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em 7 de setembro, a declaração oficial de wahaha empurrou wahaha e zong fuli para o centro da opinião pública. depois que a mídia informou que muitos ex-funcionários do grupo wahaha e funcionários internos haviam entrado com uma ação coletiva para defender seus direitos, wahaha negou os relatos da mídia mencionados acima, um por um, em sua declaração, mas o incidente continua a fermentar.

em 7 de setembro, um funcionário interno da wahaha foi entrevistado por um repórter do nanduwan financial news. ele disse: “depois que o novo chefe assumir, a gestão dos funcionários será mais rígida, principalmente dos antigos, que sentirão que seus interesses vitais são. afetado.

recentemente, zong fuli tornou-se representante legal, presidente e gerente geral do wahaha, o que significa que ela assumiu todo o grupo wahaha desde então. muitas pessoas também acreditam que o wahaha entrará em uma nova fase de desenvolvimento. no entanto, como sucessor de segunda geração, zong fuli não só precisa formar seu próprio estilo e métodos de gestão, mas também equilibrar as demandas de um grupo de “veteranos”. novos métodos de gestão e superar conflitos internos e concorrência externa confrontada com múltiplos obstáculos, a “era zong fuli” de wahaha está obviamente cheia de desafios.

por trás da polêmica causada pela recompra de ações

os conflitos internos de wahaha ainda não foram totalmente resolvidos

no comunicado, wahaha afirmou que a questão interna de recompra de ações da associação de propriedade de ações de funcionários do grupo foi aprovada pela assembleia geral de membros. o acordo relevante foi assinado voluntariamente pelos membros da associação de acionistas, o que é legal e válido, e aí. não prejudica os membros da associação de acionistas.

no entanto, os entrevistados acima mencionados disseram aos repórteres que a maior parte da renda dos funcionários atualmente vem da wahaha employee stock ownership association, porque esta organização representa os direitos e interesses de todos os acionistas da wahaha. todos os anos, a organização atribui uma parte dos dividendos e. lucros aos empregados acionistas. no entanto, a recompra de ações significa que depois que os funcionários receberem o pagamento de recompra de 3 yuans/ação, eles não poderão mais receber dividendos da associação de propriedade de ações dos funcionários, de modo que alguns funcionários ficarão preocupados com o fato de sua renda futura não ser garantida.

o funcionário disse ainda que embora se tenha falado em recompra de capital dos funcionários em 2018, ela não foi implementada devido a vários fatores e os funcionários não têm conhecimento de muitos dos detalhes.

as informações de tianyancha mostram que na atual estrutura acionária de hangzhou wahaha group co., ltd., zong fuli, hangzhou shangcheng district cultural e comercial tourism investment holding group co., ltd., e hangzhou wahaha group co., ltd. o comitê conjunto (comitê de propriedade de ações dos funcionários) representa cada um 29,4%, 46% e 24,6%.

por trás da polêmica pública causada pela recompra de ações, está sendo testada a implementação do novo modelo de gestão de zong fuli.

em primeiro lugar, em comparação com o perfil discreto de zong qinghou, zong fuli é obviamente mais agressiva e não hesita em revelar a sua ambição de avançar em público. zong fuli disse em entrevista à mídia este ano: “cada geração tem sua própria missão. a primeira geração de empresários de zhejiang completou o 'pioneirismo' de 0 a 1. acho que a missão da nossa geração é estar na nova era ." alcance avanços de 1 a 10 ou até 100 na onda."

em termos de estilo de gestão, zong fuli e zong qinghou também são muito diferentes. ela declarou publicamente várias vezes que não concorda com o estilo de gestão de seu pai. entende-se que zong qinghou se concentra no "humanismo" no emprego. ele disse uma vez: "wahaha trata cada funcionário como um membro de sua própria família. ele não demite funcionários com mais de 45 anos, não constrói moradias acessíveis para os funcionários e não paga". 600 milhões de bônus de final de ano, etc.; zong fuli é mais "matador e decisivo". seus métodos de negócios e estilo de trabalho podem ser descritos como vigorosos e vigorosos. com recompensas e punições claras.

mas também há dúvidas sobre esta abordagem de gestão. especialistas da indústria apontaram que, como gigante nacional de bebidas, a wahaha construiu uma base sólida ao longo dos anos, mas após anos de desenvolvimento, a estrutura de gestão interna da empresa tornou-se mais complicada. para alguns funcionários antigos da empresa, se eles conseguirão se adaptar rapidamente a esse modelo de gestão é obviamente um ponto de interrogação.

“operação” em produtos e canais

acelere a reconstrução de canais offline

em termos de produtos e canais de vendas, zong fuli também vem derrubando o modelo anterior de wahaha. desde que entrou para a equipa de gestão, tem estado empenhada em criar jovens pi e embarcou em mudanças e inovações drásticas.

além de acelerar o ritmo de desenvolvimento e lançamento de novos produtos, zong fuli também atualizou as embalagens dos produtos de água pura da wahaha, das embalagens anteriores vermelhas e brancas para as azuis mar, obviamente com a intenção de tornar as embalagens dos produtos mais jovens antes disso, zong; fuli também wang leehom, porta-voz da água purificada wahaha, foi substituído.

porém, se você quiser inovar em um enorme “império” de bebidas, com certeza enfrentará muitos obstáculos. a partir do progresso da recompra de ações, podemos ver que as relações internas dentro do grupo wahaha são complicadas. uma fonte revelou que os canais de vendas tradicionais da wahaha são controlados por “veteranos”, e questões importantes como a substituição de produtos antigos e o lançamento de novos produtos certamente afetarão os interesses de algumas pessoas.

em termos de modelo de vendas, a wahaha sempre confiou fortemente no modelo de vendas conjuntas, mas os níveis excessivos de distribuição deste modelo tornaram obviamente mais difícil para a wahaha promover novos produtos. este é também o setor em que zong fuli está determinada a apostar na inovação.

no dia 30 de agosto, o site oficial da wahaha divulgou o “edital de concurso para manutenção de freezers e requisitos de lançamento no mercado”, envolvendo a manutenção de 61.735 freezers de diferentes anos e a licitação de 100 mil freezers inteligentes. este movimento também foi interpretado como o movimento característico de zong fuli para acelerar a reconstrução de canais offline. vale ressaltar que as informações do anúncio foram excluídas do site oficial do wahaha.

no entanto, o efeito do aumento dos canais offline ainda não foi visto. zhu danpeng, da indústria alimentícia chinesa, acredita que o lançamento de freezers, especialmente em cidades de primeiro e segundo níveis, ficou saturado, deixando pouco espaço para wahaha. no futuro, as marcas de bebidas devem se concentrar em atualizar e iterar o sabor e a qualidade. de bebidas. este é um plano de desenvolvimento de longo prazo.

suportar a pressão do crescimento do desempenho

a concorrência na indústria intensificou-se sem precedentes

o desempenho é a forma mais intuitiva de testar se o novo modelo de gestão de zong fuli e uma série de medidas de mudança são eficazes.

atualmente, a indústria tem opiniões diferentes sobre o desempenho do grupo wahaha em 2023. na lista das "500 maiores empresas privadas chinesas em 2023" divulgada anteriormente pela federação de indústria e comércio de toda a china, o desempenho de vendas da wahaha em 2022 é de 51,202 bilhões de yuans; mas já em 2013, a receita da wahaha atingiu 78,3 mil milhões de yuans, o que mostra que o seu desempenho nos últimos dez anos tem mostrado geralmente uma tendência decrescente.

no entanto, o problema de crescimento de desempenho deixado para zong fuli não é fácil de resolver.

em primeiro lugar, no atual mercado de água potável engarrafada, além do wahaha, também existemprimavera de nong fu, c'estbon, jingtian, master kong e outros gigantes da china resources beverage. de acordo com o relatório da zhuoshi consulting, em 2023, no mercado de água potável engarrafada da china, as participações de mercado de nongfu spring, c'estbon, jingtian, wahaha e master kong serão de 23,6%, 18,4%, 6,1%, 5,6%, e 4,9%, respectivamente. ou seja, nongfu spring shanquan e yibao ficaram entre os dois primeiros, e wahaha ficou em quarto lugar. além das marcas tradicionais a linha de água potável embalada também acolheu vários participantes transfronteiriços como pang donglaiseleção oriental, floresta yuanqi, yili, etc.

além disso, a nongfu spring lançou uma garrafa verde de água purificada neste verão, formando uma relação competitiva direta com a água purificada de wahaha. ao mesmo tempo, para conquistar participação de mercado, a nongfu spring assumiu a liderança no lançamento de uma "guerra de preços". e outras marcas optaram por acompanhar, comprimindo ainda mais as margens de lucro da água purificada.

no mercado de bebidas, além dos gigantes da água engarrafada citados, também existemempresa unificada china、bebida dongpeng, grupo reignwood,saúde de juneyao, floresta yuanqi e muitas outras empresas. entre eles, nongfu spring também é um forte rival da wahaha beverage. graças ao aumento das bebidas à base de chá liderado pela oriental leaf, este segmento obteve receita de 8,43 bilhões de yuans no primeiro semestre do ano. receita de água potável embalada, um aumento de 59,5% em relação ao mesmo período do ano passado%, e a participação na receita aumentou para 38%.

além disso, à medida que a concorrência na indústria se intensifica, as atualizações de produtos no mercado de bebidas estão a acelerar e os consumidores estão a tornar-se mais sensíveis aos preços. como sair do cerco apertado também é um grande desafio para zong fuli.

entrevistado e escrito por: wang jingjuan, repórter do nandu bay financial news