समाचारं

한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina

दशवर्षेभ्यः अधिकं यावत् ई-वाणिज्य-प्रदेशं व्याप्तं "भुगतान-भित्तिः" पुनः ध्वस्तं जातम् ।

अधुना एव ताओबाओ इत्यनेन घोषितं यत् एतत् करिष्यति इतिअस्य मासस्य १२ दिनाङ्कात् परं क्रमेण सर्वेषां taobao तथा tmall व्यापारिणां कृते wechat भुगतानं उद्घाटितं भविष्यति।सम्प्रति बहवः व्यापारिणः सक्रियीकरणस्य आमन्त्रणं प्राप्तवन्तः ।

ताओबाओ इत्यनेन वीचैट्-भुगतानस्य प्रवेशस्य घोषणायाः अनन्तरं अन्येषां ई-वाणिज्य-मञ्चानां भुक्ति-मार्गेषु अपि बहु ध्यानं प्राप्तम् अस्ति । केचन उपभोक्तारः शोचन्ति स्म यत्, “पिण्डुओडुओ क्यूक्यू मार्गेण अपि भुक्तिं कर्तुं शक्नोति।”

नूतनानि भुगतानमार्गाणि उद्घाटयितुं ई-वाणिज्य-उद्योगे बृहत्-क्रीडां कर्तुं नवीनतमः उपायः अस्ति । गेमिंग् इत्यस्य एषः दौरः २०२३ तमस्य वर्षस्य आरम्भे आरब्धः ।यथा यथा ई-वाणिज्य-उद्योगे स्पर्धा अधिका भवति तथा तथा प्रमुखाः मञ्चाः नूतनाः रणनीतयः आगच्छन्ति;कथं पिण्डुओडुओ इव अधिकं भूत्वा पिण्डुओडुओशैल्या द्रुतवृद्धिः प्राप्तुं शक्यते?मुख्यक्रीडकस्य "मुख्य-अन्वेषणं" प्रकटतया वा गुप्तरूपेण वा भवतु।

परन्तु क्रीडायाः अनेकपरिक्रमणानन्तरं ई-वाणिज्यमञ्चानां वृद्धिसमस्याः अद्यापि विद्यन्ते, आदर्श अन्वेषणं च अद्यापि अन्तं न प्राप्तम् । "भुगतानभित्तिं" विध्वंसनं केवलं मुखाकृतिः एव;प्रमुखाः मञ्चाः यत् नूतनं समाधानं प्रयतन्ते तत् उपभोक्तृषु ध्यानं दत्त्वा उपयोक्तृ-अनुभवं प्रथमं स्थापयति ।

विगतमासेषु प्रमुखेषु ई-वाणिज्यमञ्चेषु उपयोक्तृअनुभवस्य उल्लेखः बहुवारं सर्वोच्चप्राथमिकतारूपेण कृतः अस्ति ।

अन्तिमत्रिमासे वित्तीयप्रतिवेदनसम्मेलनकौले अलीबाबा-कार्यकारीभिः प्रस्तावः कृतः यत् ताओटियनस्य वर्तमानप्राथमिकता उपयोक्तृक्रयण-अनुभवं सुधारयितुम् अस्ति तथा च gmv , मूल्यं प्रतिस्पर्धात्मकता तथा मञ्चपारिस्थितिकीविज्ञानं पिण्डुओडुओ इत्यनेन अपि उक्तं यत् कम्पनी पारिस्थितिकीनिर्माणं वर्धयिष्यति, नूतनगुणवत्तायुक्तव्यापारिणां समर्थनं करिष्यति, उपभोक्तृभ्यः च उत्तममूल्येषु अधिकानि उत्तमपदार्थानि आनयिष्यति। डौयिन् ई-वाणिज्यम् आन्तरिकसभायां उक्तवान् यत् उपभोक्तृ-अनुभवं सुधारयितुम् ई-वाणिज्य-मञ्चस्य मूलभूतं कार्यं भवति, तथा च डौयिन् ई-वाणिज्यस्य दीर्घकालीन-दिशा अपि अस्ति

एकवर्षाधिकं शून्य-योग-क्रीडायाः अनन्तरं प्रमुखाः ई-वाणिज्य-मञ्चाः अद्यापि सन्तिउपभोक्तृषु ध्यानं दत्तुं वयं पुनः आगताः।अस्मिन् क्रमे ई-वाणिज्य-उद्योगः आदर्श-नवीनीकरणस्य नूतन-चक्रं पोषयति, तथा च, परिवर्तनात् पूर्णतया पलायनं सम्भवति ।

अस्तिई-वाणिज्य उद्योगे पिण्डुओडुओ इत्यस्मात् सामूहिकशिक्षणस्य तरङ्गे,ताओबाओ इत्यनेन स्वस्य पूर्वशिकायतां त्यक्त्वा अधिकदीर्घपुच्छग्राहकानाम् कृते wechat-भुगतानस्य प्रवर्तनं कृतम् वस्तुतः, बहुविध-देयता-उपकरणैः सह पिण्डुओडुओ-संस्थायाः "संगततायाः" सह अपि सङ्गच्छते

अस्मिन् वर्षे द्वितीयत्रिमासे पिण्डुओडुओ इत्यस्य राजस्वं वर्षे वर्षे ८६% वर्धितम्, तस्य मूलकम्पनीयाः कारणीयः शुद्धलाभः च वर्षे वर्षे १४४% वर्धितः तुलनायै ताओटियनस्य राजस्वं वर्षे वर्षे १% न्यूनीकृतम्, तस्य समायोजितं ebita (व्याजं, करं, परिशोधनं च पूर्वं अर्जनं) वर्षे वर्षे १% न्यूनीकृतम्; -वर्षे, तथा च मातापितृणां कारणीयः तस्य शुद्धलाभः वर्षे वर्षे ६९% वर्धितः ।

यद्यपि ते प्रतिद्वन्द्विनः सन्ति तथापि पिण्डुओडुओ इत्यस्य सशक्तप्रदर्शनेन बहुविधत्रिमासिकपर्यन्तं ई-वाणिज्यविपण्यं महत्त्वपूर्णतया अधिकं प्रदर्शनं कृत्वा अद्यापि ताओटियन, जेडी डॉट कॉम इत्यादीन् अध्ययनस्य अनुकरणस्य च वस्तुरूपेण मन्यन्ते। समग्र-उद्योगस्य मन्दतायाः सन्दर्भे पिण्डुओडुओ इव उच्चवृद्धि-दराः कथं प्राप्तुं शक्यन्ते इति प्रमुख-ई-वाणिज्य-मञ्चानां कृते रणनीतयः रणनीतयः च निर्मातुं प्रमुखलक्ष्येषु अन्यतमम् अस्ति

taoxi तथा jd.com इत्यनेन पूर्वं दत्ताः समाधानाः सरलाः सरलाः च सन्ति ।पिण्डुओडुओ यत् किमपि करोति, तस्मात् भवद्भिः अपि शिक्षितव्यम्।

pinduoduo इत्यस्य सर्वाधिकं दृष्टिगोचरं विशेषता अस्ति किफायतीत्वं, प्रमुखानां ई-वाणिज्यकम्पनीनां शिक्षणस्य केन्द्रं मूल्यम् अपि अस्ति । पूर्वं "दशकोटिशः अनुदानं" विभिन्नमञ्चानां मानकं जातम्; " स्वस्य पारिस्थितिकीतन्त्रेषु अन्तः ।

२०२४ तमे वर्षे प्रवेशं कृत्वा ई-वाणिज्यमूल्ययुद्धं भयंकरं भविष्यति । मञ्चव्यापारिणः न्यूनमूल्यानां समीपं गन्तुं धक्कायितुं अतिरिक्तं, मञ्चः एव वास्तविकधनस्य उपयोगं अनुदानार्थं अपि करोति, "सस्तानां" उपयोक्तृणां मनः ग्रहीतुं प्रयतते

परन्तु मूल्यस्पर्धायाः प्रक्रियायां क्रमेण लाभः "अत्यन्तं न्यूनमूल्यानां" चरमपर्यन्तं गतः, अनेके व्यापारिणः च अभिभूताः अभवन् । तत्सहितं "केवलं धनवापसी" मूलतः विक्रयोत्तरप्रक्रियायाः सरलीकरणाय उपभोक्तृ-अनुभवस्य उन्नयनार्थं च एकः उपक्रमः आसीत्, परन्तु अस्य कार्यस्य यथार्थ-उद्देश्यात् व्यभिचार्य दुर्भावनापूर्वकं "ऊनानि हर्तुं" केभ्यः जनाभिः तस्य उपयोगः कृतः

अपरं तु .ई-वाणिज्य-मञ्चस्य न्यून-मूल्य-संयोजन-मुष्टिः इष्टं परिणामं न आनयत् ।

वित्तीयप्रतिवेदनानां आधारेण गतत्रिमासे ताओटियन-जेडी-डॉट्-कॉम्-योः राजस्ववृद्धिः आदर्शा नासीत् । बहुविधमाध्यमानां समाचारानुसारं douyin ई-वाणिज्यम् वर्षस्य आरम्भे मूल्यशक्तिं प्रथमप्राथमिकतारूपेण स्थापयति स्म, परन्तु तस्य वर्षे वर्षे जीएमवी-वृद्धि-दरः जनवरी-फेब्रुवरी-मासे ६०% तः मार्च-मासे ४०% तः न्यूनः अभवत् । तथा द्वितीयत्रिमासे २०% यावत् पतितः ३०% अन्तः अपेक्षितापेक्षया न्यूनतायाः दरः द्रुततरः अस्ति ।

विगतकाले ताओटियन, डौयिन् इत्यादयः ई-वाणिज्यकम्पनयः स्वस्य परिचालनसूचकानाम् भारं परिवर्तयन्ति, न्यूनमूल्यानि च स्वस्य एकमात्रं लाठीरूपेण न मन्यन्ते

36kr इत्यस्य अनुसारम् अस्मिन् वर्षे आरम्भे ताओटियन-समूहस्य मुख्यकार्यकारी वु योङ्गमिङ्ग् इत्यनेन प्रथमलक्ष्यरूपेण जीएमवी इत्यस्य अनुरोधः कृतः आसीत्; न्यूनमूल्येन आनयितम्।

"latepost" इत्यस्य अनुसारं जुलाईमासस्य अन्ते douyin इत्यनेन स्वस्य व्यावसायिकलक्ष्याणां प्राथमिकता समायोजितवती तथा च "मूल्यशक्तिः" इति प्राथमिकता न दत्ता ।

व्यापारप्रतिमानयोः भेदैः सीमितः, ताओटियनस्य कृते सर्वेषु वर्गेषु पिण्डुओडुओ इत्यस्य मूल्यानां मेलनं कठिनम् अस्ति;मञ्चस्य व्यापारिणां च मध्ये केषाञ्चन कार्याणां अनन्तरं प्रायः तेषां मूल्यं परस्परं कतिपयानि डॉलर अधिकं भवति । यदा सम्पूर्णे जालपुटे मूल्यतुलना अतीव सुलभा भवति तदा उपभोक्तृणां कृते मञ्चस्य लाभरियायतानाम् बलं ज्ञातुं कठिनं भवति, तथा च उपयोक्तृभ्यः योगदानं दातुं मञ्चे आदेशवृद्ध्यर्थं च pinduoduo तः प्रवासः असम्भवः भवति

यद्यपि जेडी डॉट कॉम इत्यनेन द्वितीयत्रिमासिकपरिणामसमागमे स्वस्य न्यूनमूल्यरणनीतिः पुनः उक्तवती तथापि यथा ताओटियन-डौयिन्-ई-वाणिज्य-कम्पनयः युद्धात् बहिः क्षीणाः अभवन्, तथापि एकदा अशांतं ई-वाणिज्यमूल्ययुद्धं त्वरितरूपेण समाप्तम्, तत्र वास्तविकविजेता नासीत् एतत् महत् युद्धम् .

मूल्ययुद्धस्य समाप्तेः अन्तर्निहितं कारणं अस्ति यत् - १.यदा प्रमुखाः ई-वाणिज्यमञ्चाः पिण्डुओडुओ इत्यस्य अनुकरणं कुर्वन्ति तदा ते प्रायः स्वस्य लाभस्य अवहेलनां कुर्वन्ति वा व्यभिचरन्ति वा, येन व्यापारिणः उपभोक्तृणां च किं कर्तव्यमिति हानिः भवति

ताओतियनं उदाहरणरूपेण गृह्यताम् अस्य विशालः समृद्धः च आपूर्तिपक्षीयः पारिस्थितिकीतन्त्रः अस्ति तथापि यदा ताओटियनः २०२३ तमस्य वर्षस्य आरम्भे मूल्यशक्तिरणनीतिं प्रस्तावितवान् तदा समूहस्य अन्तः बहवः आक्षेपाः आसन्, यतः एतेन ताओतियनस्य मूललाभाः नष्टाः भविष्यन्ति इति "उपयोक्तारः निश्चितरूपेण सस्तानि मूल्यानि अन्विषन्ति। एषा निःसंदेहम् अतीव स्थिरमागधा अस्ति, परन्तु सर्वथा न्यूनमूल्यानां अनुसरणार्थं पिण्डुओडुओ इत्यनेन सह तुलना कर्तुं कोऽपि उपायः नास्ति। एतत् व्यापारिणां उपरि दबावं वर्धयितुं इत्यस्मात् अधिकं किमपि नास्ति।

उपयोक्तृपक्षे ताओटियनस्य न्यूनमूल्यकरणनीतेः प्रभावशीलता अपि विवादास्पदः अस्ति । ताओटियन इत्यनेन पूर्वं tmall तथा double 11 इत्येतयोः साहाय्येन बहूनां ब्राण्ड्-समूहानां आकर्षणं कृतम्, तथा च 88vip सदस्यता-प्रणाल्याः माध्यमेन उच्च-मूल्यानां उपयोक्तृणां बहूनां संख्यायां ताडितम् अस्ति एते उपयोक्तारः सामान्यतया व्यय-प्रभाविणः ब्राण्ड्-उत्पादाः प्राधान्येन पश्यन्ति यदि ते अकस्मात् श्वेत-लेबल-उत्पादानाम् अथवा कारखानानां उत्पादानाम् अत्यधिकसंख्यां क्रीणन्ति तर्हि तेषां अनुभवः स्पष्टतया विखण्डितः भविष्यति ।

तथैव douyin ई-वाणिज्यम् मालम् आनेतुं लाइव-स्ट्रीमिंग् इत्यत्र केन्द्रितः अस्ति, तथा च प्रचुरयातायातस्य "तृणानां रोपणं, आकर्षणं च" इत्यस्य एकीकरणे च प्रबलः अस्ति तथापि, स्पष्टतया शेल्फ ई-वाणिज्यस्य अपेक्षया अधिकाः मध्यवर्ती लिङ्काः सन्ति, अपि च अधिकाः सन्ति लाभकेकं कटयन्तः संस्थाः। यदि निरपेक्षं न्यूनमूल्यानि बाध्यं कुर्वन्ति तर्हि व्यापारिणां, एंकराणां, एमसीएनानां अन्येषां च सम्बन्धितपक्षानां व्याजस्थानं तावत्पर्यन्तं संपीडितं भविष्यति, यावत् ते लाइवस्ट्रीमिंग्-रूपरेखायाः अन्तर्गतं "मूल्यशक्तिः" प्रतिस्पर्धां कर्तुं प्रतिभां न धारयति अन्यैः ई-वाणिज्यप्रतिमानैः सह ।

जलस्य परीक्षणस्य केषाञ्चन असफलप्रयासानां अनन्तरं ई-वाणिज्यकम्पनयः "अल्पमूल्यानां कृते युद्धं कर्तुं" एकत्रिताः भूत्वा अतीतानां विषयाः अभवन् । ताओटिया-जनाः पिण्डुओडुओ-इत्यस्य "पुनरुत्पादनं" कृतवन्तः, यत् रूपेण समानं किन्तु भावनां भिन्नम् अस्ति दीर्घकालीनवृद्धिसमस्या अद्यापि सम्पूर्णस्य उद्योगस्य सम्मुखे अस्ति ।

ई-वाणिज्य-उद्योगस्य वृद्धेः मन्दतायाः बहवः स्पष्टाः कारणानि सन्ति : नूतनाः उपयोक्तृलाभांशाः क्रमेण शुष्काः भवन्ति, तथा च नूतनानां ग्राहकानाम् आकर्षणस्य व्ययः वर्धमानः अस्ति, ते च पूर्वापेक्षया अधिकं मूल्यसंवेदनशीलाः सन्ति, शॉपिङ्ग् विषये च अधिकं सावधानाः सन्ति . एतत् अपि एकं आव्हानं यत् सर्वेषां ई-वाणिज्यमञ्चानां निवारणं करणीयम्।

दीर्घतरं चक्रं दृष्ट्वा सम्पूर्णस्य उद्योगस्य तीव्रवृद्धिं बाधकं वास्तविकसमस्या अस्ति यत् -ई-वाणिज्यप्रतिरूपनवाचारस्य लाभांशः अन्तर्धानं भवति।

चीनदेशे अन्तर्जालस्य विकासस्य दीर्घतम-इतिहास-युक्तेषु क्षेत्रेषु ई-वाणिज्यम् अन्यतमम् अस्ति, सर्वाधिकं आदर्श-नवीनीकरणानां अनुभवं च कृतवान् । c2c, b2c तः c2m, समूहक्रयणमाडलं, शेल्फ ई-वाणिज्यतः लाइव स्ट्रीमिंग् यावत्, सामुदायिकसमूहक्रयणतः तत्क्षणखुदरापर्यन्तं, बृहत् लघु क्रीडनस्य नूतनाः मार्गाः अनन्तधारायां उद्भवन्ति, येन सम्पूर्णः उद्योगः निरन्तरं निर्मातुं प्रेरयति भङ्गाः, क्रमेण च यत् अद्यत्वे वर्तते तत् निर्माय।

विगतदशकद्वये ताओबाओ, जेडी डॉट कॉम्, पिण्डुओडुओ, डौयिन् ई-वाणिज्यम् च क्रमेण उद्भूताः, ते सर्वे आदर्शनवाचारस्य लाभांशं जप्तवन्तः

taobao तथा तस्य व्युत्पन्न tmall इत्यनेन ऑनलाइन भौतिकवाणिज्यस्य प्रथमतरङ्गः, jd.com “यः कोऽपि ब्राण्ड् जित्वा विश्वं जित्वा” जप्तवान्, pinduoduo इत्यनेन सामाजिक-ई-वाणिज्यस्य तथा डुबन्तस्य विपण्यस्य विशालं अन्तरं पूरितम्, तथा च आपूर्तिसङ्ग्रहस्य, demand इत्यस्य च नवीनीकरणं कृतम् matching model;douyin ई-वाणिज्यं लाइव प्रसारणस्य पक्षं ददाति।

परन्तु ई-वाणिज्य-उद्योगे आदर्श-नवीनीकरणस्य विशिष्टा चक्रीय-प्रकृतिः भवति : अग्रणी-कम्पनयः व्यापार-प्रतिरूपं विकसयन्ति, तथा च विपणेन परीक्षितस्य अनन्तरं ते शीघ्रमेव सम्पूर्ण-उद्योगस्य अनुसरणार्थं आदर्शं भवन्ति विलम्बेन आगच्छन्तः सर्वाङ्गरूपेण प्रमुखकम्पनीनां "प्रतिकृतिं" कर्तुं प्रयतन्ते, यत् अन्ततः मुख्यक्रीडकानां समानरूपं भवति, उद्योगः च शून्य-योग-क्रीडायाः पुनर्गठन-कालः प्रविशति, यावत् नूतनं प्रतिरूपं न उद्भवति, नूतनः राजा गृह्णाति c स्थानं, अग्रिमचक्रं च प्रविशति ।

एषा निहितचक्रीयता ई-वाणिज्य-उद्योगस्य रणनीतयः रणनीतयः च समानाः कर्तुं नियतम् अस्ति ।अद्यत्वे घरेलु-ई-वाणिज्य-उद्योगः आदर्श-नवीनीकरणस्य अन्तिम-चक्रस्य अन्ते अस्ति, मञ्चानां मध्ये भेदाः लघुतराः लघुतराः भवन्ति

आपूर्तिपक्षे, कुत्रापि आरब्धाः, सर्वे प्रमुखाः ई-वाणिज्य-मञ्चाः अधुना प्रमुखवर्गाणां व्यापकं कवरेजं प्राप्तवन्तः, यत्र ब्राण्ड्-उत्पादानाम्, श्वेत-ब्राण्ड्-इत्यादीनां च कवरेजं कृतम् अस्ति

माङ्गपक्षे ई-वाणिज्यमञ्चाः चिरकालात् जनानां विशिष्टसमूहस्य लक्ष्यीकरणस्य चरणं गतवन्तः, परन्तु यथासंभवं अधिकाधिकं उपयोक्तारः आलिंगयितुं आशासे। ताओबाओ इत्यनेन स्वस्य पूर्वाभ्यासः परिवर्तितः, वीचैट्-देयता च एकीकृतः अस्ति, सारतः, सः दीर्घ-पुच्छ-उपभोक्तृणां जासूसीं करोति ये केवलं वेचैट्-इत्यस्य उपयोगं कृत्वा भुक्तिं कुर्वन्ति ।

आपूर्ति-माङ्गस्य च अधिक-कुशलतापूर्वकं मेलनं कथं करणीयम् इति मूलतः ई-वाणिज्य-प्रतिरूप-नवीनीकरणस्य मूल-परिदृश्यम् आसीत्, परन्तु अधुना भिन्न-भिन्न-मञ्चानां विविधता क्रमेण सुचारुतया भवति

डौयिन् मालम् आनेतुं लाइव-प्रसारणस्य उपरि अवलम्ब्य ई-वाणिज्य-विशालकायेषु अन्यतमः अभवत् तथापि विगतवर्षद्वये यदा लाइव-प्रसारणस्य ई-वाणिज्यस्य वृद्धि-दरः मन्दः अभवत् तदा सः शेल्फ् ई-वाणिज्यस्य प्रबलतया विकासं कृतवान् । स्वस्य भागं ५०% यावत् वर्धयितुं प्रयतते। अस्मिन् वर्षे मार्चमासे douyin इत्यनेन douyin mall app इत्येतत् अपि प्रारब्धम् "latepost" इत्यनेन ज्ञापितं यत् अस्मिन् वर्षे अस्य सॉफ्टवेयरस्य dau लक्ष्यं ६८ लक्षं जनान् अतिक्रमितुं वर्तते।

अधिकाः ई-वाणिज्य-मञ्चाः शीघ्रमेव स्वस्य सामग्री-दोषाणां पूर्तिं कुर्वन्ति । jd.com सूचीकृतं “सामग्री पारिस्थितिकी” लाइव प्रसारणं, लघु-वीडियो, ग्राफिक्स् च वर्षस्य कृते त्रयाणां अनिवार्य-विजय-युद्धेषु अन्यतमम् इति, pinduoduo, मालम् आनेतुं लाइव-प्रसारणानां विकासस्य अतिरिक्तं, on- इत्यस्य उन्नतिं कर्तुं अपि प्रयतते; लघुनाटकैः सह साइट् सामग्री पारिस्थितिकी।

वक्तुं शक्यते यत् यदा उद्योगव्यापी गेमप्ले पारदर्शी अत्यन्तं अभिसरणीयं च भवति तदा ई-वाणिज्य-मञ्चाः स्थायि-बाधां निर्मातुं कस्यचित् व्यावसायिक-रूपेण अवलम्बितुं न शक्नुवन्ति, किं पुनः उद्योग-सरासरी-अधिकं वृद्धि-दरं प्राप्तुं। वृद्धिसमस्यायाः मौलिकरूपेण समाधानार्थं ई-वाणिज्यक्रीडकानां अद्यापि आवश्यकता वर्ततेमञ्चमूल्यं पुनर्विचारयन्तु उपभोक्तृन् च प्रथमस्थाने स्थापयन्तु।

मूल्ययुद्धं यदा पूर्णरूपेण प्रचलति तदा प्रमुखाः ई-वाणिज्यमञ्चाः सर्वथा न्यूनमूल्यानां अस्थायित्वं अवगत्य अधोपरि परिवर्तनं कर्तुं प्रयतन्तेअधिकानि व्यय-प्रभाविणः उत्पादाः उत्तम-सेवाः च प्रदातुं उपभोक्तृणां कृते ई-वाणिज्य-मञ्चानां मूलमूल्यं भवति ।

ताओतियनं उदाहरणरूपेण गृहीत्वा, विभिन्नानां उपव्यापाराणां आपूर्तिशृङ्खलासंसाधनानाम् एकीकरणं कृत्वा अन्यमञ्चेभ्यः उच्चगुणवत्तायुक्तव्यापारिणां शिकारं कृत्वा अधिकानि उच्चगुणवत्तायुक्तानि न्यूनमूल्यानि च श्वेतलेबल-उत्पादानाम् परिचयं कर्तुं आशास्ति

jd.com प्रत्यक्षविक्रयणार्थं प्रसिद्धः अस्ति, परन्तु विगतवर्षद्वये pop (तृतीयपक्षव्यापारिणः) व्यवसायस्य प्रचारं अपि कुर्वन् अस्ति, पर्याप्तं परिणामं च प्राप्तवान् द्वितीयत्रिमासे जेडी इत्यस्य तृतीयपक्षव्यापारिणां लेनदेनप्रयोक्तृणां आदेशमात्रायाः च त्वरितता अभवत्, पीओपीव्यापारिणां जीएमवीवृद्धिः च मार्केट् इत्यस्मात् अधिकं प्रदर्शनं कृतवती

अपि,विक्रयणपूर्वं पश्चात् च शॉपिङ्ग् प्रक्रियां कथं सुचारुतरं चिन्तारहितं च करणीयम्?ई-वाणिज्यमञ्चस्य अन्यत् केन्द्रबिन्दुः अस्ति ।

उत्पादपक्षे प्रतिबिम्बितं, taotian तथा jd.com इत्यादीनां एप्सस्य कार्यात्मकं डिजाइनं पुनरावृत्तिः निरन्तरं भवति, तथा च ai द्वारा समर्थिताः अनुशंसायाः एल्गोरिदम् अपि अधिकं सटीकाः सन्ति, तदतिरिक्तं सशक्ततया शेल्फ् ई-वाणिज्यस्य विकासस्य अतिरिक्तं, douyin इत्यनेन douyin mall अपि प्रारब्धम् शॉपिङ्ग् परिदृश्यानि सामग्रीपरिदृश्यैः सह संयोजयितुं एपीपी अधिकं भेदं कुर्वन्ति।

तस्मिन् एव काले ई-वाणिज्यमञ्चाः अपि उपभोक्तृणां उपरि सक्रियरूपेण "भारं न्यूनीकरोति" । एकः अत्यन्तं दृष्टिगोचरः परिवर्तनः अस्ति यत् विगतवर्षद्वये डबल ११, डबल १२, ६१८ इत्यादीनां प्रमुखप्रचारानाम् समये पूर्वादेशानां रद्दीकरणं, स्पॉट् विक्रयणं, आधिकारिकप्रत्यक्षविक्रयः, आदेशान् एकत्र स्थापयितुं आवश्यकता नास्ति तथा कूपनः सर्वेषां ई-वाणिज्य-मञ्चानां कृते सामान्यः विकल्पः अभवत् ।

ई-वाणिज्यक्रीडकाः ये पिण्डुओडुओ इत्यस्मात् शिक्षितुं न शक्तवन्तः ते शान्ततया उपभोक्तृभ्यः ध्यानं कृतवन्तः, अनुकरणीयः पिण्डुओडुओ च तत् हल्केन न गृहीतवान् ।

पिण्डुओडुओ इत्यस्य विकासदर्शने उपभोक्तारः सर्वदा मूलस्थानं धारयन्ति, “दशकोटिसहायता” इत्यादीनि शास्त्रीयरणनीतयः च उद्भूताः परन्तु अधुना, "दश-अर्ब-सहायता" परिपक्व-पदे प्रविष्टा अस्ति तथा च प्रमुख-मञ्चानां "मानक-विशेषता" अभवत् यदि पिण्डुओडुओ "उपभोक्तृ-स्थापनस्य" स्वस्य लक्षणं निरन्तरं प्रकाशयितुम् इच्छति, तदतिरिक्तं च निरन्तरं पालनम् "दशकोटि-अनुदानानाम्" विस्तारं कुर्वन्तु, अस्माभिः अपि अधिकं गत्वा नूतनानि उपायानि कर्तव्यानि |

व्यापारिणां पर्याप्तं लाभान्तरं भवति, यत् उपभोक्तृणां कृते उच्चगुणवत्तायुक्तानि न्यूनमूल्यानि च उत्पादानि क्रेतुं पूर्वापेक्षा अस्ति । अगस्तमासस्य अन्ते द्वितीयत्रिमासिकवित्तीयप्रतिवेदनसभायां पिण्डुओडुओ इत्यनेन घोषितं यत् सः नूतनव्यापारिणां समर्थनार्थं दशकोटिसंसाधनानाम् निवेशं करिष्यति तथा च लेनदेनशुल्कनिवृत्तियोजनां प्रारभते। पिण्डुओडुओ इत्यस्य अपेक्षा अस्ति यत् आगामिवर्षे उच्चगुणवत्तायुक्तव्यापारिणां लेनदेनशुल्कं १० अरब युआन् न्यूनीकर्तुं शक्नोति।

पिण्डुओडुओ इत्यस्य प्रणाल्यां हुइशाङ्गः वस्तुतः जनानां लाभाय, उच्चगुणवत्तायुक्तानां व्यापारिणां कार्यक्षमतां वर्धयितुं साहाय्यं कुर्वन् अस्ति, अपि च उपभोक्तृभ्यः उत्तमसेवाः प्रदातुं सम्पूर्णं पारिस्थितिकीतन्त्रं स्थायित्वं उच्चगुणवत्तायुक्तं परिवर्तनं च करोति

"दशकोटिमुक्तिः" इत्यादीनां दीर्घकालीननीतीनां अतिरिक्तं पिण्डुओडुओ अपि प्रयततेपरिष्कृतसहायतायाः माध्यमेन वयं आपूर्तिमागधायां आवधिक असन्तुलनस्य कारणेन उत्पद्यमानं टर्मिनल् मूल्यस्य उतार-चढावं सुचारुतया कर्तुं शक्नुमः।विशिष्टपरिदृश्येषु उपभोक्तृणां आवश्यकतानां पूर्तये।

यथा, अस्मिन् वर्षे मेमासे गुआङ्गडोङ्ग, हैनान् इत्यादिषु स्थानेषु मौसमस्य कारणेन लीची-उत्पादनं भृशं न्यूनीकृतम् आसीत्, फेइजिक्सियाओ इत्यादीनां जातीनां उत्पादनं गतवर्षस्य अपेक्षया प्रायः ४०% न्यूनम् आसीत्, येन विपण्यमूल्यानि बहुगुणानि वर्धितानि पिण्डुओडुओ इत्यनेन मूलतः व्यापारिभिः सह मिलित्वा स्रोततः स्थानीयलिचीनां कृते दशकोटिः अनुदानस्य प्रचारः कृतः, तथा च बृहत् अनुदानस्य पूर्णशीतशृङ्खलायाः च माध्यमेन उपभोक्तृणां किफायती लीचीनां आवश्यकताः यथासम्भवं पूर्तयितुं शक्नोति

अन्येषु परिदृश्येषु पिण्डुओडुओ इत्यनेन दूरस्थक्षेत्रेषु उपभोक्तृणां सेवायाः अनेकाः उपायाः चिन्तिताः सन्ति ।रसदव्यवस्थायां सुधारं कुर्वन्तु तथा च ये क्षेत्राणि मूलतः वितरितुं कठिनाः आसन् तेषां मुक्तशिपिङ्गस्य व्याप्तेः समावेशं कुर्वन्तु।यथा, झिन्जियाङ्ग-नगरस्य ग्रामेषु निःशुल्कं वितरणम् ।

नेत्रयोः आकर्षकमूल्ययुद्धानां, "केवलं धनवापसी"विवादानाम्, तथा च wechat-भुगतानस्य ताओबाओ-प्रवेशस्य तुलने उपभोक्तृ-अनुभवस्य परितः taotian, jd.com, pinduoduo इत्यादीनां कार्याणां विषये न्यूनं ध्यानं प्राप्तम्, परन्तु दीर्घकालं यावत्, ते भविष्यन्ति continue to उपभोक्तृणां कृते मूल्यं निर्मातुं एषा शाश्वतनीतिः यस्याः पालनम् ई-वाणिज्य-उद्योगेन कर्तव्यम्। यदा स्थानीययुद्धे कोऽपि विजयं न प्राप्नुयात् ।ई-वाणिज्य-उद्योगे प्रतिस्पर्धा "उपभोक्तृमूल्ये" मुख्यरेखायां पुनः आगच्छति ।