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el 7 de septiembre, la declaración oficial de wahaha empujó a wahaha y zong fuli al centro de la opinión pública. después de que los medios informaron que muchos ex empleados del grupo wahaha y empleados internos habían presentado una demanda colectiva para defender sus derechos, wahaha negó uno por uno los informes de los medios mencionados anteriormente en su declaración, pero el incidente continúa fermentando.

el 7 de septiembre, un empleado interno de wahaha fue entrevistado por un reportero de nanduwan financial news. dijo: "después de que el nuevo jefe asumiera el cargo, la gestión de los empleados será más estricta, especialmente los antiguos empleados, quienes sentirán que sus intereses vitales son importantes. afectado".

recientemente, zong fuli se convirtió en representante legal, presidente y gerente general de wahaha, lo que significa que desde entonces se ha hecho cargo de todo el grupo wahaha. mucha gente también cree que wahaha entrará en una nueva etapa de desarrollo. sin embargo, como sucesora de segunda generación, zong fuli no solo necesita formar su propio estilo y métodos de gestión, sino que también necesita equilibrar las demandas de un grupo de "veteranos". también necesita utilizar el desempeño para verificar su efectividad. nuevos métodos de gestión y superar los conflictos internos y la competencia externa. frente a múltiples obstáculos, la “era zong fuli” de wahaha está obviamente llena de desafíos.

detrás de la polémica provocada por la recompra de acciones

los conflictos internos de wahaha aún no se han resuelto del todo

en el comunicado, wahaha afirmó que el asunto de recompra interna de acciones de la asociación de propiedad de acciones para empleados del grupo fue aprobado por la asamblea general de miembros. el acuerdo correspondiente fue firmado voluntariamente por los miembros de la asociación de accionistas, que es legal y válido, y allí. no supone ningún perjuicio para los miembros de la asociación de accionistas.

sin embargo, los entrevistados antes mencionados dijeron a los periodistas que la mayoría de los ingresos de los empleados provienen actualmente de la asociación de propiedad de acciones de empleados de wahaha, porque esta organización representa los derechos e intereses de todos los accionistas de wahaha. cada año, la organización asigna una parte de los dividendos y. beneficios a los empleados accionistas. sin embargo, la recompra de acciones significa que después de que los empleados reciban el pago de recompra de 3 yuanes por acción, ya no podrán recibir dividendos de la asociación de propiedad de acciones de los empleados, por lo que algunos empleados se preocuparán de que sus ingresos futuros no estén garantizados.

el empleado también dijo que aunque se habló de recompra de capital de los empleados en 2018, no se ha implementado debido a varios factores y los empleados no conocen muchos de los detalles.

la información de tianyancha muestra que en la estructura de capital actual de hangzhou wahaha group co., ltd., zong fuli, hangzhou shangcheng district cultural and commercial tourism investment holding group co., ltd. y hangzhou wahaha group co., ltd. sindicato de base el comité conjunto (comité de propiedad de acciones de los empleados) representa cada uno el 29,4%, el 46% y el 24,6%.

detrás de la polémica pública provocada por la recompra de acciones, se está poniendo a prueba la implementación del nuevo modelo de gestión de zong fuli.

en primer lugar, en comparación con el bajo perfil de zong qinghou, zong fuli es obviamente más agresiva y no rehuye revelar su ambición de seguir adelante en público. zong fuli dijo en una entrevista con los medios este año: "cada generación tiene su propia misión. la primera generación de empresarios de zhejiang completó el 'pionero' de 0 a 1. creo que la misión de nuestra generación es estar en la nueva era. "logra avances del 1 al 10 o incluso al 100 en la ola".

en términos de estilo de gestión, zong fuli y zong qinghou también son muy diferentes. ella ha declarado públicamente muchas veces que no está de acuerdo con el estilo de gestión de su padre. se entiende que zong qinghou se centra en el "humanismo" en el empleo. una vez dijo: "wahaha trata a cada empleado como a un miembro de su propia familia". no despide a empleados mayores de 45 años, no construye viviendas asequibles para los empleados ni paga. 600 millones de bonificaciones de fin de año, etc.; zong fuli es más "matadora y decidida". sus métodos comerciales y su estilo de trabajo pueden describirse como vigorosos y vigorosos. realiza varias reformas con valentía y presta atención a las normas y regulaciones en la gestión de la empresa. con recompensas y castigos claros.

pero también existen dudas sobre este enfoque de gestión. los conocedores de la industria señalaron que, como gigante nacional de bebidas, wahaha ha construido una base sólida a lo largo de los años, pero después de años de desarrollo, la estructura de gestión interna de la empresa se ha vuelto más complicada. para algunos antiguos empleados de la empresa, si podrán adaptarse rápidamente a este modelo de gestión es obviamente un interrogante.

"operación" sobre productos y canales

acelerar la reconstrucción de canales offline

en términos de productos y canales de venta, zong fuli también ha ido cambiando el modelo anterior de wahaha. desde que ingresó al equipo directivo, se ha comprometido a crear ip joven y se ha embarcado en cambios e innovaciones drásticos.

además de acelerar el ritmo de desarrollo y lanzamiento de nuevos productos, zong fuli también actualizó el empaque de los productos de agua pura de wahaha, del anterior empaque rojo y blanco al azul marino, obviamente con la intención de hacer que el empaque del producto sea más juvenil antes de eso, zong; fuli también ha reemplazado a wang leehom, portavoz de agua purificada wahaha.

sin embargo, si desea innovar en un gran "imperio" de bebidas, definitivamente enfrentará muchos obstáculos. del progreso de la recompra de acciones podemos ver que las relaciones internas dentro del grupo wahaha son complicadas. una fuente reveló que los canales de ventas tradicionales de wahaha están controlados por "veteranos", y problemas importantes como el reemplazo de productos antiguos y el lanzamiento de nuevos productos definitivamente afectarán los intereses de algunas personas.

en términos de modelo de ventas, wahaha siempre ha dependido en gran medida del modelo de ventas conjuntas, pero los niveles excesivos de distribución de este modelo obviamente han dificultado que wahaha promocione nuevos productos. este es también el sector en el que zong fuli está decidido a centrarse en la innovación.

el 30 de agosto, el sitio web oficial de wahaha publicó el “anuncio de licitación para el mantenimiento de congeladores y requisitos de lanzamiento al mercado”, que implica el mantenimiento de 61.735 congeladores de diferentes años y la licitación de 100.000 congeladores inteligentes. esta medida también se ha interpretado como la medida característica de zong fuli para acelerar la reconstrucción de los canales fuera de línea. vale la pena señalar que la información del anuncio se eliminó del sitio web oficial de wahaha.

sin embargo, el efecto del aumento de los canales fuera de línea aún está por verse. zhu danpeng, de la industria alimentaria china, cree que el lanzamiento de congeladores, especialmente en ciudades de primer y segundo nivel, se ha saturado, dejando poco espacio para wahaha. en el futuro, las marcas de bebidas deberían centrarse en mejorar e iterar el sabor y la calidad. de bebidas. este es un plan de desarrollo a largo plazo.

soportar la presión del crecimiento del rendimiento

la competencia industrial se ha intensificado sin precedentes

el rendimiento es la forma más intuitiva de comprobar si el nuevo modelo de gestión de zong fuli y una serie de medidas de cambio son eficaces.

actualmente, la industria tiene opiniones diferentes sobre el desempeño del grupo wahaha en 2023. en la lista de las "500 principales empresas privadas chinas en 2023" publicada anteriormente por la federación de industria y comercio de china, el desempeño de las ventas de wahaha en 2022 es de 51,202 mil millones de yuanes; pero ya en 2013, los ingresos de wahaha alcanzaron los 78.300 millones de yuanes, lo que demuestra que su desempeño en los últimos diez años ha mostrado en general una tendencia a la baja.

sin embargo, el problema de crecimiento del rendimiento que le queda a zong fuli no es fácil de resolver.

en primer lugar, en el mercado actual de agua potable envasada, además de wahaha, también hayprimavera nong fu, c'estbon, jingtian, master kong y otros gigantes de china resources beverage. según el informe de zhuoshi consulting, en 2023, en el mercado de agua potable envasada de china, las cuotas de mercado de nongfu spring, c'estbon, jingtian, wahaha y master kong serán del 23,6%, 18,4%, 6,1%, 5,6% y 4,9%, respectivamente, es decir, nongfu spring shanquan y yibao ocuparon los dos primeros lugares y wahaha ocupó el cuarto lugar. además de las marcas tradicionales, la ruta del agua potable envasada también ha dado la bienvenida a una serie de participantes transfronterizos, como pang donglai,selección oriental, bosque yuanqi, yili, etc.

además, nongfu spring lanzó una botella verde de agua purificada este verano, formando una relación competitiva directa con el agua purificada de wahaha. al mismo tiempo, para hacerse con la participación de mercado, nongfu spring tomó la iniciativa en lanzar una "guerra de precios". y otras marcas optaron por seguir adelante, comprimiendo aún más la cuota de mercado del agua purificada.

en el mercado de las bebidas, además de los gigantes del agua embotellada antes mencionados, también existenempresa unificada china、bebida dongpeng, grupo reignwood,salud juneyao, bosque yuanqi y muchas otras empresas. entre ellos, nongfu spring también es un fuerte rival de wahaha beverage. gracias al aumento en los productos de bebidas de té liderado por oriental leaf, este segmento logró ingresos de 8,43 mil millones de yuanes en la primera mitad del año. los ingresos por agua potable envasada, un aumento del 59,5% respecto al mismo período del año pasado, y la participación en los ingresos aumentaron al 38%.

además, a medida que se intensifica la competencia en la industria, las actualizaciones de productos en el mercado de bebidas se aceleran y los consumidores se vuelven más sensibles a los precios. cómo salir del estrecho cerco también es un gran desafío para zong fuli.

entrevistado y escrito por: wang jingjuan, reportero de nandu bay financial news