νέα

στις 7 σεπτεμβρίου, η επίσημη δήλωση του wahaha ώθησε τον wahaha και τον zong fuli στο επίκεντρο της κοινής γνώμης. αφού τα μέσα ενημέρωσης ανέφεραν ότι πολλοί πρώην υπάλληλοι του ομίλου wahaha και εσωτερικοί υπάλληλοι είχαν καταθέσει ομαδική αγωγή για να υπερασπιστούν τα δικαιώματά τους, η wahaha διέψευσε τις προαναφερθείσες αναφορές των μέσων ενημέρωσης μία προς μία στη δήλωσή της, αλλά το περιστατικό συνεχίζει να ζυμώνεται.

στις 7 σεπτεμβρίου, ένας εσωτερικός υπάλληλος της wahaha πήρε συνέντευξη από έναν δημοσιογράφο από το nanduwan financial news, ο οποίος είπε: «μετά την ανάληψη των καθηκόντων του νέου αφεντικού, η διαχείριση των εργαζομένων θα είναι πιο αυστηρή, ειδικά οι παλιοί υπάλληλοι, οι οποίοι θα αισθάνονται ότι τα ζωτικά τους συμφέροντα είναι. επηρεάζεται».

πρόσφατα, η zong fuli έγινε η νόμιμη εκπρόσωπος, πρόεδρος και γενική διευθύντρια της wahaha, πράγμα που σημαίνει ότι έχει αναλάβει ολόκληρο τον όμιλο wahaha από τότε πολλοί πιστεύουν επίσης ότι η wahaha θα μπει σε ένα νέο στάδιο ανάπτυξης. ωστόσο, ως διάδοχος δεύτερης γενιάς, η zong fuli όχι μόνο χρειάζεται να διαμορφώσει το δικό της στυλ και μεθόδους διαχείρισης, αλλά πρέπει επίσης να εξισορροπήσει τις απαιτήσεις μιας ομάδας «βετεράνων». οι νέες μέθοδοι διαχείρισης και η υπέρβαση των εσωτερικών συγκρούσεων και του εξωτερικού ανταγωνισμού αντιμέτωπη με πολλαπλά εμπόδια, η «εποχή zong fuli» της wahaha είναι προφανώς γεμάτη προκλήσεις.

πίσω από τη διαμάχη που προκλήθηκε από την αγορά μετοχών

οι εσωτερικές συγκρούσεις του wahaha δεν έχουν ακόμη επιλυθεί πλήρως

στη δήλωση, ο wahaha ανέφερε ότι το θέμα της εσωτερικής επαναγοράς μετοχών της ένωσης εργαζομένων μετοχών του ομίλου εγκρίθηκε από τη γενική συνέλευση των μελών. δεν βλάπτει τα μέλη της ένωσης μετόχων.

ωστόσο, οι προαναφερθέντες συνεντευξιαζόμενοι είπαν στους δημοσιογράφους ότι η πλειονότητα των εσόδων των εργαζομένων προέρχεται επί του παρόντος από την wahaha employee stock ownership association, επειδή αυτή η οργάνωση εκπροσωπεί τα δικαιώματα και τα συμφέροντα όλων των μετόχων της wahaha κάθε χρόνο, η οργάνωση κατανέμει ένα μέρος των μερισμάτων κέρδη στους μετόχους. ωστόσο, η επαναγορά μετοχικού κεφαλαίου σημαίνει ότι αφού οι εργαζόμενοι λάβουν την πληρωμή επαναγοράς 3 γιουάν/μετοχή, δεν μπορούν πλέον να λαμβάνουν μερίσματα από την ένωση ιδιοκτησίας μετοχών εργαζομένων, επομένως ορισμένοι εργαζόμενοι θα ανησυχούν ότι το μελλοντικό τους εισόδημα δεν είναι εγγυημένο.

ο υπάλληλος είπε επίσης ότι αν και έγινε λόγος για επαναγορά μετοχών εργαζομένων το 2018, δεν έχει εφαρμοστεί λόγω διαφόρων παραγόντων και οι εργαζόμενοι δεν γνωρίζουν πολλές από τις λεπτομέρειες.

οι πληροφορίες tianyancha δείχνουν ότι στην τρέχουσα μετοχική δομή των hangzhou wahaha group co., ltd., zong fuli, hangzhou shangcheng district cultural and commercial tourism investment holding group co., ltd., και hangzhou wahaha group co., ltd. grassroots trade union η μικτή επιτροπή (επιτροπή ιδιοκτησίας μετοχών εργαζομένων) αντιπροσωπεύει η καθεμία 29,4%, 46% και 24,6%.

πίσω από τη δημόσια διαμάχη που προκάλεσε η επαναγορά μετοχών, δοκιμάζεται η εφαρμογή του νέου μοντέλου διαχείρισης της zong fuli.

πρώτα απ 'όλα, σε σύγκριση με το χαμηλό προφίλ της zong qinghou, η zong fuli είναι προφανώς πιο επιθετική και δεν πτοείται να αποκαλύψει τη φιλοδοξία της να προχωρήσει δημόσια. ο zong fuli είπε σε συνέντευξή του στα μέσα ενημέρωσης φέτος: "κάθε γενιά έχει τη δική της αποστολή. η πρώτη γενιά επιχειρηματιών zhejiang ολοκλήρωσε την "πρωτοπορία" από το 0 έως το 1. νομίζω ότι η αποστολή της γενιάς μας είναι να είμαστε στη νέα εποχή "πετύχετε επιτεύγματα από 1 έως 10 ή ακόμα και 100 στο κύμα."

όσον αφορά το στυλ διαχείρισης, η zong fuli και η zong qinghou είναι επίσης πολύ διαφορετικές. έχει δηλώσει δημόσια πολλές φορές ότι δεν συμφωνεί με το στυλ διαχείρισης του πατέρα της. είναι κατανοητό ότι ο zong qinghou εστιάζει στον «ανθρωπισμό» στην απασχόληση 600 εκατομμύρια μπόνους για το τέλος του έτους, κ.λπ. με σαφείς ανταμοιβές και τιμωρίες.

υπάρχουν όμως και αμφιβολίες σχετικά με αυτή τη διαχειριστική προσέγγιση. οι γνώστες του κλάδου επεσήμαναν ότι ως εγχώριος γίγαντας ποτών, η wahaha έχει χτίσει γερά θεμέλια με τα χρόνια, αλλά μετά από χρόνια ανάπτυξης, η εσωτερική δομή διαχείρισης της εταιρείας έχει γίνει πιο περίπλοκη. για ορισμένους παλιούς υπαλλήλους της εταιρείας, το αν μπορούν να προσαρμοστούν γρήγορα σε ένα τέτοιο μοντέλο διαχείρισης είναι προφανώς ένα ερωτηματικό.

«λειτουργία» σε προϊόντα και κανάλια

επιταχύνετε την ανακατασκευή των καναλιών εκτός σύνδεσης

όσον αφορά τα προϊόντα και τα κανάλια πωλήσεων, το zong fuli έχει επίσης ανατρέψει το προηγούμενο μοντέλο της wahaha. από τότε που μπήκε στην ομάδα διαχείρισης, έχει δεσμευτεί να δημιουργήσει νέους ip και ξεκίνησε δραστικές αλλαγές και καινοτομίες.

εκτός από την επιτάχυνση του ρυθμού ανάπτυξης και κυκλοφορίας νέων προϊόντων, το zong fuli ενημέρωσε επίσης τη συσκευασία των προϊόντων καθαρού νερού της wahaha, από την προηγούμενη κόκκινη και λευκή έως τη μπλε συσκευασία, προφανώς σκοπεύοντας να κάνει τη συσκευασία του προϊόντος πιο νεανική πριν από αυτό ο fuli, επίσης, ο wang leehom, ο εκπρόσωπος του καθαρισμένου νερού wahaha, έχει αντικατασταθεί.

ωστόσο, αν θέλετε να καινοτομήσετε σε μια τεράστια «αυτοκρατορία» ποτών, σίγουρα θα αντιμετωπίσετε πολλά εμπόδια. από την πρόοδο της επαναγοράς μετοχών, μπορούμε να δούμε ότι οι εσωτερικές σχέσεις εντός του ομίλου wahaha είναι περίπλοκες. ένας γνώστης αποκάλυψε ότι τα παραδοσιακά κανάλια πωλήσεων της wahaha ελέγχονται από "βετεράνους" και σημαντικά ζητήματα όπως η αντικατάσταση παλαιών προϊόντων και η κυκλοφορία νέων προϊόντων θα επηρεάσουν σίγουρα τα συμφέροντα ορισμένων ανθρώπων.

όσον αφορά το μοντέλο πωλήσεων, η wahaha βασιζόταν πάντα σε μεγάλο βαθμό στο κοινό μοντέλο πωλήσεων, αλλά τα υπερβολικά επίπεδα διανομής αυτού του μοντέλου έχουν προφανώς δυσκολέψει την wahaha να προωθήσει νέα προϊόντα. αυτός είναι επίσης ο τομέας που η zong fuli είναι αποφασισμένη να επικεντρωθεί στην καινοτομία.

στις 30 αυγούστου, ο επίσημος ιστότοπος της wahaha δημοσίευσε την «διακήρυξη διαγωνισμού για απαιτήσεις συντήρησης καταψύκτη και εκκίνησης στην αγορά», που αφορούσε τη συντήρηση 61.735 καταψυκτών διαφορετικών ετών και την προσφορά 100.000 έξυπνων καταψυκτών. αυτή η κίνηση έχει επίσης ερμηνευτεί ως κίνηση υπογραφής του zong fuli για την επιτάχυνση της ανακατασκευής των καναλιών εκτός σύνδεσης. αξίζει να σημειωθεί ότι οι πληροφορίες της ανακοίνωσης έχουν διαγραφεί από την επίσημη ιστοσελίδα της wahaha.

ωστόσο, το αποτέλεσμα της αύξησης των καναλιών εκτός σύνδεσης δεν έχει ακόμη φανεί. ο zhu danpeng της κινεζικής βιομηχανίας τροφίμων πιστεύει ότι η κυκλοφορία των καταψυκτών, ειδικά σε πόλεις πρώτης και δεύτερης κατηγορίας, έχει κορεστεί, αφήνοντας λίγο χώρο για την wahaha. στο μέλλον, οι μάρκες ποτών θα πρέπει να επικεντρωθούν στην αναβάθμιση και την επανάληψη της γεύσης και της ποιότητας ποτών αυτό είναι μακροπρόθεσμο σχέδιο ανάπτυξης.

αντέχετε την πίεση της αύξησης της απόδοσης

ο ανταγωνισμός του κλάδου έχει ενταθεί άνευ προηγουμένου

η απόδοση είναι ο πιο διαισθητικός τρόπος για να ελέγξετε εάν το νέο μοντέλο διαχείρισης του zong fuli και μια σειρά μέτρων αλλαγής είναι αποτελεσματικά.

επί του παρόντος, ο κλάδος έχει διαφορετικές απόψεις για την απόδοση του ομίλου wahaha το 2023. στη λίστα με τις "κορυφαίες 500 κινεζικές ιδιωτικές επιχειρήσεις το 2023" που είχε δημοσιευτεί προηγουμένως από την ομοσπονδία βιομηχανίας και εμπορίου παν-κινεζικής, η απόδοση των πωλήσεων της wahaha το 2022 είναι 51,202 δισεκατομμύρια ουάν. αλλά ήδη από το 2013, τα έσοδα της wahaha έφτασαν τα 78,3 δισεκατομμύρια γιουάν, γεγονός που δείχνει ότι οι επιδόσεις της τα τελευταία δέκα χρόνια παρουσίασαν γενικά πτωτική τάση.

ωστόσο, το πρόβλημα αύξησης της απόδοσης που αφήνεται στο zong fuli δεν είναι εύκολο να λυθεί.

καταρχήν στη σημερινή αγορά συσκευασμένου πόσιμου νερού, εκτός από το wahaha, υπάρχουν καιάνοιξη nongfu, china resources beverage's c'estbon, jingtian, master kong και άλλοι γίγαντες. σύμφωνα με την έκθεση zhuoshi consulting, το 2023, στην αγορά συσκευασμένου πόσιμου νερού της κίνας, τα μερίδια αγοράς των nongfu spring, c'estbon, jingtian, wahaha και master kong θα είναι 23,6%, 18,4%, 6,1%, 5,6% και 4,9%, αντίστοιχα, οι nongfu spring shanquan και yibao κατατάχθηκαν στις δύο πρώτες θέσεις και η wahaha στην τέταρτη θέση. εκτός από τις παραδοσιακές επωνυμίες, η πίστα του συσκευασμένου πόσιμου νερού έχει επίσης καλωσορίσει αρκετούς διασυνοριακούς εισερχόμενους, όπως το pang donglai,ανατολίτικη επιλογή, δάσος yuanqi, yili, κ.λπ.

επιπλέον, η nongfu spring κυκλοφόρησε ένα πράσινο μπουκάλι καθαρού νερού αυτό το καλοκαίρι, δημιουργώντας μια άμεση ανταγωνιστική σχέση με το καθαρό νερό της wahaha. και άλλες μάρκες επέλεξαν να συνεχίσουν, συμπιέζοντας περαιτέρω τα περιθώρια κέρδους για το καθαρό νερό.

στην αγορά των ποτών, εκτός από τους προαναφερθέντες γίγαντες εμφιαλωμένου νερού, υπάρχουν καιunified enterprise china、ποτό dongpeng, reignwood group,υγεία juneyao, yuanqi forest και πολλές άλλες εταιρείες. μεταξύ αυτών, η nongfu spring είναι επίσης ισχυρός αντίπαλος της wahaha beverage χάρη στην αύξηση των προϊόντων ροφημάτων τσαγιού με επικεφαλής την oriental leaf, αυτό το τμήμα πέτυχε έσοδα 8,43 δισεκατομμυρίων γιουάν το πρώτο εξάμηνο του έτους έσοδα από συσκευασμένο πόσιμο νερό, σημειώνοντας αύξηση 59,5% σε σχέση με την ίδια περίοδο πέρυσι, και το μερίδιο των εσόδων αυξήθηκε στο 38%.

επιπλέον, καθώς εντείνεται ο ανταγωνισμός στον κλάδο, οι ενημερώσεις προϊόντων στην αγορά ποτών επιταχύνονται και οι καταναλωτές γίνονται πιο ευαίσθητοι στις τιμές το πώς να ξεφύγει από τη στενή περικύκλωση είναι επίσης μια μεγάλη πρόκληση για το zong fuli.

συνέντευξη και γραφή από: wang jingjuan, ρεπόρτερ του nandu bay financial news