una brigada del 77 grupo de ejército introduce un sistema de evaluación dinámica para la gestión del entrenamiento militar
2024-09-18
한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina
una brigada del 77.º grupo de ejército introduce un sistema de evaluación dinámica para la gestión del entrenamiento militar——
ayude a que el entrenamiento en grupo sea preciso y científico
■li jiahao, corresponsal especial del periódico del ejército popular de liberación de jiang rui
el cuerpo del arma se lleva al hombro y avanza rápidamente... a principios de otoño, en el campo de entrenamiento de una compañía de brigada de potencia de fuego del 77.º grupo de ejército, peng yuxiang, líder y entrenador del pelotón de morteros, estaba explicando y demostrando su " "habilidades duras" para varios soldados - con una sola mano disparos sencillos para una sola persona. no muy lejos, otros soldados del pelotón de morteros tenían en sus manos miras simuladas para aprender a preparar los elementos o realizaban un entrenamiento intensivo sobre temas básicos como el montaje y cierre de los cañones.
mientras practico las "habilidades duras" de la lucha, al mismo tiempo estoy sentando las bases. los soldados del mismo pelotón en el mismo campo de entrenamiento tienen niveles de dificultad muy diferentes en las materias de entrenamiento. ¿qué está sucediendo?
"con base en los gráficos concretos y visuales generados por el sistema de evaluación dinámica de la gestión del entrenamiento militar, agrupamos a oficiales y soldados en función de diferentes bases de entrenamiento y adaptamos el contenido del entrenamiento", dijo a los periodistas hong yabin, un cuadro de la compañía de potencia de fuego, que la brigada introdujo. para promover la transformación y mejora del entrenamiento militar, este sistema se ha convertido en su "personal de monitoreo electrónico" para el entrenamiento grupal, mejorando efectivamente el nivel de refinamiento de la gestión del entrenamiento diario.
según los informes, los líderes de la brigada encontraron en encuestas anteriores que algunas unidades de base no prestaron atención a los requisitos especiales y las reglas de entrenamiento de diferentes mayores. el entrenamiento carecía de coordinación y la planificación era extensa. el entrenamiento del grupo se realizó "en conjunto". y "cocidos en una sola olla", por lo que los locales quedaron inactivos, adiós a los equipos, personal faltante a capacitación, etc. para ello, guiaron al batallón y a la compañía a intentar el entrenamiento grupal y el entrenamiento jerárquico basado en la práctica, lo que alivió efectivamente la situación anterior. sin embargo, con la profundización gradual de la práctica, la formación grupal y gradual expuso gradualmente algunos problemas.
"en el pasado, si los oficiales y soldados podían transferirse del curso de entrenamiento actual al siguiente estaba determinado principalmente por los resultados de su evaluación, dijo hong yabin, solo los más de 10 mayores de la compañía de potencia de fuego incluían cientos de sujetos, y las evaluaciones se organizaron con demasiada frecuencia, lo que no sólo distrae la energía de los órganos dirigentes, sino que también supone una carga para los oficiales y soldados de base. por lo tanto, cuando los cuadros de la empresa deciden si cambiar de tema, se basan más en la experiencia y el sentimiento. demasiada subjetividad afectará inevitablemente la naturaleza científica de la formación.
"la llegada de los sistemas de información electrónicos ha resuelto eficazmente este problema". mientras hablaba, hong yabin llevó a los periodistas a la sede de la empresa. hizo clic con el mouse para abrir el sistema de evaluación dinámica de la gestión del entrenamiento militar. a medida que se mueve el cursor, información como los participantes en cada curso de la empresa, el tiempo de capacitación, la calidad y efectividad de la capacitación, el uso del equipo y otra información se muestran uno por uno en la pantalla. luego, hizo doble clic en la "información de datos de entrenamiento" de un soldado con el mouse y aparecieron en secuencia múltiples gráficos circulares, gráficos de barras y gráficos poligonales.
"estos gráficos son elaborados automáticamente por el sistema basándose en los datos de entrenamiento personal de oficiales y soldados, que cubren el progreso del entrenamiento, la evaluación de sujetos individuales, el análisis integral de efectos, etc., dijo hong yabin que, en base a esta información, la columna vertebral del batallón y la compañía". los cuadros pueden comprender con precisión a cada oficial y soldado, cada tema, la situación de entrenamiento objetivo y luego formular planes de entrenamiento complementario y de entrenamiento intensivo específicos, mejorando efectivamente la calidad y eficiencia general del entrenamiento.
durante la entrevista, el periodista conoció a yang shuxun, un cuadro de la brigada responsable de la operación y mantenimiento del sistema. según él, durante el funcionamiento del sistema, actualizaron e ingresaron una gran cantidad de información varias veces junto con el proceso de capacitación, incluidas docenas de programas de capacitación profesional, miles de grupos de información de los aprendices y decenas de miles de evaluaciones de capacitación. resultados. sobre esta base, a través de cálculos científicos y demostraciones de modelos, finalmente realizaron el cálculo y análisis automático de los datos de entrenamiento y la evaluación dinámica de los efectos del entrenamiento.
¿es precisa la evaluación de los sistemas de información electrónicos? con esta pregunta en mente, el reportero llegó al campo de entrenamiento de tiro aplicado de la brigada. la segunda compañía de infantería estaba organizando a oficiales y soldados para realizar entrenamiento de tiro con armas ligeras.
"¡bang, bang, bang!" el arma sonó y el objetivo cayó. después de que los dos tiradores, wang chaojie y wang tao, completaron la inspección del arma, regresaron al punto de inicio del tiro. en ese momento, la voz del locutor del objetivo llegó desde el intercomunicador. ambos anotaron 7 de 10 tiros. sin embargo, el sistema de información electrónica dio diferentes sugerencias de capacitación: a wang chaojie se le pidió que "recuperara lecciones" debido a las fluctuaciones excesivas en los resultados del entrenamiento y continuara realizando un entrenamiento intensivo. wang tao fue "ascendido" debido a su desempeño estable y pudo ser transferido; al siguiente tema de entrenamiento.
"¿está usted convencido de que le dieron 'lecciones de recuperación' y entrenamiento forzado?", preguntó el periodista después de ver las sugerencias de entrenamiento proporcionadas por el sistema de información electrónico.
"¡estoy convencido! después de un entrenamiento intensivo, estoy seguro de lograr un 'ascenso'". wang chaojie dijo que aunque esta vez no pudo pasar con éxito a la siguiente materia de entrenamiento, en comparación con el mismo período del año pasado, su entrenamiento da resultados. en los últimos meses han mejorado mucho. el progreso, la formación se vuelve cada vez más vigorosa.
la tabla de estadísticas de rendimiento del entrenamiento vista por el periodista en la oficina de la brigada confirmó la declaración de wang chaojie. las estadísticas muestran que desde que se puso en funcionamiento el sistema de evaluación dinámica de la gestión del entrenamiento militar, la excelencia en el entrenamiento y las tasas de aprobación de los oficiales y soldados de la brigada han aumentado gradualmente, y varias compañías han completado todas las materias del plan de entrenamiento antes de lo previsto y se han "saltado". para iniciar la formación de seguimiento.
comentarios cortos
una gestión de primera clase respalda una formación de primera clase
■tian haijun
el presidente xi destacó la necesidad de fortalecer la gestión de la formación, optimizar los modelos y procesos de gestión, fortalecer la elaboración de leyes, reglamentos y medios estándar pertinentes y mejorar el nivel de gestión de la formación refinada y de ciclo completo. como todos sabemos, el entrenamiento y la gestión de tropas son las dos ruedas de un carro y las dos alas de un pájaro para generar efectividad en el combate. a medida que el entrenamiento de combate real continúa profundizándose, solo mejorando continuamente la operación y gestión del entrenamiento militar en todos los niveles y fortaleciendo el refinamiento y la cientificización de la gestión del entrenamiento podremos apoyar eficazmente el entrenamiento de primera clase con una gestión de primera clase y promover la mejora continua de la eficacia del combate. .
en los últimos años, todos los niveles del ejército han centrado sus esfuerzos en el entrenamiento y la preparación para la guerra. la gestión de tropas está orientada y trabaja hacia la guerra. el modelo de gestión de la formación se ha optimizado continuamente y el mecanismo se ha mejorado continuamente, lo que ha promovido eficazmente. la rápida generación de efectividad en el combate. sin embargo, también cabe señalar que los métodos de gestión de la formación de algunas unidades no son lo suficientemente científicos y están relativamente rezagados. algunas unidades no prestan atención a la gestión dinámica y están acostumbradas a "caminar al unísono" en la organización del tiempo de formación; algunas unidades no tienen una gestión lo suficientemente precisa y no dominan las habilidades de los oficiales y soldados. el entrenamiento de algunos sujetos está "parado" y no hay entrenamiento de recuperación específico o entrenamiento fuerte para los sujetos que no cumplen con las expectativas; la gestión es extensa, los recursos están dispersos, las responsabilidades no están claras y la eficiencia no es alta. si estos problemas no se resuelven eficazmente, no sólo limitarán la mejora de los niveles de formación, sino que incluso pueden provocar nuevos males.
la clave del entrenamiento militar es gestionarlo. para resolver los numerosos problemas existentes en la gestión del entrenamiento militar, existe una necesidad urgente de acelerar la revolución de la gestión militar centrada en la eficiencia, mejorar el sistema de gestión orientado a la precisión, integrar el principio de precisión en todos los aspectos de la gestión del entrenamiento y en todo el proceso, y consideramos la reforma de la gestión de la formación como un enfoque importante para lograr verdaderamente una planificación precisa, una organización precisa, una evaluación precisa y una garantía precisa. en la práctica, también se debe prestar atención a distinguir materias, niveles y personal, establecer científicamente el contenido de la capacitación, promover la transformación de la gestión de la capacitación de extensiva y experiencial a refinada y basada en información, y mejorar integralmente el nivel de capacitación y preparación de las tropas.
(fuente: red militar de china - diario del ejército popular de liberación)
