uma brigada do 77º grupo de exércitos introduz um sistema de avaliação dinâmico para gestão de treinamento militar
2024-09-18
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uma brigada do 77º grupo de exércitos introduz um sistema de avaliação dinâmico para gestão de treinamento militar——
ajude a tornar o treinamento em grupo preciso e científico
■li jiahao, correspondente especial do jornal do exército de libertação popular de jiang rui
o corpo da arma é carregado no ombro e avança rapidamente... no início do outono, no campo de treinamento de uma brigada de poder de fogo do 77º grupo de exércitos, peng yuxiang, líder e treinador do pelotão de morteiros, estava explicando e demonstrando seu " habilidades difíceis" para vários soldados - sozinho tiro simples com uma única pessoa. não muito longe dali, outros soldados do pelotão de morteiros seguravam miras simuladas nas mãos para aprender como montar os elementos, ou realizavam treinamento intensivo em assuntos básicos, como montar e fechar as armas.
enquanto pratico as “habilidades difíceis” da luta, estou estabelecendo as bases ao mesmo tempo. soldados de um mesmo pelotão e no mesmo campo de treinamento apresentam níveis de dificuldade muito diferentes nas disciplinas de treinamento. o que está acontecendo?
"com base nos gráficos concretos e visuais gerados pelo sistema de avaliação dinâmica de gerenciamento de treinamento militar, agrupamos oficiais e soldados com base em diferentes bases de treinamento e adaptamos o conteúdo do treinamento, um quadro da empresa de poder de fogo, disse aos repórteres que a brigada introduziu em hong yabin." a fim de promover a transformação e modernização do treinamento militar este sistema tornou-se o seu "equipe de monitoramento eletrônico" para treinamento em grupo, melhorando efetivamente o nível de refinamento da gestão diária do treinamento.
segundo relatos, os líderes da brigada constataram em levantamentos anteriores que algumas unidades de base não atendiam aos requisitos especiais e às regras de treinamento dos diferentes cursos. o treinamento carecia de coordenação e o planejamento era extenso. e "cozido na mesma panela", para que os locais ficassem ociosos, despedidas de equipamentos, falta de treinamento de pessoal, etc. para tanto, orientaram o batalhão e a companhia a tentarem o treinamento em grupo e o treinamento hierárquico baseado na prática, o que efetivamente aliviou a situação acima. porém, com o aprofundamento gradual da prática, o treinamento em grupo e gradual expôs gradualmente alguns problemas.
"no passado, a possibilidade de transferência de oficiais e soldados do curso de treinamento atual para o próximo curso de treinamento era determinada principalmente pelos resultados da avaliação. hong yabin disse que apenas os mais de 10 majores da empresa de poder de fogo incluíam centenas de sujeitos." as avaliações foram organizadas com demasiada frequência. isto não só distrai a energia dos órgãos dirigentes, mas também constitui um fardo para os oficiais e soldados de base. portanto, quando os quadros da empresa decidem se devem mudar de assunto, confiam mais na experiência e no sentimento. demasiada subjetividade afectará inevitavelmente a natureza científica da formação.
“a chegada dos sistemas eletrônicos de informação resolveu efetivamente este problema.” enquanto falava, hong yabin levou os repórteres à sede da empresa. ele clicou com o mouse para abrir o sistema de avaliação dinâmica de gerenciamento de treinamento militar. à medida que o cursor se move, informações como participantes de cada curso da empresa, tempo de treinamento, qualidade e eficácia do treinamento, utilização de equipamentos e outras informações são exibidas uma a uma na tela. em seguida, ele clicou duas vezes nas “informações de dados de treinamento” de um soldado com o mouse e vários gráficos de pizza, gráficos de barras e gráficos poligonais apareceram em sequência.
"esses gráficos são desenhados automaticamente pelo sistema com base nos dados de treinamento pessoal de oficiais e soldados, cobrindo o progresso do treinamento, avaliação individual de assuntos, análise abrangente de efeitos, etc." os quadros podem compreender com precisão cada oficial e soldado, cada sujeito situação de treinamento alvo e, em seguida, formular treinamento suplementar direcionado e planos de treinamento intensivo, melhorando efetivamente a qualidade e eficiência geral do treinamento.
durante a entrevista, o repórter conheceu yang shuxun, membro da brigada responsável pela operação e manutenção do sistema. segundo ele, durante a operação do sistema, eles atualizaram e inseriram diversas vezes uma grande quantidade de informações em conjunto com o processo de treinamento, incluindo dezenas de programas de formação profissional, milhares de grupos de informações de estagiários e dezenas de milhares de avaliações de treinamento. resultados. nesta base, através de cálculos científicos e demonstrações de modelagem, eles finalmente realizaram cálculo e análise automáticos de dados de treinamento e avaliação dinâmica dos efeitos de treinamento.
a avaliação dos sistemas eletrônicos de informação é precisa? com essa pergunta em mente, o repórter compareceu ao campo de treinamento de tiro aplicado da brigada. a segunda companhia de infantaria estava organizando oficiais e militares para realizarem treinamento de tiro com armas leves.
“bang, bang, bang!” a arma disparou e o alvo caiu. depois que os dois atiradores wang chaojie e wang tao completaram a inspeção da arma, eles retornaram ao ponto de partida do tiro. nesse momento, a voz do locutor do alvo veio do interfone. ambos acertaram 7 em 10 arremessos. no entanto, o sistema de informação eletrónica deu diferentes sugestões de formação: wang chaojie foi solicitado a “compensar aulas” devido a flutuações excessivas nos resultados do treino e continuar a realizar treinos intensivos. wang tao foi “promovido” devido ao desempenho estável e poderia ser transferido; para o próximo assunto de treinamento.
“você está convencido de que recebeu ‘aulas de reposição’ e treinamento forçado?”, perguntou o repórter ao ver as sugestões de treinamento dadas pelo sistema eletrônico de informação.
"estou convencido! após um treinamento intensivo, tenho certeza de que conseguirei uma 'promoção'." wang chaojie disse que, embora não tenha conseguido se transferir com sucesso para a próxima disciplina de treinamento desta vez, em comparação com o mesmo período do ano passado, seus resultados de treinamento. nos últimos meses melhoraram muito o progresso, o treinamento torna-se cada vez mais vigoroso.
a tabela de estatísticas de desempenho de treinamento vista pelo repórter no escritório da brigada confirmou a declaração de wang chaojie. as estatísticas mostram que desde que o sistema de avaliação dinâmica de gestão do treinamento militar foi colocado em uso, a excelência do treinamento e as taxas de aprovação dos oficiais e soldados da brigada aumentaram gradualmente, e várias empresas concluíram todas as disciplinas do plano de treinamento antes do previsto e "pularam" para iniciar o treinamento de acompanhamento.
comentários curtos
a gestão de primeira classe apoia a formação de primeira classe
■tian haijun
o presidente xi enfatizou a necessidade de fortalecer a gestão da formação, otimizar modelos e processos de gestão, fortalecer a construção de leis e regulamentos relevantes e meios padrão e melhorar o nível de ciclo completo e gestão de formação refinada. como todos sabemos, o treinamento e o gerenciamento de tropas são as duas rodas de uma carruagem e as duas asas de um pássaro na geração de eficácia no combate. à medida que o treinamento de combate real continua a se aprofundar, somente melhorando continuamente a operação e gestão do treinamento militar em todos os níveis e fortalecendo o refinamento e a cientificização da gestão do treinamento poderemos apoiar efetivamente o treinamento de primeira classe com gestão de primeira classe e promover a melhoria contínua da eficácia do combate. .
nos últimos anos, todos os níveis do exército concentraram os seus esforços na formação e preparação para a guerra. a gestão das tropas está orientada e trabalha para a guerra. o modelo de gestão da formação tem sido continuamente optimizado e o mecanismo tem sido continuamente melhorado, o que tem sido eficazmente promovido. a rápida geração de eficácia em combate. no entanto, deve também notar-se que os métodos de gestão da formação de algumas unidades não são suficientemente científicos e estão relativamente atrasados. algumas unidades não prestam atenção à gestão dinâmica e estão habituadas a “caminhar em uníssono” na organização do tempo de formação; algumas unidades não têm uma gestão suficientemente precisa e dominam as competências de oficiais e soldados. a formação de algumas disciplinas está "parada" e não existe formação de reposição direccionada ou formação forte para disciplinas que não correspondem às expectativas; a gestão é extensa, os recursos estão dispersos, as responsabilidades não são claras e a eficiência não é elevada. se estes problemas não forem eficazmente resolvidos, não só restringirão a melhoria dos níveis de formação, como poderão mesmo conduzir a novos males.
a chave para o treinamento militar é administrá-lo. para resolver os muitos problemas existentes na gestão do treinamento militar, há uma necessidade urgente de acelerar a revolução da gestão militar centrada na eficiência, melhorar o sistema de gestão orientado à precisão, integrar o princípio da precisão em todos os aspectos da gestão do treinamento e em todo o processo, e consideram a reforma da gestão do treinamento um foco importante e métodos para realmente alcançar um planejamento preciso, uma organização precisa, uma avaliação precisa e uma garantia precisa. na prática, deve também ser dada atenção à distinção de disciplinas, níveis e pessoal, à definição científica do conteúdo da formação, à promoção da transformação da gestão da formação de extensa e experimental para refinada e baseada em informação, e à melhoria abrangente do nível de formação e preparação das tropas.
(fonte: rede militar da china - diário do exército de libertação popular)
