समाचारं

७ सेप्टेम्बर् दिनाङ्के वहाहा इत्यस्य आधिकारिकवक्तव्येन वहाहा, ज़ोङ्ग फुलि च जनमतस्य केन्द्रे धकेलितौ । वहाहा समूहस्य बहवः पूर्वकर्मचारिणः आन्तरिककर्मचारिणः च स्वअधिकारस्य रक्षणार्थं वर्गीयकार्याणि मुकदमान् कृतवन्तः इति मीडियाद्वारा ज्ञापितस्य अनन्तरं वहाहा इत्यनेन स्वस्य वक्तव्ये उपर्युक्तानि मीडियानिवेदनानि एकैकशः अङ्गीकृतानि, परन्तु एषा घटना अद्यापि किण्वनं कुर्वती अस्ति।

७ सितम्बर् दिनाङ्के नंदुवान फाइनेन्शियल न्यूज इत्यस्य संवाददात्रेण एकस्य आन्तरिकस्य वहाहा-कर्मचारिणः साक्षात्कारः कृतः सः अवदत् यत् - "नव-बॉस् इत्यस्य कार्यभारं स्वीकृत्य कर्मचारिणां प्रबन्धनं अधिकं कठोरं भविष्यति, विशेषतः पुरातनकर्मचारिणां, ये तेषां महत्त्वपूर्णाः हिताः इति अनुभविष्यन्ति" इति प्रभावितः ।

अधुना एव ज़ोङ्ग फुली वहाहा-संस्थायाः कानूनीप्रतिनिधिः, अध्यक्षा, महाप्रबन्धिका च अभवत्, यस्य अर्थः अस्ति यत् ततः परं सा सम्पूर्णं वहाहा-समूहं स्वीकृतवती अस्ति । परन्तु द्वितीयपीढीयाः उत्तराधिकारी इति नाम्ना ज़ोङ्ग फुली इत्यस्याः न केवलं स्वकीया प्रबन्धनशैलीं पद्धतीनां च निर्माणस्य आवश्यकता वर्तते, अपितु "दिग्गजानां" समूहस्य माङ्गल्याः सन्तुलनं करणीयम् अस्ति नवीनप्रबन्धनपद्धतयः, तथा च आन्तरिकसङ्घर्षान् बाह्यप्रतिस्पर्धां च अतितर्हन्ति, वहाहा इत्यस्य “जोङ्ग फुली युगः” स्पष्टतया आव्हानैः परिपूर्णः अस्ति ।

शेयरपुनर्क्रयणजनितविवादस्य पृष्ठतः

वहाहा इत्यस्य आन्तरिकविग्रहाः अद्यापि पूर्णतया न निराकृताः

वक्तव्ये वहाहा इत्यनेन उक्तं यत् समूहस्य कर्मचारी स्टॉकस्वामित्वसङ्घस्य आन्तरिकशेयरपुनर्क्रयणप्रकरणं सदस्यानां सामान्यसभायाः अनुमोदनं कृतम् अस्ति प्रासंगिकसमझौते भागधारकसङ्घस्य सदस्यैः स्वेच्छया हस्ताक्षरं कृतम्, यत् कानूनी वैधं च अस्ति, तत्र च भागधारकसङ्घस्य सदस्यानां कृते कोऽपि हानिः नास्ति।

परन्तु उपर्युक्ताः साक्षात्कारिणः पत्रकारैः सह अवदन् यत् वर्तमानकाले कर्मचारिणां बहुभागः आयः वहाहा कर्मचारी स्टॉक स्वामित्व संघात् आगच्छति, यतः एषा संस्था सर्वेषां वहाहा-शेयरधारकाणां अधिकारानां हितानाञ्च प्रतिनिधित्वं करोति प्रतिवर्षं संस्था लाभांशस्य भागं आवंटयति तथा च लाभः भागधारककर्मचारिभ्यः . परन्तु इक्विटी पुनर्क्रयणस्य अर्थः अस्ति यत् कर्मचारिणः 3 युआन/शेयरस्य पुनर्क्रयणस्य भुक्तिं प्राप्त्वा, ते कर्मचारी स्टॉकस्वामित्वसङ्घतः लाभांशं प्राप्तुं न शक्नुवन्ति, अतः केचन कर्मचारी चिन्तां करिष्यन्ति यत् तेषां भविष्यस्य आयस्य गारण्टी नास्ति।

कर्मचारी इदमपि अवदत् यत् यद्यपि २०१८ तमे वर्षे कर्मचारी-इक्विटी-पुनर्क्रयणस्य चर्चा अभवत् तथापि विविधकारणानां कारणेन तस्य कार्यान्वयनं न जातम्, तथा च कर्मचारिणः अनेके विवरणे अवगताः न सन्ति।

tianyancha सूचना दर्शयति यत् हांगझौ वाहाहा समूह कं, लिमिटेड, ज़ोंग फुली, हांग्जो शांगचेंग जिला सांस्कृतिक तथा वाणिज्यिक पर्यटन निवेश होल्डिंग समूह कं, लिमिटेड, तथा हांगझौ वहाहा समूह कं, लिमिटेड तृणमूल ट्रेड यूनियन के वर्तमान इक्विटी संरचना में संयुक्तसमित्याः (कर्मचारिणां स्टॉकस्वामित्वसमितेः) प्रत्येकं २९.४% , ४६%, २४.६% च भागः अस्ति ।

इक्विटी-पुनर्क्रयणस्य कारणेन उत्पन्नस्य सार्वजनिकविवादस्य पृष्ठतः ज़ोङ्ग फुली इत्यस्य नूतनस्य प्रबन्धनप्रतिरूपस्य कार्यान्वयनस्य परीक्षणं क्रियते ।

सर्वप्रथमं, ज़ोङ्ग किङ्ग्होउ इत्यस्य निम्नप्रोफाइलस्य तुलने ज़ोङ्ग फुली स्पष्टतया अधिका आक्रामकः अस्ति तथा च सार्वजनिकरूपेण अग्रे गन्तुं स्वस्य महत्त्वाकांक्षां प्रकाशयितुं न लज्जते। अस्मिन् वर्षे मीडिया-सञ्चारमाध्यमेन सह साक्षात्कारे ज़ोङ्ग-फुली इत्यनेन उक्तं यत् - "प्रत्येकस्य पीढीयाः स्वकीयं मिशनं भवति । झेजिआङ्ग-व्यापारिणां प्रथमपीढी ० तः १ पर्यन्तं 'अग्रगामी' कार्यं सम्पन्नवती । अहं मन्ये अस्माकं पीढीयाः मिशनं नूतनयुगे भवितुं वर्तते ." तरङ्गे १ तः १० पर्यन्तं वा १०० पर्यन्तं वा भङ्गं साधयतु।”

प्रबन्धनशैल्याः दृष्ट्या ज़ोङ्ग फुली, ज़ोङ्ग किङ्ग्हो च बहु भिन्नौ स्तः सा बहुवारं सार्वजनिकरूपेण उक्तवती यत् सा स्वपितुः प्रबन्धनशैल्या सह सहमतः नास्ति । अवगम्यते यत् ज़ोङ्ग किङ्ग्होउ रोजगारे "मानवतावाद" इत्यत्र केन्द्रितः अस्ति, सः एकदा अवदत् यत्, "वाहहा प्रत्येकं कर्मचारीं स्वपरिवारस्य सदस्यत्वेन व्यवहारं करोति, कर्मचारिणां कृते किफायती आवासं न निर्माति, वेतनं च न ददाति 600 मिलियन वर्षान्ते बोनसः।आदिः तस्याः व्यापारिकपद्धतयः निर्णायकश्च इति वर्णयितुं शक्यते। स्पष्टफलदण्डैः सह।

परन्तु अस्य प्रबन्धनपद्धतेः विषये अपि संशयाः सन्ति । उद्योगस्य अन्तःस्थैः सूचितं यत् एकः घरेलुपेयविशालकायः इति नाम्ना वहाहा वर्षेषु ठोसमूलं निर्मितवान्, परन्तु वर्षाणां विकासस्य अनन्तरं कम्पनीयाः आन्तरिकप्रबन्धनसंरचना अधिका जटिला अभवत् कम्पनीयाः केषाञ्चन पुरातनकर्मचारिणां कृते ते एतादृशस्य प्रबन्धनप्रतिरूपस्य शीघ्रं अनुकूलतां प्राप्तुं शक्नुवन्ति वा इति स्पष्टतया प्रश्नचिह्नम् अस्ति ।

उत्पादेषु चैनलेषु च "सञ्चालनम्"

अफलाइन-चैनेल्-पुनर्निर्माणं त्वरयन्तु

उत्पादानाम्, विक्रयचैनेलानां च दृष्ट्या ज़ोङ्ग फुली अपि वाहाहा इत्यस्य पूर्वस्य मॉडलस्य पलटनं कुर्वन् अस्ति । यदा सा प्रबन्धनदले प्रवेशं कृतवती तदा आरभ्य सा युवानां आईपी-निर्माणार्थं प्रतिबद्धा अस्ति तथा च तीव्रपरिवर्तनानि नवीनतानि च प्रवृत्ता अस्ति ।

नूतन-उत्पाद-विकासस्य, प्रक्षेपणस्य च गतिं त्वरयितुं अतिरिक्तं, ज़ोङ्ग-फुली इत्यनेन वाहाहा-नगरस्य शुद्धजल-उत्पादानाम् पैकेजिंग् अपि अद्यतनं कृतम्, पूर्व-लाल-श्वेत-पैकेजिंग्-तः समुद्री-नील-पैकेजिंग्-पर्यन्तं, स्पष्टतया तस्मात् पूर्वं उत्पाद-पैकेजिंग्-इत्येतत् अधिकं युवावस्थां कर्तुं अभिप्रेतम् फुली अपि वाहाहा शुद्धजलस्य प्रवक्ता वाङ्ग लीहोम् इत्यस्य स्थाने अन्यः स्थापितः अस्ति ।

तथापि यदि भवान् विशाले पेयस्य "साम्राज्ये" नवीनतां कर्तुम् इच्छति तर्हि भवान् अवश्यमेव अनेकेषां बाधानां सामना करिष्यति । इक्विटी-पुनर्क्रयणस्य प्रगतेः आधारेण वयं द्रष्टुं शक्नुमः यत् वहाहा-समूहस्य अन्तः आन्तरिकसम्बन्धाः जटिलाः सन्ति । एकेन अन्तःस्थेन प्रकटितं यत् वहाहा-नगरस्य पारम्परिकविक्रय-मार्गाः "दिग्गजानां" नियन्त्रिताः सन्ति, तथा च पुरातन-उत्पादानाम् प्रतिस्थापनं, नूतन-उत्पादानाम् प्रक्षेपणं च इत्यादयः प्रमुखाः विषयाः केषाञ्चन जनानां हितं निश्चितरूपेण प्रभावितं करिष्यन्ति |.

विक्रयप्रतिरूपस्य दृष्ट्या वहाहा सदैव संयुक्तविक्रयप्रतिरूपे बहुधा अवलम्बितवान् अस्ति, परन्तु अस्य प्रतिरूपस्य अत्यधिकवितरणस्तरेन स्पष्टतया वहाहा कृते नूतनानां उत्पादानाम् प्रचारः अधिकं कठिनः अभवत् एषः एव क्षेत्रः अपि अस्ति यस्मिन् ज़ोङ्ग फुली नवीनतायां ध्यानं दातुं निश्चितः अस्ति ।

३० अगस्तदिनाङ्के वहाहा-संस्थायाः आधिकारिकजालस्थले “फ्रीजर-रक्षणस्य, मार्केट-प्रक्षेपण-आवश्यकतानां च निविदा-घोषणा” इति प्रकाशिता, यस्मिन् विभिन्नवर्षस्य ६१,७३५ फ्रीजर्-रक्षणं, १,००,००० स्मार्ट-फ्रीजर्-इत्यस्य बोली च अन्तर्भवति अस्य कदमस्य व्याख्या अपि अफलाइन-चैनल-पुनर्निर्माणस्य त्वरिततायै ज़ोङ्ग-फुलि-इत्यस्य हस्ताक्षर-चरणम् इति कृतम् अस्ति । ज्ञातव्यं यत् घोषणासूचना वाहाहा-संस्थायाः आधिकारिकजालस्थलात् विलोपिता अस्ति ।

परन्तु अफलाइन-चैनेल्-वर्धनस्य प्रभावः अद्यापि द्रष्टव्यः अस्ति । चीनीय खाद्य-उद्योगस्य झू डान्पेङ्ग् इत्यस्य मतं यत् विशेषतः प्रथम-द्वितीय-स्तरीय-नगरेषु फ्रीजर-प्रक्षेपणं संतृप्तं जातम्, येन भविष्ये पेय-ब्राण्ड्-संस्थाः स्वादस्य गुणवत्तायाश्च उन्नयनं पुनरावृत्तिं च कर्तुं केन्द्रीक्रियन्ते of drinks.इयं दीर्घकालीनविकासयोजना अस्ति।

कार्यप्रदर्शनवृद्धेः दबावं सहन्तु

उद्योगस्पर्धा अपूर्वरूपेण तीव्रताम् अवाप्तवती अस्ति

ज़ोङ्ग फुली इत्यस्य नूतनं प्रबन्धनप्रतिरूपं परिवर्तनमापानां श्रृङ्खला च प्रभावी अस्ति वा इति परीक्षणस्य सर्वाधिकं सहजं मार्गं कार्यप्रदर्शनम् अस्ति ।

सम्प्रति, उद्योगस्य २०२३ तमे वर्षे वहाहा-समूहस्य प्रदर्शनस्य विषये भिन्नाः मताः सन्ति ।पूर्वं सर्व-चीन-उद्योग-वाणिज्य-सङ्घेन प्रकाशितस्य "२०२३ तमे वर्षे शीर्ष-५०० चीनीय-निजी-उद्यमानां" सूचीयां २०२२ तमे वर्षे वहाहा-सङ्घस्य विक्रय-प्रदर्शनं ५१.२०२ अरब-युआन् अस्ति but as early as २०१३ तमे वर्षे वहाहा इत्यस्य राजस्वं ७८.३ अरब युआन् यावत् अभवत्, यत् दर्शयति यत् विगतदशवर्षेषु तस्य प्रदर्शनेन सामान्यतया अधोगतिप्रवृत्तिः दर्शिता अस्ति

परन्तु ज़ोङ्ग फुलि इत्यस्य कृते अवशिष्टा कार्यप्रदर्शनवृद्धिसमस्या समाधानं सुलभं नास्ति ।

प्रथमं वर्तमानपैक्ड् पेयजलविपण्ये वहाहा इत्यस्य अतिरिक्तं अपि...नोङ्गफु वसन्त, चीनसंसाधन पेयस्य c'estbon, jingtian, master kong इत्यादयः दिग्गजाः। zhuoshi consulting इति प्रतिवेदनस्य अनुसारं २०२३ तमे वर्षे चीनस्य पैकेज्ड् पेयजलविपण्ये नोङ्गफुस्प्रिंग्, सी'एस्टबोन्, जिङ्ग्टियन, वाहाहा, मास्टरकाङ्ग् इत्येतयोः मार्केट्-भागाः २३.६%, १८.४%, ६.१%, ५.६%, तथा च... क्रमशः ४.९% अर्थात् नोङ्गफू स्प्रिंग् शङ्क्वान्, यिबाओ च शीर्षद्वयं, वहाहा च चतुर्थस्थानं प्राप्तवन्तौ । पारम्परिकब्राण्ड्-अतिरिक्तं पैक्ड्-कृते पेयजल-पट्टिकायां सीमापार-प्रवेशकानां सङ्ख्या अपि स्वागतं कृतम् अस्ति, यथा पाङ्ग-डोङ्गलै,प्राच्यचयनम्, युआन्की वन, यिली, आदि।

तदतिरिक्तं नोङ्गफू स्प्रिंग् इत्यनेन अस्मिन् ग्रीष्मकाले शुद्धजलस्य हरितवर्णीयं शीशकं प्रारब्धम्, येन वहाहा-नगरस्य शुद्धजलेन सह प्रत्यक्षः प्रतिस्पर्धात्मकः सम्बन्धः निर्मितः । तथा अन्ये ब्राण्ड्-संस्थाः अनुवर्तनं कर्तुं चयनं कृतवन्तः, येन शुद्धजलस्य लाभान्तरं अधिकं संपीडितम् ।

पेयविपण्ये पूर्वोक्तानां शीशीजलदिग्गजानां अतिरिक्तं...एकीकृत उद्यम चीन、डोङ्गपेङ्ग पेयम्, रेइन्वुड् ग्रुप्, २.जुनेयाओ स्वास्थ्य, युआन्की वन इत्यादीनि बहवः कम्पनयः। तेषु नोङ्गफू वसन्तः वहाहा पेयस्य अपि प्रबलः प्रतिद्वन्द्वी अस्ति ओरिएंटल लीफ् इत्यस्य नेतृत्वे चायपेयस्य उत्पादानाम् वृद्धेः कारणात् अयं खण्डः वर्षस्य प्रथमार्धे ८.४३ अरब युआन् राजस्वं प्राप्तवान् पैकेज्ड् पेयजलस्य राजस्वं, गतवर्षस्य समानकालस्य अपेक्षया ५९.५% वृद्धिः %, राजस्वभागः ३८% यावत् वर्धितः ।

तदतिरिक्तं यथा यथा उद्योगे प्रतिस्पर्धा तीव्रताम् अवाप्नोति तथा तथा पेयबजारे उत्पादानाम् अद्यतनीकरणं त्वरितं भवति, उपभोक्तारः च अधिकं मूल्यसंवेदनशीलाः भवन्ति यत् कठिनपरिवेषणात् कथं बहिः गन्तुं शक्यते इति अपि ज़ोङ्ग फुली इत्यस्य कृते महती आव्हाना अस्ति।

साक्षात्कारः लिखितः च : वाङ्ग जिंगजुआन्, नण्डु बे फाइनेन्शियल न्यूजस्य संवाददाता