소식

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저자 | 양 루이칭

편집자 | 유유쿤

ifeng.com 기술 뉴스 9월 9일 tcl 폴란드 제조 센터 방문 및 교류 회의에서 ifeng.com technology 및 기타 언론은 maojia technology의 해외 제조 센터 총괄 책임자인 chen chuanlun과 대화를 나누었습니다. 마오지아테크놀로지는 디스플레이 사업을 적극적으로 확대해 다각적인 발전을 이룩할 예정이다. tcl의 중요한 회원사인 maojia technology는 tv oem 분야에서 선도적인 위치를 차지하고 있습니다. 이번에 디스플레이 시장에 진출해 tcl huaxing이 제공하는 고품질 패널 자원을 최대한 활용하고 maojia technology의 제조 장점을 활용하여 경쟁력 있는 디스플레이 제품을 만들 예정입니다.

또한 chen chuanlun은 maojia technology가 기술 수준에서 ai에 투자했다고 말했습니다. 그는 ai 기술을 통해 maojia technology가 제품 품질을 보다 정확하게 감지할 수 있다고 말했습니다. 예를 들어 이미지 품질 감지 측면에서 ai 시스템은 다양한 제품의 장단점 차이를 학습하고 기억할 수 있어 자동화된 감지를 실현하고 감지 효율성과 정확성을 향상시킬 수 있습니다.

chen chuanlun에 따르면 회사 구매의 95%가 중국에서 이루어집니다. chen chuanlun은 중국 공급업체가 비용 관리 측면에서 상당한 이점을 갖고 있다고 강조했습니다. 그는 "중국은 가장 저렴하고 다른 어떤 나라보다 저렴하다"며 "베트남도 중국과 비교할 수 없다"고 말했다.

대화의 핵심 요약:

1. 이제 폴란드나 ​​유럽의 현지 제조업이 떠났는데, tcl의 주요 수익원은 무엇입니까?

2. maojia가 건설을 시작할 때 tcl을 포함한 많은 제품이 포함되었습니다. oem 과정에서 유럽에서는 다른 정책이 있습니까?

3. tv 패널 산업의 경쟁이 포화된 시기에 tcl은 새로운 제품 라인을 출시할 예정이다. 이러한 전략의 결과는 무엇인가?

4. chen chuanlun은 공급망 조달이 주로 중국에서 이루어진다고 말했습니다. 중국은 다른 어떤 나라보다 저렴하며 심지어 베트남도 중국만큼 좋지 않습니다.

다음은 maojia technology의 해외 제조 센터 총괄 책임자인 chen chuanlun과 phoenix technology의 대화 내용입니다(대화 중 일부가 삭제되었습니다).

미디어: 브랜드 자체 운영에 비해 tcl과 브랜드 협력의 생산 효율성이 얼마나 더 높나요? 이번 협력은 중국 제조 전략의 조정을 의미합니까?

첸 추안룬:일부 브랜드는 자체 제조가 없고 일부 브랜드는 점차 제조를 포기하고 있습니다. 예를 들어 일부 일본 고객은 공장을 팔고 브랜드 구축에 집중했습니다. 다른 유형은 자체적으로 설계 및 제조하며 전체 체인의 비용이 상대적으로 높다는 것을 알게 되었습니다. 우리와 비교하면 설계부터 제조까지의 전체 비용이 그것보다 낮으며 점차 자체적으로 작업을 수행하지 않게 됩니다. 조작.

미디어: 이제 폴란드나 ​​유럽의 현지 제조업이 떠났는데, 주요 재정 수입원은 무엇입니까?

첸 추안룬:제 생각이 정확하지 않을 수도 있습니다. 의료계 쪽이 더 많은 것 같은데, 게임이 너무 많은 건 아닌지 모르겠습니다.

메디아:유럽 ​​전역에서 많은 제조가 이루어졌습니다. 유럽의 제조 중심지는 실제로 독일, 중부유럽 3국, 헝가리, 폴란드, 체코가 직접 출시한 제품이다. 방금 언급한 내용은 두 가지 문제와 관련이 있습니다. 하나는 제조이고 다른 하나는 공급망입니다. 동유럽의 공급망은 확실히 중국에서 최고입니다. 제조 및 조립도 일반적으로 한 지역에 집중되어 있습니다. 유럽은 주로 독일을 중심으로 하고 있습니다.

첸 추안룬:자동차 산업이 상대적으로 큰 부분을 차지하고 있고, 동유럽에서는 자동차 산업을 위한 일부 부품을 생산하고 있을 수도 있습니다.

첸 추안룬:당사의 폴란드 공장은 tcl의 자회사인 tcl technology에 속해 있습니다. 주식 코드는 000100입니다. tcl technology에는 다양한 산업 분야가 있습니다. 오른쪽은 maojia technology의 전체 조직 구조 차트입니다. maojia technology 전체는 연구, 생산 및 판매를 통합하는 조직 구조입니다. 영업부분을 보면 전략영업센터와 해외영업센터가 있고, 모니터링은 모니터입니다.

워크숍에서 방금 두 번째 트랙과 세 번째 트랙을 언급했습니다. 디스플레이 비즈니스 센터는 이제 상대적으로 큰 두 번째 트랙 제품입니다. 소위 전략적 판매 및 해외 판매 전략은 우리가 일부 최고 고객에게 서비스를 제공하는 데 전념하는 조직 구조를 가지고 있다는 것입니다.

해외 판매는 다양한 국가의 고객을 대상으로 하며, 본사 고객을 제외하고 모두 해외 판매 센터에 설치됩니다. 제품에 관해서는 제품 센터, 제품 디자인 등이 있습니다. 이것은 제품 센터에 있습니다. r&d 센터도 있고, 공급망 제조도 있습니다. 제조 부분에는 중국 제조 센터가 포함됩니다. 중국 제조 센터에는 주로 이 두 곳의 청두 공장과 후이저우 공장이 있습니다.그밖에도 폴란드, 멕시코, 인도, 베트남 등 해외 제조센터를 담당하고 있습니다.

우리 조직은 상대적으로 규모가 크기 때문에 각 부서의 kpi 관리를 포함한 전체 운영을 위한 관리 센터를 모두 운영 센터에 두고 있습니다. 기타 부분에는 기획, 재무, 품질, 인력 및 행정 물류가 포함됩니다. 이것이 전체 maojia technology의 조직 구조입니다.

maojia technology의 글로벌 비즈니스 유통은 전 세계 주요 국가를 포괄합니다. 제가 방금 말했듯이 우리는 대규모 고객 외에도 이러한 소규모 고객을 "지역 고객"이라고 부르므로 기본적으로 모든 주요 tv 방송국을 포괄합니다. 세계. 기계 시장.

maojia의 글로벌 산업 레이아웃은 고객에게 디자인부터 외관, 연구 개발, 생산 및 판매까지 원스톱 서비스를 제공합니다.이 부분은 후이저우, 청두, 폴란드, 인도, 멕시코, 베트남 등 마오가 전체 공장의 현재 레이아웃이다.

여기에서는 공급망 계획 전체를 소개하겠습니다. 우리의 주요 자재 준비는 아직 후이저우 공장에서 이루어지고 있습니다.왜 생산기지를 구축해야 합니까? 주된 목적은 여전히 ​​관세 때문이다. 예를 들어 멕시코 자체가 북미자유무역협정(nafta)에 속해 있어 생산이 중국 등 다른 나라에서 생산된다면 관세는 3.9%다. 관세가 추가되기 전에는 지금은 3.9% + 7.5%입니다. 이렇게 잠시 동안은 3.9% + 14%였지만 지금은 3.9% + 7.5%이므로 멕시코 공장의 제조 기반을 갖게 되었습니다.오른쪽 부분은 항구, 공항, 미국 국경에서 차로 8분 거리 등 멕시코 공장에 대한 기본 정보입니다.

미디어: 현재 전 세계 tv 중 몇 퍼센트가 oem에서 생산되나요? 이 공장들이 합쳐집니다.

첸 추안룬:마오자 전체?

미디어: 네, 30%요?

첸 추안룬:아니요, 연간 판매량이 1,300만 개 정도입니다. oem 시장의 규모를 확인해야 할 것 같습니다. 10% 이상일 것입니다. 후이저우에서 멕시코까지는 25일이 걸리고, 후이저우에서 폴란드까지 가는 데는 35일이 걸립니다. 중국-유럽 철도를 이용하면 21일이 걸립니다. 19일. 가장 짧은 기간은 14~15일입니다. 인도에는 20일, 베트남에는 10일 정도 도착할 예정이다. 베트남 공장이 이제 막 가동을 시작했다.

미디어: 청두공장을 통해 어떤 제품이 운송되나요?

첸 추안룬:폴란드로?

미디어: 인도와 베트남에 간 것은 후이저우였나요?

첸 추안룬:예, 모두 혜주에서 해상으로 배송됩니다. 또한 제품에 따라 일부 제품은 해상으로 혜주에서 폴란드로 배송됩니다. 폴란드는 기본적으로 두 노선을 모두 사용하는데, 항만파업이나 혼잡, 홍해사고 등이 발생하지 않는 한 최대한 철도를 이용하려고 노력하고 있으니 이제 철도비가 더 비싸지겠죠?

첸 추안룬:이제는 기본적으로 반반이고 지금은 매우 비싸고 성수기이며 캐비닛이 부족합니다.

첸 추안룬:철도 가격은 조금 높을 때도 있고, 조금 높을 때도 있고, 훨씬 높을 때도 있습니다. 해상 화물 가격을 보면 가격은 거의 같지만 컨테이너 용량은 상대적으로 적습니다.

미디어: 글로벌 관점에서 보면 이제 공장 배치는 끝났나요?

첸 추안룬:아니요, 우리는 아직 새로운 기지를 개발 중이고, 브라질도 이를 고려하고 있습니다.

첸 추안룬:아프리카와 브라질에서는 고객에게 생산 서비스를 제공하기 위해 직접 구축할지 아니면 합작 회사를 찾을지 여전히 평가 중입니다.

미디어: 예전에 maojia technology가 새로운 레이아웃을 만들기 위해 1차 제품군, 2차 제품군, 3차 제품군으로 나누어진다고 말씀하셨는데요. 이제는 tv 패널 업계에서 새로운 제품군을 갖게 될 것입니다. , 그렇다면 이 전략의 결과는 무엇입니까? 다음에는 무엇을 기대하게 되는지에 대한 귀하의 생각은 무엇입니까?

첸 추안룬:maojia는 이미 tv oem 업계에서 1위를 차지하고 있습니다. 더 성장하려면 동일한 성격의 다른 제품이 있는지 고려해야 합니다. tcl 자체에 tcl huaxing이 있어 화면을 제공하고 모니터 화면도 만들기 때문에 maojia가 디스플레이 사업에서 oem의 일정 부분을 확보할 수 있다면 tcl huaxing의 또 다른 출구가 될 것이며 이는 tcl에 좋은 일입니다. . maojia 자체는 tv 개발에서 특정 단계에 도달했습니다. 우리는 여전히 앞으로 나아갈 수 있기를 바라며 유사한 제품을 확실히 확장할 것입니다. 예를 들어, 모니터는 tv와 동등한 파이의 큰 부분입니다.

일부 상업용 디스플레이가 있을 수도 있고, 맥도날드에서 음식을 주문할 수 있는 전자 간판과 같은 전자 간판도 고려할 수 있으며, 화면 디스플레이가 필요한 제품도 고려할 것입니다. 예를 들어, 노트북 컴퓨터도 고려됩니다. 또한 모니터를 만드는 것 외에도 많은 회사가 컴퓨터를 생산해야 하는지 여부를 묻습니다. -이제 모니터를 만든 컴퓨터도 있고, 노트북도 서서히 확장될 것입니다.

미디어: 지금 비율은 어떻습니까? 모니터는 몇퍼센트인가요? shang xian은 얼마를 차지합니까?

첸 추안룬:tv가 1위, 모니터는 이제 5위가 될 것으로 보인다. 모니터 단가는 상대적으로 낮은 편인데, 올해 tv 가격은 1300만대 정도이고, 모니터 가격은 700만~800만대 수준이다. .

미디어: 유럽 공급망의 가장 큰 과제는 무엇이라고 생각하시나요?

첸 추안룬:인건비 상승, 비수기 및 성수기 고용 균형, 장기적으로 볼 때 미래의 녹색 및 탄소 배출 조정은 세금 규정의 영향이며 전체 공급망에 대한 장기 계획이 필요합니다.

메디아:oem 사업에 tcl 외에 다른 브랜드가 있나요? tcl의 대략적인 비율은 얼마입니까?

첸 추안룬:상황에 따라 tcl은 60% 정도, 기타는 40% 정도로 잡아야 합니다. tcl 브랜드 자체는 유럽에 공장이 없지만 다른 곳에 공장이 있습니다. 예를 들어 멕시코와 후이저우에만 공장이 있으며 maojia와 공장을 공유해야 합니다.

메디아:현재 폴란드 공장을 인수하여 일부 개선을 이루었는데, 다른 지역의 일부 공장과 비교하면 자동화 수준은 어느 정도입니까? 20년 전 인수 이후 업그레이드한 적이 있습니까?

첸 추안룬:인수 후 우리는 많은 일을 했습니다. 그 중 하나는 자체 자금을 들여 창고를 짓는 것이었습니다. 이전에는 우리가 생산한 전체 기계를 외부로 보내야 했습니다. 외부에 창고를 임대해서 가지고 있었는데, 이체수수료와 외부보관료가 있어서 자체 창고를 지었습니다. 게다가 처음에는 생산 라인이 4개뿐이었는데 지금은 9개 라인으로 늘어났고 생산 라인 수도 늘어났습니다. 쌓기, 포장, 자동 포장을 포함한 많은 로봇이 나중에 우리에 의해 추가되었습니다.

미디어: 올해 oem을 진행한 기업 중 ai 투자 등 기술적인 수준의 업그레이드를 진행하고 있다고 언급한 기업이 있나요?

첸 추안룬:디자인 측면에서는 모르겠지만 제조 측면에서는 ai를 사용합니다.

미디어: 우리가 직접 해야 할까요, 아니면 회사에서 제공해야 할까요? 공동개발이 필요한 것입니다.

첸 추안룬:고객은 갖고 있지 않고 주로 우리가 직접 합니다. 예를 들어, 제품 디버깅 및 테스트를 위해 ai 모드 사용을 고려합니다. ai 개념을 사용하여 화면 검사와 같은 학습이 가능하며 좋은 것과 나쁜 것의 차이를 기억합니다. 나쁘고, 시간이 지나면 누구도 보지 않고도 자동으로 테스트할 수 있다는 점은 회사 자체도 고려하고 있는 부분이다.

미디어: 공급망에 대해 질문하고 싶습니다. 주로 국내에서 구매합니까?

첸 추안룬:주로 국내.

첸 추안룬:95%。

미디어: 가격이 저렴해서 그런 걸까요?

첸 추안룬:국내에서 가장 저렴합니다.

첸 추안룬:예, 비용이 더 낮습니다.

첸 추안룬:중국은 가장 저렴하고, 다른 어떤 나라보다 저렴하며, 심지어 베트남도 중국과 비교할 수 없습니다.

미디어: 노동생산성의 관점에서 말씀하시는 건가요?

첸 추안룬:예를 들어 비용면에서는 골판지 상자를 만들거나 사출성형 껍질을 만드는 것이 중국보다 비싸지만, 베트남의 급여는 중국의 1/3 정도지만 실제 효율은 낮다.