uutiset

syyskuun 7. päivänä wahahan virallinen lausunto työnsi wahahan ja zong fulin yleisen mielipiteen keskipisteeseen. kun tiedotusvälineet kertoivat, että monet wahaha groupin entiset työntekijät ja sisäiset työntekijät olivat nostaneet ryhmäkanteen puolustaakseen oikeuksiaan, wahaha kiisti lausunnossaan yksitellen edellä mainitut tiedotusvälineet, mutta tapaus käy edelleen.

syyskuun 7. päivänä nanduwan financial newsin toimittaja haastatteli wahahan sisäistä työntekijää. hän sanoi: "uuden pomon ottamisen jälkeen työntekijöiden johtaminen on tiukempaa, etenkin vanhojen työntekijöiden, jotka tuntevat olevansa tärkeitä etuja. vaikuttaa".

äskettäin zong fulista tuli wahahan laillinen edustaja, puheenjohtaja ja toimitusjohtaja, mikä tarkoittaa, että hän on ottanut haltuunsa koko wahaha groupin siitä lähtien. monet ihmiset uskovat myös wahahan siirtyvän uuteen kehitysvaiheeseen. toisen sukupolven seuraajana zong fuli ei kuitenkaan tarvitse vain muodostaa omaa johtamistyyliään ja -menetelmiään, vaan hänen on myös tasapainotettava "veteraanien" ryhmän vaatimukset uusien johtamismenetelmien ja sisäisten konfliktien ja ulkoisen kilpailun voittamiseksi wahahan "zong fuli era" on ilmeisesti täynnä haasteita.

osakkeiden takaisinostosta johtuvan kiistan takana

wahahan sisäisiä konflikteja ei ole vielä täysin ratkaistu

lausunnossa wahaha totesi, että konsernin työntekijäosakeyhtiöyhdistyksen sisäinen osakkeiden ostoasia hyväksyttiin yhtiökokouksessa. asianomaisen sopimuksen osakasyhdistyksen jäsenet allekirjoittivat vapaaehtoisesti, mikä on laillinen ja pätevä, ja siellä ei aiheuta vahinkoa osakasyhdistyksen jäsenille.

edellä mainitut haastateltavat kertoivat kuitenkin, että suurin osa työntekijöiden tuloista tulee tällä hetkellä wahaha employee stock ownership associationilta, koska tämä järjestö edustaa kaikkien wahahan osakkeenomistajien oikeuksia ja etuja voitot osakkeenomistajien työntekijöille. osakkeiden takaisinosto tarkoittaa kuitenkin sitä, että kun työntekijät ovat saaneet takaisinostomaksun 3 yuania/osake, he eivät voi enää saada osinkoja työntekijöiden osakeomistusyhdistykseltä, joten jotkut työntekijät ovat huolissaan siitä, että heidän tuleva tulonsa ei ole taattu.

työntekijä kertoi myös, että vaikka vuonna 2018 puhuttiin henkilöstöpääoman takaisinostosta, sitä ei ole eri tekijöiden vuoksi toteutettu, eivätkä työntekijät ole tietoisia monista yksityiskohdista.

tianyanchan tiedot osoittavat, että hangzhou wahaha group co., ltd.:n, zong fuli, hangzhou shangcheng district cultural and commercial tourism investment holding group co., ltd. ja hangzhou wahaha group co., ltd.:n nykyisessä osakerakenteessa ruohonjuuritason ammattiliitto yhteiskomitean (employee stock ownership committee) osuus on 29,4 % , 46 % ja 24,6 % .

osakkeiden takaisinostosta aiheutuneen julkisen kiistan takana testataan zong fulin uuden johtamismallin toteutusta.

ensinnäkin verrattuna zong qinghoun matalaan profiiliin zong fuli on selvästi aggressiivisempi eikä karkaa paljastamasta kunnianhimoaan eteenpäin julkisesti. zong fuli sanoi tänä vuonna tiedotusvälineiden haastattelussa: "jokaisella sukupolvelle on oma tehtävänsä. zhejiangin liikemiesten ensimmäinen sukupolvi suoritti 'pioneerin' 0-1. mielestäni sukupolvemme tehtävä on olla uudella aikakaudella. ." saavuta läpimurtoja 1-10 tai jopa 100 aallolla."

johtamistyylin suhteen zong fuli ja zong qinghou ovat myös hyvin erilaisia. hän on useaan otteeseen todennut, ettei ole samaa mieltä isänsä johtamistyylistä. ymmärretään, että zong qinghou keskittyy "humanismiin" työelämässä. hän sanoi kerran: "wahaha kohtelee jokaista työntekijää oman perheensä jäsenenä, hän ei irtisano yli 45-vuotiaita työntekijöitä, rakenna työntekijöille kohtuuhintaisia ​​asuntoja." 600 miljoonan vuoden lopun bonukset jne. hänen liiketoimintamenetelmiään ja työtyyliään voidaan kuvata tarmokkaaksi ja tarmokkaaksi. selkeällä palkinnolla ja rangaistuksella.

mutta myös tämä hallintotapa herättää epäilyksiä. alan sisäpiiriläiset huomauttivat, että kotimaisena juomajättiläisenä wahaha on rakentanut vankan pohjan vuosien varrella, mutta vuosien kehityksen jälkeen yhtiön sisäinen hallintorakenne on monimutkaistunut. joillekin yrityksen vanhoille työntekijöille on tietysti kysymysmerkki, pystyykö he sopeutumaan nopeasti tällaiseen johtamismalliin.

"toiminta" tuotteissa ja kanavissa

nopeuta offline-kanavien jälleenrakennusta

tuotteiden ja myyntikanavien osalta zong fuli on myös kumonnut wahahan aiemman mallin. siitä lähtien, kun hän tuli johtoryhmään, hän on sitoutunut luomaan nuorta ip:tä ja aloittanut rajuja muutoksia ja innovaatioita.

sen lisäksi, että zong fuli kiihdytti uusien tuotteiden kehitystä ja lanseerausta, se myös päivitti wahahan puhdasvesituotteiden pakkauksia aiemmasta punavalkoisesta merensiniseen pakkaukseen, mikä ilmeisesti aikoi tehdä tuotepakkauksista sitä ennen nuorekkaampaa, zong; fuli myös wang leehom, wahaha-puhdistetun veden tiedottaja, on vaihdettu.

jos kuitenkin haluat innovoida valtavassa juoma-imperiumissa, kohtaat varmasti monia esteitä. osakkeiden takaisinoston edistymisestä voimme nähdä, että wahaha groupin sisäiset suhteet ovat monimutkaiset. sisäpiiri paljasti, että wahahan perinteiset myyntikanavat ovat "veteraanien" hallinnassa ja suuret asiat, kuten vanhojen tuotteiden korvaaminen ja uusien tuotteiden lanseeraus, vaikuttavat varmasti joidenkin ihmisten etuihin.

myyntimallin suhteen wahaha on aina tukeutunut vahvasti yhteismyyntimalliin, mutta tämän mallin liialliset jakelutasot ovat selvästi vaikeuttaneet wahahan uusien tuotteiden mainostamista. tämä on myös ala, jolla zong fuli on päättänyt keskittyä innovaatioihin.

wahahan virallisella verkkosivustolla julkaistiin 30. elokuuta "pakastimen huolto- ja markkinoilletulovaatimuksia koskeva tarjouspyyntö", joka koski 61 735 eri vuosien pakastimen huoltoa ja 100 000 älypakastimen tarjouskilpailua. tämä liike on myös tulkittu zong fulin tunnusomaiseksi liikkeeksi nopeuttaa offline-kanavien jälleenrakennusta. on syytä huomata, että ilmoitustiedot on poistettu wahahan viralliselta verkkosivustolta.

offline-kanavien lisääntymisen vaikutusta ei kuitenkaan vielä nähdä. zhu danpeng kiinan elintarviketeollisuudesta uskoo, että pakastimien lanseeraus erityisesti ensimmäisen ja toisen tason kaupungeissa on kyllästynyt, mikä jättää vain vähän tilaa wahahalle. tulevaisuudessa juomamerkkien tulisi keskittyä maun ja laadun parantamiseen tämä on pitkän aikavälin kehityssuunnitelma.

kestää suorituskyvyn kasvun painetta

alan kilpailu on kiristynyt ennennäkemättömällä tavalla

suorituskyky on intuitiivisin tapa testata, ovatko zong fulin uusi johtamismalli ja joukko muutostoimenpiteitä tehokkaita.

tällä hetkellä toimialalla on erilaisia ​​mielipiteitä wahaha groupin tuloksesta vuonna 2023. koko kiinan teollisuus- ja kauppaliiton aiemmin julkaisemassa listassa "500 suosituinta kiinalaista yksityistä yritystä vuonna 2023" wahahan myynti vuonna 2022 on 51,202 miljardia yuania; mutta jo vuonna 2013 wahahan liikevaihto oli 78,3 miljardia yuania, mikä osoittaa, että sen suorituskyky viimeisen kymmenen vuoden aikana on yleisesti ottaen osoittanut laskusuuntausta.

zong fulille jätettyä suorituskyvyn kasvuongelmaa ei kuitenkaan ole helppo ratkaista.

ensinnäkin nykyisillä pakatun juomaveden markkinoilla on wahahan lisäksi myösnongfun kevät, china resources beveragen c'estbon, jingtian, master kong ja muut jättiläiset. zhuoshi consultingin raportin mukaan vuonna 2023 kiinan pakatun juomaveden markkinoilla nongfu springin, c'estbonin, jingtianin, wahahan ja master kongin markkinaosuudet ovat 23,6 %, 18,4 %, 6,1 %, 5,6 % ja 4,9 % eli nongfu spring shanquan ja yibao sijoittuivat kahdeksi parhaaksi ja wahaha neljänneksi. perinteisten merkkien lisäksi pakattu juomavesirata on toivottanut tervetulleeksi myös useita rajat ylittäviä tulokkaita, kuten pang donglai,itämainen valinta, yuanqi forest, yili jne.

lisäksi nongfu spring lanseerasi tänä kesänä vihreän pullon puhdistettua vettä, mikä muodostaa suoran kilpailusuhteen wahahan puhdistetun veden kanssa. samaan aikaan nongfu spring otti johtoaseman "hintasodan" käynnistämisessä. ja muut tuotemerkit päättivät jatkaa toimintaansa, mikä pienensi edelleen markkinaosuuttaan puhdistetun veden osalta.

juomamarkkinoilla on edellä mainittujen pullovesijättiläisten lisäksi myösunified enterprise china、dongpeng juoma, reignwood group,juneyaon terveys, yuanqi forest ja monet muut yritykset. niistä nongfu spring on myös wahaha beveragen vahva kilpailija oriental leafin johtaman teejuomatuotteiden kasvun ansiosta. tämä segmentti saavutti vuoden ensimmäisellä puoliskolla 8,43 miljardia juania pakatun juomaveden liikevaihto kasvoi 59,5 % viime vuoden vastaavaan ajanjaksoon verrattuna ja osuus liikevaihdosta nousi 38 prosenttiin.

lisäksi alan kilpailun kiristyessä juomamarkkinoiden tuotepäivitykset kiihtyvät ja kuluttajat ovat muuttumassa hintaherkemmiksi. myös zong fulille on suuri haaste irtautua tiukasta piiristä.

haastatteli ja kirjoittaja: wang jingjuan, nandu bay financial newsin toimittaja