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著者 | 楊瑞清

編集者 | 劉裕坤

ifeng.com technology news 9月9日、tclポーランド製造センターの訪問および交流会で、ifeng.com technologyおよびその他のメディアはmaojia technologyの海外製造センターのゼネラルマネージャーであるchen chuanlun氏と対談したことを明らかにした。 maojia technology はディスプレイ事業を積極的に拡大し、多角的な発展を実現します。 tcl の重要なメンバーとして、maojia technology はテレビ oem 分野で主導的な地位を占めています。今回ディスプレイ市場に参入することで、tcl huaxingが提供する高品質パネルリソースを最大限に活用し、maojia technologyの製造上の優位性を活用して競争力のあるディスプレイ製品を開発する。

さらに、chen chuanlun氏は、maojia technologyが技術レベルでaiに投資していると述べた。 ai技術を通じて、maojia technologyは製品の品​​質をより正確に検出できると彼は述べた。例えば、画質検出に関しては、aiシステムが異なる製品の長所と短所の違いを学習・記憶することで自動検出を実現し、検出効率と精度を向上させます。

chen chuanlun 氏によると、同社の購入品の 95% は中国からのものです。 chen chuanlun 氏は、中国のサプライヤーはコスト管理において大きな利点があると強調しました。同氏は、「中国は最も物価が安く、どの国よりも安い。ベトナムですら中国とは比較にならない」と語った。

会話の要点の要約:

1. ポーランドやヨーロッパの地元製造業が撤退した今、tcl の主な収入源は何ですか?

2. maojia が建設を開始したとき、tcl を含む多くの製品が含まれていました。oem プロセス中にヨーロッパでは異なるポリシーが適用されますか?

3. tv パネル業界の競争が飽和状態にある中、tcl は新しい製品ラインを発売します。そのような戦略の結果は何ですか?

4. 陳伝倫氏は、サプライチェーンの調達は主に中国からであり、中国は他のどの国よりも安価であり、ベトナムでさえ中国には及ばないと述べた。

以下は、maojia technologyの海外製造センターのゼネラルマネージャーであるchen chuanlun氏とphoenix technologyとの会話の記録です（会話の一部は削除されています）。

メディア: tclがブランドと協力した場合の生産効率は、ブランドの自主運営と比べてどれくらい高くなりますか?この協力は中国の製造戦略の調整を意味するのでしょうか?

チェン・チュアンルン：自社で製造を持たないブランドもあり、例えば日本の顧客の中には工場を売却してブランド構築に集中する人もいます。他のタイプは自社で設計・製造しており、チェーン全体のコストが比較的高く、当社と比較すると設計から製造までの全体コストが安くなり、徐々に自社で行うことはなくなりました。製造業。

メディア: ポーランドやヨーロッパの地元の製造業が撤退した今、主な財政収入源は何ですか?

チェン・チュアンルン：私の意見は正しくないかもしれません。医療業界にはもっとたくさんいると思いますが、ゲームが多すぎるかどうかはわかりません。

メディア：多くの製造業がヨーロッパ全土に流出しました。ヨーロッパの製造中心はドイツで、実はハンガリー、ポーランド、チェコの中東欧３国が自ら発売していました。先ほどおっしゃったことは 2 つの問題であり、1 つは製造、もう 1 つはサプライチェーンです。東ヨーロッパのサプライチェーンは間違いなく中国で最も優れています。また、製造と組み立てもサプライチェーンに基づいて行われています。 . ヨーロッパは主にドイツが中心です。

チェン・チュアンルン：自動車産業が比較的大きな部分を占めていると思いますが、東ヨーロッパは自動車産業向けの部品を生産している可能性があります。

チェン・チュアンルン：当社のポーランド工場は tcl の子会社である tcl technology に属しており、証券コードは 000100 です。tcl technology はさまざまな産業を担っています。右側はmaojia technology全体の組織構造図です。maojia technology全体は研究、生産、販売を統合した組織構造です。営業の部分で見ると、戦略営業センターと海外営業センターがあり、モニタリングはモニターです。

先ほどワークショップで第2トラックと第3トラックについて触れましたが、ディスプレイ・ビジネス・センターは今、比較的大きな第2トラックの製品です。いわゆる戦略的営業と海外営業の戦略は、一部のトップ顧客へのサービスに特化した組織構造を持っているということです。

海外販売は主要顧客を除き、各国の顧客を対象に海外販売センターを設置しております。製品に関しては、プロダクトセンター、プロダクトデザイン等がございます。これはプロダクトセンターにございます。 r&dセンター、それからサプライチェーン製造、製造部分としては中国製造センターがあり、主にこの2か所に成都工場と恵州工場があります。また、ポーランド、メキシコ、インド、ベトナムなどの海外製造拠点も担当しています。

当社は組織が比較的大きいため、各部門のkpi管理を含めた業務全体をオペレーションセンター内で管理しています。その他の部分には、計画、財務、品質、人事、管理物流が含まれます。これが当社の maojia technology 全体の組織構造です。

maojia technology のグローバルな事業展開は、世界中の主要国をカバーしています。大規模な顧客に加えて、戦略的な顧客と地域の顧客がいます。これらの小規模な顧客は、基本的にすべての主要なテレビ局をカバーしています。世界の機械市場。

maojiaのグローバル産業レイアウトは、デザインから外観、研究開発、生産、販売まで、ワン​​ストップサービスをお客様に提供します。この部分は、恵州、成都、ポーランド、インド、メキシコ、ベトナムを含むすべての毛家工場の現在のレイアウトです。

ここではサプライチェーン計画全体について紹介します。当社の主要な材料準備は依然として恵州工場で行われています。なぜ生産拠点を設ける必要があるのでしょうか？主な目的は依然として関税のためです。たとえば、メキシコでは、メキシコ自体が北米自由貿易協定に属しており、そこでの生産は関税ゼロです。中国など他の国で生産される場合、関税は3.9％です。関税が加算される前は、今は3.9％プラス7.5％、このように、しばらくは3.9％プラス14％、そして今は3.9％プラス7.5％なので、メキシコ工場の製造拠点があります。右側の部分は、港、空港、米国国境から車で 8 分など、メキシコ工場に関する基本情報です。

メディア: 現在、全世界のテレビのうち何パーセントが oem によって生産されていますか?これらの工場が合計されます。

チェン・チュアンルン：マオジア全体？

メディア: はい、30%ですか?

チェン・チュアンルン：いいえ、当社の売上は年間約 1,300 万台です。oem 市場の数量を確認する必要があるかもしれません。はっきりとは覚えていません。恵州からメキシコまでは25日、恵州からポーランドまでは35日かかりますが、中国ヨーロッパ鉄道を利用すると21日かかります。 19日。最短では14日か15日です。インドには20日、ベトナムには約10日で到着します。ベトナム工場はまだ稼働し始めたばかりです。

メディア: 成都の工場を通って輸送されるのはどれですか?

チェン・チュアンルン：ポーランドへ?

メディア: インドとベトナムに行ったのは恵州でしたか？

チェン・チュアンルン：はい、すべて恵州から船便で発送されます。商品によっては、恵州からポーランドへ船便で発送される商品もあります。ポーランドは港のストライキや渋滞、紅海事件がない限り、基本的には両方の路線を利用するようにしていますが、今は鉄道の方が高いはずですよね。

チェン・チュアンルン：今は基本的に半々で、今は非常に高価で、繁忙期でキャビネットが不足しています。

チェン・チュアンルン：鉄道の価格は少し高い場合もあれば、少し高い場合もあれば、はるかに高い場合もありますが、海上輸送の価格を見ると、価格はほぼ同じですが、コンテナの量は比較的少ないです。

メディア：世界的に見て、工場の配置はもう終わったのでしょうか？

チェン・チュアンルン：いいえ、私たちはまだ新しい基地を開発中であり、ブラジルもそれを検討しています。

チェン・チュアンルン：アフリカとブラジルでは、自社で建設するか、顧客に生産サービスを提供する合弁会社を探すかまだ検討中です。

メディア: 以前、maojia technology は第 1 製品ライン、第 2 製品ライン、第 3 製品ラインに分かれていくつかの新しいレイアウトを作成しているとおっしゃっていましたが、現在、テレビ パネル業界では競争が飽和状態になっており、新しい製品ラインができることになります。 、それで、この戦略の結果はどうなるでしょうか？次に何が期待されるかについてどのような考えをお持ちですか?

チェン・チュアンルン：maojia はすでにテレビ oem 業界で第 1 位にランクされています。さらに成長したい場合は、同じ性質の製品が他にあるかどうかを検討する必要があります。当社のtcl自体はtcl華興にスクリーンを提供してもらっており、モニタースクリーンも製造しているので、もし毛家がディスプレイ事業でoemの一定のシェアを獲得できれば、tcl華興の新たな販路となることはtclにとって良いことだ。 。 maojia 自体はテレビの開発において一定の段階に達しており、今後も同様の製品を確実に拡大していきたいと考えています。

商業用のディスプレイもあるかもしれませんし、いわゆる電子看板、例えばマクドナルドで食べ物を注文できるようなものについても、画面表示が必要な商品を検討していきたいと思います。例えば、ノートパソコンなども考えられます。また、モニターだけでなく、パソコンを作る必要がある企業も多いです。 - モニターを作成したので、コンピューターは 1 台、またはラップトップはゆっくりと拡大し続けます。

メディア：今の比率はどれくらいですか？モニターは何パーセントですか？尚賢はいくらですか?

チェン・チュアンルン：テレビが 1 位で、現在はモニターが 5 位になっていると思われます。モニターの単価が比較的安いのは、今年のテレビの価格が1,300万くらい、モニターの価格が数量で見るとこんな感じです。 。

メディア: ヨーロッパのサプライチェーンにおける最大の課題は何だと思いますか?

チェン・チュアンルン：人件費の上昇、閑散期と繁忙期および長期的な雇用のバランス、さらには将来のグリーン排出量や二酸化炭素排出量の調整は税制の影響であり、サプライチェーン全体の長期計画が必要です。

メディア：tcl以外にoemビジネスを行っているブランドはありますか? tcl のおおよその割合はどれくらいですか?

チェン・チュアンルン：状況にもよりますが、tclは6割、その他は4割くらいがいいでしょう。 tclブランド自体はヨーロッパに工場を持っていませんが、例えばメキシコと恵州に工場があるだけで、毛家と共有する必要があります。

メディア：現在、ポーランドの工場は買収され、いくつかの改良が加えられていますが、他の地域のいくつかの工場と比較して、その自動化レベルはどの程度ですか? 20年前の買収以来、何かアップグレードをしましたか?

チェン・チュアンルン：買収後に私たちは多くのことを行いました。その 1 つは、自社の資金を投じて倉庫を建設したことです。以前は、製造した完成した機械を外部に送らなければなりませんでした。外部に倉庫を借りるので、転送手数料や外部保管料がかかるので、自社倉庫を建てました。また、当初は4ラインしかなかった生産ラインも、現在では9ラインになりました。スタッキング、ラッピング、自動包装などの多くのロボットは、すべて後から当社が追加したものです。

メディア：今年oemを行った企業の中で、aiへの投資など、技術レベルでのアップグレードを行っていると言及した企業はありますか？

チェン・チュアンルン：設計に関してはわかりませんが、製造に関しては ai を使用しています。

メディア: 自分たちで行うべきですか、それとも会社が提供するべきですか?それは共同開発の必要性です。

チェン・チュアンルン：顧客はそれを持っていません。主に私たちがそれを自分たちで行います。たとえば、製品のデバッグやテストには、ai の概念を使用して、画面検査などを学習し、良品と不良品の違いを記憶します。悪い場合は、しばらくすると、誰にも見られずに自動的にテストできるようになります。これは、会社自体が検討していることです。

メディア: サプライチェーンについてお聞きしたいのですが、私たちの購入は主に国内からですか？

チェン・チュアンルン：主に国内産。

チェン・チュアンルン：95%。

メディア：安いからですか？

チェン・チュアンルン：国内最安。

チェン・チュアンルン：はい、コストは安くなります。

チェン・チュアンルン：中国はどの国よりも安く、ベトナムですら中国とは比較にならない。

メディア：それは労働生産性の観点からですか？

チェン・チュアンルン：例えば、段ボール箱の製造や射出成型のシェルの製造などコストの点では、ベトナムの給与は中国の約 1/3 ですが、実際の効率は低いです。