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autor | yang ruiqing

editor | liu yukun

notícias de tecnologia da ifeng.com em 9 de setembro, na visita e reunião de intercâmbio do tcl polish manufacturing center, a ifeng.com technology e outras mídias conversaram com chen chuanlun, gerente geral do centro de fabricação no exterior da maojia technology. durante a conversa, chen chuanlun revelou. que a maojia technology expandirá ativamente o negócio de exibição para alcançar um desenvolvimento diversificado. como um membro importante da tcl, a maojia technology ocupou uma posição de liderança na área de oem de tv. desta vez, entrará no mercado de displays, fará pleno uso dos recursos de painel de alta qualidade fornecidos pela tcl huaxing e contará com as vantagens da maojia technology na fabricação para criar produtos de display competitivos.

além disso, chen chuanlun disse que a maojia technology investiu em ia a nível técnico. ele disse que, por meio da tecnologia de ia, a maojia technology pode detectar com mais precisão a qualidade do produto. por exemplo, em termos de detecção de qualidade de imagem, o sistema de ia pode aprender e lembrar as diferenças entre os prós e os contras de diferentes produtos, realizando assim a detecção automatizada e melhorando a eficiência e a precisão da detecção.

segundo chen chuanlun, 95% das compras da empresa vêm da china. chen chuanlun enfatizou que os fornecedores chineses têm vantagens significativas no controle de custos. ele disse: “a china é o mais barato, mais barato do que qualquer outro país, mesmo o vietnã não se compara à china”.

resumo dos pontos principais da conversa:

1. agora que as indústrias transformadoras locais na polónia ou na europa partiram, qual é a principal fonte de receitas do tcl?

2. quando maojia iniciou a construção, muitos produtos, incluindo tcl, foram incluídos. haverá alguma política diferente na europa durante o processo oem?

3. no período de concorrência saturada na indústria de painéis de tv, a tcl lançará novas linhas de produtos. quais são os resultados de tal estratégia?

4. chen chuanlun disse que a aquisição da cadeia de abastecimento vem principalmente da china e é mais barata do que qualquer outro país, mesmo o vietnã não é tão bom quanto a china.

a seguir está uma transcrição da conversa entre chen chuanlun, gerente geral do centro de fabricação no exterior da maojia technology, e a phoenix technology (parte da conversa foi excluída):

mídia: quanto maior é a eficiência de produção da cooperação da tcl com as marcas em comparação com a operação autônoma das marcas? esta cooperação representa um ajuste na estratégia industrial da china?

chen chuanlun:algumas marcas não possuem fabricação própria e algumas marcas estão gradualmente desistindo da fabricação. por exemplo, alguns de nossos clientes japoneses venderam suas fábricas e se concentraram na construção de marcas. o outro tipo projeta e fabrica por si mesmo e descobre que o custo de toda a cadeia é relativamente alto. comparando-o com o nosso, descobrimos que todo o nosso custo, desde o projeto até a fabricação, é menor do que ele, e gradualmente não fazemos mais o nosso. fabricação.

mídia: agora que as indústrias transformadoras locais na polónia ou na europa partiram, quais são as principais fontes de receitas financeiras?

chen chuanlun:minha opinião pode não estar correta. acho que há mais deles na indústria médica e não sei se os jogos são muitos.

mídia:muita produção foi lançada em toda a europa. o centro industrial da europa é a alemanha. na verdade, os três países da europa central e oriental, hungria, polónia e república checa, lançaram-no eles próprios. o que você acabou de mencionar envolve duas questões: uma é a produção e a outra é a cadeia de abastecimento. a cadeia de abastecimento na europa oriental é definitivamente a melhor da china. a produção e a montagem também se baseiam na cadeia de abastecimento. a europa está centrada principalmente na alemanha.

chen chuanlun:penso que a indústria automóvel ocupa uma parte relativamente grande e a europa de leste poderá estar a produzir algumas peças para a indústria automóvel.

chen chuanlun:nossa fábrica polonesa pertence à tcl technology, uma subsidiária da tcl. o código de estoque é 000100. a tcl technology tem muitos setores diferentes. à direita está todo o organograma da maojia technology. toda a maojia technology é uma estrutura organizacional que integra pesquisa, produção e vendas. olhando para a parte de vendas, existem centros de vendas estratégicos e centros de vendas no exterior, e o monitoramento é o monitor.

acabei de mencionar a segunda e a terceira via no workshop. o centro de negócios de exibição é agora o produto relativamente grande da segunda via. nas chamadas vendas estratégicas e vendas no exterior, a estratégia é termos uma estrutura organizacional dedicada a atender alguns dos nossos principais clientes.

as vendas no exterior são destinadas a clientes em diversos países. exceto os clientes principais, todas são instaladas em centros de vendas no exterior. quanto aos produtos, temos um centro de produto, design de produto, etc. isso fica no centro de produto. há também um centro de p&d e, em seguida, a fabricação da cadeia de suprimentos. para a parte de fabricação, incluímos o centro de fabricação da china. o centro de fabricação da china possui a fábrica de chengdu e a fábrica de huizhou, principalmente esses dois locais.além disso, sou responsável pelos centros de produção no exterior, que incluem polónia, méxico, índia e vietname.

como a nossa organização é relativamente grande, temos um centro de gestão para toda a operação, incluindo a gestão dos kpi de cada departamento, tudo no centro de operações. outras partes incluem planejamento, finanças, qualidade, recursos humanos e logística administrativa. esta é a estrutura organizacional de toda a nossa maojia technology.

a distribuição de negócios globais da maojia technology cobre os principais países ao redor do mundo. como acabei de dizer, temos clientes estratégicos e clientes regionais, além de grandes clientes, esses pequenos clientes são chamados de “clientes regionais”, portanto, cobrem basicamente todas as principais estações de tv em. o mercado mundial de máquinas.

o layout industrial global da maojia oferece aos clientes um serviço completo, desde o design até a aparência, pesquisa e desenvolvimento, produção e vendas, temos um serviço completo.esta parte é o layout atual de todas as fábricas da maojia, incluindo huizhou, chengdu, polônia, índia, méxico e vietnã.

aqui apresentarei todo o planejamento da cadeia de suprimentos. nossa principal preparação de material ainda está na fábrica de huizhou.por que precisamos montar uma base de produção? o objetivo principal ainda é por causa das tarifas. por exemplo, no méxico, o próprio méxico pertence ao acordo de livre comércio da américa do norte, e a produção tem tarifa zero. se for produzido em outros países, como a china, a tarifa é de 3,9%. antes da adição das tarifas. agora são 3,9% mais 7,5%, assim, por um tempo eram 3,9% mais 14%, e agora são 3,9% mais 7,5%, então temos a base produtiva da fábrica mexicana.a parte à direita contém algumas informações básicas sobre a fábrica mexicana, como ela fica a 8 minutos de carro do porto, do aeroporto e da fronteira com os eua.

mídia: qual porcentagem de tvs do mundo inteiro é produzida por oems atualmente? essas fábricas se somam.

chen chuanlun:todo o maojia?

mídia: sim, 30%?

chen chuanlun:não, nossas vendas são de cerca de 13 milhões de unidades por ano. talvez tenhamos que verificar o volume do mercado oem. deve ser superior a dez por cento. demora 25 dias para ir de huizhou ao méxico e 35 dias para ir de huizhou à polônia. isso leva 21 dias para pegar a ferrovia china-europa. 19 dias. o mais curto é de 14 ou 15 dias. chegará à índia em 20 dias e ao vietnã em cerca de 10 dias. a fábrica vietnamita acaba de começar a funcionar.

mídia: quais são transportados pela fábrica de chengdu?

chen chuanlun:para a polônia?

mídia: foi huizhou que foi para a índia e o vietnã?

chen chuanlun:sim, todos eles são enviados de huizhou por via marítima. também depende do produto. alguns produtos também são enviados de huizhou para a polônia por via marítima. a polónia utiliza basicamente as duas linhas. a menos que haja uma greve no porto, um congestionamento ou um incidente no mar vermelho, tentamos utilizar a ferrovia tanto quanto possível. a ferrovia deveria ser mais cara agora, certo?

chen chuanlun:agora é basicamente meio a meio, está muito caro agora, é alta temporada e faltam armários.

chen chuanlun:o preço do transporte ferroviário é um pouco mais alto, às vezes um pouco mais alto, às vezes muito mais alto. olhando para o preço do frete marítimo, o preço é quase o mesmo, mas o volume de contêineres é relativamente pequeno.

mídia: de uma perspectiva global, o layout das fábricas acabou?

chen chuanlun:não, ainda estamos desenvolvendo novas bases e o brasil também está considerando isso.

chen chuanlun:na áfrica e no brasil, ainda estamos avaliando se devemos construí-lo nós mesmos ou encontrar uma joint venture para fornecer serviços de produção aos nossos clientes.

mídia: você disse uma vez que a maojia technology está dividida em primeira linha de produtos, segunda linha de produtos e terceira linha de produtos para fazer alguns novos layouts. agora é uma competição saturada na indústria de painéis de tv. , então quais são os resultados desta estratégia? incluindo o que você acha do que esperar a seguir?

chen chuanlun:maojia já ocupa o primeiro lugar na indústria oem de tv. se quisermos crescer ainda mais, devemos considerar se existem outros produtos da mesma natureza. porque nosso próprio tcl tem tcl huaxing para nos fornecer telas, e também fabrica telas de monitor. se maojia conseguir uma certa participação de oem no negócio de monitores, será outra saída para tcl huaxing, o que é uma coisa boa para tcl. . a própria maojia atingiu um certo estágio no desenvolvimento de televisores. ainda esperamos avançar e certamente expandiremos produtos similares. por exemplo, os monitores são uma grande fatia do bolo, a par dos televisores.

pode haver alguns displays comerciais, ou também podemos considerar os chamados sinais eletrônicos, como os do mcdonald's onde você pode pedir comida, consideraremos produtos que exigem exibição em tela. por exemplo, notebooks também são considerados. além disso, existem algumas necessidades dos clientes, além de fabricar monitores, muitos deles estão na indústria de ti e precisam produzir computadores. -um computador, agora que fabricamos monitores ou um laptop, ele continuará se expandindo lentamente.

mídia: qual é a proporção agora? qual é a porcentagem do monitor? quanto é responsável por shang xian?

chen chuanlun:as tvs ficaram em primeiro lugar e os monitores agora provavelmente estão em quinto lugar. o preço unitário dos monitores é relativamente baixo. se você olhar o volume, o preço das tvs este ano é de cerca de 13 milhões, e o preço dos monitores é de 7 milhões ou 8 milhões, é assim. .

mídia: qual você acha que é o maior desafio na cadeia de abastecimento na europa?

chen chuanlun:o aumento dos custos laborais, o equilíbrio do emprego fora das épocas de pico e de pico, e no longo prazo, bem como os futuros ajustamentos das emissões verdes e de carbono, são os efeitos das regulamentações fiscais e exigem um planeamento a longo prazo para toda a cadeia de abastecimento.

mídia:além da tcl, existem outras marcas em nosso negócio oem? qual é a proporção aproximada de tcl?

chen chuanlun:dependendo da situação, deveremos ter cerca de 60% do tcl e 40% dos outros. a própria marca tcl não possui fábricas na europa, mas possui fábricas em outros lugares. por exemplo, possui fábricas no méxico e em huizhou. só não possui fábricas na europa e deve compartilhá-las com maojia.

mídia:agora a fábrica na polónia foi adquirida e fez algumas melhorias em comparação com algumas fábricas noutras regiões, qual é o seu nível de automação? você fez alguma atualização desde a aquisição, há 20 anos?

chen chuanlun:fizemos muitas coisas após a aquisição. uma delas foi melhorar a cadeia de abastecimento. gastamos nosso próprio dinheiro para construir um armazém. antes, as máquinas completas que produzíamos tinham que ser enviadas para fora. alugar um armazém externo, então tínhamos uma taxa de transferência e taxas de armazenamento externo, então construímos nosso próprio armazém. além disso, no início nossas linhas de produção tinham apenas quatro linhas. agora temos nove linhas, e o número de linhas de produção também aumentou. muitos robôs, incluindo empilhamento, embalagem e embalagem automática, foram adicionados posteriormente por nós.

mídia: entre as empresas que fizemos oem neste ano, alguma delas mencionou que está se atualizando no nível técnico, como investir em ia?

chen chuanlun:não sei, em termos de design, mas de fabricação usamos ia.

mídia: devemos fazer isso nós mesmos ou a empresa deve nos fornecer isso? é a necessidade de desenvolvimento conjunto.

chen chuanlun:os clientes não têm isso, nós mesmos fazemos principalmente. por exemplo, para depuração e teste de produtos, consideramos o uso do modo ai. ele pode aprender, como a inspeção da tela, para julgar se é bom ou ruim. usamos o conceito de ia e memorizará a diferença entre bom e ruim. ruim, e depois de um tempo, ele pode ser testado automaticamente, sem que ninguém precise olhar para ele. isso é o que a própria empresa está considerando.

mídia: gostaria de fazer uma pergunta sobre a cadeia de abastecimento. as nossas compras são principalmente de fontes nacionais?

chen chuanlun:principalmente doméstico.

chen chuanlun:95%。

mídia: é porque é barato?

chen chuanlun:o mais barato do país.

chen chuanlun:sim, o custo é menor.

chen chuanlun:a china é o mais barato, mais barato do que qualquer outro país, mesmo o vietname não se compara à china.

mídia: isso é da perspectiva da produtividade do trabalho?

chen chuanlun:em termos de custo, por exemplo, fabricar uma caixa de papelão ou uma concha moldada por injeção é mais caro do que na china. o salário no vietname é cerca de 1/3 do da china, mas a sua eficiência real é baixa.