre operaciones diversificadas y no poner huevos en la misma canasta. Pero ahora esta teoría ya no se reconoce. Ahora hablamos de gestión profesional. Se dice que debemos poner los huevos en una sola canasta y ser optimistas sobre la canasta.

Tencent News "hacedor de cambios":Centrado, extremo.

"El espíritu de aventura y exploración es más importante que ganar dinero toda la vida".

Tencent News "hacedor de cambios": Has experimentado muchos momentos tecnológicos. Antes había un dicho: "No hay historia de la humanidad, sólo la historia de la tecnología". Cada vez que la economía crece rápidamente, es un momento histórico para la ciencia y la tecnología. Por ejemplo, el primer año de Internet, el momento del iPhone, el primer año de la IA, etc. ¿Qué momento te hizo ver claramente el rumbo de la historia cuando llegue este momento?

Ning Gaoning: Por ejemplo, ¿la IA cambiará fundamentalmente los principios básicos de la civilización empresarial? No puedo ver con claridad en este momento. De hecho, creo que cuando se aborda el cambio, hay que ceñirse a estos principios básicos de los negocios. ¿Por qué después de 50 años de ventas de un dulce de chocolate, todavía ocupa el primer lugar en participación de mercado? Creo que hay un cierto grado de cambio entre cambio y estabilidad.Usar tecnologías y capacidades cambiantes para alcanzar los mismos objetivos y principios puede ser lo que debamos seguir.

Tencent News "hacedor de cambios":¿Qué principios comerciales cree que sigue esta tienda de dulces, que existe desde hace 50 años?

Ning Gaoning: Es muy simple, la calidad es lo primero, los clientes son lo primero, el costo es bajo, la comida es buena, deliciosa y barata. Lo ha conseguido gracias a su profesionalidad, tecnología y atención. Lo mismo ocurre con la comida. La comida se divide en tres dimensiones, una es el sabor, otra es el costo y la otra es la nutrición. Si tienes una de las tres, ganarás. Si tienes dos, será genial. Si tienes los tres, ganarás el mundo. Bueno, creo que este es un principio básico de los negocios.

Este principio básico es fundamental. Esto no es algo maravilloso o de alta tecnología, es solo un principio básico. Es también un proceso de civilización empresarial y de progreso de las empresas chinas.

Tencent News "hacedor de cambios": Hablando de civilización empresarial, incluido el espíritu de contrato, ¿verdad? En los veinte años previos a la reforma y la apertura, al cruzar el río palpando las piedras, las prácticas de muchas empresas pueden ir más allá de las reglas. Sin embargo, cuando las reglas de un mercado son relativamente estables y estandarizadas, las empresas deberían realmente adherirse a esto. espíritu contractual de?

Ning Gaoning: El espíritu del contrato es uno de ellos. El espíritu del contrato significa que debes decir lo que dices y, al firmar un contrato, estas son las cosas más básicas en la civilización empresarial. Ya sea que esté haciendo alta o baja tecnología, creo que esto es algo básico.

Tencent News "hacedor de cambios": Las empresas "Siete Hermanas" en los Estados Unidos (Apple, Microsoft, Google, Amazon, Meta, Tesla y NVIDIA) tienen un valor de mercado total de más de 90 billones, y el valor de mercado de todas las empresas de acciones A también es mayor. de 90 billones. ¿Cómo crece nuestra buena empresa?

Ning Gaoning: La diferencia de valor de mercado entre las empresas chinas y estadounidenses puede residir en las empresas de tecnología. La reforma y apertura de China sólo existe desde hace 40 años, por lo que los chinos han estado dirigiendo empresas sólo durante unas pocas décadas, por lo que es imposible alcanzarlos de inmediato. Sin embargo, si China proporciona un entorno sólido y hace ajustes en las relaciones de producción, hará que estas empresas innovadoras sean más capaces, incluido el apoyo político, el apoyo financiero, así como el apoyo a ideas y valores, y una especie de apoyo a la dirección. de desarrollo social. Sólo así se podrá cultivar poco a poco una buena empresa.

Este es un proceso. De hecho, sólo existe un Silicon Valley en el mundo, y fue creado en un entorno histórico, un país, un sistema, una raza y un entorno financiero humanistas específicos. Sus relaciones precio-beneficio son decenas de veces mayores, probablemente entre 30 y 50 veces. Entonces nuestra relación precio-beneficio es 10 veces mayor. La misma empresa tiene un potencial de crecimiento similar, pero la relación precio-beneficio es muy baja, por lo que su valor de mercado será pequeño. Si nuestro país quiere destacarse entre las naciones del mundo y liderar algún progreso tecnológico humano, entonces creo que todavía necesitamos mucho esfuerzo.

Tencent News "hacedor de cambios":¿Cuál es el avance en el pensamiento?

Ning Gaoning: Ese día estaba en la Universidad de Pekín. Era primavera. ¿Cuántos de ustedes estaban interesados ​​en descubrir un pequeño insecto en un árbol en Beijing que no se había visto en el pasado? Esto es una cuestión de exploración de este mundo. Algunas personas pueden pensar que quiero descubrir ese pequeño insecto que no ha sido descubierto en el pasado, o que he descubierto algo que es más importante que ganar dinero en esta vida.Tal vez necesitemos más este espíritu de aventura y exploración, es decir, además de esta llamada gloria y riqueza, ¿podemos todavía encontrar un nuevo valor y un nuevo camino hacia la autorrealización?

Tencent News "hacedor de cambios":Entonces, ¿su propósito a veces determina su ámbito, lo que a su vez determina qué tan grande o hasta dónde puede llegar la empresa?

Ning Gaoning: Este espíritu de exploración, el espíritu de exploración aventurera, este es un punto muy importante del espíritu emprendedor, el espíritu de aventura y exploración. El espíritu de no considerar recompensas financieras a corto plazo puede ser fácil de decir pero difícil de hacer.

"El presidente es sólo un papel"

Tencent News "hacedor de cambios": Ha dirigido cuatro empresas centrales y cada vez que deja una, la empresa sigue funcionando a un alto nivel. ¿Cuál es su legado para este negocio?

Ning Gaoning: Creo que lo más importante es la filosofía y los valores de una empresa, un consenso del equipo. El segundo también involucra algunos principios de gestión en sí. Esto es algo que aún no he descubierto del todo, por qué esta organización todavía está fermentando y avanzando (después de que me fui). Más de diez años después, estaba mucho más allá de mi imaginación en ese momento. Su entusiasmo y motivación no han disminuido. Creo que este principio todavía estaba formado en ese momento. Esto ha sido aceptado por todos y se ha beneficiado de ello.

Tencent News "hacedor de cambios":¿Cómo describirías este principio?

Ning Gaoning: Significa estar orientado al mercado, ser humano, justo y equitativo, ser amable con los demás, tener mentalidad pública, hacer las cosas de manera profesional y ser una persona de alto nivel.

Tencent News "hacedor de cambios": ¿Se puede llamar a esto una ley de constancia para la empresa? Tal como dijo antes Bezos de Amazon, mucha gente me pregunta todos los días qué cambiará en los próximos cinco a diez años, pero pocas personas me preguntan qué permanecerá sin cambios.

Ning Gaoning:Sí, nuestro principio básico se aplica a cualquier persona y en cualquier situación.

Tencent News "hacedor de cambios":Las cuatro empresas principales que usted dirige: China Resources, COFCO, Sinochem y ChemChina tienen líneas de negocios muy complejas y también tienen muchas subsidiarias. Se enfrentan a una gran cantidad de cosas y hay que comprenderlas todos los días. ¿cosas importantes?

Ning Gaoning: Puedo decir que estoy ocupado porque mi mente no descansa. También puedo decir que no estoy tan ocupado porque no necesito ir a todas partes. ¿Pero qué es lo que pescas principalmente? El presidente es sólo un rol y no soy responsable de la mayoría de las cosas. Alguien de Sinochem me dijo que el Sr. Ning no está ocupado y no está enredado. Dicen que es bastante tranquilo. Dije que este es el ámbito que persigo. ¿por qué? Hablando desde mi propia perspectiva, debo comprender la estrategia general, la cultura, la estructura organizativa y el sistema de evaluación de la empresa. En cuanto a la cultura y el equipo de la empresa, él mismo se ha vuelto más maduro.

Tencent News "hacedor de cambios":¿No te necesito en algunas reuniones?

Ning Gaoning: Tengo una foto muy interesante. Fue después de la reunión de Sinochem, que duró tres días y tres noches para discutir la fusión de las dos empresas. Después de la reunión, todos pidieron tomar una foto. Cuando vi que aún no habían llegado todos, volví al hotel a cambiarme de ropa, y cuando regresé ya habían terminado de tomar fotos. Dijeron que el presidente no estaba, no lo vieron, no le prestaron atención.A ninguno de ellos le importa si tomé esta foto o no.

Tencent News "hacedor de cambios":¿O incluso si supieran que no te importaría?

Ning Gaoning: En cambio estaba feliz, sentía que no me necesitaban. Más tarde, cuando corrí, dijeron que tomaríamos otra foto cuando llegara el presidente y que se irían poco después de tomar la foto. Cuando ves esa foto, no estoy parado al frente ni en el medio, estoy parado al lado o detrás. Agité mi mano al final y tomé una foto. Después siempre bromeaban con esta foto y decían que no sabían dónde estaba.

De hecho, es tu papel en el equipo. Sólo desempeñas el papel que te corresponde. Sólo cuando más se necesita un papel central, tienes que hablar. Es posible que las empresas chinas también necesiten hacer ajustes lentamente. Debido a que China tiene básicamente un sistema oficial, el presidente es muy poderoso. Tiene la última palabra y todos en la empresa lo rodean. No sólo tiene la última palabra en la empresa, sino que es el jefe más importante en todas partes. Entonces, si quieres ser una organización innovadora y dinámica, no creo que deba ser así.

"Lo más difícil es reemplazar a las personas que ascendiste".

Tencent News "hacedor de cambios":A menudo has mencionado el sentido humano, que es como la metafísica. ¿Es el sentido humano una intuición? Si usas el sentido humano cuando conoces a alguien por primera vez, si lo has usado durante dos o tres años, ¿aún puedes hacerlo? ¿Usar el sentido humano para juzgar si esta persona es adecuada o no?

Ning Gaoning: Esto no es metafísica, creo que es una cuestión de juicio. El sentido humano significa seleccionar personas. Tienes sentimientos sobre las personas, tienes sentimientos sobre los sentimientos de otras personas, tienes sentimientos sobre las expectativas de esta persona, tienes sentimientos sobre sus características y potencial, y no puedes pedir demasiado de este sentimiento. . tiempo.

Además, si llevas dos o tres años en contacto, ¿todavía lo sientes? tener. Los líderes, a su vez, necesitan impulsar a otros, y usted necesita mover a la gente, mover a la gente, influir en la gente e inspirar a la gente a que vengan y caminen con ustedes. liderazgo,El llamado presidente, director general, incluso un pequeño directivo es igual, debe tener capacidad de liderazgo. Algunas personas dicen que el liderazgo se trata principalmente de estrategia, visión, previsión y asunción de responsabilidades. Por supuesto, es mejor ser organizado, tener visión de futuro y ser responsable.

La razón por la que digo esto es porque he cometido muchos errores.

Tencent News "hacedor de cambios":¿Puedes hablar de estos errores?

Ning Gaoning: Eso es demasiado. Por ejemplo, hubo muchas ocasiones en las que estuve trabajando en COFCO. Me tomó mucho tiempo porque algunas personas todavía están allí, no mencionaré sus nombres específicos. Si cree que ha hecho un buen trabajo, lo ascenderá después de que lo haya hecho bien. Si lo asciende a un puesto, no le irá bien. No juzgaste por qué le fue bien en ese momento. Al principio pensé que tenía potencial. Si eso no funciona, cámbielo nuevamente. ¿Qué es lo más difícil?Lo más difícil es reemplazar a las personas que promocionaste.

Tencent News "hacedor de cambios":Sólo para predecir que esta persona puede lograr cosas, ¿su crecimiento debe ser estable y sostenible?

Ning Gaoning:La expectativa y el prejuicio de la gente es que son el tipo de personas a las que les encanta explorar, les encanta aprender, son más entusiastas y unen a todos. También debe ser muy persistente y tener este tipo de rasgo.

Tencent News "hacedor de cambios": Un elemento muy importante en su sistema de gestión es que "las personas lo son todo en la gestión". ¿Cómo entenderlo?

Ning Gaoning: "La gente lo es todo en la gestión" en realidad lo dije después de que llegué a COFCO. Después de decir esto, tal vez un profesor de la Escuela de Administración de Guanghua de Recursos Humanos de la Universidad de Pekín escribió esta frase en la portada del libro de texto. ¿Por qué "las personas lo son todo en la gestión de recursos"? Todos los directivos son personas. Cuando se trata de finanzas, de estrategia, de productos, todo comienza con la organización. Todos asumimos que está organizada.

Si nos fijamos en la gestión de Drucker, de lo que habla es de personas. Básicamente habla de organizaciones, personas, sistemas, creación e innovación, por lo que básicamente se trata del entusiasmo, la eficiencia y la creatividad de las personas.

Busque "estrategia" usando varias versiones de ChatGPT

Tencent News "hacedor de cambios": Veo que estás muy dispuesto a probar cosas nuevas y utilizar ChatGPT. ¿Puedes buscar estrategias? Si te diera una respuesta, ¿estarías de acuerdo con ella?

Ning Gaoning: He buscado muchas veces y la palabra "estrategia" se ha buscado en varias versiones. Dije ¿cómo se debe hacer la estrategia y la ejecución? Esperé mucho tiempo. Decía que esto me quemaba demasiado el cerebro, diciendo que solo podía responder preguntas de dos mil o mil palabras, y que esta pregunta no podía responderse.

Porque es generativo. Si me dice que la estrategia es inútil, o que cómo se debe hacer la estrategia es diferente a lo que dicen los demás, creo que la IA tiene una idea.

Tencent News "hacedor de cambios": Creo que cuando la IA se desarrolle a un nivel superior, se convertirá en la entrada a todo. Por ejemplo, le dices a tu teléfono móvil: Voy a Shanghai para asistir a una reunión de negocios el próximo jueves. Dale un comando de voz y organizará todo como una secretaria personal.

Ning Gaoning: Es posible, sí, hacer los mejores arreglos. Creo que esto llevará tiempo, al igual que la conducción autónoma no es un problema del coche, es un problema de la carretera. Por ejemplo, la conducción autónoma no puede circular por esta carretera ahora. Creo que esto es una dificultad. De todos modos, esta exploración es muy buena.

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