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9月7日、ワハハの公式声明はワハハとゾン・フリを世論の中心に押し上げた。ワハハグループの元従業員や社内従業員の多くが権利を守るために集団訴訟を起こしたとメディアが報じた後、ワハハは声明で上記メディア報道を次々と否定したが、事件はさらに発酵を続けている。

9月7日、ワハハの社内従業員はナンドゥワン・フィナンシャル・ニュースの記者のインタビューに応じ、「新しい上司が引き継いだ後、従業員、特に古い従業員の管理はより厳しくなり、彼らは自分たちの重要な利益が重要であると感じるだろう」と語った。影響を受ける。 "

最近、zong fuli が wahaha の法定代表、会長兼ゼネラルマネージャーに就任しました。これは、彼女が wahaha グループ全体を引き継いだことを意味し、多くの人は wahaha が新たな発展段階に入ると信じています。しかし、2 代目の後継者として、zong fuli は独自の管理スタイルと手法を確立する必要があるだけでなく、「ベテラン」グループの要求とのバランスを取る必要もあり、またパフォーマンスを使って自分の有効性を検証する必要もあります。新しい管理方法を確立し、内部対立と外部競争を克服するために、ワハハの「宗富力時代」は明らかに課題に満ちています。

自社株買い騒動の裏側

ワハハの心の葛藤はまだ完全に解決されていない

ワハハ氏は声明の中で、グループ従業員持株会の社内株式買い戻し問題は会員総会で承認されたと述べ、関連協定は株主会の会員によって自発的に署名されたものであり、合法かつ有効であると述べた。株主会の会員に損害を与えることはありません。

しかし、上記のインタビュー対象者は記者に対し、現在、従業員の収入の大部分はワハハ従業員持株会から来ていると語った。この組織はワハハの全株主の権利と利益を代表しており、同組織は毎年、配当金と配当金の一部を割り当てているからである。株主の従業員に利益をもたらします。しかし、自社株買いを行うと、従業員は1株当たり3元の買い戻し金を受け取ると、従業員持株会から配当金を受け取ることができなくなるため、将来の収入が保証されないのではないかと不安になる従業員もいるだろう。

また、同従業員は、2018年に従業員の自社株買いの話があったものの、さまざまな要因により実施されておらず、従業員は詳細の多くを把握していないとも述べた。

天岩茶情報によると、杭州ワハハグループ有限公司、宗富力、杭州上城区文化商業観光投資控股有限公司、杭州ワハハグループ有限公司の現在の資本構成は草の根労働組合である。合同委員会（従業員持株会）はそれぞれ29.4％、46％、24.6％を占めます。

株式買い戻しによって引き起こされた世間の論争の裏で、zong fuli の新しい経営モデルの導入が試されている。

まず第一に、zong qinghou の目立たないのに比べて、zong fuli は明らかにより積極的で、公の場で前進したいという野心を明らかにすることを躊躇しません。鍾富力氏は今年、メディアのインタビューで「どの世代にもそれぞれの使命がある。浙江省の第一世代のビジネスマンは0から1への『開拓』を完了した。私たちの世代の使命は、新しい時代に立つことだと思う」と語った。 「ウェーブの中で 1 から 10、さらには 100 までのブレークスルーを達成します。」

経営スタイルの点でも、ゾン・フリリ氏とゾン・チンホウ氏は大きく異なっている。彼女は父親の経営スタイルに同意できないと何度も公に述べている。鍾清侯氏はかつて、「ワハハはすべての従業員を自分の家族の一員として扱い、45歳以上の従業員には手頃な価格の住宅を建設し、給与も支払わない」と述べたことがある。 6億の年末ボーナスなど、彼女のビジネス手法と仕事のスタイルは、大胆で精力的であり、会社経営の規則や規則に注意を払っていると言えます。明確な報酬と罰があります。

しかし、この経営手法には疑問もあります。業界関係者らは、ワハハは国内飲料大手として長年にわたり強固な基盤を築いてきたが、長年の発展を経て社内管理構造はより複雑化していると指摘した。社内の一部の古い従業員にとって、そのような管理モデルにすぐに適応できるかどうかは明らかに疑問符です。

商品やチャネルの「運営」

オフラインチャネルの再構築を加速

製品と販売チャネルの面でも、zong fuli はワハハの前モデルを覆しています。経営陣に入って以来、若いipの創出に注力し、抜本的な変化と革新に着手してきました。

新製品の開発と発売のペースを加速することに加えて、zong fuli は、ワハハの純水製品のパッケージを以前の赤と白のパッケージから海の青のパッケージに更新しました。これは明らかに、その前に製品のパッケージをより若々しいものにすることを意図していました。 fuli氏はまた、ワハハ精製水の広報担当者であるwang leehom氏も交代した。

しかし、巨大な飲料「帝国」でイノベーションを起こそうと思えば、必ず多くの障害に直面することになるでしょう。自社株買いの進捗状況を見ると、ワハハグループ内の内部関係が複雑であることが分かる。関係者は、ワハハの伝統的な販売チャネルは「ベテラン」によってコントロールされており、古い製品の置き換えや新製品の発売などの大きな問題は、間違いなく一部の人々の利益に影響を与えるだろうと明らかにした。

販売モデルに関しては、ワハハは常に共同販売モデルに大きく依存してきましたが、このモデルの過剰な流通レベルにより、ワハハが新製品を宣伝することが明らかに困難になっています。これは、zong fuli がイノベーションに注力することを決意している分野でもあります。

8月30日、ワハハの公式ウェブサイトは「冷凍庫メンテナンスおよび市場投入要件に関する入札公告」を公開し、さまざまな年式の61,735台の冷凍庫のメンテナンスと10万台のスマート冷凍庫の入札が含まれています。この動きは、オフライン チャネルの再構築を加速するための zong fuli の特徴的な動きとも解釈されています。なお、ワハハ公式サイトからは発表情報が削除されている。

ただし、オフラインチャネルの増加による効果はまだ見られません。中国食品業界のzhu danpeng氏は、特に一線都市や二線都市では冷凍庫の発売が飽和状態に達しており、ワハハの余地はほとんど残っておらず、将来的には飲料ブランドは味と品質のアップグレードと反復に注力すべきだと考えている。これは長期的な開発計画です。

業績向上のプレッシャーに耐える

業界の競争はかつてないほど激化している

パフォーマンスは、zong fuli の新しい管理モデルと一連の変更措置が効果的かどうかをテストする最も直観的な方法です。

現在、業界ではワハハグループの2023年の業績についてさまざまな意見がある。中華全国工商連合会が先に発表した「2023年の中国民営企業トップ500」リストによると、ワハハの2022年の売上高は512億200万元である。しかし、2013 年にはワハハの収益は 783 億元に達しており、過去 10 年間の同社の業績は全体的に下降傾向を示しています。

しかし、zong fuli に残された業績向上の問題は解決するのが簡単ではありません。

まず、現在の容器入り飲料水市場にはワハハのほかにも、農福春、華潤飲料のc'estbon、jingtian、master kongなどの大手企業。 zhuoshi consulting のレポートによると、2023 年の中国のパッケージ飲料水市場では、nongfu spring、c'estbon、jingtian、wahaha、master kong の市場シェアは 23.6%、18.4%、6.1%、5.6%、そしてつまり、nongfu spring shanquan と yibao がトップ 2 にランクされ、wahaha が 4 位にランクされました。伝統的なブランドに加えて、パッケージ化された飲料水トラックも、パン・ドンライ、オリエンタルセレクション、源斉森林、伊里など。

さらに、農福泉はこの夏、精製水のグリーンボトルを発売し、ワハハの精製水と直接の競争関係を形成すると同時に、市場シェアを獲得するために、農福泉が率先して「価格競争」を開始した。他のブランドもこれに追随することを選択し、精製水の市場シェアはさらに縮小しました。

飲料市場には、上記のボトルウォーター大手のほかにも、統一企業中国、東鵬飲料、レインウッド グループ、吉祥健康、yuanqi forest、その他多くの企業。その中でも、農福泉は和哈飲料の強力なライバルでもあり、オリエンタルリーフを中心とした茶飲料製品の増加により、この部門は上半期に84.3億元の収益を達成しました。この数字はそれに非常に近いです。パッケージ飲料水の収益は前年同期比 59.5% 増加し、収益シェアは 38% に増加しました。

さらに、業界の競争が激化するにつれ、飲料市場における製品のアップデートが加速しており、消費者は価格に敏感になっており、この厳しい包囲網をいかに打開するかが zong fuli にとって大きな課題となっています。

取材・文：wang jingjuan、nandu bay financial news記者