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auteur |

editeur | liu yukun

ifeng.com technology news le 9 septembre, lors de la visite et de la réunion d'échange du centre de fabrication polonais tcl, ifeng.com technology et d'autres médias ont eu un dialogue avec chen chuanlun, directeur général du centre de fabrication à l'étranger de maojia technology. au cours de la conversation, a révélé chen chuanlun. que maojia technology développera activement son activité d'affichage pour parvenir à un développement diversifié. en tant que membre important de tcl, maojia technology occupe une position de leader dans le domaine des oem tv. cette fois, il entrera sur le marché de l'affichage, il utilisera pleinement les ressources de panneaux de haute qualité fournies par tcl huaxing et s'appuiera sur les avantages de maojia technology en matière de fabrication pour créer des produits d'affichage compétitifs.

en outre, chen chuanlun a déclaré que maojia technology avait investi dans l'ia au niveau technique. il a déclaré que grâce à la technologie de l'ia, la technologie maojia peut détecter avec plus de précision la qualité des produits. par exemple, en termes de détection de la qualité d'image, le système d'ia peut apprendre et mémoriser les différences entre les avantages et les inconvénients de différents produits, réalisant ainsi une détection automatisée et améliorant l'efficacité et la précision de la détection.

selon chen chuanlun, 95 % des achats de l'entreprise proviennent de chine. chen chuanlun a souligné que les fournisseurs chinois disposent d'avantages significatifs en matière de contrôle des coûts. il a déclaré : "la chine est le pays le moins cher, le moins cher que n'importe quel autre pays, même le vietnam ne peut pas se comparer à la chine".

résumé des points clés de la conversation :

1. maintenant que les industries manufacturières locales en pologne ou en europe sont parties, quelle est la principale source de revenus de tcl ?

2. lorsque maojia a commencé la construction, de nombreux produits, dont tcl, ont été inclus. y aura-t-il des politiques différentes en europe pendant le processus oem ?

3. dans une période de concurrence saturée dans le secteur des panneaux tv, tcl lancera de nouvelles gammes de produits. quels sont les résultats d'une telle stratégie ?

4. chen chuanlun a déclaré que les achats de la chaîne d'approvisionnement proviennent principalement de chine. la chine est moins chère que n'importe quel autre pays, même le vietnam n'est pas aussi bon que la chine.

ce qui suit est une transcription de la conversation entre chen chuanlun, directeur général du centre de fabrication à l'étranger de maojia technology, et phoenix technology (une partie de la conversation a été supprimée) :

médias : dans quelle mesure l’efficacité de la production de la coopération de tcl avec les marques est-elle supérieure à celle de l’auto-exploitation des marques ? cette coopération représente-t-elle un ajustement dans la stratégie manufacturière chinoise ?

chen chuanlun :certaines marques ne disposent pas de leur propre fabrication et certaines marques abandonnent progressivement la fabrication. par exemple, certains de nos clients japonais ont vendu leurs usines et se sont concentrés sur la création de marques. l'autre type conçoit et fabrique lui-même, et constate que le coût de l'ensemble de la chaîne est relativement élevé. en le comparant au nôtre, nous constatons que notre coût total, de la conception à la fabrication, est inférieur à celui-ci, et nous ne faisons progressivement plus le nôtre. fabrication.

médias : maintenant que les industries manufacturières locales en pologne ou en europe sont parties, quelles sont les principales sources de revenus financiers ?

chen chuanlun :mon opinion n'est peut-être pas correcte. je pense qu’il y en a plus dans l’industrie médicale, et je ne sais pas s’il y a trop de jeux.

médias:de nombreuses industries manufacturières ont été exportées dans toute l'europe. le centre de fabrication de l'europe est l'allemagne. en fait, les trois pays d'europe centrale et orientale, la hongrie, la pologne et la république tchèque, l'ont lancé eux-mêmes. ce que vous venez de mentionner implique deux problèmes, l'un concerne la fabrication et l'autre la chaîne d'approvisionnement. la chaîne d'approvisionnement en europe de l'est est certainement la meilleure de chine. la fabrication et l'assemblage sont également basés sur la chaîne d'approvisionnement. l'europe est principalement centrée sur l'allemagne.

chen chuanlun :je pense que l'industrie automobile occupe une part relativement importante et que l'europe de l'est produit peut-être certaines pièces pour l'industrie automobile.

chen chuanlun :notre usine polonaise appartient à tcl technology, une filiale de tcl. le code de stock est 000100. tcl technology compte de nombreuses industries différentes. nous nous appelons maojia technology. sur la droite se trouve l'organigramme complet de maojia technology. l'ensemble de maojia technology est une structure organisationnelle qui intègre la recherche, la production et les ventes. en ce qui concerne la partie vente, il existe des centres de vente stratégiques et des centres de vente à l'étranger, et le contrôle est le moniteur.

je viens de mentionner la deuxième piste et la troisième piste dans l'atelier. le centre d'affaires d'affichage est désormais le produit de deuxième piste relativement important. pour ce qu'on appelle les ventes stratégiques et les ventes à l'étranger, la stratégie est que nous avons une structure organisationnelle dédiée au service de certains de nos principaux clients.

les ventes à l'étranger s'adressent aux clients de différents pays, à l'exception des clients principaux, elles sont toutes installées dans des centres de vente à l'étranger. en ce qui concerne les produits, nous avons un centre de produits, une conception de produits, etc. c'est dans le centre de produits. il existe également un centre de r&d, puis une chaîne d'approvisionnement de fabrication. pour la partie fabrication, nous incluons le china manufacturing center. le china manufacturing center comprend l'usine de chengdu et l'usine de huizhou, principalement ces deux endroits.de plus, je suis responsable des centres de fabrication à l'étranger, notamment en pologne, au mexique, en inde et au vietnam.

parce que notre organisation est relativement grande, nous disposons d'un centre de gestion pour l'ensemble des opérations, y compris la gestion des kpi de chaque département, le tout dans le centre d'opérations. les autres parties comprennent la planification, les finances, la qualité, les ressources humaines et la logistique administrative. il s'agit de la structure organisationnelle de l'ensemble de notre technologie maojia.

la distribution commerciale mondiale de maojia technology couvre les principaux pays du monde. comme je viens de le dire, nous avons des clients stratégiques et des clients régionaux. en plus des gros clients, ces petits clients sont appelés « clients régionaux », ils couvrent donc essentiellement toutes les principales chaînes de télévision du pays. le marché mondial des machines.

la configuration industrielle mondiale de maojia offre aux clients un service à guichet unique. de la conception à l'apparence, en passant par la recherche et le développement, la production et les ventes, nous disposons d'un service à guichet unique.cette partie représente la disposition actuelle de toutes les usines de maojia, notamment huizhou, chengdu, la pologne, l'inde, le mexique et le vietnam.

ici, je présenterai l’ensemble de la planification de la chaîne d’approvisionnement. notre principale préparation matérielle se trouve toujours dans l’usine de huizhou.pourquoi devons-nous mettre en place une base de production ? l'objectif principal reste les tarifs douaniers. par exemple, au mexique, le mexique lui-même est membre de l'accord de libre-échange nord-américain, et la production là-bas est soumise à des droits de douane nuls. si elle est produite dans d'autres pays, comme la chine, les droits de douane sont de 3,9 %. avant que les droits de douane ne soient ajoutés. maintenant, c'est 3,9 % plus 7,5 %, comme ceci, pendant un certain temps, c'était 3,9 % plus 14 %, et maintenant c'est 3,9 % plus 7,5 %, nous avons donc la base manufacturière de l'usine mexicaine.la partie de droite contient des informations de base sur l'usine mexicaine, par exemple à 8 minutes en voiture du port, de l'aéroport et de la frontière américaine.

médias : quel pourcentage des téléviseurs du monde entier sont actuellement produits par des constructeurs oem ? ces usines s’additionnent.

chen chuanlun :l'ensemble de maojia ?

médias : oui, 30 % ?

chen chuanlun :non, nos ventes s'élèvent à environ 13 millions d'unités par an. nous devrons peut-être vérifier le volume du marché oem. il devrait être supérieur à dix pour cent. il faut 25 jours pour aller de huizhou au mexique, et 35 jours pour aller de huizhou à la pologne. c'est par voie maritime. il faut 21 jours pour prendre le chemin de fer chine-europe. si tout se passe bien, ce sera moins, 18 ou. 19 jours. le plus court est de 14 ou 15 jours. il arrivera en inde dans 20 jours et au vietnam dans une dizaine de jours. l'usine vietnamienne vient de démarrer.

médias : lesquels sont transportés via l'usine de chengdu ?

chen chuanlun :en pologne ?

médias : est-ce huizhou qui est allé en inde et au vietnam ?

chen chuanlun :oui, ils sont tous expédiés de huizhou par voie maritime. cela dépend aussi du produit. certains produits sont également expédiés de huizhou vers la pologne par voie maritime. la pologne utilise essentiellement les deux lignes, sauf en cas de grève portuaire, de congestion ou d'incident sur la mer rouge, nous essayons d'utiliser le chemin de fer autant que possible. le chemin de fer devrait être plus cher maintenant, n'est-ce pas ?

chen chuanlun :maintenant, c'est essentiellement moitié-moitié, c'est très cher maintenant, c'est la haute saison et il y a une pénurie d'armoires.

chen chuanlun :le prix du transport ferroviaire est un peu plus élevé, parfois un peu plus élevé, parfois beaucoup plus élevé. en ce qui concerne le prix du fret maritime, le prix est à peu près le même, mais le volume des conteneurs est relativement faible.

médias : d’un point de vue global, l’agencement des usines est-il désormais terminé ?

chen chuanlun :non, nous développons encore de nouvelles bases et le brésil y réfléchit également.

chen chuanlun :en afrique et au brésil, nous évaluons encore s'il faut le construire nous-mêmes ou trouver une coentreprise pour fournir des services de production à nos clients.

médias : vous avez dit un jour que maojia technology était divisée en une première ligne de produits, une deuxième ligne de produits et une troisième ligne de produits pour créer de nouvelles mises en page. il s'agit désormais d'une concurrence saturée dans l'industrie des panneaux tv. , alors quels sont les résultats de cette stratégie ? y compris, que pensez-vous de ce qui vous attend ensuite ?

chen chuanlun :maojia s'est déjà classée première dans l'industrie des téléviseurs oem. si nous voulons poursuivre notre croissance, nous devons nous demander s'il existe d'autres produits de même nature. parce que notre tcl lui-même a tcl huaxing pour nous fournir des écrans, et qu'il fabrique également des écrans de surveillance, si maojia peut obtenir une certaine part des oem dans le secteur de l'affichage, ce sera un autre débouché pour tcl huaxing, ce qui est une bonne chose pour tcl. . maojia elle-même a atteint un certain stade dans le développement des téléviseurs. nous espérons toujours aller de l'avant et développerons certainement des produits similaires. par exemple, les moniteurs représentent une grosse part du gâteau, à égalité avec les téléviseurs.

il peut y avoir des affichages commerciaux, ou nous pouvons également envisager des panneaux électroniques. ce que l'on appelle les panneaux électroniques, comme ceux de mcdonald's où vous pouvez commander de la nourriture, nous considérerons les produits qui nécessitent des affichages sur écran. par exemple, les ordinateurs portables sont également pris en compte. en plus de la fabrication de moniteurs, beaucoup d'entre eux sont dans le secteur informatique et doivent produire des ordinateurs. ces entreprises nous demanderont si nous devons fabriquer des ordinateurs tout-en-un. -un ordinateur maintenant que nous avons fabriqué des moniteurs ou un ordinateur portable, il continuera lentement à se développer.

médias : quel est le ratio désormais ? quel est le pourcentage du moniteur ? combien représente shang xian ?

chen chuanlun :les téléviseurs occupent la première place et les moniteurs sont désormais probablement classés au cinquième rang. le prix unitaire des moniteurs est relativement bas. si vous regardez le volume, le prix des téléviseurs cette année est d'environ 13 millions, et le prix des moniteurs est de 7 ou 8 millions. si vous regardez le volume, c'est comme ça. .

médias : selon vous, quel est le plus grand défi de la chaîne d’approvisionnement en europe ?

chen chuanlun :la hausse des coûts de main-d’œuvre, l’équilibre de l’emploi entre les saisons creuses et les hautes saisons, ainsi qu’à long terme, ainsi que les futurs ajustements des émissions vertes et de carbone, sont les effets de la réglementation fiscale et nécessitent une planification à long terme pour l’ensemble de la chaîne d’approvisionnement.

médias:en plus de tcl, existe-t-il d'autres marques dans notre activité oem ? quelle est la proportion approximative de tcl ?

chen chuanlun :selon les situations, nous devrions avoir environ 60 % de tcl et 40 % d'autres. la marque tcl elle-même n'a pas d'usines en europe, mais a des usines dans d'autres endroits, par exemple au mexique et à huizhou. elle n'a pas d'usines en europe et doit les partager avec maojia.

médias:aujourd'hui, l'usine en pologne a été acquise et a apporté quelques améliorations. par rapport à certaines usines d'autres régions, quel est son niveau d'automatisation ? avez-vous effectué des améliorations depuis l'acquisition il y a 20 ans ?

chen chuanlun :nous avons fait beaucoup de choses après l'acquisition, notamment pour améliorer la chaîne d'approvisionnement. nous avons dépensé notre propre argent pour construire un entrepôt de ce type auparavant. nous avons loué un entrepôt à l'extérieur, nous avons donc dû payer des frais de transfert et des frais de stockage externe, nous avons donc construit notre propre entrepôt. de plus, nos lignes de production ne comptaient que quatre lignes au début. nous en avons désormais neuf et le nombre de lignes de production a également augmenté. de nombreux robots, notamment ceux d'empilage, d'emballage et d'emballage automatique, ont tous été ajoutés ultérieurement par nos soins.

médias : parmi les entreprises pour lesquelles nous avons engagé un contrat cette année, certaines ont-elles mentionné qu'elles se perfectionnaient au niveau technique, par exemple en investissant dans l'ia ?

chen chuanlun :je ne sais pas, en termes de conception, mais de fabrication, nous utilisons l’ia.

médias : devons-nous le faire nous-mêmes ou l'entreprise doit-elle nous le fournir ? c'est la nécessité d'un développement commun.

chen chuanlun :les clients ne l’ont pas, nous le faisons principalement nous-mêmes. par exemple, pour le débogage et les tests de produits, nous envisageons d'utiliser le mode ia. il peut apprendre, comme l'inspection d'écran, à juger s'il est bon ou mauvais. nous utilisons le concept d'ia, et il mémorisera la différence entre bon et mauvais. mauvais, et puis après un certain temps, il peut être testé automatiquement sans que personne n'ait à le regarder. c'est ce que l'entreprise elle-même envisage.

médias : je voudrais poser une question sur la chaîne d'approvisionnement. nos achats proviennent-ils principalement de sources nationales ?

chen chuanlun :principalement domestique.

chen chuanlun :95%。

médias : est-ce parce que c’est bon marché ?

chen chuanlun :le moins cher du pays.

chen chuanlun :oui, le coût est inférieur.

chen chuanlun :la chine est le pays le moins cher, le moins cher que n’importe quel autre pays, même le vietnam ne peut pas se comparer à la chine.

médias : est-ce du point de vue de la productivité du travail ?

chen chuanlun :en termes de coût, par exemple, fabriquer une boîte en carton ou fabriquer une coque moulée par injection coûte plus cher qu'en chine. le salaire au vietnam est environ un tiers de celui de la chine, mais son efficacité réelle est faible.