berita

한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina

penulis |.yang ruiqing

penyunting |.liu yukun

berita teknologi ifeng.com pada tanggal 9 september, pada pertemuan kunjungan dan pertukaran pusat manufaktur polandia tcl, ifeng.com technology dan media lainnya berdialog dengan chen chuanlun, manajer umum pusat manufaktur luar negeri teknologi maojia bahwa teknologi maojia akan secara aktif memperluas bisnis tampilan untuk mencapai pengembangan yang terdiversifikasi. sebagai anggota penting tcl, maojia technology telah menduduki posisi terdepan di bidang oem tv. kali ini mereka memasuki pasar layar, mereka akan memanfaatkan sepenuhnya sumber daya panel berkualitas tinggi yang disediakan oleh tcl huaxing dan mengandalkan keunggulan teknologi maojia di bidang manufaktur untuk menciptakan produk layar yang kompetitif.

selain itu, chen chuanlun mengatakan bahwa maojia technology telah berinvestasi pada ai di tingkat teknis. ia mengatakan melalui teknologi ai, teknologi maojia dapat mendeteksi kualitas produk dengan lebih akurat. misalnya, dalam hal pendeteksian kualitas gambar, sistem ai dapat mempelajari dan mengingat perbedaan antara kelebihan dan kekurangan produk yang berbeda, sehingga mewujudkan pendeteksian otomatis serta meningkatkan efisiensi dan akurasi pendeteksian.

menurut chen chuanlun, 95% pembelian perusahaan berasal dari tiongkok. chen chuanlun menekankan bahwa pemasok tiongkok memiliki keunggulan signifikan dalam pengendalian biaya. dia berkata: "tiongkok adalah yang termurah, lebih murah dibandingkan negara lain, bahkan vietnam tidak dapat dibandingkan dengan tiongkok."

ringkasan poin-poin penting percakapan:

1. kini setelah industri manufaktur lokal di polandia atau eropa sudah hengkang, apa sumber pendapatan utama tcl?

2. ketika maojia memulai konstruksi, banyak produk termasuk tcl disertakan. apakah akan ada kebijakan berbeda di eropa selama proses oem?

3. dalam periode persaingan yang ketat di industri panel tv, tcl akan meluncurkan lini produk baru. apa hasil dari strategi tersebut?

4. chen chuanlun mengatakan pengadaan rantai pasokan sebagian besar dari tiongkok lebih murah dibandingkan negara lain, bahkan vietnam tidak sebaik tiongkok.

berikut transkrip percakapan antara chen chuanlun, manajer umum pusat manufaktur luar negeri maojia technology, dan phoenix technology (sebagian percakapan telah dihapus):

media: seberapa tinggi efisiensi produksi kerjasama tcl dengan merek dibandingkan dengan operasi mandiri merek? apakah kerja sama ini mewakili penyesuaian dalam strategi manufaktur tiongkok?

chen chuanlun:beberapa merek tidak memiliki pabrik sendiri, dan beberapa merek secara bertahap menghentikan produksinya. misalnya, beberapa pelanggan jepang kami menjual pabrik mereka dan berkonsentrasi pada pembangunan merek. tipe lainnya mendesain dan memproduksi sendiri, dan mendapati bahwa biaya keseluruhan rantai relatif tinggi. dibandingkan dengan kami, kami menemukan bahwa seluruh biaya mulai dari desain hingga produksi lebih rendah daripada biaya tersebut, dan secara bertahap kami tidak lagi mengerjakannya sendiri. manufaktur.

media: kini setelah industri manufaktur lokal di polandia atau eropa sudah hengkang, apa sumber utama pendapatan finansial?

chen chuanlun:pendapat saya mungkin tidak benar. saya pikir ada lebih banyak dari mereka di industri medis, dan saya tidak tahu apakah ada terlalu banyak permainan.

media:banyak produksi telah dilakukan di seluruh eropa. pusat manufakturnya di eropa adalah jerman, bahkan tiga negara eropa tengah dan timur, hongaria, polandia, dan republik ceko, merilisnya sendiri. apa yang baru saja anda sebutkan melibatkan dua masalah, satu adalah manufaktur dan yang lainnya adalah rantai pasokan. rantai pasokan di eropa timur jelas merupakan yang terbaik di tiongkok. manufaktur dan perakitan juga didasarkan pada rantai pasokan . eropa terutama berpusat di jerman.

chen chuanlun:saya rasa industri otomotif menempati porsi yang relatif besar, dan eropa timur mungkin memproduksi beberapa suku cadang untuk industri otomotif.

chen chuanlun:pabrik polandia kami milik tcl technology, anak perusahaan tcl. kode stoknya adalah 000100. teknologi tcl memiliki banyak industri berbeda. di sebelah kanan adalah keseluruhan bagan struktur organisasi teknologi maojia. seluruh teknologi maojia merupakan struktur organisasi yang mengintegrasikan penelitian, produksi, dan penjualan. dilihat dari bagian penjualan, terdapat pusat penjualan strategis dan pusat penjualan luar negeri, dan pemantauannya adalah monitornya.

saya baru saja menyebutkan track kedua dan track ketiga di bengkel tersebut. pusat bisnis display kini menjadi produk track kedua yang relatif besar. yang disebut penjualan strategis dan penjualan luar negeri, strateginya adalah kami memiliki struktur organisasi yang didedikasikan untuk melayani beberapa pelanggan utama kami.

penjualan luar negeri ditujukan untuk pelanggan di berbagai negara, kecuali pelanggan utama, semuanya dipasang di pusat penjualan luar negeri. untuk produk, kami memiliki pusat produk, desain produk, dll. ini ada di pusat produk. ada juga pusat r&d, dan kemudian manufaktur rantai pasokan. untuk bagian manufaktur, kami menyertakan pusat manufaktur china. pusat manufaktur china memiliki pabrik di chengdu dan pabrik huizhou, terutama di dua tempat ini.selain itu, saya bertanggung jawab atas pusat manufaktur di luar negeri, termasuk polandia, meksiko, india, dan vietnam.

karena organisasi kami relatif besar, kami memiliki pusat manajemen untuk seluruh operasi, termasuk manajemen kpi tiap departemen, semuanya di pusat operasi. bagian lainnya meliputi perencanaan, keuangan, kualitas, sumber daya manusia, dan logistik administrasi. ini adalah struktur organisasi seluruh teknologi maojia kami.

distribusi bisnis global maojia technology mencakup negara-negara besar di seluruh dunia. seperti yang baru saja saya katakan, kami memiliki pelanggan strategis dan pelanggan regional. selain pelanggan besar, pelanggan kecil ini disebut "pelanggan regional", jadi pada dasarnya mereka mencakup semua stasiun tv besar dunia.

tata letak industri global maojia memberi pelanggan layanan satu atap. mulai dari desain hingga penampilan, penelitian dan pengembangan, produksi dan penjualan, kami memiliki layanan satu atap.bagian ini adalah tata letak semua pabrik maojia saat ini, termasuk huizhou, chengdu, polandia, india, meksiko, dan vietnam.

di sini saya akan memperkenalkan keseluruhan perencanaan rantai pasokan. persiapan material utama kami masih di pabrik huizhou.mengapa kita perlu mendirikan basis produksi? tujuan utamanya masih karena tarif. misalnya di meksiko, meksiko sendiri termasuk dalam perjanjian perdagangan bebas amerika utara, dan produksi di sana nol tarif. jika diproduksi di negara lain, seperti china, tarifnya 3,9%. sebelum tarif ditambahkan. sekarang menjadi 3,9% ditambah 7,5%, seperti ini, dulu 3,9% ditambah 14%, dan sekarang menjadi 3,9% ditambah 7,5%, jadi kita mempunyai basis manufaktur dari pabrik meksiko.bagian di sebelah kanan adalah beberapa informasi dasar tentang pabrik meksiko, seperti jaraknya 8 menit berkendara dari pelabuhan, bandara, dan perbatasan as.

media: berapa persentase tv di seluruh dunia yang diproduksi oleh oem saat ini? pabrik-pabrik ini bertambah.

chen chuanlun:seluruh maojia?

media: ya, 30%?

chen chuanlun:tidak, penjualan kami sekitar 13 juta unit per tahun. kami mungkin harus memeriksa volume pasar oem. dibutuhkan 25 hari untuk pergi dari huizhou ke meksiko, dan 35 hari untuk pergi dari huizhou ke polandia. dibutuhkan 21 hari untuk naik kereta api tiongkok-eropa 19 hari. paling singkat adalah 14 atau 15 hari. ini akan tiba di india dalam 20 hari dan di vietnam dalam waktu sekitar 10 hari. pabrik di vietnam baru saja mulai beroperasi.

media: yang mana yang diangkut melalui pabrik chengdu?

chen chuanlun:ke polandia?

media: apakah huizhou yang pergi ke india dan vietnam?

chen chuanlun:ya, semuanya dikirim dari huizhou melalui laut. itu juga tergantung pada produknya. polandia pada dasarnya menggunakan kedua jalur tersebut. kecuali jika ada pemogokan pelabuhan, kemacetan, atau insiden laut merah, kami mencoba menggunakan kereta api semaksimal mungkin sekarang.

chen chuanlun:sekarang pada dasarnya setengah-setengah, sekarang sangat mahal, ini musim puncak, dan kekurangan lemari.

chen chuanlun:harga kereta api sedikit lebih tinggi, terkadang sedikit lebih tinggi, terkadang jauh lebih tinggi. dilihat dari harga angkutan laut, harganya hampir sama, namun volume peti kemasnya relatif kecil.

media: dari perspektif global, apakah tata letak pabrik sudah selesai?

chen chuanlun:tidak, kami masih mengembangkan pangkalan baru, dan brazil juga mempertimbangkannya.

chen chuanlun:di afrika dan brazil, kami masih mengevaluasi apakah akan membangunnya sendiri atau mencari usaha patungan untuk menyediakan layanan produksi kepada pelanggan kami.

media: anda pernah mengatakan bahwa teknologi maojia dibagi menjadi lini produk pertama, lini produk kedua, dan lini produk ketiga untuk membuat beberapa tata letak baru. sekarang persaingan yang ketat di industri panel tv , jadi apa hasil dari strategi ini? termasuk apa pendapat anda tentang apa yang diharapkan selanjutnya?

chen chuanlun:maojia telah menempati peringkat pertama dalam industri oem tv. jika kami ingin berkembang lebih jauh, kami harus mempertimbangkan apakah ada produk lain yang serupa. karena tcl kami sendiri memiliki tcl huaxing yang menyediakan layar kepada kami, dan juga membuat layar monitor. jika maojia bisa mendapatkan bagian tertentu dari oem dalam bisnis tampilan, itu akan menjadi outlet lain untuk tcl huaxing, yang merupakan hal yang baik bagi tcl. . maojia sendiri telah mencapai tahap tertentu dalam perkembangan televisi. kami masih berharap untuk maju dan pasti akan memperluas produk serupa. misalnya, monitor adalah bagian yang besar, setara dengan televisi.

mungkin ada beberapa tampilan komersial, atau kami juga dapat mempertimbangkan tanda-tanda elektronik. yang disebut tanda-tanda elektronik, seperti yang ada di mcdonald's di mana anda dapat memesan makanan, kami akan mempertimbangkan produk-produk yang memerlukan tampilan layar. misalnya komputer notebook juga dipertimbangkan. selain itu, ada beberapa kebutuhan pelanggan. selain membuat monitor, banyak dari mereka yang bergerak di industri it dan perlu memproduksi komputer -komputer yang sekarang sudah kita jadikan monitor atau laptop, perlahan-lahan akan terus berkembang.

media: berapa rasionya sekarang? berapa persen monitornya? berapa akun shang xian?

chen chuanlun:tv berada di peringkat pertama, dan monitor kini mungkin berada di peringkat kelima. harga satuan monitornya relatif murah, kalau dilihat dari volumenya, harga tv tahun ini sekitar 13 jutaan, dan harga monitornya 7 jutaan atau 8 jutaan .

media: menurut anda apa tantangan terbesar dalam rantai pasokan di eropa?

chen chuanlun:meningkatnya biaya tenaga kerja, keseimbangan lapangan kerja di musim sepi dan puncak, dan dalam jangka panjang, serta penyesuaian emisi hijau dan karbon di masa depan, merupakan dampak dari peraturan perpajakan dan memerlukan perencanaan jangka panjang untuk seluruh rantai pasokan.

media:selain tcl, apakah ada merek lain di bisnis oem kami? berapa perkiraan proporsi tcl?

chen chuanlun:tergantung pada situasinya, kita harus memiliki sekitar 60% tcl dan 40% lainnya. merek tcl sendiri tidak memiliki pabrik di eropa, tetapi memiliki pabrik di tempat lain, misalnya memiliki pabrik di meksiko dan huizhou.

media:sekarang pabrik di polandia telah diakuisisi dan dilakukan beberapa perbaikan. dibandingkan dengan beberapa pabrik di wilayah lain, berapa tingkat otomasinya? sudahkah anda melakukan peningkatan sejak akuisisi 20 tahun lalu?

chen chuanlun:kami melakukan banyak hal setelah akuisisi. salah satunya adalah meningkatkan rantai pasokan. kami menghabiskan uang kami sendiri untuk membangun gudang seperti itu sebelumnya. mesin lengkap yang kami produksi harus dikirim ke luar menyewa gudang di luar, jadi kami punya biaya transfer dan biaya penyimpanan eksternal, jadi kami membangun gudang sendiri. selain itu, lini produksi kami pada awalnya hanya memiliki empat lini, sekarang kami memiliki sembilan lini, dan jumlah lini produksi juga bertambah. banyak robot, termasuk penumpukan, pembungkus, dan pengemasan otomatis, semuanya ditambahkan kemudian oleh kami.

media: di antara perusahaan-perusahaan yang kami oem tahun ini, apakah ada di antara mereka yang menyebutkan bahwa mereka melakukan peningkatan di tingkat teknis, seperti berinvestasi di ai?

chen chuanlun:entahlah, dari segi desain, tapi manufaktur, kami memang menggunakan ai.

media: haruskah kami melakukannya sendiri, atau perusahaan yang menyediakannya kepada kami? ini adalah kebutuhan untuk pembangunan bersama.

chen chuanlun:pelanggan tidak memilikinya, kami melakukannya sendiri. misalnya, untuk debugging dan pengujian produk, kami mempertimbangkan untuk menggunakan mode ai. ia dapat mempelajari, seperti pemeriksaan layar, untuk menilai apakah itu baik atau buruk buruk, dan kemudian setelah beberapa saat, itu dapat diuji secara otomatis tanpa ada yang harus melihatnya. inilah yang sedang dipertimbangkan oleh perusahaan itu sendiri.

media: saya ingin bertanya tentang rantai pasokan. apakah pembelian kita sebagian besar berasal dari dalam negeri?

chen chuanlun:terutama domestik.

chen chuanlun:95%。

media: apa karena murah?

chen chuanlun:termurah di negara ini.

chen chuanlun:ya, biayanya lebih rendah.

chen chuanlun:china paling murah, paling murah dibandingkan negara lain, bahkan vietnam pun tidak bisa dibandingkan dengan china.

media: apakah ini dari sudut pandang produktivitas tenaga kerja?

chen chuanlun:dari segi biaya, misalnya, membuat kotak karton atau membuat cangkang cetakan injeksi lebih mahal dibandingkan di tiongkok. gaji di vietnam sekitar 1/3 dari gaji di tiongkok, namun efisiensi sebenarnya rendah.