uutiset

한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina

kirjoittaja |. yang ruiqing

toimittaja liu yukun

ifeng.com technology news syyskuun 9. päivänä tcl:n puolan valmistuskeskuksen vierailu- ja vaihtokokouksessa ifeng.com technology ja muut tiedotusvälineet kävivät vuoropuhelua chen chuanlunin, maojia technologyn ulkomaisen valmistuskeskuksen johtajan kanssa keskustelun aikana chen chuanlun paljasti että maojia technology aktiivisesti laajenna näyttöliiketoimintaa monipuolisen kehityksen saavuttamiseksi. tcl:n tärkeänä jäsenenä maojia technology on ottanut johtavan aseman tv oem:n alalla. tällä kertaa se tulee näyttömarkkinoille, se hyödyntää täysimääräisesti tcl huaxingin tarjoamia korkealaatuisia paneeliresursseja ja luottaa maojia technologyn tuotantoetuihin kilpailukykyisten näyttötuotteiden luomiseksi.

lisäksi chen chuanlun sanoi, että maojia technology on investoinut tekoälyyn teknisellä tasolla. hän sanoi, että tekoälytekniikan avulla maojia technology pystyy havaitsemaan tuotteiden laadun tarkemmin. esimerkiksi kuvanlaadun havaitsemisen osalta ai-järjestelmä voi oppia ja muistaa erot eri tuotteiden edut ja haitat, mikä toteuttaa automaattisen havaitsemisen ja parantaa havaitsemisen tehokkuutta ja tarkkuutta.

chen chuanlunin mukaan 95 % yhtiön ostoista tulee kiinasta. chen chuanlun korosti, että kiinalaisilla toimittajilla on merkittäviä etuja kustannusten hallinnassa. hän sanoi: "kiina on halvin, halvempi kuin mikään muu maa, edes vietnam ei voi verrata kiinaan."

yhteenveto keskustelun pääkohdista:

1. mikä on tcl:n tärkein tulonlähde nyt, kun puolan tai euroopan paikallinen valmistusteollisuus on lähtenyt?

2. kun maojia aloitti rakentamisen, mukana oli monia tuotteita, mukaan lukien tcl. onko oem-prosessissa euroopassa erilaisia ​​käytäntöjä?

3. tv-paneeliteollisuuden kylläisen kilpailun aikana tcl tuo markkinoille uusia tuotelinjoja. mitkä ovat tällaisen strategian tulokset?

4. chen chuanlun sanoi, että toimitusketjun hankinta on pääasiassa kiinasta halvempaa kuin mikään muu maa, vaikka vietnam ei ole yhtä hyvä kuin kiina.

seuraava on transkriptio keskustelusta chen chuanlunin, maojia technologyn ulkomaisen valmistuskeskuksen johtajan, ja phoenix technologyn välillä (osa keskustelusta on poistettu):

media: kuinka paljon korkeampi on tcl:n brändiyhteistyön tuotantotehokkuus verrattuna brändien omaan toimintaan? onko tämä yhteistyö säätöä kiinan valmistusstrategiaan?

chen chuanlun:joillakin merkeillä ei ole omaa valmistusta, ja jotkut merkit ovat vähitellen luopumassa valmistuksesta. esimerkiksi osa japanilaisista asiakkaistamme myi tehtaansa ja keskittyi tuotemerkkien rakentamiseen. toinen tyyppi suunnittelee ja valmistaa itse ja toteaa, että koko ketjun kustannukset ovat suhteellisen korkeat. verrattaessa sitä meidän omaan, huomaamme, että koko kustannukset suunnittelusta valmistukseen ovat sitä alhaisemmat, emmekä vähitellen tee omaa. valmistus.

media: nyt kun puolan tai euroopan paikallinen valmistusteollisuus on lähtenyt, mitkä ovat tärkeimmät rahoitustulojen lähteet?

chen chuanlun:mielipiteeni ei ehkä pidä paikkaansa. luulen, että lääketeollisuudessa niitä on enemmän, enkä tiedä, onko pelejä liikaa.

media:suuri osa tuotannosta on lopetettu kaikkialla euroopassa. euroopan tuotantokeskus on saksa. itse asiassa kolme keski- ja itä-euroopan maata, unkari, puola ja tšekki, julkaisivat sen. se, mitä juuri mainitsit, koskee valmistusta ja toinen toimitusketjua. toimitusketju on ehdottomasti kiinan paras. myös toimitusketjut ovat keskittyneet yhdelle alueelle eurooppa keskittyy pääasiassa saksaan.

chen chuanlun:luulen, että autoteollisuudella on suhteellisen suuri osuus, ja itä-eurooppa saattaa valmistaa joitain osia autoteollisuudelle.

chen chuanlun:puolan tehtaamme kuuluu tcl technologylle, joka on tcl:n tytäryhtiö. osakkeen koodi on 000100. tcl technologylla on monia eri toimialoja. oikealla on maojia technologyn koko organisaatiorakennekaavio. koko maojia technology on organisaatiorakenne, joka yhdistää tutkimuksen, tuotannon ja myynnin. myyntiosaa tarkasteltaessa on strategisia myyntikeskuksia ja ulkomaisia ​​myyntikeskuksia, ja valvonta on monitori.

mainitsin juuri toisen kappaleen ja kolmannen radan työpajassa. näyttöliikekeskus on nyt suhteellisen suuri kakkosraita. ns. strateginen myynti ja ulkomaanmyynti, strategiana on, että meillä on organisaatiorakenne, joka on omistettu palvelemaan joitain huippuasiakkaitamme.

ulkomaanmyynti on suunnattu asiakkaille eri maissa, lukuun ottamatta pääasiakkaita, ne asennetaan ulkomaisiin myyntikeskuksiin. mitä tulee tuotteisiin, meillä on tuotekeskus, tuotesuunnittelu jne. tämä on tuotekeskuksessa. siellä on myös t&k-keskus ja sitten toimitusketjun valmistus. kiinassa on tuotantokeskuksessa chengdun tehdas ja huizhoun tehdas, pääasiassa nämä kaksi paikkaa.lisäksi olen vastuussa ulkomaisista tuotantokeskuksista, joihin kuuluvat puola, meksiko, intia ja vietnam.

koska organisaatiomme on suhteellisen suuri, meillä on hallintakeskus koko toiminnalle, mukaan lukien kunkin osaston kpi-hallinta, kaikki käyttökeskuksessa. muita osia ovat suunnittelu, rahoitus, laatu, henkilöresurssit ja hallinnollinen logistiikka. tämä on koko maojia technologymme organisaatiorakenne.

maojia technologyn globaali yritysjakelu kattaa suuret maat ympäri maailman maailman konemarkkinoille.

maojian globaali teollinen layout tarjoaa asiakkaille yhden luukun palvelua suunnittelusta ulkonäköön, tutkimukseen ja kehitykseen, tuotantoon ja myyntiin.tämä osa on kaikkien maojian tehtaiden nykyinen asettelu, mukaan lukien huizhou, chengdu, puola, intia, meksiko ja vietnam.

tässä esittelen koko toimitusketjun suunnittelun. päämateriaalin valmistelu on edelleen huizhoun tehtaalla.miksi meidän pitää perustaa tuotantokanta? päätarkoitus on edelleen tariffien takia. esimerkiksi meksikossa itse meksiko kuuluu pohjois-amerikan vapaakauppasopimukseen, ja siellä tuotanto on nollatullia. ennen kuin tariffit lisätään. nyt se on 3,9% plus 7,5%, näin, jonkin aikaa se oli 3,9% plus 14%, ja nyt se on 3,9% plus 7,5%, joten meillä on meksikon tehtaan tuotantopohja.oikealla oleva osa on perustietoa meksikon tehtaasta, kuten se on 8 minuutin ajomatkan päässä satamasta, lentokentältä ja yhdysvaltain rajalta.

media: kuinka suuri osa koko maailman televisioista on oem-valmistajien valmistamia nyt? nämä tehtaat laskevat yhteen.

chen chuanlun:koko maojia?

media: kyllä, 30%?

chen chuanlun:ei, myyntimme on noin 13 miljoonaa kappaletta vuodessa. voimme joutua tarkistamaan oem-markkinoiden volyymin. en muista tätä selvästi. matka huizhousta meksikoon kestää 25 päivää ja matka huizhousta puolaan kestää 21 päivää. jos kaikki menee hyvin, se on vähemmän 19 päivää. lyhin on 14 tai 15 päivää. se saapuu intiaan 20 päivässä ja vietnamiin noin 10 päivässä. vietnamin tehdas on juuri alkanut käynnistyä.

media: mitkä niistä kuljetetaan chengdun tehtaan kautta?

chen chuanlun:puolaan?

media: menikö huizhou intiaan ja vietnamiin?

chen chuanlun:kyllä, ne kaikki lähetetään huizhousta meritse. se riippuu myös tuotteesta. jotkut tuotteet toimitetaan myös huizhousta puolaan. puola käyttää periaatteessa molempia linjoja, ellei ole satamalakkoa, ruuhkaa tai punaisen meren onnettomuutta, yritämme käyttää rautatietä niin paljon kuin mahdollista.

chen chuanlun:nyt se on periaatteessa puolitoista, se on nyt erittäin kallista, on sesonkiaika ja kaapeista on pulaa.

chen chuanlun:rautatien hinta on hieman korkeampi, joskus hieman korkeampi, joskus paljon korkeampi, kun tarkastellaan merirahdin hintaa, hinta on suunnilleen sama, mutta konttimäärä on suhteellisen pieni.

media: globaalista näkökulmasta katsottuna, onko tehtaiden layout nyt ohi?

chen chuanlun:ei, kehitämme edelleen uusia tukikohtia, ja myös brasilia harkitsee sitä.

chen chuanlun:afrikassa ja brasiliassa arvioimme edelleen, rakentaisimmeko sen itse vai etsimmekö yhteisyrityksen tuottamaan tuotantopalveluita asiakkaillemme.

media: sanoit kerran, että maojia technology on jaettu ensimmäiseen tuotelinjaan, toiseen tuotelinjaan ja kolmanteen tuotelinjaan, jotta voimme tehdä uusia ulkoasuja , joten mitkä ovat tämän strategian tulokset? mukaan lukien mitä mieltä olet siitä, mitä odottaa seuraavaksi?

chen chuanlun:maojia on jo sijoittunut tv oem-alan ensimmäiselle sijalle. jos haluamme kasvaa edelleen, meidän on harkittava, onko muita samanlaisia ​​tuotteita. koska tcl:ssämme on tcl huaxing, joka tarjoaa meille näyttöjä, ja se valmistaa myös näyttöjä. jos maojia saa tietyn osuuden oem:stä näyttöliiketoiminnassa, se on toinen myyntipiste tcl huaxingille, mikä on hyvä asia tcl:lle. . maojia itse on saavuttanut tietyn vaiheen televisioiden kehityksessä. toivomme edelleen, että jatkamme samanlaisia ​​tuotteita. esimerkiksi näytöt ovat iso pala televisioiden kanssa.

voi olla joitain kaupallisia näyttöjä, tai voimme harkita myös niin sanottuja sähköisiä kylttejä, kuten mcdonald'sissa olevia, joista voi tilata ruokaa, harkitsemme tuotteita, jotka vaativat näyttöjä. esimerkiksi kannettavat tietokoneet ovat myös asiakkaiden tarpeita. lisäksi monet niistä ovat it-alalla, ja ne kysyvät meiltä, ​​pitäisikö meidän tehdä all-in -yksi tietokone nyt, kun olemme tehneet näytöt tai kannettavan tietokoneen, se laajenee hitaasti.

media: mikä on suhde nyt? kuinka monta prosenttia näyttö on? kuinka paljon shang xianin osuus on?

chen chuanlun:televisiot sijoittuivat ensimmäiseksi ja näytöt nyt luultavasti viidenneksi. näyttöjen yksikköhinta on suhteellisen alhainen, niin televisioiden hinta on tänä vuonna noin 13 miljoonaa ja näyttöjen hinta on 7 miljoonaa tai 8 miljoonaa .

media: mikä on mielestäsi suurin haaste toimitusketjussa euroopassa?

chen chuanlun:työvoimakustannusten nousu, työllisyyden tasapaino ruuhka- ja sesonkiajan ulkopuolella sekä pitkällä aikavälillä sekä tulevat vihreät ja hiilidioksidipäästöjen sopeutukset ovat verosäädösten vaikutuksia ja vaativat pitkän aikavälin suunnittelua koko toimitusketjulta.

media:onko oem-liiketoiminnassamme tcl:n lisäksi muita merkkejä? mikä on likimääräinen tcl:n osuus?

chen chuanlun:tilanteesta riippuen meillä pitäisi olla noin 60 % tcl:stä ja 40 % muista. itse tcl-brändillä ei ole tehtaita euroopassa, mutta sillä on tehtaita esimerkiksi meksikossa ja huizhoussa. sillä ei ole tehtaita euroopassa, ja sen on jaettava ne maojian kanssa.

media:nyt puolan tehdas ostettiin ja siihen tehtiin joitain parannuksia verrattuna joihinkin muiden alueiden tehtaisiin, mikä on sen automaatiotaso? oletko tehnyt päivityksiä 20 vuotta sitten tehdyn hankinnan jälkeen?

chen chuanlun:teimme monia asioita hankinnan jälkeen. käytimme omat rahamme varaston rakentamiseen. valmistamamme koneet piti lähettää ulos vuokrata varasto ulkopuolelta, joten meillä oli on siirtomaksu ja ulkoiset varastomaksut, joten rakensimme oman varaston. lisäksi tuotantolinjoillamme oli aluksi vain neljä linjaa. nyt meillä on yhdeksän linjaa, ja myös tuotantolinjojen määrä on lisääntynyt. monia robotteja, mukaan lukien pinoaminen, kääriminen ja automaattinen pakkaus, lisäsimme kaikki myöhemmin.

media: onko kukaan tänä vuonna valmistamistamme oem-yrityksistä maininnut päivittävänsä teknisellä tasolla, kuten investoivansa tekoälyyn?

chen chuanlun:en tiedä, suunnittelussa, mutta valmistuksessa käytämme tekoälyä.

media: pitäisikö meidän tehdä se itse vai pitäisikö yrityksen tarjota se meille? se on yhteisen kehittämisen tarve.

chen chuanlun:asiakkailla ei ole sitä, teemme sen pääasiassa itse. esimerkiksi tuotteen virheenkorjauksessa ja testauksessa harkitsemme ai-tilan käyttöä. se voi oppia arvioimaan, onko se hyvä vai huono. käytämme tekoälykonseptia, ja se muistaa eron hyvän ja huono, ja sitten hetken kuluttua se voidaan testata automaattisesti ilman, että kenenkään tarvitsee sitä katsoa. ​​tätä yritys itse harkitsee.

media: haluaisin kysyä toimitusketjusta, ovatko ostoksemme pääasiassa kotimaisia?

chen chuanlun:pääasiassa kotimainen.

chen chuanlun:95%。

media: johtuuko siitä, että se on halpaa?

chen chuanlun:maan halvin.

chen chuanlun:kyllä, kustannukset ovat alhaisemmat.

chen chuanlun:kiina on halvin, halvempi kuin mikään muu maa, ei edes vietnamia voi verrata kiinaan.

media: onko tämä työn tuottavuuden näkökulmasta?

chen chuanlun:kustannusten suhteen esimerkiksi pahvilaatikon tai ruiskupuristetun kuoren valmistaminen on kalliimpaa kuin kiinassa. palkka vietnamissa on noin 1/3 kiinan palkasta, mutta sen todellinen tehokkuus on alhainen.