новости

한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina

автор | ян жуйцин

редактор лю юкунь

новости технологий ifeng.com 9 сентября во время визита и обмена мнениями в польский производственный центр tcl представители ifeng.com technology и других сми провели диалог с чэнь чуанлунем, генеральным директором зарубежного производственного центра maojia technology. в ходе диалога чэнь чуанлунь рассказал. что maojia technology будет активно расширять бизнес по производству дисплеев для достижения диверсифицированного развития. будучи важным членом tcl, компания maojia technology заняла лидирующие позиции в области oem-производителей телевизоров. на этот раз компания выйдет на рынок дисплеев и будет в полной мере использовать ресурсы высококачественных панелей, предоставляемые tcl csot, и полагаться на преимущества maojia technology в производстве для создания конкурентоспособных дисплеев.

кроме того, чэнь чуаньлунь сообщил, что maojia technology инвестировала в искусственный интеллект на техническом уровне. он сказал, что благодаря технологии искусственного интеллекта maojia technology может более точно определять качество продукции. например, что касается проверки качества изображения, система искусственного интеллекта может изучать и запоминать различия между различными продуктами, тем самым реализуя автоматизированную проверку и повышая эффективность и точность проверки.

по словам чэнь чуанлуня, 95% закупок компании приходится на китай. чэнь чуанлунь подчеркнул, что китайские поставщики имеют значительные преимущества в контроле затрат. он сказал: «китай — самая дешевая страна, дешевле, чем любая другая страна, даже вьетнам не может сравниться с китаем».

краткое изложение ключевых моментов разговора:

1. теперь, когда местные обрабатывающие предприятия в польше и европе ушли, каков основной источник дохода tcl?

2. когда компания maojia начала строительство, в нее были включены многие продукты, включая tcl. будут ли в европе какие-либо другие правила в процессе oem?

3. в период острой конкуренции в индустрии телевизионных панелей tcl запустит новые линейки продуктов. каковы результаты такой стратегии?

4. чэнь чуанлунь сказал, что закупки в цепочке поставок в основном происходят из китая, они дешевле, чем в любой другой стране, даже во вьетнаме не так хорошо, как в китае.

ниже приводится стенограмма разговора между чэнь чуаньлунем, генеральным директором зарубежного производственного центра maojia technology, и phoenix technology (часть разговора удалена):

сми: насколько выше производственная эффективность сотрудничества tcl с брендами по сравнению с самостоятельной работой брендов? представляет ли это сотрудничество корректировку производственной стратегии китая?

чэнь чуаньлунь:некоторые бренды не имеют собственного производства, а некоторые бренды постепенно отказываются от производства. например, некоторые наши японские клиенты продали свои заводы и сосредоточились на создании брендов. другой тип проектирует и производит самостоятельно и обнаруживает, что стоимость всей цепочки относительно высока. сравнивая его с нашими, мы обнаруживаем, что все наши затраты от проектирования до производства ниже, чем у него, и мы постепенно перестаем заниматься собственными силами. производство.

сми: теперь, когда местные обрабатывающие предприятия в польше и европе ушли, каковы основные источники финансовых доходов?

чэнь чуаньлунь:моё мнение может быть не правильным. я думаю, что в медицинской отрасли их больше, и я не знаю, не слишком ли много игр.

сми:многие производства выехали по всей европе. производственным центром европы является германия. фактически три страны центральной и восточной европы — венгрия, польша и чехия — сами выпустили его. то, что вы только что упомянули, связано с двумя проблемами: одна — производство, а другая — цепочка поставок. цепочка поставок в восточной европе, безусловно, лучшая в китае. производство и сборка также основаны на цепочке поставок, как правило, сосредоточенной в одном регионе. европа в основном сосредоточена на германии.

чэнь чуаньлунь:я думаю, что автомобильная промышленность занимает относительно большую часть, и восточная европа, возможно, производит некоторые детали для автомобильной промышленности.

чэнь чуаньлунь:наша польская фабрика принадлежит tcl technology, дочерней компании tcl. код акций — 000100. tcl technology работает во многих различных отраслях. справа представлена ​​полная схема организационной структуры maojia technology. вся технология maojia представляет собой организационную структуру, объединяющую исследования, производство и продажи. что касается продаж, то есть центры стратегических продаж и зарубежные центры продаж, а мониторинг - это монитор.

я только что упомянул второй и третий путь в мастерской. демонстрационный бизнес-центр теперь является относительно крупным продуктом второго направления. стратегия так называемых стратегических продаж и продаж за рубежом заключается в том, что у нас есть организационная структура, предназначенная для обслуживания некоторых из наших лучших клиентов.

зарубежные продажи ориентированы на клиентов в разных странах. за исключением главных клиентов, все они расположены в зарубежных центрах продаж. что касается продуктов, то у нас есть продуктовый центр, продуктовый дизайн и т. д. это в продуктовом центре. существует также центр исследований и разработок, а затем производственная цепочка поставок. что касается производственной части, мы включаем китайский производственный центр, в состав которого входят фабрика в чэнду и фабрика в хуэйчжоу, в основном в этих двух местах.кроме того, я отвечаю за зарубежные производственные центры, в число которых входят польша, мексика, индия и вьетнам.

поскольку наша организация относительно большая, у нас есть центр управления всей деятельностью, включая управление kpi каждого отдела, и все это в операционном центре. другие части включают планирование, финансы, качество, человеческие ресурсы и административную логистику, которые составляют организационную структуру всей нашей технологии maojia.

глобальная дистрибуция бизнеса maojia technology охватывает основные страны мира. как я только что сказал, у нас есть стратегические клиенты и региональные клиенты. помимо крупных клиентов, эти мелкие клиенты называются «региональными клиентами», поэтому они в основном охватывают все основные телевизионные станции. мировой машинный рынок.

глобальная промышленная планировка maojia предоставляет клиентам комплексные услуги: от проектирования до внешнего вида, исследований и разработок, производства и продаж.эта часть представляет собой текущую планировку всех заводов маоцзя, включая хуэйчжоу, чэнду, польшу, индию, мексику и вьетнам.

здесь я представлю все планирование цепочки поставок. наша основная подготовка материалов по-прежнему осуществляется на заводе в хуэйчжоу.зачем нам создавать производственную базу? основная цель по-прежнему связана с тарифами. например, в мексике сама мексика входит в североамериканское соглашение о свободной торговле, и продукция там имеет нулевой тариф. если она производится в других странах, например в китае, тариф составляет 3,9%. до добавления тарифов. сейчас это 3,9% плюс 7,5%, вот так, какое-то время было 3,9% плюс 14%, а сейчас 3,9% плюс 7,5%, так что у нас есть производственная база мексиканского завода.часть справа — это базовая информация о мексиканском заводе, например, о том, что он находится в 8 минутах езды от порта, аэропорта и границы с сша.

сми: какой процент телевизоров во всем мире сейчас производится oem-производителями? эти заводы складываются.

чэнь чуаньлунь:весь маоцзя?

сми: да, 30%?

чэнь чуаньлунь:нет, наши продажи составляют около 13 миллионов единиц в год. возможно, нам придется проверить объем oem-рынка. я точно не помню. дорога из хуэйчжоу в мексику занимает 25 дней, а дорога из хуэйчжоу в польшу — по морю. если все пойдет хорошо, то это будет меньше, 18 или 18 дней. 19 дней. самый короткий – 14 или 15 дней. он прибудет в индию через 20 дней и во вьетнам примерно через 10 дней. вьетнамский завод только начал работу.

сми: какие из них транспортируются через завод в чэнду?

чэнь чуаньлунь:в польшу?

сми: это хуэйчжоу отправился в индию и вьетнам?

чэнь чуаньлунь:да, все они доставляются из хуэйчжоу морским путем. это также зависит от продукта. некоторые товары также доставляются из хуэйчжоу в польшу морским путем. польша в основном использует обе линии, если только не произойдет забастовка в порту, затор или инцидент на красном море, мы стараемся использовать железную дорогу как можно чаще. железная дорога теперь должна быть дороже, не так ли?

чэнь чуаньлунь:сейчас по сути пополам, это сейчас очень дорого, пик сезона, шкафов не хватает.

чэнь чуаньлунь:стоимость железнодорожных перевозок немного выше, иногда немного выше, иногда намного выше. если посмотреть на стоимость морских перевозок, то цена примерно такая же, но объем контейнера относительно небольшой.

сми: с глобальной точки зрения, завершена ли компоновка заводов?

чэнь чуаньлунь:нет, мы пока разрабатываем новые базы, и бразилия тоже это рассматривает.

чэнь чуаньлунь:в африке и бразилии мы пока решаем, строить ли его самим или найти совместное предприятие для оказания производственных услуг нашим клиентам.

сми: вы когда-то сказали, что maojia technology разделена на первую линейку продуктов, вторую линейку продуктов и третью линейку продуктов для создания новых макетов. сейчас в индустрии телевизионных панелей идет насыщенная конкуренция. у нас будут новые линейки продуктов. , и каковы результаты этой стратегии? в том числе, что вы думаете о том, чего ожидать дальше?

чэнь чуаньлунь:maojia стала oem-производителем номер один в телевизионной индустрии. если мы хотим развиваться дальше, мы должны учитывать, есть ли другие продукты такого же характера. потому что у нашей tcl есть tcl huaxing, которая обеспечивает нас экранами, а также производит экраны для мониторов. если maojia сможет получить определенную долю oem-производителей в бизнесе по производству дисплеев, это станет еще одним выходом для tcl huaxing, что хорошо для tcl. . сама maojia достигла определенного этапа в развитии телевизоров. мы все еще надеемся двигаться вперед и обязательно будем расширять подобную продукцию. например, мониторы — это большой кусок пирога, наравне с телевизорами.

могут быть какие-то коммерческие дисплеи, или мы также можем рассмотреть возможность использования электронных вывесок, например, в mcdonald's, где можно заказать еду. мы будем рассматривать продукты, для которых требуется экранное изображение. например, учитываются также ноутбуки. кроме того, есть некоторые потребности клиентов, помимо производства мониторов, многие из них работают в ит-индустрии и нуждаются в производстве компьютеров. эти компании спросят нас, следует ли нам делать все возможное. -один компьютер теперь, когда мы сделали мониторы, или ноутбук, он будет постепенно расширяться.

сми: каково сейчас соотношение? какой процент монитора? сколько стоит шан сянь?

чэнь чуаньлунь:телевизоры заняли первое место, а мониторы сейчас, наверное, пятое. цена за единицу мониторов относительно низкая. если посмотреть на объем, то цена телевизоров в этом году около 13 миллионов, а цена мониторов — 7 или 8 миллионов. если посмотреть на объем, то так. .

сми: что, по вашему мнению, является самой большой проблемой в цепочке поставок в европе?

чэнь чуаньлунь:рост затрат на рабочую силу, балансирование занятости в межпиковые и пиковые сезоны, а также в долгосрочной перспективе, а также будущие корректировки экологических показателей и выбросов углекислого газа являются последствиями налогового регулирования и требуют долгосрочного планирования для всей цепочки поставок.

сми:есть ли в нашем oem-бизнесе какие-либо другие бренды, помимо tcl? какова примерная доля tcl?

чэнь чуаньлунь:в зависимости от ситуации у нас должно быть около 60% tcl и 40% остальных. у бренда tcl нет заводов в европе, но есть заводы в других местах. например, у него есть заводы в мексике и хуэйчжоу. у него нет заводов только в европе, и он должен поделиться ими с maojia.

сми:теперь был приобретен завод в польше и произведены некоторые улучшения по сравнению с некоторыми заводами в других регионах, каков уровень его автоматизации? делали ли вы какие-либо обновления с момента приобретения 20 лет назад?

чэнь чуаньлунь:после приобретения мы многое сделали. одним из них было улучшение цепочки поставок. мы потратили собственные деньги на строительство склада. раньше такого склада не было. произведенные нами машины приходилось отправлять на улицу, и нам приходилось это делать. арендовать склад снаружи, чтобы там была плата за передачу и внешнее хранение, поэтому мы построили собственный склад. кроме того, вначале на наших производственных линиях было всего четыре линии. теперь у нас девять линий, и количество производственных линий также увеличилось. многие роботы, в том числе укладчики, упаковочные машины и автоматическая упаковка, были добавлены нами позже.

сми: среди компаний, с которыми мы заключили контракты в этом году, упомянула ли какая-нибудь из них, что они проводят модернизацию на техническом уровне, например, инвестируют в искусственный интеллект?

чэнь чуаньлунь:не знаю, с точки зрения дизайна, но при производстве мы используем ии.

сми: должны ли мы сделать это сами или компания должна нам это предоставить? это необходимость совместного развития.

чэнь чуаньлунь:у клиентов этого нет, мы в основном делаем это сами. например, для отладки и тестирования продукта мы рассматриваем использование режима искусственного интеллекта. он может учиться, например, при проверке экрана, чтобы судить, хорошо это или плохо. мы используем концепцию искусственного интеллекта, и он запоминает разницу между хорошим и плохим. плохо, и через некоторое время его можно будет протестировать автоматически, и никому не придется на него смотреть. это то, что рассматривает сама компания.

сми: я хотел бы задать вопрос о цепочке поставок. наши закупки в основном происходят из внутренних источников?

чэнь чуаньлунь:в основном отечественный.

чэнь чуаньлунь:95%。

сми: это потому, что это дешево?

чэнь чуаньлунь:самый дешевый в стране.

чэнь чуаньлунь:да, стоимость ниже.

чэнь чуаньлунь:китай самый дешевый, дешевле любой другой страны, даже вьетнам не может сравниться с китаем.

сми: это с точки зрения производительности труда?

чэнь чуаньлунь:с точки зрения стоимости, например, изготовление картонной коробки или изготовление корпуса, отлитого под давлением, обходится дороже, чем в китае. зарплата во вьетнаме составляет около 1/3 от зарплаты в китае, но ее фактическая эффективность низкая.