nachricht

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autor |. yang ruiqing

herausgeber |. liu yukun

ifeng.com technology news am 9. september führten ifeng.com technology und andere medien beim besuch und austauschtreffen des tcl polish manufacturing center einen dialog mit chen chuanlun, dem general manager des ausländischen fertigungszentrums von maojia technology. während des gesprächs verriet chen chuanlun dass maojia technology das display-geschäft aktiv ausbauen wird, um eine diversifizierte entwicklung zu erreichen. als wichtiges mitglied von tcl hat maojia technology eine führende position im bereich tv-oem eingenommen. bei seinem einstieg in den display-markt wird das unternehmen die hochwertigen panel-ressourcen von tcl huaxing voll ausnutzen und sich auf die fertigungsvorteile von maojia technology verlassen, um wettbewerbsfähige display-produkte zu entwickeln.

darüber hinaus sagte chen chuanlun, dass maojia technology auf technischer ebene in ki investiert habe. er sagte, dass maojia technology durch die ki-technologie die produktqualität genauer erkennen könne. im hinblick auf die bildqualitätserkennung kann das ki-system beispielsweise die unterschiede zwischen den vor- und nachteilen verschiedener produkte lernen und sich daran erinnern, wodurch eine automatisierte erkennung realisiert und die erkennungseffizienz und -genauigkeit verbessert wird.

laut chen chuanlun kommen 95 % der einkäufe des unternehmens aus china. chen chuanlun betonte, dass chinesische lieferanten erhebliche vorteile bei der kostenkontrolle hätten. er sagte: „china ist das billigste, billiger als jedes andere land, selbst vietnam kann sich nicht mit china vergleichen.“

zusammenfassung der wichtigsten punkte des gesprächs:

1. was ist die haupteinnahmequelle von tcl, nachdem die lokale fertigungsindustrie in polen oder europa abgewandert ist?

2. als maojia mit dem bau begann, waren viele produkte, einschließlich tcl, enthalten. wird es in europa während des oem-prozesses unterschiedliche richtlinien geben?

3. in der zeit des gesättigten wettbewerbs in der tv-panel-branche wird tcl neue produktlinien auf den markt bringen. was sind die ergebnisse einer solchen strategie?

4. chen chuanlun sagte, dass die beschaffung in der lieferkette hauptsächlich aus china erfolgt. china sei billiger als jedes andere land, selbst vietnam sei nicht so gut wie china.

das folgende ist eine abschrift des gesprächs zwischen chen chuanlun, general manager des ausländischen produktionszentrums von maojia technology, und phoenix technology (ein teil des gesprächs wurde gelöscht):

medien: wie viel höher ist die produktionseffizienz der zusammenarbeit von tcl mit marken im vergleich zum eigenbetrieb der marken? stellt diese zusammenarbeit eine anpassung der chinesischen fertigungsstrategie dar?

chen chuanlun:einige marken haben keine eigene produktion und einige marken geben die produktion nach und nach auf. einige unserer japanischen kunden haben beispielsweise ihre fabriken verkauft und sich auf den aufbau von marken konzentriert. der andere typ entwirft und fertigt selbst und stellt fest, dass die kosten der gesamten kette relativ hoch sind. im vergleich zu unserer stellen wir fest, dass unsere gesamten kosten vom entwurf bis zur herstellung niedriger sind und wir nach und nach nicht mehr selbst produzieren herstellung.

medien: was sind die haupteinnahmequellen, nachdem die lokale fertigungsindustrie in polen oder europa abgewandert ist?

chen chuanlun:meine meinung ist möglicherweise nicht richtig. ich denke, es gibt mehr davon in der medizinbranche, und ich weiß nicht, ob es zu viele spiele gibt.

medien:in ganz europa wurde viel produktion eingestellt. das produktionszentrum europas ist deutschland. tatsächlich haben es die drei mittel- und osteuropäischen länder ungarn, polen und tschechien selbst hergestellt. was sie gerade erwähnt haben, betrifft zum einen die fertigung und zum anderen die lieferkette. die lieferkette in osteuropa ist definitiv die beste in china. auch die lieferketten sind im allgemeinen auf einen bereich konzentriert . europa konzentriert sich hauptsächlich auf deutschland.

chen chuanlun:ich denke, dass die automobilindustrie einen relativ großen anteil einnimmt und osteuropa möglicherweise einige teile für die automobilindustrie produziert.

chen chuanlun:unser polnisches werk gehört zu tcl technology, einer tochtergesellschaft von tcl. der aktiencode lautet 000100. tcl technology hat viele verschiedene branchen. auf der rechten seite ist das gesamte organisationsstrukturdiagramm von maojia technology zu sehen. die gesamte maojia technology ist eine organisationsstruktur, die forschung, produktion und vertrieb integriert. was den vertriebsbereich betrifft, gibt es strategische vertriebszentren und vertriebszentren in übersee, und die überwachung ist der monitor.

ich habe gerade die zweite schiene und die dritte schiene im workshop erwähnt. das display business center ist jetzt das relativ große zweite schienenprodukt. die sogenannte strategische vertriebs- und auslandsvertriebsstrategie besteht darin, dass wir eine organisationsstruktur haben, die sich der betreuung einiger unserer top-kunden widmet.

der auslandsvertrieb richtet sich an kunden in verschiedenen ländern, mit ausnahme der hauptkunden, die alle in ausländischen vertriebszentren installiert sind. was produkte betrifft, haben wir ein produktzentrum, produktdesign usw. dies ist im produktzentrum. es gibt auch ein forschungs- und entwicklungszentrum und dann eine lieferkettenfertigung. zum china manufacturing center gehören das werk in chengdu und das werk in huizhou.darüber hinaus bin ich für die produktionszentren in übersee verantwortlich, zu denen polen, mexiko, indien und vietnam gehören.

da unsere organisation relativ groß ist, verfügen wir über ein managementzentrum für den gesamten betrieb, einschließlich der kpi-verwaltung jeder abteilung, alles im betriebszentrum. weitere teile umfassen planung, finanzen, qualität, personal und verwaltungslogistik. dies ist die organisationsstruktur unserer gesamten maojia-technologie.

der globale geschäftsvertrieb von maojia technology deckt die wichtigsten länder auf der ganzen welt ab. neben großkunden werden diese kleinen kunden als „regionalkunden“ bezeichnet und decken im wesentlichen alle großen fernsehsender ab der welt.

das globale industrielayout von maojia bietet unseren kunden einen service aus einer hand: vom design über das erscheinungsbild, die forschung und entwicklung bis hin zur produktion und dem vertrieb.dieser teil ist das aktuelle layout aller maojia-fabriken, einschließlich huizhou, chengdu, polen, indien, mexiko und vietnam.

hier werde ich die gesamte supply-chain-planung vorstellen. unsere hauptmaterialvorbereitung erfolgt immer noch im werk in huizhou.warum müssen wir eine produktionsbasis aufbauen? der hauptzweck liegt immer noch in den zöllen. in mexiko gehört mexiko selbst beispielsweise zum nordamerikanischen freihandelsabkommen, und die produktion dort unterliegt keinem zoll. wenn sie in anderen ländern wie china hergestellt wird, beträgt der zoll 3,9 %. bevor die zölle hinzukommen, sind es 3,9 % plus 7,5 %, eine zeit lang waren es 3,9 % plus 14 %, und jetzt sind es 3,9 % plus 7,5 %, also haben wir die produktionsbasis der mexikanischen fabrik.der rechte teil enthält einige grundlegende informationen über die mexikanische fabrik, z. b. dass sie 8 autominuten vom hafen, flughafen und der us-grenze entfernt ist.

medien: wie viel prozent der weltweiten fernsehgeräte werden derzeit von oems hergestellt? diese fabriken summieren sich.

chen chuanlun:das ganze maojia?

medien: ja, 30 %?

chen chuanlun:nein, unser umsatz liegt bei etwa 13 millionen einheiten pro jahr. wir müssen das volumen des oem-marktes überprüfen. es sollte nicht mehr als zehn prozent betragen. die fahrt von huizhou nach mexiko dauert 25 tage und die fahrt von huizhou nach polen dauert 21 tage. wenn alles gut geht, sind es weniger als 18 tage 19 tage. die kürzeste dauer beträgt 14 oder 15 tage. es wird in 20 tagen in indien und in etwa 10 tagen in vietnam eintreffen. die vietnamesische fabrik hat gerade mit der inbetriebnahme begonnen.

medien: welche werden durch das werk in chengdu transportiert?

chen chuanlun:nach polen?

medien: war es huizhou, das nach indien und vietnam ging?

chen chuanlun:ja, sie werden alle auf dem seeweg von huizhou aus verschickt. es kommt auch auf das produkt an. einige produkte werden auch auf dem seeweg von huizhou aus verschickt. polen nutzt grundsätzlich beide strecken, es sei denn, es gibt einen hafenstreik, einen stau oder einen zwischenfall am roten meer. die bahn sollte jetzt teurer sein, oder?

chen chuanlun:jetzt ist es im grunde halb und halb, es ist jetzt sehr teuer, es ist hochsaison und es herrscht ein mangel an schränken.

chen chuanlun:der preis für die bahn ist etwas höher, manchmal etwas höher, manchmal viel höher. betrachtet man den preis für die seefracht, ist der preis ungefähr gleich, aber das containervolumen ist relativ gering.

medien: ist das layout der fabriken aus globaler sicht jetzt vorbei?

chen chuanlun:nein, wir entwickeln immer noch neue stützpunkte, und auch brasilien denkt darüber nach.

chen chuanlun:in afrika und brasilien prüfen wir noch, ob wir es selbst bauen oder ein joint venture gründen, um unseren kunden produktionsdienstleistungen anzubieten.

medien: sie haben einmal gesagt, dass maojia technology in die erste produktlinie, die zweite produktlinie und die dritte produktlinie unterteilt ist, um einige neue layouts zu erstellen. jetzt wird es einen gesättigten wettbewerb in der tv-panel-branche geben , also was sind die ergebnisse dieser strategie? einschließlich: was denken sie darüber, was sie als nächstes erwartet?

chen chuanlun:maojia hat in der tv-oem-branche bereits den ersten platz belegt. wenn wir weiter wachsen wollen, müssen wir überlegen, ob es andere produkte der gleichen art gibt. da unser tcl selbst tcl huaxing hat, um uns mit bildschirmen zu versorgen, und es auch monitorbildschirme herstellt. wenn maojia einen gewissen oem-anteil im display-geschäft erreichen kann, wird es ein weiterer absatzmarkt für tcl huaxing sein, was eine gute sache für tcl ist . maojia selbst hat in der entwicklung von fernsehgeräten ein gewisses stadium erreicht. wir hoffen immer noch, dass wir ähnliche produkte weiter ausbauen können. monitore sind beispielsweise ein großer teil des kuchens, gleichwertig mit fernsehgeräten.

möglicherweise gibt es einige kommerzielle displays, wir ziehen aber auch elektronische schilder in betracht, wie etwa bei mcdonald's, wo man essen bestellen kann. wir ziehen auch produkte in betracht, die eine bildschirmanzeige erfordern. beispielsweise werden auch notebooks berücksichtigt. zusätzlich zur herstellung von monitoren sind viele von ihnen in der it-branche tätig und müssen uns fragen, ob wir all-in-computer herstellen sollen -ein computer, nachdem wir monitore hergestellt haben, oder ein laptop, wird sich langsam weiterentwickeln.

medien: wie ist das verhältnis jetzt? wie viel prozent beträgt der monitor? wie viel entfällt auf shang xian?

chen chuanlun:an erster stelle rangierten fernseher, monitore nun wohl an fünfter stelle. der stückpreis für monitore ist relativ niedrig, wenn man sich das volumen ansieht, liegt der preis für fernseher in diesem jahr bei etwa 13 millionen, und der preis für monitore liegt bei 7 millionen oder 8 millionen .

medien: was ist ihrer meinung nach die größte herausforderung in der lieferkette in europa?

chen chuanlun:steigende arbeitskosten, das beschäftigungsgleichgewicht in neben- und hauptsaison sowie auf lange sicht sowie künftige anpassungen an die umwelt- und co2-emissionen sind auswirkungen von steuervorschriften und erfordern eine langfristige planung für die gesamte lieferkette.

medien:gibt es neben tcl noch andere marken in unserem oem-geschäft? wie hoch ist der ungefähre anteil von tcl?

chen chuanlun:abhängig von der situation sollten wir etwa 60 % tcl und 40 % andere haben. die marke tcl selbst hat keine fabriken in europa, sondern fabriken an anderen orten. sie hat beispielsweise keine fabriken in europa und muss diese mit maojia teilen.

medien:jetzt wurde die fabrik in polen übernommen und im vergleich zu einigen fabriken in anderen regionen verbessert. wie hoch ist der automatisierungsgrad? haben sie seit der übernahme vor 20 jahren verbesserungen vorgenommen?

chen chuanlun:nach der übernahme haben wir viele dinge getan. wir haben unser eigenes geld ausgegeben, um ein solches lager zu bauen. die kompletten maschinen, die wir produziert haben, mussten nach draußen geschickt werden mieten sie ein lager im freien, also mussten wir eine transfergebühr und gebühren für die externe lagerung zahlen, also haben wir unser eigenes lager gebaut. darüber hinaus verfügten unsere produktionslinien zu beginn nur über vier linien, und auch die anzahl der produktionslinien ist gestiegen. viele roboter, darunter stapel-, verpackungs- und automatische verpackungsroboter, wurden später von uns hinzugefügt.

medien: hat eines der unternehmen, für die wir oems in diesem jahr ausgewählt haben, erwähnt, dass sie auf technischer ebene aufrüsten, beispielsweise durch investitionen in ki?

chen chuanlun:ich weiß es nicht, was das design angeht, aber in der fertigung nutzen wir ki.

medien: sollen wir es selbst machen oder sollte das unternehmen es uns zur verfügung stellen? es ist die notwendigkeit einer gemeinsamen entwicklung.

chen chuanlun:kunden haben es nicht, wir machen es hauptsächlich selbst. für das debuggen und testen von produkten erwägen wir beispielsweise die verwendung des ki-modus. es kann lernen, ob es gut oder schlecht ist. wir verwenden das ki-konzept und merken uns den unterschied zwischen gut und schlecht schlecht, und nach einiger zeit kann es automatisch getestet werden, ohne dass jemand darauf achten muss. dies ist, was das unternehmen selbst in betracht zieht.

medien: ich möchte eine frage zur lieferkette stellen. kommen unsere einkäufe hauptsächlich aus inländischen quellen?

chen chuanlun:hauptsächlich inländisch.

chen chuanlun:95%。

medien: liegt es daran, dass es billig ist?

chen chuanlun:das günstigste im land.

chen chuanlun:ja, die kosten sind niedriger.

chen chuanlun:china ist das billigste, billiger als jedes andere land, selbst vietnam kann sich nicht mit china vergleichen.

medien: ist das aus der perspektive der arbeitsproduktivität?

chen chuanlun:in bezug auf die kosten ist beispielsweise die herstellung einer pappschachtel oder einer spritzgussschale teurer als in china. der lohn in vietnam beträgt etwa ein drittel des preises in china, aber die tatsächliche effizienz ist gering.