समाचारं

한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina

लेखक |

सम्पादक |

ifeng.com technology news 9 सितम्बर दिनाङ्के tcl पोलिश निर्माणकेन्द्रस्य भ्रमणस्य आदानप्रदानस्य च बैठक्यां ifeng.com प्रौद्योगिकी अन्यमाध्यमेन च माओजिया प्रौद्योगिक्याः विदेशीयविनिर्माणकेन्द्रस्य महाप्रबन्धकेन सह संवादः अभवत् संवादस्य समये चेन् चुआनलुन् इत्यनेन उक्तम् कि माओजिया प्रौद्योगिकी विविधविकासं प्राप्तुं प्रदर्शनव्यापारस्य सक्रियरूपेण विस्तारं करिष्यति। टीसीएल इत्यस्य महत्त्वपूर्णसदस्यत्वेन माओजिया टेक्नोलॉजी इत्यनेन टीवी ओईएम इत्यस्य क्षेत्रे अग्रणीस्थानं प्राप्तम् अस्ति । अस्मिन् समये सः प्रदर्शनबाजारे प्रवेशं करोति, सः tcl csot द्वारा प्रदत्तानां उच्चगुणवत्तायुक्तानां प्यानलसंसाधनानाम् पूर्णं उपयोगं करिष्यति तथा च प्रतिस्पर्धात्मकं प्रदर्शनं उत्पादं निर्मातुं निर्माणक्षेत्रे माओजिया प्रौद्योगिक्याः लाभस्य उपरि अवलम्बते।

तदतिरिक्तं चेन् चुआन्लुन् इत्यनेन उक्तं यत् माओजिया टेक्नोलॉजी इत्यनेन एआइ इत्यत्र तकनीकीस्तरस्य निवेशः कृतः। सः अवदत् यत् एआइ प्रौद्योगिक्याः माध्यमेन माओजिया प्रौद्योगिकी उत्पादस्य गुणवत्तां अधिकसटीकरूपेण ज्ञातुं शक्नोति। यथा, प्रतिबिम्बगुणवत्तानिरीक्षणस्य दृष्ट्या एआइ-प्रणाली भिन्न-भिन्न-उत्पादानाम् अन्तरं ज्ञातुं स्मर्तुं च शक्नोति, तस्मात् स्वचालित-निरीक्षणं साक्षात्कर्तुं शक्नोति, निरीक्षण-दक्षतायां सटीकतायां च सुधारं करोति

चेन् चुआन्लुन् इत्यस्य मते कम्पनीयाः ९५% क्रयणं चीनदेशात् भवति । चेन् चुआन्लुन् इत्यनेन चीनदेशस्य आपूर्तिकर्तानां मूल्यनियन्त्रणे महत्त्वपूर्णाः लाभाः सन्ति इति बोधितम् । सः अवदत् यत् - "चीनदेशः अन्येभ्यः देशेभ्यः सस्तीतमः, सस्ताः, वियतनामदेशः अपि चीनदेशेन सह तुलनां कर्तुं न शक्नोति।"

वार्तालापस्य प्रमुखविषयाणां सारांशः : १.

1. इदानीं यदा पोलैण्ड्-देशस्य अथवा यूरोप-देशस्य स्थानीय-निर्माण-उद्योगाः गतवन्तः तदा टीसीएल-संस्थायाः मुख्यः राजस्वस्य स्रोतः कः ?

2. यदा माओजिया निर्माणं आरब्धवान् तदा tcl सहितं बहवः उत्पादाः समाविष्टाः आसन् किं oem प्रक्रियायाः समये यूरोपे किमपि भिन्नाः नीतयः भविष्यन्ति?

3. टीवी-पैनल-उद्योगे संतृप्त-प्रतियोगितायाः कालखण्डे टीसीएल-संस्था नूतनानां उत्पादपङ्क्तयः प्रारभ्यते इति रणनीत्याः परिणामाः के सन्ति?

4. चेन् चुआनलुन् इत्यनेन उक्तं यत् आपूर्तिशृङ्खलायाः क्रयणं मुख्यतया चीनदेशात् भवति अन्येभ्यः देशेभ्यः सस्ता अस्ति, वियतनाम अपि चीनदेशस्य इव उत्तमः नास्ति।

माओजिया टेक्नोलॉजी इत्यस्य विदेशेषु निर्माणकेन्द्रस्य महाप्रबन्धकस्य चेन् चुआनलुन् इत्यस्य फीनिक्स टेक्नोलॉजी इत्यस्य च वार्तालापस्य प्रतिलिपिः निम्नलिखितम् अस्ति (वार्तालापस्य भागः विलोपितः अस्ति):

मीडिया : ब्राण्ड्-स्वयं-सञ्चालनस्य तुलने टीसीएल-संस्थायाः ब्राण्ड्-सहकार्यस्य उत्पादनदक्षता कियत् अधिका अस्ति ? किं एषः सहकार्यः चीनस्य निर्माणरणनीत्यां समायोजनस्य प्रतिनिधित्वं करोति?

चेन चुआनलुन् : १.केषाञ्चन ब्राण्ड्-संस्थानां स्वकीयं निर्माणं नास्ति, केचन ब्राण्ड्-संस्थाः क्रमेण निर्माणं त्यक्त्वा गच्छन्ति यथा, अस्माकं केचन जापानी-ग्राहकाः स्वकारखानानि विक्रीय ब्राण्ड्-निर्माणे एकाग्रतां कृतवन्तः । अन्यः प्रकारः स्वयमेव डिजाइनं करोति, निर्माणं च करोति, अस्माकं श्रृङ्खलायाः सह तुलनां कृत्वा वयं पश्यामः यत् डिजाइनतः निर्माणपर्यन्तं अस्माकं सम्पूर्णः व्ययः तस्मात् न्यूनः अस्ति, क्रमेण वयं स्वकीयं न कुर्मः विनिर्माणम् ।

मीडिया - इदानीं यदा पोलैण्ड्-देशस्य अथवा यूरोप-देशस्य स्थानीय-निर्माण-उद्योगाः गतवन्तः तदा वित्तीय-राजस्वस्य मुख्याः स्रोताः के सन्ति ?

चेन चुआनलुन् : १.मम मतं सम्यक् न स्यात्। अहं मन्ये चिकित्साक्षेत्रे ते अधिकाः सन्ति, न जाने क्रीडाः बहु सन्ति वा ।

मीडिया : १.सम्पूर्णे यूरोपे बहु निर्माणं गतं अस्ति । यूरोपस्य निर्माणकेन्द्रं जर्मनीदेशः अस्ति वस्तुतः मध्यपूर्वीययूरोपीयदेशत्रयं हङ्गरी, पोलैण्ड्, चेकगणराज्यं च स्वयमेव तत् मुक्तवन्तः । भवता इदानीं यत् उक्तं तत् द्वौ विषयौ सम्मिलितौ स्तः, एकः विनिर्माणशृङ्खला अपरः आपूर्तिशृङ्खला चीनदेशे निश्चितरूपेण सर्वोत्तमः अस्ति विनिर्माणशृङ्खला अपि आपूर्तिशृङ्खलायां केन्द्रीकृता अस्ति .यूरोपदेशः मुख्यतया जर्मनीदेशे केन्द्रितः अस्ति ।

चेन चुआनलुन् : १.अहं मन्ये वाहन-उद्योगः तुल्यकालिकरूपेण बृहत् भागं गृह्णाति, पूर्व-यूरोपः च वाहन-उद्योगस्य कृते केचन भागाः उत्पादयति स्यात् ।

चेन चुआनलुन् : १.अस्माकं पोलिश कारखाना tcl टेक्नोलॉजी इत्यस्य सहायकः अस्ति, स्टॉक कोडः 000100. tcl technology इत्यस्य अनेके भिन्नाः उद्योगाः सन्ति। दक्षिणे माओजिया प्रौद्योगिक्याः सम्पूर्णः संगठनात्मकसंरचनायाः चार्टः अस्ति सम्पूर्णः माओजिया प्रौद्योगिकी एकः संगठनात्मकः संरचना अस्ति या अनुसन्धानं, उत्पादनं, विक्रयं च एकीकृत्य स्थापयति। विक्रयभागं दृष्ट्वा सामरिकविक्रयकेन्द्राणि विदेशविक्रयकेन्द्राणि च सन्ति, निगरानीयता च निरीक्षकः अस्ति ।

अहं अधुना एव कार्यशालायां द्वितीयस्य पटलस्य तृतीयस्य च पटलस्य उल्लेखं कृतवान् प्रदर्शनव्यापारकेन्द्रम् अधुना तुल्यकालिकरूपेण बृहत् द्वितीयपट्टिकायाः ​​उत्पादः अस्ति। तथाकथितं सामरिकविक्रयणं विदेशविक्रयणं च, रणनीतिः अस्ति यत् अस्माकं केषाञ्चन शीर्षग्राहकानाम् सेवायै समर्पिता संगठनात्मकसंरचना अस्ति।

विदेशेषु विक्रयणं विभिन्नेषु देशेषु ग्राहकानाम् उद्देश्यं भवति । उत्पादानाम् विषये अस्माकं उत्पादकेन्द्रं, उत्पादस्य डिजाइनम् इत्यादयः सन्ति एतत् उत्पादकेन्द्रे अस्ति। तत्र अनुसंधानविकासकेन्द्रमपि अस्ति, ततः आपूर्तिशृङ्खलानिर्माणं विनिर्माणभागाय चीनविनिर्माणकेन्द्रे चेङ्गडुकारखाना हुइझोउकारखाना च मुख्यतया एतौ स्थानौ समाविष्टौ।तदतिरिक्तं विदेशेषु निर्माणकेन्द्रेषु अहं उत्तरदायी अस्मि, येषु पोलैण्ड्, मेक्सिको, भारतं, वियतनाम च सन्ति ।

यतो हि अस्माकं संस्था तुल्यकालिकरूपेण विशाला अस्ति, अस्माकं सम्पूर्णसञ्चालनस्य प्रबन्धनकेन्द्रं वर्तते, यत्र प्रत्येकस्य विभागस्य केपीआई प्रबन्धनं च अस्ति, सर्वं परिचालनकेन्द्रे अस्ति अन्येषु भागेषु योजना, वित्तं, गुणवत्ता, मानवसंसाधनं, प्रशासनिकरसदं च सन्ति, ये अस्माकं सम्पूर्णस्य माओजिया प्रौद्योगिक्याः संगठनात्मकसंरचना सन्ति।

माओजिया प्रौद्योगिक्याः वैश्विकव्यापारवितरणं विश्वस्य प्रमुखान् देशान् आच्छादयति यथा मया अधुना एव उक्तं, अस्माकं सामरिकग्राहकाः क्षेत्रीयग्राहकाः च सन्ति, एते लघुग्राहकाः "क्षेत्रीयग्राहकाः" इति उच्यन्ते, अतः ते मूलतः सर्वाणि प्रमुखाणि टीवी-स्थानकानि आच्छादयन्ति विश्वस्य यन्त्रविपणनम्।

माओजिया इत्यस्य वैश्विक औद्योगिकविन्यासः ग्राहकानाम् एकस्थानसेवाः प्रदाति, डिजाइनतः आरभ्य रूपं, अनुसंधानविकासः, उत्पादनं, विक्रयं च ।अयं भागः हुइझोउ, चेङ्गडु, पोलैण्ड्, भारतं, मेक्सिको, वियतनाम इत्यादीनां सर्वेषां माओजिया-कारखानानां वर्तमानविन्यासः अस्ति ।

अत्र अहं सम्पूर्णं आपूर्तिशृङ्खलानियोजनस्य परिचयं करिष्यामि। अस्माकं मुख्यं सामग्रीनिर्माणं अद्यापि हुइझोउ कारखाने अस्ति।अस्माभिः किमर्थं उत्पादनस्य आधारः स्थापनीयः ? मुख्यं उद्देश्यं अद्यापि शुल्कस्य कारणात् अस्ति यथा मेक्सिकोदेशे मेक्सिकोदेशः एव उत्तर-अमेरिकायाः ​​मुक्तव्यापारसम्झौतेः अन्तर्भवति, तत्र उत्पादनं शून्यशुल्कं भवति यदि चीनादिषु अन्येषु देशेषु उत्पाद्यते तर्हि शुल्कं ३.९% भवति । before tariffs are added.अधुना इदं 3.9% प्लस् 7.5%, एवं, किञ्चित्कालं यावत् 3.9% प्लस् 14% आसीत्, अधुना च 3.9% प्लस् 7.5% अस्ति, अतः अस्माकं मेक्सिकोदेशस्य कारखानस्य निर्माणस्य आधारः अस्ति।दक्षिणभागे यः भागः अस्ति सः मेक्सिकोदेशस्य कारखानस्य विषये काश्चन मूलभूताः सूचनाः सन्ति, यथा बन्दरगाहात्, विमानस्थानकात्, अमेरिकासीमातः च ८ मिनिट्-पर्यन्तं वाहनेन गन्तव्यम्

मीडिया : सम्पूर्णस्य विश्वस्य टीवी-इत्यस्य कियत् प्रतिशतं इदानीं oem-कम्पनीभिः निर्मितं भवति ? एते कारखानाः योगं कुर्वन्ति।

चेन चुआनलुन् : १.समग्रं माओजिया ?

मीडिया : आम्, ३०% ?

चेन चुआनलुन् : १.न, अस्माकं विक्रयः वर्षे प्रायः १३ मिलियन यूनिट् भवति अस्माकं oem मार्केट् इत्यस्य मात्रां परीक्षितुम् आवश्यकं भवेत् एतत् दश प्रतिशतात् अधिकं भवितुम् अर्हति । हुइझोउतः मेक्सिकोपर्यन्तं गन्तुं २५ दिवसाः भवन्ति, एतत् समुद्रमार्गेण भवति यदि सर्वं सम्यक् भवति तर्हि १८ वा १९ दिवसाः । लघुतमः १४ वा १५ दिवसाः भवति । २० दिवसेभ्यः परं भारतं, प्रायः १० दिवसेभ्यः परं वियतनामदेशं च आगमिष्यति वियतनामी कारखाना अधुना एव आरम्भः आरब्धः अस्ति ।

मीडिया - चेङ्गडु-कारखानद्वारा केषां परिवहनं भवति ?

चेन चुआनलुन् : १.पोलैण्डदेशं प्रति ?

मीडिया : हुइझोउ एव भारतं वियतनामं च गतः वा ?

चेन चुआनलुन् : १.आम्, ते सर्वे हुइझोउतः समुद्रमार्गेण निर्यातिताः भवन्ति। पोलैण्ड् मूलतः द्वयोः रेखायोः उपयोगं करोति यावत् बन्दरगाहस्य प्रहारः, जामः, लालसागरस्य घटना वा न भवति तावत् वयं रेलमार्गस्य यथासम्भवं उपयोगं कर्तुं प्रयत्नशीलाः स्मः, किम्?

चेन चुआनलुन् : १.इदानीं मूलतः अर्धं अर्धं च, इदानीं अतीव महत्, शिखरऋतुः, मन्त्रिमण्डलानां अभावः च अस्ति ।

चेन चुआनलुन् : १.रेलमार्गस्य मूल्यं किञ्चित् अधिकं, कदाचित् किञ्चित् अधिकं, कदाचित् बहु अधिकं भवति समुद्रमालवाहनस्य मूल्यं दृष्ट्वा मूल्यं प्रायः समानं भवति, परन्तु पात्रस्य परिमाणं तुल्यकालिकरूपेण अल्पम् अस्ति

मीडिया : वैश्विकदृष्ट्या इदानीं कारखानानां विन्यासः समाप्तः अस्ति वा ?

चेन चुआनलुन् : १.न, वयम् अद्यापि नूतनानि आधाराणि विकसयामः, ब्राजील् अपि तस्य विषये विचारं कुर्वन् अस्ति ।

चेन चुआनलुन् : १.आफ्रिका-ब्राजील्-देशयोः वयम् अद्यापि मूल्याङ्कनं कुर्मः यत् स्वयमेव तस्य निर्माणं कर्तव्यम् अथवा अस्माकं ग्राहकानाम् उत्पादनसेवाः प्रदातुं संयुक्तं उद्यमं अन्वेष्टव्यम् इति।

मीडिया : भवान् एकदा उक्तवान् यत् माओजिआ टेक्नोलॉजी प्रथमा उत्पादपङ्क्तौ, द्वितीया उत्पादपङ्क्तौ, तृतीयायां उत्पादपङ्क्तौ च विभक्तः अस्ति अधुना टीवीपैनल उद्योगे संतृप्तप्रतियोगिता अस्ति , अतः अस्याः रणनीत्याः किं किं परिणामाः भवन्ति ? अग्रे किं अपेक्षितव्यम् इति विषये भवतः किं किं विचाराः सन्ति इति सहितम्?

चेन चुआनलुन् : १.टीवी-उद्योगे माओजिया प्रथमाङ्कस्य oem अभवत् यदि वयं अधिकं वर्धयितुम् इच्छामः तर्हि अस्माभिः विचारणीयम् यत् अन्ये अपि समानप्रकृतयः उत्पादाः सन्ति वा इति। यतः अस्माकं tcl इत्यत्र एव अस्मान् स्क्रीन् प्रदातुं tcl huaxing अस्ति, अपि च इदं monitor screens अपि निर्माति यदि maojia प्रदर्शनव्यापारे oem इत्यस्य निश्चितं भागं प्राप्तुं शक्नोति तर्हि tcl huaxing इत्यस्य अन्यत् आउटलेट् भविष्यति, यत् tcl कृते उत्तमं वस्तु अस्ति . माओजिया स्वयं दूरदर्शनस्य विकासे एकं निश्चितं चरणं प्राप्तवान् अस्ति वयम् अद्यापि अग्रे गन्तुं आशास्महे तथा च निश्चितरूपेण तथैव उत्पादानाम् विस्तारं करिष्यामः उदाहरणार्थं, निरीक्षकाः पाई इत्यस्य एकः बृहत् भागः अस्ति, दूरदर्शनानां सममूल्यम्।

केचन व्यावसायिकप्रदर्शनानि भवेयुः, अथवा वयं इलेक्ट्रॉनिकचिह्नानि अपि विचारयामः, यथा मैक्डोनाल्ड्स् इत्यत्र यत्र भवान् भोजनं आदेशयितुं शक्नोति, वयं तादृशानां उत्पादानाम् विषये विचारं करिष्यामः येषां स्क्रीनप्रदर्शनस्य आवश्यकता भवति। यथा, नोटबुकसङ्गणकाः अपि विचार्यन्ते तदतिरिक्तं ग्राहकानाम् आवश्यकताः अपि सन्ति, तेषु बहवः सूचनाप्रौद्योगिकी-उद्योगे सन्ति, तेषु कम्पनयः अस्मान् पृच्छन्ति यत् अस्माभिः ऑल-इन्-निर्माणं कर्तव्यम् वा इति -एकं सङ्गणकम् इदानीं वयं मॉनिटर् कृतवन्तः अथवा लैपटॉप्, शनैः शनैः विस्तारं प्राप्स्यति।

मीडिया - इदानीं कः अनुपातः ? निरीक्षकः कियत् प्रतिशतं भवति ? शाङ्ग क्षियान् कियत् लेखान् करोति ?

चेन चुआनलुन् : १.टीवी प्रथमस्थानं प्राप्तवन्तः, निरीक्षकाः च सम्भवतः पञ्चमस्थाने सन्ति । मॉनिटरस्य एककमूल्यं तुल्यकालिकरूपेण न्यूनं भवति यदि भवान् मात्रां पश्यति तर्हि अस्मिन् वर्षे टीवी-मूल्यं प्रायः १३ मिलियनं भवति, मॉनिटरस्य मूल्यं च ७ मिलियनं वा ८ मिलियनं वा यदि भवान् मात्रां पश्यति तर्हि एतत् एवम् अस्ति .

मीडिया : यूरोपे आपूर्तिशृङ्खलायां किं बृहत्तमं आव्हानं मन्यते ?

चेन चुआनलुन् : १.वर्धमानः श्रमव्ययः, शिखर-अति-शीर्ष-ऋतुषु, शिखर-ऋतुषु च रोजगारस्य सन्तुलनं, दीर्घकालं च, तथैव भविष्ये हरित-कार्बन-उत्सर्जन-समायोजनं, कर-विनियमानाम् प्रभावः अस्ति, अतः सम्पूर्ण-आपूर्ति-शृङ्खलायाः दीर्घकालीन-योजनायाः आवश्यकता वर्तते

मीडिया : १.tcl इत्यस्य अतिरिक्तं अस्माकं oem व्यवसाये अन्ये ब्राण्ड् सन्ति वा? tcl इत्यस्य अनुमानतः अनुपातः किम् ?

चेन चुआनलुन् : १.परिस्थित्यानुसारं अस्माकं प्रायः ६०% टीसीएल, अन्येषां ४०% भागः भवितुम् अर्हति । टीसीएल ब्राण्ड् इत्यस्य एव यूरोपे कारखानानि नास्ति, परन्तु अन्येषु स्थानेषु कारखानानि सन्ति यथा मेक्सिको, हुइझोउ इत्यत्र केवलं कारखानानि नास्ति, अतः माओजिया इत्यनेन सह तानि साझेदारी कर्तव्यानि।

मीडिया : १.अधुना पोलैण्ड्देशस्य कारखानम् अधिगत्य केचन सुधाराः कृताः अन्येषु प्रदेशेषु केभ्यः कारखानानां तुलने तस्य स्वचालनस्य स्तरः किम्? २० वर्षपूर्वं अधिग्रहणात् परं भवता किमपि उन्नयनं कृतम् वा?

चेन चुआनलुन् : १.अधिग्रहणस्य अनन्तरं वयं बहु कार्यं कृतवन्तः यत् वयं स्वस्य धनं गोदामस्य निर्माणार्थं व्ययितवन्तः rent a warehouse outside, so there was स्थानान्तरणशुल्कं बाह्यभण्डारशुल्कं च अस्ति, अतः वयं स्वकीयं गोदामं निर्मितवन्तः। तदतिरिक्तं अस्माकं उत्पादनपङ्क्तयः आरम्भे केवलं चत्वारि पङ्क्तयः एव आसन् अधुना अस्माकं नवपङ्क्तयः सन्ति, उत्पादनपङ्क्तयः अपि वर्धिताः सन्ति । अनेके रोबोट्, यथा स्तम्भनम्, वेष्टनं, स्वचालितपैकेजिंग् च, सर्वे पश्चात् अस्माभिः योजिताः ।

मीडिया : अस्मिन् वर्षे अस्माभिः अनुबन्धं कृतानां कम्पनीनां मध्ये किं तेषु कस्यापि उल्लेखः अस्ति यत् ते एआइ-निवेशम् इत्यादिषु तकनीकीस्तरस्य उन्नयनं कुर्वन्ति?

चेन चुआनलुन् : १.अहं न जानामि, डिजाइनस्य दृष्ट्या, परन्तु निर्माणे, वयं ai इत्यस्य उपयोगं कुर्मः एव ।

मीडिया - अस्माभिः स्वयमेव कर्तव्यम्, अथवा कम्पनी अस्मान् प्रदातव्या ? संयुक्तविकासस्य आवश्यकता एव ।

चेन चुआनलुन् : १.ग्राहकानाम् अस्ति नास्ति, वयं मुख्यतया स्वयमेव कुर्मः। यथा, उत्पादस्य त्रुटिनिवारणाय परीक्षणाय च, वयं ai मोड् इत्यस्य उपयोगं विचारयामः, इदं शिक्षितुं शक्नोति, यथा स्क्रीननिरीक्षणं, यत् एतत् उत्तमं वा दुष्टं वा इति न्याययितुं शक्नोति, तथा च इदं सद् तथा च मध्ये अन्तरं कण्ठस्थं करिष्यति bad, and then after a while कालान्तरे स्वयमेव परीक्षितुं शक्यते यस्य कस्यचित् अवलोकनस्य आवश्यकता नास्ति ।

मीडिया - अहं आपूर्तिशृङ्खलायाः विषये एकं प्रश्नं पृच्छितुम् इच्छामि यत् अस्माकं क्रयणं मुख्यतया घरेलुस्रोताभ्यां भवति वा?

चेन चुआनलुन् : १.मुख्यतः घरेलुः ।

चेन चुआनलुन् : १.95%。

मीडिया : किं सस्तेन अस्ति इति कारणतः ?

चेन चुआनलुन् : १.देशे सस्तीतमः ।

चेन चुआनलुन् : १.आम्, व्ययः न्यूनः अस्ति।

चेन चुआनलुन् : १.चीनदेशः अन्येभ्यः देशेभ्यः सस्ताः, सस्ताः, वियतनाम-देशः अपि चीन-देशेन सह तुलनां कर्तुं न शक्नोति ।

मीडिया : श्रमोत्पादकतायाः दृष्ट्या एतत् किम् ?

चेन चुआनलुन् : १.उदाहरणार्थं व्ययस्य दृष्ट्या चीनदेशस्य अपेक्षया गत्तापेटिकायाः ​​निर्माणं वा इन्जेक्शन्-मोल्ड्-शैलस्य निर्माणं महत्तरं भवति