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9월 7일 와하하의 공식 성명은 와하하와 종푸리를 여론의 중심으로 몰아넣었다. 와하하그룹 전직 직원과 내부 직원 다수가 자신들의 권리를 지키기 위해 집단소송을 제기했다는 언론 보도 이후 와하하는 성명을 통해 이들 언론 보도를 하나하나 부인했지만 사건은 계속 악화되고 있다.

9월 7일, wahaha 내부 직원은 난두완 파이낸셜 뉴스(nanduwan financial news) 기자와 인터뷰를 통해 "새 사장이 취임한 후 직원 관리가 더욱 엄격해질 것이며, 특히 기존 직원들은 자신의 중요한 이익이 중요하다고 느낄 것입니다. " 영향을 받았습니다.

최근 zong fuli는 wahaha의 법적 대표자, 회장 및 총책임자가 되었습니다. 이는 그 이후로 wahaha 그룹 전체를 인수했음을 의미합니다. 많은 사람들은 wahaha가 새로운 발전 단계에 진입할 것이라고 믿고 있습니다. 그러나 2세대 후계자로서 종푸리는 자신만의 관리 스타일과 방법을 형성해야 할 뿐만 아니라 '베테랑' 그룹의 요구 사항에도 균형을 맞춰야 하며 성과를 통해 자신의 효율성을 검증해야 합니다. 새로운 경영 방식을 도입하고 내부 갈등과 외부 경쟁을 극복하는 등 다양한 장애물에 직면한 wahaha의 "종푸리 시대"는 분명 도전으로 가득 차 있습니다.

자사주 매입 논란 뒤에는

와하하의 내부 갈등은 아직 완전히 해결되지 않았습니다

와하하는 성명서에서 그룹 우리사주조합의 내부 주식 환매 건이 회원총회에서 승인됐다고 밝혔으며, 해당 계약은 주주총회 회원들이 자발적으로 서명한 것으로 적법하고 유효하다. 주주협회 회원에게 해를 끼치지 않습니다.

그러나 위에서 언급한 인터뷰 대상자들은 현재 직원 소득의 대부분이 wahaha 우리사주조합에서 나온다고 말했습니다. 왜냐하면 이 조직은 모든 ​​wahaha 주주들의 권리와 이익을 대표하기 때문입니다. 이 조직은 매년 배당금의 일부를 할당하고 있습니다. 주주 직원에게 이익을 제공합니다. 그러나 자사주 매입이란 직원들이 자사주 매입 대금 3위안/주를 받은 후에는 더 이상 우리사주조합으로부터 배당금을 받을 수 없기 때문에 일부 직원들은 미래 수입이 보장되지 않는다는 걱정을 하게 된다는 뜻이다.

또한, 해당 직원은 2018년에 자사주 매입 얘기가 있었지만, 여러 가지 요인으로 인해 실행되지 않았고, 직원들이 자세한 내용을 알지 못하는 경우가 많다고 말했습니다.

tianyancha 정보에 따르면 hangzhou wahaha group co., ltd., zong fuli, hangzhou shangcheng district cultural and commercial tourism investment holding group co., ltd. 및 hangzhou wahaha group co., ltd.의 현재 지분 구조에서 풀뿌리 노동 조합 공동위원회(우리사주위원회)는 각각 29.4%, 46%, 24.6%를 차지하고 있습니다.

자사주 매입으로 인한 대중적 논란 뒤에는 종푸리의 새로운 경영 모델 구현이 시험되고 있다.

우선, zong qinghou의 낮은 프로필에 비해 zong fuli는 분명히 더 공격적이며 공개적으로 앞으로 나아가려는 야망을 드러내는 데 주저하지 않습니다. 종푸리는 올해 언론과의 인터뷰에서 "모든 세대에는 각자의 사명이 있다. 저장성 사업가 1세대는 0에서 1까지 '개척'을 완성했다. 우리 세대의 사명은 새로운 시대에 들어서는 것이라고 생각한다"고 말했다. ." 1위에서 10위, 심지어 100위까지의 파격을 달성하세요."

경영 스타일 측면에서 zong fuli와 zong qinghou도 매우 다릅니다. 그녀는 아버지의 경영 스타일에 동의하지 않는다고 여러 번 공개적으로 밝혔습니다. zong qinghou는 고용에 있어서 "인문주의"에 중점을 둔 것으로 알려져 있습니다. 그는 "와하하(wahaha)는 모든 직원을 가족의 일원으로 대합니다."라고 말했습니다. 그는 45세 이상의 직원을 해고하지 않으며 직원을 위해 저렴한 주택을 건설하고 급여를 지급합니다. 6억 연말 상여금 등. 그녀의 사업 방식과 업무 스타일은 과감하고 회사 경영의 규칙과 규정에 주의를 기울이는 것으로 묘사될 수 있습니다. 명확한 보상과 처벌로

그러나 이러한 경영 방식에 대한 의문도 있습니다. 업계 관계자들은 와하하가 국내 음료 대기업으로서 수년에 걸쳐 탄탄한 기반을 구축했지만, 수년간의 발전 이후 회사의 내부 관리 구조가 더욱 복잡해졌다고 지적했습니다. 회사의 일부 오래된 직원들에게는 이러한 관리 모델에 빠르게 적응할 수 있는지 여부가 분명히 물음표입니다.

제품 및 채널에 대한 "운영"

오프라인 채널 재구성 가속화

제품과 판매채널 측면에서도 종푸리(zong fuli)는 와하하(wahaha)의 이전 모델을 뒤집고 있다. 그녀는 경영팀에 입사한 이후 젊은 ip 창출에 전념하며 과감한 변화와 혁신을 시작했다.

zong fuli는 신제품 개발 및 출시 속도를 가속화하는 것 외에도 wahaha의 순수 제품 포장을 이전 빨간색과 흰색 포장에서 바다색 포장으로 업데이트했습니다. 이는 분명히 그 전에 제품 포장을 더욱 젊게 만들려는 의도였습니다. 푸리 역시 와하하정수 대변인 왕리홈이 교체됐다.

그러나 거대한 음료 "제국"에서 혁신을 이루고 싶다면 분명히 많은 장애물에 직면하게 될 것입니다. 자사주 매입 진행 상황을 보면 와하하그룹 내부 관계가 복잡하다는 것을 알 수 있다. 내부 관계자는 wahaha의 전통적인 판매 채널이 "베테랑"에 의해 통제되고 있으며 오래된 제품 교체 및 신제품 출시와 같은 주요 문제가 일부 사람들의 이익에 영향을 미칠 것이라는 점을 밝혔습니다.

판매 모델 측면에서 wahaha는 항상 공동 판매 모델에 크게 의존해 왔지만 이 모델의 과도한 유통 수준으로 인해 wahaha의 신제품 홍보가 더욱 어려워졌습니다. 이는 zong fuli가 혁신에 집중하기로 결정한 분야이기도 합니다.

8월 30일, wahaha의 공식 웹사이트는 다양한 연도의 61,735대의 냉동고 유지 관리와 100,000대의 스마트 냉동고 입찰이 포함된 "냉동고 유지 관리 및 시장 출시 요구 사항에 대한 입찰 발표"를 발표했습니다. 이번 움직임은 오프라인 채널 재구성 속도를 높이려는 종푸리의 대표적인 움직임으로도 해석됐다. 와하하 공식 홈페이지에서 공지사항이 삭제된 점 참고 부탁드립니다.

하지만 오프라인 채널 확대 효과는 아직까지 나타나지 않고 있다. 중국 식품 산업의 zhu danpeng은 특히 1, 2선 도시에서 냉동고 출시가 포화되어 앞으로 음료 브랜드가 맛과 품질을 업그레이드하고 반복하는 데 집중해야 한다고 믿습니다. 음료의 장기적인 개발 계획입니다.

실적 성장의 압박을 견뎌라

업계 경쟁은 유례없이 심화됐다.

성과는 zong fuli의 새로운 관리 모델과 일련의 변화 조치가 효과적인지 테스트하는 가장 직관적인 방법입니다.

현재 업계에서는 wahaha group의 2023년 실적에 대해 의견이 엇갈리고 있습니다. 앞서 중국전국공상연맹이 발표한 '2023년 중국 민간기업 상위 500대' 목록에서 wahaha의 2022년 매출 실적은 512억 2천만 위안입니다. 그러나 이미 2013년에 wahaha의 수익은 783억 위안에 달했는데, 이는 지난 10년 동안의 실적이 전반적으로 하락세를 보이고 있음을 보여줍니다.

하지만 종푸리에게 맡겨진 실적 성장 문제는 해결이 쉽지 않다.

우선 현재 포장식수 시장에는 와하하 외에도농푸 봄, china resources beverage의 c'estbon, jingtian, master kong 및 기타 거대 기업. zhuoshi consulting 보고서에 따르면 2023년 중국 포장 식수 시장에서 nongfu spring, c'estbon, jingtian, wahaha 및 master kong의 시장 점유율은 23.6%, 18.4%, 6.1%, 5.6%, 즉, nongfu spring shanquan과 yibao가 각각 4.9%를 기록했고, wahaha가 4위에 올랐습니다. 전통적인 브랜드 외에도 포장된 식수 트랙은 pang donglai,오리엔탈 셀렉션, yuanqi forest, yili 등

또한 농푸천은 올 여름 녹색 정수병을 출시해 와하하 정수기와 직접적인 경쟁 관계를 형성하는 동시에 시장 점유율을 선점하기 위해 '가격 전쟁'에 앞장섰다. 및 기타 브랜드는 후속 조치를 취하여 정제수의 이익 마진을 더욱 축소했습니다.

음료 시장에는 위에서 언급한 생수 대기업 외에도통합 기업 중국、동펑음료, 레인우드 그룹,준야오 건강, yuanqi forest 및 기타 여러 회사. 이 중 농푸스프링(nongfu spring)도 와하하음료(wahaha beverage)의 강력한 라이벌이다. 오리엔탈리프(oriental leaf)가 주도하는 차 음료 제품의 증가에 힘입어 이 부문은 상반기 매출 84억3000만 위안을 달성했다. 포장 식수 수익은 전년 동기 대비 59.5% 증가했으며, 수익 점유율은 38%로 증가했습니다.

또한 업계 경쟁이 심화되면서 음료 시장의 제품 업데이트가 가속화되고 소비자가 가격에 더욱 민감해지고 있습니다. 빡빡한 포위에서 벗어나는 방법도 zong fuli에게 큰 과제입니다.

인터뷰 및 작성: wang jingjuan, nandu bay financial news 기자