berita

pada tanggal 7 september, pernyataan resmi wahaha mendorong wahaha dan zong fuli menjadi pusat opini publik. setelah media memberitakan bahwa banyak mantan karyawan grup wahaha dan karyawan internal telah mengajukan gugatan class action untuk membela hak-hak mereka, wahaha satu per satu membantah pemberitaan media tersebut di atas dalam pernyataannya, namun kejadian tersebut terus bergejolak.

pada tanggal 7 september, seorang pegawai internal wahaha diwawancarai oleh reporter dari nanduwan financial news. ia mengatakan: "setelah bos baru mengambil alih, pengelolaan karyawan akan lebih ketat, terutama karyawan lama, yang akan merasa bahwa kepentingan vitalnya diprioritaskan. terpengaruh. "

baru-baru ini, zong fuli menjadi kuasa hukum, ketua dan manajer umum wahaha, yang berarti dia telah mengambil alih seluruh grup wahaha sejak saat itu. banyak juga yang percaya bahwa wahaha akan memasuki tahap perkembangan baru. namun, sebagai penerus generasi kedua, zong fuli tidak hanya perlu membentuk gaya dan metode manajemennya sendiri, tetapi juga perlu menyeimbangkan tuntutan sekelompok "veteran". metode manajemen baru, dan mengatasi konflik internal dan persaingan eksternal. menghadapi berbagai kendala, “era zong fuli” wahaha jelas penuh tantangan.

di balik kontroversi akibat pembelian kembali saham

konflik internal wahaha belum terselesaikan sepenuhnya

dalam keterangannya, wahaha menyatakan, urusan pembelian kembali saham internal asosiasi kepemilikan saham karyawan grup telah disetujui oleh rapat umum anggota. perjanjian terkait ditandatangani secara sukarela oleh para anggota asosiasi pemegang saham, yang sah dan sah, dan ada tidak merugikan anggota asosiasi pemegang saham.

namun orang-orang yang diwawancarai di atas mengatakan kepada wartawan bahwa sebagian besar pendapatan karyawan saat ini berasal dari asosiasi kepemilikan saham karyawan wahaha, karena organisasi ini mewakili hak dan kepentingan seluruh pemegang saham wahaha. setiap tahun, organisasi mengalokasikan sebagian dividen dan keuntungan bagi karyawan pemegang saham. namun, pembelian kembali ekuitas berarti setelah karyawan menerima pembayaran pembelian kembali sebesar 3 yuan/saham, mereka tidak dapat lagi menerima dividen dari asosiasi kepemilikan saham karyawan, sehingga beberapa karyawan akan khawatir bahwa pendapatan masa depan mereka tidak terjamin.

karyawan tersebut juga mengatakan bahwa meskipun ada pembicaraan tentang pembelian kembali ekuitas karyawan pada tahun 2018, namun hal tersebut belum dilaksanakan karena berbagai faktor, dan banyak karyawan yang tidak mengetahui detailnya.

informasi tianyancha menunjukkan bahwa dalam struktur ekuitas saat ini hangzhou wahaha group co., ltd., zong fuli, hangzhou shangcheng district cultural and commercial tourism investment holding group co., ltd., dan hangzhou wahaha group co., ltd. serikat buruh akar rumput komite gabungan (komite kepemilikan saham karyawan) masing-masing sebesar 29,4%, 46% dan 24,6%.

di balik kontroversi publik akibat pembelian kembali saham, penerapan model manajemen baru zong fuli sedang diuji.

pertama-tama, dibandingkan dengan zong qinghou yang rendah hati, zong fuli jelas lebih agresif dan tidak segan-segan mengungkapkan ambisinya untuk maju di depan umum. zong fuli mengatakan dalam sebuah wawancara dengan media tahun ini: "setiap generasi memiliki misinya masing-masing. generasi pertama pengusaha zhejiang menyelesaikan 'pelopor' dari 0 hingga 1. saya pikir misi generasi kita adalah berada di era baru ." raih terobosan dari 1 hingga 10 atau bahkan 100 dalam gelombang.”

dari segi gaya manajemen, zong fuli dan zong qinghou juga sangat berbeda, ia telah berkali-kali menyatakan secara terbuka bahwa ia tidak setuju dengan gaya manajemen ayahnya. dapat dipahami bahwa zong qinghou berfokus pada "humanisme" dalam pekerjaan. dia pernah berkata, "wahaha memperlakukan setiap karyawan sebagai anggota keluarganya sendiri." dia tidak memecat karyawan yang berusia di atas 45 tahun, membangun perumahan yang terjangkau bagi karyawan, dan membayar bonus akhir tahun 600 juta, dll.; zong fuli lebih "membunuh dan tegas". metode bisnis dan gaya kerjanya bisa digambarkan sebagai orang yang tegas dan tegas. dengan imbalan dan hukuman yang jelas.

namun ada juga keraguan mengenai pendekatan manajemen ini. orang dalam industri menunjukkan bahwa sebagai raksasa minuman dalam negeri, wahaha telah membangun fondasi yang kokoh selama bertahun-tahun, namun setelah bertahun-tahun berkembang, struktur manajemen internal perusahaan menjadi lebih rumit. bagi sebagian karyawan lama di perusahaan, apakah mereka bisa cepat beradaptasi dengan model manajemen seperti itu jelas menjadi tanda tanya.

"operasi" pada produk dan saluran

mempercepat rekonstruksi saluran offline

dari segi produk dan saluran penjualan, zong fuli juga telah menjungkirbalikkan model wahaha sebelumnya. sejak masuk ke tim manajemen, dia berkomitmen untuk menciptakan ip muda dan memulai perubahan dan inovasi drastis.

selain mempercepat laju pengembangan dan peluncuran produk baru, zong fuli juga memperbarui kemasan produk air murni wahaha, dari yang sebelumnya kemasan merah putih menjadi biru laut, tentunya bertujuan untuk membuat kemasan produk lebih awet muda, zong fuli juga wang leehom, juru bicara air murni wahaha, telah diganti.

namun, jika ingin berinovasi dalam "kerajaan" minuman yang besar, pasti akan menghadapi banyak kendala. dari kemajuan pembelian kembali ekuitas, kita dapat melihat bahwa hubungan internal di dalam grup wahaha rumit. orang dalam mengungkapkan bahwa saluran penjualan tradisional wahaha dikendalikan oleh "veteran", dan masalah besar seperti penggantian produk lama dan peluncuran produk baru pasti akan mempengaruhi kepentingan sebagian orang.

dari segi model penjualan, wahaha selama ini sangat mengandalkan model penjualan bersama, namun tingkat distribusi model ini yang berlebihan jelas membuat wahaha semakin kesulitan dalam mempromosikan produk baru. ini juga merupakan sektor yang membuat zong fuli bertekad untuk fokus pada inovasi.

pada tanggal 30 agustus, situs resmi wahaha merilis “pengumuman tender untuk pemeliharaan freezer dan persyaratan peluncuran pasar”, yang melibatkan pemeliharaan 61,735 freezer dari tahun yang berbeda dan penawaran 100,000 freezer pintar. langkah ini juga ditafsirkan sebagai langkah khas zong fuli untuk mempercepat rekonstruksi saluran offline. perlu dicatat bahwa informasi pengumuman telah dihapus dari situs resmi wahaha.

namun, dampak peningkatan saluran offline belum terlihat. zhu danpeng dari industri makanan tiongkok percaya bahwa peluncuran freezer, terutama di kota-kota lapis pertama dan kedua, sudah jenuh, sehingga menyisakan sedikit ruang bagi wahaha. di masa depan, merek minuman harus fokus pada peningkatan dan peningkatan rasa dan kualitas minuman. ini adalah rencana pengembangan jangka panjang.

menanggung tekanan pertumbuhan kinerja

persaingan industri telah meningkat secara luar biasa

kinerja adalah cara paling intuitif untuk menguji apakah model manajemen baru zong fuli dan serangkaian langkah perubahan efektif.

saat ini, industri mempunyai pendapat berbeda mengenai kinerja grup wahaha pada tahun 2023. dalam daftar "500 perusahaan swasta tiongkok teratas pada tahun 2023" yang sebelumnya dirilis oleh federasi industri dan perdagangan seluruh tiongkok, kinerja penjualan wahaha pada tahun 2022 adalah 51,202 miliar yuan; namun pada awal tahun 2013, pendapatan wahaha mencapai 78,3 miliar yuan, yang menunjukkan bahwa kinerjanya dalam sepuluh tahun terakhir secara umum menunjukkan tren menurun.

namun, masalah pertumbuhan kinerja yang diserahkan kepada zong fuli tidak mudah untuk diselesaikan.

pertama-tama, di pasar air minum kemasan saat ini, selain wahaha juga adamusim semi nongfu, c'estbon, jingtian, master kong dari china resources beverage, dan raksasa lainnya. menurut laporan zhuoshi consulting, pada tahun 2023, di pasar air minum kemasan tiongkok, pangsa pasar nongfu spring, c'estbon, jingtian, wahaha, dan master kong akan menjadi 23,6%, 18,4%, 6,1%, 5,6%, dan masing-masing 4,9%, yaitu nongfu spring shanquan dan yibao di peringkat dua teratas, dan wahaha di peringkat keempat. selain merek tradisional, jalur air minum dalam kemasan juga menyambut sejumlah pendatang lintas batas, seperti pang donglai,seleksi timur, hutan yuanqi, yili, dll.

selain itu, nongfu spring meluncurkan botol air murni berwarna hijau pada musim panas ini, membentuk hubungan persaingan langsung dengan air murni wahaha. pada saat yang sama, untuk merebut pangsa pasar, nongfu spring memimpin dalam meluncurkan "perang harga". dan merek-merek lain memilih untuk melakukan tindak lanjut, sehingga semakin menekan margin keuntungan untuk air murni.

di pasar minuman, selain raksasa air minum kemasan yang disebutkan di atas, ada jugaperusahaan terpadu tiongkok、minuman dongpeng, grup pemerintahanwood,kesehatan juneyao, hutan yuanqi dan banyak perusahaan lainnya. diantaranya, nongfu spring juga menjadi rival kuat wahaha beverage. berkat peningkatan produk minuman teh yang dipimpin oleh oriental leaf, segmen ini meraih pendapatan sebesar 8,43 miliar yuan pada paruh pertama tahun ini pendapatan air minum dalam kemasan, meningkat 59,5% dibandingkan periode yang sama tahun lalu, dan bagi hasil meningkat menjadi 38%.

selain itu, seiring dengan semakin ketatnya persaingan dalam industri, pembaruan produk di pasar minuman semakin cepat, dan konsumen menjadi lebih sensitif terhadap harga. cara keluar dari pengepungan yang ketat juga merupakan tantangan besar bagi zong fuli.

diwawancarai dan ditulis oleh: wang jingjuan, reporter nandu bay financial news