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El 18 de junio de este año, Mao Zhongqun, presidente y presidente de Fotile Group, junto con líderes relevantes, lanzaron FotileStyle, una marca de hogares inteligentes personalizados de alta gama de Fotile Group. Esto es 28 años después de que fundó Fotile Group con su padre Mao. Lixiang en 1996.

Los ingresos de esta empresa privada líder en electrodomésticos de cocina en China alcanzarán los 17.629 millones de yuanes en 2023, un aumento interanual del 8,53%. Como fundador de "segunda generación", Mao Zhongqun propuso una vez la visión futura del Grupo FOTILE de 100 mil millones, desde electrodomésticos de cocina hasta soluciones inteligentes para toda la casa, y promovió la expansión de la empresa.

Mao Zhongqun transmitió la herencia en el proceso de iniciar un negocio con su padre Mao Lixiang. A los ojos de Mao Lixiang, entrenar a su hijo Mao Zhongqun para que asumiera el poder fue "tres años de liderazgo" de 1996 a 1998, "tres años de ayuda" de 1999 a 2001 y "tres años de observación" de 2002 a 2004. completado en 2004 Traspaso de turno.

En 1996, Mao Lixiang fundó FOTILE Group junto con su hijo Mao Zhongqun. Se puede decir que Mao Zhongqun es "el azul es mejor que el azul". La cultura FOTILE, que combina una cultura excelente, ha promovido la implementación del "carácter". , calidad empresarial y productos, tres productos en uno", lo que permitió al Grupo FOTILE superar la escala de decenas de miles de millones en 22 años.

Como padre, Mao Lixiang también ha resumido y promovido activamente la experiencia de la herencia de empresas familiares en los últimos 20 años. En agosto del año pasado, Mao Lixiang, presidente honorario de Fotile Group, publicó un nuevo libro "Dieciséis ensayos sobre la herencia" para difundir aún más los secretos de la herencia.

Mao Lixiang cree que si China quiere ser verdaderamente fuerte, debe crear una gran cantidad de tiendas centenarias de clase mundial con un sentido de familia y país. Esto requiere cultivar generaciones de sucesores destacados. La herencia es la misión común de dos generaciones. Es necesario formular un plan de herencia que requiera tres años para liderarlo, tres años para ayudar y tres años para vigilarlo.

Frente a la prueba de la herencia

En un discurso pronunciado en noviembre pasado, Mao Lixiang, de 82 años, dijo que China lleva 45 años reformándose y abriéndose y que hay productos fabricados en China en casi todo el mundo. Sin embargo, la primera generación de empresarios está envejeciendo. "Ha llegado el período pico y de crisis de la herencia para las empresas privadas chinas, y nuestros empresarios se enfrentan a una gran prueba de herencia".

Considera que la herencia de las empresas privadas chinas enfrenta tres crisis importantes. La primera es la crisis de las leyes de herencia del mundo. Según las leyes del mundo, sólo el 30% de las empresas se heredan con éxito de la primera generación a la segunda generación. Hay más de 40 millones de empresas privadas en China. Sería terrible que 30 millones fueran eliminadas en la primera ronda de herencia. La revitalización de la industria, la prosperidad económica, la prosperidad de las personas y el "mundo" que la primera generación de empresarios ha trabajado tan duro para construir se verán enormemente afectados.

La segunda crisis más grande son los diez principales problemas. Mao Lixiang dijo que en el proceso de investigación sobre la herencia, descubrió que existen diez problemas importantes en la herencia, incluida la presión de la opinión pública, la resistencia de los mayores, los conflictos familiares, el padre que no entrega el poder, el hijo que no está dispuesto a asumir el poder y el hijo que no vive. a la altura de las expectativas, las diferencias entre dos generaciones, hijas únicas, múltiples hijos y empresas están en declive. Estos diez grandes problemas son como diez montañas que presionan a los empresarios y los dejan sin aliento.

La tercera gran crisis es la crisis de confianza. Algunos jóvenes empresarios dudan de si todavía hay esperanza para las empresas privadas, si todavía hay esperanza para la industria y si todavía hay esperanza para los empresarios privados.

Ante estas tres grandes crisis, Mao Lixiang cree que para despertar la confianza, "las empresas privadas tienen grandes esperanzas, la industria tiene grandes esperanzas y los empresarios privados tienen grandes esperanzas". Si no hay empresas privadas, industrias ni empresarios privados, ¿habrá futuro para la economía china? La herencia no es sólo una prioridad para los empresarios, sino también una gran preocupación para toda la sociedad, porque el desarrollo de China es inseparable de las empresas privadas.

Teoría de "Los Tres Tesoros"

Los sucesores son las semillas de la herencia. Mao Lixiang usó una analogía para decir que para que esta semilla eche raíces, germine, florezca y dé frutos, debe tener luz solar, lluvia, rocío, fertilizante, suelo y temperatura. árbol, debe cumplir cinco requisitos.

El primero es establecer una misión. Las semillas de la herencia deben plantarse en el corazón de los niños desde una edad temprana. Cuando su hijo y su hija tenían nueve o diez años, Mao Lixiang plantó las semillas para "establecer el Grupo Mao en el futuro", por lo que "se hicieron a la mar" para ayudar durante la segunda y tercera crisis del negocio de Mao Lixiang. él.

El segundo elemento es hacer un plan. Desde que el niño crece hasta que realmente toma el control, es necesario realizar una planificación específica por etapas.

El tercer elemento es contratar un mentor. La orientación y orientación de tutores expertos es muy importante.

La cuarta regla es practicar con diligencia. Especialmente cuando entramos en la etapa de "liderar durante tres años, ayudar durante tres años y observar durante tres años", debemos dejar que los niños se agachen un poco, se hundan, produzcan resultados y mejoren a través del entrenamiento durante el período crítico.

El artículo 5 es para delegar poderes. La mentalidad de Mao Lixiang es que "nosotros (la generación anterior) sólo podemos crecer rápidamente si (la generación anterior) nos enseñamos unos a otros y nos dejamos llevar al mismo tiempo". En los primeros tres años, entregó los derechos de investigación y desarrollo a Mao Zhongqun, quien dirigió el equipo para desarrollar una campana extractora adecuada para los hábitos culinarios de los chinos. En los segundos tres años, entregó los derechos de comercialización a Mao Zhongqun, y Mao Zhongqun llevó a cabo cambios en el sistema de comercialización. En los terceros tres años, continuó entregando derechos de gestión a Mao Zhongqun, y Mao Zhongqun llevó a cabo cambios en el sistema de gestión. Después de nueve años de descentralización y transición, Mao Zhongqun se convirtió en un sucesor calificado.

Mao Lixiang tiene una "Teoría de los Tres Tesoros". Los llamados "Tres Tesoros" deben heredar el espíritu empresarial de "benevolencia, sabiduría y coraje" de la generación de su padre, heredar los valores fundamentales de la integración del carácter. La calidad de la empresa y los productos, y heredar la generación del padre para hacer frente a diversas complejidades habilidades de relación social.

Considera que los empresarios de su generación han luchado durante décadas en la corriente de la economía de mercado y han construido un "reino" apoyándose en los "tres tesoros": benevolencia, sabiduría y coraje. La benevolencia es el alma de los Tres Tesoros, incluida el alma de la benevolencia, el alma de la benevolencia y el alma de la bondad. Los empresarios se ganan el corazón de las personas con benevolencia sólo ganándose el reconocimiento, la confianza y la confianza de los clientes, empleados, socios y. la sociedad a través de su propio esfuerzo y dedicación pueden lograr el éxito.

La sabiduría es una estrategia muy inteligente y los empresarios la utilizan para conquistar el mundo. Capacidad para tomar decisiones, capacidad de liderazgo, capacidad de comunicación, adaptabilidad, capacidad de innovación, capacidad de aprendizaje, capacidad de comunicación, capacidad de resistencia y capacidad de habla. Estas nueve habilidades son como nueve espadas. Deben practicarse todos los días hasta que sean perfectas, para que. pueden ser invencibles.

El coraje es el espíritu de los "Cinco Corajes", el espíritu emprendedor de la valentía de luchar, el espíritu de sacrificio del tonto, el espíritu innovador de exploración, el espíritu emprendedor de la escalada y la dedicación de la responsabilidad. Los emprendedores "logran grandes cosas con valentía". ". "Estas tres almas, nueve habilidades y cinco espíritus son la 'benevolencia, la sabiduría y el coraje' de los empresarios".

Construyendo una empresa familiar moderna

El proceso de herencia tiene cinco etapas: etapa de preparación, etapa de introducción, etapa de transformación, etapa de control y etapa de sublimación. Mao Lixiang cree que el período de cambio de tres años es un período de dolor y surgirán problemas como desacuerdos, contradicciones y resistencias. Por lo tanto, es necesario superar bien los "tres obstáculos": la brecha entre dos generaciones, la brecha entre los conflictos familiares y la brecha entre los mayores.

"Doy tres recetas: eliminar las diferencias, debilitar a la familia y asegurar a los mayores". Mao Lixiang dijo que la primera receta es eliminar las diferencias debido a la diferente edad, personalidad, educación, experiencia y calificaciones, es normal durante dos generaciones. Tener diferencias cuando se trata de contratación, surgirán desacuerdos en temas como la gestión, el desarrollo y el desarrollo de nuevos productos. Si tienes desacuerdos y los manejas bien, esto es progreso. La segunda receta es debilitar a la familia. La empresa debe pasar de un "sistema familiar tradicional" a un "sistema familiar moderno". La tercera prescripción es instalar ancianos. La colocación de los ancianos debe ser oportuna, apropiada y armoniosa.

Las empresas familiares tienen las ventajas institucionales de derechos de propiedad claros y mecanismos flexibles de toma de decisiones, pero también son propensas a algunos problemas de desarrollo, como el nepotismo, conformarse con una pequeña fortuna, conflictos familiares, liderazgo patriarcal, derechos de propiedad cerrados y una sociedad débil. sentido de responsabilidad social. Por lo tanto, Mao Lixiang aboga por transformar las empresas familiares tradicionales en empresas familiares modernas mediante el establecimiento de un modelo de gestión familiar moderno.

En opinión de Mao Lixiang, las empresas familiares modernas se refieren a empresas familiares con una gestión moderna, una cultura avanzada y responsabilidades sociales. Este tipo de empresa familiar se ajusta a las leyes de la economía de mercado en términos de estructura, puede rivalizar con empresas como el Campeón Oculto de Alemania en términos de gestión, puede integrarse en el sistema de valores socialista con características chinas desde la perspectiva cultural y se ajusta plenamente a las concepto de enriquecer al pueblo y fortalecer al país en términos de responsabilidad.

Tras la etapa de transformación, la herencia de la empresa familiar pasará a la etapa de control. Se necesitan seis años para tomar el control. Es un período de prueba y a menudo ocurren problemas como pérdida de control, crisis y reanudación del suministro eléctrico. La sección de control debe pasar seis niveles: formación de equipos, establecimiento de sistemas, configuración de cultura, investigación y desarrollo de productos, desarrollo de mercado y creación de marca. Mao Lixiang dio seis recetas: formar un equipo, construir un sistema, dar forma a la cultura, producir productos, capturar el mercado y construir una marca.

"Primero, formar un equipo. El sucesor debe formar su propio equipo de gestión y cambiar la gestión personal por una gestión de equipo. En segundo lugar, construir un sistema y cambiar la gestión patriarcal por una gestión institucional. En tercer lugar, dar forma a la cultura. La cultura es el alma de una empresa. es la verdadera competitividad central de una empresa. Utiliza la cultura para unificar pensamientos, unir a las personas e inspirar espíritu de lucha. Utiliza la cultura para gobernar los sistemas, la gestión y las operaciones. En cuarto lugar, es para producir productos, desarrollar continuamente nuevos productos y. liderar la tendencia de la industria. En quinto lugar, es aprovechar el mercado y tomar las decisiones correctas en el mercado objetivo, el marketing integral para ocupar las alturas dominantes del mercado. En sexto lugar, establecer la marca, la marca es la última carta de triunfo en la competencia del mercado. en el siglo XXI, y la marca es el estandarte de una tienda centenaria", dijo Mao Lixiang.

La quinta etapa es la etapa de sublimación, que suele tardar de ocho a diez años, y es la etapa de sucesor a emprendedor. En esta etapa hay que evitar tres problemas: la complacencia, la dejadez y la impetuosidad. Debemos pasar la prueba del autocultivo, la prueba del salto integral y la prueba de un plan centenario. Mao Lixiang prescribió tres recetas más. La primera es el autocultivo. Los empresarios deben soportar dolores, dificultades, presiones y desafíos que la gente común no puede soportar. Deben cultivarse para tener una voluntad de acero a través de la práctica. de peligro, sentirse abrumado o tentado. La segunda prescripción es un salto total, que requiere un salto integral en cultura, investigación y desarrollo, gestión, marca y desempeño. La tercera fórmula es la planificación a cien años, incluida la planificación de una "empresa centenaria" y la planificación de una familia centenaria.

Despertando el espíritu emprendedor

Desde el año 2000, Mao Lixiang comenzó a viajar para enseñar y fundó la Escuela Evergreen en 2006, enseñando durante casi 20 años. Un reportero de China Business News notó que el "Campamento de Experiencia de Cultura Fotile" que se lanzará el 9 de septiembre de este año es la edición número 41. Durante el curso de cuatro días, Mao Zhongqun enseñará "Cultura Fotile" y Mao Lixiang también impartirá. Charlas presenciales “Emprendimiento y Patrimonio”.

Cuando se le preguntó recientemente por qué concede tanta importancia a la "educación sobre herencia", Mao Lixiang dijo que cada vez más empresas chinas se enfrentan a problemas de herencia. Desde el año 2000, ha dado conferencias en todo el país, visitando más de 30 universidades y más de 20 provincias y ciudades. La generación de empresarios con la que entró en contacto le dijo: "Tienes mucha suerte de tener hijos tan destacados. niños No os hagáis cargo, me duele”. También hay muchas personas de la "segunda generación" que le dicen: "Sus hijos tienen mucha suerte de tener un presidente tan ilustrado. Hemos sido director general durante 3, 5 o incluso 8 años y mi padre se niega a entregar ningún cargo". poder, lo que nos hace miserables."

"He estado pensando en qué herencia se debe transmitir: ¿transmitir riqueza o transmitir empresas? ¿transmitir la misión o transmitir el espíritu? Creo que el emprendimiento es lo primero. Con el emprendimiento, una pequeña riqueza puede convertirse en una gran riqueza. y las pequeñas riquezas pueden transformarse en grandes riquezas. Sin espíritu empresarial, miles de millones de activos desaparecerán”. Por lo tanto, Mao Lixiang espera despertar la misión común de las dos generaciones y también despertar el “espíritu empresarial”.

¿Cómo pueden los sucesores heredar el "espíritu empresarial"? Mao Lixiang sugirió que se debe moderar en la práctica y la lucha, enfrentar todo tipo de desafíos y nunca retroceder, también se debe perfeccionar el aprendizaje y aprender del espíritu emprendedor e innovador, el espíritu emprendedor y la dedicación de los padres; Al iniciar un negocio, has viajado miles de kilómetros, pronunciado miles de palabras, probado todos los medios posibles y soportado innumerables dificultades. Debes resumirlo y refinarlo bien, además, debes cultivarlo a través del cultivo espiritual y debes llegar a serlo. una persona que no teme al peligro. Un luchador indomable que no puede ser derrotado ni tentado tendrá naturalmente una fuerza de voluntad irresistible en su corazón.

En los últimos 20 años, además de la educación y la formación, Mao y su hijo también quisieron convertirse en pioneros en la investigación sobre la herencia de las empresas privadas chinas. Mao Lixiang descubrió que la investigación teórica sobre la herencia al estilo chino va a la zaga de la práctica: la investigación teórica local china comenzó tarde, con pocos logros teóricos y una falta de teoría sistemática. "En el futuro, espero seguir explicando mis "Dieciséis ensayos sobre la herencia" de forma clara, exhaustiva y detallada. Al dar ideas e ideas inspiradoras, espero despertar a más expertos, académicos y empresarios para enriquecer la teoría de la herencia china. "