новости

официальное заявление вахахи от 7 сентября выдвинуло вахаху и цзун фули в центр общественного мнения. после того, как сми сообщили, что многие бывшие сотрудники wahaha group и внутренние сотрудники подали коллективный иск для защиты своих прав, wahaha в своем заявлении одно за другим опровергла вышеупомянутые сообщения сми, но инцидент продолжает набирать обороты.

7 сентября внутренний сотрудник wahaha дал интервью репортеру nanduwan financial news. он сказал: «после прихода к власти нового начальника управление сотрудниками станет более строгим, особенно старыми сотрудниками, которые почувствуют, что их жизненные интересы нарушаются. затронутый. "

недавно цзун фули стала законным представителем, председателем и генеральным менеджером wahaha, а это означает, что с тех пор она взяла на себя всю деятельность wahaha group. многие также считают, что wahaha вступит в новый этап развития. однако, как преемнице во втором поколении, цзун фули необходимо не только сформировать свой собственный стиль и методы управления, но также необходимо сбалансировать требования группы «ветеранов». ей также необходимо использовать производительность для проверки своей эффективности. новые методы управления и преодоление внутренних конфликтов и внешней конкуренции. столкнувшись с многочисленными препятствиями, «эра цзун фули» вахахи, очевидно, полна проблем.

за спорами, вызванными выкупом акций

внутренние конфликты вахахи еще не полностью разрешены

в заявлении wahaha говорится, что вопрос о внутреннем выкупе акций ассоциации владельцев акций группы был одобрен общим собранием участников. соответствующее соглашение было подписано членами ассоциации акционеров добровольно, что является законным и действительным. не причиняет вреда членам объединения акционеров.

однако вышеупомянутые собеседники сообщили журналистам, что большая часть доходов сотрудников в настоящее время поступает от ассоциации владельцев акций wahaha, поскольку эта организация представляет права и интересы всех акционеров wahaha. ежегодно организация распределяет часть дивидендов и дивидендов. прибыль работникам-акционерам. однако выкуп акций означает, что после того, как сотрудники получат выплату при выкупе в размере 3 юаней за акцию, они больше не смогут получать дивиденды от ассоциации владельцев акций сотрудников, поэтому некоторые сотрудники будут беспокоиться, что их будущий доход не гарантирован.

сотрудник также рассказал, что, хотя в 2018 году шла речь о выкупе акций сотрудников, она не была реализована из-за различных факторов, и сотрудники не осведомлены о многих деталях.

информация tianyancha показывает, что в текущей структуре акционерного капитала компаний hangzhou wahaha group co., ltd., zong fuli, hangzhou shangcheng district, culture and commercial tourism investment holding group co., ltd. и hangzhou wahaha group co., ltd. массовый профсоюз совместный комитет (комитет по собственности сотрудников) на долю каждого приходится 29,4%, 46% и 24,6%.

несмотря на общественную полемику, вызванную обратным выкупом акций, тестируется реализация новой модели управления цзун фули.

прежде всего, по сравнению с сдержанной цзун цинхоу, цзун фули явно более агрессивна и не уклоняется от раскрытия своих амбиций двигаться вперед публично. цзун фули сказал в интервью средствам массовой информации в этом году: «у каждого поколения есть своя миссия. первое поколение бизнесменов чжэцзяна завершило «новаторство» от 0 до 1. я думаю, что миссия нашего поколения — быть в новой эпохе. .. достигайте прорывов от 1 до 10 или даже 100 в волне».

с точки зрения стиля управления цзун фули и цзун цинхоу также очень разные. она много раз публично заявляла, что не согласна со стилем управления своего отца. понятно, что цзун цинхоу уделяет особое внимание «гуманизму» в сфере трудоустройства. однажды он сказал: «вахаха относится к каждому сотруднику как к члену своей семьи. он не увольняет сотрудников старше 45 лет, строит для сотрудников доступное жилье и платит им зарплату». 600 миллионов бонусов по итогам года и т. д.; цзун фули более «убийственная и решительная». ее методы ведения бизнеса и стиль работы можно охарактеризовать как энергичные и энергичные. она смело проводит различные реформы и уделяет внимание правилам и положениям в управлении компанией. с четкими поощрениями и наказаниями.

но есть и сомнения относительно такого подхода к управлению. инсайдеры отрасли отметили, что, будучи отечественным гигантом по производству напитков, wahaha за долгие годы создала прочную основу, но после многих лет развития внутренняя структура управления компании стала более сложной. для некоторых старых сотрудников компании вопрос о том, смогут ли они быстро адаптироваться к такой модели управления, является, очевидно, вопросом.

«работа» по продуктам и каналам

ускорить реконструкцию офлайн-каналов

что касается продуктов и каналов продаж, zong fuli также отменяет предыдущую модель wahaha. с тех пор, как она вошла в состав управленческой команды, она посвятила себя созданию молодой интеллектуальной собственности и приступила к радикальным изменениям и инновациям.

помимо ускорения темпов разработки и запуска новых продуктов, zong fuli также обновил упаковку продуктов wahaha с чистой водой: с предыдущей красно-белой упаковки на морскую синюю, очевидно, намереваясь сделать упаковку продукта более молодой до этого, zong; фули также заменил ван лихома, представителя очищенной воды wahaha.

однако если вы хотите внедрить инновации в огромной «империи» напитков, вы обязательно столкнетесь со многими препятствиями. судя по ходу обратного выкупа акций, мы видим, что внутренние отношения внутри wahaha group сложны. инсайдер сообщил, что традиционные каналы продаж wahaha контролируются «ветеранами», и такие важные вопросы, как замена старых продуктов и запуск новых продуктов, определенно затрагивают интересы некоторых людей.

что касается модели продаж, wahaha всегда в значительной степени полагалась на модель совместных продаж, но чрезмерный уровень распространения этой модели, очевидно, затруднял продвижение новых продуктов wahaha. это также тот сектор, в котором цзун фули намерен сосредоточиться на инновациях.

30 августа на официальном сайте wahaha было опубликовано «объявление о тендере на техническое обслуживание морозильников и требования к выводу на рынок», включающее техническое обслуживание 61 735 морозильников разных лет и торги на 100 000 интеллектуальных морозильников. этот шаг также был интерпретирован как фирменный шаг цзун фули по ускорению восстановления автономных каналов. стоит отметить, что информация об анонсе была удалена с официального сайта wahaha.

однако эффект от увеличения количества офлайн-каналов еще предстоит увидеть. чжу данпэн из китайской пищевой промышленности считает, что выпуск морозильников, особенно в городах первого и второго уровня, стал насыщенным, оставляя мало места для wahaha. в будущем бренды напитков должны сосредоточиться на обновлении и обновлении вкуса и качества. напитков это долгосрочный план развития.

выдержать давление роста производительности

конкуренция в отрасли беспрецедентно обострилась

производительность — это наиболее интуитивный способ проверить, эффективны ли новая модель управления цзун фули и ряд мер по изменениям.

в настоящее время в отрасли существуют разные мнения о результатах деятельности wahaha group в 2023 году. в списке «500 крупнейших китайских частных предприятий в 2023 году», ранее опубликованном всекитайской федерацией промышленности и торговли, объем продаж wahaha в 2022 году составил 51,202 миллиарда юаней; но уже в 2013 году выручка wahaha достигла 78,3 млрд юаней, что показывает, что ее показатели за последние десять лет в целом имели тенденцию к снижению.

однако проблему роста производительности, оставленную цзун фули, решить непросто.

во-первых, на современном рынке фасованной питьевой воды, помимо «вахаха», есть ещенунгфу весна, c'estbon, jingtian, master kong и других гигантов china resources beverage. согласно отчету zhuoshi consulting, в 2023 году на рынке упакованной питьевой воды китая доли рынка nongfu spring, c'estbon, jingtian, wahaha и master kong составят 23,6%, 18,4%, 6,1%, 5,6% и 4,9% соответственно. то есть нунфу спринг шаньцюань и ибао заняли второе место, а вахаха - четвертое. в дополнение к традиционным брендам, направление упакованной питьевой воды также приняло ряд трансграничных участников, таких как pang donglai,восточный отбор, лес юаньци, или и т. д.

кроме того, этим летом компания nongfu spring выпустила зеленую бутылку очищенной воды, установив прямые конкурентные отношения с очищенной водой wahaha. в то же время, чтобы захватить долю рынка, компания nongfu spring взяла на себя инициативу в развязывании «ценовой войны». и другие бренды решили последовать их примеру, еще больше сократив долю рынка очищенной воды.

на рынке напитков, помимо вышеупомянутых гигантов бутилированной воды, есть ещеединое предприятие китая、дунпэн напиток, группа рейнвуд,джуняо здоровье, yuanqi forest и многие другие компании. среди них nongfu spring также является сильным конкурентом wahaha beverage. благодаря увеличению продаж чайных напитков во главе с oriental leaf, в первом полугодии этот сегмент достиг выручки в размере 8,43 млрд юаней. эта цифра очень близка к аналогичному показателю. упакованной питьевой воды доходов, увеличившись на 59,5% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года %, а доля доходов увеличилась до 38%.

кроме того, по мере усиления конкуренции в отрасли обновление продуктов на рынке напитков ускоряется, а потребители становятся все более чувствительными к ценам. как вырваться из тесного окружения также является большой проблемой для zong fuli.

беседовал и написал: ван цзинцзюань, репортер nandu bay financial news