nachricht

am 7. september rückte wahahas offizielle erklärung wahaha und zong fuli in den mittelpunkt der öffentlichen meinung. nachdem medien berichteten, dass viele ehemalige mitarbeiter der wahaha-gruppe und interne mitarbeiter eine sammelklage zur verteidigung ihrer rechte eingereicht hatten, dementierte wahaha in seiner stellungnahme die oben genannten medienberichte nacheinander, der vorfall schwelt jedoch weiter.

am 7. september wurde ein interner wahaha-mitarbeiter von einem reporter von nanduwan financial news interviewt. er sagte: „nachdem der neue chef das amt übernommen hat, wird die führung der mitarbeiter strenger sein, insbesondere der alten mitarbeiter, die das gefühl haben, dass ihre lebenswichtigen interessen verletzt sind.“ betroffen. "

vor kurzem wurde zong fuli gesetzliche vertreterin, vorsitzende und geschäftsführerin von wahaha, was bedeutet, dass sie seitdem die gesamte wahaha-gruppe übernommen hat. viele menschen glauben auch, dass wahaha in eine neue entwicklungsphase eintreten wird. als nachfolgerin der zweiten generation muss zong fuli jedoch nicht nur ihren eigenen führungsstil und ihre eigenen methoden entwickeln, sondern auch die anforderungen einer gruppe von „veteranen“ in einklang bringen. sie muss auch ihre leistung nutzen, um ihre wirksamkeit zu überprüfen neue managementmethoden und die überwindung interner konflikte und externer konkurrenz. wahahas „zong-fuli-ära“ ist offensichtlich voller herausforderungen.

hinter der kontroverse steckt der aktienrückkauf

wahahas interne konflikte sind noch nicht vollständig gelöst

in der erklärung gab wahaha an, dass der interne aktienrückkauf der employee stock ownership association von der mitgliederversammlung genehmigt wurde. die entsprechende vereinbarung wurde von den mitgliedern der aktionärsvereinigung freiwillig unterzeichnet und ist dort rechtsgültig und gültig den mitgliedern der aktionärsvereinigung keinen schaden zufügt.

die oben genannten befragten sagten reportern jedoch, dass der großteil des einkommens der mitarbeiter derzeit von der wahaha employee stock ownership association stammt, da diese organisation die rechte und interessen aller wahaha-aktionäre vertritt. jedes jahr zahlt die organisation einen teil der dividenden aus gewinne an beteiligte mitarbeiter. allerdings bedeutet der aktienrückkauf, dass die mitarbeiter, nachdem sie die rückkaufzahlung von 3 yuan/aktie erhalten haben, keine dividenden mehr von der mitarbeiterbeteiligungsgesellschaft erhalten können, sodass einige mitarbeiter befürchten, dass ihr zukünftiges einkommen nicht garantiert ist.

der mitarbeiter sagte außerdem, dass im jahr 2018 zwar über einen mitarbeiterbeteiligungsrückkauf gesprochen worden sei, dieser jedoch aufgrund verschiedener faktoren nicht umgesetzt worden sei und den mitarbeitern viele details nicht bekannt seien.

informationen aus tianyancha zeigen, dass in der aktuellen eigenkapitalstruktur der hangzhou wahaha group co., ltd., zong fuli, der hangzhou shangcheng district cultural and commercial tourism investment holding group co., ltd. und der hangzhou wahaha group co., ltd. grassroots trade union vertreten ist der anteil des gemeinsamen ausschusses (employee stock ownership committee) beträgt jeweils 29,4 %, 46 % und 24,6 %.

hinter der öffentlichen kontroverse, die durch den aktienrückkauf ausgelöst wurde, wird die umsetzung des neuen managementmodells von zong fuli getestet.

erstens ist zong fuli im vergleich zu zong qinghous zurückhaltung offensichtlich aggressiver und scheut sich nicht, ihren ehrgeiz, voranzukommen, öffentlich zu offenbaren. zong fuli sagte dieses jahr in einem interview mit den medien: „jede generation hat ihre eigene mission. die erste generation der geschäftsleute aus zhejiang hat die ‚pionierarbeit‘ von 0 auf 1 abgeschlossen. ich denke, die mission unserer generation besteht darin, in der neuen ära zu sein.“ „erzielen sie durchbrüche von 1 bis 10 oder sogar 100 in der welle.“

auch hinsichtlich des führungsstils sind zong fuli und zong qinghou sehr unterschiedlich. sie hat mehrfach öffentlich erklärt, dass sie mit dem führungsstil ihres vaters nicht einverstanden ist. es versteht sich, dass zong qinghou bei der beschäftigung auf „humanismus“ setzt. er sagte einmal: „wahaha behandelt jeden mitarbeiter als mitglied seiner eigenen familie, baut keine bezahlbaren wohnungen für mitarbeiter und bezahlt.“ 600 millionen jahresendprämien usw.; ihre geschäftsmethoden und ihr arbeitsstil können als energisch und energisch beschrieben werden und achtet auf regeln und vorschriften in der unternehmensführung. mit klaren belohnungen und strafen.

es gibt aber auch zweifel an diesem managementansatz. brancheninsider wiesen darauf hin, dass wahaha als inländischer getränkeriese im laufe der jahre ein solides fundament aufgebaut habe, die interne managementstruktur des unternehmens jedoch nach jahren der entwicklung komplizierter geworden sei. ob sie sich schnell an ein solches führungsmodell anpassen können, ist für einige alte mitarbeiter im unternehmen natürlich fraglich.

„betrieb“ auf produkte und kanäle

beschleunigen sie die rekonstruktion von offline-kanälen

auch in bezug auf produkte und vertriebskanäle hat zong fuli das vorgängermodell von wahaha überholt. seit ihrem eintritt in das managementteam engagiert sie sich für die schaffung junger geistigen eigentums und hat drastische veränderungen und innovationen in angriff genommen.

zong fuli beschleunigte nicht nur das tempo der entwicklung und einführung neuer produkte, sondern aktualisierte auch die verpackung der reinwasserprodukte von wahaha, von der bisherigen rot-weißen auf eine meeresblaue verpackung, offensichtlich mit der absicht, die produktverpackung vorher jugendlicher zu gestalten, zong fuli und wang leehom, der sprecher von wahaha purified water, wurden ersetzt.

wenn sie jedoch in einem riesigen getränkeimperium innovationen einführen möchten, werden sie sicherlich auf viele hindernisse stoßen. aus dem verlauf des aktienrückkaufs können wir erkennen, dass die internen beziehungen innerhalb der wahaha group kompliziert sind. ein insider enthüllte, dass die traditionellen vertriebskanäle von wahaha von „veteranen“ kontrolliert werden und dass große themen wie der ersatz alter produkte und die einführung neuer produkte definitiv die interessen einiger menschen beeinträchtigen werden.

was das vertriebsmodell angeht, hat wahaha schon immer stark auf das gemeinsame vertriebsmodell gesetzt, aber die übermäßige verbreitung dieses modells hat es wahaha offensichtlich erschwert, neue produkte zu bewerben. dies ist auch der sektor, in dem zong fuli entschlossen ist, sich auf innovation zu konzentrieren.

am 30. august veröffentlichte die offizielle website von wahaha die „ausschreibung für die wartung von gefrierschränken und markteinführungsanforderungen“, die die wartung von 61.735 gefrierschränken verschiedener baujahre und die ausschreibung von 100.000 intelligenten gefrierschränken beinhaltete. dieser schritt wurde auch als der charakteristische schritt von zong fuli interpretiert, den wiederaufbau von offline-kanälen zu beschleunigen. es ist erwähnenswert, dass die ankündigungsinformationen von der offiziellen website von wahaha gelöscht wurden.

die auswirkungen der zunehmenden offline-kanäle sind jedoch noch abzuwarten. zhu danpeng von der chinesischen lebensmittelindustrie ist der ansicht, dass die einführung von gefrierschränken, insbesondere in städten der ersten und zweiten reihe, mittlerweile ausgeschöpft ist und nur noch wenig raum für wahaha bleibt. in zukunft sollten sich getränkemarken auf die verbesserung und iteration von geschmack und qualität konzentrieren von getränken. dies ist ein langfristiger entwicklungsplan.

tragen sie den druck der leistungssteigerung

der branchenwettbewerb hat sich beispiellos verschärft

leistung ist die intuitivste methode, um zu testen, ob das neue managementmodell von zong fuli und eine reihe von änderungsmaßnahmen wirksam sind.

derzeit gibt es in der branche unterschiedliche meinungen über die leistung der wahaha group im jahr 2023. auf der liste der „top 500 chinesischen privatunternehmen im jahr 2023“, die zuvor vom allchinesischen industrie- und handelsverband veröffentlicht wurde, beträgt die umsatzleistung von wahaha im jahr 2022 51,202 milliarden yuan; aber bereits im jahr 2013 erreichte wahaha einen umsatz von 78,3 milliarden yuan, was zeigt, dass die leistung in den letzten zehn jahren im allgemeinen einen abwärtstrend aufwies.

allerdings ist das problem der leistungssteigerung, das zong fuli bleibt, nicht einfach zu lösen.

erstens gibt es auf dem aktuellen markt für verpacktes trinkwasser neben wahaha auch solchenongfu-frühling, c'estbon, jingtian, master kong und andere giganten von china resources beverage. laut dem bericht von zhuoshi consulting werden im jahr 2023 die marktanteile von nongfu spring, c'estbon, jingtian, wahaha und master kong auf dem chinesischen markt für verpacktes trinkwasser 23,6 %, 18,4 %, 6,1 %, 5,6 % betragen das heißt, nongfu spring shanquan und yibao belegten die ersten beiden plätze und wahaha den vierten platz. zusätzlich zu den traditionellen marken hat der markt für verpacktes trinkwasser auch eine reihe grenzüberschreitender marktteilnehmer willkommen geheißen, darunter pang donglai,orientalische auswahl, yuanqi-wald, yili usw.

darüber hinaus brachte nongfu spring in diesem sommer eine grüne flasche gereinigtes wasser auf den markt und baute damit eine direkte konkurrenzbeziehung zu wahahas gereinigtem wasser auf. um marktanteile zu gewinnen, übernahm nongfu spring gleichzeitig die führung und startete einen „preiskampf“. und andere marken entschieden sich, diesem beispiel zu folgen, was die gewinnmargen für gereinigtes wasser weiter schmälerte.

auf dem getränkemarkt gibt es neben den oben genannten flaschenwassergiganten auch solcheeinheitliches unternehmen china、dongpeng-getränke, reignwood-gruppe,juneyao gesundheit, yuanqi forest und viele andere unternehmen. unter ihnen ist nongfu spring auch ein starker konkurrent von wahaha beverage. dank des anstiegs der teegetränkeprodukte, angeführt von oriental leaf, erzielte dieses segment im ersten halbjahr einen umsatz von 8,43 milliarden yuan der umsatz mit verpacktem trinkwasser stieg gegenüber dem vorjahreszeitraum um 59,5 % und der umsatzanteil erhöhte sich auf 38 %.

da sich der wettbewerb in der branche verschärft, beschleunigen sich auch die produktaktualisierungen auf dem getränkemarkt und die verbraucher werden preissensibler. auch für zong fuli ist es eine große herausforderung, aus der engen konkurrenz auszubrechen.

interviewt und geschrieben von: wang jingjuan, reporter von nandu bay financial news