notizia

한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina

autore |. yang ruiqing

editore |. liu yukun

ifeng.com technology news il 9 settembre, durante la visita e l'incontro di scambio del tcl polish manufacturing center, ifeng.com technology e altri media hanno avuto un dialogo con chen chuanlun, direttore generale del centro di produzione estero di maojia technology. durante la conversazione, ha rivelato chen chuanlun che maojia technology espanderà attivamente il business dei display per raggiungere uno sviluppo diversificato. in qualità di membro importante di tcl, maojia technology ha occupato una posizione di leadership nel campo degli oem tv. questa volta entrerà nel mercato dei display, utilizzerà appieno le risorse dei pannelli di alta qualità fornite da tcl huaxing e farà affidamento sui vantaggi di maojia technology nella produzione per creare prodotti di visualizzazione competitivi.

inoltre, chen chuanlun ha affermato che maojia technology ha investito nell'intelligenza artificiale a livello tecnico. ha affermato che attraverso la tecnologia ai, la tecnologia maojia può rilevare con maggiore precisione la qualità del prodotto. ad esempio, in termini di rilevamento della qualità dell'immagine, il sistema ai può apprendere e ricordare le differenze tra i pro e i contro dei diversi prodotti, realizzando così un rilevamento automatizzato e migliorando l'efficienza e la precisione del rilevamento.

secondo chen chuanlun, il 95% degli acquisti dell'azienda provengono dalla cina. chen chuanlun ha sottolineato che i fornitori cinesi hanno vantaggi significativi nel controllo dei costi. ha detto: "la cina è il paese più economico, più economico di qualsiasi altro paese, anche il vietnam non può essere paragonato alla cina".

riepilogo dei punti chiave della conversazione:

1. ora che le industrie manifatturiere locali in polonia o in europa se ne sono andate, qual è la principale fonte di entrate di tcl?

2. quando maojia iniziò la costruzione, furono inclusi molti prodotti, incluso tcl. ci saranno politiche diverse in europa durante il processo oem?

3. in un periodo di concorrenza saturata nel settore dei pannelli tv, tcl lancerà nuove linee di prodotti. quali sono i risultati di tale strategia?

4. chen chuanlun ha affermato che gli approvvigionamenti della catena di approvvigionamento provengono principalmente dalla cina. la cina è più economica di qualsiasi altro paese, anche il vietnam non è buono come la cina.

quella che segue è una trascrizione della conversazione tra chen chuanlun, direttore generale del centro di produzione estero di maojia technology, e phoenix technology (parte della conversazione è stata cancellata):

media: quanto è maggiore l’efficienza produttiva della cooperazione di tcl con i marchi rispetto alla gestione autonoma dei marchi? questa cooperazione rappresenta un aggiustamento nella strategia manifatturiera cinese?

chen chuanlun:alcuni marchi non hanno una propria produzione e alcuni stanno gradualmente abbandonando la produzione. ad esempio, alcuni dei nostri clienti giapponesi hanno venduto le loro fabbriche e si sono concentrati sulla creazione di marchi. l'altro tipo progetta e produce da solo e scopre che il costo dell'intera catena è relativamente alto. confrontandolo con il nostro, scopriamo che il nostro intero costo dalla progettazione alla produzione è inferiore a quello, e gradualmente non facciamo più il nostro. produzione.

media: ora che le industrie manifatturiere locali in polonia o in europa se ne sono andate, quali sono le principali fonti di entrate finanziarie?

chen chuanlun:la mia opinione potrebbe non essere corretta. penso che ce ne siano di più nel settore medico e non so se i giochi siano troppi.

media:gran parte della produzione si è spostata in tutta europa. il centro produttivo dell’europa è la germania, infatti, lo hanno rilasciato i tre paesi dell’europa centrale e orientale, ungheria, polonia e repubblica ceca. ciò che hai appena menzionato riguarda due questioni, una è la produzione e l’altra è la catena di fornitura. la catena di fornitura nell’europa orientale è sicuramente la migliore in cina. anche la produzione e l’assemblaggio si basano sulla catena di fornitura che è generalmente concentrata in un’unica area l’europa è centrata principalmente sulla germania.

chen chuanlun:penso che l’industria automobilistica occupi una parte relativamente ampia e che l’europa orientale potrebbe produrre alcune parti per l’industria automobilistica.

chen chuanlun:la nostra fabbrica polacca appartiene a tcl technology, una filiale di tcl. il codice stock è 000100. tcl technology ha molti settori diversi. a destra c'è l'intero organigramma della maojia technology l'intera maojia technology è una struttura organizzativa che integra ricerca, produzione e vendita. per quanto riguarda la parte delle vendite, ci sono centri di vendita strategici e centri di vendita all'estero e il monitoraggio è il monitor.

ho appena menzionato il secondo e il terzo binario nel workshop. il business center display è ora il prodotto del secondo binario relativamente grande. nelle cosiddette vendite strategiche e vendite all'estero, la strategia è quella di avere una struttura organizzativa dedicata a servire alcuni dei nostri principali clienti.

le vendite all'estero sono rivolte a clienti di vari paesi, ad eccezione dei clienti principali, sono tutti installati in centri di vendita esteri. per quanto riguarda i prodotti, abbiamo un centro prodotto, una progettazione del prodotto, ecc. questo è nel centro prodotto. c'è anche un centro di ricerca e sviluppo e quindi la produzione della catena di fornitura. per la parte produttiva, includiamo il china manufacturing center. il china manufacturing center ha la fabbrica di chengdu e la fabbrica di huizhou, principalmente questi due luoghi.inoltre, sono responsabile dei centri di produzione esteri, che includono polonia, messico, india e vietnam.

poiché la nostra organizzazione è relativamente grande, disponiamo di un centro di gestione per l'intera operazione, inclusa la gestione dei kpi di ciascun reparto, il tutto nel centro operativo. altre parti includono pianificazione, finanza, qualità, risorse umane e logistica amministrativa. questa è la struttura organizzativa dell'intera nostra tecnologia maojia.

la distribuzione aziendale globale di maojia technology copre i principali paesi del mondo. come ho appena detto, abbiamo clienti strategici e clienti regionali, oltre ai grandi clienti, questi piccoli clienti sono chiamati "clienti regionali", quindi coprono sostanzialmente tutte le principali stazioni televisive il mercato mondiale delle macchine.

il layout industriale globale di maojia offre ai clienti un servizio unico dalla progettazione all'aspetto, ricerca e sviluppo, produzione e vendita, abbiamo un servizio unico.questa parte è la disposizione attuale di tutte le fabbriche maojia, tra cui huizhou, chengdu, polonia, india, messico e vietnam.

qui presenterò la pianificazione dell'intera catena di fornitura. la nostra principale preparazione dei materiali avviene ancora presso lo stabilimento di huizhou.perché abbiamo bisogno di creare una base di produzione? lo scopo principale è ancora a causa delle tariffe. ad esempio, in messico, il messico stesso appartiene all’accordo di libero scambio nordamericano e la produzione ha tariffe pari a zero. se viene prodotta in altri paesi, come la cina, la tariffa è del 3,9%. prima che vengano aggiunte le tariffe. ora è 3,9% più 7,5%, così, per un po' è stato 3,9% più 14%, e ora è 3,9% più 7,5%, quindi abbiamo la base produttiva della fabbrica messicana.la parte a destra contiene alcune informazioni di base sulla fabbrica messicana, ad esempio si trova a 8 minuti di auto dal porto, dall'aeroporto e dal confine con gli stati uniti.

media: quale percentuale dei televisori di tutto il mondo è oggi prodotta dagli oem? queste fabbriche si sommano.

chen chuanlun:l'intera maojia?

media: sì, 30%?

chen chuanlun:no, le nostre vendite ammontano a circa 13 milioni di unità all'anno. forse dovremmo controllare il volume del mercato oem. dovrebbe essere superiore al 10%, non ricordo bene. ci vogliono 25 giorni per andare da huizhou al messico e 35 giorni per andare da huizhou alla polonia. questo è via mare. ci vogliono 21 giorni per prendere la ferrovia cina-europa. se tutto va bene, saranno meno, 18 o 19 giorni. il più breve è di 14 o 15 giorni. arriverà in india tra 20 giorni e in vietnam tra circa 10 giorni. la fabbrica vietnamita ha appena iniziato ad avviarsi.

media: quali vengono trasportati attraverso la fabbrica di chengdu?

chen chuanlun:in polonia?

media: è stato huizhou ad andare in india e vietnam?

chen chuanlun:sì, vengono tutti spediti da huizhou via mare. dipende anche dal prodotto. alcuni prodotti vengono spediti anche da huizhou alla polonia via mare. la polonia utilizza sostanzialmente entrambe le linee a meno che non ci sia uno sciopero portuale, una congestione o un incidente nel mar rosso, cerchiamo di utilizzare la ferrovia il più possibile. la ferrovia dovrebbe essere più costosa ora, giusto?

chen chuanlun:adesso è praticamente metà e metà, è molto costoso adesso, è l'alta stagione e c'è carenza di armadietti.

chen chuanlun:il prezzo del trasporto ferroviario è un po' più alto, a volte un po' più alto, a volte molto più alto. guardando il prezzo del trasporto marittimo, il prezzo è più o meno lo stesso, ma il volume del container è relativamente piccolo.

media: da una prospettiva globale, la disposizione delle fabbriche è ormai superata?

chen chuanlun:no, stiamo ancora sviluppando nuove basi e anche il brasile ci sta pensando.

chen chuanlun:in africa e brasile stiamo ancora valutando se realizzarlo noi stessi o trovare una joint venture per fornire servizi di produzione ai nostri clienti.

media: una volta hai detto che maojia technology è divisa nella prima linea di prodotti, nella seconda linea di prodotti e nella terza linea di prodotti per creare alcuni nuovi layout. ora la concorrenza è saturata nel settore dei pannelli tv , quindi quali sono i risultati di questa strategia? incluso, quali sono i tuoi pensieri su cosa aspettarti dopo?

chen chuanlun:maojia si è già classificata al primo posto nel settore oem dei televisori. se vogliamo crescere ulteriormente, dobbiamo considerare se esistono altri prodotti della stessa natura. perché la nostra stessa tcl ha tcl huaxing per fornirci schermi e produce anche schermi per monitor. se maojia riesce a ottenere una certa quota di oem nel settore dei display, sarà un altro sbocco per tcl huaxing, il che è positivo per tcl. . la stessa maojia ha raggiunto un certo stadio nello sviluppo dei televisori. speriamo ancora di andare avanti e di espandere sicuramente prodotti simili. ad esempio, i monitor sono una grande fetta della torta, alla pari dei televisori.

potrebbero esserci alcuni display commerciali, oppure potremmo prendere in considerazione anche i cosiddetti segnali elettronici, come quelli di mcdonald's dove è possibile ordinare cibo, prenderemo in considerazione i prodotti che richiedono display. ad esempio, vengono presi in considerazione anche i computer portatili. inoltre, ci sono alcune esigenze dei clienti. oltre a produrre monitor, molti di loro lavorano nel settore it e hanno bisogno di produrre computer. queste aziende ci chiederanno se dovremmo fare tutto -un computer, ora che abbiamo realizzato i monitor o un laptop, continuerà lentamente ad espandersi.

media: qual è il rapporto attuale? qual è la percentuale del monitor? quanto conta shang xian?

chen chuanlun:i televisori sono al primo posto e i monitor sono ora probabilmente al quinto posto. il prezzo unitario dei monitor è relativamente basso. se guardi il volume, il prezzo dei televisori quest'anno è di circa 13 milioni e il prezzo dei monitor è di 7 o 8 milioni .

media: quale pensi sia la sfida più grande nella catena di fornitura in europa?

chen chuanlun:l’aumento del costo del lavoro, l’equilibrio dell’occupazione nelle stagioni di bassa e alta stagione e nel lungo termine, così come i futuri adeguamenti ambientali e delle emissioni di carbonio, sono gli effetti delle normative fiscali e richiedono una pianificazione a lungo termine per l’intera catena di fornitura.

media:oltre a tcl, ci sono altri marchi nel nostro business oem? qual è la proporzione approssimativa di tcl?

chen chuanlun:a seconda della situazione, dovremmo avere circa il 60% di tcl e il 40% degli altri. il marchio tcl stesso non ha fabbriche in europa, ma ha fabbriche in altri luoghi, ad esempio ha fabbriche in messico e huizhou. non ha fabbriche solo in europa e deve condividerle con maojia.

media:ora la fabbrica in polonia è stata acquisita e ha apportato alcuni miglioramenti rispetto ad alcune fabbriche in altre regioni, qual è il suo livello di automazione? avete apportato aggiornamenti dopo l'acquisizione di 20 anni fa?

chen chuanlun:abbiamo fatto molte cose dopo l'acquisizione, una delle quali è stata quella di migliorare la catena di fornitura. prima abbiamo speso i nostri soldi per costruire un magazzino del genere. le macchine complete che producevamo dovevano essere spedite all'esterno abbiamo affittato un magazzino esterno, quindi abbiamo dovuto pagare una commissione di trasferimento e di stoccaggio esterno, quindi abbiamo costruito il nostro magazzino. inoltre, all'inizio le nostre linee di produzione avevano solo quattro linee. ora ne abbiamo nove e anche il numero delle linee di produzione è aumentato. molti robot, tra cui l'impilamento, l'avvolgimento e l'imballaggio automatico, sono stati tutti aggiunti successivamente da noi.

media: tra le aziende con cui abbiamo lavorato come oem quest'anno, qualcuna ha menzionato che stanno migliorando a livello tecnico, ad esempio investendo nell'intelligenza artificiale?

chen chuanlun:non lo so, in termini di design, ma di produzione utilizziamo l’intelligenza artificiale.

media: dovremmo farlo noi stessi o dovrebbe fornircelo l’azienda? è la necessità di uno sviluppo congiunto.

chen chuanlun:i clienti non ce l’hanno, lo facciamo principalmente da soli. ad esempio, per il debug e il test del prodotto, consideriamo l'utilizzo della modalità ai. può imparare, come l'ispezione dello schermo, a giudicare se è buono o cattivo. usiamo il concetto di ai e memorizzerà la differenza tra buono e male, e dopo un po' di tempo potrà essere testato automaticamente senza che nessuno lo guardi. questo è ciò che sta valutando l'azienda stessa.

media: vorrei fare una domanda sulla filiera. i nostri acquisti provengono principalmente da fonti nazionali?

chen chuanlun:principalmente domestico.

chen chuanlun:95%。

media: è perché costa poco?

chen chuanlun:il più economico del paese.

chen chuanlun:sì, il costo è inferiore.

chen chuanlun:la cina è il paese più economico, più economico di qualsiasi altro paese, anche il vietnam non può essere paragonato alla cina.

media: questo dal punto di vista della produttività del lavoro?

chen chuanlun:in termini di costi, ad esempio, produrre una scatola di cartone o realizzare un guscio stampato a iniezione è più costoso che in cina. lo stipendio in vietnam è circa 1/3 di quello cinese, ma la sua efficienza effettiva è bassa.