sebuah brigade dari grup angkatan darat ke-77 memperkenalkan sistem evaluasi dinamis untuk manajemen pelatihan militer
2024-09-18
한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina
sebuah brigade dari grup angkatan darat ke-77 memperkenalkan sistem evaluasi dinamis untuk manajemen pelatihan militer——
membantu menjadikan pelatihan kelompok tepat dan ilmiah
■li jiahao, koresponden khusus surat kabar tentara pembebasan rakyat jiang rui
badan senjata digendong di bahu dan bergerak maju dengan cepat... pada awal musim gugur, di tempat latihan kompi senjata brigade grup angkatan darat ke-77, peng yuxiang, pemimpin dan pelatih peleton mortir, sedang menjelaskan dan mendemonstrasikan " keterampilan keras" kepada beberapa tentara - seorang diri penembakan satu orang yang sederhana. tidak jauh dari situ, prajurit lain dari peleton mortir sedang memegang simulasi pemandangan di tangan mereka untuk mempelajari cara mengatur elemen, atau mereka sedang melakukan pelatihan intensif pada subjek dasar seperti memasang dan menutup senjata.
sambil melatih "keterampilan keras" bertarung, saya juga meletakkan fondasinya. prajurit dari peleton yang sama di tempat latihan yang sama memiliki tingkat kesulitan yang sangat berbeda dalam mata pelajaran pelatihan. apa yang terjadi?
“berdasarkan grafik konkret dan visual yang dihasilkan oleh sistem penilaian dinamis manajemen pelatihan militer, kami mengelompokkan perwira dan tentara berdasarkan basis pelatihan yang berbeda dan menyesuaikan konten pelatihan.” hong yabin, seorang kader perusahaan senjata, mengatakan kepada wartawan bahwa brigade tersebut memperkenalkan untuk mempromosikan transformasi dan peningkatan pelatihan militer sistem ini telah menjadi "staf pemantauan elektronik" untuk pelatihan kelompok, yang secara efektif meningkatkan tingkat penyempurnaan manajemen pelatihan harian.
menurut laporan, para pemimpin brigade menemukan dalam survei sebelumnya bahwa beberapa unit akar rumput tidak memperhatikan persyaratan khusus dan aturan pelatihan dari berbagai jurusan. pelatihan tersebut kurang terkoordinasi dan perencanaannya ekstensif. pelatihan kelompok "berjalan bersama". dan "dimasak dalam satu panci", sehingga tempat menganggur, peralatan ditinggalkan, personel tidak mengikuti pelatihan, dll. untuk tujuan ini, mereka membimbing batalion dan kompi untuk mencoba pelatihan kelompok dan pelatihan hierarki berdasarkan praktik, yang secara efektif meringankan situasi di atas. namun, dengan pendalaman praktik secara bertahap, pelatihan kelompok dan bertahap secara bertahap mengungkap beberapa masalah.
"di masa lalu, apakah perwira dan tentara dapat berpindah dari kursus pelatihan saat ini ke kursus pelatihan berikutnya terutama ditentukan oleh hasil penilaian mereka." hong yabin mengatakan bahwa lebih dari 10 jurusan perusahaan senjata saja mencakup ratusan mata pelajaran, dan penilaian dilakukan terlalu sering. hal ini tidak hanya mengganggu energi lembaga-lembaga terkemuka, namun juga memberikan beban pada perwira dan tentara akar rumput. oleh karena itu, ketika kader perusahaan menentukan apakah akan beralih mata pelajaran, mereka lebih mengandalkan pengalaman dan perasaan. terlalu banyak subjektivitas pasti akan mempengaruhi sifat ilmiah dari pelatihan.
"kedatangan sistem informasi elektronik telah secara efektif memecahkan masalah ini." saat dia berbicara, hong yabin membawa wartawan ke kantor pusat perusahaan. dia mengklik mouse untuk membuka sistem evaluasi dinamis manajemen pelatihan militer. saat kursor bergerak, informasi seperti peserta di setiap kursus perusahaan, waktu pelatihan, kualitas dan efektivitas pelatihan, penggunaan peralatan dan informasi lainnya ditampilkan satu per satu di layar. kemudian, dia mengklik dua kali "informasi data pelatihan" seorang prajurit dengan mouse, dan beberapa diagram lingkaran, diagram batang, dan diagram poligon muncul secara berurutan.
"bagan ini secara otomatis digambar oleh sistem berdasarkan data pelatihan pribadi perwira dan tentara, yang mencakup kemajuan pelatihan, evaluasi subjek individu, analisis efek komprehensif, dll." hong yabin mengatakan bahwa berdasarkan informasi ini, tulang punggung batalion dan kompi kader dapat secara akurat memahami setiap perwira dan prajurit, setiap subjek targetkan situasi pelatihan, dan kemudian merumuskan pelatihan tambahan yang ditargetkan dan rencana pelatihan intensif, yang secara efektif meningkatkan kualitas dan efisiensi pelatihan secara keseluruhan.
selama wawancara, reporter bertemu dengan yang shuxun, seorang kader brigade yang bertanggung jawab atas pengoperasian dan pemeliharaan sistem. menurutnya, selama pengoperasian sistem, mereka memperbarui dan memasukkan sejumlah besar informasi beberapa kali bersamaan dengan proses pelatihan, termasuk puluhan silabus pelatihan profesional, ribuan kelompok informasi peserta pelatihan, dan puluhan ribu penilaian pelatihan. hasil. atas dasar ini, melalui penghitungan ilmiah dan demonstrasi pemodelan, mereka akhirnya mewujudkan penghitungan otomatis dan analisis data pelatihan serta evaluasi dinamis efek pelatihan.
apakah evaluasi sistem informasi elektronik akurat? dengan mengingat pertanyaan ini, reporter datang ke tempat latihan menembak yang diterapkan brigade tersebut.kompi infanteri kedua sedang mengorganisir perwira dan tentara untuk melakukan pelatihan menembak senjata ringan.
“bang, bang, bang!” pistol berbunyi dan sasarannya jatuh. setelah dua penembak wang chaojie dan wang tao menyelesaikan pemeriksaan senjata, mereka kembali ke titik awal penembakan. saat ini, suara penyiar target terdengar dari interkom. keduanya mencetak 7 dari 10 tembakan. namun, sistem informasi elektronik memberikan saran pelatihan yang berbeda: wang chaojie diminta untuk "mengganti pelajaran" karena fluktuasi hasil pelatihan yang berlebihan dan terus melakukan pelatihan intensif. wang tao "dipromosikan" karena kinerja yang stabil dan dapat ditransfer ke mata pelajaran berikutnya untuk pelatihan.
“apakah anda yakin bahwa anda diberi 'pelajaran tata rias' dan pelatihan paksa?” tanya reporter setelah melihat saran pelatihan yang diberikan oleh sistem informasi elektronik.
"saya yakin! setelah pelatihan intensif, saya yakin akan mencapai 'promosi'." wang chaojie mengatakan bahwa meskipun dia gagal berhasil pindah ke subjek pelatihan berikutnya kali ini, dibandingkan dengan periode yang sama tahun lalu, hasil pelatihannya dalam beberapa bulan terakhir telah meningkat pesat, pelatihan menjadi semakin giat.
tabel statistik kinerja pelatihan yang dilihat oleh reporter di kantor brigade membenarkan pernyataan wang chaojie. statistik menunjukkan bahwa sejak sistem evaluasi dinamis manajemen pelatihan militer mulai digunakan, keunggulan pelatihan dan tingkat kelulusan perwira dan prajurit brigade secara bertahap meningkat, dan beberapa perusahaan telah menyelesaikan semua mata pelajaran dalam rencana pelatihan lebih cepat dari jadwal dan "melewatkan" untuk memulai pelatihan lanjutan.
komentar singkat
manajemen kelas satu mendukung pelatihan kelas satu
■tian haijun
presiden xi menekankan perlunya memperkuat manajemen pelatihan, mengoptimalkan model dan proses manajemen, memperkuat konstruksi undang-undang dan peraturan serta sarana standar yang relevan, dan meningkatkan tingkat manajemen pelatihan yang bersiklus penuh dan disempurnakan. sebagaimana kita ketahui bersama, pelatihan dan pengelolaan pasukan ibarat dua roda kereta dan dua sayap burung dalam menghasilkan efektivitas tempur. ketika pelatihan tempur yang sebenarnya semakin mendalam, hanya dengan terus meningkatkan operasi dan manajemen pelatihan militer di semua tingkatan dan memperkuat penyempurnaan dan ilmiahisasi manajemen pelatihan, kita dapat secara efektif mendukung pelatihan kelas satu dengan manajemen kelas satu dan mendorong peningkatan efektivitas tempur yang berkelanjutan. .
dalam beberapa tahun terakhir, semua tingkatan tentara telah memfokuskan upaya mereka pada pelatihan dan persiapan perang. manajemen pasukan diarahkan dan berupaya menuju perang. model manajemen pelatihan terus dioptimalkan dan mekanismenya terus ditingkatkan, yang telah dipromosikan secara efektif generasi efektivitas tempur yang cepat. namun perlu diperhatikan juga bahwa metode pengelolaan pelatihan pada beberapa unit kurang ilmiah dan metodenya relatif tertinggal. beberapa unit tidak memperhatikan manajemen dinamis dan terbiasa “berjalan serempak” dalam pengaturan waktu pelatihan; beberapa unit tidak memiliki manajemen yang cukup tepat dan telah menguasai keterampilan perwira dan prajurit.pelatihan beberapa mata pelajaran bersifat "diam", dan tidak ada pelatihan tambahan yang ditargetkan atau pelatihan yang kuat untuk mata pelajaran yang tidak memenuhi harapan beberapa; manajemennya ekstensif, sumber daya tersebar, tanggung jawab tidak jelas, dan efisiensinya tidak tinggi. jika masalah-masalah ini tidak diatasi secara efektif, hal ini tidak hanya akan membatasi peningkatan tingkat pelatihan, namun bahkan dapat menyebabkan penyakit baru.
kunci pelatihan militer adalah mengelolanya. untuk mengatasi banyak masalah yang ada dalam manajemen pelatihan militer, terdapat kebutuhan mendesak untuk mempercepat revolusi manajemen militer yang berpusat pada efisiensi, meningkatkan sistem manajemen yang berorientasi pada presisi, mengintegrasikan prinsip presisi ke dalam semua aspek manajemen pelatihan dan keseluruhan proses, dan menganggap reformasi manajemen pelatihan sebagai fokus penting. tangan dan metode untuk benar-benar mencapai perencanaan yang akurat, organisasi yang akurat, evaluasi yang akurat, dan jaminan yang akurat. dalam praktiknya, perhatian juga harus diberikan pada pembedaan subjek, tingkatan dan personel, menetapkan konten pelatihan secara ilmiah, mendorong transformasi manajemen pelatihan dari ekstensif dan berdasarkan pengalaman menjadi lebih baik dan berbasis informasi, dan secara komprehensif meningkatkan tingkat pelatihan dan persiapan pasukan.
(sumber: jaringan militer tiongkok - harian tentara pembebasan rakyat)
