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editor | liu yukun

noticias de tecnología de ifeng.com el 9 de septiembre, en la visita y reunión de intercambio del centro de fabricación polaco de tcl, ifeng.com technology y otros medios dialogaron con chen chuanlun, gerente general del centro de fabricación en el extranjero de maojia technology. durante la conversación, reveló chen chuanlun. que maojia technology ampliará activamente el negocio de pantallas para lograr un desarrollo diversificado. como miembro importante de tcl, maojia technology ha ocupado una posición de liderazgo en el campo de tv oem. esta vez ingresa al mercado de pantallas, aprovechará al máximo los recursos de paneles de alta calidad proporcionados por tcl huaxing y confiará en las ventajas de maojia technology en la fabricación para crear productos de pantalla competitivos.

además, chen chuanlun dijo que maojia technology ha invertido en ia a nivel técnico. dijo que a través de la tecnología de inteligencia artificial, maojia technology puede detectar con mayor precisión la calidad del producto. por ejemplo, en términos de detección de calidad de imagen, el sistema de ia puede aprender y recordar las diferencias entre los pros y los contras de diferentes productos, realizando así una detección automatizada y mejorando la eficiencia y precisión de la detección.

según chen chuanlun, el 95% de las compras de la empresa proceden de china. chen chuanlun enfatizó que los proveedores chinos tienen ventajas significativas en el control de costos. dijo: "china es el país más barato, más barato que cualquier otro país; ni siquiera vietnam puede compararse con china".

resumen de puntos clave de la conversación:

1. ahora que las industrias manufactureras locales en polonia o europa se han ido, ¿cuál es la principal fuente de ingresos de tcl?

2. cuando maojia comenzó la construcción, se incluyeron muchos productos, incluido tcl. ¿habrá políticas diferentes en europa durante el proceso oem?

3. en el período de competencia saturada en la industria de paneles de tv, tcl lanzará nuevas líneas de productos. ¿cuáles son los resultados de tal estrategia?

4. chen chuanlun dijo que las adquisiciones de la cadena de suministro provienen principalmente de china y son más baratas que cualquier otro país, incluso vietnam no es tan bueno como china.

la siguiente es una transcripción de la conversación entre chen chuanlun, gerente general del centro de fabricación en el extranjero de maojia technology, y phoenix technology (parte de la conversación ha sido eliminada):

medios: ¿cuánto mayor es la eficiencia de producción de la cooperación de tcl con las marcas en comparación con la operación autónoma de las marcas? ¿esta cooperación representa un ajuste en la estrategia manufacturera de china?

chen chuanlun:algunas marcas no tienen fabricación propia y algunas marcas están abandonando gradualmente la fabricación. por ejemplo, algunos de nuestros clientes japoneses vendieron sus fábricas y se concentraron en la creación de marcas. el otro tipo diseña y fabrica por sí mismo y descubre que el costo de toda la cadena es relativamente alto. al compararlo con el nuestro, encontramos que nuestro costo total desde el diseño hasta la fabricación es menor y gradualmente ya no hacemos el nuestro. fabricación.

medios de comunicación: ahora que las industrias manufactureras locales en polonia o europa se han ido, ¿cuáles son las principales fuentes de ingresos financieros?

chen chuanlun:puede que mi opinión no sea correcta. creo que hay más en la industria médica y no sé si hay demasiados juegos.

medios de comunicación:se ha producido mucha producción en toda europa. el centro manufacturero de europa es alemania. de hecho, los tres países de europa central y oriental, hungría, polonia y la república checa, lo lanzaron ellos mismos. lo que acaba de mencionar implica dos cuestiones, una es la fabricación y la otra es la cadena de suministro. la cadena de suministro en europa del este es definitivamente la mejor de china. la fabricación y el ensamblaje también se basan en la cadena de suministro. europa se centra principalmente en alemania.

chen chuanlun:creo que la industria del automóvil ocupa una parte relativamente grande y es posible que europa del este esté produciendo algunas piezas para la industria del automóvil.

chen chuanlun:nuestra fábrica polaca pertenece a tcl technology, una subsidiaria de tcl. el código de stock es 000100. tcl technology tiene muchas industrias diferentes. nos llamamos maojia technology. a la derecha está el organigrama completo de la estructura organizativa de maojia technology. toda la tecnología maojia es una estructura organizativa que integra investigación, producción y ventas. en cuanto a la parte de ventas, hay centros de ventas estratégicos y centros de ventas en el extranjero, y el seguimiento es el monitor.

acabo de mencionar la segunda y tercera vía en el taller. el centro de negocios de exhibición es ahora el producto de segunda vía relativamente grande. las llamadas ventas estratégicas y ventas en el extranjero, la estrategia es que tenemos una estructura organizacional dedicada a servir a algunos de nuestros principales clientes.

las ventas en el extranjero están dirigidas a clientes de varios países, excepto los clientes principales, todos están instalados en centros de ventas en el extranjero. en cuanto a productos, tenemos un centro de producto, diseño de producto, etc. esto está en el centro de producto. también hay un centro de i+d y luego la fabricación de la cadena de suministro. para la parte de fabricación, incluimos el centro de fabricación de china. el centro de fabricación de china tiene la fábrica de chengdu y la fábrica de huizhou, principalmente estos dos lugares.además, soy responsable de los centros de fabricación en el extranjero, que incluyen polonia, méxico, india y vietnam.

debido a que nuestra organización es relativamente grande, contamos con un centro de gestión para toda la operación, incluida la gestión de kpi de cada departamento, todo en el centro de operaciones. otras partes incluyen planificación, finanzas, calidad, recursos humanos y logística administrativa. esta es la estructura organizativa de toda nuestra tecnología maojia.

la distribución comercial global de maojia technology cubre los principales países del mundo. como acabo de decir, tenemos clientes estratégicos y clientes regionales, además de los grandes clientes, estos pequeños clientes se denominan "clientes regionales", por lo que básicamente cubren todas las principales estaciones de televisión. el mercado mundial de máquinas.

el diseño industrial global de maojia brinda a los clientes un servicio integral, desde el diseño hasta la apariencia, la investigación y el desarrollo, la producción y las ventas, contamos con un servicio integral.esta parte es el diseño actual de todas las fábricas de maojia, incluidas huizhou, chengdu, polonia, india, méxico y vietnam.

aquí presentaré toda la planificación de la cadena de suministro. nuestra principal preparación de materiales todavía se realiza en la fábrica de huizhou.¿por qué necesitamos establecer una base de producción? el objetivo principal sigue siendo el de los aranceles. por ejemplo, en méxico, el propio méxico pertenece al tratado de libre comercio de américa del norte, y la producción allí tiene arancel cero. si se produce en otros países, como china, el arancel es del 3,9%. antes de que se agreguen los aranceles, ahora es 3.9% más 7.5%, así, por un tiempo fue 3.9% más 14%, y ahora es 3.9% más 7.5%, entonces tenemos la base manufacturera de la fábrica mexicana.la parte de la derecha es información básica sobre la fábrica mexicana, como que está a 8 minutos en auto desde el puerto, el aeropuerto y la frontera con estados unidos.

medios: ¿qué porcentaje de los televisores del mundo son producidos actualmente por fabricantes de equipos originales? estas fábricas suman.

chen chuanlun:¿todo maojia?

medios: sí, ¿30%?

chen chuanlun:no, nuestras ventas son de unos 13 millones de unidades al año. es posible que tengamos que comprobar el volumen del mercado oem. no lo recuerdo con claridad. se necesitan 25 días para ir de huizhou a méxico y 35 días para llegar de huizhou a polonia. esto es por mar. se necesitan 21 días para tomar el ferrocarril china-europa. si todo va bien, serán menos, 18 o. 19 días. el más corto es de 14 o 15 días. llegará a la india en 20 días y a vietnam en unos 10 días. la fábrica vietnamita acaba de empezar a funcionar.

medios: ¿cuáles se transportan a través de la fábrica de chengdu?

chen chuanlun:¿a polonia?

medios: ¿fue huizhou quien fue a india y vietnam?

chen chuanlun:sí, todos se envían desde huizhou por mar. también depende del producto. algunos productos también se envían desde huizhou a polonia por mar. polonia básicamente utiliza ambas líneas. a menos que haya una huelga portuaria, una congestión o un incidente en el mar rojo, intentaremos utilizar el ferrocarril tanto como sea posible. el ferrocarril debería ser más caro ahora, ¿no?

chen chuanlun:ahora es básicamente mitad y mitad, es muy caro, es temporada alta y hay escasez de gabinetes.

chen chuanlun:el precio del ferrocarril es un poco más alto, a veces un poco más alto, a veces mucho más alto. si se analiza el precio del transporte marítimo, el precio es aproximadamente el mismo, pero el volumen de contenedores es relativamente pequeño.

medios: desde una perspectiva global, ¿ha terminado el diseño de las fábricas?

chen chuanlun:no, todavía estamos desarrollando nuevas bases y brasil también lo está considerando.

chen chuanlun:en áfrica y brasil todavía estamos evaluando si construirlo nosotros mismos o encontrar una empresa conjunta para brindar servicios de producción a nuestros clientes.

medios: una vez dijo que maojia technology se divide en la primera línea de productos, la segunda línea de productos y la tercera línea de productos para crear algunos diseños nuevos. ahora tendremos una competencia saturada en la industria de paneles de tv. entonces, ¿cuáles son los resultados de esta estrategia? incluyendo ¿cuáles son sus pensamientos sobre qué esperar a continuación?

chen chuanlun:maojia ya ocupa el primer lugar en la industria oem de televisores. si queremos seguir creciendo, debemos considerar si existen otros productos de la misma naturaleza. porque nuestro propio tcl tiene tcl huaxing para proporcionarnos pantallas, y también fabrica pantallas de monitores. si maojia puede obtener una cierta participación de oem en el negocio de pantallas, será otra salida para tcl huaxing, lo cual es algo bueno para tcl. . la propia maojia ha alcanzado una cierta etapa en el desarrollo de los televisores. todavía esperamos avanzar y definitivamente expandiremos productos similares. por ejemplo, los monitores son una gran parte del pastel, a la par de los televisores.

puede haber algunas exhibiciones comerciales, o también podemos considerar carteles electrónicos, como los de mcdonald's donde se puede pedir comida, consideraremos productos que requieren pantallas. por ejemplo, también se consideran las computadoras portátiles. además, hay algunas necesidades de los clientes, además de fabricar monitores, muchos de ellos están en la industria de ti y necesitan producir computadoras. -una computadora ahora que hemos hecho monitores o una computadora portátil, poco a poco seguirá expandiéndose.

medios: ¿cuál es la proporción ahora? ¿qué porcentaje es el monitor? ¿cuánto representa shang xian?

chen chuanlun:los televisores ocuparon el primer lugar y los monitores ahora probablemente ocupen el quinto lugar. el precio unitario de los monitores es relativamente bajo, si nos fijamos en el volumen, el precio de los televisores este año es de unos 13 millones, y el precio de los monitores es de 7 millones u 8 millones, si nos fijamos en el volumen, es así. .

medios: ¿cuál cree que es el mayor desafío en la cadena de suministro en europa?

chen chuanlun:el aumento de los costos laborales, el equilibrio del empleo en las temporadas baja y alta, y en el largo plazo, así como los futuros ajustes de las emisiones verdes y de carbono, son efectos de las regulaciones fiscales y requieren una planificación a largo plazo para toda la cadena de suministro.

medios de comunicación:además de tcl, ¿hay otras marcas en nuestro negocio oem? ¿cuál es la proporción aproximada de tcl?

chen chuanlun:dependiendo de la situación, deberíamos tener alrededor del 60% de tcl y el 40% de otros. la marca tcl en sí no tiene fábricas en europa, pero tiene fábricas en otros lugares. por ejemplo, tiene fábricas en méxico y huizhou. solo no tiene fábricas en europa y debe compartirlas con maojia.

medios de comunicación:ahora se adquirió la fábrica en polonia y se realizaron algunas mejoras. en comparación con algunas fábricas en otras regiones, ¿cuál es su nivel de automatización? ¿ha realizado alguna actualización desde la adquisición hace 20 años?

chen chuanlun:hicimos muchas cosas después de la adquisición. una fue mejorar la cadena de suministro. gastamos nuestro propio dinero para construir un almacén. antes no existía. las máquinas completas que producíamos teníamos que enviarlas al exterior. alquilamos un almacén afuera, por lo que teníamos una tarifa de transferencia y tarifas de almacenamiento externo, por lo que construimos nuestro propio almacén. además, nuestras líneas de producción solo tenían cuatro líneas al principio. ahora tenemos nueve líneas y el número de líneas de producción también ha aumentado. posteriormente agregamos muchos robots, incluidos apiladores, envoltorios y empaques automáticos.

medios: entre las empresas que hemos creado como oem para este año, ¿alguna de ellas ha mencionado que está mejorando a nivel técnico, como por ejemplo invirtiendo en ia?

chen chuanlun:no lo sé, en términos de diseño, pero en términos de fabricación, utilizamos ia.

medios: ¿deberíamos hacerlo nosotros mismos o debería proporcionárnoslo la empresa? es la necesidad de un desarrollo conjunto.

chen chuanlun:los clientes no lo tienen, principalmente lo hacemos nosotros mismos. por ejemplo, para la depuración y prueba de productos, consideramos usar el modo ai. puede aprender, como la inspección de la pantalla, a juzgar si es bueno o malo. usamos el concepto de ai y memorizará la diferencia entre lo bueno y lo malo. malo, y luego de un tiempo, se puede probar automáticamente sin que nadie tenga que mirarlo. esto es lo que la propia empresa está considerando.

medios: me gustaría hacer una pregunta sobre la cadena de suministro. ¿nuestras compras proceden principalmente de fuentes nacionales?

chen chuanlun:principalmente doméstico.

chen chuanlun:95%。

medios: ¿es porque es barato?

chen chuanlun:el más barato del país.

chen chuanlun:sí, el costo es menor.

chen chuanlun:china es el país más barato, más barato que cualquier otro, ni siquiera vietnam se puede comparar con china.

medios: ¿esto es desde la perspectiva de la productividad laboral?

chen chuanlun:en términos de costo, por ejemplo, fabricar una caja de cartón o fabricar una carcasa moldeada por inyección es más caro que en china. el salario en vietnam es aproximadamente 1/3 del de china, pero su eficiencia real es baja.