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Il 18 giugno di quest'anno, Mao Zhongqun, presidente e presidente di Fotile Group, insieme ai leader rilevanti, ha illuminato FotileStyle, un marchio di casa intelligente personalizzato di fascia alta sotto Fotile Group. Questo è 28 anni dopo aver fondato Fotile Group con suo padre Mao Lixiang nel 1996.

Il fatturato di questa azienda privata leader nel settore degli elettrodomestici da cucina in Cina raggiungerà i 17,629 miliardi di yuan nel 2023, con un aumento su base annua dell'8,53%. In qualità di fondatore della "seconda generazione", Mao Zhongqun una volta ha proposto la visione futura di 100 miliardi di FOTILE Group Dagli elettrodomestici da cucina alle soluzioni intelligenti per tutta la casa, ha promosso l'espansione dell'azienda.

Mao Zhongqun ereditò l'eredità avviando un'attività con suo padre Mao Lixiang. Agli occhi di Mao Lixiang, addestrare suo figlio Mao Zhongqun a subentrare era "tre anni di leadership" dal 1996 al 1998, "tre anni di aiuto" dal 1999 al 2001 e "tre anni di sorveglianza" dal 2002 al 2004. completato nel 2004 Passaggio di turno.

Nel 1996, Mao Lixiang ha fondato il Gruppo FOTILE insieme a suo figlio Mao Zhongqun. Si può dire che "quello blu è migliore di quello blu". La cultura FOTILE, che combina una cultura eccellente, ha promosso l'implementazione del "carattere". , qualità aziendale e prodotti, tre prodotti in uno", consentendo a FOTILE Group di superare la scala di decine di miliardi in 22 anni.

In qualità di padre, Mao Lixiang ha anche riassunto e promosso attivamente l'esperienza dell'eredità dell'azienda di famiglia negli ultimi 20 anni. Nell'agosto dello scorso anno, Mao Lixiang, presidente onorario del Gruppo Fotile, ha pubblicato un nuovo libro "Sedici saggi sull'eredità" per diffondere ulteriormente i segreti dell'eredità.

Mao Lixiang ritiene che se la Cina vuole essere veramente forte, deve creare un gran numero di negozi centenari di livello mondiale con un senso di famiglia e di paese. Ciò richiede di coltivare generazioni di successori eccezionali. L'eredità è la missione comune di due generazioni. È necessario formulare un piano ereditario che richieda tre anni per essere condotto, tre anni per aiutare e tre anni per vigilare.

Di fronte alla prova di eredità

In un discorso dello scorso novembre, Mao Lixiang, 82 anni, ha affermato che la Cina si sta riformando e aprendo da 45 anni, e che ci sono prodotti fabbricati in Cina quasi ovunque nel mondo. Tuttavia, la prima generazione di imprenditori sta invecchiando: "Il periodo di picco e di crisi dell'eredità per le imprese private cinesi è arrivato e i nostri imprenditori si trovano ad affrontare una grande prova di eredità".

Egli ritiene che l'eredità delle imprese private cinesi si trovi ad affrontare tre grandi crisi. Il primo è la crisi delle leggi mondiali sull’eredità. Secondo le leggi del mondo, solo il 30% delle aziende viene ereditato con successo dalla prima generazione alla seconda generazione. In Cina ci sono più di 40 milioni di imprese private. Sarebbe terribile se 30 milioni venissero eliminate nel primo passaggio di eredità. La rivitalizzazione dell’industria, la prosperità economica, la prosperità delle persone e il “mondo” che la prima generazione di imprenditori ha lavorato così duramente per costruire subiranno un grande impatto.

La seconda crisi più grande riguarda i primi dieci problemi. Mao Lixiang ha detto che nel processo di ricerca sull'eredità, ha scoperto che ci sono dieci problemi principali nell'eredità, tra cui la pressione dell'opinione pubblica, la resistenza degli anziani, i conflitti familiari, il padre che non cede il potere, il figlio che non vuole subentrare, il figlio che non vive all'altezza delle aspettative, differenze tra due generazioni, figlie uniche, figli multipli e imprese in declino. Questi dieci grandi problemi sono come dieci montagne che premono sugli imprenditori, lasciandoli senza fiato.

La terza grande crisi è la crisi di fiducia. Alcuni giovani imprenditori dubitano che ci sia ancora speranza per le imprese private, che ci sia ancora speranza per l’industria e che ci sia ancora speranza per gli imprenditori privati.

Di fronte a queste tre grandi crisi, Mao Lixiang ritiene che per risvegliare la fiducia "le imprese private abbiano una grande speranza, l'industria abbia una grande speranza e gli imprenditori privati ​​abbiano una grande speranza". Se non ci sono imprese private, industrie e imprenditori privati, ci sarà un futuro per l’economia cinese? L'eredità non è solo una priorità assoluta per gli imprenditori, ma anche una grande preoccupazione per l'intera società, perché lo sviluppo della Cina è inseparabile dalle imprese private.

Teoria dei "tre tesori".

I successori sono i semi dell’eredità. Mao Lixiang usò un'analogia per dire che affinché un seme possa mettere radici, germogliare, fiorire e dare frutti, deve avere luce solare, pioggia, rugiada, fertilizzante, terreno e temperatura affinché questo seme diventi imponente albero, deve soddisfare cinque requisiti.

Il primo è stabilire una missione. I semi dell’eredità devono essere piantati nel cuore dei bambini fin dalla tenera età. Quando suo figlio e sua figlia avevano nove o dieci anni, Mao Lixiang piantò loro i semi per "fondare il Gruppo Mao in futuro", così "andarono per mare" per aiutare durante la seconda e la terza crisi degli affari di Mao Lixiang. Lui.

Il secondo punto è fare un piano. Dal momento in cui il bambino cresce fino a quando prende effettivamente il comando, è necessario effettuare una pianificazione mirata per fasi.

Il terzo punto è assumere un mentore. Molto importante è l’orientamento e la guida di tutor esperti.

La quarta regola è praticare diligentemente. Soprattutto quando entriamo nella fase di "guidare per tre anni, aiutare per tre anni e osservare per tre anni", dobbiamo lasciare che i bambini si accovaccino un po', sprofondino, producano risultati e migliorino se stessi attraverso l'allenamento durante il periodo critico.

L'articolo 5 delega il potere. La mentalità di Mao Lixiang è che "noi (la generazione più anziana) possiamo crescere rapidamente solo se noi (la generazione più anziana) ci insegniamo a vicenda e ci lasciamo andare allo stesso tempo". Nei primi tre anni, ha ceduto i diritti di ricerca e sviluppo a Mao Zhongqun, che ha guidato il team per sviluppare una cappa adatta alle abitudini culinarie dei cinesi. Nei secondi tre anni, ha ceduto i diritti di marketing a Mao Zhongqun e Mao Zhongqun ha apportato modifiche al sistema di marketing. Nei terzi tre anni, ha continuato a cedere i diritti di gestione a Mao Zhongqun e Mao Zhongqun ha apportato modifiche al sistema di gestione. Dopo nove anni di decentralizzazione e transizione, Mao Zhongqun divenne un successore qualificato.

Mao Lixiang ha una "teoria dei tre tesori". I cosiddetti "tre tesori" devono ereditare lo spirito imprenditoriale della generazione di "benevolenza, saggezza e coraggio" di suo padre, ereditare i valori fondamentali di carattere, qualità aziendale e prodotto e di ereditare la generazione del padre per affrontare varie complessità di relazioni sociali.

Crede che gli imprenditori della sua generazione abbiano lottato per decenni nell'ondata dell'economia di mercato e abbiano costruito un "regno" facendo affidamento sui "tre tesori": benevolenza, saggezza e coraggio. La benevolenza è l'anima dei Tre Tesori, inclusa l'anima della benevolenza, l'anima della benevolenza e l'anima della gentilezza Gli imprenditori conquistano il cuore delle persone con la benevolenza Solo conquistando il riconoscimento, la fiducia e la fiducia di clienti, dipendenti, partner e la società attraverso i propri sforzi e la propria dedizione possono raggiungere la causa del successo.

La saggezza è una strategia altamente intelligente e gli imprenditori usano la saggezza per conquistare il mondo. Capacità decisionale, capacità di leadership, capacità di comunicazione, adattabilità, capacità di innovazione, capacità di apprendimento, capacità di comunicazione, capacità di resistenza e capacità di parlare. Queste nove abilità sono come nove spade. Devono essere praticate ogni giorno finché non sono perfette possono essere invincibili.

Il coraggio è lo spirito dei "Cinque Coraggi", lo spirito imprenditoriale del coraggio di combattere, lo spirito di sacrificio dello sciocco, lo spirito innovativo di esplorazione, lo spirito intraprendente dell'arrampicata e la dedizione alla responsabilità Gli imprenditori "raggiungono grandi cose con coraggio ." "Queste tre anime, nove abilità e cinque spiriti sono la 'benevolenza, la saggezza e il coraggio' degli imprenditori", ha detto Mao Lixiang.

Costruire una moderna azienda familiare

Il processo di ereditarietà prevede cinque fasi: fase di preparazione, fase di introduzione, fase di trasformazione, fase di controllo e fase di sublimazione. Mao Lixiang ritiene che il periodo di tre anni di cambiamento sia un periodo di dolore e che sorgeranno problemi come disaccordi, contraddizioni e resistenze. Pertanto, è necessario superare bene le "tre prove": la prova delle differenze tra due generazioni, la prova dei conflitti familiari e la prova della resistenza degli anziani.

"Io do tre prescrizioni: eliminare le differenze, indebolire la famiglia e proteggere gli anziani". Mao Lixiang ha detto che la prima prescrizione è eliminare le differenze A causa della diversa età, personalità, istruzione, esperienza e qualifiche, è normale per due generazioni avere differenze. Quando si tratta di assunzioni, sorgeranno disaccordi su questioni quali la gestione, lo sviluppo e lo sviluppo di nuovi prodotti. Se hai dei disaccordi e li gestisci bene, questo è un progresso. La seconda prescrizione è indebolire la famiglia, e l'azienda deve trasformarsi da un “sistema familiare tradizionale” a un “sistema familiare moderno”. La terza prescrizione è quella di insediare gli anziani. La collocazione degli anziani deve essere tempestiva, appropriata e armoniosa.

Le imprese familiari hanno i vantaggi istituzionali di diritti di proprietà chiari e meccanismi decisionali flessibili, ma sono anche soggette ad alcuni problemi di sviluppo, come il nepotismo, l’accontentarsi di una piccola fortuna, i conflitti familiari, la leadership patriarcale, i diritti di proprietà chiusi e una debole senso di responsabilità sociale. Pertanto, Mao Lixiang sostiene la trasformazione delle tradizionali imprese familiari in moderne imprese familiari stabilendo un moderno modello di gestione familiare.

Dal punto di vista di Mao Lixiang, le moderne imprese familiari si riferiscono ad imprese familiari con una gestione moderna, una cultura avanzata e responsabilità sociali. Questo tipo di azienda familiare è conforme alle leggi dell'economia di mercato in termini di struttura, può competere con aziende come Hidden Champion tedesca in termini di gestione, può integrarsi nel sistema di valori socialista con caratteristiche cinesi dal punto di vista culturale e è pienamente conforme al sistema di valori socialista con caratteristiche cinesi concetto di arricchimento delle persone e rafforzamento del Paese in termini di responsabilità.

Dopo la fase di trasformazione, l'eredità dell'impresa familiare entrerà nella fase di controllo. Ci vogliono sei anni per prendere il controllo. È un periodo di prova e spesso si verificano problemi come perdita di controllo, crisi e ripresa del potere. La sezione di controllo deve superare sei livelli: team building, creazione di sistema, formazione della cultura, ricerca e sviluppo del prodotto, sviluppo del mercato e costruzione del marchio. Mao Lixiang ha dato sei prescrizioni: formare una squadra, costruire un sistema, plasmare la cultura, produrre prodotti, conquistare il mercato e costruire un marchio.

"In primo luogo, formare una squadra. Il successore deve formare il proprio gruppo dirigente e trasformare la gestione personale in una gestione di squadra. In secondo luogo, costruire un sistema e trasformare la gestione patriarcale in una gestione istituzionale. In terzo luogo, modellare la cultura. La cultura è l'anima di un'impresa. Essa è il vero nucleo della competitività di un'impresa. Utilizza la cultura per unificare i pensieri, unire le persone e ispirare lo spirito combattivo. Utilizza la cultura per governare i sistemi, la gestione e le operazioni. In quarto luogo, è produrre prodotti, sviluppare continuamente nuovi prodotti e guidare la tendenza del settore. In quinto luogo, è conquistare il mercato e fare le scelte giuste. Mercato di riferimento, marketing completo per occupare le vette del mercato. Sesto, stabilire il marchio, il marchio è l'ultima carta vincente nella competizione di mercato nel 21° secolo, e il marchio è la bandiera di un negozio centenario", ha detto Mao Lixiang.

La quinta fase è la fase di sublimazione, che di solito dura dagli otto ai dieci anni, ed è la fase che porta dal successore all'imprenditore. Tre problemi devono essere evitati in questa fase: compiacenza, negligenza e impetuosità. Dobbiamo superare la prova dell'auto-coltivazione, la prova del salto globale e la prova di un piano secolare. Mao Lixiang ha prescritto altre tre prescrizioni. La prima prescrizione è la coltivazione personale. Gli imprenditori devono sopportare il dolore, le difficoltà, le pressioni e le sfide che le persone comuni non possono sopportare. Devono coltivare se stessi per avere una volontà d'acciaio attraverso la pratica di pericolo, essere sopraffatto o tentato. La seconda prescrizione è un salto completo, che richiede un salto a tutto tondo nella cultura, nella ricerca e sviluppo, nel management, nel marchio e nelle prestazioni. La terza formula è la pianificazione centenaria, che comprende la pianificazione di una “impresa centenaria” e la pianificazione di una famiglia centenaria.

Risvegliare lo spirito imprenditoriale

Dal 2000, Mao Lixiang ha iniziato a viaggiare per insegnare e nel 2006 ha fondato la Evergreen School, insegnando per quasi 20 anni. Un giornalista di China Business News ha notato che il "Fotile Culture Experience Camp" che sarà lanciato il 9 settembre di quest'anno è la 41a edizione. Durante il corso di quattro giorni, Mao Zhongqun insegnerà "Fotile Culture" e anche Mao Lixiang darà. lezioni in sede. "Imprenditorialità e patrimonio".

Recentemente, quando gli è stato chiesto perché attribuisce così tanta importanza all'"educazione ereditaria", Mao Lixiang ha risposto che sempre più aziende cinesi si trovano ad affrontare problemi legati all'eredità. Dal 2000 ha tenuto conferenze in tutto il Paese, visitando più di 30 università e più di 20 province e città. La generazione di imprenditori con cui è entrato in contatto gli ha detto: "Sei così fortunato ad avere figli così eccezionali. Mio figli, non prendete il comando, sto soffrendo”. Ci sono anche molte persone della "seconda generazione" che gli dicono: "I tuoi figli sono molto fortunati ad avere un presidente così illuminato. Siamo direttori generali da 3, 5 o anche 8 anni e mio padre si rifiuta di cedere qualsiasi cosa". potere, che ci rende infelici."

"Ho pensato a quale eredità dovrebbe essere trasmessa? Trasmettere ricchezza o trasmettere impresa? Trasmettere missione o trasmettere spirito? Penso che l'imprenditorialità sia la prima cosa. Con l'imprenditorialità, la piccola ricchezza può diventare grande ricchezza, e la piccola ricchezza può essere trasformata in grande ricchezza. Le imprese possono diventare grandi imprese; senza imprenditorialità, miliardi di beni scompariranno”.

Come possono i successori ereditare lo "spirito imprenditoriale"? Mao Lixiang ha suggerito che dovrebbe essere temperato nella pratica e nella lotta, affrontare tutti i tipi di sfide e non tirarsi mai indietro, dovrebbe anche essere raffinato nell'apprendimento e imparare dallo spirito imprenditoriale e innovativo, dallo spirito intraprendente e dalla dedizione dei padri; Nell'avviare un'attività, hai viaggiato migliaia di miglia, pronunciato migliaia di parole, provato ogni mezzo possibile e sopportato innumerevoli difficoltà. Inoltre devi riassumerla e perfezionarla bene, devi coltivarla attraverso la coltivazione spirituale e devi diventare una persona che non ha paura del pericolo, un lottatore indomabile che non può essere sconfitto o tentato avrà naturalmente una forza di volontà irresistibile nel suo cuore.

Negli ultimi 20 anni, oltre all’istruzione e alla formazione, Mao e suo figlio hanno voluto diventare pionieri anche nella ricerca sull’eredità delle imprese private cinesi. Mao Lixiang ha scoperto che la ricerca teorica sull’eredità in stile cinese è in ritardo rispetto alla pratica: la ricerca teorica locale cinese è iniziata tardi, con pochi risultati teorici e una mancanza di teoria sistematica. "In futuro, spero di continuare a spiegare i miei "Sedici saggi sull'eredità" in modo chiaro, profondo e dettagliato. Fornendo idee e idee stimolanti, spero di risvegliare più esperti, studiosi e imprenditori per arricchire la teoria dell'eredità cinese. "