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Em 18 de junho deste ano, Mao Zhongqun, presidente do Grupo Fotile, juntamente com líderes relevantes, lançou a FotileStyle, uma marca de casa inteligente personalizada de alta qualidade do Grupo Fotile. Isso ocorre 28 anos depois de ele ter fundado o Grupo Fotile com seu pai, Mao. Lixiang em 1996.

A receita desta empresa privada líder em eletrodomésticos para cozinha na China atingirá 17,629 bilhões de yuans em 2023, um aumento anual de 8,53%. Como fundador da "segunda geração", Mao Zhongqun certa vez propôs a visão futura do Grupo FOTILE de 100 bilhões, de eletrodomésticos a soluções inteligentes para toda a casa, e promoveu a expansão da empresa.

Mao Zhongqun transmitiu a herança no processo de abertura de um negócio com seu pai, Mao Lixiang. Aos olhos de Mao Lixiang, treinar seu filho Mao Zhongqun para assumir o comando foi “três anos de liderança” de 1996 a 1998, “três anos de ajuda” de 1999 a 2001 e “três anos de observação” de 2002 a 2004. Foi concluído em 2004 Transferência de turno.

Em 1996, Mao Lixiang fundou o Grupo FOTILE junto com seu filho Mao Zhongqun, pode-se dizer que "o azul é melhor que o azul". A cultura FOTILE, que combina excelente cultura, promoveu a implementação do "caráter". , qualidade empresarial e produtos, três produtos em um", permitindo ao Grupo FOTILE ultrapassar a escala de dezenas de bilhões em 22 anos.

Como pai, Mao Lixiang também resumiu e promoveu ativamente a experiência de herança de empresas familiares nos últimos 20 anos. Em agosto do ano passado, Mao Lixiang, presidente honorário do Grupo Fotile, publicou um novo livro "Dezesseis Ensaios sobre Herança" para divulgar ainda mais os segredos da herança.

Mao Lixiang acredita que se a China quiser ser verdadeiramente forte, deverá criar um grande número de lojas centenárias de classe mundial com um sentido de família e país. A herança é a missão comum de duas gerações. É necessário formular um plano de herança que leve três anos para liderar, três anos para ajudar e três anos para vigiar.

Enfrentando o teste de herança

Num discurso em Novembro passado, Mao Lixiang, de 82 anos, disse que a China tem vindo a reformar-se e a abrir-se há 45 anos e há produtos fabricados na China em quase todo o mundo. No entanto, a primeira geração de empresários está a envelhecer. "O período de pico e de crise da herança para as empresas privadas chinesas chegou e os nossos empresários enfrentam um grande teste de herança."

Ele acredita que a herança das empresas privadas chinesas enfrenta três grandes crises. A primeira é a crise das leis sucessórias mundiais. De acordo com as leis do mundo, apenas 30% das empresas são herdadas com sucesso da primeira para a segunda geração. Existem mais de 40 milhões de empresas privadas na China. Seria terrível se 30 milhões fossem eliminados na primeira ronda de herança. A revitalização da indústria, a prosperidade económica, a prosperidade das pessoas e o “mundo” que a primeira geração de empresários tanto trabalhou para construir serão grandemente impactados.

A segunda maior crise são os dez principais problemas. Mao Lixiang disse que no processo de pesquisa sobre herança, descobriu que existem dez problemas principais na herança, incluindo pressão da opinião pública, resistência dos mais velhos, conflitos familiares, pai que não entrega o poder, filho que não quer assumir, filho que não vive correspondendo às expectativas, as diferenças entre duas gerações, filhas únicas, filhos múltiplos e negócios estão em declínio. Estes dez grandes problemas são como dez montanhas que pressionam os empresários, deixando-os sem fôlego.

A terceira grande crise é a crise de confiança. Alguns jovens empresários duvidam que ainda haja esperança para as empresas privadas, se ainda haja esperança para a indústria e se ainda haja esperança para os empresários privados.

Face a estas três grandes crises, Mao Lixiang acredita que, para despertar a confiança, “as empresas privadas têm grande esperança, a indústria tem grande esperança e os empresários privados têm grande esperança”. Se não existirem empresas privadas, nem indústrias, nem empresários privados, haverá futuro para a economia chinesa? A herança não é apenas uma prioridade máxima para os empresários, mas também uma grande preocupação para toda a sociedade, porque o desenvolvimento da China é inseparável das empresas privadas.

Teoria dos “Três Tesouros”

Os sucessores são as sementes da herança. Mao Lixiang usou uma analogia para dizer que para que esta semente crie raízes, germine, floresça e dê frutos, ela deve ter luz solar, chuva, orvalho, fertilizante, solo e temperatura. árvore, ela deve atender a cinco requisitos.

A primeira é estabelecer uma missão. As sementes da herança devem ser plantadas nos corações das crianças desde cedo. Quando seu filho e sua filha tinham nove ou dez anos, Mao Lixiang plantou as sementes para que eles "estabelecessem o Grupo Mao no futuro", então eles "foram para o mar" para ajudar durante a segunda e terceira crises dos negócios de Mao Lixiang. ele.

O segundo item é fazer um plano. Desde o momento em que a criança cresce até quando ela realmente assume o controle, o planejamento direcionado precisa ser feito para ela em etapas.

O terceiro item é contratar um mentor. A orientação e orientação de tutores especializados são muito importantes.

A quarta regra é praticar diligentemente. Especialmente quando entramos na fase de “liderar durante três anos, ajudar durante três anos e vigiar durante três anos”, devemos deixar as crianças agacharem-se um pouco, mergulharem, produzirem resultados e melhorarem através do treino durante o período crítico.

O Artigo 5 é delegar poderes. A mentalidade de Mao Lixiang é que “nós (a geração mais velha) só poderemos crescer rapidamente se nós (a geração mais velha) ensinarmos uns aos outros e nos deixarmos levar ao mesmo tempo”. Nos primeiros três anos, ele entregou os direitos de pesquisa e desenvolvimento a Mao Zhongqun, que liderou a equipe no desenvolvimento de um exaustor adequado aos hábitos culinários do povo chinês. Nos segundos três anos, ele entregou os direitos de marketing a Mao Zhongqun, e Mao Zhongqun realizou mudanças no sistema de marketing. Nos terceiros três anos, ele continuou a entregar os direitos de gestão a Mao Zhongqun, e Mao Zhongqun realizou mudanças no sistema de gestão. Após nove anos de descentralização e transição, Mao Zhongqun tornou-se um sucessor qualificado.

Mao Lixiang tem uma “Teoria dos Três Tesouros”. Os chamados “Três Tesouros” devem herdar o espírito empreendedor da geração de seu pai de “benevolência, sabedoria e coragem”, para herdar os valores fundamentais da integração do caráter, qualidade empresarial e produtos, e herdar a geração do pai para lidar com diversas complexidades de relacionamento social.

Ele acredita que os empresários da sua geração lutaram durante décadas na maré da economia de mercado e construíram um "reino" confiando nos "três tesouros" - benevolência, sabedoria e coragem. A benevolência é a alma dos Três Tesouros, incluindo a alma da benevolência, a alma da benevolência e a alma da bondade. Os empreendedores conquistam o coração das pessoas com benevolência somente conquistando o reconhecimento, a confiança e a confiança de clientes, funcionários, parceiros e. sociedade através de seus próprios esforços e dedicação eles podem alcançar a causa do sucesso.

A sabedoria é uma estratégia altamente inteligente e os empreendedores usam a sabedoria para conquistar o mundo. Capacidade de tomada de decisão, capacidade de liderança, capacidade de comunicação, adaptabilidade, capacidade de inovação, capacidade de aprendizagem, capacidade de comunicação, capacidade de resistência e capacidade de fala. Essas nove habilidades são como nove espadas. Elas devem ser praticadas todos os dias até que estejam perfeitas, para que. eles podem ser invencíveis.

Coragem é o espírito das “Cinco Coragens”, o espírito empreendedor de coragem para lutar, o espírito de sacrifício do tolo, o espírito inovador de exploração, o espírito empreendedor de escalada e a dedicação de responsabilidade Os empreendedores “alcançam grandes coisas com coragem. ." “Essas três almas, nove habilidades e cinco espíritos são a ‘benevolência, sabedoria e coragem’ dos empreendedores.”

Construindo uma empresa familiar moderna

O processo de herança tem cinco etapas: fase de preparação, fase de introdução, fase de transformação, fase de controle e fase de sublimação. Mao Lixiang acredita que o período de mudança de três anos é um período de dor e que surgirão problemas como divergências, contradições e resistência. Portanto, é necessário superar bem os “três obstáculos” - o fosso entre duas gerações, o fosso entre os conflitos familiares e o fosso entre os mais velhos.

“Dou três receitas: eliminar as diferenças, enfraquecer a família e proteger os mais velhos.” Mao Lixiang disse que a primeira receita é eliminar as diferenças. Devido às diferentes idades, personalidade, educação, experiência e qualificações, é normal para duas gerações. ter diferenças. Quando se trata de contratação, surgirão divergências em questões como gestão, desenvolvimento e desenvolvimento de novos produtos. Se você tiver divergências e lidar bem com elas, isso é um progresso. A segunda receita é enfraquecer a família. A empresa deve passar de um “sistema familiar tradicional” para um “sistema familiar moderno”. A terceira prescrição é instalar presbíteros, e a colocação dos presbíteros deve ser oportuna, apropriada e harmoniosa.

As empresas familiares têm as vantagens institucionais de direitos de propriedade claros e mecanismos de tomada de decisão flexíveis, mas também são propensas a alguns problemas de desenvolvimento, tais como nepotismo, contentamento com uma pequena fortuna, conflitos familiares, liderança patriarcal, direitos de propriedade fechados e uma fraca senso de responsabilidade social. Portanto, Mao Lixiang defende a transformação das empresas familiares tradicionais em empresas familiares modernas, estabelecendo um modelo moderno de gestão familiar.

Na opinião de Mao Lixiang, as empresas familiares modernas referem-se a empresas familiares com gestão moderna, cultura avançada e responsabilidades sociais. Este tipo de empresa familiar está em conformidade com as leis da economia de mercado em termos de estrutura, pode rivalizar com empresas como a Campeã Oculta da Alemanha em termos de gestão, pode integrar-se no sistema de valores socialistas com características chinesas do ponto de vista da cultura e está totalmente em conformidade com o conceito de enriquecer o povo e fortalecer o país em termos de responsabilidade.

Após a fase de transformação, a herança da empresa familiar entrará na fase de controle. São necessários seis anos para assumir o controle. É um período de teste e ocorrem frequentemente problemas como perda de controle, crise e retomada de energia. A seção de controle deve passar por seis níveis: formação de equipes, estabelecimento de sistemas, formação de cultura, pesquisa e desenvolvimento de produtos, desenvolvimento de mercado e construção de marca. Mao Lixiang deu seis receitas: formar uma equipe, construir um sistema, moldar a cultura, produzir produtos, conquistar o mercado e construir uma marca.

"Primeiro, forme uma equipe. O sucessor deve formar sua própria equipe de gestão e mudar a gestão pessoal para gestão de equipe. Em segundo lugar, construir um sistema e mudar a gestão patriarcal para gestão institucional. Terceiro, moldar a cultura. A cultura é a alma de uma empresa. É é a verdadeira competitividade central de uma empresa. Usa a cultura para unificar pensamentos, unir pessoas e inspirar o espírito de luta. Usa a cultura para governar sistemas, gestão e operações. liderar a tendência da indústria. Quinto, é conquistar o mercado e fazer as escolhas certas. Mercado-alvo, marketing abrangente para ocupar as alturas do mercado. Sexto, estabelecer a marca, a marca é o último trunfo na competição de mercado. no século 21, e a marca é a bandeira de uma loja centenária", disse Mao Lixiang.

A quinta etapa é a fase de sublimação, que geralmente leva de oito a dez anos, e é a fase de sucessor a empresário. Três problemas devem ser evitados nesta fase: complacência, negligência e impetuosidade. Devemos passar no teste do autocultivo, no teste do salto abrangente e no teste de um plano centenário. Mao Lixiang prescreveu mais três prescrições. A primeira prescrição é o autocultivo. Os empreendedores devem suportar dores, dificuldades, pressões e desafios que as pessoas comuns não podem suportar. de perigo, ser oprimido ou tentado. A segunda receita é um salto completo, que requer um salto abrangente em cultura, I&D, gestão, marca e desempenho. A terceira fórmula é o planejamento para cem anos, incluindo o planejamento de uma “empresa centenária” e o planejamento de uma família centenária.

Despertando o Espírito Empreendedor

Desde 2000, Mao Lixiang começou a viajar para lecionar e fundou a Evergreen School em 2006, ensinando por quase 20 anos. Um repórter do China Business News notou que o “Fotile Culture Experience Camp” que será lançado em 9 de setembro deste ano é a 41ª edição. Durante o curso de quatro dias, Mao Zhongqun ensinará “Fotile Culture” e Mao Lixiang também ministrará. palestras presenciais. “Empreendedorismo e Patrimônio”.

Quando questionado recentemente por que atribui tanta importância à "educação sobre herança", Mao Lixiang disse que cada vez mais empresas chinesas enfrentam problemas de herança. Desde 2000, ele deu palestras por todo o país, visitando mais de 30 universidades e mais de 20 províncias e cidades. A geração de empresários com quem teve contato disse-lhe: "Você tem muita sorte de ter filhos tão extraordinários. Meus filhos. crianças Não assumam, estou com dor”. Há também muitas pessoas da “segunda geração” que lhe dizem: “Seus filhos têm muita sorte de ter um presidente tão esclarecido. Somos gerentes gerais há 3, 5 ou até 8 anos, e meu pai se recusa a entregar qualquer poder, o que nos torna miseráveis."

"Tenho pensado em que herança deve ser repassada? Para transmitir riqueza ou para transmitir empreendimento? Para transmitir missão ou para transmitir espírito? Acho que o empreendedorismo é o primeiro. Com o empreendedorismo, uma pequena riqueza pode se tornar uma grande riqueza, e a pequena riqueza pode ser transformada em grande riqueza. As empresas podem tornar-se grandes empresas; sem empreendedorismo, milhares de milhões de activos desaparecerão”.

Como podem os sucessores herdar o “espírito empreendedor”? Mao Lixiang sugeriu que deveria ser temperado na prática e na luta, enfrentar todos os tipos de desafios e nunca recuar, mas também deveria ser refinado na aprendizagem e aprender com o espírito empreendedor e inovador, o espírito empreendedor e a dedicação dos pais. Ao iniciar um negócio, você viajou milhares de quilômetros, falou milhares de palavras, tentou todos os meios possíveis e suportou inúmeras dificuldades. Além disso, você deve resumi-lo e refiná-lo bem, deve cultivá-lo por meio do cultivo espiritual e deve tornar-se; uma pessoa que não tem medo do perigo. Um lutador indomável que não pode ser derrotado ou tentado terá naturalmente uma força de vontade irresistível em seu coração.

Nos últimos 20 anos, além da educação e da formação, Mao e o seu filho também quiseram tornar-se pioneiros na investigação sobre a herança das empresas privadas na China. Mao Lixiang descobriu que a investigação teórica sobre a herança ao estilo chinês está atrasada em relação à prática: a investigação teórica local chinesa começou tarde, com poucas realizações teóricas e falta de teoria sistemática. "No futuro, espero continuar a explicar os meus "Dezesseis Ensaios sobre Herança" de forma clara, completa e detalhada. Ao dar ideias e ideias inspiradoras, espero despertar mais especialistas, estudiosos e empresários para enriquecer a teoria da herança chinesa. "